第一篇：分公司職工代表巡視活動匯報材料

分公司職工代表巡視活動匯報材料

尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

大家好！

XX公司今年以來，在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的直接關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司班子成員和全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、前期開拓等方面取得了一定的成績。特別是在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、分公司關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動的過程中，我們緊密結(jié)合工作實際，緊貼XX公司發(fā)展實際，對照“三嚴(yán)三實”的要求認(rèn)真找差距、補短板，努力加強作風(fēng)建設(shè)，扎根基層，為職工群眾解決實際困難，把群眾觀點植根思想、落實行動。現(xiàn)將此次巡視活動內(nèi)容作以匯報：

一、增強安全“紅線”意識，夯實安全管理基礎(chǔ)

截至5月31日無人身及設(shè)備事故，自公司成立至今安全天數(shù)達(dá)到XXX天，累計發(fā)電量XXX萬度。

（一）強化安全管理工作

建立常規(guī)性檢查和不定期抽查相互補充的檢查機(jī)制，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工，確保安全檢查思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位、整改到位。強化安全管理紅線意識，強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”意識，進(jìn)行“安全三會”改革，狠抓落實，切實履責(zé)到位。

（二）加強設(shè)備管理工作

組織開展發(fā)電量分析、能耗分析、設(shè)備運行指標(biāo)同區(qū)域?qū)?biāo)分析，找出差距，制定措施，積極搶發(fā)電量。按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理模式，制定完善電量考核辦法，將責(zé)任落實到各個部門、風(fēng)場、電站，做到獎罰分明。加強缺陷管理，鞏固設(shè)備安全基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)特點，將增發(fā)電量與春季安全大檢查、防火、防風(fēng)、防雷、防污閃、設(shè)備防暑渡夏、并網(wǎng)安評、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等工作緊密結(jié)合起來，精心開展重大危險源隱患排查治理，將影響電量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至5月底，XX風(fēng)電場風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)XXX%，較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)值高0.5%，較去年同期有了大幅提高。XX光伏電站設(shè)備利用小時達(dá)XXX小時，超出全省光伏利用小時XX小時。

（三）加強員工培訓(xùn)工作

完善公司內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)人員上崗資格題庫，調(diào)動生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)的積極性，加強過程監(jiān)控和考核，營造公正、公平、公開的競爭氛圍；與風(fēng)機(jī)維護(hù)廠家技術(shù)人員簽訂師傅合同，制定學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)情況，達(dá)到“雙贏”的效果。積極組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”工作，人人受培訓(xùn)、人人上講臺，提升員工整體素質(zhì)。公司積極組織開展XX、XX生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排相關(guān)人員赴華能、龍源風(fēng)電場及華創(chuàng)、三一等風(fēng)機(jī)廠家學(xué)習(xí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員現(xiàn)已到位，充分參與現(xiàn)場工作，以實現(xiàn)工程生產(chǎn)無縫對接。

成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)

二、積極貫徹落實分公司工作會精神，攻堅克難，為完

（一）利潤完成情況 截至5月31日公司銷售收入為XX萬元，實現(xiàn)凈利潤XX萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)情況

截至5月31日，公司年累計發(fā)電量XX萬度，完成進(jìn)度計劃（XX萬度）的XX%，完成全年計劃（XX萬度）的XX%。

（三）前期工作情況

XX項目 5月20日 取得省發(fā)改委核準(zhǔn)文件（晉發(fā)改新能源發(fā)【2015】XX號），提前完成全年核準(zhǔn)目標(biāo)，現(xiàn)公司累計完成核準(zhǔn)容量XXMW，其中風(fēng)電核準(zhǔn)容量XXMW，光伏核準(zhǔn)容量XXMW。

同時，按照集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前XX發(fā)展形勢，公司積極調(diào)整前期工作思路，將XX項目變更為XX項目，現(xiàn)已取得市級路條；按照集團(tuán)公司光伏項目開發(fā)思路，將XX項目開發(fā)容量由20MW調(diào)整至50MW，并積極跑辦XX二期、XX項目相關(guān)手續(xù)。

（四）重點工程進(jìn)展情況

1、形象進(jìn)度

截至6月11日，XX項目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基，二次灌漿完成XXX基；集電線路基礎(chǔ)開挖全部完成，澆筑XX基，組塔完成XX基，放線XX公里；風(fēng)機(jī)主機(jī)設(shè)備到貨XX套，塔筒到貨XX套，葉片XX套，箱變到貨XX臺；已吊裝X臺塔筒和機(jī)艙。XX項目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基；升壓站站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)澆筑全部完成；主變設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、SVG安裝完成；集電線路基礎(chǔ)澆筑全部完成，組塔XX基，放線XX公里；主機(jī)到貨XX套，塔筒XX套，葉片XX套；風(fēng)機(jī)吊裝完成X臺。XX項目：檢修道路修路完成XX公里，運輸?shù)缆防塾嬐瓿蒟X公里；升壓站場平完成XX%；林地手續(xù)已報至省林業(yè)廳審批。XX項目：風(fēng)機(jī)場平完成XX基，基礎(chǔ)開挖完成XX基；升壓站場平完成，集控樓、護(hù)坡開挖開挖；正在辦理林地手續(xù)。

2、工程造價管理情況

（1）投資完成及資金到位情況

2015年1-5月投資完成XX萬元，完成累計批復(fù)季度計劃的XX%，完成年度批復(fù)投資計劃的XX%。資金到位XX萬元，其中資本金XX萬元，銀行貸款XX萬元，完成累計批復(fù)季度計劃的XX%，完成年度批復(fù)計劃的XX%。

（2）招標(biāo)情況、合同簽訂及執(zhí)行情況

2015年1-5月，公司共計完成招標(biāo)X次X個標(biāo)段，招標(biāo)總金額為XX萬元。簽訂合同共計X個，合同金額XX萬元，累計付款XX萬元。

（3）總結(jié)算批復(fù)情況

已投產(chǎn)的XX三項目總結(jié)算已批復(fù)，均在集團(tuán)公司批復(fù)的執(zhí)行概算范圍內(nèi)；XX項目總結(jié)算、XX項目執(zhí)行概算已上報分公司。XX目執(zhí)行概算已取得集團(tuán)批復(fù)，XX項目執(zhí)行概算已完成審查待批復(fù)。

三、聚焦民生“六最”項目，全心全意為職工辦實事 按照集團(tuán)公司、分公司的統(tǒng)一部署，我公司認(rèn)真組織開展了民生工程“六最”項目建設(shè)活動?；顒悠陂g，公司堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會具體協(xié)調(diào)落實、行政職能部門分工負(fù)責(zé)的原則，面向一線、廣泛征集，切實解決了一些職工群眾反映最多、最迫切的工作和生活問題，切實解決了一批影響職工隊伍穩(wěn)定及企業(yè)向心力、凝聚力的問題。

去年，針對職代會上職工們提及最多的“帶薪休假”問題，公司已出臺《關(guān)于做好職工帶薪年休假工作的通知》進(jìn)行規(guī)范，目前大部分職工已完成休假；針對一線職工提及的“食宿問題”，公司積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已由公司統(tǒng)一出資為已開工的XX項目部租賃項目部、聘請廚師，讓廣大一線職工無后顧之憂。

今年，公司仍將加大力度開展民生“六最”項目建設(shè)，將廣大職工最關(guān)切的員工培訓(xùn)問題、入黨問題、一線職工休假問題、勞保問題等六大問題列為重點解決項目，并承諾年內(nèi)全部解決，為廣大職工營造一個和諧、舒心的工作生活環(huán)境。

今后的工作中，我們將繼續(xù)依托集團(tuán)、分公司優(yōu)勢，在工作中不斷積累經(jīng)驗、努力開拓進(jìn)取，認(rèn)真解決發(fā)展過程中所面臨問題，為XX公司的迅速壯大成長、為早日成為分公司新的利潤增長點而積極奉獻(xiàn)、努力工作!

第二篇：職工代表巡視活動匯報材料

職工代表巡視活動匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及巡視組的職工代表同志們：

你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎，并對巡視組各位同志蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將汝州電化公司關(guān)注職工生活的情況向巡視組做簡要匯報。

一 以抓好“兩堂一舍”為切入點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平

民生連著民心，民生連著發(fā)展，保障和改善職工生活是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。我們深刻意識到后勤服務(wù)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的切身利益。為此，我們進(jìn)一步組織動員服務(wù)戰(zhàn)線廣大職工增強服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，緊緊圍繞集團(tuán)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動的要求，扎實提高各項服務(wù)水平。

首先，重點加強“兩堂一舍”管理?！皟商靡簧帷笔玛P(guān)民情民生，事關(guān)職工切身利益，對企業(yè)來說，更是事關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年以來，我們圍繞實現(xiàn)“食堂餐館化，澡堂標(biāo)準(zhǔn)化，宿舍旅館化”的目標(biāo)開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，重點在管理上下工夫，在服務(wù)上做文章，一是在食堂管理上，我們以職工滿意不滿意為考核標(biāo)準(zhǔn)，從建章立制入手，加強原

料采購、食品加工、環(huán)境衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時為改善職工就餐環(huán)境裝修了餐廳，并投入一百余萬元，為食堂配備了先進(jìn)統(tǒng)一的餐具、炊具、桌椅，讓職工吃的舒心，吃的放心。二是在澡塘管理上，著力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大了硬件投入，為職工配置了高檔的更衣箱。在提高服務(wù)質(zhì)量上，建立健全了各項管理制度，保證浴室清潔衛(wèi)生，保證職工24小時洗上熱水澡，為職工創(chuàng)造了舒心的洗浴環(huán)境。三是在宿舍管理上，把為職工營造溫馨舒適的“家”作為目標(biāo)。首先對職工宿舍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置，安裝了空調(diào)，暖氣，統(tǒng)一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛(wèi)生，保證了職工住的舒心。同時，為及時解決“熱點”“焦點”問題，公司建立了職工意見快速反應(yīng)機(jī)制，通過領(lǐng)導(dǎo)干部接待日，定時召開職工座談會和開展職工代表巡視活動，征求職工意見和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決了大量“熱點”問題。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質(zhì)次價高，我們立即組織由各分廠工會主席組成的伙食委員會對食堂的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)督，同時下發(fā)伙食狀況調(diào)查函100份，就飯菜質(zhì)量、價格、食堂衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等方面廣泛征求職工意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?；具_(dá)到了職工滿意。如前段時間因管道泄露等問題造成我公司生活區(qū)及澡堂水壓不夠，職工生活用水，洗浴的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會議研究并及時得到了解決。

其次，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。一是為保證職工夜班安全，針對生產(chǎn)區(qū)離生活區(qū)較遠(yuǎn)的實際，撥付?？睿瑸槁毠ぐ才帕艘拱嗤ㄇ谲?，受到了職工的好評。二是針對職工自行車亂停亂放的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，后勤部門立即行動，從選址到投入使用力爭20天內(nèi)完成。

其三，公司開展了豐富多彩的文體活動，搞好“職工之家”，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。并積極組織開展“送溫暖、辦實事”活動，搞好特困職工和貧困職工的救濟(jì)和幫扶，采取多種有效措施，完善困難職工幫扶機(jī)制，暢通救助渠道，從根本上提高困難職工的生活水平。

二 搞好防暑降溫，關(guān)心職工身體健康

我公司屬于高?；て髽I(yè)，大部分職工在高溫環(huán)境下作 業(yè)，關(guān)心和改善他們的工作環(huán)境尤為重要。一是克服一切困難為電石車間天車操作室和現(xiàn)場工作間都安裝了空調(diào)。二是采取措施加強爐前場地的透氣通風(fēng)。三是隨著夏季炎熱天氣的來臨，組織向高溫崗位送飲用水、清火茶、風(fēng)油精、仁丹等防暑用品，并安排食堂為當(dāng)班職工送綠豆湯等解暑飲品，切實做好在高溫環(huán)境下職工防暑降溫工作。四是組織開展了職工健康體檢，建立職工健康檔案，切實保障職工身體健康。五是加強對防暑降溫工作的宣傳和教育工作。利用黑板報，班組會議進(jìn)行防暑知識的宣傳，讓員工從思想上高度重視。增強防暑意識，學(xué)會中暑后自救，并要求員工合理安排好休息時間，下班后要保證充分的休息，不疲勞作業(yè)等。六是加

強監(jiān)督檢查。重點巡視處于高溫環(huán)境下運行的設(shè)備。尤其是電石分廠，高溫設(shè)備比較多，針對設(shè)備的特點，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進(jìn)行重點檢測和檢查，遇到異常情況，立即進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三 積極推進(jìn)《職工帶薪年休假條例》的落實

落實《職工帶薪年休假條例》是切實維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。目前由于我公司正處在籌建試產(chǎn)階段，人員少，任務(wù)緊。加之我公司的“雙定”工作剛剛結(jié)束，職工除上班外，還要利用業(yè)余時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造成人員更加緊張。因此，目前還無法安排職工休年休假，在經(jīng)職工本人同意后，公司按照規(guī)定對應(yīng)休未休的職工按未休天數(shù)進(jìn)行了補償。在保證試產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，公司相關(guān)制度正在逐步完善。

建立和實施帶薪休假制度是黨中央、國務(wù)院關(guān)心職工生活，提高工作效率，促進(jìn)社會進(jìn)步的重要舉措，是國家以法規(guī)形式確立的一項重要福利制度。我公司充分認(rèn)識到落實帶薪休假制度的重要意義，并決心認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代精神，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，切實關(guān)心職工生活，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，把落實好全公司干部職工帶薪休假制度作為一項重要工作來抓，保證職工年休假制度落實到位。

以上是我們的工作匯報，雖然取得了一定成績，但與上級對我們的要求還有一定差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好各項服務(wù)工作，為促進(jìn)

公司跨越式發(fā)展，構(gòu)建“百億汝化”做出新貢獻(xiàn)。

第三篇：職工代表巡視匯報材料(正式)

職工代表巡視匯報材料

2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，圍繞“安全正點，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將各項工作簡要匯報如下：

一、關(guān)于各項安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級指示，認(rèn)真落實集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進(jìn)行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對 “百安”競賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準(zhǔn)備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓(xùn)。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴(yán)格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通 過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護(hù)人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負(fù)責(zé)，同時下設(shè)五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費用列支。每 月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會及工作會精神落實情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項工作計劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴(kuò)大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實施細(xì)則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關(guān)心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項工作計劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的《重點工作督 辦制度》，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計劃完成。從年初工作會制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項安全目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時間節(jié)點完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進(jìn)行專門清潔，還安裝15臺空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計劃加強了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強管理方式，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強環(huán)境治 理。

1、在加強管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指標(biāo)費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發(fā)生82.95萬元，而2011年初預(yù)算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節(jié)約22.13萬元。

2、實行預(yù)算管理，嚴(yán)格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費、保險費等數(shù)據(jù)及時登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出2011年財務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運行狀況，積極申報設(shè)備購置、大修、報廢計劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格 執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強控制機(jī)動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。

2月12日中心積極落實公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細(xì)化了班組工作。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會，各班組長相互交流經(jīng)驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。

各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對各班組進(jìn)行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當(dāng)家作主，參與中心建設(shè)，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。

第四篇：集團(tuán)公司職工代表巡視匯報材料

集團(tuán)公司職工代表巡視匯報材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展職工代表巡視活動的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報。

今年以來，****在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實集團(tuán)公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況

（一）貫徹工作會議和安全工作會議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年以來，公司按照集團(tuán)公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場”工作主題，大力實施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革、動力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù)，以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為，推動了“五個突破”，一至六月份營業(yè)收入完成****萬元，利潤完成****萬元，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要做了以下工作：

1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷 1

在發(fā)展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變。以大力開展行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo)，在對權(quán)屬各基層單位經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對個別公司、廠點存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力研究破解問題的辦法和措施，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路。二是經(jīng)營思路逐步轉(zhuǎn)變。面對更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，我們把經(jīng)營思路由原來的“等”市場轉(zhuǎn)變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內(nèi)的行業(yè)展覽，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺建設(shè)，注冊建立了****“尋材網(wǎng)”，以****和****兩個產(chǎn)品為中心，大力開展物流貿(mào)易，累計發(fā)生業(yè)務(wù)10筆，交易額達(dá)到860萬元，實現(xiàn)利潤30余萬元。****與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介，對所有客戶實行專人聯(lián)絡(luò)制，新市場開拓的意識明顯增強。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變。針對個別公司經(jīng)營活動不穩(wěn)定，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的突出問題作為工作重點，通過建立月度分析會制度，每月利用經(jīng)營活動分析，把基層各單位存在的經(jīng)營問題擺在桌面上一道進(jìn)行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營成效提高。

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破。立足于企業(yè)實際，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破。一是****目進(jìn)一步加快。按照“邊設(shè)計、邊建設(shè)、邊優(yōu)化”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項目批示要求，全力推進(jìn)項目盡快落地。二是********項目進(jìn)一步推進(jìn)。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了********項目的試點推進(jìn)，形成了以醫(yī)院為試點，先期進(jìn)行服務(wù)項目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見，為將來參與項目的運營積累了經(jīng)驗。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。****公司針對目前設(shè)備規(guī)模小、產(chǎn)量低，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能。

3、深化改革取得了新突破。面對企業(yè)體制、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)運行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權(quán)改革等重點工作，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開發(fā)利用和融資平臺的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn)。在加快****混合所有制改革的基礎(chǔ)上，加快了****項目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計，注冊成立的“****”和骨干持股人“平臺公司”正按照程序要求加快推進(jìn)，著力構(gòu)建新的經(jīng)營管理體制、機(jī)制，為加速新項目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺。

4、創(chuàng)新驅(qū)動取得了新突破。以全面落實“創(chuàng)新興企、技術(shù)強企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對危機(jī)的核心競爭力。一是營銷活動效果凸顯。****制定了科技服務(wù)大營銷機(jī)制，全面為下游客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，中試成功了50公斤****產(chǎn)品，實現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移；****公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè)，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經(jīng)營范圍。****加大了電商平臺利用，先后運用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達(dá)到34萬元。二是創(chuàng)新增收意識逐步增強。對照集團(tuán)公司《科技管理實施細(xì)則》，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對專利產(chǎn)品的保護(hù)力度，其中5項產(chǎn)品專利中的“****”完成了專利授權(quán)；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎；********技術(shù)中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經(jīng)過積極申報，****市級技術(shù)中心得到獲批。上半年，全公司共有38個創(chuàng)新項目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。

5、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運行。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強化。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項管理制度，先后編制完成了安全、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、投資、工程建設(shè)、管理、創(chuàng)新等8類、38項管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運作提供了基礎(chǔ)保障。三是風(fēng)險防控進(jìn)一步加強。出臺了財務(wù)、資金和四金等管理辦法，強化了對應(yīng)收款項的管控，著重加大了對死賬、壞賬的集中清理，與直接責(zé)任人簽訂了 4

《回款責(zé)任書》，明確了清欠的時間和目標(biāo)，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實情況

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)會議精神和指示要求，狠抓貫徹落實，突出安全工作中心。一是安全管理進(jìn)一步加強。加大了對權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實了責(zé)任目標(biāo)。著重強化了對各單位的安全隱患排查，著重強化了對各公司和廠點的安全隱患排查，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分，推動了各經(jīng)營實體的安全生產(chǎn)。二是安全制度嚴(yán)格落實。以“安全是前提，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ)，效益是目的”工作主基調(diào)，以“消滅破皮傷，實現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動的通知》等上級文件精神，牢固樹立起安全生產(chǎn)紅線意識。狠抓制度落實，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項安全管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任分工，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實施全員安全風(fēng)險抵押獎勵措施，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢。三是安全觀念進(jìn)一步強化。堅持“強化安

全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”為目標(biāo)，大力開展“查、保、促”活動，嚴(yán)格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級隱患6條，C級隱患70條，全部都按時進(jìn)行了整改。根據(jù)各個時期的安全管理重點，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災(zāi)逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應(yīng)急處置能力。突出全員素質(zhì)提升，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動，有效促進(jìn)了員工技能提升。強化了基層基礎(chǔ)管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長節(jié)，推進(jìn)了班組建設(shè)。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動隊的組織形式，通過采取突擊檢查、零點行動等動態(tài)稽查形式，狠抓現(xiàn)場安全制度和安全措施落實，促進(jìn)了各級崗位人員的職責(zé)履行，確保了安全生產(chǎn)。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來，****認(rèn)真貫徹落實《職業(yè)病防治法》、國家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實、職業(yè)病防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的完善等重點工作，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項制度。年初及時調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由公司董事長為組長，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進(jìn)一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結(jié)

合自身實際，完善了《職業(yè)病防治計劃及實施方案》、《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運行；嚴(yán)格落實職業(yè)安全健康專項經(jīng)費。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費保障及使用管理制度，確保做到?？顚Ｓ?，為切實開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預(yù)防知識。牢固樹立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念，堅持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式對全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。同時，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場，安設(shè)宣傳牌板，對產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點、設(shè)備安設(shè)警示說明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時通知并調(diào)離接塵接害崗位，對確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、勞動部門匯

報，及時組織勞動能力鑒定，落實相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益。四是按時發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力。對接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。同時，建立健全了勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。在勞保用品采購上，嚴(yán)把購貨質(zhì)量關(guān)，保證了采購用品質(zhì)量。

（四）精益管理實施情況

公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，根據(jù)實際情況，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實施方案”（****發(fā)【2016】73號文），****確定以****公司為試點單位重點推進(jìn)。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實施方案，分別制定了各自的實施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個環(huán)節(jié)中運用精益管理理念，強化各項管理工作。****公司在宣傳發(fā)動方面積極主動，措施有效。印發(fā)了精益管理知識培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊》等書籍，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導(dǎo)手冊》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識的學(xué)習(xí)宣貫活動，從精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益安全四個方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費，降低了費用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在實施的幾個項目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運用“定置、編碼、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識牌1000余塊，并對巡檢路線進(jìn)行了定點、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時以精益管理推動創(chuàng)新工作，先后實施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項目，通過提升機(jī)械化、自動化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動效率，預(yù)計節(jié)約資金50萬元。

活動開展以來，為確保該項工作扎實推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開現(xiàn)場交流會，在學(xué)習(xí)對標(biāo)的同時，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn)。

二、民主管理及維權(quán)工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項協(xié)議、女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動權(quán)益，更好地保護(hù)了勞動者個人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日，經(jīng)****首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴(yán)格實行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金集津貼補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅持績效考核與內(nèi)部市場化考核相結(jié)合的原則;堅持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴(yán)格落實上級工資政策，按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補貼。二是認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，保障勞動者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實女職工勞動保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，對女職工勞動保護(hù)實行特別規(guī)定，針對女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等的生理特點，在工作任務(wù)分配和工作時間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù)。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點，對加班延點的單位（車間），由安監(jiān)處對其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時間；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級組織關(guān)于職工代表大會征集職工代表提案的規(guī)定，新升實業(yè)公司工會印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會代表提案征集工作的通知》，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經(jīng)認(rèn)真審查、分類整理，除少數(shù)無具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外，部分內(nèi)容相同合并立案共29條，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的9條，占立案總數(shù)的31.03%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條，占立案總數(shù)的10.34%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點、難點方面的7條，占立案總數(shù)的24.13%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行落實。截止目前為止，正在實施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數(shù)的93%。

（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷強化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動，以“三個保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會，會上討論通過了《行政工作

報告》、《工會工作報告》和《財務(wù)工作報告》并簽訂了各項協(xié)議，同時積極開展了職代會評議干部工作。整個職代會程序規(guī)范、職權(quán)落實，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開公示，主要對領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況、企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內(nèi)容、獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及職工隊伍優(yōu)化方案和結(jié)果、評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果、勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果、社會保險以及企業(yè)年金的繳費情況、職工教育經(jīng)費提取、使用和職工培訓(xùn)計劃及執(zhí)行的情況；內(nèi)部市場化運作過程中的具體事項；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項等10多個方面進(jìn)行公示。同時，將廠務(wù)公開內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項延深、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時制定下發(fā)了《廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、公開內(nèi)容、運行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。

（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況

本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動安排意見》。堅持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會，各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典?！叭斯?jié)”期間各工會女工小組分別舉行聯(lián)歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動，女職工們在活動中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊，為足球愛好的職工提供了活動平臺，活躍了青年職工隊伍，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時通過與地方業(yè)余足球隊約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去，對我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設(shè)立了工會扶困帳戶，并由公司財務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊人數(shù)，行政每人撥10元，工會每人撥5 13

元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動資金足額到位。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦理，做到?？顚Ｓ?。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據(jù)實際情況，由各車間工會將本單位困難職工情況匯總至礦工會勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據(jù)困難情況分別進(jìn)行救助及幫扶。

3.職工普遍關(guān)心的熱點難點問題。今年以來，公司以工會小組為單位，對職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心熱點、難點問題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，主要問題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力。部分職工對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔(dān)憂，擔(dān)心將來的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認(rèn)為當(dāng)前工作累、壓力較大，出現(xiàn)了對工作消極應(yīng)付的狀態(tài)，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)該定期組織集體活動，增強團(tuán)隊凝聚力；三是********公司作為化工企業(yè)，車間職工反映能否申請?zhí)厥夤しN。

4.對困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對困難職工實行分類幫扶，對于家庭中多個患大病的困難對象，實行分別可累計幫扶，并適當(dāng)縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經(jīng)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤?，每年到取暖季，部?***人需要

借錢交取暖費。建議取暖季前進(jìn)行認(rèn)真摸底，核實遺屬所交取暖費用，根據(jù)數(shù)額給予一定的補助。

以上是****今年以來的工作簡要匯報，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：集團(tuán)公司職工代表巡視化工廠匯報材料

集團(tuán)公司職工代表巡視化工廠匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表化工廠黨政對集團(tuán)公司首屆職代會第五次職工代表巡視檢查組到我廠來巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對于集團(tuán)公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對職工代表們對我廠各項工作所提出的質(zhì)詢和工作意見，我廠年年都是認(rèn)真核實，采取得力措施加以落實解決。今年，我們依然會一如既往，如實地向各位職工代表匯報我廠的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我廠的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我廠的各項工作，坦城地指出我廠工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動我廠各項工作更加順利地向前發(fā)展。

XX年，我廠在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實集團(tuán)公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產(chǎn)炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬發(fā)，導(dǎo)爆索95.66萬米，利潤完成－3134.49萬元，銷售收入完成5224萬元。職工收入大幅度提高，增幅達(dá)到了43.06%。同時，我廠不斷完善安全設(shè)施，強化各項安全管理，使勞動安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無重大事故。

下面，我就代表化工廠，按照集團(tuán)公司首屆職代會第五次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實情況

在多年來的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我廠堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項制度，成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)察，業(yè)務(wù)部門具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實完善公開內(nèi)容，廠務(wù)公開內(nèi)容已經(jīng)從剛開始的三方面二十八項拓展到現(xiàn)在的五方面四十一項，對涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關(guān)心的重點、熱點、難點問題都要利用廠務(wù)公開欄、廣播、簡報等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會干部、黨辦、廠辦、紀(jì)委、工資科、組織部、干部科等有關(guān)部門對下屬的分廠等二十一個基層單位進(jìn)行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點巡查了以工資二次分配為主要內(nèi)容的車間事務(wù)、科務(wù)公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權(quán)的落實；在維護(hù)職工安全和職業(yè)健康權(quán)利方面采取的措施和開展的活動；職工接受職業(yè)技能培訓(xùn)等四個方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對本廠的行業(yè)特點，配合在全廠開展的安全活動月，進(jìn)行的一次安全專項巡視檢查活動，重點對主要生產(chǎn)單位的危險崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個方面的內(nèi)容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組，并對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足，尋找癥結(jié)所在，對癥施治，收到了較好的效果。

第二、關(guān)于勞動用工專項治理整頓工作落實情況

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，加強勞動合同管理，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，我廠按照大同市及集團(tuán)公司的安排部署，從今年七月份開始，對我廠各單位的勞動用工情況進(jìn)行了專項治理整頓。對于此項工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，工會、工資、培訓(xùn)、社保、安監(jiān)、生產(chǎn)等部門密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動用工行為這一主線，在全廠范圍內(nèi)展開了勞動用工、勞動合同管理、工資分配、社會保險、職業(yè)技術(shù)鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時間組織全廠廣大職工學(xué)習(xí)。通過層層布置，廣泛發(fā)動，經(jīng)過近一個月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動用工制度得到了進(jìn)一步的規(guī)范。目前，我廠勞動用工登記備案率、職工安全教育培訓(xùn)和就業(yè)前技能培訓(xùn)率、勞動合同簽訂率和鑒證率、在冊職工參加工傷保險率均達(dá)到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟(jì)金等都得到了及時足額發(fā)放。實現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的用工備案制度化、勞動合同簽訂規(guī)范化、職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、參加工傷保險全員化的要求，切實維護(hù)了勞動者的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三、關(guān)于勞動保護(hù)用品的使用發(fā)放情況

作為一家生產(chǎn)民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動保護(hù)工作不僅事關(guān)每個職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動保護(hù)用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實國家有關(guān)勞動防護(hù)用品的各項監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)的特點，制定了實用性較強的《勞保防護(hù)用品管理辦法》及《職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，同時配套出臺了勞動防護(hù)用品從采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等全過程的責(zé)任追究辦法，并加強日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動保護(hù)用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我廠嚴(yán)格執(zhí)行火工品生產(chǎn)廠的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時間、按數(shù)量，及時發(fā)放到每個職工手中。同時，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護(hù)用品是企業(yè)乃至國家對職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過長期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎懲制度，目前我廠的勞動保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第四、關(guān)于工資分配及使用情況

為了充分調(diào)動全廠廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項工作的順利完成，今年年初，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《XX年工資分配辦法》的精神，結(jié)合我廠實際，制定了《化工廠XX年工資分配辦法》，并經(jīng)化工廠十四屆八次職工代表大會審議通過?？偟闹笇?dǎo)原則是堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)、激勵和約束機(jī)制。主要特點：一是堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險崗位傾斜。二是堅持向技術(shù)含量高的崗位傾斜，生產(chǎn)維修人員根據(jù)綜合考評拉開檔次，實行崗位補貼。三是對承包單位繼續(xù)實行工資總額與各項費用指標(biāo)掛鉤的承包考核辦法。四是加大機(jī)關(guān)考核力度，實行百分制考核。工資的最后分配和產(chǎn)品產(chǎn)量

、質(zhì)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各單位按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各單位結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，基層各單位成立了職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字（主任、書記、工會主席在報工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動了廣大職工的工作積極性。XX年1—9月，我廠由集團(tuán)公司審批的工資總額為2221.4萬元，實際支付工資總額2221.4萬元，統(tǒng)計報表工資總額2221.4萬元，另外，安全獎6萬元,結(jié)算工資與統(tǒng)計報表相符。全廠職工人均工資10868元，與XX年同期相比人均累計增加3271元，增幅達(dá)到了43.06%。

在最低工資制度的執(zhí)行上，我廠嚴(yán)格按大同市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在加班工資的支付上，我廠嚴(yán)格按《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個工，公休雙工，平時加班為1.5個工。今年1----9月份，加班費用共發(fā)生35.2萬元，比去年同期增加了7.4萬元，增幅達(dá)到了27%。

今年九月，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經(jīng)職工代表會議審議通過后，下達(dá)了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導(dǎo)原則是實行以崗位績效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個人貢獻(xiàn)掛鉤浮動，能升能降的分配激勵和約束機(jī)制。工資改革的基本內(nèi)容是在在崗的全員合同制職工中實行崗位績效工資制。分配辦法是生產(chǎn)車間及分廠仍按現(xiàn)有計件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應(yīng)的工資差。目前，工資改革方案已經(jīng)正式實施，由于工資改革是一項政策性很強的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，在加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，注重對個別不理解工資政策的員工進(jìn)行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進(jìn)行。

第五、關(guān)于職工福利費提取情況

我廠按照財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定提取職工福利費，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫(yī)藥費

合計收入229.1萬元（其中：提存224.2萬元，局撥統(tǒng)籌3.6萬元，其他收入1.2萬元）。

合計支出251.3萬元（其中：醫(yī)藥費支出55.2萬元，醫(yī)療管理費1.8萬元，醫(yī)務(wù)人員工資42.8萬元，交局醫(yī)藥費58.9萬元，交局統(tǒng)籌58.9萬元，醫(yī)藥費補助33.3萬元）。

2、職工福利費

合計收入148.9萬元（其中：提存145.6萬元，房電費收入3.1萬元）。

合計支出83.1萬元（其中：托兒所5.1萬元，浴室0.3萬元，食堂12.6萬元，宿舍34.9萬元，困難補助4.7萬元，交局福利費22萬元，其他減少2.1萬元）。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要匯報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我廠各項工作健康發(fā)展。

謝謝大家。

XX年10月28日