第一篇：行政管理工作匯報

XXXX公司行政管理工作總結(jié)

行政管理一般包括：員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理、會議管理、印鑒管理、公文管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理。

XXXX行政部除以上所列的一般行政管理內(nèi)容外還包括：企業(yè)文化管理、證照管理、費(fèi)用管理、異地辦公管理、固定資產(chǎn)管理。

以下將對各項(xiàng)行政工作做更詳細(xì)的說明。

員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括：員工的著裝、儀表、語言、行為及商務(wù)活動中的禮儀等等。XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX已經(jīng)于去年下發(fā)《員工行為規(guī)范》在此規(guī)范中對相關(guān)的禮儀做了詳細(xì)的規(guī)定，目前大部分同事的禮儀狀況良好。

工作紀(jì)律主要包括：工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。

XXXX現(xiàn)行狀況：目前公司總部考勤狀況良好，主要問題多集中于區(qū)域辦事處，為加強(qiáng)區(qū)域辦事處的考勤管理，現(xiàn)已經(jīng)要求區(qū)域每天早晨必須傳真紙質(zhì)簽到表到公司，并在每日早晨對公司整體考勤情況進(jìn)行通報?？记谕▓髮l(fā)至總裁辦所有成員、一級部門總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理處，以便各位領(lǐng)導(dǎo)及時了解和核對所負(fù)責(zé)人員的考勤情況是否屬實(shí)。休假制度、離職制度等目前屬人事部管理范圍內(nèi)，均按集團(tuán)統(tǒng)一要求進(jìn)行。

檔案管理

主要包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保存、檔案的借閱等等。XXXX現(xiàn)行狀況：融資照片檔案、歷年年會檔案、拓展訓(xùn)練等大型培訓(xùn)檔案、慶典檔案、新年聯(lián)歡檔案等各種資料檔案行政部均進(jìn)行了歸檔和存檔，隨時可查詢。

會議管理

主要包括：會議的分類及召開權(quán)限、會議的組織、會議紀(jì)律、會議記錄、會議跟進(jìn)等等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX剛剛下發(fā)的文件《例會制度》對XXXX的總裁辦例會和主管例會做了詳細(xì)規(guī)定，今后將嚴(yán)格按照文件中所規(guī)定的時間來召開和組織例會。

行政部負(fù)責(zé)總裁辦例會、主管例會、年度會議、年中會議等公司級別會議的組織、記錄和跟蹤工作。

部門級會議由行政部協(xié)助組織，記錄和跟蹤工作由部門內(nèi)部人員自行完成。

印鑒管理

主要包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內(nèi)對外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX現(xiàn)行印章管理遵循2010年下發(fā)的《XXXX技術(shù)有限公司印章管理制度》該制度對印章的刻制、保管、使用、權(quán)責(zé)人等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

目前行政部保管的印章包括：公司公章、人事專用章、朝陽分公司公章、荊陽手簽章、黨庫侖手簽章。合同專用章目前由運(yùn)營管理部保管，投標(biāo)專用章由投標(biāo)辦公室保管，這兩個公章在使用時也遵循《XXXX技術(shù)有限公司印章管理制度》的要求對印章的使用做了詳細(xì)的登記，行政部監(jiān)督這兩個公章是否按照規(guī)定使用。對這兩個公章的使用登記行政部會不定期抽查。

行政部保管的各種證照包括：公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書、歷年公司的各種獲獎證書等。

公文管理

主要包括：公文格式及行文規(guī)范、發(fā)文程序、文件撰寫、文件下發(fā)、公文歸檔等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX公文沿用XXXX公文固定格式，發(fā)文程序執(zhí)行會簽制度，即公文撰寫完成后需總裁辦全體成員會簽完畢后由總裁簽發(fā)。

文件、制度的撰寫多數(shù)由行政部完成，部分部門管理制度由部門自行撰寫后由行政部修改完成。

XXXX所有文件的下發(fā)均由行政部負(fù)責(zé)完成，其他任何部門都沒有下發(fā)公文的權(quán)利。

所有公文均由行政部統(tǒng)一歸檔會簽文件和公文紙質(zhì)檔案。

辦公用品管理

主要包括：購置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)取制度、登記制度。

XXXX現(xiàn)行狀況：辦公用品目前統(tǒng)一采購（供應(yīng)商為集團(tuán)指定）入庫、出庫均有登記，領(lǐng)用時也需要登記。

庫房管理

主要包括：人員職責(zé)、入庫、存儲保管、盤點(diǎn)、安全管理等等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX目前租用大廈庫房一處，內(nèi)主要存放從華為申請的一些產(chǎn)品資料、以前做的一些禮品（XXXX已經(jīng)有4年沒有做過禮品，目前有的都是以前剩余的禮品，并且也已經(jīng)沒有多少）、歷年剩余的XXXX筆記本（2011年度的筆記本大家普遍反映良好，所以很快就被領(lǐng)完，后又補(bǔ)做了一批，但是仍然很快用完。但是已經(jīng)接近年底考慮已經(jīng)準(zhǔn)備做2012的筆記本因此沒有再補(bǔ)訂，目前庫房存放的多是2009年以前剩余的筆記本。）部分備板備件、展會用品、大件固定資產(chǎn)和一些雜物。

企業(yè)文化管理

主要包括：各種活動、拓展訓(xùn)練、企業(yè)環(huán)境、價值觀、文化儀式

XXXX現(xiàn)行狀況。

XXXX的年底聯(lián)歡會、十年慶典、集體旅游等方式均是在做企業(yè)文化建設(shè)，行政部今后也將繼續(xù)努力做好每一次活動。

。行政部對此也沒有太好的辦法，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給些指導(dǎo)。

證照管理

主要包括：證照申請、證照年檢等

XXXX現(xiàn)行狀況：

行政部保管的各種證照包括：公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書、歷年公司的各種獲獎證書等。

公司營業(yè)執(zhí)照每年年檢一次；行政部完成安全生產(chǎn)許可證每三年需要審驗(yàn)一次；行政部完成高新技術(shù)企業(yè)證書每三年需要重新申請一次；行政部配合財(cái)務(wù)部完成 ISO9000證書每年年審一次，每三年復(fù)評一次；行政部組織完成費(fèi)用管理

主要包括：年度行政費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用審批、費(fèi)用控制等

XXXX現(xiàn)行狀況： 年初對整個公司的行政費(fèi)用做了總預(yù)算，預(yù)算主要依據(jù)前一年的基本數(shù)據(jù)并根據(jù)今年實(shí)際情況制定。

目前所有涉及到行政費(fèi)用的報銷，例如：手機(jī)費(fèi)報銷、差補(bǔ)報銷、飯補(bǔ)報銷、房租費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品、辦公耗材、保潔費(fèi)、車輛費(fèi)用等均需要由行政部審核并核對年初預(yù)算來審批。此項(xiàng)正在持續(xù)改進(jìn)中。

異地辦公管理

主要包括：辦事處管理、區(qū)域宿舍管理、辦事處秘書司機(jī)人員管理、辦事處考勤管理。

XXXX現(xiàn)行狀況：各區(qū)域辦事處的建設(shè)均由行政部完成，日常辦事處管理由區(qū)域秘書協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理共同完成。

之前區(qū)域秘書的很多工作行政部不慎了解，這會給行政部對區(qū)域秘書工作的指導(dǎo)和評價帶來困擾。近期開始實(shí)行的周報制度將對此有明顯的改善。

固定資產(chǎn)管理

主要包括：資產(chǎn)申購、選型、登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、處置；筆記本電腦、車輛、公共辦公資產(chǎn)（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、咖啡機(jī)、冰箱、微波爐、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等）

XXXX現(xiàn)行狀況：

筆記本電腦：目前遵循2011年下發(fā)的《筆記本電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。申購審批、登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、處置均由行政部負(fù)責(zé)。

車輛：目前有四輛區(qū)域狀況差的車已經(jīng)審批通過，準(zhǔn)備更換，因集團(tuán)資金問題暫時擱置。其它車輛中目前最令人擔(dān)心的是公司總部的商務(wù)別克車，該車近兩個月的修理費(fèi)已經(jīng)近四萬，時常拋錨在路上，今年該車的修理費(fèi)用已經(jīng)嚴(yán)重超預(yù)算。今后車輛的管理將遵循即將出臺的《XXXX技術(shù)有限公司車輛及司機(jī)管理規(guī)范》進(jìn)行管理，該規(guī)范對車輛的申請及車輛派遣的原則做了更加詳細(xì)的規(guī)定，將使XXXX的車輛使用更加規(guī)范化。

第二篇：市2018測繪地理信息行政管理工作匯報

2018年測繪地理信息行政管理工作匯報

今年來，在自治區(qū)測繪地理信息局和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真履行職責(zé)，著力夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)測繪地理信息行業(yè)管理工作，全面提升基礎(chǔ)測繪保障服務(wù)能力?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、2018年主要工作進(jìn)度情況

（一）基礎(chǔ)測繪工作有新突破

今年，爭取到市財(cái)政拔出基礎(chǔ)測繪經(jīng)費(fèi) 萬元，用于開展xx市進(jìn)港公路以東片區(qū)共23平方公里1:500地形圖測繪,項(xiàng)目已于7月5日開標(biāo)，目前已完成整個測區(qū)的E級GPS工作及平差計(jì)算、一級點(diǎn)測量、圖根控制2.0平方公里，四等水準(zhǔn)測量及平差計(jì)算、地形圖碎部點(diǎn)數(shù)據(jù)采集約1.5平方公里，完成無人機(jī)飛航16.7平方公里，預(yù)計(jì)10月底向區(qū)測繪地理信息質(zhì)檢站申請驗(yàn)收，確保11月底完成經(jīng)費(fèi)款項(xiàng)支付工作。

（二）數(shù)字縣域地理空間框架建設(shè)工作有新成效

今年繼續(xù)把建設(shè)“數(shù)字縣域”作為全市測繪地理信息工作的首要工作來抓，“數(shù)字縣域”建設(shè)取得地方政府支持和資金保障，去年已全面啟動“數(shù)字xx”和“數(shù)字xx”地理空間框架項(xiàng)目建設(shè)工作。xx縣近期召開數(shù)字xx地理空間框架建設(shè)工作會議。xx已于5月22日召開“數(shù)字xx”地理空間框架建設(shè)工作會議，對“數(shù)字xx”項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行部署，項(xiàng)目目前正在擬招標(biāo)文件。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查強(qiáng)化綜合執(zhí)法工作

今年以來，我市多次組織開展測繪資質(zhì)巡查、測繪地理信息

?保密檢查、地圖市場檢查和測繪地理信息成果質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)自治區(qū)測繪地理信息局的統(tǒng)一部署，我局對各專項(xiàng)檢查都制定了方案，明確工作目標(biāo)和內(nèi)容，采用自查自糾和實(shí)地巡查方法。下一步將根據(jù)自查情況聯(lián)合市保密局和市國家安全局等相關(guān)單位分別到各縣、區(qū)開展四個專項(xiàng)的檢查和巡查工作。

（四）加強(qiáng)測繪成果的審核和匯交管理工作

截止8月底，全市共審核涉密基礎(chǔ)測繪成果領(lǐng)用申請13宗，出具涉密基礎(chǔ)測繪成果資料領(lǐng)用證明函7份。開展測繪成果匯交工作，要求各測繪資質(zhì)單位匯交基礎(chǔ)測繪成果副本和非基礎(chǔ)測繪成果目錄，全市25家測繪資質(zhì)單位進(jìn)行了基礎(chǔ)測繪成果或非基礎(chǔ)測繪成果目錄匯交，并在本局網(wǎng)站上公布。

（五）承接丙丁級測繪資質(zhì)單位初審工作

嚴(yán)格按操作規(guī)范開展丙丁級測繪資質(zhì)單位初審工作，規(guī)范上報材料，要求提出丙丁級測繪資質(zhì)初審意見。今年上半年受理并按時辦結(jié)3宗丙級測繪資質(zhì)申請，分別是xx縣永源昌測繪有限責(zé)任公司、廣西眾誠匯金工程技術(shù)有限公司和xx縣土地管理技術(shù)服務(wù)站；2宗丙級測繪資質(zhì)單位法人變更，分別是xx市水利電力勘測設(shè)計(jì)院和廣西中馬園區(qū)數(shù)字城市科技有限公司；1宗丁級測繪資質(zhì)單位法人變更，即xx縣土地管理技術(shù)服務(wù)站。同時，廣西中馬園區(qū)數(shù)字城市科技有限公司人員變動申請正在市局審核階段，廣西金科不動產(chǎn)登記代理有限公司基本信息變更和xx恒輝科技有限責(zé)任公司（丁級）測繪資質(zhì)申請的材料已提交待區(qū)局審批。

（六）開展“天地圖”市級節(jié)點(diǎn)建設(shè)工作

進(jìn)一步豐富天地圖平臺數(shù)據(jù)，更新政務(wù)版電子地圖，增加實(shí)體數(shù)據(jù)服務(wù)，推動我市信息化建設(shè)，組織測繪院技術(shù)人員對天地

?圖·xx需更新的影像數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。目前，影像數(shù)據(jù)基本整理完畢，已經(jīng)提交到區(qū)局進(jìn)行脫密，待完成保密技術(shù)處理后即可更新至天地圖·xx。

（七）加強(qiáng)測繪宣傳教育工作

一是將宣傳植入業(yè)務(wù)工作，在開展業(yè)務(wù)中進(jìn)行宣傳，以宣傳助推業(yè)務(wù)發(fā)展。通過“美麗中國”第四屆全國國家版圖知識競賽和少兒手繪地圖大賽廣西選拔賽，推進(jìn)國家版圖意識宣傳教育活動深入開展。二是組織開展2018年全市測繪法宣傳日暨國家版圖意識宣傳周活動。根據(jù)區(qū)測繪局的工作部署，組織轄區(qū)內(nèi)各測繪資質(zhì)單位，邀請xx日報、xx市廣播電視臺等傳統(tǒng)媒體，加強(qiáng)測繪地理信息法律法規(guī)的宣傳，普及全民國家版圖知識，加強(qiáng)人民群眾辨別“問題地圖”的能力，營造自覺維護(hù)國家版圖尊嚴(yán)與國家主權(quán)和領(lǐng)土完整、抵制“問題地圖”的社會氛圍，活動期間，共發(fā)放各類宣傳單2000多份，共在各級主流媒體網(wǎng)站刊發(fā)活動新聞稿件共6篇，宣傳效果顯著。三是召開國家版圖意識宣傳教育座談會，參與各方圍繞“國家版圖宣傳教育、正確表示中國版圖、使用正確的中國地圖、地圖管理”等內(nèi)容展開熱烈的討論，提出了極好的建議，開闊了我局如何開展相關(guān)工作視野。

（八）穩(wěn)步推進(jìn)第三次土地調(diào)查工作

根據(jù)自治區(qū)國土資源廳工作部署，我市于去年底成立了xx市第三次土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并明確了工作職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員組成（包括成員單位聯(lián)絡(luò)員）。今年繼續(xù)建立健全“三調(diào)”工作機(jī)制，印發(fā)《xx市第三次土地調(diào)查城鎮(zhèn)內(nèi)部土地利用現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)施方案》等文件。完成土地調(diào)查界線核實(shí)，按xxx區(qū)與xxxa區(qū)新勘定的行政界線調(diào)整xxx區(qū)與xxxa區(qū)的土地調(diào)查界線，調(diào)整面積增減量為2296.39公頃。根據(jù)遙感監(jiān)測

?影像判別沿海因新修建人工岸線、圍填海造地等造成零米線變化的有14處，新增調(diào)查面積161.22公頃。xxx、xxxa區(qū)的三調(diào)項(xiàng)目正在組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，xxxa區(qū)項(xiàng)目已對外公告,將于9月28日開標(biāo)，xxx區(qū)正在預(yù)公示，爭取于9月底前完成招標(biāo)。xx、xx縣也按程序開展招標(biāo)工作。

二、當(dāng)前我市測繪地理信息工作存在的困難

（一）基礎(chǔ)測繪投入機(jī)制不健全。市級基礎(chǔ)測繪經(jīng)費(fèi)投入不足，各縣、區(qū)沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ)測繪投入機(jī)制，導(dǎo)致我市基礎(chǔ)地理信息資源獲取不夠、更新不及時、成果短缺，制約著基礎(chǔ)測繪保障能力的提升。

（二）測繪應(yīng)急裝備水平較低。測繪應(yīng)急保障經(jīng)費(fèi)不足，測繪應(yīng)急裝備落后，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等測繪裝備陳舊，限制著我市應(yīng)急保障能力的提升。

（三）地理信息社會化應(yīng)用有待提高。政府部門對測繪地理信息的推廣利用不夠，缺乏有效的地理信息資源交換共享機(jī)制，地理信息應(yīng)用范圍窄、水平低，致使社會化服務(wù)不足，制約著測繪地理信息綜合服務(wù)水平。

（四）專業(yè)人才不足，人員變動大。新測繪法實(shí)施后，市縣測繪行政管理職能大幅增加，但目前市縣局都是只有1-2名工作人員，任務(wù)非常繁重。由于市縣測繪行政管理人員特別是縣級測繪行政管理人員相關(guān)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)缺乏，人員更換頻繁，地圖審核、衛(wèi)星導(dǎo)航定位基準(zhǔn)站的監(jiān)督管理、地理國情監(jiān)測、應(yīng)急測繪保障等職能無相應(yīng)的規(guī)范指導(dǎo)，執(zhí)法工作不能及時全覆蓋到位。

三、下一步工作重點(diǎn)

（一）繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目工作

?與湖南省地質(zhì)測繪院加強(qiáng)有效溝通，加快項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)對23平方公里1：500地形圖測繪作業(yè)單位管理、監(jiān)督和跟蹤，確保完成任務(wù)。

（二）穩(wěn)步推動數(shù)字縣域建設(shè)

督促指導(dǎo)各縣局嚴(yán)格按照數(shù)字縣域立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書的節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)工作，積極向區(qū)測繪地理信息局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把應(yīng)用示范系統(tǒng)做得更深入，為政府部門決策、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共管理服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的地理信息資源保障。

（三）完成縣級2000坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作

加大對xx、xx縣基礎(chǔ)測繪2000坐標(biāo)轉(zhuǎn)換的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，并加大對2000坐標(biāo)的推廣應(yīng)用工作。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查強(qiáng)化綜合執(zhí)法工作

做好測繪資質(zhì)巡查、測繪地理信息保密檢查、開展地圖市場大檢查回頭看和測繪地理信息成果監(jiān)督檢查抽檢和整改工作。

（五）繼續(xù)推進(jìn)xx市第三次土地調(diào)查工作

繼續(xù)做好資料收集、三調(diào)培訓(xùn)，督促各縣區(qū)加快開展招投標(biāo)工作。xxx、xxxa區(qū)的三調(diào)項(xiàng)目正在組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，xxxa區(qū)項(xiàng)目已對外公告,將于9月28日開標(biāo)，xxx區(qū)正在預(yù)公示，爭取于9月底前完成招標(biāo)。xx、xx縣也按程序開展招標(biāo)工作。

（六）指導(dǎo)縣級測繪地理信息管理工作

組織到縣局開展調(diào)研、指導(dǎo)、檢查工作，針對工作中存在的問題展開深入交流，梳理出新的工作思路，力爭將測繪地理信息管理工作中的總體要求和主要任務(wù)落實(shí)到位。

（七）繼續(xù)開展“天地圖”市級節(jié)點(diǎn)建設(shè)工作

目前，天地圖·xx的數(shù)據(jù)現(xiàn)勢性較差，影像數(shù)據(jù)更新只是其中一部分，為了提高平臺的可用性，矢量數(shù)據(jù)以及地名地址、?三維數(shù)據(jù)的更新也必不可少。下半年，重點(diǎn)是組織技術(shù)人員在影像更新的基礎(chǔ)上完成矢量、三維建模等數(shù)據(jù)的更新以及與省級節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)融合。

?

第三篇：行政管理

集團(tuán)門衛(wèi)制度出、入廠門須知

（1）集團(tuán)公司員工進(jìn)出本公司大門，必須佩戴員工證，否則門衛(wèi)有權(quán)糾正，對未戴員工

證的員工進(jìn)行登記后，方能允許進(jìn)出公司，并按有關(guān)規(guī)定罰款處理。

（2）外單位人員來公司聯(lián)系工作，必須持有效證件，在門衛(wèi)處進(jìn)行登記后，方能進(jìn)出公

司。

（3）所有進(jìn)出公司的車輛（物資），必須接受門衛(wèi)的檢查，經(jīng)同意后方能進(jìn)出。

（4）進(jìn)入公司的車輛必須聽從門衛(wèi)的調(diào)度安排停放。

（5）任何人未辦理出門手續(xù)，不得攜帶物品出公司。

（6）上班時間內(nèi)，公司員工嚴(yán)禁私事接待訪友。

（7）外單位人員未經(jīng)公司辦理手續(xù)，謝絕參觀、學(xué)習(xí)。

（8）嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)出公司。違章的處罰規(guī)定

（1）本公司員工進(jìn)入公司大門，未佩戴員工證，除按公司規(guī)定罰款外，無員工證員工應(yīng)

立即到人力資源部補(bǔ)辦員工證。

（2）外來人員，未經(jīng)登記私自進(jìn)入公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50-100元。

（3）所有進(jìn)出公司的車輛（含本公司車輛）拒不接受門衛(wèi)檢查者，罰款50-100元；態(tài)

度惡劣者，加倍處罰；逃避檢查者，將按500-1000元重罰。

（4）進(jìn)入公司的車輛（含本公司車輛）不聽從門衛(wèi)的調(diào)動安排、停放者，規(guī)勸后立即改

正，給予批評；行為極不配合、態(tài)度惡劣者，罰款50-100元；給公司正常生產(chǎn)秩序造成混亂、交通堵塞者，按200-1000元罰款。

（5）任何人未經(jīng)允許私自攜帶物品出公司，按物品的正常價格五倍罰款，私自攜帶生產(chǎn)

物資出廠則視為偷盜，按公司有關(guān)規(guī)定處理，性質(zhì)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)。

（6）對違反以上各條規(guī)定的罰款，集團(tuán)公司員工按有關(guān)規(guī)定處理；非集團(tuán)公司人員的罰

款交集團(tuán)公司或各單位財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部出具收據(jù)給被罰款人。

集團(tuán)保安工作管理規(guī)定

保安人員擔(dān)任集團(tuán)公司的執(zhí)勤和保衛(wèi)工作，肩負(fù)著維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益、公司形象和生產(chǎn)工作秩序的重任。集團(tuán)保安人員必須嚴(yán)格紀(jì)律，忠于職守，遵守下列各項(xiàng)規(guī)定：保安人員守則

（1）遵守國家法律、法規(guī)和政策。

（2）服從命令，忠于職守，堅(jiān)守崗位。

（3）保守國家和集團(tuán)機(jī)密，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，向各種違法和損害集團(tuán)利益的行為作

斗爭。

（4）不準(zhǔn)受賄瀆職，不得以任何借口損害集團(tuán)合法利益。

（5）著裝整齊，言行文明，禮貌待人。

（6）糾正違章，按章辦事，不準(zhǔn)刁難，不準(zhǔn)打人罵人。

（7）對待違法犯罪分子，要敢于斗爭，善于斗爭。必要時，應(yīng)有獻(xiàn)身精神。

（8）密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾服務(wù)。值勤規(guī)定

（1）接到單位（部門）負(fù)責(zé)人下達(dá)的崗位命令后，應(yīng)明確命令規(guī)定的保衛(wèi)目標(biāo)、范圍

和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按時到達(dá)崗位。

（2）到達(dá)崗位后，及時熟悉承擔(dān)的保安任務(wù)；必要時，還要與所在地區(qū)公安機(jī)關(guān)取得

聯(lián)系。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，執(zhí)勤開始與結(jié)束和執(zhí)勤中發(fā)生的違法、違間事件，均應(yīng)

及時向上級報告，并按完成任務(wù)的時間和事故處理的程序作好執(zhí)勤記錄。發(fā)生重

大緊急事件，除及時報告外，應(yīng)立即采取控制事態(tài)的現(xiàn)場措施。

（4）必須牢記火警、盜警和直屬上級領(lǐng)導(dǎo)等報警電話號碼和無線通訊呼號，以備應(yīng)急。

（5）嚴(yán)格交接班制度。下班不接，上班不離。交接班時，應(yīng)明確任務(wù)和上班遺留問題。3 失職處罰

（1）在工作中對客戶應(yīng)禮貌執(zhí)勤、文明執(zhí)勤，應(yīng)用文明語言，如因上述原因影響公司

形象者，罰款100元。

（2）外來人員、車輛、貨物必須按規(guī)定統(tǒng)一登記，出廠時應(yīng)檢查，如發(fā)現(xiàn)漏檢或不檢

查者，罰款00-200元。

（3）保安人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，如因玩忽職守造成公司損失的，視情節(jié)輕重處以

罰款、警告、開除，直至移送司法機(jī)關(guān)處理。

（4）保安人員有權(quán)扣留任何硬闖門崗者，對因此原因造成廠區(qū)秩序混亂的罰款

50-100元。

（5）上班遲到者一次罰款50元，全月累計(jì)三次者予以除名；遲到時間超過半小時（含

半小時）視為曠工，一次罰款200元，全月兩次予以除名。

（6）保安部人員嚴(yán)禁參與賭博，參賭金額十元以上（含十元），發(fā)現(xiàn)一次，罰款200

元，第二次予以除名。

（7）當(dāng)班人員吃飯時間為30分鐘，且不能離開執(zhí)勤現(xiàn)場，如超過半小時，又離開執(zhí)

勤現(xiàn)場，第一次罰款200元，第二次予以除名。

（8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，不服從安排者，視情節(jié)輕重罰款10-100元。

集團(tuán)收發(fā)室管理制度收發(fā)工作是指對通過郵政傳遞的各類信函、匯票、匯款、報刊等的收發(fā)工作。2 收發(fā)工作要按以下樣表實(shí)行登記制度。若收到集團(tuán)員工的信件后應(yīng)立即上板通報或通知收信人到收到室領(lǐng)??；掛號、匯款等應(yīng)履行登記、交接手續(xù)。若收到集團(tuán)的各類信件、報刊等，應(yīng)立即交到集團(tuán)辦公室，并履行登記、交接手續(xù)。5 不準(zhǔn)私拆集團(tuán)公司的他人信件，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理，直至除名。違反上述各項(xiàng)（除第五條外）罰款50-100元。集團(tuán)各單位設(shè)立收發(fā)室的，均按本制度執(zhí)行。本制度由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

集團(tuán)接待制度集團(tuán)的接待工作包括對內(nèi)和對外的接待工作。

2集團(tuán)的接待工作由集團(tuán)辦公室（或辦公室下設(shè)的接待辦）承擔(dān)，主要負(fù)責(zé)日常接待工作。3 接待禮節(jié)

（1）接待人員在接待來訪者時，應(yīng)有良好的精神狀態(tài)，對客人要熱情，客人來訪時，應(yīng)站

起問候，并請客人到接待室交談。

（2）若客人需要會見集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，則應(yīng)先聯(lián)系同意接待后，再將客人

請到指定的地點(diǎn)。

（3）接待人員在向領(lǐng)導(dǎo)介紹客人時，應(yīng)說明客人所在單位、職務(wù)（職稱）及姓名。在向客

人介紹領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)先介紹職位高的，職務(wù)相同時，應(yīng)先介紹年紀(jì)大的。接待程序

（1）問明來客的身份、人數(shù)、來意、抵達(dá)時間，所乘交通工具是否要到站迎接。

（2）妥善安排需要接送、住宿的來賓。根據(jù)來賓的身份、人數(shù)、性別安排好住宿、伙食。

（3）待來賓住下后，前往問候并向其了解來訪意圖，商議活動日程。

（4）需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接見的，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排好會見時間、會見地點(diǎn)和陪同人員等。

（5）實(shí)施組織活動，協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)完成與來賓的商議、談判和合作工作，幫助安排

客人的參觀學(xué)習(xí)。

（6）若是上級機(jī)關(guān)檢查工作，還應(yīng)安排好匯報會、座談會等。

（7）為客人訂購返程車船票，協(xié)助客人結(jié)算住宿帳目，派人送客。

（8）在接待過程中，要創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。國內(nèi)客人接待原則

（1）熱情友好，態(tài)度誠懇，充分表現(xiàn)對來賓的歡迎和重視。

（2）細(xì)致周到。接待外地來訪客人，應(yīng)講普通話，主動介紹當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、住宿狀況、交通狀況；不要讓客人有受冷落感，做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與客人見面的安排工作。

（3）認(rèn)真聽取對方提出的問題，通過合科規(guī)定的程序和方法辦好事務(wù)。

（4）實(shí)事求是，不夸大成績也不縮小問題。對無法解決的問題敬請對方原諒。

（5）接待規(guī)格有高規(guī)格接待、低規(guī)格接待、對等接待三種。視客人的職位、來意和與集團(tuán)的關(guān)系而定。外事接待原則

（1）集團(tuán)在外事接待工作中，應(yīng)按照國家有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，對集團(tuán)的介紹要統(tǒng)一口徑。

（2）接待外賓應(yīng)重實(shí)效，而不能只講排場，鋪張浪費(fèi)。

（3）在接待外賓過程中，既要熱情友好、服務(wù)周到，又不能崇洋媚外，奴顏婢膝。

（4）在接待外賓時，應(yīng)新生他們的風(fēng)俗習(xí)慣，以此安排外賓的住宿和日常生產(chǎn)。

（5）在接待外賓的過程中，要堅(jiān)持內(nèi)外有別，屬國家和集團(tuán)的機(jī)密不得與外賓談?wù)摗?/p>

（6）對重要的外賓，要做好安全保衛(wèi)工作。接待標(biāo)準(zhǔn)

按財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不準(zhǔn)超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)接待。各單位、部門在各項(xiàng)業(yè)務(wù)接待工作中，應(yīng)參照本規(guī)定執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)辦公室。

集團(tuán)值班制度值班制度是根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要而制定。值班的范圍。

（1）集團(tuán)辦公室（集團(tuán)車隊(duì)、集團(tuán)保安部）

（2）摩托車一、二、三、四廠

（3）發(fā)動機(jī)一、二廠

（4）產(chǎn)銷公司、新感覺公司、力帆進(jìn)出口公司、新感覺進(jìn)出口公司

（5）技術(shù)中心值班時間

（1）中午休息時間；

（2）下午下班后到晚上9點(diǎn)；

（3）董事長出國在外，值班時間是下午下班后到晚上11點(diǎn)。值班人員由各單位、部門根據(jù)自己的實(shí)際情況確定并實(shí)行輪流值班。若當(dāng)天值班人員有事不能值班，由本人在值班人員內(nèi)協(xié)調(diào)換班，若本人換班有困難時，由各單位辦公室協(xié)調(diào)值班人員。若違反上述規(guī)定和無正當(dāng)理由不值班者，視其情節(jié)輕重，罰款20-100元。本制度由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

集團(tuán)公司總裁辦公會議制度

為了使集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)有序和高效推進(jìn)，及時處理公司各種緊急重大問題和貫徹董事長指示，經(jīng)研究特建立以下辦公會議制度。開會時間：每月26-30日期間召開一次總裁辦公會議，視會議研究問題多少，掌握在兩小時以內(nèi)，遇特殊情況，會議可提前或延后召開，也可以隨時通知召開會議。參加人員：各位副總裁、總工程師、總裁助理、巡視員，當(dāng)次會議有關(guān)的集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人和總裁指定出席的其他人員。會議主持人：由集團(tuán)總裁主持?？偛贸霾顣r，由集團(tuán)常務(wù)副總裁或總裁指定的其他副總裁代為主持。會務(wù)：集團(tuán)公室負(fù)責(zé)會議召集、考勤、記錄和擬定會議紀(jì)要。會議紀(jì)律

（1）應(yīng)參會人員原則上得請假（出差例外），必須按時參加，不許遲到或路途退席。

（2）要研究的問題，必須在會前向集團(tuán)辦公室書面提出，會上一般不得提出新問題。

（3）會議作為執(zhí)行性協(xié)調(diào)會，原則上不展開自由討論。

（4）發(fā)言應(yīng)準(zhǔn)確精煉，不允許離題發(fā)言。

（5）不允許重復(fù)發(fā)言。

（6）會上研究的問題要作出明確的決定，并在當(dāng)天會后記載在擬定的會議紀(jì)要中下

達(dá)。

（7）各部門內(nèi)部例行工作及問題，專題業(yè)務(wù)或技術(shù)問題，不牽涉到部門之間的協(xié)調(diào)的問題，一律不拿到會上來研究。

關(guān)于編寫企業(yè)大事記的若干規(guī)定

企業(yè)大事記是企業(yè)發(fā)展過程中重大事件的文字記載和真實(shí)反映，是編寫企業(yè)發(fā)展史的主要資料來源，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)大事記的編寫是企業(yè)行政秘書的主要職責(zé)之一。為此擬定以下大事記編寫的若干規(guī)定。編寫內(nèi)容界定

（1）市級以上四大領(lǐng)導(dǎo)班子視察企業(yè)情況。

（2）重要外商、外賓來訪和洽談情況。

（3）企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出國、出席中央重大會議、活動等情況。

（4）企業(yè)參加各項(xiàng)重大商貿(mào)活動和社會活動，如展銷會、捐贈、表彰等活動情況。

（5）企業(yè)主辦的重要慶典、重會議、重要活動，如產(chǎn)品鑒定會、訂貨會、有重大決策的高層會議、重要文化體育活動等情況。

（6）企業(yè)季度、半年、全年總結(jié)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

（7）企業(yè)經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展上的重大舉措，如通過質(zhì)量體系認(rèn)證、重基建、技措、技改項(xiàng)目的開工、竣工及總結(jié)等情況。

（8）高級管理人員的任免事項(xiàng)和任命人員的簡歷，機(jī)構(gòu)部門的設(shè)置和撤并等情況。

（9）其他重大事件，如天災(zāi)人禍及其處理，處理的違法亂紀(jì)重大案例等。編寫體例要求

用記敘體，每事一記。每篇字?jǐn)?shù)一般不超過300字，成稿后打印在固定格式上（見附表）。文字要求簡練、抓住要點(diǎn)，敘述客觀真實(shí)，不講套話空話，一般不作議論。每一件事時間、地點(diǎn)、參加人、主要內(nèi)容四要素缺一不可，詳略得當(dāng)，不生編杜撰。編核審定程序

（1）擬稿。一般由集團(tuán)辦公室指定的擬稿人負(fù)責(zé)收集材料，進(jìn)行擬稿，涉及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的事件，可由集團(tuán)辦公室指定相關(guān)部門派人

第四篇：行政管理

行政管理

一類：

1.政府職能

政府職能是指政府在國家和社會中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用，也就是關(guān)于政府運(yùn)用權(quán)力的范圍和程度的法律規(guī)定。政府職能即是人們對政府應(yīng)當(dāng)管什么，不應(yīng)當(dāng)管什么的基本理論認(rèn)識，也是政府在國家和社會生活中的實(shí)際地位和作用的具體體現(xiàn)。2.中國政府的基本職能

基本職能包括三種：（1）對外交往的職能；（2）維護(hù)政治秩序的職能；（3）促進(jìn)民主發(fā)展的職能。

3.行政管理體制改革

行政管理體制改革的任務(wù)和原則，就是權(quán)力不宜過分集中，著手解決黨政不分、以黨代政的問題，真正建立從國務(wù)院到地方各級政府從上到下的強(qiáng)有力的工作系統(tǒng)。從1980年到20世紀(jì)末，先后進(jìn)行了4次大幅度的行政改革。4.行政監(jiān)管的基本形式

（1）行政引導(dǎo)，是指行政監(jiān)管主體根據(jù)國家和社會發(fā)展的需要，通過經(jīng)濟(jì)手段，如稅收、利率和匯率等，對市場主體的行為進(jìn)行引導(dǎo)的一種監(jiān)管行為；（2）行政檢查，是指行政監(jiān)管主體對市場主體的行為是否合法、是否符合國家和社會的發(fā)展方向等進(jìn)行檢查的一種監(jiān)管行為；（3）行政干預(yù)，是指行政監(jiān)管主體對有可能對國家和社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響的市場主體的行為進(jìn)行直接干預(yù)的一種監(jiān)管行為；（4）行政協(xié)調(diào)，是指行政監(jiān)管主體對市場主體之間的糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種監(jiān)管行為。5.中央與地方關(guān)系的內(nèi)涵

第一，中央政府對地方政府擁有控制權(quán)力；第二，地方政府對中央政府有服從的義務(wù)；第三，地方政府在本行政區(qū)域內(nèi)依法自主決策和管理。6.行政效率

行政效率是指各級行政組織在它們的行政管理活動中所投入的工作量（包括人力、物力、財(cái)力、時間等等），與其所產(chǎn)生的有形無形管理效果之間的比率。從本質(zhì)上說，行政效率是一種特殊的投入與產(chǎn)出的比率關(guān)系，是由行政管理所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映。

行政效率是質(zhì)與量的統(tǒng)一，行政效率更重要的是體現(xiàn)在社會效益上，行政效率貫穿行政管理的全過程。

7.依法執(zhí)行的理論內(nèi)涵

依法執(zhí)行是指行政機(jī)關(guān)必須在憲法、法律授予的權(quán)限之內(nèi)，依據(jù)法定的實(shí)體和程序性規(guī)定行使行政執(zhí)行權(quán)力，履行職責(zé)。理論內(nèi)涵包括：（1）職權(quán)法定；（2）程序合法；（3）行為規(guī)范；（4）承擔(dān)法律責(zé)任。8.行政信息溝通系統(tǒng)

二類

1、中國政府職能轉(zhuǎn)變的基本趨向是有限政府。

正確。職能轉(zhuǎn)變前的中國政府是全能型政府，即認(rèn)為政府是無所不能的，相應(yīng)地，政府也可以無所不包，社會需要什么，企業(yè)生產(chǎn)什么，甚至老百姓吃幾兩飯、穿幾尺布都由政府來管。但這種政府萬能的理念在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐面前被擊得粉碎，由于政府自身所掌握的信息和資源的有限，對如此復(fù)雜的社會需求，政府不可能都做出準(zhǔn)確的預(yù)測和計(jì)算。所以，政府所管范圍必須有一定的限度，只管那些市場、社會力量管不好、管不了或不愿管的事。中國政府職能的轉(zhuǎn)變實(shí)際上就是重新定位政府的職能范圍，把那些社會能夠自我管理的事務(wù)交還給社會，1 把政府先前掌握的許多管理權(quán)力下放給社會。從中國政府職能轉(zhuǎn)變的歷史過程也可以看出，基本上就是政府職能日益收縮、市場和社會力量日益壯大的過程。

2、行政執(zhí)行與行政管理的含義相同。錯誤。行政執(zhí)行是指行政機(jī)關(guān)及公務(wù)員采取合法的行政方法和技術(shù)手段，行使職權(quán)實(shí)施行政決策，以實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的全部行政活動。它的起點(diǎn)一般是行政決策方案被決定采納之時，終點(diǎn)是決策目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)。行政管理是國家行政機(jī)關(guān)依法行使行政權(quán)力，對國家事務(wù)和社會公共事務(wù)進(jìn)行的管理活動，從行政管理活動的性質(zhì)看，它也是一種執(zhí)行活動，也就是執(zhí)行國家的法律即國家意志。但行政管理的執(zhí)行含義是從整個國家權(quán)力構(gòu)成的角度來看，是一個大執(zhí)行的概念，既包括行政決策的制定活動，也包括決策付諸實(shí)施的行政執(zhí)行活動，還包括行政管理過程中的行政監(jiān)督活動。而行政執(zhí)行是把行政決策方案付諸實(shí)施，把決策目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐過程。因此，行政執(zhí)行只是行政管理的執(zhí)行過程中的一個環(huán)節(jié)，是一個具體的行政管理的行為過程。行政管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)比行政執(zhí)行要寬泛，如果把行政執(zhí)行同行政管理混同，把全部行政管理看成是具體的行政執(zhí)行過程，不僅思想認(rèn)識是片面的，在實(shí)踐中也是有害的。

3、行政指令方法是保持行政管理體系完整統(tǒng)一的重要手段。正確。行政指令方法是指依靠行政機(jī)關(guān)和行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)權(quán)力，通過強(qiáng)制性的行政指令和行政措施，直接對管理對象發(fā)生影響，按照組織的系統(tǒng)、層級進(jìn)行管理的方法。行政指令方法以權(quán)威和服從為前提，對于下級機(jī)關(guān)和下級行政人員來說，上級的指令具有強(qiáng)迫性和越約束性，其行為不得違反指令的要求。如果違反指令，就會導(dǎo)致行政責(zé)任的發(fā)生，違反者要依據(jù)行政法規(guī)和行政紀(jì)律承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

行政管理機(jī)關(guān)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)中，如果沒有一個集中統(tǒng)一的意志，沒有統(tǒng)一的指揮和行動，就難以形成一個統(tǒng)一的整體，難以實(shí)現(xiàn)行政管理活動的完整性。行政指令由于具有強(qiáng)制、直接、具體和垂直等特點(diǎn)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)政令的集中統(tǒng)一。行政管理面臨的社會問題各種各樣，社會關(guān)系形形色色，在社會的不斷發(fā)展中出現(xiàn)新問題、新情況，行政機(jī)關(guān)能夠有針對性地運(yùn)用行政指令處理各種特殊問題。

4、政企分開是政府職能轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容。正確。中國政府的全能型表現(xiàn)的突出特點(diǎn)就是對企業(yè)的干預(yù)，所謂計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指的主要是對企業(yè)的計(jì)劃，即企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，產(chǎn)品價格甚至企業(yè)購買什么樣的設(shè)備等都必須按照政府的計(jì)劃進(jìn)行。政府對企業(yè)的干預(yù)嚴(yán)重束縛了企業(yè)的手腳，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，必須讓企業(yè)成為自主經(jīng)營的市場主體，必須改革政府全面干預(yù)企業(yè)的局面。轉(zhuǎn)變政府職能的中心內(nèi)容就是政企分開。5、1978年，黨的十一屆三中全會提出了建立強(qiáng)有力的政府工作系統(tǒng)的任務(wù)。

錯誤。1978年，黨的十一屆三中全會召開，揭開了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史發(fā)展時期的序幕。行政管理也進(jìn)入了以改革為基本特征的發(fā)展時期。1980年，中央政治局?jǐn)U大會議決定啟動行政管理體制改革的進(jìn)程。鄧小平發(fā)表了《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》的重要講話，明確提出了行政管理體制改革的任務(wù)和原則，這就是權(quán)力不宜過分集中，著手解決黨政不分、以黨代政的問題，真正建立起從國務(wù)院到地方各級政府從上至下的強(qiáng)有力的工作系統(tǒng)。

6、優(yōu)化公務(wù)員素質(zhì)結(jié)構(gòu)是提高行政效率的核心。

優(yōu)化公務(wù)員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，包括行政管理領(lǐng)導(dǎo)者和一般公務(wù)員的思想覺悟、知識水平、行為能力和品德修養(yǎng)等。任何行政組織，如果沒有素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)者，就不會有高質(zhì)量的行政決策和高效能的行政過程，也就不會有高效率的行政管理活動。提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，必須建立和健全科學(xué)的干部選拔任用制度，形成能者上、平者讓、庸者下的良好風(fēng)氣；同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。提高一般公務(wù)員的素質(zhì)，要特別注重加強(qiáng)公務(wù)員為公眾服務(wù)意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)社會的責(zé)任，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。要克服目前重使用輕培訓(xùn)的狀 2 況，加強(qiáng)行政人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。要進(jìn)一步精簡優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍，公開招考、錄用新人、更新公務(wù)員隊(duì)伍；同時，還應(yīng)當(dāng)有選擇地借鑒公司制人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)教育培訓(xùn)、競爭任用、激勵獎懲等方面有所突破，以激活公務(wù)員的工作熱情和內(nèi)在潛能，提高行政效率。

7、電子政務(wù)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的政府辦公系統(tǒng)。定義不全面。電子政務(wù)是以電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，將政府職能的實(shí)施納入全新的信息化工作流程。包括三個組成部分：一是政府內(nèi)部之間的電子化和網(wǎng)絡(luò)化辦公；二是政府部門之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的信息共享和實(shí)時通信；三是政府部門通過網(wǎng)絡(luò)和公眾之間進(jìn)行的信息交流。

8、扁平組織也就是人性化的組織形式。

正確。扁平組織是行政管理組織的一種類型，產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代，以當(dāng)時正在興起的人性管理學(xué)說和行為主義科學(xué)為理論基礎(chǔ)，否定科學(xué)主義管理學(xué)派和“官僚制”組織學(xué)說的合理性。扁平組織的基本特征是減少組織層次，組織領(lǐng)導(dǎo)和組織的具體執(zhí)行人員直接聯(lián)系，交換意見，并賦予一般行政人員更大的自主性。強(qiáng)調(diào)建立互信、分擔(dān)責(zé)任，擴(kuò)大工作范圍、重視結(jié)果和威信外部化。有的組織者把這種組織類型稱作“人性化”組織形式。

9、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的行政管理行為不可避免地具有獲利性特點(diǎn)。錯誤。以最小的投入獲取最大的收益，這是社會經(jīng)濟(jì)活動中每一個行為主體追求的最終也是唯一的目標(biāo)。市場機(jī)制就是通過價格、競爭、效率和利潤等經(jīng)濟(jì)因素，引導(dǎo)市場主體理性地進(jìn)行生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)活動，在使自己的利益獲得滿足的同時增加社會福利。因此，獲利是市場主體行為的基本準(zhǔn)則。但政府作為掌握國家權(quán)力的社會公共組織，它的行為準(zhǔn)備是社會公正，因此，政府不能介入存在競爭性的利益實(shí)現(xiàn)過程，而那些非競爭性也就是非獲利性，但社會生活不可缺少的公共性物品，必須由政府負(fù)責(zé)向每一個社會成員提供。這就決定了在市場經(jīng)濟(jì)體制中，政府的施政行為不能與自己的利益實(shí)現(xiàn)直接連接，也不應(yīng)同具體的產(chǎn)值、利潤、福利等利益實(shí)現(xiàn)要素的產(chǎn)生過程結(jié)合。否則，就會使市場競爭失去公正性，扭曲市場主體只求利益最大化的經(jīng)濟(jì)行為。

三類

1、中國完善決策機(jī)制的基本任務(wù)

2、學(xué)習(xí)研究中國行政管理的意義

3、中國行政管理組織的設(shè)置原則

4、中國推行電子政務(wù)的基本思路

5、中國依法行政的基本要求

6、中國公務(wù)員制度的創(chuàng)新和發(fā)展

第五篇：行政管理

《國家公務(wù)員制度》形成性考核冊

作業(yè)一，四、簡答題。3簡述我國建立和推行職位分類制度應(yīng)循環(huán)的原則。答第一，兼顧原則。中國公務(wù)員分類制度兼顧吸收了不同分類制度的優(yōu)點(diǎn)。

因?yàn)槁毼环诸?、品位分類都有各自的?yōu)點(diǎn)，但又都存在一些不足。在現(xiàn)代社會經(jīng) 濟(jì)條件下，實(shí)行職位分類為主，應(yīng)當(dāng)兼顧吸收品位制的一些優(yōu)點(diǎn)。所謂職位因素 與品位因素兼顧，主要體現(xiàn)在“人、事結(jié)合，分步評價”上，即將職位分類不重 視人的因素，僅根據(jù)職位的工作性質(zhì)、繁簡難易程度、責(zé)任大小來決定每一職位 上任職人員的歸級列等，改進(jìn)為在進(jìn)行職位評價的同時，對職位上的任職人員的 品位因素也進(jìn)行評價，以兩種評價的綜合結(jié)果最后來確定每一職位任職人員的列 等歸級。此外，公務(wù)員分類制度應(yīng)當(dāng)考慮我國地域廣闊、中央與地方和沿海與內(nèi) 陸地區(qū)的差異大的特點(diǎn)，必須兼顧全國地區(qū)之間的不平衡，兼顧中央行政機(jī)關(guān)與 地方行政機(jī)關(guān)之間的差別

第二，適用原則。公務(wù)員分類是一項(xiàng)十分浩繁的工作，特別是職位分類制

度，分類結(jié)果要具體到每個層次、每個工作崗位和每個公務(wù)員個人。因此，世界 各國公務(wù)員分類制度繁簡不一，但從多數(shù)國家看，還是比較繁瑣的。我國公務(wù)員 隊(duì)伍十分龐大，層次多、地域廣、差異大；政治體制改革和行政機(jī)構(gòu)改革還在不 斷探索階段，國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、編制、職能、崗位和人員還不是很穩(wěn)定，整個 社會保障機(jī)制也處在建立和不斷完善階段。因此，在考慮公務(wù)員分類制度科學(xué)性 和先進(jìn)性的同時，要充分考慮適用性、操作性和簡便性。

第三，動態(tài)原則。根據(jù)世界各國實(shí)行公務(wù)員制度經(jīng)驗(yàn)看，實(shí)行任何一種分類

制度，都不上始終不變的。美國最初實(shí)行職位分類制度，但進(jìn)入 80 年代又通過吸 收品位分類制度的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行公務(wù)員制度改革。英國最初實(shí)行品位分類制度，但 進(jìn)入 70 年代，又通過學(xué)習(xí)美國的職位分類制度，對品位分類制度進(jìn)行了改革。中 國公務(wù)員分類制度還處于暫行階段，隨著經(jīng)濟(jì)、社會和國家形勢的發(fā)展，分類制 度也會進(jìn)行不斷調(diào)整，不斷完善，因而現(xiàn)行的分類制度是在保證科學(xué)性和先進(jìn)性 的前提下，盡可能在滿足當(dāng)前需要的同時，為未來的改善、完善留下足夠的空間。第四，法治原則。實(shí)行分類的目的之一，就是為了對公務(wù)員實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理。分類是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，它有一 套嚴(yán)格的程序和比 較科學(xué)的操作方法，凡涉及公務(wù)員分類的規(guī)范性文件都應(yīng)當(dāng)由國家統(tǒng)一制定，統(tǒng) 一發(fā)布，依法對公務(wù)員職位分類進(jìn)行管理