第一篇：細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得1.13.

細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

2014年1月10日參加了精密公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是公司今年的第一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀看汪中求的《細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力》，感觸彼深。

培訓(xùn)課中講到三個方面：一是關(guān)于執(zhí)行力的問題。制度，其包含了兩個方面的內(nèi)容：程序與規(guī)則，程序—教會員工做正確的事；規(guī)則—防止員工做錯事。制度就是規(guī)則，執(zhí)行制度就是執(zhí)行規(guī)則，但必須用程序教會每一名員工，如何執(zhí)行規(guī)則。二是規(guī)則重于一切。規(guī)則是通過公司集體制定的，公司的每一名員工都必須無條件地執(zhí)行，“管理者不能游離于管理之外，規(guī)則大于總經(jīng)理”。我們每一名員工都必須嚴(yán)格遵守規(guī)則（制度），而不是評判它?！耙屆總€員工知道，自己不是最聰明的，正常人里面沒有傻子，傻子是智障患者?！蔽覀円θプ龈呙魅耍ㄑ陲椔斆鳌⑻?shí)工作），而不是精明人（急于表現(xiàn)自己的聰明），在規(guī)則面前，我們只能“yes,Sir!”堅(jiān)決死板地服從，這就是執(zhí)行力！

公共服務(wù)部田寶慶2014.11.3.

第二篇：細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得之二

細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得之二

2014年1月17日下午2:00繼續(xù)學(xué)習(xí)汪中求《細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力》講座之

三、之四，主要內(nèi)容是執(zhí)行力的規(guī)則、執(zhí)行力的應(yīng)用。

一是執(zhí)行力的規(guī)則—僵化、優(yōu)化、固話。僵化就是模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化；優(yōu)化就是對已有的規(guī)則的逐步完善；固化就是優(yōu)化后的規(guī)則要有一定的穩(wěn)定性。作為一名優(yōu)秀員工，要做到“聽話”、“出活”，有人認(rèn)為這太古板，而我認(rèn)為這是必須的。不聽話，我行我素，整個企業(yè)就會亂套，就無法開展工作；出工不出力、不出活，人人混日子，企業(yè)就會垮掉。

二是執(zhí)行力的應(yīng)用。口頭復(fù)述的方法可以有效地避免執(zhí)行錯誤，要讓員工清楚地知道自己該做什么、怎樣做；我們的每一項(xiàng)工作，都要有可行的計(jì)劃，“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”，工作要有計(jì)劃、計(jì)劃要靠有效的工作來完成。

公共服務(wù)部 田寶慶2014.1.22.

第三篇：執(zhí)行力與細(xì)節(jié)管理學(xué)習(xí)體會

前幾天根據(jù)公司會議精神，全體學(xué)習(xí)《執(zhí)行力與細(xì)節(jié)管理》的內(nèi)容，學(xué)習(xí)后我們也認(rèn)真分析其中的部分內(nèi)容，比較我們現(xiàn)在工作中存在的不足，領(lǐng)悟其中內(nèi)涵，那些非常詳細(xì)有激情感染力的語言。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，并且要能夠在自己的崗位上逐漸的深入和利用，才是我們的努力學(xué)習(xí)的成效。

首先，打開視點(diǎn)的第一個章節(jié)，新時代，新征程。告訴我們總結(jié)以前的，給我們指引前程和帶來動力。經(jīng)滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風(fēng)再起，時不我待，整裝待發(fā)，蓄氣依舊的能量在涌動，一些吹動號角的語言在鼓舞著所有勝利人，腳踏實(shí)地奮勇向前。決勝千里必須依靠執(zhí)行力，執(zhí)行力這個詞語在前兩年已經(jīng)宣講和貫通，基礎(chǔ)已經(jīng)到位，估計(jì)今年要著重落實(shí)。執(zhí)行力是一個封閉的環(huán)節(jié)，是一個貫通上下級關(guān)系，執(zhí)行力就是公司的計(jì)劃、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執(zhí)行力的，反之就是沒有。對于員工而言，執(zhí)行力就是上司的命令和指示，自己有沒有能力實(shí)現(xiàn)，有，就是有執(zhí)行力的員工，反之就是沒有。簡而言之，古人講“知行合一”，執(zhí)行力，就是“行”。我們?nèi)绾蝸戆压镜臅h精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務(wù)和制度嚴(yán)格執(zhí)行到位呢，首先我們必須的認(rèn)可這個任務(wù)和制度，從心理上把它放在一個重點(diǎn)位之上來，從而做出計(jì)劃和目標(biāo)，包括中間的一些過程的監(jiān)督和檢查，鼓動員工按照計(jì)劃和方案去完成。那么在工作的過程當(dāng)中，一定要把分管領(lǐng)導(dǎo)放到合理的位置上，并且要求分管領(lǐng)導(dǎo)能夠起到中控的作用，包括帶頭實(shí)施各種制度和工作預(yù)案及方法。

在執(zhí)行力的運(yùn)作過程中把工作精細(xì)化，制定出各個工作的單面性，讓員工能夠輕松的接受，才能夠完美的把任務(wù)完成，當(dāng)然要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的能動性不強(qiáng)，如今已經(jīng)不是雷鋒的時代，自覺勞動，自覺奉獻(xiàn)意識沒有了，所有重視的都在與個人的利益相融合，只有強(qiáng)加責(zé)任人人到位，才能有義務(wù)去履行自己的責(zé)任，每層每個級別都是相同的，有責(zé)任了，才能有責(zé)任心，所以把工作細(xì)化，容易解決和管理，在問題出現(xiàn)后能夠責(zé)任明確，處理得當(dāng)，減少扯皮的情況發(fā)生。再說細(xì)化，單一的工段容易操作，還能夠把人員留住，如果人員流失，單一工段還能夠在知識產(chǎn)權(quán)方面有保護(hù)的作用。把工作分解了，層次分明了，工作任務(wù)下達(dá)與執(zhí)行就比較明確。做起來還是比較簡單，管理比較簡明，成本分析也好計(jì)量和對比。并且在監(jiān)督檢查時，還比較直接。事事簡單化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執(zhí)行。

一般工作細(xì)化了，層次分明了，那么人員的才能，就能夠分明出來，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術(shù)人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經(jīng)理人員。我們要認(rèn)真的分析，也要認(rèn)真的向每一位員工學(xué)習(xí)，人各有所長和愛好，能夠在不同的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專長性，在一部電視劇苗圃主演的《穆桂英掛帥》里面，當(dāng)時楊六郎掛帥攻打遼軍，多次未成功，后來佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又是女將，引來了眾多將領(lǐng)的不滿，通過實(shí)戰(zhàn)演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領(lǐng)來布陣演習(xí)，結(jié)果穆桂英全勝，后來設(shè)老太君說了一句經(jīng)典的語言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細(xì)，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現(xiàn)出超越的能力。

層次分明，精細(xì)化工作，要求我們能夠互相學(xué)習(xí)，三個臭皮匠賽過諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經(jīng)理的報告中提出：重提苦干、實(shí)干加巧干，互相學(xué)習(xí)，努力加巧妙地工作，才能出現(xiàn)好的產(chǎn)品，有思想的作為才能有好的服務(wù)，好的結(jié)果。所以推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)必須做好中控的的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多元化發(fā)展、精細(xì)化管理，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力構(gòu)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的工作總思路，相信公司今年要著重開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。對于我們東營公司來講，落實(shí)好集團(tuán)公司精神要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，企業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模化已經(jīng)發(fā)展到一個較高層次，精細(xì)化管理的時代正在來臨。

總結(jié)三點(diǎn)：

一是要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與其中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

二要提升人員素質(zhì)，主要方法是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。即提高學(xué)習(xí)的能力、提高思考問題的能力、提高解決問題的能力，有效推動全員執(zhí)行力及精細(xì)化管理水平的提升，將精細(xì)化管理和執(zhí)行力文化深深固化到車間員工的思想意識中，轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動來，顯化到工作發(fā)展成果去。

三要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。有制度不執(zhí)行，比沒有制度更可怕。有效、嚴(yán)格地執(zhí)行制度就是提升班組員工的執(zhí)行力。每位班組員工都必須不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，通過完善的制度來管人、管事、管物、管安全、管流程、管質(zhì)量。

總之認(rèn)真學(xué)高、中、低所有人的技能和才干，學(xué)習(xí)公司文件精神，在思想上把提高執(zhí)行力和工作精細(xì)化，在工作中把分工明細(xì)，責(zé)任明確，從領(lǐng)、帶、管、看幾種方式出發(fā)，切實(shí)把中控環(huán)節(jié)做好，干與干的結(jié)果就是執(zhí)行與力的對應(yīng)產(chǎn)物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執(zhí)行公司制度，嚴(yán)格要求自己。以后我們要真學(xué)習(xí)執(zhí)行力文件的知識，全面的運(yùn)用到工作中來，推動執(zhí)行力建設(shè)的發(fā)展。

第四篇：實(shí)效管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊(duì)在四個團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！篇二：醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

李桂蘭

2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。

一、要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。

二、注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有

好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。

三、要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。

總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。篇三：實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得 關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”

培訓(xùn)心得

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。

二、改進(jìn)方案及計(jì)劃 通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。

我的一項(xiàng)重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

三、幾點(diǎn)建議

1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；

2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。

第五篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

干部執(zhí)行力心得

本月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽王副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢，哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ？先不要回答，到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一，思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，雷聲大，雨點(diǎn)小。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時督促，眼睛到位及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。