第一篇：高級(jí)人力資源管理專業(yè)能力自述__范例___2

高級(jí)人力資源管理師

人力資源管理專業(yè)能力自述

本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配臵，招聘與配臵，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：

一、人力資源規(guī)劃配臵

1、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)：曾接受過人力資源需求預(yù)測(cè)，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等專業(yè)技能的培訓(xùn)，了解四班分析法，德爾菲法、相關(guān)因素法、勞動(dòng)定額法等基礎(chǔ)人力資源預(yù)測(cè)分析工作的使用，熟悉各種類型的組織結(jié)構(gòu)的特征及適用范圍，對(duì)工作分析，崗位調(diào)整，崗位說明書的編寫等具有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，具備一定的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃能力。

2、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)：建立森特房地產(chǎn)開發(fā)公司任職資格體系時(shí)曾采用工作分析技術(shù)并編制了崗位說明書；負(fù)責(zé)籌備順馳人才管理學(xué)院時(shí)，結(jié)合企業(yè)的情況，對(duì)學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃：負(fù)責(zé)人力資源部各年度工作規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并擬定相關(guān)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃、保障企業(yè)的健康發(fā)展。

二、招聘與配臵

1、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)：人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識(shí)、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測(cè)試、卡特爾16PF測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門組織開 1

展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力，了解各種招聘渠道的使用。

2、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)：通過數(shù)年來的工作積累：本人能夠結(jié)合企業(yè)各個(gè)不同的發(fā)展階段，各種不同的地區(qū)的人力資源環(huán)境等制定招聘的策略及甄選的技術(shù)，組織策劃各種形式的招聘活動(dòng)。在順馳集團(tuán)任職期間，修訂、完善了公司的招聘管理流程、結(jié)合順馳的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)的實(shí)際情況，在公司的人力資源體系中建立了任職資格體系，通過對(duì)各個(gè)崗位的分析、確定了每一個(gè)崗位所需要具備的如知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和其他相關(guān)要素等任職資格條件，建立任職資格體系之后，公司的人員配臵，員工的職工發(fā)展、新進(jìn)員工在試用期間的淘汰率等均有較大的改善；曾在公司成功策劃組織過3年的大型跨省校園招聘活動(dòng)、社會(huì)招聘活動(dòng)，05年在天津、青島策劃過2次中高層人才的網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)，并取得圓滿的成功，多次在公司內(nèi)部組織實(shí)施中基礎(chǔ)層管理干部的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

1、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)：人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，也是本人多年來工作的核心項(xiàng)目，人力資源培訓(xùn)的目的，簡(jiǎn)單的說就是不斷的提高員工的素質(zhì)與能力，解決企業(yè)管理中存在的問題，本人曾接受過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)體建設(shè)與人才開發(fā)，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理等系列項(xiàng)目的專業(yè)訓(xùn)練、熟練掌握人才梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建，員工職業(yè)生涯指導(dǎo)，培訓(xùn)組織管理，教材開發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估與追蹤等方面的專業(yè)知識(shí)。

2、實(shí)際操作案例：多年來本人的工作均與培訓(xùn)有深入的接觸，在組織實(shí)施培訓(xùn)、課程開發(fā)等方面具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)立方體培訓(xùn)模型、崗位輪換制，人才梯隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)與開發(fā)的方法上有較深入的了解與實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)理期間，曾為公司制定了“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí)施，該計(jì)劃是基于21世紀(jì)不動(dòng)

產(chǎn)企業(yè)文化的延伸、意指為了21世紀(jì)全球加盟店的壯大繁榮培育“職業(yè)經(jīng)理人”，在制定該計(jì)劃之前，先對(duì)公司的部門核心崗位及奇缺崗位進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)合任職資格體系，從相關(guān)的基礎(chǔ)崗位開始，篩選合適的候選人，根據(jù)候選人的實(shí)際情況及崗位的要求，制定一系列的培訓(xùn)、崗位輪調(diào)，考核等措施，有計(jì)劃有針對(duì)性的實(shí)施各項(xiàng)工作，至今已取得了令人滿意的結(jié)果，解決了公司在戰(zhàn)略發(fā)展中核心人才及奇缺人才的缺口問題，為公司培養(yǎng)了大量的中基層管理人才，核心技術(shù)人才及后備人員；結(jié)合任職資格體系，設(shè)計(jì)內(nèi)部員工雙通道的職業(yè)發(fā)展模式、明確了各個(gè)級(jí)層員工的職業(yè)發(fā)展方向以及各個(gè)崗位所需具備的各項(xiàng)基本素質(zhì)和能力，建立了內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)，曾多次在公司內(nèi)部組織培訓(xùn)師選拔評(píng)定，培訓(xùn)教材開發(fā)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立了具有本土特色的21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)課程體系。

四、薪酬福利管理

1、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)：薪酬福利在企業(yè)中的重要性不言而喻，薪酬體系所規(guī)定的分配方式、分配基準(zhǔn)、分配規(guī)則以及最終的分配結(jié)果等，是直接影響到員工積極性的重要因素、本人通過近年來參加薪酬設(shè)計(jì)方面的專題培訓(xùn)，已具備薪酬設(shè)計(jì)的程度與技巧，薪酬調(diào)查，現(xiàn)代的寬帶薪酬設(shè)計(jì)、計(jì)件工資制，計(jì)時(shí)工資制，技術(shù)等級(jí)工資制績(jī)效工資制，績(jī)效工資體系等方面的知識(shí)，對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)較深入的研究。

2、實(shí)際操作案例：在天津家具五廠工作期間，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況對(duì)一線生產(chǎn)系統(tǒng)員工的工作積極性具有較大激勵(lì)，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的員工根據(jù)營(yíng)銷人員的職業(yè)特性由基礎(chǔ)工資結(jié)合實(shí)際工作業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的績(jī)效工資，稱之為績(jī)效工資制，績(jī)效工資制在一定程度上對(duì)營(yíng)銷人員提供了基本的生產(chǎn)保障，同時(shí)也制定了不同等級(jí)的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用；對(duì)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員根據(jù)不同的工作對(duì)象作了職等分類，然后根據(jù)企業(yè)對(duì)員工的工作積極性及健康的職業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，對(duì)于部分在公司任職較久的員工則根據(jù)員工的能力，貢獻(xiàn)大小、職位等因素、提供無償配股的方案，建

立了內(nèi)部員工持股計(jì)劃，對(duì)有效的激勵(lì)員工努力創(chuàng)造價(jià)值，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等方面起到了積極的作用。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)：接受過專門的勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，熟悉員工勞動(dòng)保障方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，能夠獨(dú)立擬立規(guī)范合法的勞動(dòng)協(xié)議，對(duì)于員工的勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)仲裁等方面的知識(shí)較了解，了解員工滿意度調(diào)查的方法，掌握滿意度分析的方法，能通過各種渠道有效的了解信息，建立和諧健康的勞動(dòng)關(guān)系。

以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一門學(xué)問，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我的專業(yè)能力將會(huì)有更大的提高。

第二篇：關(guān)于《人力資源管理專業(yè)能力自述》

關(guān)于《人力資源管理專業(yè)能力自述》

一、請(qǐng)您以書面形式對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，提交《人力資源管理專業(yè)能力自述》，包括七個(gè)領(lǐng)域：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、培訓(xùn)與開發(fā)

4、績(jī)效管理

5、薪酬福利管理

6、勞動(dòng)關(guān)系管理

7、組織文化、組織變革與發(fā)展

二、《人力資源管理專業(yè)能力自述》總篇幅2000字以上，須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一：

1、在上述七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；

2、在上述七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；

3、在上述七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。

人力資源管理專業(yè)能力自述

（注：手寫或打印均可）

第三篇：人力資源管理專業(yè)能力自述 范本

人力資源管理專業(yè)能力自述 范本

本人在企業(yè)中從事人力資源管理及其相關(guān)工作已經(jīng)12年了，非常熟悉人力資源的各個(gè)模塊，比如說人力資源的規(guī)劃(企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位分析與崗位說明書編寫、崗位設(shè)計(jì)、人才需求規(guī)劃等)、企業(yè)人員的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、員工關(guān)系管理以及組織文化等，本人不僅熟悉人力資源管理各個(gè)模塊具體的操作流程，而且本人曾兼職某管理咨詢公司的高級(jí)咨詢師，近幾年來，為多家企事業(yè)單位，提供過人力資源管理咨詢的策劃，本人在崗位分析與崗位說明書編寫和薪酬分配體系設(shè)計(jì)兩個(gè)方面具有專家水平，下面，本人就這兩個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

一、崗位分析與崗位說明書編寫

工作分析，也叫職務(wù)分析，是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程，它提供了關(guān)于工作本身的內(nèi)容、要求以及相關(guān)的信息。通過工作分析，我們可以確定某一工作的任務(wù)和性質(zhì)是什么，哪些類型的人適合從事這項(xiàng)工作。工作分析為管理活動(dòng)提供有關(guān)職務(wù)方面的信息，而進(jìn)行一系列職務(wù)信息收集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)性活動(dòng)，它是現(xiàn)代人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)和前提。

只有做好了職務(wù)分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成以下工作：

(1)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，使所有事項(xiàng)都有崗位負(fù)責(zé)；

(2)核定人力資源成本，提出相關(guān)的管理決策；

(3)招聘、選拔到適合崗位需要的員工；

(4)制定員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃；

(5)更好的開展崗位價(jià)值評(píng)估，制定出合理的工資、獎(jiǎng)金及福利政策；

(6)制定崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，正確開展績(jī)效評(píng)估；

(7)為員工提供科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢；

(8)設(shè)計(jì)、制定高效運(yùn)行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

本人在咨詢公司兼職高級(jí)咨詢師的過程中，曾經(jīng)碰到過這樣的企業(yè)，其公司的所有職位，只有一個(gè)簡(jiǎn)單的崗位職責(zé)，而由于人力資源部力量和實(shí)力有限，沒有做過崗位分析工作，沒有對(duì)崗位的任職資格要求、組織和工作關(guān)系、管理權(quán)限、工作環(huán)境、詳細(xì)的崗位職責(zé)、職業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行明確，因此，該公司的其他人力資源活動(dòng)(如薪酬分配、績(jī)效考核、培訓(xùn)等)基本上無法開展。為此，該公司借助“外腦”，委托專業(yè)的咨詢公司，對(duì)其公司的崗位進(jìn)行工作分析，并編寫崗位說明書。當(dāng)初，本人對(duì)其公司的職位分析，是從以下八個(gè)要素(6W2H)著手的：

WHO：誰從事此項(xiàng)工作，責(zé)任人是誰，對(duì)人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識(shí)與技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。

WHAT：做什么，即本職工作或工作內(nèi)容是什么，負(fù)什么責(zé)任。

WHOM：為誰做，即顧客是誰。這里的顧客不僅指外部顧客，也指企業(yè)內(nèi)部顧客，包括與從事該職務(wù)的人有直接關(guān)系的人：直接上級(jí)、下級(jí)、同事，客戶。

WHY：為什么做，即職務(wù)對(duì)其從事者的意義所在。

WHEN：工作的時(shí)間要求。

WHERE：工作的地點(diǎn)、環(huán)境等。

HOW：如何從事此項(xiàng)工作，即工作的程序、規(guī)范以及為從事該職務(wù)所需的權(quán)力。

HOW MUCH：為此項(xiàng)職務(wù)所需支付的費(fèi)用、報(bào)酬。

在工作分析的過程中，本人主要采取了工作日志法、關(guān)鍵事件法、問卷調(diào)查法、訪談法等形式進(jìn)行，工作分析結(jié)束后，形成了崗位說明書，包括下述內(nèi)容：

1、職務(wù)概況，包括職務(wù)的名稱、所屬部門、職位類別、工作地點(diǎn)、職務(wù)編號(hào)等。

2、職務(wù)分析日期，目的是為了避免使用過時(shí)的職務(wù)說明文件。

3、職位設(shè)置目的，為什么設(shè)置整個(gè)職位，這個(gè)職位發(fā)揮著什么功能和作用。

4、任職資格，即從事該項(xiàng)職務(wù)必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷(文化程度及所學(xué)專業(yè))、年齡、相關(guān)經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn)、能力、基本技能、知識(shí)要求、其他特殊條件等。

5、組織關(guān)系，該職位在部門內(nèi)或公司內(nèi)處于什么位置，它的上級(jí)是什么職位，下級(jí)是什么職位，同級(jí)又有一些什么職位。

6、工作關(guān)系和工作流程，包括該職位與哪些職位產(chǎn)生工作關(guān)系，與公司外的哪些部門或機(jī)構(gòu)有工作關(guān)系，該職位開展工作的流程怎樣。

7、職位權(quán)限，該職位享有哪些權(quán)利。

8、職務(wù)職責(zé)和職位主要考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，說明本職務(wù)的工作任務(wù)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)、計(jì)劃、溝通等方面的職能以及各種責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。

9、職業(yè)發(fā)展方向，指的是該職位向上可以發(fā)展到什么職位。

在任職高級(jí)咨詢師的過程中，在負(fù)責(zé)崗位工作分析和崗位說明書編寫的實(shí)際工作過程中，本人熟悉了工作分析的實(shí)際操作，熟悉了各種工作分析的方法，獨(dú)立承擔(dān)了項(xiàng)目，其專業(yè)工作得到了管理咨詢公司和客戶單位領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

二、薪酬福利管理

薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理3P中的一項(xiàng)非常重要的工作，本人在任職高級(jí)咨詢師的過程中，曾經(jīng)幫多家企業(yè)設(shè)計(jì)了薪酬福利體系，下面是本人設(shè)計(jì)薪酬福利體系的整個(gè)過程。

第一步：崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建

根據(jù)公司的實(shí)際情況，構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的各個(gè)因素的層級(jí)進(jìn)行定義以便量化評(píng)估，并確定每個(gè)因素在整個(gè)系統(tǒng)中所占的分?jǐn)?shù)和權(quán)重。

第二步：崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬通路設(shè)計(jì)

崗位價(jià)值評(píng)估是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，崗位價(jià)值評(píng)估有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

在編寫好崗位說明書的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位說明書中“任職資格要求、崗位組織關(guān)系、工作關(guān)系和崗位職責(zé)”等信息，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)，項(xiàng)目組牽頭成立一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估小組(該小組成員由雙方項(xiàng)目組專家和客戶單位的各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人構(gòu)成)，崗位價(jià)值評(píng)估小組充分學(xué)習(xí)、理解了崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)后，根據(jù)崗位說明書和崗位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)一些關(guān)鍵崗位和標(biāo)桿崗位(如各個(gè)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理崗位、主管等崗位)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估。

完成崗位價(jià)值評(píng)估后，項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)員工薪酬發(fā)展通路。

第三步：?jiǎn)T工能力評(píng)估與定位

能力模型是從勝任崗位工作的角度出發(fā)，全面規(guī)定了完成某一崗位職責(zé)所需要的能力素質(zhì)要求，員工能力模型是現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。按照能力模型對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際能力素質(zhì)的評(píng)估，是判斷員工對(duì)該崗位是否勝任或勝任程度的重要手段。

對(duì)員工進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估有三個(gè)目的：一是判斷某一員工是否勝任該崗位；二是判斷該員工勝任該崗位的程度；三是完成對(duì)該員工的薪酬定位。

根據(jù)客戶單位的實(shí)際情況，從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和職業(yè)素質(zhì)等方面，根據(jù)不同的職位類別，構(gòu)建不同的員工能力評(píng)估系統(tǒng)(同一職位類別，員工能力評(píng)估系統(tǒng)相同)，并對(duì)具體崗位上員工的能力進(jìn)行評(píng)估定位。

第四步：薪酬調(diào)查與薪酬定位

對(duì)客戶單位同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，收集薪酬結(jié)構(gòu)、各結(jié)構(gòu)所占比例、具體的薪酬數(shù)據(jù)等資料，結(jié)合能力評(píng)估，綜合考慮公司的薪酬支付能力，進(jìn)行薪酬定位。

第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬價(jià)值觀和薪酬思想反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的企業(yè)有不同的薪酬價(jià)值觀，不同的價(jià)值觀決定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。本人在為客戶單位在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是綜合考慮以下五個(gè)方面的因素：一是職位價(jià)值關(guān)系，二是個(gè)人的技能和資歷，三是工作時(shí)間，四是個(gè)人績(jī)效，五是福利待遇。在薪酬結(jié)構(gòu)上大體上可以對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)為基本工資、績(jī)效工資、加班工資和薪酬福利(當(dāng)然，不同的職位類別，薪酬結(jié)構(gòu)有區(qū)別)。

基本工資由職位價(jià)值決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。基本工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。相同職位的不同員工由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同，因此在基本工資的設(shè)置上應(yīng)保持有差異，即職位相同，基本工資未必相同。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在伺一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)。

績(jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系?？?jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。

對(duì)于客戶單位在加班工資和福利待遇的計(jì)算和設(shè)置，按照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行就行。

第六步：薪酬系統(tǒng)的實(shí)施

薪酬分配體系確定后，需要形成一份操作性強(qiáng)的薪酬分配管理辦法或制度，以便方案實(shí)施。

在薪酬系統(tǒng)的實(shí)施過程中，客戶單位高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各個(gè)部門經(jīng)理和中層干部的理解、配合，及時(shí)的溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的重要因素。本人充分借助了“客戶單位高層領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬分配體系的決心和魄力”這一力量，做好了培訓(xùn)工作，讓大家理解和支持，確保薪酬分配體系改革成功。

通過從崗位分析和崗位說明書編寫、薪酬分配體系設(shè)計(jì)兩個(gè)方面咨詢策劃的闡述，本人在這些實(shí)際工作中學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)到了崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)構(gòu)建和崗位價(jià)值評(píng)估、能力評(píng)估系統(tǒng)構(gòu)建和能力評(píng)估、薪酬定位等人力資源管理中非常專業(yè)的技術(shù)問題。不僅解決了客戶單位的問題，而且，對(duì)于自己在企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作，也具有重要的指導(dǎo)作用。

第四篇：人力資源管理專業(yè)能力自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

***

本人于***年7月參加工作，先后在***集團(tuán)（**工程建設(shè)施工單位）、***有限公司（***開發(fā)與投資公司）、***股份有限公司（冶金）從事行政、人力資源管理工作，先后在企業(yè)擔(dān)任行政人事部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和行政人事副總經(jīng)理職務(wù)。多年的工作經(jīng)歷，讓我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、崗位職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠在各個(gè)工作平臺(tái)上盡己所能，不斷地學(xué)習(xí)、收獲、積累和成長(zhǎng)進(jìn)步，也逐步體現(xiàn)了個(gè)人在這個(gè)社會(huì)群體中的價(jià)值。過往的經(jīng)歷讓自己不斷反思與修煉，長(zhǎng)期的工作與人生歷煉，讓我對(duì)企業(yè)整體與局部的關(guān)系認(rèn)識(shí)、個(gè)人修養(yǎng)的沉淀和大我與小我的境界體驗(yàn)上都有極大進(jìn)境，在人力資源管理專業(yè)上也有長(zhǎng)足進(jìn)步，而這些也是我多年工作所得的最大收益。現(xiàn)將近年來我的主要業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作能力綜述：

多年的專業(yè)工作，讓我在實(shí)際操作過程中受益良多，并通過不斷地總結(jié)和主動(dòng)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自我的理論知識(shí)與實(shí)操能力。通過組織、參與和主持企業(yè)完整的組織體系建設(shè)，伴隨企業(yè)發(fā)展過程中的具體工作和參加專業(yè)機(jī)構(gòu)的再教育學(xué)習(xí)，使我目前已初步具備以下專業(yè)工作能力：

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1、多年大、中型國(guó)企、民企人力資源和行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了系統(tǒng)的人力資源管理體系規(guī)劃及系統(tǒng)創(chuàng)建能力；

2、接受過企業(yè)組織體系建設(shè)、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略管理、人力資源體系建設(shè)管理等系統(tǒng)的管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在企業(yè)應(yīng)用所學(xué)理論進(jìn)行深入實(shí)踐；

3、擅長(zhǎng)企業(yè)愿景、使命、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及企業(yè)文化價(jià)值觀的提煉和導(dǎo)入；

4、精通企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式設(shè)計(jì)、崗位工作分析與價(jià)值評(píng)估、員工招聘、培訓(xùn)體系模塊開發(fā)設(shè)計(jì)、基于關(guān)鍵指標(biāo)管理、目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、以崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定企業(yè)各崗位職級(jí)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設(shè)計(jì)、五級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理制度建立、流程梳理與設(shè)計(jì)、勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系處理；

5、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)、溝通能力及擅于學(xué)習(xí)與實(shí)踐的應(yīng)用能力，讓我在企業(yè)管理過程中能發(fā)揮最大潛力和取得顯著成績(jī)；

6、熟悉勞動(dòng)法規(guī)及勞動(dòng)、社保等政府部門辦事程序，全面主持企業(yè)人力資源管理工作；

7、文字功底深厚，熟悉各種應(yīng)用文體寫作，工作中論文多次獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。并獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)新投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書資料組織與撰寫、生產(chǎn)企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景與中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃工作：

先后在工程施工建設(shè)單位、***開發(fā)單位、冶金生產(chǎn)等不同類

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型企業(yè)的工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)工作素質(zhì)，并逐步從基層管理提升到了企業(yè)人力資源全盤策劃與管理的崗位。近年來的工作中，以人力資源管理服務(wù)支持企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，在制定合理的人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，伴隨企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員配置及人力來源渠道做預(yù)期準(zhǔn)備，并在實(shí)際操作過程中適時(shí)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供了人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在近期就職的***股份有限公司的工作中，完成了企業(yè)發(fā)展中、長(zhǎng)期人力規(guī)劃方案并得到公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，參與該企業(yè)***新投資項(xiàng)目，組織完成了項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，組織體系搭建、人力策劃、薪酬績(jī)效體系建設(shè)等工作，并根據(jù)該項(xiàng)目不同建設(shè)、投產(chǎn)與發(fā)展階段，先后制定了一期、二期工程人力資源解決方案并實(shí)施，保證了企業(yè)發(fā)展過程中的人力與管理需求，對(duì)企業(yè)的跨越發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

二、招聘管理工作

招聘是企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展中滿足職位匹配需求的過程，隨著企業(yè)從年產(chǎn)5萬噸向年產(chǎn)24萬噸產(chǎn)能擴(kuò)展的需求，我在近年應(yīng)用專業(yè)的招聘管理知識(shí)，為企業(yè)招聘到位了大量專業(yè)技術(shù)人才和基礎(chǔ)操作崗位員工。為保證為企業(yè)提供符合崗位要求的人才，我主要采取了以下措施：

1、對(duì)公司各崗位進(jìn)行崗位工作分析，并據(jù)此制定各崗位說明書；

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2、根據(jù)崗位說明書的具體要求分別擬定各崗位的經(jīng)驗(yàn)面試表與行為面試表，并根據(jù)面試的各項(xiàng)指標(biāo)分值對(duì)應(yīng)聘人員匹配度進(jìn)行判斷，保證錄用符合企業(yè)崗位要求的人員；

3、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工推薦、行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員引進(jìn)等多渠道為企業(yè)及時(shí)提供需求人員；

4、為滿足新項(xiàng)目上馬時(shí)短期內(nèi)大量專業(yè)人員的需求，組織、發(fā)動(dòng)全公司行政、人事工作人員，在多省同時(shí)進(jìn)行多渠道招聘，及時(shí)滿足了企業(yè)需求。例如在去年項(xiàng)目一期投產(chǎn)期間，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)格局有了大的變化，所以招聘貫穿了整個(gè)公司人事部門全年的工作，發(fā)動(dòng)全公司的行政人事系統(tǒng)，建立了**、**、**與**四地的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道，在各地十余次參加各類大、中型現(xiàn)場(chǎng)招聘，同時(shí)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工積極推薦。通過大家的共同努力，在一年里共組織面試七百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等崗位錄用手續(xù)120余人。人員的及時(shí)到位，滿足了企業(yè)正常運(yùn)行的需求，而企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也為更多的有識(shí)之士提供了個(gè)人發(fā)展與成功的機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)工作：

在工作期間，注重現(xiàn)代企業(yè)全員專業(yè)素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、共同價(jià)值觀的打造，制定了各全體員工的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、企業(yè)文化需求，保證按照計(jì)劃全面實(shí)施，并在組織培訓(xùn)工作的過程同時(shí)提高了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能力和水平。近三年來，主要實(shí)施了以下培訓(xùn)工作：一是送外培訓(xùn)

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200余人次。主要參訓(xùn)內(nèi)容有 “關(guān)鍵人才升級(jí)”、“企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)””、“企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)”、“企業(yè)執(zhí)行力打造”、“企業(yè)營(yíng)銷管理”等；二是組織新員工入職培訓(xùn)400余人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)基本制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織公司內(nèi)部培訓(xùn)40余次，參加人員300余人次；四是**公司投產(chǎn)前為期15天的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，參加人員130余人次。同時(shí)結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求，自主開發(fā)了執(zhí)行模式、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效考核體系建設(shè)、企業(yè)組織體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等課件，并對(duì)公司全體員工進(jìn)行授課，得到了廣泛好評(píng)。特別是在企業(yè)推行寬帶薪酬和實(shí)施KPI績(jī)效考核體系期間，在正式推行前因投入了大量精力對(duì)全體員工進(jìn)行了詳細(xì)講解，使廣大干部員工理解了企業(yè)發(fā)展過程中薪酬與激勵(lì)體系建設(shè)的重要性，并得到了絕大多數(shù)員工的支持，保證了企業(yè)變革的順利進(jìn)行，并在近期的運(yùn)行中取得了良好的效果。

四、薪酬與績(jī)效管理

主持了企業(yè)的薪酬績(jī)效體系改革，進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估,完成了各崗位工作分析成成功實(shí)施了企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核體系。薪酬與績(jī)效管理體系已在公司推行兩年，在推行實(shí)施的過程中有得有失，為達(dá)到更好的分配與激勵(lì)效果，從薪酬績(jī)效管理角度對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助作用，年初對(duì)各部門、崗位薪酬方案進(jìn)行了多次調(diào)研、測(cè)算、總結(jié)和調(diào)整。具體工作內(nèi)容：一是在年初確定了各大系統(tǒng)、各單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式；二是以績(jī)

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效考核抽查的方式督促檢查考核結(jié)果；三是年中對(duì)方案的實(shí)施成效、績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研，尋找問題與對(duì)策；四是根據(jù)公司產(chǎn)能格局的改變調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系；五是確定**公司人員職數(shù)與各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；六是擬定企業(yè)關(guān)鍵崗位員工激勵(lì)方案草案；七是就一年來的運(yùn)行情況擬定了薪酬情況報(bào)告；八是就企業(yè)特殊崗位的待遇問題擬定了初步方案與決議草案。以上部分工作仍在完善中，在企業(yè)發(fā)展的合適階段將會(huì)確定實(shí)施。

五、規(guī)范勞動(dòng)用工管理：

因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，在企業(yè)勞動(dòng)用工方面，一直存在許多潛在問題，比如生產(chǎn)一線員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)保護(hù)預(yù)防及后期處理措施不夠完善、關(guān)鍵崗位技術(shù)人才引進(jìn)困難、異動(dòng)員工勞動(dòng)關(guān)系的正確處理等。這些潛在的問題時(shí)常會(huì)為企業(yè)的正常運(yùn)行帶來困擾。為此，在近兩年里，重點(diǎn)對(duì)以上存在的問題進(jìn)行了梳理，從人力管理的各方面去規(guī)避一些不利因素。具體內(nèi)容：一是針對(duì)已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，積極進(jìn)行法務(wù)咨詢，從利于企業(yè)和員工雙方的角度進(jìn)行積極處理，同時(shí)避免給企業(yè)造成不必要的損失；二是吸取教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)用工管理方面進(jìn)行梳理完善，查遺補(bǔ)漏，從勞動(dòng)關(guān)系建立上進(jìn)行規(guī)范；三是主動(dòng)與生產(chǎn)廠所在地勞動(dòng)主管部門聯(lián)系，建立有利于企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)體系；四是對(duì)同行業(yè)中的技術(shù)人才進(jìn)行了解，并主動(dòng)建立聯(lián)系，以作為企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備；五是堅(jiān)持行政人事系統(tǒng)人事動(dòng)態(tài)報(bào)表制度，隨時(shí)把握企業(yè)人員變動(dòng)情況；六是在工作中與一線員工密切溝通，掌握員工思想

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動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決問題。以上措施在近年工作中得以實(shí)施，基礎(chǔ)工作的提升勢(shì)在必行，打牢基礎(chǔ)，防范未然，以周密的體系建設(shè)布防隱患是以后工作的必然。

六、參與企業(yè)管理體系的建設(shè)：

一是主動(dòng)完成企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，內(nèi)容涉及項(xiàng)目建設(shè)、薪酬績(jī)效管理、增資擴(kuò)股相關(guān)系統(tǒng)文件、新建公司各項(xiàng)管理制度、日常行政管理制度等；二是參與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)整工作，并參與制定相應(yīng)的編制、職責(zé)設(shè)置、薪酬與績(jī)效等系統(tǒng)規(guī)定；三是參與制定關(guān)鍵崗位管理人員的職責(zé)分工，明確定位；四是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體思路和部署，積極思考企業(yè)優(yōu)化管理、發(fā)展定位與體系改革問題，努力發(fā)揮輔助與落實(shí)作用；五是對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展階段與特征進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)，發(fā)揮崗位及部門作用，對(duì)企業(yè)的人員及各個(gè)組成部門進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，以增強(qiáng)企業(yè)的有效運(yùn)行，避免內(nèi)耗。

七、企業(yè)文化建設(shè)

主要做了以下工作來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：一是在企業(yè)視覺體系建設(shè)上投入精力，完成了企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)工作，并初步擬定了企業(yè)標(biāo)識(shí)的形式與內(nèi)涵的規(guī)范，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一企業(yè)核心理念；二是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀著手進(jìn)行了部分案例詮釋工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際案例，推動(dòng)企業(yè)文化體系的建設(shè)與系統(tǒng)化；三是組織以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，深入宣傳以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力；四是主持了企業(yè)宣傳片的文案撰寫、照片拍攝、7 / 8

現(xiàn)場(chǎng)視頻資料拍攝與動(dòng)態(tài)影片的具體制作，并使之成為了彰顯企業(yè)自身品質(zhì)的一張名片。

八、其他工作：

圍繞企業(yè)發(fā)展需要，積極完成公司其他各單項(xiàng)工作，如**項(xiàng)目投產(chǎn)前的員工隊(duì)伍組建、投產(chǎn)儀式的組織實(shí)施、增資擴(kuò)股工作的配合以及地方單位的協(xié)調(diào)、企業(yè)法務(wù)協(xié)調(diào)等工作，在過程中明確崗位定位與職責(zé)，以全面達(dá)成目標(biāo)為原則，積極做好組織與配合，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中盡了一己之力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升個(gè)人人力資源管理水平，更好地服務(wù)公司，我依然在日常工作的過程中不斷通過各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，以期為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二O一四年八月十四日

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第五篇：人力資源管理專業(yè)能力自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

理論結(jié)合實(shí)踐讓我具備了從事人力資源管理的基本素質(zhì)，更在不斷地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)使我在人力資源管理這一領(lǐng)域得到了更大的提升。

主要專業(yè)能力的體現(xiàn)，主要在進(jìn)入企業(yè)以后，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾，有針對(duì)性地解決問題，并提出建設(shè)性的意見。公司經(jīng)過管理及資源整合，原人力資源所有工作，都由行政人力資源部統(tǒng)一管理。以往在人事這方面，主要是按國(guó)家勞動(dòng)法的要求，規(guī)范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展順利，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來。到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛；同時(shí)也在考核、薪酬、培訓(xùn)、評(píng)估等方面做出了顯著的成績(jī)。

人力資源規(guī)劃，組織及人員架構(gòu)及管理部門重組，對(duì)公司發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。公司也因此通往發(fā)展壯大之路，有效的引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立了具有激勵(lì)機(jī)制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式，很大程度上決定公司的發(fā)展速度，這也正是工作成就的表現(xiàn)。

一、加強(qiáng)考核培訓(xùn)工作。

考核是管理的工具，為上下級(jí)員工溝通、改進(jìn)工作都提供了很多機(jī)會(huì)，考核是松是嚴(yán)，最終由公司決定執(zhí)行。對(duì)各部門管理者與考核責(zé)任人進(jìn)行了考核培訓(xùn)、考核監(jiān)督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎(chǔ)上，適當(dāng)改進(jìn)各崗位考核表內(nèi)容，使之更方便、更科學(xué)進(jìn)行考核。

二、規(guī)范員工招聘流程。

主持過公司業(yè)務(wù)部門的人員招聘工作，熟悉工作流程。從設(shè)計(jì)招聘通告，準(zhǔn)確把握公司需求與應(yīng)聘人員的匹配度，到獨(dú)立設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試，有效綜合專業(yè)水平與基本素質(zhì)，并進(jìn)行人性化反饋，從而為最終公司的用人決策提供依據(jù)；目前正配合公司進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，參與制訂了崗位職級(jí)管理制度，進(jìn)行了前期崗位的梳理和簡(jiǎn)單分析，并在個(gè)別部門通過了實(shí)驗(yàn)。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)有的崗位和人員，通過人員分析報(bào)告進(jìn)行崗位調(diào)整和人員配置。

隨著國(guó)家新勞動(dòng)法頒布，勞務(wù)用工進(jìn)一步得到規(guī)范，所以，公司在源頭上就把好關(guān)。各部門招聘工作以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托進(jìn)行；對(duì)管理崗位招聘，加入團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析；對(duì)于技術(shù)崗位招聘，通過技術(shù)書面考試。案例分析、各類技術(shù)試卷資料庫建立，為新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等做好了準(zhǔn)備工作。

三、加大試用員工考核。

面試是第一關(guān)，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，進(jìn)行能力認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)專業(yè)的評(píng)估。公司管理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配、共同考核，從團(tuán)隊(duì)精神、工作積極性、溝通能力、技術(shù)能力、管理能力、同事評(píng)價(jià)等360度全方面進(jìn)行考核。

四、建立員工培訓(xùn)體系。

1、新員工培訓(xùn)。使之在上崗之前，就充分了解公司發(fā)展過程、各部門情況、公司組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內(nèi)容、信息系統(tǒng)使用、工作計(jì)劃上報(bào)等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做了準(zhǔn)備。由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標(biāo)、自我實(shí)現(xiàn)等課程培訓(xùn)。

2、老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒，在管理、規(guī)劃、理念上面更上一層，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用，配合做各種技術(shù)培訓(xùn)，為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍。

3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長(zhǎng)。管理培訓(xùn)。組織管理經(jīng)驗(yàn)交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經(jīng)驗(yàn)，由人力資源部安排，管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程。

4、公司員工團(tuán)訓(xùn)。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn)，有效增進(jìn)各部門員工了解、提高團(tuán)隊(duì)合作精神、體現(xiàn)公司文化。

五、改善現(xiàn)有考核方法。

通過團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。09年逐步摸索新的考核方法，加入團(tuán)隊(duì)考核、考核結(jié)果排序、員工滿意度調(diào)查等，同時(shí)也配合維護(hù)做考核改進(jìn)工作。

六、規(guī)避勞動(dòng)糾紛問題。熟悉勞動(dòng)關(guān)系政策，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)政策、勞動(dòng)合同文本的制訂，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。處理過無固定期限勞動(dòng)合同引起的勞動(dòng)仲裁，公司移交引起的內(nèi)退人員勞動(dòng)糾紛，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議，參與過勞動(dòng)仲裁，熟悉仲裁的處理程序，準(zhǔn)確把握政策依據(jù)，能夠?yàn)檎叩闹朴喓蛦栴}的處理提供專業(yè)意見。

通過08年的努力，沒有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，公司還做進(jìn)一步工作，主要體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn)、員工回收培訓(xùn)、規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案管理等方面。

七、設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)。

結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，根據(jù)公司人事管理需要，設(shè)計(jì)了人事管理系統(tǒng)模塊，主要內(nèi)容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作、提高人事管理效率。

八、重設(shè)薪酬績(jī)效。

根據(jù)市場(chǎng)變化及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了薪酬管理及績(jī)效考核體系，包括工資預(yù)算、結(jié)構(gòu)分析、福利設(shè)計(jì)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)繳納等等。并加快了結(jié)算，半年或季度一次，有利于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高工作節(jié)奏，達(dá)成有效激勵(lì)。

九、建立福利及文化體系。

根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)赜霉で闆r，進(jìn)行了新的福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使公司在有序運(yùn)行基礎(chǔ)上，更好的體現(xiàn)了人文關(guān)懷，加強(qiáng)了企業(yè)及組織文化的建設(shè)。

多年的知識(shí)積累和近年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，自己距離人力資源專家尚有不小的差距，不僅反映在知識(shí)的系統(tǒng)性方面，也在創(chuàng)新發(fā)展方面有所局限。因此我逐漸開始為全面提升人力資源管理水平而努力，努力成為一名出色的高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師。2