第一篇：水利工程項目業(yè)主管理制度[最終版]

水利工程項目業(yè)主管理制度

1． 監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計工作，努力保持設(shè)計的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

2． 參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，組織現(xiàn)場勘察。

3． 完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規(guī)定和要求，真正實現(xiàn)合同管理。

4． 進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位處理問題的時間節(jié)點和要求。

5． 協(xié)調(diào)項目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項目管理費中給予一

定的補助。

6． 與設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

7． 正規(guī)管理，嚴格落實項目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要

求使用文字樣式。

8． 項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結(jié)合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中

列支。

9． 項目管理工作人員實行下鄉(xiāng)補助制度，從項目管理費中列支下鄉(xiāng)補助和工作用餐補助。

10.督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第二篇：水利工程項目檔案管理制度

水利工程項目檔案管理制度

為規(guī)范水利工程項目檔案管理工作，根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合建設(shè)管理中心的特點，制定本制度。

一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求

(一)工程檔案的歸檔范圍：對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。

(二)歸檔文件的要求：歸檔的水利工程文件應(yīng)為原件；工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。

二、工程檔案的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔及移交、保管、統(tǒng)計

(一)工程檔案的收集：各工程項目的負責(zé)人負責(zé)本工程項目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件及影像資料的收集。

(二)工程檔案的整理：按照單位工程、分部（分項）工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。

(三)工程檔案的立卷：工程文件按工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分立卷；

(四)工程檔案的裝訂：案卷除有特殊要求外，所有工程資料必須按A4紙裝訂成冊。

(五)工程檔案的歸檔及移交：單位工程竣工驗收完成后 30 日內(nèi)，各項目負責(zé)人要完成該工程檔案的歸檔工作。工程竣工驗收完成后 60 日內(nèi)，各項目負責(zé)人將完整的工程竣工檔案交給工程檔案室。

(六)工程檔案的保管：工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。

(七)工程檔案的統(tǒng)計：工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計,及時催促借閱到期文件的歸還。

三、工程檔案的借閱

工程準(zhǔn)備階段文件為機密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。沒有領(lǐng)導(dǎo)批示，檔案管理人員不得私自隨便外借檔案資料。

四、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

第三篇：業(yè)主工程項目管理方法

業(yè)主如何對工程項目進行管理

摘 要：項目業(yè)主對工程項目實施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業(yè)主須重視施工過程質(zhì)量及項目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)項目投資經(jīng)濟效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項目管理；施工管理

隨著我國經(jīng)濟增長模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進行科學(xué)的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關(guān)，認真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務(wù)。工程項目管理實踐中，業(yè)主通常聘請了監(jiān)理單位來對項目實施監(jiān)理，由于項目業(yè)主在工程實施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項目實施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個高效的管理團隊

（1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機會，根據(jù)經(jīng)驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人要對各種專業(yè)知識都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領(lǐng)團隊內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動性，把項目在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個事業(yè)來對待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團隊內(nèi)部意見一定要一致。

（5）業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行控制業(yè)主進行施工進度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標(biāo)，施工進度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協(xié)商達成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購。專業(yè)工程的開始時間，必須嚴格遵循總進度計劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強采購計劃與設(shè)計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施進度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。

①制定大宗設(shè)備材料采購的詳細進度計劃，制定統(tǒng)一的倉儲調(diào)度計劃，促進工程進度。②對于影響施工進度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長、需進口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購計劃、進場計劃。③在項目實施過程中要根據(jù)工程實際進展情況調(diào)整計劃，使采購進度能滿足工程進度的變化。④在供貨合同中對設(shè)備、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過程質(zhì)量

施工時的質(zhì)量保證措施是開始時做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。

（3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。

第四篇：業(yè)主管理制度

大型商場業(yè)主管理制度

XX商場是一個現(xiàn)代時尚的地下商場。為樹立良好的商業(yè)形象，創(chuàng)造舒適、和諧、文明、規(guī)范的購物和經(jīng)營環(huán)境，特制定《業(yè)主管理制度》。

第一條商品管理

1、凡設(shè)立于本商場的鋪位，其所經(jīng)營行業(yè)與營業(yè)項目，均應(yīng)符合商場業(yè)種的規(guī)定。

2、各鋪位銷售的商品須符合《中華人民共和國質(zhì)量法》的規(guī)定。禁止在本商場內(nèi)銷售假冒偽劣及其它違法物品，違者其責(zé)任應(yīng)由銷售方自行承擔(dān)。

3、不得從事不正當(dāng)競爭和商業(yè)欺詐活動。

4、要按《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》規(guī)定，售出商品必須開信譽卡，并妥善處理消費者投訴，尊重消費者合法權(quán)益，維護商場之信譽。

第二條 品牌管理

1、業(yè)戶所經(jīng)營或代理的品牌,到商管部填寫品牌申報表,由商管部審批。不同業(yè)戶申請同一品牌代理時，商場只批準(zhǔn)先期申請的業(yè)戶。

2、業(yè)戶申報品牌后，須于十日內(nèi)將品牌“五證”和圖片資料報到商管部，品牌“五證”即：廠家營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（代碼證）、國地稅登記證、商標(biāo)注冊證復(fù)印件、商品檢驗報告、經(jīng)銷（代理）授權(quán)書。商場對已授理的品牌，自填表之日起十日內(nèi)，不再授理同一品牌的同一品種。

3、經(jīng)調(diào)研，對無市場發(fā)展?jié)摿Φ钠放?，商場不予批?zhǔn)進入。

4、品牌代理者因經(jīng)營不力，其他業(yè)戶可以與該品牌廠商洽談合作，但須事先向商管部提出申請。用不正當(dāng)行為獲得的代理（經(jīng)銷）權(quán)，商場不予支持。

5、業(yè)戶經(jīng)營品牌超過三個月沒有新貨品或上架商品達不到基本數(shù)量，商場視為自動放棄該品牌申報權(quán)，如有其他業(yè)戶要求經(jīng)營該品牌，原經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)該無條件撤出。

6、偽照“五證”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該品牌申報無效。

7、申報時不全不詳細的“五證”未在十日內(nèi)補齊的,申報權(quán)無效。

8、授權(quán)書到期限后未在規(guī)定時間內(nèi)補齊的,商場視為申報結(jié)束。

第三條:營業(yè)管理

1、業(yè)戶必須按照商場規(guī)定的營業(yè)時間營業(yè),不得隨意改變開鋪閉鋪時間。

2、業(yè)戶或?qū)з弳T必須提前20分鐘進場，清潔衛(wèi)生、整理貨品，準(zhǔn)備迎賓。

3、商場劃分經(jīng)營區(qū)間,實行租賃經(jīng)營,統(tǒng)一管理。

4、業(yè)戶須在租賃的經(jīng)營間內(nèi)從事經(jīng)營活動，文明經(jīng)商，誠信服務(wù)。

5、各經(jīng)營區(qū)間按商場統(tǒng)一風(fēng)格,由供應(yīng)商提出申請和設(shè)計方案經(jīng)商場批準(zhǔn)后自行裝修。

6、供應(yīng)商所售商品一律實行一物一簽,明碼標(biāo)價,懸掛整齊。特價商品須經(jīng)商管部批準(zhǔn)并按統(tǒng)一要求,標(biāo)價銷售。

7、本商場內(nèi)各鋪位不得將其出售之產(chǎn)品、物品等陳列置放于公共通道及公共場所，經(jīng)商場管理部指出后應(yīng)即刻改善，否則商場管理部將予以強制清除。

8、不得有任何物品堆放、阻礙公共通道、樓梯或消防通道。

9、營業(yè)員在各自的營業(yè)區(qū)域內(nèi)不得聚閑、酗酒、吃零食、看書報、打鬧、聚堆嘮嗑、趴靠柜臺、對顧客品頭論足；不準(zhǔn)在崗位上化妝、照鏡子、摳鼻子、伸懶腰、打瞌睡、抱膀及滋擾事端或有其它違反世俗風(fēng)氣的行為。閉店前不接待完最后一位顧客不準(zhǔn)整理個人物品，不準(zhǔn)離崗。

10、嚴禁導(dǎo)購員與顧客發(fā)生糾紛或爭吵，如有發(fā)生，由業(yè)主承擔(dān)調(diào)解責(zé)任。

11、商品的整理及店內(nèi)清潔打掃，應(yīng)于每日開店前十五分鐘內(nèi)完成。

12、嚴禁流動小販進入本商場內(nèi)販賣食物或商品流通，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)由營業(yè)人員通知商場管理部并協(xié)助處理。

13、商場閉店前，營業(yè)員或業(yè)戶必須檢查所有電源、設(shè)備，確認無患方可離鋪。

14、本商場依出入管制時間準(zhǔn)時封閉各個通道，各人員均須于三十分鐘內(nèi)完成各項收店作業(yè)，迅速離開賣場，如有特殊情況，如裝修、陳列需延長時間者，應(yīng)向商場管理部登記報告核準(zhǔn)后始得執(zhí)行。

15、各廳位未經(jīng)批準(zhǔn)不得無故停業(yè)。

16、業(yè)主和導(dǎo)購員必須參加商場統(tǒng)一組織的各種培訓(xùn)。

17、商場就餐時間為：中午11點至13點。業(yè)主和導(dǎo)購員要按照商場統(tǒng)一規(guī)定的時間就餐，就餐時間以外不得在廳內(nèi)吃零食。

第四條服務(wù)規(guī)范管理

1、導(dǎo)購員上崗必須著商場統(tǒng)一服裝，佩戴胸牌。

2、儀容儀表要大方得體：男性：經(jīng)常刮凈胡須，領(lǐng)口整潔干凈；襯衣保持干凈并熨燙好；不把襯衣放在褲外；皮鞋光亮，不穿拖鞋上崗；頭發(fā)清潔，鬢發(fā)整齊；保

持耳、口、鼻、頸清潔，經(jīng)常剪指甲。女性：耳、口、鼻、頸保持清潔，經(jīng)常剪指甲。不噴濃香水，不帶夸張首飾；工作服干凈，鞋面清潔，不穿拖鞋上崗；頭發(fā)干凈，長發(fā)束好；不染發(fā)，化淡妝。

3、站姿要標(biāo)準(zhǔn)：抬頭挺胸，腳尖分開30度，雙手交叉放于腹前。男性左手在外右手在內(nèi)；女性右手要外左手在內(nèi)。開業(yè)前或等待迎接顧客時，定崗定位：一人站中間，兩人站兩邊，三人以上等距離站成一條直線，姿態(tài)端正，雙眼自然環(huán)視四周。禁忌站相：雙手叉腰抱膀或兩手插入口袋，腳踏他物或身體依靠他物。

4、手勢要規(guī)范：在向顧客介紹和引導(dǎo)方向時，手指自然并攏，手掌斜向上指向目標(biāo)。顧客詢問問題時，不得擺手回答。

5、表情姿態(tài)要熱情自然：微笑服務(wù)。禁忌：口吻粗暴，聲音過高。不準(zhǔn)對顧客緊繃著臉，愛理不理；不準(zhǔn)與他人談笑風(fēng)聲，打打鬧鬧。

6、服務(wù)方式要到位：接一帶二照顧三。雙手遞拿商品給顧客，不扔不摔，缺貨時表示道歉，并告知來貨時間。

7、必須使用柜臺禮儀用語：“五聲”，主動歡迎聲，熱情詢問聲，宣傳解釋聲，錯時道歉聲，走時道別聲?！岸Y儀用語”，您好歡迎光臨、好的請稍等、對不起讓您久等了、請往那邊走、請您拿好、再見、歡迎下次光臨、請稍候我?guī)湍谩?/p>

8、接待投訴要講程序：投訴用語：對不起您的商品已經(jīng)超過了包退包換期我們給您維修吧、請您提供購物的發(fā)票或信譽卡好嗎、您稍等我給您登記一下、你消消氣請聽我解釋好嗎、請原諒我?guī)湍?lián)系一下。處理程序：營業(yè)員直接與顧客協(xié)商解決→商管員調(diào)解→顧客向商管部投訴→顧客向消協(xié)投訴→顧客申請法院仲裁。

第五條 工裝工牌管理

1、領(lǐng)取工裝、工牌時，要按商場要求辦理手續(xù)，交納抵押金，填制領(lǐng)取單，由業(yè)主簽字。

1、領(lǐng)用工裝、工牌后由使用人保管，不得丟失。

2、要保持工裝、工牌整潔、完好無損，不得私自改制式樣或裝飾。

3、工裝要一個月清洗一次，鈕扣不得缺少。

4、導(dǎo)購員調(diào)離時要將工裝、工牌原樣交回商場，以備下一期導(dǎo)購員領(lǐng)用。

6、因個人原因損壞工裝、工牌要照價賠償。

第六條商品陳列管理

1、商品陳列須突出申太天地經(jīng)營特色和品牌特色.2、在商場舉行的統(tǒng)一促銷期間,各廳必須配合布展.3、按商品的季節(jié)系列以及商品陳列的”十一條原則”進行陳列，即：整潔原則、豐滿原則、美觀原則、醒目原則、方便顧客原則、分類原則、季節(jié)原則、穩(wěn)固性原則、經(jīng)濟性原則、定位性原則、標(biāo)識清楚原則。

4、掛裝商品須保持整潔,有折痕的商品須熨燙掛列。

5、經(jīng)營間內(nèi)的各類宣傳品不得隨意布置,殘損過時須及時更換。

6、商品斷檔時,須及時掛列適銷商品,不允許貨區(qū)空擋。

第七條廣告及銷售活動管理

1、本商場的各種海報、招牌均由商場管理部統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、制作，各鋪位應(yīng)密切配合，本商場內(nèi)可供廣告、海報之張貼空間由商場管理部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃管理；各鋪位如欲在本商場公共場所內(nèi)張貼各種海報及宣傳文字，應(yīng)先經(jīng)商場管理部審核同意。

2、為配合整體性促銷活動，于規(guī)定之促銷時間內(nèi)，除主辦的商場管理部統(tǒng)籌的音響播放設(shè)計外，各鋪位如須播放音響，以不影響其它鋪位為原則，并須事先提出申請，經(jīng)商場管理部同意后方可實施。

3、為帶動本商場經(jīng)營氣氛，將定期于節(jié)慶期間舉辦促銷活動，各鋪位應(yīng)密切配合。

4、POP掛旗、廣告宣傳品要保持整齊、清潔、無破損，過季及時更換。

第八條裝修及安全管理

1、裝修前應(yīng)向商管部申報效果圖，施工時應(yīng)配合商場制定的裝修管理辦法作業(yè)，以免造成本商場各項公共設(shè)施的損壞。

2、裝修必須用裝飾布進行圍擋，營業(yè)時間內(nèi)裝修施工噪音以不妨礙鄰近鋪位為原則。

3、裝修前須向商管部、工程部、安管部申請，提供材料質(zhì)檢報告，經(jīng)書面審批同意方可發(fā)放施工許可證。

4、營業(yè)中只許在鋪位內(nèi)施工，不得在公共空間施工及堆放材料。

5、嚴禁明火作業(yè)和使用電、氣焊。確需使用的，施工人員要持證上崗，經(jīng)商場審批同意方可施工。

6、各鋪位如有裝設(shè)鐵門、招牌，須以本商場統(tǒng)一規(guī)定的圖樣、規(guī)格、顏色和位置的規(guī)格裝設(shè)。

7、裝修使用木質(zhì)材實必須涂刷防火涂料。

8、電器線路和燈具安裝必須由商場專業(yè)電工進行指導(dǎo)，未經(jīng)商場同意不得私自安裝。

9、裝修時未經(jīng)商場同意不得隨意拆改、挪動、破壞各種設(shè)備、設(shè)施，破壞廳內(nèi)整體結(jié)構(gòu)。

10、不得在各區(qū)域內(nèi)吸煙，并有責(zé)任制止他人吸煙。

11、不得隨意挪動、損壞、偷盜各種消防設(shè)施。不得用任何物品遮擋消防設(shè)施及消防標(biāo)識。

12、業(yè)戶負責(zé)經(jīng)營區(qū)內(nèi)的防火、防盜及治安事件

13、庫房內(nèi)不得接燈和私接亂拉電線、插座等。

14、業(yè)主和導(dǎo)購員有制止偷盜、強搶和向有關(guān)部門舉報的責(zé)任。

15、業(yè)主和導(dǎo)購員必須參加商場統(tǒng)一組織的消防知識和實地演練培訓(xùn)。

第九條公共環(huán)境衛(wèi)生

1、不得將私人垃圾放置于公共通道及公共場所。垃圾應(yīng)放入塑料袋或紙袋內(nèi)密封后，放置于指定地點，由清潔服務(wù)人員按時取走，以確保清潔衛(wèi)生與觀瞻。

2、如有裝修，必須每日收工時將廢料垃圾裝袋運離商場。

3、不得隨意向公共區(qū)域亂扔垃圾、紙屑及雜物。

4、不得將餐后的飯湯倒入公共垃圾箱內(nèi)。

5、貨物在商場內(nèi)運輸時不得在地面拖行，應(yīng)抬起搬運。

6、廳門框、牌匾等要保持清潔、明亮，不得有污漬。

7、廳內(nèi)垃圾要及時清倒，不得堆放廳內(nèi)或有污染異味。

2008年11月18日

第五篇：水利工程項目經(jīng)理部事跡

加快重點工程建設(shè)叩開西部開發(fā)之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經(jīng)理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項階段性目標(biāo)進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

xxx年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，xxx渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進度，提高施工技術(shù)含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關(guān)中九大灌區(qū)改造項目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸－米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質(zhì)量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系

文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機構(gòu)，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分解落實質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項準(zhǔn)備工作，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優(yōu)良率94.8％的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認真檢查落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負責(zé)人以及各班組的負責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經(jīng)理部主要結(jié)合三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調(diào)動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動；二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵；四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機構(gòu)及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責(zé)，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財務(wù)管理制度》，財務(wù)實行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。

Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設(shè)計，對于主要節(jié)點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務(wù)層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經(jīng)理部和隊反復(fù)研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責(zé)人堅守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責(zé)人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎勵先進，經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責(zé)人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標(biāo)的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新