第一篇：人力資源管理專業(yè)能力自述2014年最新

人力資源管理專業(yè)能力自述

本人自畢業(yè)前夕應(yīng)聘至一家從事有色金屬、礦山開發(fā)的集團(tuán)公司從事人力資源工作，從一名最基層的人資專員做起，至今從事人事管理工作已近9年。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，該公司順利上市，同時(shí)公司的管理理念的不斷創(chuàng)新，新的人力資源管理模式、概念、知識(shí)、結(jié)構(gòu)也隨之引入到企業(yè)，對(duì)人力資源工作的要求也越來越嚴(yán)格按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。9年來，我先后在上市金屬企業(yè)、國(guó)有新型科技創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)從事人力資源管理工作，學(xué)習(xí)和積累了大量的工作和管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握各個(gè)模塊，能很好地將所學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐管理當(dāng)中。在工作中，我熟悉人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)置、具有組織招聘及人才招聘工作經(jīng)驗(yàn)、有組織培訓(xùn)與授課經(jīng)驗(yàn)、熟悉企業(yè)人員的工作流程和各崗位評(píng)價(jià)、起草并實(shí)施執(zhí)行過績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等實(shí)務(wù)，熟悉勞動(dòng)人事政策法規(guī)及勞動(dòng)關(guān)系管理的流程，多次參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立，對(duì)組織文化、組織變革與發(fā)展有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將本人在專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的學(xué)習(xí)的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)與自身具備的管理能力敘述如下：

一、人力資源規(guī)劃方面： 善于根據(jù)外部環(huán)境變化和組織發(fā)展演進(jìn)規(guī)律預(yù)見本企業(yè)人力資源走向并形成具實(shí)操意義的供需解決方案。能妥善處理人力資源目標(biāo)和執(zhí)行之間的關(guān)系，通過信息反饋、問題評(píng)估、發(fā)掘目標(biāo)價(jià)值，修正操作方案，最終達(dá)成人力資源規(guī)劃目標(biāo)。

本人從2005年開始從事人力資源工作，最初是協(xié)助部門總監(jiān)制定人力資源規(guī)劃并落實(shí)實(shí)施效果。自2010年開始逐漸獨(dú)立完成公司的人力資源規(guī)劃工作。2012年進(jìn)入****公司開始負(fù)責(zé)起草本公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，在分析企業(yè)內(nèi)部基

本情況、外部發(fā)展環(huán)境及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)思想、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)、2013年發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以及規(guī)劃實(shí)施的保障措施。同時(shí)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，本人還負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展3年規(guī)劃。首先，確立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源發(fā)展目標(biāo)，利用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法預(yù)測(cè)公司人力資源需求；然后分析公司人力資源現(xiàn)狀及人員供給的影響因素，預(yù)測(cè)人力資源供給，在此基礎(chǔ)上，擬定公司人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人員配置規(guī)劃等，每年初再適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。從實(shí)施的效果看，公司人力資源配置基本能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。

二、招聘與配置方面：

善于根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析需求確定招聘對(duì)象，富有招聘、選拔、錄用、評(píng)價(jià)全流程控制經(jīng)驗(yàn)。善于通過流程改造和崗位評(píng)估協(xié)調(diào)人與事、人與人的配置。

2008年公司著手運(yùn)作企業(yè)上市以來，本人根據(jù)體系運(yùn)行要求，主持編寫、修訂了《集團(tuán)規(guī)章制度》，并在人力資源規(guī)劃和工作分析基礎(chǔ)上，主導(dǎo)各部門對(duì)公司近200個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限、任職資格及要求予以描述，并一一編制了《崗位職責(zé)說明書》。

為確保合適的人從事合適的工作，先后主導(dǎo)實(shí)施了如下方案：

1、建立儲(chǔ)備干部制度，從人才市場(chǎng)招聘無工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，自基層工人做起，為各級(jí)管理、技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才，并跟蹤考察。

2、建立內(nèi)部人才信息庫，對(duì)公司高中(中專、技校)及以上學(xué)歷者進(jìn)行了一次全面的知識(shí)和能力評(píng)測(cè)，知識(shí)能力與學(xué)歷相符者進(jìn)入內(nèi)部人才信息庫，作為選能薦材的依據(jù)。

3、開展助理以上級(jí)管理干部公開考核活動(dòng)，采用知識(shí)搶答、現(xiàn)場(chǎng)抽題演講方式，由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，以綜合表現(xiàn)確定優(yōu)劣。

4、實(shí)行內(nèi)招考評(píng)委員會(huì)制度，內(nèi)部招聘筆試合格者，由考評(píng)委

員會(huì)通過情景和行為面試，綜合評(píng)分選才，考評(píng)委員會(huì)成員由人力資源部人員和相關(guān)部門主管組成。

5、建立試工期滿人事考核制度。按工作熟練熟悉的一般性時(shí)長(zhǎng)分崗位設(shè)立了15天—3個(gè)月的試用期，除工人以外的崗位，試用期滿后均需由人力資源部專職人員以工作調(diào)查為基礎(chǔ)實(shí)施全面考核評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)論結(jié)合部門主管意見，決定該員是否轉(zhuǎn)正、加薪。

三、培訓(xùn)與開發(fā)方面：

善于組織實(shí)施培訓(xùn)全流程工作。善于根據(jù)培訓(xùn)需求和本組織人力拓展目標(biāo)建立系統(tǒng)的分層次培訓(xùn)體系。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo)，區(qū)別崗位，建立了“三級(jí)培訓(xùn)”體系：普通工人、技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)5S、安全操作等知識(shí)培訓(xùn)；一般管理人員側(cè)重ISO規(guī)范化操作、崗位績(jī)效培訓(xùn)；中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施。除開展普訓(xùn)外，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn)，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了保證培訓(xùn)效果，節(jié)省培訓(xùn)成本，組織開展針對(duì)性培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。

在公司下屬的三個(gè)工業(yè)園區(qū)開始實(shí)行學(xué)徒制度，挑選一定有潛質(zhì)的員工，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高職級(jí)人員一帶一指導(dǎo)，貯備人才。除此之外，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作，培養(yǎng)一專多能的員工。同時(shí)減少或避免關(guān)鍵、重要崗位上的人員流失。

四、薪酬管理方面：

薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理3P中的一項(xiàng)非常重要的工作，本人在有

色金屬公司任職期間，企業(yè)薪酬水平相對(duì)固定，薪酬差距小，缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)作用不明顯，特別是營(yíng)銷人員缺乏開拓市場(chǎng)的動(dòng)力。隨著公司上市之后，業(yè)務(wù)不斷拓展，變革薪酬觀念、引入薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立新的薪酬激勵(lì)體制已是迫在眉睫。

本人在設(shè)計(jì)薪酬體系過程中采用了如下做法：首先，根據(jù)公司的實(shí)際情況，構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的各個(gè)因素的層級(jí)進(jìn)行定義以便量化評(píng)估，并確定每個(gè)因素在整個(gè)系統(tǒng)中所占的分?jǐn)?shù)和權(quán)重。其次，崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬通路設(shè)計(jì)。在編寫好崗位說明書的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位說明書中的信息，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)，成立崗位價(jià)值評(píng)估小組，充分學(xué)習(xí)、理解了崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)后，根據(jù)崗位說明書和崗位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)一些關(guān)鍵崗位和標(biāo)桿崗位(如各個(gè)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理崗位、主管等崗位)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估。完成崗位價(jià)值評(píng)估后，項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)員工薪酬發(fā)展通路。第三，員工能力評(píng)估與定位。對(duì)員工進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估，一是判斷其是否勝任該崗位，并完成對(duì)該員工的薪酬定位。第四，對(duì)行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，收集薪酬結(jié)構(gòu)、各結(jié)構(gòu)所占比例、具體的薪酬數(shù)據(jù)等資料，結(jié)合能力評(píng)估，綜合考慮公司的薪酬支付能力，進(jìn)行薪酬定位。第五，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位價(jià)值關(guān)系、個(gè)人的技能和資歷、工作時(shí)間、個(gè)人績(jī)效、目前的福利待遇這五大因素，設(shè)立合理的在薪酬結(jié)構(gòu)。最后，薪酬系統(tǒng)的實(shí)施。在實(shí)施過程中，充分溝通，取得了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各個(gè)部門經(jīng)理和中層干部的理解、配合，保證薪酬改革成功。

五、績(jī)效管理方面：

為使企業(yè)績(jī)效考核能夠落到實(shí)處，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過制定績(jī)效管理制度，隨時(shí)調(diào)整員工的工作行為提高員工工作效率。達(dá)到激勵(lì)員工創(chuàng)造一個(gè)“我愛公司，公司愛我”的氛圍。首先，建立從總部到部門到員工的各級(jí)考核細(xì)則，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)制定考核方案經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行； 其次，建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核溝通； 第三，對(duì)考核人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并協(xié)助其建立考核細(xì)則，減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性； 第四，建立績(jī)效考核的評(píng)估制度，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和檢查；最后，在每次考核和評(píng)估結(jié)束后，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。

六、勞動(dòng)關(guān)系方面：

在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：

一、掌握新勞動(dòng)法，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，我認(rèn)真熟悉掌握里面的各項(xiàng)管理規(guī)定，在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動(dòng)合同，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。

二、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效激勵(lì)，留住有用之人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。要用

1、加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制、2、改善激勵(lì)機(jī)制、3、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)等方法，讓激勵(lì)留人、制度留人、事業(yè)留人和人性化留人！

四、員工的離職管理。在工作中經(jīng)常遇到員工離職的問題，1、首先要找出員工離職的真正原因，看是員工個(gè)人的原因還是醫(yī)院內(nèi)部的原因。

2、要表現(xiàn)出足夠的信任。如果公司想要與員工建立信任關(guān)系，那就必須員工體會(huì)到公司的誠(chéng)意，并且了解公司為確保他們安心工作而作出的努力。

3、當(dāng)離職的員

工是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的工作狀況不滿時(shí)，應(yīng)在綜合考慮的基礎(chǔ)上，及時(shí)地為他們考慮，消除他們的不滿。

以上是我從事人力資源管理工作的一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，我會(huì)繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在實(shí)踐工作中合理利用，不斷充實(shí)和豐富自己，使我更加勝任本職工作，發(fā)揮創(chuàng)新、提高自己的專業(yè)技能，從而達(dá)到一個(gè)高級(jí)人力資源管理師的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二篇：人力資源管理專業(yè)能力自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

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本人于***年7月參加工作，先后在***集團(tuán)（**工程建設(shè)施工單位）、***有限公司（***開發(fā)與投資公司）、***股份有限公司（冶金）從事行政、人力資源管理工作，先后在企業(yè)擔(dān)任行政人事部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和行政人事副總經(jīng)理職務(wù)。多年的工作經(jīng)歷，讓我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、崗位職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠在各個(gè)工作平臺(tái)上盡己所能，不斷地學(xué)習(xí)、收獲、積累和成長(zhǎng)進(jìn)步，也逐步體現(xiàn)了個(gè)人在這個(gè)社會(huì)群體中的價(jià)值。過往的經(jīng)歷讓自己不斷反思與修煉，長(zhǎng)期的工作與人生歷煉，讓我對(duì)企業(yè)整體與局部的關(guān)系認(rèn)識(shí)、個(gè)人修養(yǎng)的沉淀和大我與小我的境界體驗(yàn)上都有極大進(jìn)境，在人力資源管理專業(yè)上也有長(zhǎng)足進(jìn)步，而這些也是我多年工作所得的最大收益。現(xiàn)將近年來我的主要業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作能力綜述：

多年的專業(yè)工作，讓我在實(shí)際操作過程中受益良多，并通過不斷地總結(jié)和主動(dòng)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自我的理論知識(shí)與實(shí)操能力。通過組織、參與和主持企業(yè)完整的組織體系建設(shè)，伴隨企業(yè)發(fā)展過程中的具體工作和參加專業(yè)機(jī)構(gòu)的再教育學(xué)習(xí)，使我目前已初步具備以下專業(yè)工作能力：

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1、多年大、中型國(guó)企、民企人力資源和行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了系統(tǒng)的人力資源管理體系規(guī)劃及系統(tǒng)創(chuàng)建能力；

2、接受過企業(yè)組織體系建設(shè)、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略管理、人力資源體系建設(shè)管理等系統(tǒng)的管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在企業(yè)應(yīng)用所學(xué)理論進(jìn)行深入實(shí)踐；

3、擅長(zhǎng)企業(yè)愿景、使命、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及企業(yè)文化價(jià)值觀的提煉和導(dǎo)入；

4、精通企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式設(shè)計(jì)、崗位工作分析與價(jià)值評(píng)估、員工招聘、培訓(xùn)體系模塊開發(fā)設(shè)計(jì)、基于關(guān)鍵指標(biāo)管理、目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、以崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定企業(yè)各崗位職級(jí)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設(shè)計(jì)、五級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理制度建立、流程梳理與設(shè)計(jì)、勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系處理；

5、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)、溝通能力及擅于學(xué)習(xí)與實(shí)踐的應(yīng)用能力，讓我在企業(yè)管理過程中能發(fā)揮最大潛力和取得顯著成績(jī)；

6、熟悉勞動(dòng)法規(guī)及勞動(dòng)、社保等政府部門辦事程序，全面主持企業(yè)人力資源管理工作；

7、文字功底深厚，熟悉各種應(yīng)用文體寫作，工作中論文多次獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。并獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)新投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書資料組織與撰寫、生產(chǎn)企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景與中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃工作：

先后在工程施工建設(shè)單位、***開發(fā)單位、冶金生產(chǎn)等不同類

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型企業(yè)的工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)工作素質(zhì)，并逐步從基層管理提升到了企業(yè)人力資源全盤策劃與管理的崗位。近年來的工作中，以人力資源管理服務(wù)支持企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，在制定合理的人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，伴隨企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員配置及人力來源渠道做預(yù)期準(zhǔn)備，并在實(shí)際操作過程中適時(shí)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供了人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在近期就職的***股份有限公司的工作中，完成了企業(yè)發(fā)展中、長(zhǎng)期人力規(guī)劃方案并得到公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，參與該企業(yè)***新投資項(xiàng)目，組織完成了項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，組織體系搭建、人力策劃、薪酬績(jī)效體系建設(shè)等工作，并根據(jù)該項(xiàng)目不同建設(shè)、投產(chǎn)與發(fā)展階段，先后制定了一期、二期工程人力資源解決方案并實(shí)施，保證了企業(yè)發(fā)展過程中的人力與管理需求，對(duì)企業(yè)的跨越發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

二、招聘管理工作

招聘是企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展中滿足職位匹配需求的過程，隨著企業(yè)從年產(chǎn)5萬噸向年產(chǎn)24萬噸產(chǎn)能擴(kuò)展的需求，我在近年應(yīng)用專業(yè)的招聘管理知識(shí)，為企業(yè)招聘到位了大量專業(yè)技術(shù)人才和基礎(chǔ)操作崗位員工。為保證為企業(yè)提供符合崗位要求的人才，我主要采取了以下措施：

1、對(duì)公司各崗位進(jìn)行崗位工作分析，并據(jù)此制定各崗位說明書；

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2、根據(jù)崗位說明書的具體要求分別擬定各崗位的經(jīng)驗(yàn)面試表與行為面試表，并根據(jù)面試的各項(xiàng)指標(biāo)分值對(duì)應(yīng)聘人員匹配度進(jìn)行判斷，保證錄用符合企業(yè)崗位要求的人員；

3、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工推薦、行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員引進(jìn)等多渠道為企業(yè)及時(shí)提供需求人員；

4、為滿足新項(xiàng)目上馬時(shí)短期內(nèi)大量專業(yè)人員的需求，組織、發(fā)動(dòng)全公司行政、人事工作人員，在多省同時(shí)進(jìn)行多渠道招聘，及時(shí)滿足了企業(yè)需求。例如在去年項(xiàng)目一期投產(chǎn)期間，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)格局有了大的變化，所以招聘貫穿了整個(gè)公司人事部門全年的工作，發(fā)動(dòng)全公司的行政人事系統(tǒng)，建立了**、**、**與**四地的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道，在各地十余次參加各類大、中型現(xiàn)場(chǎng)招聘，同時(shí)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工積極推薦。通過大家的共同努力，在一年里共組織面試七百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等崗位錄用手續(xù)120余人。人員的及時(shí)到位，滿足了企業(yè)正常運(yùn)行的需求，而企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也為更多的有識(shí)之士提供了個(gè)人發(fā)展與成功的機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)工作：

在工作期間，注重現(xiàn)代企業(yè)全員專業(yè)素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、共同價(jià)值觀的打造，制定了各全體員工的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、企業(yè)文化需求，保證按照計(jì)劃全面實(shí)施，并在組織培訓(xùn)工作的過程同時(shí)提高了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能力和水平。近三年來，主要實(shí)施了以下培訓(xùn)工作：一是送外培訓(xùn)

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200余人次。主要參訓(xùn)內(nèi)容有 “關(guān)鍵人才升級(jí)”、“企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)””、“企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)”、“企業(yè)執(zhí)行力打造”、“企業(yè)營(yíng)銷管理”等；二是組織新員工入職培訓(xùn)400余人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)基本制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織公司內(nèi)部培訓(xùn)40余次，參加人員300余人次；四是**公司投產(chǎn)前為期15天的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，參加人員130余人次。同時(shí)結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求，自主開發(fā)了執(zhí)行模式、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效考核體系建設(shè)、企業(yè)組織體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等課件，并對(duì)公司全體員工進(jìn)行授課，得到了廣泛好評(píng)。特別是在企業(yè)推行寬帶薪酬和實(shí)施KPI績(jī)效考核體系期間，在正式推行前因投入了大量精力對(duì)全體員工進(jìn)行了詳細(xì)講解，使廣大干部員工理解了企業(yè)發(fā)展過程中薪酬與激勵(lì)體系建設(shè)的重要性，并得到了絕大多數(shù)員工的支持，保證了企業(yè)變革的順利進(jìn)行，并在近期的運(yùn)行中取得了良好的效果。

四、薪酬與績(jī)效管理

主持了企業(yè)的薪酬績(jī)效體系改革，進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估,完成了各崗位工作分析成成功實(shí)施了企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核體系。薪酬與績(jī)效管理體系已在公司推行兩年，在推行實(shí)施的過程中有得有失，為達(dá)到更好的分配與激勵(lì)效果，從薪酬績(jī)效管理角度對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助作用，年初對(duì)各部門、崗位薪酬方案進(jìn)行了多次調(diào)研、測(cè)算、總結(jié)和調(diào)整。具體工作內(nèi)容：一是在年初確定了各大系統(tǒng)、各單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式；二是以績(jī)

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效考核抽查的方式督促檢查考核結(jié)果；三是年中對(duì)方案的實(shí)施成效、績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研，尋找問題與對(duì)策；四是根據(jù)公司產(chǎn)能格局的改變調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系；五是確定**公司人員職數(shù)與各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；六是擬定企業(yè)關(guān)鍵崗位員工激勵(lì)方案草案；七是就一年來的運(yùn)行情況擬定了薪酬情況報(bào)告；八是就企業(yè)特殊崗位的待遇問題擬定了初步方案與決議草案。以上部分工作仍在完善中，在企業(yè)發(fā)展的合適階段將會(huì)確定實(shí)施。

五、規(guī)范勞動(dòng)用工管理：

因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，在企業(yè)勞動(dòng)用工方面，一直存在許多潛在問題，比如生產(chǎn)一線員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)保護(hù)預(yù)防及后期處理措施不夠完善、關(guān)鍵崗位技術(shù)人才引進(jìn)困難、異動(dòng)員工勞動(dòng)關(guān)系的正確處理等。這些潛在的問題時(shí)常會(huì)為企業(yè)的正常運(yùn)行帶來困擾。為此，在近兩年里，重點(diǎn)對(duì)以上存在的問題進(jìn)行了梳理，從人力管理的各方面去規(guī)避一些不利因素。具體內(nèi)容：一是針對(duì)已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，積極進(jìn)行法務(wù)咨詢，從利于企業(yè)和員工雙方的角度進(jìn)行積極處理，同時(shí)避免給企業(yè)造成不必要的損失；二是吸取教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)用工管理方面進(jìn)行梳理完善，查遺補(bǔ)漏，從勞動(dòng)關(guān)系建立上進(jìn)行規(guī)范；三是主動(dòng)與生產(chǎn)廠所在地勞動(dòng)主管部門聯(lián)系，建立有利于企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)體系；四是對(duì)同行業(yè)中的技術(shù)人才進(jìn)行了解，并主動(dòng)建立聯(lián)系，以作為企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備；五是堅(jiān)持行政人事系統(tǒng)人事動(dòng)態(tài)報(bào)表制度，隨時(shí)把握企業(yè)人員變動(dòng)情況；六是在工作中與一線員工密切溝通，掌握員工思想

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動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決問題。以上措施在近年工作中得以實(shí)施，基礎(chǔ)工作的提升勢(shì)在必行，打牢基礎(chǔ)，防范未然，以周密的體系建設(shè)布防隱患是以后工作的必然。

六、參與企業(yè)管理體系的建設(shè)：

一是主動(dòng)完成企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，內(nèi)容涉及項(xiàng)目建設(shè)、薪酬績(jī)效管理、增資擴(kuò)股相關(guān)系統(tǒng)文件、新建公司各項(xiàng)管理制度、日常行政管理制度等；二是參與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)整工作，并參與制定相應(yīng)的編制、職責(zé)設(shè)置、薪酬與績(jī)效等系統(tǒng)規(guī)定；三是參與制定關(guān)鍵崗位管理人員的職責(zé)分工，明確定位；四是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體思路和部署，積極思考企業(yè)優(yōu)化管理、發(fā)展定位與體系改革問題，努力發(fā)揮輔助與落實(shí)作用；五是對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展階段與特征進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)，發(fā)揮崗位及部門作用，對(duì)企業(yè)的人員及各個(gè)組成部門進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，以增強(qiáng)企業(yè)的有效運(yùn)行，避免內(nèi)耗。

七、企業(yè)文化建設(shè)

主要做了以下工作來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：一是在企業(yè)視覺體系建設(shè)上投入精力，完成了企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)工作，并初步擬定了企業(yè)標(biāo)識(shí)的形式與內(nèi)涵的規(guī)范，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一企業(yè)核心理念；二是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀著手進(jìn)行了部分案例詮釋工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際案例，推動(dòng)企業(yè)文化體系的建設(shè)與系統(tǒng)化；三是組織以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，深入宣傳以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力；四是主持了企業(yè)宣傳片的文案撰寫、照片拍攝、7 / 8

現(xiàn)場(chǎng)視頻資料拍攝與動(dòng)態(tài)影片的具體制作，并使之成為了彰顯企業(yè)自身品質(zhì)的一張名片。

八、其他工作：

圍繞企業(yè)發(fā)展需要，積極完成公司其他各單項(xiàng)工作，如**項(xiàng)目投產(chǎn)前的員工隊(duì)伍組建、投產(chǎn)儀式的組織實(shí)施、增資擴(kuò)股工作的配合以及地方單位的協(xié)調(diào)、企業(yè)法務(wù)協(xié)調(diào)等工作，在過程中明確崗位定位與職責(zé)，以全面達(dá)成目標(biāo)為原則，積極做好組織與配合，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中盡了一己之力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升個(gè)人人力資源管理水平，更好地服務(wù)公司，我依然在日常工作的過程中不斷通過各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，以期為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二O一四年八月十四日

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第三篇：人力資源管理專業(yè)能力自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

本人自2000年大學(xué)畢業(yè)，被招聘至南平農(nóng)工商總公司所屬工業(yè)公司政工科負(fù)責(zé)勞資工作，至今已經(jīng)10年，主要工作是對(duì)下屬企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)容的人事、勞資工作進(jìn)行管理、部署、指導(dǎo)和監(jiān)督。2008年工業(yè)公司并入總公司，勞資工作并入總公司辦公室，從一名主管勞資工作的科員到現(xiàn)在的總公司辦公室副主任，一直從事勞資及相關(guān)工作。其間，在中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)主修工商管理專業(yè)的研究生同等學(xué)歷，將管理及人力資源理論進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新，新的人力資源管理模式、概念、知識(shí)、結(jié)構(gòu)也隨之引入到企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的人才管理、建設(shè)等都起到重大作用。通過對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化的發(fā)展，本人在招聘與人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供高級(jí)人力資源管理師鑒定專業(yè)委員會(huì)審核。

一、招聘與人員配置

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。換句話說就是通過各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人。由于我們是屬于政府集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)面廣，涉及加工制造、地產(chǎn)、商服等多種行業(yè)，資產(chǎn)雄厚。我們?cè)谡衅笗r(shí)側(cè)重提供職位的穩(wěn)定性，靠公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力來吸引人才。一般年初時(shí)我們都會(huì)先研究公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，再制定公司人員配置計(jì)劃，做好人力資源的規(guī)劃。

人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)。作

為一名主管工作人員，我覺得除了要善于利用各種正式的招聘方法之外，還要善于利用各種獲得人才的機(jī)會(huì)，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。

1、與各種職業(yè)中介公司保持良好的關(guān)系，例如：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、中華英才等各大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)保持合作的關(guān)系。不定期地發(fā)布招聘的信息，在為企業(yè)形象作了良好宣傳的同時(shí)，間接提升企業(yè)的形象，吸引更多的人才加盟我司。

2、參加一些HR的沙龍或者通過朋友建立一個(gè)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷售人才的儲(chǔ)備做好工作。

3、大、中專院校、企業(yè)所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)中心聯(lián)系，吸引相關(guān)專業(yè)的學(xué)生、失業(yè)人員，這樣既降低招聘的成本，又能保證有穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備。

4、對(duì)于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，可以通過高級(jí)的獵頭公司，找到合適人員。

在拓寬招聘渠道的同時(shí)，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。這已經(jīng)使得人們?cè)缫堰_(dá)成共識(shí)。員工是企業(yè)的核心，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要的因素，而企業(yè)核心竟?fàn)幜χ凶畈荒茏寗e人模仿和學(xué)習(xí)的部分，是人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，而人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)卻是靠員工培訓(xùn)和開發(fā)來獲取和保持。

面臨如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無論是從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來說，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純

地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。尤其對(duì)于起步于早期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，更要重視人才的培訓(xùn)。要從多維度來進(jìn)行，分析企業(yè)、工作、個(gè)人對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。

根據(jù)我公司的員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓(xùn)，通常情況下，有下列三種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)。

1、新員工加盟。大多數(shù)新員工都要通過培訓(xùn)熟悉企業(yè)的工作程序和行為標(biāo)準(zhǔn)，既使新員工進(jìn)入企業(yè)已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須了解企業(yè)運(yùn)作中的一些差別，很少有員工剛進(jìn)入企業(yè)就掌握了組織需要的一切技能。

2、由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，許多都是生產(chǎn)加工時(shí)期的老員工，只是掌握某項(xiàng)生產(chǎn)加工的操作技能，形式發(fā)生變化后，尤其有的企業(yè)轉(zhuǎn)型跨度很大，就要求不斷地培訓(xùn)老員工。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，按照的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們不斷調(diào)整自己的培訓(xùn)規(guī)劃。重點(diǎn)是每次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，都需對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在作培訓(xùn)需求分析時(shí)，確定需要培訓(xùn)哪些知識(shí)與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)與技能培訓(xùn)作出日程安排，看大致需要多少時(shí)間，以及培訓(xùn)真正見效所需的時(shí)間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短，根據(jù)何時(shí)需用這些知識(shí)與技能及提前期，最終確定培訓(xùn)日期。

三、績(jī)效管理

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，通過績(jī)效考核隨時(shí)調(diào)整員工的工作行為，提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)活力。從而建立公司的績(jī)效體系，結(jié)合公司特點(diǎn)有效發(fā)揮績(jī)效考核的作用，達(dá)到激勵(lì)員工創(chuàng)造一個(gè)“責(zé)任、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的氣氛：

1、建立從公司到領(lǐng)導(dǎo)層到員工的各級(jí)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)制定考核方案，訂立業(yè)績(jī)考核體系，完成目標(biāo)采取實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。

2、建立考核溝通制度，由員工個(gè)人和部門主管，既考核人在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核溝通。

3、對(duì)考核人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從基本面上提高培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)及相關(guān)技能的了解，從而提高工作業(yè)績(jī)。

4、在每月的考核和評(píng)估結(jié)束后，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)考核目標(biāo)、崗位職責(zé)類別進(jìn)行不斷分析和完善。

四、勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、員工離職、工作環(huán)境的安全制度以及員工壓力管理等等。目前對(duì)于下屬企業(yè)的銷售人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，離職一般分為非自愿離職和自愿離職，在我們小規(guī)模生產(chǎn)加工型企業(yè)更多是自愿離職，這給企業(yè)帶來很大的影響。

自愿離職分為以下兩種，一是失能性離職，就是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失。二是功能性離職，是該員工被強(qiáng)留下來對(duì)企業(yè)沒有什么價(jià)值了。所以我們還是重視失能性離職。對(duì)于企業(yè)來說，人才流動(dòng)比率過高或者不流動(dòng)都會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，因此要將離職率控制在一個(gè)比較適當(dāng)?shù)乃缴?，這樣就能夠使企業(yè)不斷保持新陳代謝、換新血，又不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生太大的負(fù)面影響。

我們需要在國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)法律制度下編制企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理制度和守則。執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂，這對(duì)企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此建立約束機(jī)制和誠(chéng)信體系，從而確保企業(yè)在每個(gè)不同的時(shí)間段可

以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備人才。同時(shí)也讓員工對(duì)于自己的職業(yè)生涯不同階段進(jìn)行計(jì)劃，從而達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏局面。

以上是我從事人力資源管理工作的一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，我會(huì)繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，想通過這次高級(jí)人力資源的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我更加勝任本職工作，發(fā)揮創(chuàng)新、提高自己的專業(yè)技能。

第四篇：人力資源管理專業(yè)能力自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

理論結(jié)合實(shí)踐讓我具備了從事人力資源管理的基本素質(zhì)，更在不斷地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)使我在人力資源管理這一領(lǐng)域得到了更大的提升。

主要專業(yè)能力的體現(xiàn)，主要在進(jìn)入企業(yè)以后，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾，有針對(duì)性地解決問題，并提出建設(shè)性的意見。公司經(jīng)過管理及資源整合，原人力資源所有工作，都由行政人力資源部統(tǒng)一管理。以往在人事這方面，主要是按國(guó)家勞動(dòng)法的要求，規(guī)范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展順利，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來。到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛；同時(shí)也在考核、薪酬、培訓(xùn)、評(píng)估等方面做出了顯著的成績(jī)。

人力資源規(guī)劃，組織及人員架構(gòu)及管理部門重組，對(duì)公司發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。公司也因此通往發(fā)展壯大之路，有效的引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立了具有激勵(lì)機(jī)制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式，很大程度上決定公司的發(fā)展速度，這也正是工作成就的表現(xiàn)。

一、加強(qiáng)考核培訓(xùn)工作。

考核是管理的工具，為上下級(jí)員工溝通、改進(jìn)工作都提供了很多機(jī)會(huì)，考核是松是嚴(yán)，最終由公司決定執(zhí)行。對(duì)各部門管理者與考核責(zé)任人進(jìn)行了考核培訓(xùn)、考核監(jiān)督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎(chǔ)上，適當(dāng)改進(jìn)各崗位考核表內(nèi)容，使之更方便、更科學(xué)進(jìn)行考核。

二、規(guī)范員工招聘流程。

主持過公司業(yè)務(wù)部門的人員招聘工作，熟悉工作流程。從設(shè)計(jì)招聘通告，準(zhǔn)確把握公司需求與應(yīng)聘人員的匹配度，到獨(dú)立設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試，有效綜合專業(yè)水平與基本素質(zhì)，并進(jìn)行人性化反饋，從而為最終公司的用人決策提供依據(jù)；目前正配合公司進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，參與制訂了崗位職級(jí)管理制度，進(jìn)行了前期崗位的梳理和簡(jiǎn)單分析，并在個(gè)別部門通過了實(shí)驗(yàn)。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)有的崗位和人員，通過人員分析報(bào)告進(jìn)行崗位調(diào)整和人員配置。

隨著國(guó)家新勞動(dòng)法頒布，勞務(wù)用工進(jìn)一步得到規(guī)范，所以，公司在源頭上就把好關(guān)。各部門招聘工作以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托進(jìn)行；對(duì)管理崗位招聘，加入團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析；對(duì)于技術(shù)崗位招聘，通過技術(shù)書面考試。案例分析、各類技術(shù)試卷資料庫建立，為新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等做好了準(zhǔn)備工作。

三、加大試用員工考核。

面試是第一關(guān)，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，進(jìn)行能力認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)專業(yè)的評(píng)估。公司管理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配、共同考核，從團(tuán)隊(duì)精神、工作積極性、溝通能力、技術(shù)能力、管理能力、同事評(píng)價(jià)等360度全方面進(jìn)行考核。

四、建立員工培訓(xùn)體系。

1、新員工培訓(xùn)。使之在上崗之前，就充分了解公司發(fā)展過程、各部門情況、公司組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內(nèi)容、信息系統(tǒng)使用、工作計(jì)劃上報(bào)等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做了準(zhǔn)備。由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標(biāo)、自我實(shí)現(xiàn)等課程培訓(xùn)。

2、老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒，在管理、規(guī)劃、理念上面更上一層，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用，配合做各種技術(shù)培訓(xùn)，為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍。

3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長(zhǎng)。管理培訓(xùn)。組織管理經(jīng)驗(yàn)交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經(jīng)驗(yàn)，由人力資源部安排，管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程。

4、公司員工團(tuán)訓(xùn)。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn)，有效增進(jìn)各部門員工了解、提高團(tuán)隊(duì)合作精神、體現(xiàn)公司文化。

五、改善現(xiàn)有考核方法。

通過團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。09年逐步摸索新的考核方法，加入團(tuán)隊(duì)考核、考核結(jié)果排序、員工滿意度調(diào)查等，同時(shí)也配合維護(hù)做考核改進(jìn)工作。

六、規(guī)避勞動(dòng)糾紛問題。熟悉勞動(dòng)關(guān)系政策，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)政策、勞動(dòng)合同文本的制訂，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。處理過無固定期限勞動(dòng)合同引起的勞動(dòng)仲裁，公司移交引起的內(nèi)退人員勞動(dòng)糾紛，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議，參與過勞動(dòng)仲裁，熟悉仲裁的處理程序，準(zhǔn)確把握政策依據(jù)，能夠?yàn)檎叩闹朴喓蛦栴}的處理提供專業(yè)意見。

通過08年的努力，沒有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，公司還做進(jìn)一步工作，主要體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn)、員工回收培訓(xùn)、規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案管理等方面。

七、設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)。

結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，根據(jù)公司人事管理需要，設(shè)計(jì)了人事管理系統(tǒng)模塊，主要內(nèi)容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作、提高人事管理效率。

八、重設(shè)薪酬績(jī)效。

根據(jù)市場(chǎng)變化及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了薪酬管理及績(jī)效考核體系，包括工資預(yù)算、結(jié)構(gòu)分析、福利設(shè)計(jì)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)繳納等等。并加快了結(jié)算，半年或季度一次，有利于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高工作節(jié)奏，達(dá)成有效激勵(lì)。

九、建立福利及文化體系。

根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)赜霉で闆r，進(jìn)行了新的福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使公司在有序運(yùn)行基礎(chǔ)上，更好的體現(xiàn)了人文關(guān)懷，加強(qiáng)了企業(yè)及組織文化的建設(shè)。

多年的知識(shí)積累和近年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，自己距離人力資源專家尚有不小的差距，不僅反映在知識(shí)的系統(tǒng)性方面，也在創(chuàng)新發(fā)展方面有所局限。因此我逐漸開始為全面提升人力資源管理水平而努力，努力成為一名出色的高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師。2

第五篇：人力資源管理專業(yè)能力自述

關(guān)于《人力資源管理專業(yè)能力自述》

一、請(qǐng)您以書面形式對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，提交《人力資源管理專業(yè)能力自述》，包括七個(gè)領(lǐng)域：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、培訓(xùn)與開發(fā)

4、績(jī)效管理

5、薪酬福利管理

6、勞動(dòng)關(guān)系管理

7、組織文化、組織變革與發(fā)展

二、《人力資源管理專業(yè)能力自述》總篇幅2000字以上，須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一：

1、在上述七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；

2、在上述七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；

3、在上述七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。

人力資源管理專業(yè)能力自述

我是2004年9月份參加工作的，從事人力資源的工作已有9年的時(shí)間，對(duì)人力資源的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的專業(yè)知識(shí)都非常精通，并在工作中能夠很好的運(yùn)用和應(yīng)用好這六大模塊。同時(shí)我在2011年參加了二級(jí)人力資源管理師考試并一次性通過，獲得二級(jí)人力資源管理師資格證?，F(xiàn)就我在人力資源管理方面的工作能力進(jìn)行自述：

一、組織文化、組織變革與發(fā)展

湖南蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司成立于2003年11月18日，集設(shè)計(jì)、施工、主材、家具、后期配飾服務(wù)為一體的知名裝飾公司。公司注冊(cè)資本1000萬元，擁有員工1000余人，現(xiàn)下設(shè)十二家分/子公司，主要分布在長(zhǎng)沙、湘潭、株洲、岳陽、婁底、衡陽、耒陽、邵陽、郴州等。蘋果裝飾通過10年的發(fā)展，成為本土裝飾產(chǎn)業(yè)最具規(guī)模的集成服務(wù)商之一。多年來在本土家居裝飾業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，被視為長(zhǎng)沙裝飾行業(yè)的后起之秀的杰出典范。目前，蘋果裝飾在湖南家裝界已躋身前三強(qiáng)，同時(shí)也是目前湖南最大的一站式服務(wù)家裝公司之一。

我是2011年10月進(jìn)入湖南蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，從事行政人事經(jīng)理

一職。剛進(jìn)入蘋果裝飾時(shí)，公司只有100名員工，分公司二家。2011年底，我參與了總經(jīng)理召開了總經(jīng)辦會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了2011年的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人員分析，并確定了2012年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，由二家分公司擴(kuò)大到10家分/子公司，并重新調(diào)整了一下組織架構(gòu)，由長(zhǎng)沙蘋果的行政人力部調(diào)整為集團(tuán)行政管理中心，下分為行政部和人力資源部；工程部調(diào)整為集團(tuán)工程管理中心，下分為工程部、5S部、材料部、分/子公司工程部。整個(gè)體制改革我都參與了，并重新制訂和梳理了一套行政管理體系和人力資源管理體系，人員擴(kuò)大化，制度更細(xì)化、更規(guī)范，崗位職責(zé)和崗位說明書更明確，工作效率大大的提高了，并得到公司總裁表揚(yáng)和認(rèn)可。公司也由原來的100名員工增加到了1000名員工，由二家分公司擴(kuò)大到10分/子公司，公司的業(yè)績(jī)突出猛進(jìn)，超額完成了年前預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

二、招聘與配置

1、招聘計(jì)劃的形成：在公司年終，人力資源向各部門發(fā)放《部門人員需求調(diào)查表》并將統(tǒng)計(jì)出來的人員需求表，結(jié)合上一的人員編制和新一的公司戰(zhàn)略發(fā)展人力資源規(guī)劃要求，形成新一的人員編制和招聘計(jì)劃。若部門因業(yè)務(wù)要求需擴(kuò)編，需填寫《擴(kuò)編申請(qǐng)表》上交總經(jīng)理審批后，方可納入招聘計(jì)劃。

2、人員招聘計(jì)劃的實(shí)施

A:招聘準(zhǔn)備：

A1：招聘內(nèi)容發(fā)布模板；

模板應(yīng)包含內(nèi)容：a:公司簡(jiǎn)介b:崗位名稱c:崗位任職資格要求d:薪酬待遇,將招聘書面的招聘模板通過合適的招聘渠道發(fā)布

A2：招聘崗位的崗位說明書；崗位現(xiàn)有的崗位說明書可直接運(yùn)用，新增崗位需制訂新的崗位說明書。

B:招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位不同，選擇相應(yīng)的招聘渠道。文職類等易招聘的崗位，可以以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。業(yè)務(wù)人員應(yīng)聘人員比較充足時(shí)可以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，相對(duì)較少時(shí)可選擇現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道。專業(yè)性行業(yè)局限性較強(qiáng)的崗位可通過在網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘難以滿足的情況下，可選擇熟人推薦或獵頭等渠道。

C：簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)崗位說明書篩選合適的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；

D:通知面試：提前1到2天向通過簡(jiǎn)歷篩選的應(yīng)聘者發(fā)送面試通知，并確認(rèn)面試時(shí)間及地點(diǎn)。

E:面試：

E1:一般員工崗位由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試，用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)務(wù)面試。

E2:主管級(jí)別以上崗位由招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、筆試，用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)面試，人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。

E3：所有面試、復(fù)試均要對(duì)應(yīng)聘人形成相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

3、員工的聘用

A:聘用：人力資源部綜合應(yīng)聘者初試和復(fù)試的綜合情況，向符合崗位需求的應(yīng)聘人員發(fā)放錄用通知書。

B：入職手續(xù)的辦理：應(yīng)聘人員收到錄用通知后，需準(zhǔn)備好以下相關(guān)資料后方可在人力資源部門辦理入職手續(xù)。

C：新員工試用期跟蹤考核

C1:新員工試用期間人力資源部每周組織員工進(jìn)行1次面談。每次面談后需

形成面談?dòng)涗?，最后納入《新員工試用期評(píng)價(jià)表》中，并保持與其部門

主管的溝通。

C2:中和面談情況、部門負(fù)責(zé)人的意見、及其試用期業(yè)績(jī)情況形成《新員工

試用期評(píng)價(jià)表》。

C3:由人力資源部門向在試用期中達(dá)到公司錄用條件的員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知

書》。

并附表：

1、部門人員需求調(diào)查表；

2、擴(kuò)編申請(qǐng)表；

3、應(yīng)聘履歷表；

4、入職申請(qǐng)表；

5、新員工試用期評(píng)價(jià)表；

6、員工轉(zhuǎn)正通知書。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

針對(duì)公司各部門、各人員，擬訂《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，發(fā)放到各部門、各人員，然后進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，分析所需培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)問題等進(jìn)行不同階段、不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)并開發(fā)相關(guān)課程，制訂一套整的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)計(jì)劃、半培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、周培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式。培訓(xùn)的目的不是局限

形勢(shì)或表面現(xiàn)象或敷衍了事，而是要達(dá)到培訓(xùn)的效果。我主要是通過培訓(xùn)提高員工專業(yè)知識(shí)和技能，讓員工了解和熟悉公司文化，對(duì)企業(yè)有歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工發(fā)揮最大潛能，更有效率地投入工作，使員工行為達(dá)到一致，所以蘋果裝飾員工流失率很低，85%都是一年以上的老員工。公司一直重視“人才內(nèi)部培養(yǎng)”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予晉升平臺(tái)。

四、薪酬管理、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理

在薪酬管理這一塊，我主要制訂了一套合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系。公司倡導(dǎo)“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”，這樣才會(huì)吸引和留住人才。關(guān)于員工的福利與保險(xiǎn)這一塊，主要是：

①公司為員工統(tǒng)一購(gòu)買社保，另增加了員工意外險(xiǎn)；

②節(jié)假日（如春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)等）向員工發(fā)放節(jié)日禮金或物資； ③防寒、防暑費(fèi)用及藥品的發(fā)放；

④公司每年組織員工二次旅游，一次國(guó)內(nèi)旅游，一次國(guó)外旅游。

還有很多福利就不一一例舉了。

對(duì)于績(jī)效考核這一塊，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)員工這一塊進(jìn)行了深入調(diào)查和分析，制定了一套績(jī)效考核方案，實(shí)行了KPI考核，考核的目的就是：①全員工作計(jì)劃與完成情況（PDCA）；②提高全員工作績(jī)效(績(jī)效督導(dǎo)與改進(jìn))；③定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（獎(jiǎng)罰機(jī)制）；④半、的教育培訓(xùn)提供策劃依據(jù)；

對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系這一塊，我實(shí)行了全員勞動(dòng)合制，并嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

雖然我從事專業(yè)的人力資源工作多年，但我一直堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，購(gòu)買相關(guān)書籍，參加人力資源方面的培訓(xùn)，豐富自己的知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力，能在人力資源管理這一塊領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的效益。