第一篇：對(duì)行政管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)和打算

對(duì)行政管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)和打算

很多人說(shuō)決定往往是一拍腦袋就做出的，我覺得這話形容我與“行政管理”恰到好處。大學(xué)之前，我對(duì)于行政管理的認(rèn)識(shí)還局限于“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的水平上。初識(shí)行管，是在入校的專業(yè)介紹會(huì)上，老師們幽默風(fēng)趣，口吐蓮花，同學(xué)們相親相愛，都讓我對(duì)本專業(yè)今后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了很好的印象。而現(xiàn)在，在經(jīng)過(guò)3個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)生活之后，我是如此慶幸自己當(dāng)初選擇了礦大的行政管理專業(yè)，相信自己能在這一方面有所發(fā)展。

就我了解，“行政管理”的專業(yè)解釋是指運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。同時(shí)也指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分支。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育等各個(gè)方面。而我們所要學(xué)習(xí)的就是如何在這些領(lǐng)域中，運(yùn)用我們的頭腦，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高管理的效能和效率。

大一的第一學(xué)期，我們已經(jīng)概論性地學(xué)習(xí)了《管理學(xué)》。雖然《管理學(xué)》更加偏向于企業(yè)的管理，但與行政管理也有密不可分的聯(lián)系，所以我也了解了作為一個(gè)管理者所應(yīng)該具備的素質(zhì)和所要做的事。要當(dāng)好一名合格的管理者，同樣需要多種素質(zhì)的聚合。它們包括：健全的思維，豐富的專業(yè)知識(shí)，自信，理解判斷能力和執(zhí)行能力，執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。此外，領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性、與人相處的關(guān)系也都十分重要。一個(gè)好的管理者應(yīng)該為所管轄的部門（區(qū)域）做好計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作。德魯克說(shuō)過(guò)，管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果；管理者的素質(zhì)也不在書本的學(xué)習(xí)，而在于通過(guò)長(zhǎng)期磨煉去領(lǐng)悟，那樣得來(lái)的素質(zhì)才是真本領(lǐng)。確實(shí)是這樣，在過(guò)去的三個(gè)學(xué)期中，我通過(guò)參加社團(tuán)活動(dòng)，以及擔(dān)任黨委宣傳部的助理等職，在管理方面也有了一些自己的理解和體會(huì)。我感到，一個(gè)管理者應(yīng)該扮演好以下多種角色：籌劃者，決策者，監(jiān)督者和激勵(lì)者。尤其是激勵(lì)者特別重要。在管理中，處理好人與人之間的十分重要，而對(duì)于一個(gè)管理者，應(yīng)該做的就是激發(fā)下屬的積極性。而對(duì)于行政管理而言，由于行政事務(wù)有其特殊性，所以激發(fā)下屬的積極性顯得更加重要。這首先也需要管理者本身具有良好的素質(zhì)。

了解“是什么”并不是最重要的，最重要的是知道要“做什么”。不管是對(duì)于行政管理還是學(xué)行政管理，我想都是這樣的。對(duì)于學(xué)習(xí)行政管理專業(yè)，我也有自己的打算。

學(xué)在專業(yè)，精于專業(yè)是最重要的，對(duì)于“一招鮮，吃遍天”我還是比較贊同的。據(jù)我了解，一個(gè)合格的行政管理專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的知識(shí)和能力：掌握政治學(xué)、行政學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)的基本理論和基本知識(shí)；掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)和分析方法以及系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查分析、政策分析等科學(xué)方法；具有從事黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位行政管理的基本能力；熟悉黨和國(guó)家的特別是行政管理方面的方針、政策和

法規(guī)；了解行政學(xué)的理論前沿以及政治學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)；掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和策劃、組織、執(zhí)行的實(shí)際工作能力。所以在大二下學(xué)期開設(shè)專業(yè)課程之后，我也會(huì)認(rèn)真地學(xué)習(xí)本專業(yè)的課程。掌握馬克思主義的基本原理和分析方法。關(guān)心我國(guó)、我黨政機(jī)關(guān)、以及世界大事。我也在大二下學(xué)期選修了文獻(xiàn)檢索課，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法。以求作為一名優(yōu)秀的行政管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)。

此外，我也明白，應(yīng)該做到精于專業(yè)而不局限于專業(yè)，畢竟社會(huì)需要的是在全面發(fā)展基礎(chǔ)之上的專業(yè)人才。所以，我也會(huì)在專業(yè)領(lǐng)域之外。擴(kuò)大自己的知識(shí)面，拓展到其他領(lǐng)域。我已在課余時(shí)間輔修了“國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易”專業(yè)，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)規(guī)律產(chǎn)生了濃厚的興趣，我也會(huì)在學(xué)習(xí)好本專業(yè)課程的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的方面多涉獵一些書籍和資料。此外，大一一學(xué)年以來(lái)，我在圖書館閱讀了相當(dāng)多的文學(xué)方面的書籍，主要是名著的小說(shuō)，對(duì)于文學(xué)方面，我也有很強(qiáng)烈的興趣，我覺得我也應(yīng)該保持住讀書的好習(xí)慣，多抽出一些時(shí)間在圖書館讀一些好書墊底。在社團(tuán)工作等方面，我會(huì)協(xié)調(diào)好時(shí)間和精力，爭(zhēng)取做到工作與學(xué)習(xí)兩不耽誤。這一個(gè)學(xué)期，不管是社團(tuán)還是黨委宣傳部，都教會(huì)了我很多，事非經(jīng)過(guò)不知難，所以這個(gè)寒假我也會(huì)參加相關(guān)的社會(huì)實(shí)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)取在實(shí)踐上早日與行政管理靠攏。

對(duì)于大學(xué)畢業(yè)之后，我的現(xiàn)在想法是繼續(xù)進(jìn)修研究生，至于是什么學(xué)校，什么專業(yè)，這些還只是理想，并沒有制定計(jì)劃。在下一學(xué)期，這些方面的工作我也將著手進(jìn)行了。

對(duì)于本專業(yè)的認(rèn)識(shí)和打算，空洞的套話我不想寫，無(wú)聊的口號(hào)我也不想說(shuō)，我只是想把內(nèi)心真實(shí)的想法寫下來(lái)，作為大學(xué)四年指導(dǎo)和目標(biāo)，以及下一步的計(jì)劃。我也相信，在行管專業(yè)，在老師們的教導(dǎo)下，我能有自己的發(fā)展。

第二篇：行政管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)日志

行政管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)日志

一、實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)由本系精心策劃組織，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)，使學(xué)生能在社會(huì)實(shí)踐中對(duì)課本學(xué)習(xí)的知識(shí)加以感性化認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用，使理論聯(lián)系實(shí)際更好的把握現(xiàn)有知識(shí)。同時(shí)，為以后的課程學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)及完成作為管理者基本素質(zhì)的初步訓(xùn)練。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是城市管理專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課前的一個(gè)必要教學(xué)環(huán)節(jié)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2008～2009學(xué)2學(xué)期第十四周（5月25、26、27、31日）

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

5月25日：青島市城市規(guī)劃展、五四廣場(chǎng)、八大關(guān)、中山公園、洛陽(yáng)路小區(qū)26日：青島市工商行政管理局嶗山分局27日：青島市黃島開發(fā)區(qū)31日：青島市博物館

四、指導(dǎo)老師

劉廣珠、柳玉山、崔鐵巖、張志耀等

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（本部分內(nèi)容大多來(lái)源于本人當(dāng)天的實(shí)習(xí)日記）第一天（5月25日）模型圖紙之類給我們泛泛講了講，“青黃”現(xiàn)在的連接主要是輪渡和環(huán)膠州灣，跨海大橋2010年后半年投入使用，將使青黃之間的時(shí)間距離縮短為現(xiàn)在的五分之一到三分之一。第一條在修的地鐵線路因?yàn)榫€路最初設(shè)計(jì)原因在李村附近改掉了方向，河附近，順利的話在出來(lái)在規(guī)劃展門口合影，隨后跟著劉主任到了五月的風(fēng)對(duì)面的海邊，他給我們精心講解月的風(fēng)”之來(lái)歷，是青島現(xiàn)在兩大標(biāo)志之一，另一個(gè)就是棧橋了。然后轉(zhuǎn)過(guò)去眺望了奧帆基地，給我們耐心進(jìn)行浮山灣很久之前、奧運(yùn)期間、自由觀賞20分鐘，和同學(xué)拍拍照什么的。接下來(lái)的一站是八大關(guān)地方。鐵巖老師帶著我們，看花石樓（蔣介石樓）著在這里療養(yǎng)的數(shù)多的重要人物。然后沿著韶關(guān)路、正陽(yáng)二路，一直走到香港西路，來(lái)到我們的中午休息地，也算我們的第三站了吧——中山公園。在這里吃著自帶的午飯，聊著天，的人感覺到了乏困！這里有湖，飯后我們沿著湖走過(guò)去，準(zhǔn)備出門口，很多的同學(xué)，瘋狂拍照，特別開心。再接著就是我們行程的最后一站了是劉師母（李主任）當(dāng)時(shí)！然后社區(qū)書記給我們介紹了社區(qū)里的一些工作及他們的日常安排。觀的給我們講了下社區(qū)的工作性質(zhì)、受益匪淺。然后在鐵巖老師的建議下主任詳細(xì)的舉例講了他們的工作經(jīng)歷小細(xì)節(jié)，到社區(qū)的小事情其實(shí)是多么大的工作。皮的事情。她反復(fù)提出有11大項(xiàng)79小項(xiàng)任務(wù)，辦公室里的最后，馬駿、周志鵬、讓我們明白“環(huán)灣、擁灣、順利的話海底隧道2014年才能投入使用。規(guī)劃展廳里面的現(xiàn)在及以后要怎么利用的一些講解。

——自認(rèn)為是青島最美的居住療養(yǎng)區(qū)，公主樓，欣賞著這些老歐式建筑，攀談

——洛陽(yáng)路小區(qū)之一與上級(jí)的工作處理關(guān)系，如何同老百姓打交道，“調(diào)解”這個(gè)詞，她們的工作任務(wù)只是調(diào)解，沒有任何權(quán)利，大大小小5個(gè)工作人員都是身兼數(shù)責(zé)。很辛苦！很辛苦！許興文等十多個(gè)同學(xué)分別向主任請(qǐng)教了具有代表性的甚至直接性的一

軸向”具體指的哪些東西，2011年上半年收工投入使用，“擺設(shè)”很多很多，又是個(gè)曾讓人幻想浪漫的還給人帶來(lái)了點(diǎn)睡意。大多數(shù)13幸福小區(qū)。她口才很好，處理她們的他人看來(lái)的雞毛蒜去了四方李村

“五然后20集合。遇到先宏讓我們感

：首先來(lái)到的是青島市城市規(guī)劃展。展廳很大，解說(shuō)員挑著幾個(gè)典型的組團(tuán)、：——首先接待我們的，很熱情，很賢惠，極具親和力。在小區(qū)辦公室里休息的感覺特別舒服社區(qū)的發(fā)展歷史及未來(lái)走向等，些問(wèn)題！主任也都給出令大家非常滿意的解答。關(guān)于大學(xué)生在社區(qū)就業(yè)、社區(qū)低保、文化活動(dòng)等。很精彩。謝謝！謝謝幸福小區(qū)！

第二天（5月26日）：今天我們的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是青島市工商行政管理局嶗山分局，主要內(nèi)容是聽取局內(nèi)工作人員張洪光老師的講座，他幽默風(fēng)趣，又嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。給我們激情講解，小到工商行政管理的名字及其來(lái)源，大到日常工作中所遇見的棘手問(wèn)題處理程序及有效途徑，充滿耐心，也很關(guān)愛我們。下面是聽取過(guò)程中的筆記記錄：

整個(gè)講座的核心內(nèi)容包括五個(gè)方面：工商行政管理的概念、特征；工商行政管理的發(fā)展歷程；工商行政管理的作用、地位；嶗山分局的職能、職責(zé)；工商行政管理與大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

（一）、概念1.概念：工商行政管理是我們國(guó)家為建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序而設(shè)立的，通過(guò)工商行政管理依法對(duì)市場(chǎng)主體及其市場(chǎng)準(zhǔn)入、從定義中可以看出一下幾方面內(nèi)涵：?管理的主體是國(guó)家?管理的對(duì)象是市場(chǎng)主體和市場(chǎng)行為?管理的目標(biāo)是建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序?管理的性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)行政監(jiān)督和行政執(zhí)法2.特征：

?工商行政管理主體具有特定性?工商行政管理客體具有限定性?工商行政管理內(nèi)容具有強(qiáng)制性

（二）、發(fā)展歷程①建國(guó)初期的工商行政管理（②計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的工商行政管理（③有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的工商行政管理（④市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)期的工商行政管理（（三）、作用?一是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域法律法規(guī)體系的建立者和執(zhí)行者1978年工商部門恢復(fù)建立壟斷法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》法規(guī)。

?二是工商管理機(jī)關(guān)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建設(shè)者和維護(hù)者現(xiàn)在的工商形成了指揮通暢的由總局到基層工商所的五層分層管理體制，國(guó)區(qū)—所，建立了布局合理、管理比較規(guī)范的基層監(jiān)管執(zhí)法體系。我們嶗山分局形成了下轄三個(gè)二級(jí)局，分別是企業(yè)注冊(cè)局、公平交易局、市場(chǎng)監(jiān)督局。5個(gè)科（室）鄉(xiāng)的三級(jí)監(jiān)管執(zhí)法體系。?工商行政管理機(jī)關(guān)是消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)者

（四）、職能?工商行政管理機(jī)關(guān)是國(guó)家行政管理的主要職能部門。局新的“三定方案?對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、退出、交易和競(jìng)爭(zhēng)行為實(shí)行全方位的監(jiān)管，并逐步把維護(hù)食品安全、治理商業(yè)賄賂、打擊傳銷規(guī)范直銷工作、反壟斷與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等列為監(jiān)管重點(diǎn)。特征

地位

2個(gè)協(xié)會(huì)和4

職責(zé)

”。

退出、交易和競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的行政管理。年）1957~1978年）1978~1992年）1992至今）

30年以來(lái)，先后形成了《公司法》、《廣告法》、《商標(biāo)法》等為主體的150人，基本建立了指揮通暢、覆蓋城 2008年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)國(guó)家工商行政管理、《反部法律和264部行政—省—市—內(nèi)設(shè)

1949~1957、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》104，個(gè)工商所，在職干部職工

（五）、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)關(guān)系

1.當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)… 2.國(guó)家優(yōu)惠政策… 3.創(chuàng)業(yè)中有激情更要有理智…（年輕沒有失?。?.創(chuàng)業(yè)就業(yè)過(guò)程中與工商部門有關(guān)的政策（流程）、注冊(cè)資本：（不同于注冊(cè)資金），講述個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資和公司三者之間的關(guān)系及利弊分析

最后，參觀了管理分局的辦公大廳，給我們介紹他們工作任務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

第三天（5月27日）：我們今天的實(shí)習(xí)地是黃島開發(fā)區(qū)，7：50集合，杜書記給我們做了重要講話及溫馨叮囑，劉主任稱之為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。隨后我們就出發(fā)了，走膠州灣高速，一路上充滿好奇，充滿期待。

第一個(gè)落腳點(diǎn)游，指著正前方黃島區(qū)兩區(qū)體制合一，現(xiàn)面積有（比如香江路）給我們指青島理工的校園舊址及本部要搬過(guò)來(lái)后的新校建設(shè)地。府樓的正前方望去有突出小島的地方，澳柯瑪、海信、海爾等。在政府樓的兩翼都布滿了很多住宅樓。第二站，車停在區(qū)政府門前的廣場(chǎng)路邊，當(dāng)年也是上過(guò)很多有水的地方。第三站，唐島灣吃飯，自己晃悠著休息。飯后沿著向北的路，看到正在建的體育館，走到北門，然后返回，經(jīng)過(guò)大學(xué)生活動(dòng)中心，圖書館，下就集合了。第四站，金沙灘！當(dāng)然我們的系主任這方面一直是保稅區(qū)、前海港只是粗略的轉(zhuǎn)了一下。

第四天（5觀賞，讓我們?cè)俅渭由顚?duì)青島市歷史、人文、旅游、文化等諸多方面的了解與認(rèn)知。隨后還有聽取兩次講座。

六、心得體會(huì)通過(guò)本次長(zhǎng)達(dá)一周的實(shí)習(xí)，的了解甚少，與本專業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)幾乎無(wú)接觸，在許多方面存在很大缺陷。通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我在觀察和認(rèn)知能力方面得以很大提升，并且增長(zhǎng)了許多知識(shí)，愿與大家分享：1.一個(gè)城市的建設(shè)好壞與否，關(guān)鍵看規(guī)劃的合理與否。在城市規(guī)劃的過(guò)程中要考慮到某個(gè)區(qū)域或地段的歷史以及未來(lái)發(fā)展空間，使其得到按原計(jì)劃的美好藍(lán)圖執(zhí)行。2.城市的空間結(jié)構(gòu)功能是可以靈活變化的，我們要用發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)城市中每一小塊土地的最佳利用功能，使其充分利用，節(jié)省城市資源。3.在當(dāng)今城市加快步伐的飛速發(fā)展過(guò)程中，提升整個(gè)城市深度，突出文化底蘊(yùn)特色。4.在人們生活質(zhì)量提高的進(jìn)程中，需要伴隨更多的文化娛樂(lè)休閑場(chǎng)所的配套出現(xiàn)，即注重居民的精神文化生活，增加其對(duì)城市生活居住的滿意度?！巧宵S島區(qū)電視塔登塔臺(tái)，——說(shuō)那是正南方向，南北以山，“焦點(diǎn)訪談

/石油大學(xué)。在這里度過(guò)一個(gè)大大的中午吧，接近兩個(gè)小時(shí)，主任安排在此！好多同學(xué)脫掉鞋子下了水，打鬧著玩，褲子濕過(guò)了屁股。瘋狂著拍照，31日）：今天劉老師帶我們參觀了青島市博物館，通過(guò)對(duì)管內(nèi)文物、影視等的有一個(gè)本單位的“老師”給我們擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)導(dǎo)能看的最清楚的是區(qū)政府的背面，黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和230平方公里。黃島區(qū)的路命名是這樣的特點(diǎn)：東西以水。區(qū)政府的對(duì)面就是小珠山，小珠山的那邊是膠南。山東科技在西南的方向，政那是唐島灣。我們剛下高速的那一片是工業(yè)園區(qū)，有。

這里還是感覺比較爽的，這政府大樓很帥氣，畢竟實(shí)驗(yàn)室……隨即出去于唐家灣畔（石大門前的海）小轉(zhuǎn)了一“榜樣”??！那里有合拍，在金沙灘那個(gè)大石頭那兒（沈鵬題）對(duì)社會(huì)

做到可持續(xù)。當(dāng)城市規(guī)劃出臺(tái)的時(shí)候，就要靠嚴(yán)格管理，這個(gè)地方不適合搞住宅，或許就可以搞第三產(chǎn)業(yè)，要特別強(qiáng)調(diào)古城保護(hù)，注重城市的歷史文化積淀，（比如江山路）”的嘛。給我們的感覺是：綠化特別好，范圍大，而且確實(shí)綠！還有月 使自己更清楚地認(rèn)識(shí)到自身在專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面的不足，5.居民小區(qū)其實(shí)是個(gè)很大的家庭，里面的瑣事碎事很多，要做好一個(gè)小區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者也需具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力等，并且了解民情，向上級(jí)部門及時(shí)反映，爭(zhēng)取小區(qū)和諧。而且要有組織能力，豐富小區(qū)居民生活。

6.大學(xué)生就業(yè)選擇其實(shí)很廣，返鄉(xiāng)當(dāng)村官等如今已是潮流，在社區(qū)工作也是很不錯(cuò)的選擇，可以更快的跟社會(huì)中的人接觸，同時(shí)學(xué)習(xí)很多人際關(guān)系處理、活動(dòng)組織、計(jì)劃策劃安排等諸多能力，為自己以后的提升打下堅(jiān)實(shí)的不可替代的基礎(chǔ)。

7.工商行政管理是具有中國(guó)特色的部門，其他國(guó)家沒有，也是個(gè)在管理對(duì)象上比較復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。我們?cè)谄饺罩袘?yīng)該抓住跟與本專業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)、單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，更直接的吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、更深刻形象的理解書本，力爭(zhēng)學(xué)以致用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己所學(xué)知識(shí)，督促自己用理性的視角去看待每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并得出自己獨(dú)有的見解。

8.我們可以嘗試找到城市中的最高點(diǎn)去宏觀的鳥瞰整個(gè)城市建設(shè)布局，看看與理論上所學(xué)是否一致，能不能找出毛病并提出個(gè)人建議。作為城市管理這個(gè)專業(yè)，這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)更徹底的讓我意識(shí)到對(duì)一個(gè)城市的空間認(rèn)知能力、感應(yīng)能力的重要，要通過(guò)專業(yè)課的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的專業(yè)化視野。

9.認(rèn)識(shí)到一個(gè)城市各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)后面需要很多機(jī)構(gòu)的協(xié)力配合，怎樣能使各部門之間職能不重疊、遇事能責(zé)任明確，無(wú)漏洞。提高整體機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我們應(yīng)該追求的目標(biāo)。

10.在打算做一個(gè)城市的管理者之前，對(duì)該城市的歷史、文化、性質(zhì)職能、定位等都要掌握與心。要具備多方面的素質(zhì)及才能。

總的來(lái)說(shuō)，本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)開拓了我們的視野，提升了我們的觀察力，認(rèn)識(shí)到課本理論與生活實(shí)踐的聯(lián)系性與差異性，加深了師生及同學(xué)之間的友情，感受了社會(huì)，學(xué)到了知識(shí)，享受了自然。相信這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)為我們后面的專業(yè)課學(xué)習(xí)及日常生活提供了很好的素材及并打下良好的基礎(chǔ)。我們會(huì)以此為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，使精心安排的實(shí)習(xí)活動(dòng)效果大大體現(xiàn)！

第三篇：安全員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)體會(huì)和打算

對(duì)本職安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和打算

我是一名安全員，我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作就是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過(guò)程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，為此，則需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工過(guò)程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。對(duì)施工過(guò)程中直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地處于于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

現(xiàn)淺談一下自己對(duì)安全生產(chǎn)管理的看法。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理。

1、安全生產(chǎn)管理的目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)單位正常運(yùn)行的最根本要求。長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。對(duì)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度。

2、安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。單位必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

3、如何提高安全管理水平

可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

各種事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，要善于認(rèn)識(shí)規(guī)律，利用規(guī)律，從而掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。決定安全與否的基本因素主要幾項(xiàng)：

1、操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

2、設(shè)備：是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

3、環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

4、管理：安全生產(chǎn)管理是一個(gè)單位管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是一個(gè)單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

本人一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

總結(jié)人:

2016年5月10日

第四篇：對(duì)企業(yè)行政管理工作的一些認(rèn)識(shí)和理解

對(duì)企業(yè)行政管理工作的一些認(rèn)識(shí)和理解

行政管理工作在公司內(nèi)不是中心，卻影響中心，從事行政工作并不難，但把一些大家司空見慣“瑣事”做好、做到位，卻是一門藝術(shù)，需要花點(diǎn)時(shí)間、用點(diǎn)心思、下些功夫，它的大前提我認(rèn)為是較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新精神和一定的能力。

一、對(duì)職責(zé)的理解

行政部是公司的統(tǒng)籌、決策中心，是管理信息的處置、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)。其涵蓋的內(nèi)容繁雜：公司制度、流程體系和內(nèi)容的規(guī)劃及建設(shè)；公司級(jí)文件、檔案的日常管理；總辦的日常辦公事務(wù)和秘書、前臺(tái)工作；公司級(jí)會(huì)議及活動(dòng)的計(jì)劃、籌備和實(shí)施；負(fù)責(zé)建立、完善公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制；公司公關(guān)及外聯(lián)事務(wù)處理（含法務(wù)）；后勤保障性事務(wù)的計(jì)劃與開展（福利發(fā)放、車輛司機(jī)、辦公用品及固定資產(chǎn)等）；企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)外宣傳工作等。同時(shí)，還有對(duì)跨地域集團(tuán)性企業(yè)外埠分支機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

二、對(duì)自身工作和標(biāo)準(zhǔn)的定位

行政工作不是中心，但會(huì)影響中心工作開展的進(jìn)度和好壞，做好服務(wù)保障和日常管理是崗位的最根本要求，我從事行政部工作至今已有10余年，軍隊(duì)和企業(yè)都干過(guò)多年，雖然二者有著許多的不同（技術(shù)密集型和勞動(dòng)力密集型也存在眾多的不同），但從基本面來(lái)說(shuō)，工作開展的原則內(nèi)容上差異并不大。

（一）、宏觀上（戰(zhàn)略層面）

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)觀全局，發(fā)揮好參謀、助手作用。

行政部是最近企業(yè)核心層的部門，絕大部分行政命令由此發(fā)出。行政部的人員必須深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，才能使自身分析、判斷具體問(wèn)題時(shí)掌握宏觀，把握大局，分清主次、深淺、難易，才能做到有的放矢和保障有力。

（二）、中觀（戰(zhàn)役層面）

營(yíng)造和諧、激情的工作氛圍，善于協(xié)調(diào)服務(wù)，勤于督促檢查。

行政工作很重要的一環(huán)是要建立和營(yíng)造企業(yè)文化的“氣場(chǎng)”，一個(gè)充滿生機(jī)活力的和諧團(tuán)隊(duì)，可以充分發(fā)揮各方面的積極性，產(chǎn)生持續(xù)的工作效益，并形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。當(dāng)然，光有“軟的”文化不全面，還要有“硬的”制度和流程來(lái)輔助，達(dá)成對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、溝通，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)的行政管理目標(biāo)。行政工作履行職責(zé)中，有大量的監(jiān)督、檢查工作，作為服務(wù)保障性管理部門，如何在堅(jiān)持原則性的同時(shí)，又將靈活性把握到恰到好處，做到上下滿意、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這需求一定的智慧。

（三）、微觀（戰(zhàn)術(shù)層面）

具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷謀求改進(jìn)和提高。

行政工作是個(gè)勤活，比較繁雜，有時(shí)也會(huì)被某些人輕視和冷落。想把行政工作干好，在明確了自身的定位的情況下，需要有點(diǎn)腳踏實(shí)地的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。行政部工作的特點(diǎn)之一就是：工作不存在階段性特點(diǎn)，一年到頭忙忙碌碌，干好了顯不出來(lái)，通常被想當(dāng)然認(rèn)為是應(yīng)該的，干不好，不論上下都會(huì)有怨言，就得有人背負(fù)責(zé)任，從而決定了行政部領(lǐng)導(dǎo)必須有點(diǎn)擔(dān)當(dāng)精神，身體力行地起好帶頭作用，在不斷樹立部門工作作風(fēng)的同時(shí)，要堅(jiān)持不懈地抓好所屬人員的能力和素質(zhì)提升，從而達(dá)到不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

三、行政工作的體會(huì)

行政部的工作事關(guān)整個(gè)企業(yè)，十分重要。工作主要包括以下三個(gè)方面：1，行政部是管家婆

公司的衣食住行，人、財(cái)、物等基本行政工作需要有人去管理，去擔(dān)負(fù)起責(zé)任，去協(xié)調(diào)解決實(shí)際發(fā)生的事情，大事小事需要細(xì)心，成為企業(yè)的管家，為行政后勤工作提供保障。

2，行政部是保姆

把公司作為自己的家來(lái)管理，為公司服務(wù)履行職責(zé)，同時(shí)，行政部是員工的貼心人，為員工解決行政后勤的實(shí)際困難和問(wèn)題，為員工服好務(wù)，行政后勤偏重服務(wù)。

3，行政部是規(guī)章制度的執(zhí)行官

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，不僅僅在于制定，更在于貫徹和執(zhí)行，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)行政工作的有序進(jìn)行，對(duì)于突發(fā)的重大事件，事先制定緊急預(yù)案的管理辦法，成立預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由企業(yè)第一責(zé)任人親自掛帥，成員由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成，各施其能，把握各個(gè)環(huán)節(jié)，減少和避免損失和漏洞，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和協(xié)調(diào)。

4，個(gè)人的一些想法

個(gè)人品德，只有具備100%忠誠(chéng)度和100%職業(yè)道德，投入100%的工作能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)人素養(yǎng)，超強(qiáng)的事業(yè)心，勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，下功夫干實(shí)事，親力親為，及時(shí)匯報(bào)和溝通協(xié)調(diào)，考慮全面，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人言行負(fù)責(zé)；個(gè)人勤奮，從小做大，工作成績(jī)要靠個(gè)人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把個(gè)人全身心給了公司，榮辱與共，只有得到公司的認(rèn)可，個(gè)人才有提升發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為要有服從的意識(shí)，擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。工作中可比喻成四種動(dòng)物：干活像頭牛一樣任勞任怨，看家像狗一樣忠誠(chéng)可靠，做事像兔子一樣奔跑，受氣像豬一樣忍住憋氣。

四、工作愿景

㈠、抓好每一項(xiàng)日常工作，件件有落實(shí)，事事有回應(yīng)

行政部工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，行政部必須頭腦清楚，要有清晰、明確、規(guī)劃的運(yùn)行圖。有思考地做事，有規(guī)劃地工作，做任何事情都要有計(jì)劃，做到“計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理”，抓好每一項(xiàng)日常工作，件件有落實(shí)，事事有回應(yīng)。例如：每月xx日前收集下面各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)匯總形成公司月、季度、半年、全年總結(jié)及下一步計(jì)劃。做好省市先進(jìn)的評(píng)選上報(bào)工作，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

㈡、建立健全規(guī)章制度，工作不斷創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)行政部創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，把行政部固化的從死板變成有生命有活力，外向奔放、積極主動(dòng)。行政部固定式、程序化的工作較多，面對(duì)看似小事的經(jīng)常性工作，建立健全規(guī)章制度，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，要建章立制，寫在紙上、貼在墻上、記在心上，形成規(guī)矩，俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，養(yǎng)成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)持“以人為本”發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷使老工作有新意。㈢、立足當(dāng)前，夯實(shí)基礎(chǔ)，將行政部管理的基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，保證部門工作思路的徹底落實(shí)

現(xiàn)代管理模式層出不窮，說(shuō)到底目標(biāo)只有一個(gè)，那就是盡最大可能合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。要不斷將本部門各項(xiàng)工作予以梳理，對(duì)那些切實(shí)可行的做法要予以堅(jiān)持，對(duì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將行政部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)到員工手冊(cè)，真正將行政部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作夯實(shí)做細(xì)。

五、工作計(jì)劃

1，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層

梳理董事長(zhǎng)主要工作日常管理，首要解決的是如何為董事長(zhǎng)服務(wù)，進(jìn)而為公司高層、為部門服務(wù)、為基層服務(wù)。

設(shè)立董事長(zhǎng)建議箱，負(fù)責(zé)收集信息，為董事長(zhǎng)收集下面的意見和建議，鼓勵(lì)職工為企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2，制度建設(shè)

制度建立，實(shí)行會(huì)議制度，制訂會(huì)議的規(guī)范與流程，明確會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到、會(huì)議紀(jì)律等。請(qǐng)人力資源協(xié)助制訂和修改行政部的各項(xiàng)制度及崗位職責(zé)。

3，文檔管理

文件收發(fā)、檔案管理工作；2009年文件歸檔，規(guī)范紅頭文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和格式，董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的整理、建檔。

4，行政后勤

工作重點(diǎn)突出創(chuàng)建花園式工廠。

后勤管理：創(chuàng)建花園式工廠辦公用品管理工作服發(fā)放等；

宿舍管理：住宿管理、人員管理、物品管理；

車輛管理：用車申請(qǐng) 車輛值班制度等。

5，企業(yè)宣傳

規(guī)范、掌控對(duì)外宣傳途徑，把握對(duì)外公布的宣傳喉舌，所有對(duì)外宣傳資料全部歸口行政部管理，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，行政部存檔備案，方可對(duì)外發(fā)布。每?jī)芍艹霭嬉黄诤?jiǎn)訊下發(fā)公司各部門，文化宣傳欄，黑板報(bào)有創(chuàng)造性的建立美觀櫥窗式的，定期出版、定期更換；

爭(zhēng)取每月出一期報(bào)紙，及時(shí)反映公司的決策和新聞，保證質(zhì)量。配合品牌部整理出提升的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，以及提煉董事長(zhǎng)的文化價(jià)值觀，展現(xiàn)董事長(zhǎng)人格魅力。

6，職工文化俱樂(lè)部

職工文化俱樂(lè)部包括：乒乓球室、圖書閱覽室等。

7，草擬接待方案

樹立對(duì)外的窗口和形象。

8，協(xié)調(diào)溝通

發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀助手作用，勤于溝通、及時(shí)上報(bào)、保證上傳下達(dá)的政令暢通。辦公事務(wù)管理及協(xié)調(diào)；從部門基礎(chǔ)管理做起，逐步加以完善，統(tǒng)一管理，各司其能，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，取得實(shí)際效果。

9，臨時(shí)事務(wù)

圓滿出色地、快速及時(shí)地完成董事長(zhǎng)和總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦臨時(shí)事務(wù)。總之，凡事盡心盡力，一切以公司利益著想。工作不僅是為了公司，更重要體現(xiàn)自己能為公司所作的價(jià)值，一個(gè)人最糟糕的表現(xiàn)就是工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任心，所以，事必躬親、親力親為、實(shí)事求是，不夸大、不浮躁，杜絕華而不實(shí)。

工作中，堅(jiān)定努力工作的信心和加倍工作的干勁，以一天當(dāng)十天的辛勤工作，深入基層，服務(wù)一線。祝愿方圓公司的明天更美好！

第五篇：淺談對(duì)行政管理職責(zé)的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)行政管理職責(zé)的認(rèn)識(shí)

總的來(lái)說(shuō)，行政管理人員具體負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外信息文件的處理以及協(xié)助其他部門開展工作等，主要工作職責(zé)如下：

一、公司制度管理

1、組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編撰、修訂，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的最終定稿與發(fā)放；

2、組織各部門人員對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

3、及時(shí)收集規(guī)章制度執(zhí)行的反饋信息，針對(duì)實(shí)際進(jìn)行修訂和完善。

二、公司文檔管理

1、公司相關(guān)文件的擬定、審核、印發(fā)以及文件的借閱、保管、銷毀等；

2、公司各類郵件、書報(bào)的收發(fā)和傳遞，以及公司內(nèi)部各類業(yè)務(wù)憑證的印制；

3、公司檔案文件的登記、修改、借閱、保管、銷毀等；

4、文檔的保密管理。

三、公司會(huì)務(wù)管理

1、會(huì)議議程的編定、會(huì)務(wù)人員職責(zé)的安排以及會(huì)議材料的準(zhǔn)備與發(fā)放；

2、與會(huì)人員的通知以及會(huì)議的組織與安排；

3、做好相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并保存會(huì)議的重要材料。

四、公司接待管理

1、負(fù)責(zé)來(lái)賓的登記管理；

2、來(lái)賓的引導(dǎo)、接待以及食宿、交通的安排；

五、公司印鑒證照管理

1、對(duì)公司印鑒、證照使用審批進(jìn)行審核并登記；

2、負(fù)責(zé)印鑒的制作、啟用、封存及銷毀；

3、公司相關(guān)證照的辦理及年審。

六、協(xié)助其他部門進(jìn)行相關(guān)事務(wù)管理

1、依據(jù)公司人力資源要求計(jì)劃，協(xié)助招聘；

2、協(xié)助企劃部組織公司各種活動(dòng)策劃及開展；

3、協(xié)助后勤部對(duì)辦公物品進(jìn)行相關(guān)管理，并對(duì)辦公場(chǎng)所的安全、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)管；

4、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，做到及時(shí)反饋，及時(shí)解決，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順暢開展。

七、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)

簡(jiǎn)而言之，行政管理的職責(zé)即為貫徹、落實(shí)管理的五大職能：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。其中，協(xié)調(diào)尤為重要。作為一個(gè)公司的“中樞神經(jīng)”、“小管家”，只有發(fā)揮好協(xié)調(diào)這一重要職能，才能處理好上、下級(jí)間的關(guān)系，才能處理好各部門間的關(guān)系。當(dāng)然，協(xié)調(diào)離不開溝通，因此必須具備較強(qiáng)的溝通能力。