第一篇：縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結（范文模版）

一、上半年工作情況

1、基本情況

2、辦培訓班，推進市場準入制。

3、建立健全蔬菜質量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農殘12%以內。

我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內的大超市、農貿市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質量安全監(jiān)督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務10%。

4、辦示范基地，以點帶面。

響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1.5萬畝，是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點在響水鄉(xiāng)的昭潭、紅家、湘江等地。

5、積極征收新菜地開發(fā)建設基金。

今年與四大橋建設指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開發(fā)建設基金5萬元。科技大學擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質量和面積。

二、下半年工作重點

1、對已認定蔬菜基地例行監(jiān)督和抽樣檢測。

2、繼續(xù)對超市、基地、農貿市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測，確保農殘含量不超標。

3、在響水鄉(xiāng)進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質高抗的當家品種。

4、繼續(xù)新菜地開發(fā)建設基金收繳等工作。

5、配合局中心工作。

三、建議和困難。

1、困難：

②響水紅菜苔銷售已出現(xiàn)一種較嚴重的菜霸現(xiàn)象，嚴重影響紅菜苔的正常生產(chǎn)和銷售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場勢在必行。

2、建議：

①政府能否規(guī)定將收繳新菜地開發(fā)建設基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的開發(fā)建設工作。[《省蔬菜管理條例》第10條要求?？顚Ｓ?。]

②政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。

④政府要求國土部門在辦理有關菜地征收手續(xù)前交繳新菜地開發(fā)建設基金?！妒∈卟斯芾項l例》第8條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設基金的，土地部門不予報批。

⑤希望政府舉辦市場準入制的聯(lián)席會議，涉及工商、技監(jiān)、菜辦和市場管理部門的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實。

湘潭縣蔬菜辦

xx年6月

第二篇：縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結

縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結

一、上半年工作情況

1、基本情況

我縣全年計劃種植蔬菜20萬畝，目前為止已種植10.5萬畝，完成52.5%，維持去年同期種植面積。建立常規(guī)專業(yè)蔬菜基地7個計2.6萬畝：響水鄉(xiāng)紅菜苔1.5萬畝，易俗河菜藕3000畝，茶恩寺白薯3000畝，中路鋪豆角xx畝，烏石黃花菜近1000畝，射埠、白石辣椒xx畝，同時，推廣使用生物肥料40噸左右，生物農藥使用率達50%。

2、辦培訓班，推進市場準入制。

市場準入制的實行，是目前保障蔬菜質量安全行之有效的措施之一，為提高農產(chǎn)品質量安全，保證城鄉(xiāng)居民健康水平。我辦圍繞“放心菜”工程進行了4期培訓和2次科普宣傳活動，培訓人數(shù)達1200人次，完成全年培訓任務60%，同時發(fā)放技術資料200期份。

3、建立健全蔬菜質量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農殘12%以內。我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內的大超市、農貿市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質量安全監(jiān)督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務10%。

4、辦示范基地，以點帶面。

響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1.5萬畝，是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點在響水鄉(xiāng)的昭潭、紅家、湘江等地。

5、積極征收新菜地開發(fā)建設基金。

今年與四大橋建設指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開發(fā)建設基金5萬元。科技大學擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質量和面積。

二、下半年工作重點

1、對已認定蔬菜基地例行監(jiān)督和抽樣檢測。

2、繼續(xù)對超市、基地、農貿市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測，確保農殘含量不超標。

3、在響水鄉(xiāng)進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質高抗的當家品種。

4、繼續(xù)新菜地開發(fā)建設基金收繳等工作。

5、配合局中心工作。

三、建議和困難。

1、困難：

①我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔生產(chǎn)連片1.5萬畝，已形成較明顯的地方特色經(jīng)濟優(yōu)勢，是我縣特色經(jīng)濟的一個亮點，然而近年來紅菜苔品質退化，根腫病盛行，嚴重影響其大規(guī)模生產(chǎn)和市場競爭能力。故此，引進新品種，進行多品種的品比試驗和根腫病的防治研究已迫在眉睫。②響水紅菜苔銷售已出現(xiàn)一種較嚴重的菜霸現(xiàn)象，嚴重影響紅菜苔的正常生產(chǎn)和銷售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場勢在必行。

2、建議： ①政府能否規(guī)定將收繳新菜地開發(fā)建設基金用于或部分用于新菜地的開發(fā)建設工作。

②政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。

③科大擴建占用我縣九華專業(yè)菜地122.19畝，已由縣政府統(tǒng)一承包拆遷和征收工作。希望政府指示下?lián)軕U菜地開發(fā)建設基金或部分基金。④政府要求國土部門在辦理有關菜地征收手續(xù)前交繳新菜地開發(fā)建設基金。第8條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設基金的，土地部門不予報批。

⑤希望政府舉辦市場準入制的聯(lián)席會議，涉及工商、技監(jiān)、菜辦和市場管理部門的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實。XX縣蔬菜辦 xx年6月

第三篇：縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結

一、上半年工作情況

1、基本情況

我縣全年計劃種植蔬菜20萬畝，目前為止已種植10.5萬畝，完成52.5%，維持去年同期種植面積。建立常規(guī)專業(yè)蔬菜基地7個計2.6萬畝：響水鄉(xiāng)紅菜苔1.5萬畝，易俗河菜藕3000畝，茶恩寺白薯3000畝，中路鋪豆角XX畝，烏石黃花菜近1000畝，射埠、白石辣椒XX畝，同時，推廣使用生物肥料40噸左右，生物農藥使用率達50%。

2、辦培訓班，推進市場準入制。

市場準入制的實行，是目前保障蔬菜質量安全行之有效的措施 之一，為提高農產(chǎn)品質量安全，保證城鄉(xiāng)居民健康水平。我辦圍繞“放心菜”工程進行了4期培訓和2次科普宣傳活動，培訓人數(shù)達1200人次，完成全年培訓任務60%，同時發(fā)放技術資料200期份。

3、建立健全蔬菜質量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農殘12%以內。

我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內的大超市、農貿市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質量安全監(jiān)督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務10%。

4、辦示范基地，以點帶面。

響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1.5萬畝，是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點在響水鄉(xiāng)的昭潭、紅家、湘江等地。

5、積極征收新菜地開發(fā)建設基金。

今年與四大橋建設指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開發(fā)建設基金5萬元?？萍即髮W擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質量和面積。

二、下半年工作重點

1、對已認定蔬菜基地例行監(jiān)督和抽樣檢測。

2、繼續(xù)對超市、基地、農貿市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測，確保農殘含量不超標。

3、在響水鄉(xiāng)進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質高抗的當家品種。

4、繼續(xù)新菜地開發(fā)建設基金收繳等工作。

5、配合局中心工作。

三、建議和困難。

1、困難：

①我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔生產(chǎn)連片1.5萬畝，（其中專業(yè)蔬菜基地2500畝），已形成較明顯的地方特色經(jīng)濟優(yōu)勢，是我縣特色經(jīng)濟的一個亮點，然而近年來紅菜苔品質退化，根腫病盛行，嚴重影響其大規(guī)模生產(chǎn)和市場競爭能力。故此，引進新品種，進行多品種的品比試驗和根腫病的防治研究已迫在眉睫。

②響水紅菜苔銷售已出現(xiàn)一種較嚴重的菜霸現(xiàn)象，嚴重影響紅菜苔的正常生產(chǎn)和銷售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場勢在必行。

2、建議：

①政府能否規(guī)定將收繳新菜地開發(fā)建設基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的開發(fā)建設工作。[《省蔬菜管理條例》第10條要求?？顚Ｓ谩

②政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。

③科大擴建占用我縣九華專業(yè)菜地122.19畝，已由縣政府統(tǒng)一承包拆遷和征收工作。希望政府指示下?lián)軕U菜地開發(fā)建設基金或部分基金。

④政府要求國土部門在辦理有關菜地征收手續(xù)前交繳新菜地開發(fā)建設基金。《省蔬菜管理條例》第8條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設基金的，土地部門不予報批。

⑤希望政府舉辦市場準入制的聯(lián)席會議，涉及工商、技監(jiān)、菜辦和市場管理部門的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實。

湘潭縣蔬菜辦

XX年6月

第四篇：2013年年級會辦公室工作計劃

電氣與信息工程學院年級會辦公室

2013年工作計劃

辦公室是我們年級學生會上下溝通的樞紐，它是學生會內部的協(xié)調部門，負責學生會的通知發(fā)送、信息匯總、文檔保存整理等事物性工作，負責協(xié)調學生會各股以及與各班級之間的工作。在學生會能否良好運作過程中起著很大的作用。

在新一年的工作中，我們辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調整的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學期的各項任務，發(fā)揮我們最大的能量將做到與各部協(xié)調合作，使學生會的工作順利、暢通。

本部門根據(jù)本學期的工作實際,制定了以下工作計劃：

（一），加強對我們股所負責事務的監(jiān)督和考察，促進各項活動順利進行，具體包括以下三個方面

1、年級會學生會例會及各部開展活動，紀錄考勤的情況，有事事先請假。

2、辦公室將配合各部在期末匯總會議及活動的考勤記錄，進行匯總分析，作為評選優(yōu)秀學生會干部的依據(jù)。

3、及時做好年級學生會值班輪勤工作,安排好辦公室值班的值班表，并作好值班登記情況。對學生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學生干部考核時的參考依據(jù)

（二）學生會各項活動的記錄。在各部組織活動后，進行匯總整理，并將活動資料上報年級。使各項活動有案可稽，并使今后的活動有可借鑒的材料，方便年級會今后開展各項活動。

（三）繼續(xù)協(xié)調各部開展各活動，我們股在今后的重大活動中將繼續(xù)承擔部分后勤工作，如在之前的迎新晚會中，我們便作好了后勤工作，推進晚會的順利進行和組織工作的開展。

（四）我們股將定期開例會(會議的頻率還應視具體的情況而定),例會主要是對近期內的各項工作予以及時總結。發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案。

（五）為了能及時出好學生會的工作簡報，我們股將對每次活動進行時候的資料收集整理，及時寫出稿件。

（六）認真、仔細的紀錄每一次的年級會例會紀錄，是每次活動的開展有文案的保障。

以上是學生會辦公室這學期的工作計劃，我們辦公室盡己所能，在輔導員老師的帶領下，在年級會其他部門的協(xié)作和幫助下作好本職工作，使學生會的工作更加有條不紊地進行，在新學期取得新成績。

電氣與信息工程學院2012級年級學生會辦公室2012年12月5日

第五篇：鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室年工作總結

業(yè) 績 輝 煌 又 一 年

**鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室**年工作總結

年輪翻轉，歲月更替。**的背影在歷史的長河中隱去了?；仡欉@一年的工作，感想和體會頗多，現(xiàn)總結如下：

年初規(guī)劃實 歲末碩果豐

俗話說：吃盤算，用盤算，盤算不清一世窮。

我們認為“盤算”就是規(guī)劃，一個家庭有了盤算，就能確保不窮。同樣道理，一個鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展，有了好的盤算，即好的規(guī)劃，企業(yè)才能發(fā)展，經(jīng)濟才能上升。

新年剛過，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)企業(yè)辦為了制訂出一個好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，黨政一把手、分管企業(yè)的黨政領導及企業(yè)辦全部成員，統(tǒng)統(tǒng)深入到各個企業(yè)，結合各企業(yè)二OO五各項經(jīng)濟指標的完成情況，引導企業(yè)負責人敞開思想，提高認識，挖掘潛力，尋找新的經(jīng)濟增長點。千方百計激化企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)績、求發(fā)展、爭貢獻的熱情。通過一系列的工作，使企業(yè)家們首先在自己的心中描繪出了一幅企業(yè)發(fā)展的藍圖。完成第一步的發(fā)動后，我們又提出了民主制定企業(yè)規(guī)劃的方法：即規(guī)劃企業(yè)作、指標企業(yè)定、政府作定論、企辦抓落實。幾經(jīng)反復制訂出了二OO六的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃的中心內容就是二OO六年的各項經(jīng)濟指標在二OO五年的基礎上翻一番。這個規(guī)劃的產(chǎn)生使企業(yè)和企業(yè)管理者都明確了方向，有了奮斗的目標。一年來全鄉(xiāng)企業(yè)正是朝著這個目標奮斗并成功地跨越了這個目標，取得如下輝煌的業(yè)績。

二OO六全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)共20家，比二OO五年的18家新增了2家；全年鎢、鈷總產(chǎn)量1500噸，比二OO五年的700噸增加了800噸，增長1.2倍；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.2886億元，比二OO五年的0.615億元，增長了1.2倍；上繳國家和地方稅收842萬元，比二OO五年的319萬元，增長了1.64倍；固定資產(chǎn)投入達到1390萬元，比二OO五年的780萬元，增加了610萬元。企業(yè)利潤和積累也在大幅度增長，廠容廠貌也大有改觀，環(huán)保治理也得到有效的治理。

重點求效益 普遍促發(fā)展

企業(yè)的效益，衡量的是一個地方經(jīng)濟發(fā)展的水平。為加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，今年以來我們選準重點，狠抓企業(yè)的效益。我們全鄉(xiāng)共有各類企業(yè)317家，其中工業(yè)企業(yè)20家，商業(yè)企業(yè)297家。20家工業(yè)企業(yè)是高明經(jīng)濟的支柱，而20家工業(yè)企業(yè)中的18家廢料加工企業(yè)又是支柱企業(yè)的重心，它們在全鄉(xiāng)各項經(jīng)濟指標中占98%以上的比率。根據(jù)這一特點，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府選派了五名強有力的干部（其中黨政領導四名）和企業(yè)辦人員，組成一支企業(yè)管理專門隊伍。這支隊伍既分工又合作，在維護企業(yè)生產(chǎn)外環(huán)境時集體行動，在服務企業(yè)時每人聯(lián)系一至二個骨干企業(yè)，隨時為企業(yè)解內憂排外患，確保企業(yè)家們能一心撲在經(jīng)營上。

今年三月初，有五家企業(yè)為了改造排污設施需架設一條共同排污管，在排污管的架設中需經(jīng)過**村部分村民的土地。這些村民想從企業(yè)得到巨額賠償，企業(yè)不同意他們的做法。于是他們不準動工，并到施工現(xiàn)場阻止施工。面對這一情況，企業(yè)管理線的八名同志立即趕到現(xiàn)場，經(jīng)反復勸說讓村民離開工地，緊接著與村支部領導一起召開各有關會議三次，分頭到群眾中談心、交流、教育達到50人次，村民的工作做好后，企業(yè)線的所有同志又來到工地，與企業(yè)民工一起挖溝取土、和泥抬管，共同奮斗了三天，把工程搶在春耕前勝利峻工。

在確保重點企業(yè)管理到位，服務到家的前提下，我們同樣不放棄對其他面上企業(yè)的管理和服務，我們對面上企業(yè)堅持每月定期下企業(yè)一次，幫助企業(yè)分析經(jīng)營情況、督促安全生產(chǎn)。每季度進行一次定期的全面的安全檢查，鼓勵這些企業(yè)在平凡的產(chǎn)業(yè)上作出非凡的貢獻。一年來，這些面上企業(yè)同樣取得了較好的業(yè)績，為**經(jīng)濟的發(fā)展同樣作出了較大的貢獻。

既站前沿哨 又當后勤兵

企業(yè)管理辦公室，顧名思義。它是全鄉(xiāng)企業(yè)管理的機構。因此如何發(fā)展全鄉(xiāng)企業(yè)、確保經(jīng)濟效益的增長，具有不可推卸的責任。尤其是如何適應新的發(fā)展環(huán)境，怎樣來加強新時期的企業(yè)管理，是一個值得我們深思的課題。面對這一課題，一年來我們反復研究認真實踐，我們的體會是：隨“變”而變。

九十年代前，我鄉(xiāng)企業(yè)沒有一家民營企業(yè)，只有幾家鄉(xiāng)集體企業(yè)。當時的管理模式是“國家管稅收、鄉(xiāng)上管交利、企業(yè)辦管收管理費，虧損卻是銀行的”。進入九十年代后，企業(yè)經(jīng)濟成份發(fā)生了根本變化?！凹弊痔柕泥l(xiāng)辦、村辦企業(yè)一部份重組轉向，一部份虧損倒閉。而民營企業(yè)則逐漸興旺并不斷壯大起來。到目前為止，全鄉(xiāng)擁有個體、私營合伙企業(yè)共317家，鄉(xiāng)辦企業(yè)僅剩一家錳礦。在這種新形勢下，我們認為如果繼續(xù)沿用老一套的管理方法，不僅難以發(fā)展企業(yè)，就是企業(yè)辦這個管理機構也會走上絕路。為了避免這種情況的發(fā)生，我們的做法是：

一、幫投資者把企業(yè)辦起來后再說管理

按照歷來的常規(guī)，在所轄范圍內，企業(yè)辦只要去管理好那些已經(jīng)辦起來了的企業(yè)就是盡職了，而現(xiàn)在我們認為這種常規(guī)不適應當今的潮流了。企業(yè)管理在新的形勢下必須賦予新的含義，必須把新辦企業(yè)的開發(fā)與老企業(yè)的科學管理緊密地結合在一起，而像我們**這樣的經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，新企業(yè)的開發(fā)更應擺在這兩者之間的重要位置。在新企業(yè)的開發(fā)上，我們對外采取招商引資、對內尋求富裕人員信息。因為**廢鎢料的回收，已在民眾中有近20年的歷史，一部份人在廢料轉買轉賣中積聚了一部份資金，這些人有的看到同行們辦了企業(yè)賺了錢，同時企業(yè)又給國家繳了稅而正了名，所以他們常會流露出想辦企業(yè)的想法，這些想法首先往往在他們同行中傳言。每當聽到這些傳言，我們卻不把它當作傳言，而是把它作為珍貴的信息收集。一旦機會成熟，我們便主動上門，從思想動員、到批辦手續(xù)，到廠房用地征收直到企業(yè)開業(yè)，我們一幫到底。一年來我們用這種方法扶起來了兩家企業(yè)，投入生產(chǎn)后，兩家企業(yè)年產(chǎn)值當年都超過1000萬元，還有4家企業(yè)正在幫助籌辦之中。

二、講求不以管理者自居，服務到家，誠信待企業(yè)

我們認為當今鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的企業(yè)管理，就是為企業(yè)提供服務，并且這種服務還必須講究誠信二字。

近年來，我們的企業(yè)管理就是遵循這一宗旨，給企業(yè)提供全方位的服務。我們認為無論事情的大小，只要是企業(yè)的需要，都必須竭盡全力而為之。我們放得下“架子”，也不圖虛榮的面子。比如企業(yè)需要搞個認證報告、請示報告，我們鋪紙就寫。企業(yè)需要解決工、農矛盾問題，我們提腳便走；有時碰到一些不懂情理的村民，政策又講不清時，我們便只得抹下面子，求爺爺，告奶奶也要給企業(yè)把事情搞好。今年**村一位王姓村民因為幾個冬瓜要賠償?shù)氖陆o企業(yè)出難題，企業(yè)辦有關售貨員硬是“六出祁山”才把事情解決下來。

在平常的服務中，我們看似是做了一些不起眼的工作，卻為企業(yè)減輕了不少的負擔。比如，企業(yè)的各種證照繁多，每逢換發(fā)期間，企業(yè)辦先為各個企業(yè)把資料填寫準備好，能把換證機關請出來的，我們把他們請到企業(yè)辦集中換證。企業(yè)負責人這樣花半天時間便能把事情辦妥

在服務中，我們還充當企業(yè)接待員，我們企業(yè)辦人員人人都熟悉全鄉(xiāng)境內各企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，逢企業(yè)負責人不在廠時，上級領導或外地賓客來廠考察，我們便能代為接待，并能自如地介紹廠內基本情況、工藝流程及設備用途，這樣減少了企業(yè)負責人來回奔波的難處，使他們在外有充足的業(yè)務洽談和接觸時間。

在企業(yè)服務特別是對企業(yè)三廢處理的環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)廢舊加工企業(yè)的特點，對廢物的排放，我們不僅采取嚴格的管理，而且為企業(yè)提供了更細致的服務，企業(yè)排污管道共約五公里長，途經(jīng)三個村進入廢水庫，其間地形復雜，不嚴格細致管理隨時都會造成影響。針對這一情況，企業(yè)辦選派專人，為企業(yè)全權管理，長期負責巡查、維修。徹底減輕了企業(yè)的壓力和負擔。

雙方共信賴 管理便輕松

企業(yè)管理的目標在于管理者能及時把黨的政策、上級的批示傳達貫徹到企業(yè)，企業(yè)能把黨的政策、上級批示及時落實并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動中。

企業(yè)管理的目的則在于，通過管理者的管理手段這外在因素，而使企業(yè)對國家貢獻不斷增長，企業(yè)的效益能促進地方經(jīng)濟的快速上升，企業(yè)自身的社會效益和經(jīng)濟效益大幅度的提高。

我們的管理為了朝著這個目標和目的的實現(xiàn)，我們用誠信服務和溫情管理，贏得了企業(yè)的普遍信賴，企業(yè)現(xiàn)在認為企業(yè)辦就是他們的“主心骨”，企業(yè)辦的政令在企業(yè)中風行無阻，企業(yè)辦所倡導的活動企業(yè)一呼百應。

一、廢氣治理 一氣呵成在全鄉(xiāng)18家廢舊加工企業(yè)中，因為輔助原料主要是酸，酸在高溫下容易隨水蒸氣混含變成酸霧而進入大氣中，這些給人畜和農作物造成影響，因各種原因企業(yè)一直未加以治理，今年三月初鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批示企業(yè)辦要把各廠的廢氣根治好，企業(yè)辦發(fā)出號召限期18家企業(yè)在2個月內把廢氣治理好，企業(yè)積極響應，共計投資200萬元，如質如期工程全部峻工。

二、企業(yè)辦遵章不收管理費，企業(yè)自愿要交服務費

近年來，國家政策規(guī)定：行政管理機關不準向非舉辦企業(yè)收取管理費。企業(yè)辦按照國家政策，不向民營和個體企業(yè)收取管理費。但是民營和個體企業(yè)他們了解**企業(yè)的情況，**全鄉(xiāng)僅有一家錳礦企業(yè)，這個企業(yè)一年的上交還不足企業(yè)辦的辦公開支，工資開支并腳落，在這種情況下，企業(yè)體諒企業(yè)辦的困難，他們自愿提出按照他們各自的情況，每年向企業(yè)辦送來2000-5000元不等的服務費，從而使我們企業(yè)辦一直得以生存，維繼至今。這兩千、五千的經(jīng)費體現(xiàn)了企業(yè)對企業(yè)辦的真情厚意，因而也更激發(fā)了我們企業(yè)辦全心全意服務于企業(yè)的決心。

放眼美前程 任重道更遠

**企業(yè)一年來所邁出的步子，確實令我們感到欣慰。但離縣委、縣政府對我們的要求還相差甚遠，離徹底摘掉貧困帽子使全鄉(xiāng)人民共同富裕起來的目標則更遠。目前所取得的成績，并不能把它作為功勞記錄在冊，只能說是**在全縣企業(yè)大發(fā)展、大比拼的起跑線上，插上了一只腳。如何走上跑道，在跑道上如何發(fā)揮，最后將如何沖破終點，是擺在全鄉(xiāng)人民，特別鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)企業(yè)辦面前一道值得深思的試題。但是對于這道試題我們并不想回避，我們只會用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度去解析它的內涵，一步一步地得出正確的答案。我們現(xiàn)在可以響亮的宣布，明年——2007年將得出試題第一步的答案：各項經(jīng)濟指標在二OO六年的基礎上再翻一番。

**鄉(xiāng)企業(yè)辦

二OO六年十一月二十日