第一篇：磷肥廠補(bǔ)選公司職工代表情況匯報(bào)（精選）

磷肥廠補(bǔ)選公司職工代表情況匯報(bào)

集團(tuán)公司工會(huì)：

磷肥廠原公司職工代表、工會(huì)主席金光榮于2012年4月1日調(diào)離磷肥廠，由呂斌接任工會(huì)主席。磷肥廠于2013年2月25日召開職工代表大會(huì)，會(huì)議應(yīng)到人數(shù)35人，實(shí)到人數(shù)30人，經(jīng)職工代表提名補(bǔ)選一名公司職工代表，通過(guò)無(wú)記名投票，呂斌為新補(bǔ)選的公司職工代表。特此匯報(bào)！

磷肥廠2013年2月26日

第二篇：職工代表匯報(bào)（最終版）

工作匯報(bào)

回顧過(guò)去一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前閃現(xiàn)，它們時(shí)常提醒自己必須以謹(jǐn)慎的態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的施工步驟來(lái)要求自己，不僅僅要能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約上井安裝時(shí)間，如何提高工作效率，如何巡檢保養(yǎng)設(shè)備著手，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化！為了在下一年的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，特對(duì)本的工作進(jìn)行全面總結(jié)，為2011年我助排隊(duì)液氮泵車組完成項(xiàng)目部配產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，努力提升自身素質(zhì)。平日在生活中盡我所能的關(guān)心我隊(duì)工友，由于我隊(duì)目前年輕人約占50%，有些還是剛剛參加工作的新人，為使他們盡快的進(jìn)入工作角色，我以一名老大哥的身份幫助他們，專業(yè)方面引導(dǎo)他們加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，生活方面引導(dǎo)他們積極健康的生活態(tài)度。在我們的共同努力之下，泵車班凝聚力，協(xié)作精神進(jìn)一步提高。

在工作中以身作則，不管在施工中遇到什么問(wèn)題,不管設(shè)備出現(xiàn)了什么問(wèn)題，都用心去分析問(wèn)題的所在，虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教。為

了工作的順利進(jìn)行,年初我隊(duì)細(xì)化了屬地管理明確了崗位責(zé)任,在這一年的工作中我班組嚴(yán)格執(zhí)行渤鉆公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)積極與甲方溝通，從而很好的保證了我助排隊(duì)液氮泵車的全年現(xiàn)場(chǎng)施工。

在液氮泵車7月從廠家改造回疆后的第一口高壓井試壓施工過(guò)程中，我車組克服了新設(shè)備性能不穩(wěn)定，管線配備不齊全等困難，圓滿的完成了施工任務(wù)，并得到了甲方的好評(píng)。由于液氮泵車主要是為甲方完成高壓氣井的試壓任務(wù)，每個(gè)井口承壓設(shè)計(jì)都是105兆帕，所以每次施工我車組人員都冒著極大的生命危險(xiǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在啟動(dòng)臺(tái)上高壓設(shè)備之前，都會(huì)代領(lǐng)我車組人員對(duì)管線連接處進(jìn)行仔細(xì)的檢查，尤其是油壬連接處，絲扣連接處都是我們檢查的重點(diǎn)。施工中低壓階段我們還要進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在我隊(duì)工友的幫助下，以及我車組同志們的密切配合下，我車組的工作效率，及施工質(zhì)量得到更進(jìn)一步的提高。

工作之余，為提高自身的專業(yè)素質(zhì)，熟悉設(shè)備性能，特將液氮泵車以往出現(xiàn)的故障，故障發(fā)生原因，及故障排除方法進(jìn)行總結(jié)，與車組和隊(duì)上技術(shù)人員共同探討，最后形成了一套液氮泵車易發(fā)故障排除方法。從而保證了我車組能快以最短的時(shí)間恢復(fù)施工。班組建設(shè)方面，以中石油“五型班組”為標(biāo)準(zhǔn)，努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組，力爭(zhēng)通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)，高要求把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

雖然通過(guò)一年的工作略有收獲，但是與集團(tuán)公司先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人相比仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

總結(jié)一年來(lái)的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)我班組順利，圓滿，安全的完成施工任務(wù)，主要是得益于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持；得益于我隊(duì)干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同為維護(hù)小隊(duì)、班組的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮起到了積極的作用。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的新疆石油服務(wù)市場(chǎng)下，作為渤海鉆探井下分公司南疆項(xiàng)目部的一名普通員工，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)該注重自身職業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，為公司的不斷發(fā)展助一臂之力。展望來(lái)年，我這一名普通職工在工作中還應(yīng)著重考濾以下兩方面：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。正視所存在的不足和差距，樹立強(qiáng)烈的 “安全優(yōu)先，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，堅(jiān)決摒棄“居安而不思?！钡年惻f觀念，在班組建設(shè)中樹立“從嚴(yán)而治，人性管理”的理念。通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，使個(gè)人認(rèn)識(shí)更加符合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，更加符合公司建設(shè)、甲方服務(wù)水平的要求，更加符合與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。

二、個(gè)人知識(shí)技能需要更進(jìn)一步提升，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。不單單的要學(xué)習(xí)本車組，本隊(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，還要放眼其他兄弟單位，從別人身上找自己的不足，以達(dá)到取他人長(zhǎng)處以補(bǔ)自己之短的目的。

最終的目標(biāo)就是更好的服務(wù)甲方，為企業(yè)創(chuàng)收！

渤海鉆探井下新疆項(xiàng)目部連續(xù)油管隊(duì)

泵車班李寅華

2011年1月4日

第三篇：職工代表匯報(bào)材料

井下作業(yè)隊(duì)匯報(bào)材料

井下作業(yè)隊(duì)概況：

井下作業(yè)隊(duì)現(xiàn)有職工161人，其中：正式職工25人，本科1人，大專文化程度3人，中專文化程度3人，高中文化程度4人，初中文化程度14人。管理人員8人，助理工程師5人，助理經(jīng)濟(jì)師1人。雇傭職工136人。擁有6個(gè)工段，16個(gè)班組?，F(xiàn)有車輛56部，固定設(shè)備12臺(tái)。

一、07年生產(chǎn)、安全、環(huán)保運(yùn)行情況

截止10月底，壓裂570口/740井次，安裝553口，檢修井549口，洗井539口。其中：舊井7口，回注井10口，探井13口，生產(chǎn)井540口。截止11月20日，已經(jīng)壓裂627口，安裝602口，探井20口，全年壓裂任務(wù)基本已經(jīng)結(jié)束。生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全、環(huán)保事故。

二、經(jīng)營(yíng)、管理方面

06年12月份，我們利用停壓、冬修時(shí)期，組織了一次全隊(duì)冬季職工培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)職能科室和本隊(duì)技術(shù)人員，對(duì)公司、采油廠、井下隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度和相關(guān)技能知識(shí)進(jìn)行了宣講，收到了良好效果。

今年4月11日~5月11日，我隊(duì)在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)、部署下，進(jìn)行了一個(gè)月的“作風(fēng)紀(jì)律整頓”。通過(guò)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件，并在學(xué)習(xí)時(shí)做筆記，學(xué)習(xí)后寫心得體會(huì)，辦專欄等手段，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，有效地樹立了正確的效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全、環(huán)保意識(shí)。增強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律、大局觀念，從而有效地解決了部分職工

上班遲到早退，思想保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有主動(dòng)性，華而不實(shí)，欺上瞞下，推委扯皮等問(wèn)題。通過(guò)調(diào)整部分人工作崗位，充實(shí)到一線，解決了有活無(wú)人干的問(wèn)題。加大了獎(jiǎng)金二次分配力度，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行定崗、定職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任考核，取得了一些成效，收到了較好效果。

自油田公司2007年企業(yè)管理工作會(huì)議勝利召開以來(lái)，在廠黨政的正確引導(dǎo)下，全廠上下迅速掀起了學(xué)習(xí)南泥灣采油廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的熱潮。通過(guò)學(xué)習(xí)南泥灣采油廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們深深感到自己在管理方面的嚴(yán)重不足，某些方面認(rèn)識(shí)還十分不到位，管理還十分粗放，不夠細(xì)致。在今后的工作，我們要以這次學(xué)習(xí)南泥灣采油廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為挈機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，大力開展精細(xì)管理，細(xì)化管理單元，量化考核指標(biāo)，努力提高管理水平。在成本管理方面，要充分發(fā)揮設(shè)備管理員和核算員的作用，監(jiān)督材料質(zhì)量、修理質(zhì)量，提高設(shè)備的保養(yǎng)水平，摸細(xì)摸實(shí)班組、單車實(shí)際消耗，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，逐步實(shí)行量化考核，加大獎(jiǎng)罰力度。在生產(chǎn)過(guò)程中，把安全環(huán)保，和生產(chǎn)組織、成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。不斷加強(qiáng)職工的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，樹立人力資本的新理念。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)制度，依據(jù)民主集中制原則開展工作，對(duì)隊(duì)上的重大問(wèn)題、處罰決定，及時(shí)召開隊(duì)委會(huì)，群策群力，決不搞一言堂。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，使職工獎(jiǎng)的清楚、罰的明白。

三、技術(shù)、質(zhì)量方面

子北油田屬特低滲致密油藏，壓裂改造是提高單井產(chǎn)量最有效的辦法。然而，隨著油田的開發(fā)，適合壓裂改造的油層越來(lái)越少，逐漸變薄變差，開發(fā)難度逐步加大。根據(jù)這種情況，從儲(chǔ)層特性認(rèn)識(shí)、壓裂方案優(yōu)化、支撐劑和壓裂液的質(zhì)量把關(guān)、壓裂現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)施工到壓裂新工藝、新技術(shù)方面，我們做了一定的工作，在去年滑套壓裂、蠟球暫堵、二次加砂、多階式提升排量、尾追核桃皮防砂技術(shù)取得良好效果的基礎(chǔ)上，今年，在堵水壓裂技術(shù)上做了大量工作，取得了明顯效果。污水壓裂技術(shù)得到進(jìn)一步推廣應(yīng)用，即減輕了油層污染，又解決了壓裂水源問(wèn)題、減少了污水的排放，減小了環(huán)境污染，達(dá)到了雙贏。

質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們成立了質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，有技術(shù)工段負(fù)責(zé)，對(duì)壓裂水質(zhì)、水溫、配液質(zhì)量、壓裂施工、通井、安裝現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)督，達(dá)到了預(yù)期目的，收到了良好效果。收集原始資料，逐步建立和完善了油井檔案，為今后的油井改造做了準(zhǔn)備。

07年，雖然我們做了大量工作，取得了一些成效，但仍存在著一些缺點(diǎn)和不足，如材料消耗超支、制度還不十分完善、管理還有不到位的地方，職工的業(yè)務(wù)技能不高、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，仍是今后我們工作的重點(diǎn)。在今后的工作中，我們虛心地向兄弟單位學(xué)習(xí)，盡快提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把今后的工作搞好。

幾點(diǎn)建議

1、希望配液站早日建成，這樣我們的壓裂水質(zhì)和配液質(zhì)量就能大大提高。在建配液站的同時(shí)要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接、配套和操

作，加溫，污水量不能滿足壓裂用量時(shí)，要考慮引入新水源等問(wèn)題。

2、在區(qū)域勘探、開發(fā)的同時(shí)，要作好舊井挖潛工作，為今后油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。

3、由于企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備的逐漸增多，建議設(shè)備多的單位設(shè)立設(shè)備工段，以利于對(duì)設(shè)備的管理。

第四篇：村級(jí)組織補(bǔ)選匯報(bào)材料

村級(jí)組織補(bǔ)選匯報(bào)材料

搞好村級(jí)組織補(bǔ)選工作，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、提高農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的有力舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，優(yōu)化村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的重要途徑，是健全完善村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制的重要因素。全縣村級(jí)組織補(bǔ)選工作會(huì)議召開后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視、精心組織、周密部署、扎實(shí)工作，于2011年4月17日分別召開了黨委擴(kuò)大會(huì)、全體機(jī)關(guān)干部會(huì)和全鎮(zhèn)、村干部、單位部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員大會(huì)，全面貫徹了縣工作會(huì)議精神，層層統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

工作中主要做了“六個(gè)一”。

一是建立一套有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員和各工作片片長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的九山鎮(zhèn)村級(jí)組織補(bǔ)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)補(bǔ)選工作的組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)，向社會(huì)公開辦公地址和工作電話，設(shè)立意見箱，為群眾提供咨詢服務(wù)，為全鎮(zhèn)村級(jí)組織補(bǔ)選工作提供了組織保障。

二是開展一次聲勢(shì)浩大的宣傳。通過(guò)張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，發(fā)放明白紙等方式，廣泛宣傳村級(jí)組織補(bǔ)選工作的程序步驟、法律法規(guī)和部署要求，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向。積極引導(dǎo)村民把素質(zhì)高、作風(fēng)正派、顧大局、有一定議事能力、在群眾中

有一定影響和威信的村民選為村民代表。特別注意激發(fā)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有辦事能力，年輕有活力，能勝任工作需要的“三高四強(qiáng)”型女村民參與補(bǔ)選的熱情。

三是每村配備一名包靠指導(dǎo)員。采取“硬抽人、抽硬人”的工作措施，抽調(diào)精干力量，就村級(jí)組織補(bǔ)選工作業(yè)務(wù)進(jìn)行集中培訓(xùn)后，充實(shí)到村，確保每村一個(gè)明白人，確保了補(bǔ)選紀(jì)律嚴(yán)明，補(bǔ)選程序嚴(yán)格，規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不落，重點(diǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不少，為順利完成村級(jí)組織補(bǔ)選工作提供了保障。

四是進(jìn)行一次全方位的調(diào)查摸底。鎮(zhèn)黨委、政府抽調(diào)專門力量，組成工作小組，深入基層一線，開展調(diào)研活動(dòng)；各村包靠指導(dǎo)員對(duì)所包村進(jìn)行村情、選情分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，研究制定工作預(yù)案，做到了底數(shù)清，情況明，確保補(bǔ)選工作“成熟一個(gè)、選舉一個(gè)，選舉一個(gè)、成功一個(gè)”。

五是制定一套補(bǔ)選工作制度。制定專職專選工作制度，保證婦女村民代表占村民代表會(huì)議組成人員三分之一以上；嚴(yán)格規(guī)范委托投票、秘密寫票等工作措施；加大對(duì)不正當(dāng)參選現(xiàn)象的監(jiān)督和查處打擊的力度。對(duì)采取暴力、欺騙、賄賂、偽造選票、虛報(bào)選舉票數(shù)等不正當(dāng)手段參選的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其本屆參選資格，已經(jīng)當(dāng)選的，其當(dāng)選無(wú)效；

六是每片樹立一個(gè)補(bǔ)選工作觀摩點(diǎn)。在廣泛宣傳，深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時(shí)將收集上來(lái)的村情民意加以歸納梳理，召開

黨政聯(lián)席會(huì)，確定了XX村，XX村等4個(gè)工作基礎(chǔ)較好的村做為補(bǔ)選工作觀摩點(diǎn)，提前開展選舉工作，組織各村包靠指導(dǎo)員、村兩委干部進(jìn)行觀摩，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做活動(dòng)，在全鎮(zhèn)形成了先行一步，以點(diǎn)帶面的工作格局，有力促進(jìn)全鎮(zhèn)村級(jí)組織補(bǔ)選工作順利進(jìn)行。

第五篇：向公司職工代表視察團(tuán)的匯報(bào)材料

向公司職工代表視察團(tuán)的匯報(bào)材料

東海煤礦

二0一一年十一月一日

視察團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以分子公司黨委會(huì)議和公司五屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞礦十九屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，在全礦廣大干部、員工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1～9月份包保指標(biāo)兌現(xiàn)情況：

1、原煤生產(chǎn)取得新突破。計(jì)劃產(chǎn)量108.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成113.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃5萬(wàn)噸；全年計(jì)劃產(chǎn)量135萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成151萬(wàn)噸。超計(jì)劃16萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺取得新突破。計(jì)劃進(jìn)尺15600米，實(shí)際完成18037米，超計(jì)劃2437米；全年計(jì)劃進(jìn)尺22000米，全年預(yù)計(jì)完成24000，超計(jì)劃2000米。

3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得新突破。計(jì)劃外運(yùn)商品煤108萬(wàn)噸，實(shí)際外運(yùn)108.6萬(wàn)噸，超計(jì)劃0.6萬(wàn)噸，商品煤平均熱值4555卡/克，超計(jì)劃54卡/克；計(jì)劃虧損13186萬(wàn)元，實(shí)際虧損12266萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧1370萬(wàn)元。

4、員工收入取得新突破。員工月人均收入3390元，同比增長(zhǎng)了906元；采煤?jiǎn)T工人均收入5699元，同比增長(zhǎng)了1692元；掘進(jìn)員工人均收入4914元，同比增長(zhǎng)了1591元；井下輔助員工月人均收入2652元，同比增長(zhǎng)了414元；地面單位員工月人均收入1764元，同比增長(zhǎng)了270元。同時(shí)也創(chuàng)造了我礦建礦以來(lái)，員工人均收入的最高點(diǎn)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)穩(wěn)步提升。1～9月份在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中，我礦掛金牌52塊（其中采煤9塊、掘進(jìn)6塊、機(jī)電8塊、運(yùn)輸6塊、通風(fēng)6塊、培訓(xùn)8塊、地測(cè)3塊、安全管理2塊、瓦斯抽采2塊、福利2塊）。與去年同期相比增加1塊。在龍煤集團(tuán)對(duì)我礦上半年的安全評(píng)估中，我礦被評(píng)為A級(jí)礦井。

6、安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培訓(xùn)的不斷提高，全礦的安全形勢(shì)得到了平穩(wěn)發(fā)展。

主要工作：

一、強(qiáng)化管理，大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)管理、抓基礎(chǔ)，全礦的安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，這其中主要得益于如下幾項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和嚴(yán)格落實(shí)。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)細(xì)隱患排查。各級(jí)干部和安監(jiān)人員24小時(shí)不間斷的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)察覆蓋面達(dá)到100%，把住了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察關(guān)。1～9月份安監(jiān)科共檢查出隱患問(wèn)題1160條，其中主要隱患問(wèn)題138條，跟蹤整改138條，整改率100%。共下達(dá)隱患整改卡126張。對(duì)上級(jí)部門和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患問(wèn)題按照“四落實(shí)”的要求整改、跟蹤，對(duì)所有安全隱患進(jìn)行上賬管理，達(dá)到閉合。發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用。對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格管理，每月對(duì)井區(qū)各班組安全文件（規(guī)定）貫徹、班前安全措施布置等安全管理制度執(zhí)行情況不定期檢查，對(duì)執(zhí)行不好的班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰通報(bào)；每班井下現(xiàn)場(chǎng)檢查安全質(zhì)量管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，出現(xiàn)安全隱患和“三違”行為的嚴(yán)肅追查處理。根據(jù)安全效果和安全管理情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全考核，使其提高安全責(zé)任和安全管理意識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)。充分發(fā)揮瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作用。對(duì)重大安全隱患，必須

由安監(jiān)員和瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)盯防；對(duì)一般性隱患問(wèn)題，安檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改落實(shí)后，落實(shí)瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，并將整改情況及時(shí)反饋，把住了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督關(guān)。

2、完善通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)防范。1～9月份改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)33次，其中大的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整6次，安全排放瓦斯34次，全礦掘進(jìn)貫通23次，嚴(yán)格按著《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，通風(fēng)部門提前做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備工作，提前做好貫通措施，嚴(yán)格按規(guī)定上齊貫通設(shè)施，減少和消除臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施的使用，保證通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量。1～9月份全礦共維護(hù)通風(fēng)設(shè)施60道。全礦井取消了臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，井下所有通風(fēng)設(shè)施全部采用不燃燒材料建筑，密閉重新翻建35道，密閉前無(wú)瓦斯積累，風(fēng)門、風(fēng)窗設(shè)置地點(diǎn)、質(zhì)量、數(shù)量、風(fēng)門間距符合規(guī)定。設(shè)施完好率95%，設(shè)施上齊檢查箱。新鋪設(shè)了三采區(qū)東風(fēng)道、三采區(qū)風(fēng)道、五采區(qū)風(fēng)道、六采區(qū)風(fēng)道防塵管路1000米。在全礦井實(shí)現(xiàn)了風(fēng)道定期洗塵。1～9月份洗塵量為30000米。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由LJ2000升級(jí)到KJ4N,井下分站探頭由電流型全部更換為頻率型，并全部上齊了接地級(jí)。地面抽排泵站安裝管道參數(shù)監(jiān)測(cè)儀、地面主扇安裝KJ70N主扇監(jiān)控系統(tǒng)與礦和分公司實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)構(gòu)上齊了開停傳感器，新改進(jìn)監(jiān)測(cè)探頭保護(hù)箱50個(gè)，放線器30個(gè)。改造主通訊線路20000米，延線18000米，處理各種不合格接線頭240個(gè)。上齊“三專兩閉鎖”供電狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，新增設(shè)風(fēng)速傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)筒傳感器和CO傳感器，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。全礦所有采掘隊(duì)組、煤倉(cāng)上口、回風(fēng)道絞車、抽放管路末端等全部設(shè)齊了監(jiān)測(cè)探頭，數(shù)據(jù)能夠傳輸?shù)降孛妫O(shè)備定期校正，監(jiān)測(cè)中心24小時(shí)正常工作，資料管理達(dá)到要求。

3、致力瓦斯治理，超額完成先抽后采計(jì)劃。今年我礦吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是195、196采煤隊(duì)礦壓大，對(duì)鉆孔的破壞力強(qiáng)，采取仰角鉆場(chǎng)近距離、多鉆孔等措施，合理地布置鉆孔方位和角度，從單鉆場(chǎng)抽放改為多鉆場(chǎng)抽放。1～9月份，共施工鉆場(chǎng)62個(gè)，鉆孔總長(zhǎng)度達(dá)到59763米，完成計(jì)劃的198%。抽放量達(dá)到653萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的130%。

二、超前工作，克服困難?？偭?/p>

在保證四個(gè)采面的準(zhǔn)備工作上，各采區(qū)和安裝隊(duì)每次都做了提前準(zhǔn)備、提前安裝、提前試采。1～9月份采煤工作面共計(jì)搬家11次，其中：192隊(duì)搬家4次（其中過(guò)斷層跳面搬家1次），193隊(duì)搬家3次，195隊(duì)搬家2次，196對(duì)搬家2次（其中過(guò)斷層跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井區(qū)積極組織，做到了搶前抓早，保證了安裝、生產(chǎn)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面搬家不停產(chǎn)。

攻堅(jiān)克難全力組織生產(chǎn)，突出195隊(duì)、196隊(duì)重點(diǎn)隊(duì)組作用，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)隊(duì)組高產(chǎn)。同時(shí)192隊(duì)193隊(duì)開采1.3米以下薄煤層，在工作面過(guò)斷層、托偽頂開采頂板管理難度大的條件下，不斷總結(jié)薄煤層的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善薄煤層安全高效生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了薄煤層高產(chǎn)，確保了我礦2011年原煤生產(chǎn)總量。

195隊(duì)工作面垂深1000多米，工作面及上巷溫度31攝氏度，196隊(duì)工作面垂深910米，工作面及上巷溫度32攝氏度，在溫度高、工作環(huán)境十分艱苦的條件下，部分員工有為難情緒，各級(jí)干部率先士卒帶頭苦干，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。今年3月份全礦實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)13.7萬(wàn)噸，創(chuàng)我礦建礦以來(lái)生產(chǎn)最好水平，3月份196隊(duì)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5.55萬(wàn)噸，創(chuàng)196隊(duì)本煤層生產(chǎn)最好水平，4月份193隊(duì)在1.3米薄煤層工作面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)4.9萬(wàn)噸，創(chuàng)龍煤集團(tuán)

薄煤層生產(chǎn)最好水平，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

三、發(fā)展后勁，嚴(yán)抓質(zhì)量保發(fā)展

本著科學(xué)發(fā)展的原則，積極實(shí)施科技興礦、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)新的管理方式和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加快開拓工程進(jìn)程，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面打造現(xiàn)代化施工，實(shí)現(xiàn)巷道標(biāo)準(zhǔn)化，使掘進(jìn)工作取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)，有效地保證了生產(chǎn)接續(xù)。

1、狠抓開拓工程，確保長(zhǎng)久發(fā)展

開拓工程在我礦一直是一個(gè)難點(diǎn)，面對(duì)深井開拓、礦壓大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、斷層多、頂板破碎、下山涌水量大、支護(hù)工序復(fù)雜等一系列不利因素，集思廣益，我礦先后制定了增收入、保出勤、重獎(jiǎng)罰等一系列措施，保證了開拓隊(duì)組的人員數(shù)量和總體素質(zhì)，為開拓工程的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)力保障。

2、重視裝備提高單進(jìn)，確保全礦采煤接續(xù)

以科技為依托，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來(lái)減輕員工的工作強(qiáng)度，提高工作效率。由于我礦深部層開采礦壓大，巷道幫壁內(nèi)移大，巷道需大斷面施工，在出貨量大及煤層薄等不利條件，為加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，在5月份、9月份和10月份先后引進(jìn)了三臺(tái)EBZ-260綜掘機(jī)、一臺(tái)EBZ-200綜掘機(jī)和一臺(tái)EBZ-130綜掘機(jī)，用于二采區(qū)、五采區(qū)和六采區(qū)采煤面的上下巷接續(xù)工程，ENZ-260綜掘機(jī)功率大，適用于半煤巖巷道及短距離過(guò)斷層全巖巷道的掘進(jìn)，二采區(qū)207隊(duì)在38#層右八路的施工過(guò)程中，10月初遇斷層全巖施工達(dá)到原班進(jìn)尺12米，以較快的速度度過(guò)斷層，保證了采煤面的正常接續(xù)。

3、制定激勵(lì)政策，有效調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)伍積極性

由于掘進(jìn)作業(yè)環(huán)境差、強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)等不利因素，所以致使掘進(jìn)專業(yè)存在著總體人員不足、部分人員素質(zhì)低等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題我礦掘進(jìn)

專業(yè)先后出臺(tái)了特殊條件下超掘加獎(jiǎng)、臺(tái)階單價(jià)、包保工資等各種激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。針對(duì)六采區(qū)、五采區(qū)井深巷遠(yuǎn)，制定了一系列措施，保證員工升入井途中滯留浪費(fèi)時(shí)間。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量得到全面提高

2011年，我礦加強(qiáng)了掘進(jìn)專業(yè)隊(duì)組人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)班前10分鐘專業(yè)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，深入貫徹張董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)不要”安全理念。調(diào)整隊(duì)伍，推進(jìn)了光爆現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作業(yè)，加大監(jiān)督檢查力度，掘進(jìn)巷道成形質(zhì)量得到了較大提高，礦井質(zhì)量基礎(chǔ)得到了保障。我礦掘進(jìn)專業(yè)所有員工正已飽滿的熱情、過(guò)硬的素質(zhì)迎接公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開。

四、提質(zhì)增收，大力實(shí)施節(jié)資降耗

煤炭是煤礦企業(yè)發(fā)展的唯一經(jīng)濟(jì)支柱。在質(zhì)量決定價(jià)格的今天，提高煤質(zhì)質(zhì)量、大力實(shí)施節(jié)資降耗，成為今年工作的一大亮點(diǎn)。

1、嚴(yán)格煤質(zhì)管理和考核，開展以提質(zhì)增效活動(dòng)的煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)。我們加大了井下現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸、手選、風(fēng)選廠的監(jiān)督檢查力度，充實(shí)了煤質(zhì)科質(zhì)檢隊(duì)伍，真正把提高煤質(zhì)，作為保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定的重要工作來(lái)抓，確保手選效率達(dá)95%以上。根據(jù)井下煤質(zhì)情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)選機(jī)技術(shù)參數(shù)，使風(fēng)選機(jī)開機(jī)率達(dá)到100%，風(fēng)選提質(zhì)確保200卡以上，保證了煤質(zhì)指標(biāo)的完成和相對(duì)售價(jià)的提高。

2、大搞節(jié)資降耗，節(jié)約有限的資源和資金。四個(gè)采區(qū)在原煤生產(chǎn)的過(guò)程中，采取科技手段，增強(qiáng)支護(hù)力度，減少煤跺的支護(hù)長(zhǎng)度，制定了專人負(fù)責(zé)等措施，加大浮煤的回收力度，運(yùn)輸區(qū)、煤質(zhì)科加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，保證了資源不浪費(fèi)、不流失。各單位從增收節(jié)支的大局出發(fā)，開展了形式多樣的節(jié)資活動(dòng)，機(jī)電科、物管科等單位在修舊利廢上取得了顯著效果，為我

礦把有限的資金投入到安全基礎(chǔ)與礦區(qū)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

五、職代會(huì)提案落實(shí)情況

東海煤礦十九屆三次職代會(huì)共征集職工代表和職工提案12件，經(jīng)歸納整理主要集中在三個(gè)方面。其中：安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的提案5件、勞動(dòng)工資方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，計(jì)12件提案已全部?jī)冬F(xiàn)落實(shí)。

六、集體合同兌現(xiàn)情況

1、職工最低工資情況。2011年1～9月份我礦執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/人/月。

2、職工帶薪休假情況。今年以來(lái)員工去威海療養(yǎng)帶薪休假106人、五大連池療養(yǎng)帶薪休假30人，去呼和浩特、呼倫貝爾大草原帶薪休假360人，員工帶薪休假共計(jì)496人。

3、用工管理情況。2011年，我礦加大了對(duì)新招工人各項(xiàng)素質(zhì)的把關(guān)工作，截止目前，我礦共招收采掘工72人，截止9月末，全礦因曠工而解除勞動(dòng)合同28人。7月份我們對(duì)合同期滿的員工進(jìn)行了續(xù)簽，已續(xù)簽員工合同128份。為了進(jìn)一步規(guī)范檔案內(nèi)容，對(duì)全礦4204名員工進(jìn)行履歷表的填寫，工作量之大，要求嚴(yán)格，我礦保質(zhì)保量的完成了填寫任務(wù)并得到分公司工資部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放情況。采掘人員的勞動(dòng)保護(hù)全部發(fā)放到位，有部分輔助人員沒(méi)有按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)，今年投入工作服2640套（其中含安監(jiān)人員工作服240套）、膠靴2787雙、洗浴用品每月發(fā)放一次。

七、關(guān)注民生，營(yíng)造宜居的生活環(huán)境

繼續(xù)加大環(huán)境改造和治理，美化礦區(qū)。為了提升礦區(qū)形象，改變礦區(qū)

生活環(huán)境，在八公里道路兩旁種植槐樹30000多株；進(jìn)礦大門左側(cè)種植銀桐楊30株、刺梅270棵；中學(xué)教學(xué)樓墻外種植地錦20000株；一百戶種植榆樹50株；機(jī)關(guān)花園、九號(hào)樓周邊種植丁香50棵、錦帶花230棵；鋪設(shè)健康路北側(cè)人行路道板1500平方米；五采浴池門前廣場(chǎng)鋪設(shè)道板690平方米；重鋪花園甬道780米，休閑區(qū)、健身區(qū)道板2652平方米、按摩人行路315米；鋪設(shè)職工宿舍前面休閑廣場(chǎng)道板970平方米；福利科、培訓(xùn)科后院廣場(chǎng)鋪設(shè)道板1150平方米、新建摩托車棚一座60平方米，新打水泥道一條長(zhǎng)76米；八棟樓、九號(hào)樓、百戶平房鋪設(shè)道板1600平方米；礦辦—轉(zhuǎn)盤兩側(cè)人行路鋪設(shè)道板1520平方米；投資興建了健康公園并上齊了健身器材，對(duì)花園、健康公園、海蘊(yùn)小區(qū)、東升小區(qū)設(shè)立了藝術(shù)石刻，為礦區(qū)增添了色彩。

投資改造裝修了生產(chǎn)浴池、礦招待浴池、運(yùn)輸區(qū)女職工浴池，保證了全礦各生產(chǎn)點(diǎn)浴池水清池凈，溫度適宜，有干凈的飲用水，工人作業(yè)服班班烘干，提高了服務(wù)質(zhì)量，極大的改善了員工洗浴條件。

為保證全礦生產(chǎn)生活需要，對(duì)全礦上水、熱網(wǎng)、鍋爐進(jìn)行了改造工作，一是進(jìn)行了上水改造：(1)從北山分水站——新建住宅樓鋪設(shè)自來(lái)水管路四寸塑料管750米。(2)在東海礦北山八畝地新打兩眼深水井，全部完成后需鋪設(shè)四寸塑料管1700米。（3）在保合礦新購(gòu)買一處廢井筒，深107米，鋪設(shè)三寸塑料管170米。（4）恢復(fù)十八連原建井處深井供五采浴池、鍋爐使用，計(jì)劃鋪設(shè)四寸塑料管 300米。（5）、煤質(zhì)科新樓、鐵運(yùn)科計(jì)劃鋪設(shè)自來(lái)水管路 400米；二是進(jìn)行了熱網(wǎng)改造：（1）煤質(zhì)科新樓、鐵運(yùn)科室外熱網(wǎng)鋪設(shè)管路520米。（2）老礦辦室外供熱管路改造250米。（3）材料科回水管路維修改造170米。（4）八棟樓鍋爐房室外熱網(wǎng)改造管路620米。（5）

因東海礦新建兩棟住宅樓、改造獨(dú)身樓供熱系統(tǒng)總面積38540平方米、管路總長(zhǎng)度480米。（6）五采區(qū)鍋爐房熱網(wǎng)并網(wǎng)改造管路150米；三是進(jìn)行了鍋爐改造：（1）獨(dú)身樓鍋爐房四噸鍋爐兩臺(tái)，增噸改造為五噸鍋爐并增設(shè)上煤設(shè)備一套，水處理設(shè)備一套，除渣設(shè)備一套，鍋爐房屋頂彩鋼瓦全部更換，面積270平方米，安裝煙塵凈化器兩套。（2）五采區(qū)浴池鍋爐房四噸鍋爐兩臺(tái)，增噸改造為五噸鍋爐，并增設(shè)上煤設(shè)備一套，氣——水交換設(shè)備一套，除渣設(shè)備一套。通過(guò)三項(xiàng)改造工作，提高了全礦供水供熱質(zhì)量。同時(shí)，為改善廣大居民的居住條件，今年我礦通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的方式新建了兩棟居民住宅樓，可入住居民126戶。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2011年我礦以雞西分子公司五屆一次職代會(huì)和黨委工作會(huì)為動(dòng)力，全面提升了各項(xiàng)工作的管理水平，但距公司黨委、公司的要求還有差距，在今后的工作當(dāng)中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，沿著建設(shè)安全高效、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民的目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。