第一篇：縣農(nóng)電局2006年行風(fēng)建設(shè)工作規(guī)劃

訪相結(jié)合的辦法，把行風(fēng)工作督查好，開展好。今后，我們在行風(fēng)工作的各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，一律按照行風(fēng)工作責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書的要求，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

3、大力拓寬信息渠道、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

～年，我們要采取各種有效的方式，增加與廣大用戶對話的機(jī)會，從而傾聽用戶的呼聲，了解用戶的心聲，接受用戶的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們工作中的弊端。我局要搞好兩件事：一是搞一次大規(guī)模的行風(fēng)用戶問卷調(diào)查；二是分別召開大用戶、重點(diǎn)用戶和個(gè)別居民用戶的座談會。對廣大用戶通過各種渠道反饋回來的行風(fēng)信息，我們要認(rèn)真梳理，認(rèn)真對待。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要及時(shí)拿出有效的整改措施，堵塞漏洞，搞好預(yù)防，完善我們的服務(wù)工作，把行風(fēng)隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保行風(fēng)工作的有序順利開展

第二篇：縣農(nóng)電局2006年行風(fēng)建設(shè)工作規(guī)劃

縣農(nóng)電局2006年行風(fēng)建設(shè)工作規(guī)劃

供電公司:

我局獲知2006年民主評議行風(fēng)建設(shè)的結(jié)果后,立即召開了行風(fēng)建設(shè)工作專題會議,局領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室工作人員就這次測評結(jié)果所反映出來的問題進(jìn)行了認(rèn)真的討論分析，查找本單位排名滯后的原因，分析不滿意率的因素，針對評議結(jié)果所反映出的供電服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，制定了2006年

我局行風(fēng)工作整改措施和工作規(guī)劃。

一、對民主評議結(jié)果的分析

在這次民主評議行風(fēng)活動(dòng)中，我局排名第六，優(yōu)秀率為54.90，一般率為39.88，較差率為5.22，重效益、輕服務(wù)得分4，不給好處不辦事、給了好處亂辦事得分為1，辦事程序繁瑣為5，服務(wù)設(shè)施不健全得分為4，服務(wù)行為不規(guī)范得分為1，工作推諉扯皮為2，工作紀(jì)律松弛得分為2，態(tài)度生硬得分為4，承諾不踐諾為1，沒有扣分和違紀(jì)問題不及時(shí)查處情況。透過這次民主評議行風(fēng)的評議結(jié)果，我們清楚地看到我局在供電服務(wù)和行建設(shè)上仍然存在不容忽視的問題。通過認(rèn)真的分析和梳理，歸納出我局排序居后的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面工作不細(xì)致，存在服務(wù)死角，直接反映在服務(wù)行為不規(guī)范，辦事程序繁瑣，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等方面。

2、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作開展得不到位，存在自律不嚴(yán)，形象不好等問題，直接反映在工作推諉扯皮，服務(wù)態(tài)度生硬工作紀(jì)律松弛等方面。

3、企業(yè)的服務(wù)宣傳工作不到位，存在廣大用戶對我們企業(yè)的作為不了解、不理解、不支持的現(xiàn)象，直拉反映在用戶評議我們重效益、輕服務(wù)和承諾不踐諾等方面。

二、針對問題，提出2006年行風(fēng)工作規(guī)劃

針對我局行風(fēng)建設(shè)中所反映出來的一系列問題，我們要在2006年加大力度，重點(diǎn)解決，力爭在05年的行風(fēng)測評中取得好成績。

（一）總的指導(dǎo)思想和基本工作思路

我局行風(fēng)建設(shè)總的指導(dǎo)思想是——深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的會議精神，以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為中心，以強(qiáng)化服務(wù)和減少行風(fēng)事件為重點(diǎn)，整體提升我局的行風(fēng)建設(shè)水平。

基本工作思路是——以“三增一樹”“三化一高”’為突破口，以全面抓好創(chuàng)建設(shè)一流供電企業(yè)工作為重點(diǎn)，以突出抓好企業(yè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)為核心，認(rèn)真梳理問題，查擺問題，解決問題，在規(guī)范化和常態(tài)管理上下功夫，力爭取行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作新成果，確保在2006年實(shí)現(xiàn)行風(fēng)測評‘爭一保三’的奮斗目標(biāo)。

（二）行風(fēng)建設(shè)工作重點(diǎn)

1、結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，全面貫徹落實(shí)上級電力主管部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度及會議精神

下一步在行風(fēng)建設(shè)工作上，我局要加強(qiáng)對上級會議及文件精神的貫徹落實(shí)工作，特別是要重點(diǎn)貫徹落實(shí)好行風(fēng)工作會議精神。在貫徹落實(shí)工作上，要堅(jiān)持開好“三個(gè)會”，即召開局班子會、班站長會、及全局職工大會，把上級的文件及會議精神傳達(dá)到每一個(gè)員工，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)層面，形成會議及時(shí)召開，文件及時(shí)傳達(dá)，精神及時(shí)領(lǐng)會，任務(wù)及時(shí)落實(shí)、工作及時(shí)抓好、問題及時(shí)解決的良好工作風(fēng)氣。

2006年創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)是我局的一項(xiàng)中心工作，我們要以此為契機(jī)，在職工中進(jìn)一步開展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，要以人為本，強(qiáng)化宗旨和素質(zhì)教育，要用一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作行為，重管理、嚴(yán)要求，全面提升企業(yè)的服務(wù)功能和水平。

2、全局動(dòng)員，查擺問題，解決問題

下一步我們要全局動(dòng)員起來，認(rèn)真查擺行風(fēng)工作中存在的問題。對我局目前存在的行風(fēng)問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸結(jié)，進(jìn)一步加大力度，重點(diǎn)整改行風(fēng)隱患。對查擺出來的問題要一件一件整改，一件一件落實(shí)。

3、要突出抓好的三個(gè)方面工作

第一個(gè)方面，要做好農(nóng)網(wǎng)改造遺留問題的整改和處理工作，要全面貫徹落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造中的各項(xiàng)政策法規(guī)，消除可能引發(fā)行風(fēng)問題的各種隱患；

第二個(gè)方面，加大政策宣傳力度，堅(jiān)持執(zhí)行好“三公開、四到戶”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，要完全按照規(guī)范化的要求，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)窗口服務(wù)行為，通過窗口體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，要讓用戶用上明白電，交上明白錢。

第三方面，抓好報(bào)裝接電工程施工問題，繼續(xù)實(shí)行報(bào)裝接電“一條龍”服務(wù)制度，確保及時(shí)高質(zhì)高效，從報(bào)裝到施工及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任制。

4、抓好敏感線，強(qiáng)化首問責(zé)任制。好范文版權(quán)所有

敏感線即全局上下從局長到農(nóng)民合同工都要有行風(fēng)敏感性，各部門和每個(gè)職工都要提高政治敏感性，從上到下形成敏感線條，要掌握用戶動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)媒體行動(dòng)，及時(shí)報(bào)告反饋，信息暢通。我們要落實(shí)敏感線中每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任制。首問責(zé)任制是避免行風(fēng)事件擴(kuò)大化的有效辦法。首問責(zé)任追究是必要的，加大追究力度在行風(fēng)

工作中顯得非常重要。我局要建立首問追究制度，達(dá)到“三不允許”：首問人對上訪人沒有說法、解釋不清不允許；解決不了不上報(bào)不允許；不提出解決辦法不允許。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，要指定專人管理信訪工作，嚴(yán)格按信訪工作程序辦事，不推不拖，有訪必接，有訪必處，力爭把群眾信訪問題處理在本單位。

三、2006年行風(fēng)工

作主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制

在2006年行風(fēng)工作中，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各個(gè)部門配合抓，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰承包誰負(fù)責(zé)的行風(fēng)工作責(zé)任制。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作納入重要工作日程，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)實(shí)施，抓出實(shí)效。

2、加大監(jiān)督檢查力度

我們要繼續(xù)加大對行風(fēng)工作的監(jiān)督檢查力度，采取不定期檢查、抽查和明查暗訪相結(jié)合的辦法，把行風(fēng)工作督查好，開展好。今后，我們在行風(fēng)工作的各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，一律按照行風(fēng)工作責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書的要求，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

3、大力拓寬信息渠道、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

2006年，我們要采取各種有效的方式，增加與廣大用戶對話的機(jī)會，從而傾聽用戶的呼聲，了解用戶的心聲，接受用戶的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們工作中的弊端。我局要搞好兩件事：一是搞一次大規(guī)模的行風(fēng)用戶問卷調(diào)查；二是分別召開大用戶、重點(diǎn)用戶和個(gè)別居民用戶的座談會。對廣大用戶通過各種渠道反饋回來的行風(fēng)信息，我們要認(rèn)真梳理，認(rèn)真對待。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要及時(shí)拿出有效的整改措施，堵塞漏洞，搞好預(yù)防，完善我們的服務(wù)工作，把行風(fēng)隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保行風(fēng)工作的有序順利開展

第三篇：縣農(nóng)電局2006年行風(fēng)工作規(guī)劃

供電公司:

我局獲知2006年民主評議行風(fēng)建設(shè)的結(jié)果后,立即召開了行風(fēng)建設(shè)工作專題會議,局領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室工作人員就這次測評結(jié)果所反映出來的問題進(jìn)行了認(rèn)真的討論分析，查找本單位排名滯后的原因，分析不滿意率的因素，針對評議結(jié)果所反映出的供電服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，制定了2006年我局行風(fēng)工作整改措施和工作規(guī)劃。

一、對民主評議結(jié)果的分析

在這次民主評議行風(fēng)活動(dòng)中，我局排名第六，優(yōu)秀率為54.90，一般率為39.88，較差率為5.22，重效益、輕服務(wù)得分4，不給好處不辦事、給了好處亂辦事得分為1，辦事程序繁瑣為5，服務(wù)設(shè)施不健全得分為4，服務(wù)行為不規(guī)范得分為1，工作推諉扯皮為2，工作紀(jì)律松弛得分為2，態(tài)度生硬得分為4，承諾不踐諾為1，沒有扣分和違紀(jì)問題不及時(shí)查處情況。透過這次民主評議行風(fēng)的評議結(jié)果，我們清楚地看到我局在供電服務(wù)和行建設(shè)上仍然存在不容忽視的問題。通過認(rèn)真的分析和梳理，歸納出我局排序居后的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面工作不細(xì)致，存在服務(wù)死角，直接反映在服務(wù)行為不規(guī)范，辦事程序繁瑣，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等方面。

2、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作開展得不到位，存在自律不嚴(yán)，形象不好等問題，直接反映在工作推諉扯皮，服務(wù)態(tài)度生硬工作紀(jì)律松弛等方面。

3、企業(yè)的服務(wù)宣傳工作不到位，存在廣大用戶對我們企業(yè)的作為不了解、不理解、不支持的現(xiàn)象，直拉反映在用戶評議我們重效益、輕服務(wù)和承諾不踐諾等方面。

二、針對問題，提出2006年行風(fēng)工作規(guī)劃

針對我局行風(fēng)建設(shè)中所反映出來的一系列問題，我們要在2006年加大力度，重點(diǎn)解決，力爭在05年的行風(fēng)測評中取得好成績。

（一）總的指導(dǎo)思想和基本工作思路

我局行風(fēng)建設(shè)總的指導(dǎo)思想是——深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的會議精神，以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為中心，wmxz.cn以強(qiáng)化服務(wù)和減少行風(fēng)事件為重點(diǎn)，整體提升我局的行風(fēng)建設(shè)水平。

基本工作思路是——以“三增一樹”“三化一高”’為突破口，以全面抓好創(chuàng)建設(shè)一流供電企業(yè)工作為重點(diǎn)，以突出抓好企業(yè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)為核心，認(rèn)真梳理問題，查擺問題，解決問題，在規(guī)范化和常態(tài)管理上下功夫，力爭取行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作新成果，確保在2006年實(shí)現(xiàn)行風(fēng)測評‘爭一保三’的奮斗目標(biāo)。

（二）行風(fēng)建設(shè)工作重點(diǎn)

1、結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，全面貫徹落實(shí)上級電力主管部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度及會議精神

下一步在行風(fēng)建設(shè)工作上，我局要加強(qiáng)對上級會議及文件精神的貫徹落實(shí)工作，特別是要重點(diǎn)貫徹落實(shí)好行風(fēng)工作會議精神。在貫徹落實(shí)工作上，要堅(jiān)持開好“三個(gè)會”，即召開局班子會、班站長會、及全局職工大會，把上級的文件及會議精神傳達(dá)到每一個(gè)員工，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)層面，形成會議及時(shí)召開，文件及時(shí)傳達(dá)，精神及時(shí)領(lǐng)會，任務(wù)及時(shí)落實(shí)、工作及時(shí)抓好、問題及時(shí)解決的良好工作風(fēng)氣。

2006年創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)是我局的一項(xiàng)中心工作，我們要以此為契機(jī)，在職工中進(jìn)一步開展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，要以人為本，強(qiáng)化宗旨和素質(zhì)教育，要用一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作行為，重管理、嚴(yán)要求，全面提升企業(yè)的服務(wù)功能和水平。

2、全局動(dòng)員，查擺問題，解決問題

下一步我們要全局動(dòng)員起來，認(rèn)真查擺行風(fēng)工作中存在的問題。對我局目前存在的行風(fēng)問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸結(jié)，進(jìn)一步加大力度，重點(diǎn)整改行風(fēng)隱患。對查擺出來的問題要一件一件整改，一件一件落實(shí)。

3、要突出抓好的三個(gè)方面工作

第一個(gè)方面，要做好農(nóng)網(wǎng)改造遺留問題的整改和處理工作，要全面貫徹落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造中的各項(xiàng)政策法規(guī)，消除可能引發(fā)行風(fēng)問題的各種隱患；

第二個(gè)方面，加大政策宣傳力度，堅(jiān)持執(zhí)行好“三公開、四到戶”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，要完全按照規(guī)范化的要求，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)窗口服務(wù)行為，通過窗口體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，要讓用戶用上明白電，交上明白錢。

第三方面，抓好報(bào)裝接電工程施工問題，繼續(xù)實(shí)行報(bào)裝接電“一條龍”服務(wù)制度，確保及時(shí)高質(zhì)高效，從報(bào)裝到施工及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任制。

4、抓好敏感線，強(qiáng)化首問責(zé)任制。

敏感線即全局上下從局長到農(nóng)民合同工都要有行風(fēng)敏感性，各部門和每個(gè)職工都要提高政治敏感性，從上到下形成敏感線條，要掌握用戶動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)媒體行動(dòng)，及時(shí)報(bào)告反饋，信息暢通。我們要落實(shí)敏感線中每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任制。首問責(zé)任制是避免行風(fēng)事件擴(kuò)大化的有效辦法。首問責(zé)任追究是必要的，加大追究力度在行風(fēng)工作中顯得非常重要。我局要建立首問追究制度，達(dá)到“三不允許”：首問人對上訪人沒有說法、解釋不清不允許；解決不了不上報(bào)不允許；不提出解決辦法不允許。

;我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，要指定專人管理信訪工作，嚴(yán)格按信訪工作程序辦事，不推不拖，有訪必接，有訪必處，力爭把群眾信訪問題處理在本單位。

三、2006年行風(fēng)工作主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制

在2006年行風(fēng)工作中，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各個(gè)部門配合抓，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰承包誰負(fù)責(zé)的行風(fēng)工作責(zé)任制。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作納入重要工作日程，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)實(shí)施，抓出實(shí)效。

2、加大監(jiān)督檢查力度

我們要繼續(xù)加大對行風(fēng)工作的監(jiān)督檢查力度，采取不定期檢查、抽查和明查暗訪相結(jié)合的辦法，把行風(fēng)工作督查好，開展好。今后，我們在行風(fēng)工作的各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，一律按照行風(fēng)工作責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書的要求，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

3、大力拓寬信息渠道、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

2006年，我們要采取各種有效的方式，增加與廣大用戶對話的機(jī)會，從而傾聽用戶的呼聲，了解用戶的心聲，接受用戶的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們工作中的弊端。我局要搞好兩件事：一是搞一次大規(guī)模的行風(fēng)用戶問卷調(diào)查；二是分別召開大用戶、重點(diǎn)用戶和個(gè)別居民用戶的座談會。對廣大用戶通過各種渠道反饋回來的行風(fēng)信息，我們要認(rèn)真梳理，認(rèn)真對待。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要及時(shí)拿出有效的整改措施，堵塞漏洞，搞好預(yù)防，完善我們的服務(wù)工作，把行風(fēng)隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保行風(fēng)工作的有序順利開展

**縣農(nóng)電局

二00五年一月二十日

第四篇：縣農(nóng)電局2006年行風(fēng)工作規(guī)劃

供電公司:

我局獲知2006年民主評議行風(fēng)建設(shè)的結(jié)果后,立即召開了行風(fēng)建設(shè)工作專題會議,局領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室工作人員就這次測評結(jié)果所反映出來的問題進(jìn)行了認(rèn)真的討論分析，查找本單位排名滯后的原因，分析不滿意率的因素，針對評議結(jié)果所反映出的供電服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，制定了2006年我局行風(fēng)工作整改措施和工作規(guī)劃。

一、對民主

評議結(jié)果的分析

在這次民主評議行風(fēng)活動(dòng)中，我局排名第六，優(yōu)秀率為54.90，一般率為39.88，較差率為5.22，重效益、輕服務(wù)得分4，不給好處不辦事、給了好處亂辦事得分為1，辦事程序繁瑣為5，服務(wù)設(shè)施不健全得分為4，服務(wù)行為不規(guī)范得分為1，工作推諉扯皮為2，工作紀(jì)律松弛得分為2，態(tài)度生硬得分為4，承諾不踐諾為1，沒有扣分和違紀(jì)問題不及時(shí)查處情況。透過這次民主評議行風(fēng)的評議結(jié)果，我們清楚地看到我局在供電服務(wù)和行建設(shè)上仍然存在不容忽視的問題。通過認(rèn)真的分析和梳理，歸納出我局排序居后的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面工作不細(xì)致，存在服務(wù)死角，直接反映在服務(wù)行為不規(guī)范，辦事程序繁瑣，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等方面。

2、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作開展得不到位，存在自律不嚴(yán)，形象不好等問題，直接反映在工作推諉扯皮，服務(wù)態(tài)度生硬工作紀(jì)律松弛等方面。

3、企業(yè)的服務(wù)宣傳工作不到位，存在廣大用戶對我們企業(yè)的作為不了解、不理解、不支持的現(xiàn)象，直拉反映在用戶評議我們重效益、輕服務(wù)和承諾不踐諾等方面。

二、針對問題，提出2006年行風(fēng)工作規(guī)劃

針對我局行風(fēng)建設(shè)中所反映出來的一系列問題，我們要在2006年加大力度，重點(diǎn)解決，力爭在05年的行風(fēng)測評中取得好成績。

（一）總的指導(dǎo)思想和基本工作思路

我局行風(fēng)建設(shè)總的指導(dǎo)思想是——深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的會議精神，以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為中心，wenmi114.com以強(qiáng)化服務(wù)和減少行風(fēng)事件為重點(diǎn)，整體提升我局的行風(fēng)建設(shè)水平。

基本工作思路是——以“三增一樹”“三化一高”’為突破口，以全面抓好創(chuàng)建設(shè)一流供電企業(yè)工作為重點(diǎn)，以突出抓好企業(yè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)為核心，認(rèn)真梳理問題，查擺問題，解決問題，在規(guī)范化和常態(tài)管理上下功夫，力爭取行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作新成果，確保在2006年實(shí)現(xiàn)行風(fēng)測評‘爭一保三’的奮斗目標(biāo)。

（二）行風(fēng)建設(shè)工作重點(diǎn)

1、結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，全面貫徹落實(shí)上級電力主管部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度及會議精神

下一步在行風(fēng)建設(shè)工作上，我局要加強(qiáng)對上級會議及文件精神的貫徹落實(shí)工作，特別是要重點(diǎn)貫徹落實(shí)好行風(fēng)工作會議精神。在貫徹落實(shí)工作上，要堅(jiān)持開好“三個(gè)會”，即召開局班子會、班站長會、及全局職工大會，把上級的文件及會議精神傳達(dá)到每一個(gè)員工，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)層面，形成會議及時(shí)召開，文件及時(shí)傳達(dá)，精神及時(shí)領(lǐng)會，任務(wù)及時(shí)落實(shí)、工作及時(shí)抓好、問題及時(shí)解決的良好工作風(fēng)氣。

2006年創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)是我局的一項(xiàng)中心工作，我們要以此為契機(jī)，在職工中進(jìn)一步開展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，要以人為本，強(qiáng)化宗旨和素質(zhì)教育，要用一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作行為，重管理、嚴(yán)要求，全面提升企業(yè)的服務(wù)功能和水平。

2、全局動(dòng)員，查擺問題，解決問題

下一步我們要全局動(dòng)員起來，認(rèn)真查擺行風(fēng)工作中存在的問題。對我局目前存在的行風(fēng)問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸結(jié)，進(jìn)一步加大力度，重點(diǎn)整改行風(fēng)隱患。對查擺出來的問題要一件一件整改，一件一件落實(shí)。

3、要突出抓好的三個(gè)方面工作

第一個(gè)方面，要做好農(nóng)網(wǎng)改造遺留問題的整改和處理工作，要全面貫徹落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造中的各項(xiàng)政策法規(guī)，消除可能引發(fā)行風(fēng)問題的各種隱患；

第二個(gè)方面，加大政策宣傳力度，堅(jiān)持執(zhí)行好“三公開、四到戶”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，要完全按照規(guī)范化的要求，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)窗口服務(wù)行為，通過窗口體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，要讓用戶用上明白電，交上明白錢。

第三方面，抓好報(bào)裝接電工程施工問題，繼續(xù)實(shí)行報(bào)裝接電“一條龍”服務(wù)制度，確保及時(shí)高質(zhì)高效，從報(bào)裝到施工及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任制。

4、抓好敏感線，強(qiáng)化首問責(zé)任制。

敏感線即全局上下從局長到農(nóng)民合同工都要有行風(fēng)敏感性，各部門和每個(gè)職工都要提高政治敏感性，從上到下形成敏感線條，要掌握用戶動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)媒體行動(dòng)，及時(shí)報(bào)告反饋，信息暢通。我們要落實(shí)敏感線中每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任制。首問責(zé)任制是避免行風(fēng)事件擴(kuò)大化的有效辦法。首問責(zé)任追究是必要的，加大追究力度在行風(fēng)工作中顯得非常重要。我局要建立首問追究制度，達(dá)到“三不允許”：首問人對上訪人沒有說法、解釋不清不允許；解決不了不上報(bào)不允許；不提出解決辦法不允許。

我們

第五篇：農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)事跡材料

文章標(biāo)題：農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)事跡材料

###農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)工作在￥￥電網(wǎng)公司、**電業(yè)局行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組及糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，一手抓管理，一手抓服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，從內(nèi)練素質(zhì)和外塑形象入手，以創(chuàng)建一流縣級農(nóng)電企業(yè)為載體，切實(shí)貫徹落實(shí)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，建立健全了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，通過全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。

2006年各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。沒發(fā)生大面積停電事故；沒發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；沒發(fā)生主要設(shè)備燒毀事故；沒發(fā)生惡性誤操作事故；沒發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大交通事故；無職工生產(chǎn)性人身重傷及以上事故；送電事故0次;變電事故0次。全年完成購電量18827萬千瓦時(shí)，比上年增長5496萬千瓦時(shí)，增長率41.22；完成售電量17856.4萬千瓦時(shí)，比上年增長5105萬千瓦時(shí)，增長率40.03；完成售電量16519萬千瓦時(shí)，比上年增長5781萬千瓦時(shí)，增長率53.83；完成售電文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!單價(jià)（不含電建三峽、能源附加、扶持資金、還本付息、城市附加）483.86元/千千瓦時(shí)，比上年增長17.64元/千千瓦時(shí)；完成躉售收入2222.9萬元（含稅），比上年增長666.39萬元，增長率42.81；綜合損失率為13.6，比上年降低1.3個(gè)百分點(diǎn)；電費(fèi)回收率100。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)再上新臺階。未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違反《廉政準(zhǔn)則》問題；未發(fā)生有重大影響的行風(fēng)曝光事件，在年末地方的民主評議行風(fēng)活動(dòng)中被評為優(yōu)檔。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

###農(nóng)電局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，采取了一系列措施抓好行風(fēng)建設(shè)工作，并收到了實(shí)效。一是在對供電營業(yè)所行風(fēng)建設(shè)情況堅(jiān)持月抽查、季檢查和年考核的同時(shí)，還采取了局領(lǐng)導(dǎo)到基層所參加行風(fēng)監(jiān)督員座談會和明查暗訪等方式檢查指導(dǎo)監(jiān)督基層的行風(fēng)建設(shè)工作。對評比時(shí)名次靠后和滑坡的供電營業(yè)所實(shí)行一票否決，除取消年終綜合獎(jiǎng)外，還取消評先評優(yōu)資格，并作為對所長業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是每位局領(lǐng)導(dǎo)在安排工作和到基層檢查工作時(shí)都要把行風(fēng)建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。分片包干安全責(zé)任區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也是這項(xiàng)工作責(zé)任區(qū)的第一責(zé)任人，所有工作都要與這項(xiàng)工作同時(shí)部署，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。因而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，科室人員具體抓，一級對一級負(fù)責(zé)的組織體系。

二、加快農(nóng)村電網(wǎng)改造步伐，為行風(fēng)建設(shè)工作提供物質(zhì)保障

為了改善供電質(zhì)量，提高供電可靠率和電壓合格率，他們不僅把農(nóng)網(wǎng)改造作為建設(shè)任務(wù)抓實(shí)抓好，還把它當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，###農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造一二期總投資16949萬元，現(xiàn)已全部完成。網(wǎng)改工程既要保工期、保質(zhì)量、保安全，又要保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活正常用電，同時(shí)，還要克服施工中老百姓的無理阻撓和資金不能及時(shí)到位等重重困難。由于他們加大工程管理力度，嚴(yán)格過程控制，認(rèn)真執(zhí)行“五制”，把“四個(gè)優(yōu)化”落到了實(shí)處，所以保質(zhì)、保量、保安全地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在施工中，為了減少停電時(shí)間，工程技術(shù)人員不分晝夜，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，他們每天天不亮就出發(fā)，一直干到晚上，中午只在工地上啃饅頭就咸菜簡單充饑，不吃客戶、不煩民擾民。有的施工隊(duì)每天工作10多個(gè)小時(shí)，可沒有一個(gè)叫苦叫累，打退堂鼓的。很多農(nóng)電工沒有時(shí)間顧自己家里的地，就花錢雇人幫妻子兒女春種秋收冬打場。在在66千伏**雙回線路施工中，他們?yōu)榱藢⑥r(nóng)民的損失降到最低，每天出工100多人，冒著34℃的高溫，扛著150m㎡粗的導(dǎo)線，小心翼翼地穿行在莊稼地里。盡管這些通道已經(jīng)征用，也進(jìn)行了賠付，但這個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)還是一再要求，盡量做到不損害莊稼，汗水如雨般滴在地里，但青苗一棵也沒有踩倒，給農(nóng)民兄弟多一份愛心，讓農(nóng)民兄弟多一份收成。

2006年國家提出“建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展新電力、服務(wù)新形象”的號召，要消滅無電戶，實(shí)現(xiàn)“戶戶通電”。###的無電戶，大都在邊遠(yuǎn)山區(qū)，居住分散，機(jī)動(dòng)車根本無法進(jìn)入，只能靠步行。職工發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天堅(jiān)持步行近30里的山路，察看地形，尋找最佳的施工方案。有時(shí)到村莊里已經(jīng)1點(diǎn)多了，只能吃一口自帶的干糧，喝口泉水，但是沒漏掉一個(gè)文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!“無電戶”，對其家庭狀況、經(jīng)濟(jì)來源、地理位置都詳細(xì)的作了登記。有時(shí)為了無電戶情況，一個(gè)地方得跑不下四五次，有時(shí)得等到傍晚村民收工在家時(shí)挨家挨戶打聽，最后才掌握了無電戶的詳細(xì)情況，有時(shí)到家時(shí)已是深夜12點(diǎn)多了。在山區(qū)施工時(shí)，山高、路窄、坡陡，有的地方連摩托車都過不去，一般都是步行上山，有一次山上的施工隊(duì)沒料了，只好靠人工來運(yùn)料，沉重的橫擔(dān)、導(dǎo)線、電桿一樣接一樣的搬運(yùn)，把施工人員的肩都磨破了、手上磨起了血泡，身上、臉上都被