第一篇：質(zhì)量年年度工作總結(jié)

中煤*建第***工程處

****目部“質(zhì)量年”活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)要求，我項(xiàng)目部在“質(zhì)量年”活動(dòng)工作中以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為基礎(chǔ)，以落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，認(rèn)真組織開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下總結(jié)：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記為組長(zhǎng)的“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)“質(zhì)量年”活動(dòng)各階段工作要求的落實(shí)。

二、階段性工作重點(diǎn)情況：

1、項(xiàng)目部根據(jù)處發(fā)[2011]79號(hào)文要求于4月21日立即組織召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，采用板報(bào)、條幅多種形式對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的要求和目標(biāo)進(jìn)行廣泛宣傳，并組織職工在條幅上進(jìn)行了簽字活動(dòng)。

2、技術(shù)部也及時(shí)的編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)方案和措施，根據(jù)項(xiàng)目部全年生產(chǎn)計(jì)劃將年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并將重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。

3、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，在細(xì)化分解的重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，做到了一工程一措施，制定了具體的工作措施并安排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核目標(biāo)。到建立了健全完善的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

4、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)方面，由于我項(xiàng)目部施工為二、三期平巷施工，目前工作重點(diǎn)任以頂板管理、斜巷提升運(yùn)輸管理、“一通三防”、防治水為主，項(xiàng)目部根據(jù)職責(zé)、管理現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)情況查找確定了當(dāng)年存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)并逐一制定了具體的工作改進(jìn)措施和標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核目標(biāo)。

三、具體工作完成情況：

1、項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全監(jiān)管體系，下設(shè)支部書記、安監(jiān)站長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)及四個(gè)礦建隊(duì)和一個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制以及各職能部門、崗位工種的安全崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有制度可循，從而加強(qiáng)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，為安全高效生產(chǎn)提供了監(jiān)管制約保障；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，進(jìn)一步明確各級(jí)安全責(zé)任，將安全責(zé)任層層落實(shí)。

2、為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)安全管理工作，使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部每旬開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)?；顒?dòng)分部門，按照層級(jí)管理要求對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)專人限期進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)報(bào)送至處安監(jiān)處。

3、為開(kāi)展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)，項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求制定了具體的實(shí)施方案、考核辦法及激勵(lì)措施，建立健全了項(xiàng)目部創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)的制度標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制。

4、加大了安全投入保障制度，使安全投入計(jì)劃、臺(tái)賬、使用情況都有處可查，有的放矢，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額使用。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化了日常培訓(xùn)。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行不少于90學(xué)時(shí)的從業(yè)人員崗前培訓(xùn)；轉(zhuǎn)場(chǎng)培訓(xùn)、“五個(gè)一”、職工再培訓(xùn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)均按照大綱要求進(jìn)行培訓(xùn)。各安全管理人員的安全資格證、崗位工種特殊工種證、上崗證持證率均滿足要求，持證率達(dá)到了100%。

6、隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警，項(xiàng)目部每旬組織一次安全大檢查，對(duì)各施工迎頭的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面不留死角的排查，針對(duì)查出的問(wèn)題隱患安排專人整改，對(duì)上級(jí)單位查出的問(wèn)題也及時(shí)的進(jìn)行整改落實(shí)，做到了隱患排查的閉合管理。每周2次對(duì)施工中可能存在的危險(xiǎn)源、隱患進(jìn)行評(píng)估預(yù)警，并制定相關(guān)整改措施，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

7、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控方面，加大項(xiàng)目部對(duì)成本的管控力度，提升成本管控水平；加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管控及成本分析，項(xiàng)目部每個(gè)月都要嚴(yán)格按照公司的要求對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析內(nèi)容包括工程款支付、工程結(jié)算、施工簽證、項(xiàng)目部承包成本及盈虧情況等諸多方面。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了自身的素質(zhì)，提升了干部作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。

9、黨管安全方面，項(xiàng)目部黨支部以支部書記為第一責(zé)任人，認(rèn)真組織開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、安全狀況分析會(huì)等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基層班組建設(shè)，扎實(shí)做好了職工教育培訓(xùn)工作。

10、積極開(kāi)展“五小”成果實(shí)踐活動(dòng)的報(bào)送工作，項(xiàng)目部本年度共計(jì)報(bào)送“五小”成果13篇，積極組織開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)。

第二篇：質(zhì)量年工作總結(jié)

“質(zhì)量年”專題民主生活會(huì)發(fā)言材料

今年開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)、公司、處 “質(zhì)量年”活動(dòng)相關(guān)文件精神以及《高河項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案》，讓自己對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識(shí)。

下面我把XX項(xiàng)目部開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、認(rèn)真落實(shí)“活動(dòng)”部署、根據(jù)處和項(xiàng)目部活動(dòng)部署扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)

自開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，按照處、項(xiàng)目部活動(dòng)部署，我就嚴(yán)格按照要求，積極配合、部署各項(xiàng)具體工作，為提高工作質(zhì)量、制定工作重點(diǎn)、明確工作方向。加大對(duì)活動(dòng)的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項(xiàng)機(jī)電工作以及每個(gè)工作面的分管責(zé)任人。通過(guò)集中培訓(xùn)、班前會(huì)等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、和處“質(zhì)量年”活動(dòng)文件精神，貫徹《XX項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案》，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

二、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)電管理，重在提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。

首先、成立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項(xiàng)目部機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《高XX項(xiàng)目部設(shè)備管理制度》、《XX項(xiàng)目部機(jī)電管理評(píng)定、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評(píng)定、考核規(guī)定（細(xì)則）》。

其次、全面落實(shí)責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為入手。管理小組專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)行“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施），嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)于不能按“三定”原則整改落實(shí)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，督促責(zé)任人（單位）逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機(jī)電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對(duì)照“質(zhì)量年”要求，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機(jī)構(gòu)建立，在執(zhí)行和落實(shí)上還存有差距，執(zhí)行時(shí)往往失之于嚴(yán)；二是距離公司、處和甲方機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第三篇：質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié)

農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)***農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（**字[***] ***號(hào)）要求，我局于2008年7月開(kāi)展了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量活動(dòng)。現(xiàn)將我局開(kāi)展農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展情況(一)、成立專項(xiàng)小組，確保方案實(shí)施。

據(jù)州交通局“農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，我局成立了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):*** 成 員:****(二)、農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)三年工作回顧。2008年共完成公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目*個(gè)，完成投資*萬(wàn)元；2009年實(shí)施公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，完成工程投資*萬(wàn)元；2010年實(shí)施了*項(xiàng)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目，新改建農(nóng)村公路*公里，完成交通固定資產(chǎn)投資*萬(wàn)元；

二、活動(dòng)中采取的質(zhì)量控制措施

路基工程質(zhì)量控制

1、路基填筑使用合格材料，嚴(yán)禁使

用垃圾、腐植土。路基填料內(nèi)不混有草皮、樹(shù)根和超大粒徑石塊，確保填筑材料均勻。

2、路基填筑前，對(duì)土質(zhì)材料做液塑限試驗(yàn)，確定土類和塑性指數(shù)，確定其填筑性能。對(duì)不同填料分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定其最佳含水量和最大干密度。

3、路基填筑堅(jiān)持全幅分層填筑，分層碾壓；嚴(yán)格控制含水量，根據(jù)壓實(shí)工藝合理確定攤鋪厚度，并逐層檢查壓實(shí)度，確保路基壓實(shí)度和壓實(shí)均勻性。

4、橋涵等構(gòu)造物臺(tái)后回填使用透水性良好的材料（砂礫石、碎石），按每層壓實(shí)厚度不大于15cm分層回填碾壓。

5、山區(qū)路基施工確保上、下邊坡穩(wěn)定，設(shè)置適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施，確保排水通暢。

路面工程質(zhì)量控制

1、外購(gòu)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，質(zhì)量不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)使用；自采材料經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證，保證材料規(guī)格和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、基層、底基層施工時(shí)保證計(jì)量準(zhǔn)確、拌合均勻，保證厚度，并在最佳含水量情況下進(jìn)行碾壓，使其達(dá)到最大密實(shí)度；有條件時(shí)基層施工提倡廠拌機(jī)鋪，路拌法施工時(shí)保證拌和深度，不留有夾層；基層完工后及時(shí)養(yǎng)生，控制交通。

3、路面面層施工突出強(qiáng)調(diào)強(qiáng)度、均勻性及耐久性的質(zhì)量管理。采用磚、石或預(yù)制塊件結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)底層、墊層質(zhì)量控制；采用撒布法瀝青表面處治時(shí)，保證層間整潔、粒料干凈、瀝青撒布均勻、初期養(yǎng)護(hù)到位；采用上拌下灌黑色路面結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)灌入層均勻性和拌合層密實(shí)性質(zhì)量控制；采用瀝青碎石或?yàn)r青混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范加

強(qiáng)質(zhì)量控制；采用水泥路面結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)配合比、水泥用量、拌和、養(yǎng)生、切縫、灌縫的質(zhì)量控制。路面面層施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)交通的疏導(dǎo)與管制。

橋涵結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量控制

1、結(jié)構(gòu)物的設(shè)置位置正確，各部尺寸必須準(zhǔn)確，確保結(jié)構(gòu)安全、使用功能有效。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)使用；嚴(yán)格禁止質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)的水泥、鋼材等用于農(nóng)村公路建設(shè)。

3、切實(shí)加強(qiáng)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、制備、運(yùn)輸、澆注的質(zhì)量控制；混凝土制備必須以重量法計(jì)量，保證振搗、養(yǎng)生質(zhì)量。

4、普通鋼筋混凝土施工模板有足夠的剛度、平整度，支撐牢固不漏漿；鋼筋直徑、數(shù)量、間距，鋼筋加工、焊接、使用焊條質(zhì)量均滿足規(guī)范規(guī)定。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范控制質(zhì)量。

5、防護(hù)工程的圬工砌體選用無(wú)風(fēng)化、無(wú)水銹石料，強(qiáng)度及尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；砂漿拌制采用重量法計(jì)量，機(jī)械拌合；石料砌筑前灑水沖洗干凈，大面朝下，丁順面按規(guī)范合理搭配，砂漿飽滿；臨空面砌體勾凹縫，勾縫均勻美觀；已完成砌體不擾動(dòng)，注意養(yǎng)生。

（一）加強(qiáng)管理，嚴(yán)保質(zhì)量。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程，我局建立健全了“政府監(jiān)督、部門指導(dǎo)、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”五級(jí)質(zhì)量管理體系。

（1）是明確責(zé)任。我們與施工單位簽訂協(xié)議時(shí)，都提出和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任。誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理責(zé)任，施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量保證責(zé)任。

（2）是認(rèn)真把好“四關(guān)”、嚴(yán)格控制“三度”。在工程建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真把好“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督關(guān)”，做到全程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)督。我局經(jīng)常深入各項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新建公路進(jìn)行抽芯檢測(cè)，嚴(yán)格控制“三度”，即厚度、強(qiáng)度及寬度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目及時(shí)抓好返工補(bǔ)救，對(duì)路基工程不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入路面施工，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須整改后，才能繼續(xù)施工，這對(duì)提高農(nóng)村公路質(zhì)量合格率起到了重要作用。

（二）是加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理。

為增強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識(shí)，我們采取扣繳工程質(zhì)量保證金和質(zhì)量缺陷量化處罰措施，并定期召開(kāi)施工單位的質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目和施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。

（三）抓安全生產(chǎn)，以人為本。

安全工作“責(zé)任重于泰山”，我局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，以安全生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全管理。把安全工作納入單位考核目標(biāo)，按 4

照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)常督促檢查，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)安全工作。嚴(yán)格工程實(shí)施安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)合同》，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

三、質(zhì)量年活動(dòng)取得的成效和經(jīng)驗(yàn)

以下是我局在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)。

（一）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導(dǎo)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的根本方法

（二）堅(jiān)持盡力而為、量力而行、好中求快，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的重要保證

（三）堅(jiān)持典型引路、示范引導(dǎo)、以點(diǎn)促面，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的有效手段

（四）堅(jiān)持建養(yǎng)并重、路運(yùn)并舉、整體推進(jìn)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的正確方向

四、存在的問(wèn)題和建議

（1）農(nóng)村公路建設(shè)工程缺口資金較大。由于縣級(jí)財(cái)政困難，在公路建設(shè)中地方財(cái)政配套資金很難足額到位，群眾籌資能力有限，自籌資金不足，公路建設(shè)前期工作、工程管理等費(fèi)用比較緊缺，工作難以開(kāi)展，加大了公路建設(shè)壓力。

（2）隨著社會(huì)改革的不斷深入，人民群眾的觀念和意識(shí)在逐步轉(zhuǎn)變，公路建設(shè)涉及到的土地林地占用、房屋拆遷等補(bǔ)償增多，由于公路建設(shè)沒(méi)有補(bǔ)償資金，只能由受益的鄉(xiāng)、村自行解決，由此引發(fā)的矛盾糾紛較多，有的協(xié)調(diào)難度較大，影響了農(nóng)村公路建設(shè)的整體進(jìn)度。

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2010年12月19日

第四篇：質(zhì)量年

察哈素項(xiàng)目部班子成員在集中學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言

材 料

趙房成：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，根據(jù)集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段工作安排及第二階段工作指引，確保我項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)有序開(kāi)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高工作要求。干部職工以此為契機(jī)，查找管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，把“質(zhì)量年”活動(dòng)抓實(shí)抓好。營(yíng)造“質(zhì)量年”活動(dòng)的濃厚氛圍，讓全體職工認(rèn)識(shí)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重大意義，結(jié)合自己工作情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)整改措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建紅旗型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工。各干部職工要做到細(xì)化工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段的重點(diǎn)工作是：通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距進(jìn)行再審視、再查找，圍繞企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距，進(jìn)一步從黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人三個(gè)方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四對(duì)照四查四找”。

韓 琪：在“質(zhì)量年” 活動(dòng)深入開(kāi)展之際，項(xiàng)目部黨政決心采取各種有力措施加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目打造成行業(yè)內(nèi)的精品工程。作為礦建基層一線的黨員，要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)胡錦濤總書記講話精神的重要意義。準(zhǔn)確把握講話的精神實(shí)質(zhì)，在自己的崗位上按章指揮、按章操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族職工，堅(jiān)持維護(hù)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定，為礦區(qū)平穩(wěn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前隨著煤炭基建行業(yè)的復(fù)蘇，企業(yè)用工面臨著匱乏。好的一線職工外流嚴(yán)重，人

員的缺失直接導(dǎo)致項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力的下降。為解決這一當(dāng)前存在的管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)兩堂一舍建設(shè)，關(guān)心職工生活。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)思想教育，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，為職工營(yíng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，讓職工可以安心的工作。

李德峰：“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，結(jié)合實(shí)際，我項(xiàng)目部高度重視，精心組織，認(rèn)真查找管理短板，積極改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成了“質(zhì)量年”活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)工作。目前為了解決施工隊(duì)伍人員短缺問(wèn)題，項(xiàng)目部新招收部分新人，應(yīng)加強(qiáng)上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育及技能培訓(xùn)。

滕汝志：為積極落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目部以強(qiáng)化管理為抓手，以落實(shí)上級(jí)文件精神、查找薄弱環(huán)節(jié)、提升整體素質(zhì)為主線，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。隨著新招職工的增多，對(duì)機(jī)械設(shè)備、工器具的使用不熟練，造成損壞，施工材料的浪費(fèi)較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，使職工比較熟練掌握工器具的使用及施工材料降在合理范圍內(nèi)。

牛清河：“提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”是“質(zhì)量年”活動(dòng)一以貫之的主題，不能改變。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。沒(méi)有質(zhì)的提高，只有量的增長(zhǎng)，企業(yè)不僅做不大，更談不上強(qiáng)。在施工材料方面，要增強(qiáng)成本意識(shí)，做到使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)了解單米進(jìn)尺材料的消耗量，以在保證

質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本。

孫世濤：隨著“質(zhì)量年”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，新的情況、新的問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn)。一定要保持頭腦冷靜，不等不靠，積極主動(dòng)研究新情況、提出新對(duì)策，主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整，適應(yīng)客觀情況的新變化、新要求，把“質(zhì)量年”活動(dòng)不斷向前推進(jìn)。機(jī)電方面應(yīng)要加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)機(jī)電力量，做到能獨(dú)立完成部分機(jī)電安裝工程及維護(hù)。

第五篇：xx年6月質(zhì)量工作總結(jié)

xx年6月質(zhì)量工作總結(jié)

撰寫人：___________

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xx年6月質(zhì)量工作總結(jié)

一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-xx月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自xx月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

1-xx月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90.32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1xx計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.1-xx月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購(gòu)9條4.13％。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高　　上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

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