第一篇：職工代表視察匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表保定綜合車間對段

屆職代會(huì)第次職工代表巡視檢查組到我車間來巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對于職工代表巡視檢查制度，我車間始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對職工代表們對我車間各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見，我車間都認(rèn)真核實(shí)，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年，我們依然會(huì)一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我車間的各項(xiàng)工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我車間的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我車間的各項(xiàng)工作，坦城地指出我車間工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動(dòng)我車間各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展。

2009年，我車間在段黨政工團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)段的整體工作部署，緊緊圍繞我車間年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，尊重并保障勞動(dòng)者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開展。截止7月底，我車間共完成焊軌任務(wù)

頭，工電聯(lián)合整治道岔

組，整治鋼軌高低接頭

處，多次轉(zhuǎn)戰(zhàn)石太客專進(jìn)行施工，圓滿的完成了段交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。職工收入也有了進(jìn)一步的提高。增幅達(dá)到了

%。同時(shí)，我車間不斷完善、強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動(dòng)安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)

天安全生產(chǎn)無重大事故。

下面，我就代表保定綜合車間，按照段

屆職代會(huì)第次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實(shí)情況

在生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我車間堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動(dòng)搖，不斷完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項(xiàng)制度，成立了車間黨政一把手負(fù)總責(zé)，車間工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)察，工區(qū)班組具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開內(nèi)容，對涉及車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要提交職工代表大會(huì)審議通過。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用公開欄、板報(bào)等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí)。今年4月，我們針對本車間的工作特點(diǎn)，配合在全段開展的安全活動(dòng)月，進(jìn)行了一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對焊軌組、道岔組的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容，并對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足，建立了問題庫，同時(shí)尋找癥結(jié)所在，對癥施治，收到了較好的效果。第二、關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的落實(shí)情況

綜合車間作為一個(gè)從事特種作業(yè)的車間，安全工作尤為重要，而勞動(dòng)保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我車間廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理在我車間始終受到高度重視。我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我車間嚴(yán)格執(zhí)行段勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各工區(qū)班組必須按段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中。同時(shí)，通過職代會(huì)等多種形式，采納職工群眾對勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動(dòng)保護(hù)用品是單位對職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動(dòng)保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動(dòng)紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過長期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，目前我車間的勞動(dòng)保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我車間的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第三、關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬支付情況

為了充分調(diào)動(dòng)全車間廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng) 工作的順利完成，今年年初，我車間根據(jù)段《2009年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》的精神，結(jié)合我車間實(shí)際，制定了《保定綜合車間2009年考核分配辦法》，并經(jīng)車間職工代表大會(huì)審議通過。總的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。并按計(jì)件形式執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，職工根據(jù)綜合考評(píng)拉開檔次。工資的最后分配和任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量、安全、材料成本、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，車間黨支部成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評(píng)委員組成的考核會(huì)議，對各工區(qū)按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各工區(qū)結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，各班組成立了以“四長”為主的職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本班組工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人。工資分配實(shí)行公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持三簽字（主任、書記、工會(huì)主席在報(bào)工單上簽字），四公開（分配辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報(bào)工單、工資表、分配辦法、獎(jiǎng)罰記錄上墻）。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

第四、對段的意見建議

1、能否為道岔組增加一名技師名額。

2、道岔組長期夜間施工，工作要求精度高，但照明用頭燈不足，建議為道岔組配發(fā)頭燈。

3、冬天焊軌作業(yè)徒手封箱，很多職工手都裂了口子，建議為焊軌組職工配發(fā)單面膠線手套。

以上是我代表保定綜合車間向巡視檢查組作的簡要匯報(bào)，不妥之處還請各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，我車間還將認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我車間各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

保定綜合車間 2009年7月31日

第二篇：職工代表視察制度

大連機(jī)務(wù)段 職工代表視察制度

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，不斷完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的參與、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)職工與生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)的民主化、法制化進(jìn)程，特制定本制度。

一、職工代表視察活動(dòng)是職工群眾參與企業(yè)管理的重要形式之一，因而由段工會(huì)負(fù)責(zé)，每兩個(gè)月組織一次職工代表視察活動(dòng)。

二、視察的內(nèi)容包括：廠務(wù)公開、集體合同兌現(xiàn)情況；安全管理、職工“兩紀(jì)”和勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行情況；改革方案的實(shí)施情況等。

三、除有單獨(dú)規(guī)定外，每次視察都必須包括安全生產(chǎn)方面的情況。

四、視察的方法包括：聽取被視察部門的匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、實(shí)施現(xiàn)場查驗(yàn)、隨機(jī)詢問調(diào)查、填寫問卷和召開座談會(huì)等。

五、視察中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被視察單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面指出，聽取意見并做好記錄；發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)使用《職工代表檢查監(jiān)督通知書》，責(zé)令被檢單位或責(zé)任部門整改；有總 經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員參加的，可以使用《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系卡》，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；涉及安全生產(chǎn)方面的問題，要使用“紅、黃、白’’通知書。

六、視察活動(dòng)由段或各折返段、車間工會(huì)牽頭組織，各級(jí)黨政組織應(yīng)給予支持。

七、每次視察除必須有職工代表參加外，還可以根據(jù)實(shí)際需要，邀請熟悉情況、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員配合。

八、視察結(jié)束要認(rèn)真分析總結(jié)，并形成簡要的職工代表視察報(bào)告留存?zhèn)洳?，需要上?bào)的要及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。

九、每年職工代表視察活動(dòng)的總體情況，應(yīng)向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告。

十、本制度由段工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

中共大連機(jī)務(wù)段委員會(huì) 大連機(jī)務(wù)段 大連機(jī)務(wù)段工會(huì)

2015年4月2日

第三篇：職工代表視察情況通報(bào)

職工代表視察情況通報(bào)

公司工會(huì)于2015年5月19日由工會(huì)主席親自帶隊(duì)，組織公司六個(gè)職能部門的職工代表，對水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目部，四隊(duì)東城地稅分局辦公樓、四隊(duì)廢鋼工程、五隊(duì)礦石公司辦公樓、二隊(duì)南芬紅礦工程、一隊(duì)連鑄工地及北山等工地進(jìn)行了綜合性視察。視察內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場宣傳宏畫、文明施工等，職工代表們各負(fù)其責(zé)，對所負(fù)責(zé)的對口業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，通過檢查代表們認(rèn)為總體來說每個(gè)工地都不錯(cuò)，但也存在很多問題，對檢查出的問題當(dāng)場經(jīng)各業(yè)務(wù)部門職工代表反饋給施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求他們馬上進(jìn)行整改或限期整改，現(xiàn)將主要情況說明如下：

一、安全與防火方面 安全施工好的單位有：

水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目部，四隊(duì)東城地稅分局辦公樓、五隊(duì)礦石公司辦公樓、一隊(duì)連鑄工地。

安全施工不好的單位有：

二隊(duì)、三隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)加工廠、管道隊(duì)加工段。存在的問題：

1、二隊(duì)：南芬選礦廠紅礦合理利用工程、跳板沒鎖、彎曲機(jī)設(shè)置在水中，電鋸無防護(hù)擋板，施工現(xiàn)場材料碼放混亂，民工休息室無消防設(shè)施，無消防安全負(fù)責(zé)人，氧氣、乙炔存放間距不夠，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。

2、三隊(duì)：焦?fàn)t卸料倉作業(yè)層外架搭設(shè)不到位，“臨邊”無防 護(hù)欄桿，未鋪設(shè)跳板。

3、管道隊(duì)：焦?fàn)t工程、氧氣、乙炔使用間距不夠，乙炔表失效，沒有安裝回火器，北山基地加工段物料碼放不整齊，現(xiàn)正在整改中。

4、金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)：北山加工廠物料擺放混亂，現(xiàn)正在整改中。

5、四隊(duì)廢鋼工程：配電箱裝置不合格，多次檢查無整改。

二、設(shè)備管理存在問題

1、二隊(duì)塔吊歪斜，需繼續(xù)觀察垂直度。

2、金屬結(jié)構(gòu)工程隊(duì)加工廠塔吊有一側(cè)無行走限位。塔吊的電纜應(yīng)吊掛起來

三、材料管理方面：

各工地的材料管理，多數(shù)隊(duì)都能夠按照規(guī)定擺放。各種材料能夠按照工序分類碼垛，情況比較好。但材料標(biāo)志牌不齊全，主要原因是由于有些工程工期短，材料是臨時(shí)存放。

北山金結(jié)隊(duì)鋼材料場正在進(jìn)行整理，會(huì)比前一個(gè)時(shí)期有所提高。

由于各個(gè)隊(duì)都存在著施工場地分散，與其他公司交叉作業(yè)的情況，因此對各單位提出要求，做好現(xiàn)場物資看管，安排專人負(fù)責(zé)，杜絕丟失、損壞的情況的發(fā)生。

四、現(xiàn)場宣傳宏畫方面：

水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校工地，四隊(duì)溪湖地稅分局辦公樓工地、五隊(duì)礦石公司辦公樓工地、金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)加工廠現(xiàn)場宏畫較好。

工會(huì)作為此次職工代表視察活動(dòng)的組織者向各隊(duì)、工程隊(duì)提 出以下希望：

一、希望各隊(duì)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，加強(qiáng)管理，定期自檢自查，互查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向管理好的單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，做好今后的各項(xiàng)工作。

二、希望各隊(duì)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重職工代表的意見，重視職工代表視察出的隱患，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完，更好地維護(hù)廣大職工的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2015

工會(huì)職工代表視察組 年5月22日

第四篇：職工代表視察報(bào)告

職工代表安全視察報(bào)告

集團(tuán)公司黨委：

為落實(shí)集團(tuán)公司黨政聯(lián)發(fā)的 2011年12號(hào)、19號(hào)、20號(hào)文件精神，進(jìn)一步搞好“安全提升年”活動(dòng)，促進(jìn)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)的開展，集團(tuán)公司“二屆職代會(huì)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查委員會(huì)”對公司二、四、五、六礦進(jìn)行了為期四天的視察?，F(xiàn)將這次視察的情況報(bào)告如下：

一、職工代表視察團(tuán)的組成、視察內(nèi)容和方式 這次視察團(tuán)共有八人組成：有職代會(huì)“安全質(zhì)量監(jiān)督檢查委員會(huì)”的委員和基層單位的職工代表，視察團(tuán)由二屆職代會(huì)“安全質(zhì)量監(jiān)督檢查委員會(huì)”主任帶隊(duì)。

職工代表安全視察主要內(nèi)容：

1、黨政聯(lián)發(fā)2011年12號(hào)、19號(hào)、20號(hào)文件落實(shí)情況；

2、“三醒”安全教育活動(dòng)開展情況；

3、“安全整風(fēng)”活動(dòng)開展情況；

4、“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況；

5、“三維”安全管理情況

6、“安康杯”競賽活動(dòng)情況。

7、段隊(duì)干部交接班情況和持證上崗情況

這次職工代表安全視察的方式采用：聽取被檢單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；查看各種資料、記錄；深入井下現(xiàn)場檢查。

二、視察基本情況

各礦在接到上級(jí)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)文件后，都進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳貫徹，都能召開領(lǐng)導(dǎo)班子、段隊(duì)干部和職工會(huì)議，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳文件精神，并制定落實(shí)文件的安排、具體措施，安全管理基礎(chǔ)工作比較好，有資料和各種記錄。

（一）、“三醒”安全教育活動(dòng)情況

從整體來看各礦都能按照公司班組“三醒”活動(dòng)實(shí)施方案要求開展活動(dòng)，段隊(duì)、班組建立了“三醒”活動(dòng)記錄本，井下設(shè)立了 “三醒”安全警示牌。但是活動(dòng)開展的很不平衡，距離公司要求的目標(biāo)尚有差距。

1、“三醒”安全教育工作情況

班前警醒：各礦都基本上進(jìn)行了這項(xiàng)活動(dòng)，形式不同的做到了班班警醒?；咀龅搅恕鞍嗲皩W(xué)習(xí)警醒和對重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)預(yù)警、告知?！钡莾?nèi)容不全、缺乏針對性。

班中提醒：各礦都制作了班中提醒警示牌，做到了班班有警示。廣播提醒方面二礦、六礦設(shè)置了廣播。其他礦沒有。

五礦、六礦、二礦井下設(shè)置了段干部交接班記錄，四礦沒有。

班后反醒，各礦在記錄上都沒有反映出來。

2、存在問題：

一是各礦活動(dòng)開展不平衡；二是班組“三醒”活動(dòng)內(nèi)容 沒有針對性、不全面；三是記錄、記錄本、警示牌不統(tǒng)一不規(guī)范。

3、改進(jìn)建議：

一是設(shè)計(jì)、制定統(tǒng)一的“三醒”記錄本和警示牌；二是統(tǒng)一規(guī)定警示牌設(shè)置地點(diǎn)。特別是采煤的上下頭都應(yīng)設(shè)警示牌。三是沒有井下廣播的，是否可以在工人入井登人車時(shí)用手提揚(yáng)聲器進(jìn)行提示。

（二）、“安全整風(fēng)”活動(dòng)開展情況

各礦能夠組織學(xué)習(xí)文件，制定安全整風(fēng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織查擺。

存在的問題有:從記錄上看，各礦段隊(duì)整風(fēng)活動(dòng)普遍不好，四礦礦里及段隊(duì)沒有查到活動(dòng)和查擺記錄。

（三）、“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況；

1、“安全月”活動(dòng)內(nèi)容豐富，措施扎實(shí)效果明顯。

一是認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。各單位充分利用各種宣傳陣地和工具，大張旗鼓的宣傳安全月的活動(dòng)內(nèi)容，組織廣大職工積極參加了典型事故分析、事故案例宣講、安全大課、安全宣誓、觀看金寶屯等安全事故電教片等活動(dòng)，宣傳安全知識(shí)，分析事故原因，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自主保安能力。

二是組織了咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月12日，各單位采取召開職工大會(huì)，組織職工安全簽名，開展安全謎語競猜、安全知識(shí) 趣味答題、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)問答，安全演講，學(xué)唱歌曲《安全工作每一天》、組織家屬安全協(xié)管員到礦井進(jìn)行保安全、送溫暖等一系列安全活動(dòng)，營造了良好的安全氛圍，進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

三是組織了群監(jiān)員集中上崗檢查活動(dòng)。按照公司安排，各個(gè)礦井在18日組織了三大員集中上崗檢查活動(dòng)，檢查出的問題都在當(dāng)時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改。

四是加強(qiáng)了“三維”安全管理工作。四礦對不認(rèn)真填寫記錄的班組長和三大員30人進(jìn)行了處罰，七礦整頓了群監(jiān)員隊(duì)伍，清理了6名作用發(fā)揮不好的群監(jiān)員。

五是開展了安全大討論和安全整風(fēng)活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合安全整風(fēng)活動(dòng)，開展了“抓安全為什么，抓安全抓什么，我為安全做什么”大討論活動(dòng)，以典型案例為教材，對本單位安全工作進(jìn)行一次全面認(rèn)真的反思和查擺，并對整風(fēng)過程中反映出的問題，拿出了具體的整改意見。

2、不足之處：各單位都開展了多項(xiàng)活動(dòng)，但記錄不全。

（四）、“三維”安全管理情況

“三維”安全管理各礦堅(jiān)持的比較好，主要問題是：

1、有個(gè)別班段干部、“三大員”在填寫工作寫實(shí)時(shí)寫的是工作量，沒有填寫檢查安全隱患方面的內(nèi)容；

2、個(gè)別班組長寫實(shí)填寫不好；

3、有的礦三維信息站人員不足，有時(shí)管理人員有事時(shí)出現(xiàn)了鎖門，寫實(shí)人員進(jìn)不了屋，無法及時(shí)寫實(shí)的現(xiàn)象。

（五）、“安康杯”競賽活動(dòng)情況。

“安康杯”競賽活動(dòng)各礦井都制訂了活動(dòng)方案，開展了各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)。但沒有原始記錄，看不出“安康杯”競賽活動(dòng)的具體內(nèi)容。有的單位行政領(lǐng)導(dǎo)把“安康杯”競賽活動(dòng)看作是工會(huì)的活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到是行政和工會(huì)聯(lián)合開展的一項(xiàng)重要的安全活動(dòng)。

（六）、段隊(duì)干部交接班情況

二礦、五礦、六礦井下設(shè)置了交接班記錄，礦、段干部能做到井下交接班并能認(rèn)真填寫交接班記錄。

四礦沒有井下段干部交接班記錄。

三、存在的共性問題

從整個(gè)視察情況看，五礦好于六礦，六礦好于二礦，二礦好于四礦。其中五礦領(lǐng)導(dǎo)比較重視這次視察工作，在家的礦領(lǐng)導(dǎo)（除井下帶班）都參加了匯報(bào)。

1、個(gè)別礦井對某些安全活動(dòng)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位。如：對公司的職工代表安全視察活動(dòng)，認(rèn)為是工會(huì)進(jìn)行的對工會(huì)工作的一項(xiàng)檢查，只有工會(huì)的人去做準(zhǔn)備就可以了，行政干部不用參與，使檢查出的問題得不到很好的落實(shí)；再如“安康杯”競賽活動(dòng)，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和中華全國總工會(huì)開展的“安康杯”競賽活動(dòng)考核細(xì)則中，行政主抓的 安全工作占“安康杯”競賽內(nèi)容的90%，工會(huì)所占10%，而有的行政干部一提到競賽就說是工會(huì)的事，似乎和他們關(guān)系不大，在思想認(rèn)識(shí)上存在著不足。

2、個(gè)別礦對公司文件精神不重視、落實(shí)不到位，思想教育存在不足。一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神只是在礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)，沒有很好地貫徹到職工中。上級(jí)安排的工作、講話精神，沒有落實(shí)到位，工作要求、活動(dòng)內(nèi)容沒有達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3、各礦井“三維安全信息站”在外部看，基本上健全了一些制度，但從實(shí)際效果來看，出現(xiàn)了流于形式、應(yīng)付、對付的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中效果不佳。

4、基礎(chǔ)工作差、不規(guī)范。記錄本、警示牌規(guī)格樣式不統(tǒng)一。

5、工作有安排，有總結(jié)，沒有過程。

三、下步工作建議

1、對各單位活動(dòng)情況進(jìn)行復(fù)查：

2、制作統(tǒng)一的“三醒“記錄本、井下警示牌，并對格式、懸掛地點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定。

二〇一一年七月六日

第五篇：向公司職工代表視察團(tuán)的匯報(bào)材料

向公司職工代表視察團(tuán)的匯報(bào)材料

東海煤礦

二0一一年十一月一日

視察團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以分子公司黨委會(huì)議和公司五屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞礦十九屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，在全礦廣大干部、員工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1～9月份包保指標(biāo)兌現(xiàn)情況：

1、原煤生產(chǎn)取得新突破。計(jì)劃產(chǎn)量108.7萬噸，實(shí)際完成113.7萬噸，超計(jì)劃5萬噸；全年計(jì)劃產(chǎn)量135萬噸，全年預(yù)計(jì)完成151萬噸。超計(jì)劃16萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺取得新突破。計(jì)劃進(jìn)尺15600米，實(shí)際完成18037米，超計(jì)劃2437米；全年計(jì)劃進(jìn)尺22000米，全年預(yù)計(jì)完成24000，超計(jì)劃2000米。

3、經(jīng)營指標(biāo)取得新突破。計(jì)劃外運(yùn)商品煤108萬噸，實(shí)際外運(yùn)108.6萬噸，超計(jì)劃0.6萬噸，商品煤平均熱值4555卡/克，超計(jì)劃54卡/克；計(jì)劃虧損13186萬元，實(shí)際虧損12266萬元，比計(jì)劃減虧1370萬元。

4、員工收入取得新突破。員工月人均收入3390元，同比增長了906元；采煤員工人均收入5699元，同比增長了1692元；掘進(jìn)員工人均收入4914元，同比增長了1591元；井下輔助員工月人均收入2652元，同比增長了414元；地面單位員工月人均收入1764元，同比增長了270元。同時(shí)也創(chuàng)造了我礦建礦以來，員工人均收入的最高點(diǎn)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)穩(wěn)步提升。1～9月份在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中，我礦掛金牌52塊（其中采煤9塊、掘進(jìn)6塊、機(jī)電8塊、運(yùn)輸6塊、通風(fēng)6塊、培訓(xùn)8塊、地測3塊、安全管理2塊、瓦斯抽采2塊、福利2塊）。與去年同期相比增加1塊。在龍煤集團(tuán)對我礦上半年的安全評(píng)估中，我礦被評(píng)為A級(jí)礦井。

6、安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。通過嚴(yán)格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培訓(xùn)的不斷提高，全礦的安全形勢得到了平穩(wěn)發(fā)展。

主要工作：

一、強(qiáng)化管理，大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，通過嚴(yán)管理、抓基礎(chǔ)，全礦的安全形勢實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，這其中主要得益于如下幾項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和嚴(yán)格落實(shí)。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)細(xì)隱患排查。各級(jí)干部和安監(jiān)人員24小時(shí)不間斷的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)察覆蓋面達(dá)到100%，把住了現(xiàn)場安全監(jiān)察關(guān)。1～9月份安監(jiān)科共檢查出隱患問題1160條，其中主要隱患問題138條，跟蹤整改138條，整改率100%。共下達(dá)隱患整改卡126張。對上級(jí)部門和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患問題按照“四落實(shí)”的要求整改、跟蹤，對所有安全隱患進(jìn)行上賬管理，達(dá)到閉合。發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用。對班組長嚴(yán)格管理，每月對井區(qū)各班組安全文件（規(guī)定）貫徹、班前安全措施布置等安全管理制度執(zhí)行情況不定期檢查，對執(zhí)行不好的班組長進(jìn)行處罰通報(bào)；每班井下現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量管理，對現(xiàn)場安全管理不到位，出現(xiàn)安全隱患和“三違”行為的嚴(yán)肅追查處理。根據(jù)安全效果和安全管理情況對班組長進(jìn)行安全考核，使其提高安全責(zé)任和安全管理意識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理關(guān)。充分發(fā)揮瓦檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。對重大安全隱患，必須

由安監(jiān)員和瓦檢員現(xiàn)場盯防；對一般性隱患問題，安檢員現(xiàn)場進(jìn)行整改落實(shí)后，落實(shí)瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)督整改，并將整改情況及時(shí)反饋，把住了現(xiàn)場安全監(jiān)督關(guān)。

2、完善通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)測防范。1～9月份改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)33次，其中大的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整6次，安全排放瓦斯34次，全礦掘進(jìn)貫通23次，嚴(yán)格按著《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，通風(fēng)部門提前做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備工作，提前做好貫通措施，嚴(yán)格按規(guī)定上齊貫通設(shè)施，減少和消除臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施的使用，保證通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量。1～9月份全礦共維護(hù)通風(fēng)設(shè)施60道。全礦井取消了臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，井下所有通風(fēng)設(shè)施全部采用不燃燒材料建筑，密閉重新翻建35道，密閉前無瓦斯積累，風(fēng)門、風(fēng)窗設(shè)置地點(diǎn)、質(zhì)量、數(shù)量、風(fēng)門間距符合規(guī)定。設(shè)施完好率95%，設(shè)施上齊檢查箱。新鋪設(shè)了三采區(qū)東風(fēng)道、三采區(qū)風(fēng)道、五采區(qū)風(fēng)道、六采區(qū)風(fēng)道防塵管路1000米。在全礦井實(shí)現(xiàn)了風(fēng)道定期洗塵。1～9月份洗塵量為30000米。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由LJ2000升級(jí)到KJ4N,井下分站探頭由電流型全部更換為頻率型，并全部上齊了接地級(jí)。地面抽排泵站安裝管道參數(shù)監(jiān)測儀、地面主扇安裝KJ70N主扇監(jiān)控系統(tǒng)與礦和分公司實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)構(gòu)上齊了開停傳感器，新改進(jìn)監(jiān)測探頭保護(hù)箱50個(gè)，放線器30個(gè)。改造主通訊線路20000米，延線18000米，處理各種不合格接線頭240個(gè)。上齊“三專兩閉鎖”供電狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，新增設(shè)風(fēng)速傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)筒傳感器和CO傳感器，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。全礦所有采掘隊(duì)組、煤倉上口、回風(fēng)道絞車、抽放管路末端等全部設(shè)齊了監(jiān)測探頭，數(shù)據(jù)能夠傳輸?shù)降孛?，設(shè)備定期校正，監(jiān)測中心24小時(shí)正常工作，資料管理達(dá)到要求。

3、致力瓦斯治理，超額完成先抽后采計(jì)劃。今年我礦吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是195、196采煤隊(duì)礦壓大，對鉆孔的破壞力強(qiáng)，采取仰角鉆場近距離、多鉆孔等措施，合理地布置鉆孔方位和角度，從單鉆場抽放改為多鉆場抽放。1～9月份，共施工鉆場62個(gè)，鉆孔總長度達(dá)到59763米，完成計(jì)劃的198%。抽放量達(dá)到653萬立方米，完成計(jì)劃的130%。

二、超前工作，克服困難?？偭?/p>

在保證四個(gè)采面的準(zhǔn)備工作上，各采區(qū)和安裝隊(duì)每次都做了提前準(zhǔn)備、提前安裝、提前試采。1～9月份采煤工作面共計(jì)搬家11次，其中：192隊(duì)搬家4次（其中過斷層跳面搬家1次），193隊(duì)搬家3次，195隊(duì)搬家2次，196對搬家2次（其中過斷層跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井區(qū)積極組織，做到了搶前抓早，保證了安裝、生產(chǎn)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面搬家不停產(chǎn)。

攻堅(jiān)克難全力組織生產(chǎn)，突出195隊(duì)、196隊(duì)重點(diǎn)隊(duì)組作用，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)隊(duì)組高產(chǎn)。同時(shí)192隊(duì)193隊(duì)開采1.3米以下薄煤層，在工作面過斷層、托偽頂開采頂板管理難度大的條件下，不斷總結(jié)薄煤層的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善薄煤層安全高效生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了薄煤層高產(chǎn)，確保了我礦2011年原煤生產(chǎn)總量。

195隊(duì)工作面垂深1000多米，工作面及上巷溫度31攝氏度，196隊(duì)工作面垂深910米，工作面及上巷溫度32攝氏度，在溫度高、工作環(huán)境十分艱苦的條件下，部分員工有為難情緒，各級(jí)干部率先士卒帶頭苦干，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。今年3月份全礦實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)13.7萬噸，創(chuàng)我礦建礦以來生產(chǎn)最好水平，3月份196隊(duì)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5.55萬噸，創(chuàng)196隊(duì)本煤層生產(chǎn)最好水平，4月份193隊(duì)在1.3米薄煤層工作面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)4.9萬噸，創(chuàng)龍煤集團(tuán)

薄煤層生產(chǎn)最好水平，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

三、發(fā)展后勁，嚴(yán)抓質(zhì)量保發(fā)展

本著科學(xué)發(fā)展的原則，積極實(shí)施科技興礦、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)新的管理方式和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加快開拓工程進(jìn)程，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面打造現(xiàn)代化施工，實(shí)現(xiàn)巷道標(biāo)準(zhǔn)化，使掘進(jìn)工作取得了穩(wěn)步增長，有效地保證了生產(chǎn)接續(xù)。

1、狠抓開拓工程，確保長久發(fā)展

開拓工程在我礦一直是一個(gè)難點(diǎn)，面對深井開拓、礦壓大、戰(zhàn)線長、斷層多、頂板破碎、下山涌水量大、支護(hù)工序復(fù)雜等一系列不利因素，集思廣益，我礦先后制定了增收入、保出勤、重獎(jiǎng)罰等一系列措施，保證了開拓隊(duì)組的人員數(shù)量和總體素質(zhì)，為開拓工程的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)力保障。

2、重視裝備提高單進(jìn)，確保全礦采煤接續(xù)

以科技為依托，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來減輕員工的工作強(qiáng)度，提高工作效率。由于我礦深部層開采礦壓大，巷道幫壁內(nèi)移大，巷道需大斷面施工，在出貨量大及煤層薄等不利條件，為加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，在5月份、9月份和10月份先后引進(jìn)了三臺(tái)EBZ-260綜掘機(jī)、一臺(tái)EBZ-200綜掘機(jī)和一臺(tái)EBZ-130綜掘機(jī)，用于二采區(qū)、五采區(qū)和六采區(qū)采煤面的上下巷接續(xù)工程，ENZ-260綜掘機(jī)功率大，適用于半煤巖巷道及短距離過斷層全巖巷道的掘進(jìn)，二采區(qū)207隊(duì)在38#層右八路的施工過程中，10月初遇斷層全巖施工達(dá)到原班進(jìn)尺12米，以較快的速度度過斷層，保證了采煤面的正常接續(xù)。

3、制定激勵(lì)政策，有效調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)伍積極性

由于掘進(jìn)作業(yè)環(huán)境差、強(qiáng)度大、時(shí)間長等不利因素，所以致使掘進(jìn)專業(yè)存在著總體人員不足、部分人員素質(zhì)低等問題。面對這些問題我礦掘進(jìn)

專業(yè)先后出臺(tái)了特殊條件下超掘加獎(jiǎng)、臺(tái)階單價(jià)、包保工資等各種激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。針對六采區(qū)、五采區(qū)井深巷遠(yuǎn)，制定了一系列措施，保證員工升入井途中滯留浪費(fèi)時(shí)間。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量得到全面提高

2011年，我礦加強(qiáng)了掘進(jìn)專業(yè)隊(duì)組人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)班前10分鐘專業(yè)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，深入貫徹張董事長提出的“三個(gè)不要”安全理念。調(diào)整隊(duì)伍，推進(jìn)了光爆現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)，加大監(jiān)督檢查力度，掘進(jìn)巷道成形質(zhì)量得到了較大提高，礦井質(zhì)量基礎(chǔ)得到了保障。我礦掘進(jìn)專業(yè)所有員工正已飽滿的熱情、過硬的素質(zhì)迎接公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開。

四、提質(zhì)增收，大力實(shí)施節(jié)資降耗

煤炭是煤礦企業(yè)發(fā)展的唯一經(jīng)濟(jì)支柱。在質(zhì)量決定價(jià)格的今天，提高煤質(zhì)質(zhì)量、大力實(shí)施節(jié)資降耗，成為今年工作的一大亮點(diǎn)。

1、嚴(yán)格煤質(zhì)管理和考核，開展以提質(zhì)增效活動(dòng)的煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)。我們加大了井下現(xiàn)場、運(yùn)輸、手選、風(fēng)選廠的監(jiān)督檢查力度，充實(shí)了煤質(zhì)科質(zhì)檢隊(duì)伍，真正把提高煤質(zhì)，作為保全礦生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定的重要工作來抓，確保手選效率達(dá)95%以上。根據(jù)井下煤質(zhì)情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)選機(jī)技術(shù)參數(shù)，使風(fēng)選機(jī)開機(jī)率達(dá)到100%，風(fēng)選提質(zhì)確保200卡以上，保證了煤質(zhì)指標(biāo)的完成和相對售價(jià)的提高。

2、大搞節(jié)資降耗，節(jié)約有限的資源和資金。四個(gè)采區(qū)在原煤生產(chǎn)的過程中，采取科技手段，增強(qiáng)支護(hù)力度，減少煤跺的支護(hù)長度，制定了專人負(fù)責(zé)等措施，加大浮煤的回收力度，運(yùn)輸區(qū)、煤質(zhì)科加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，保證了資源不浪費(fèi)、不流失。各單位從增收節(jié)支的大局出發(fā)，開展了形式多樣的節(jié)資活動(dòng)，機(jī)電科、物管科等單位在修舊利廢上取得了顯著效果，為我

礦把有限的資金投入到安全基礎(chǔ)與礦區(qū)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

五、職代會(huì)提案落實(shí)情況

東海煤礦十九屆三次職代會(huì)共征集職工代表和職工提案12件，經(jīng)歸納整理主要集中在三個(gè)方面。其中：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的提案5件、勞動(dòng)工資方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，計(jì)12件提案已全部兌現(xiàn)落實(shí)。

六、集體合同兌現(xiàn)情況

1、職工最低工資情況。2011年1～9月份我礦執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/人/月。

2、職工帶薪休假情況。今年以來員工去威海療養(yǎng)帶薪休假106人、五大連池療養(yǎng)帶薪休假30人，去呼和浩特、呼倫貝爾大草原帶薪休假360人，員工帶薪休假共計(jì)496人。

3、用工管理情況。2011年，我礦加大了對新招工人各項(xiàng)素質(zhì)的把關(guān)工作，截止目前，我礦共招收采掘工72人，截止9月末，全礦因曠工而解除勞動(dòng)合同28人。7月份我們對合同期滿的員工進(jìn)行了續(xù)簽，已續(xù)簽員工合同128份。為了進(jìn)一步規(guī)范檔案內(nèi)容，對全礦4204名員工進(jìn)行履歷表的填寫，工作量之大，要求嚴(yán)格，我礦保質(zhì)保量的完成了填寫任務(wù)并得到分公司工資部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放情況。采掘人員的勞動(dòng)保護(hù)全部發(fā)放到位，有部分輔助人員沒有按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)，今年投入工作服2640套（其中含安監(jiān)人員工作服240套）、膠靴2787雙、洗浴用品每月發(fā)放一次。

七、關(guān)注民生，營造宜居的生活環(huán)境

繼續(xù)加大環(huán)境改造和治理，美化礦區(qū)。為了提升礦區(qū)形象，改變礦區(qū)

生活環(huán)境，在八公里道路兩旁種植槐樹30000多株；進(jìn)礦大門左側(cè)種植銀桐楊30株、刺梅270棵；中學(xué)教學(xué)樓墻外種植地錦20000株；一百戶種植榆樹50株；機(jī)關(guān)花園、九號(hào)樓周邊種植丁香50棵、錦帶花230棵；鋪設(shè)健康路北側(cè)人行路道板1500平方米；五采浴池門前廣場鋪設(shè)道板690平方米；重鋪花園甬道780米，休閑區(qū)、健身區(qū)道板2652平方米、按摩人行路315米；鋪設(shè)職工宿舍前面休閑廣場道板970平方米；福利科、培訓(xùn)科后院廣場鋪設(shè)道板1150平方米、新建摩托車棚一座60平方米，新打水泥道一條長76米；八棟樓、九號(hào)樓、百戶平房鋪設(shè)道板1600平方米；礦辦—轉(zhuǎn)盤兩側(cè)人行路鋪設(shè)道板1520平方米；投資興建了健康公園并上齊了健身器材，對花園、健康公園、海蘊(yùn)小區(qū)、東升小區(qū)設(shè)立了藝術(shù)石刻，為礦區(qū)增添了色彩。

投資改造裝修了生產(chǎn)浴池、礦招待浴池、運(yùn)輸區(qū)女職工浴池，保證了全礦各生產(chǎn)點(diǎn)浴池水清池凈，溫度適宜，有干凈的飲用水，工人作業(yè)服班班烘干，提高了服務(wù)質(zhì)量，極大的改善了員工洗浴條件。

為保證全礦生產(chǎn)生活需要，對全礦上水、熱網(wǎng)、鍋爐進(jìn)行了改造工作，一是進(jìn)行了上水改造：(1)從北山分水站——新建住宅樓鋪設(shè)自來水管路四寸塑料管750米。(2)在東海礦北山八畝地新打兩眼深水井，全部完成后需鋪設(shè)四寸塑料管1700米。（3）在保合礦新購買一處廢井筒，深107米，鋪設(shè)三寸塑料管170米。（4）恢復(fù)十八連原建井處深井供五采浴池、鍋爐使用，計(jì)劃鋪設(shè)四寸塑料管 300米。（5）、煤質(zhì)科新樓、鐵運(yùn)科計(jì)劃鋪設(shè)自來水管路 400米；二是進(jìn)行了熱網(wǎng)改造：（1）煤質(zhì)科新樓、鐵運(yùn)科室外熱網(wǎng)鋪設(shè)管路520米。（2）老礦辦室外供熱管路改造250米。（3）材料科回水管路維修改造170米。（4）八棟樓鍋爐房室外熱網(wǎng)改造管路620米。（5）

因東海礦新建兩棟住宅樓、改造獨(dú)身樓供熱系統(tǒng)總面積38540平方米、管路總長度480米。（6）五采區(qū)鍋爐房熱網(wǎng)并網(wǎng)改造管路150米；三是進(jìn)行了鍋爐改造：（1）獨(dú)身樓鍋爐房四噸鍋爐兩臺(tái)，增噸改造為五噸鍋爐并增設(shè)上煤設(shè)備一套，水處理設(shè)備一套，除渣設(shè)備一套，鍋爐房屋頂彩鋼瓦全部更換，面積270平方米，安裝煙塵凈化器兩套。（2）五采區(qū)浴池鍋爐房四噸鍋爐兩臺(tái)，增噸改造為五噸鍋爐，并增設(shè)上煤設(shè)備一套，氣——水交換設(shè)備一套，除渣設(shè)備一套。通過三項(xiàng)改造工作，提高了全礦供水供熱質(zhì)量。同時(shí)，為改善廣大居民的居住條件，今年我礦通過市場運(yùn)營的方式新建了兩棟居民住宅樓，可入住居民126戶。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2011年我礦以雞西分子公司五屆一次職代會(huì)和黨委工作會(huì)為動(dòng)力，全面提升了各項(xiàng)工作的管理水平，但距公司黨委、公司的要求還有差距，在今后的工作當(dāng)中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，沿著建設(shè)安全高效、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民的目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。