第一篇：加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新

加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新 加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新

本刊通訊員 湯莉

今年5月22日，江澤民總書(shū)記視察了我國(guó)最大的鋁加工企業(yè)———西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，指出：“我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際地位很大程度上取決于許多這樣具備很強(qiáng)技術(shù)能力的國(guó)有企業(yè)，一定要下大氣力把企業(yè)辦好、辦強(qiáng)。”

目前，中國(guó)的鋁消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)與美國(guó)、日本一起，雄踞世界前三位，其發(fā)展前景無(wú)可估量。“十五”

計(jì)劃期間，建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)等成為鋁材消費(fèi)大戶(hù)，不斷出現(xiàn)新的消費(fèi)亮點(diǎn)。在我國(guó)鋁加工業(yè)中，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司處于“龍頭”地位：近年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了令同行羨慕的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)躋身全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)銷(xiāo)量和出口創(chuàng)匯連年居全國(guó)同行業(yè)第一。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鋁板帶箔材有1／4是西南鋁生產(chǎn)的。作為國(guó)內(nèi)首家出口鋁材的企業(yè)，2001年西南鋁率先突破出口鋁材萬(wàn)噸大關(guān)，在中國(guó)鋁材大批量出口中一枝獨(dú)秀。西南鋁的突飛猛進(jìn)，不僅帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，也使我國(guó)鋁加工業(yè)的整體技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平的差距大大縮小。

企業(yè)管理———

企業(yè)建設(shè)的重頭戲

從連續(xù)9年虧損、負(fù)債53億元到2000年扭虧為盈、2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8236萬(wàn)元，西南鋁實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展。今年上半年，西南鋁完成工業(yè)總產(chǎn)值近13億元，鋁材商品產(chǎn)量達(dá)8.17萬(wàn)噸，其中出口6914噸，出口創(chuàng)匯1285萬(wàn)美元，銷(xiāo)售收入超12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3894萬(wàn)元（1999年上半年虧損是687萬(wàn)元），國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)104.32％。

企業(yè)管理，是企業(yè)建設(shè)的重頭戲。在西南鋁，管理理念是“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！皣?yán)”就是嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程，嚴(yán)格按崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求做；“細(xì)”就是從細(xì)微處入手，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)心工作，做到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；“實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在，工作落實(shí)到位，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，重實(shí)績(jī)，求實(shí)效?！皣?yán)、細(xì)、實(shí)”成了西南鋁的成功秘訣，成了西南鋁職工的工作準(zhǔn)則。它指導(dǎo)西南鋁人以市場(chǎng)為取向，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，探索管理方式，改進(jìn)管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，積極創(chuàng)建相應(yīng)的現(xiàn)代化管理體系，致力于向管理要質(zhì)量，向管理要效率，向管理要效益。

經(jīng)過(guò)艱苦努力而有幸成為國(guó)家首批實(shí)施債轉(zhuǎn)股企業(yè)的西南鋁，為適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，積極推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系的變革和調(diào)整，推進(jìn)體制、機(jī)制的改革和創(chuàng)新。企業(yè)整體改制，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，剝離部分社會(huì)職能，精干主業(yè)，初步建立起以法人治理結(jié)構(gòu)為核心、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為主體的母子公司管理體制。企業(yè)內(nèi)部以資產(chǎn)為紐帶，以資本運(yùn)營(yíng)為中心，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了以管理為主的職能部門(mén)，以鋁材加工為主的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)，以輔助功能為主的子公司，以綜合服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)單位和集體企業(yè)。按照精兵簡(jiǎn)政、精干高效的原則，大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員建立新型的勞動(dòng)管理體制。西南鋁把成本管理作為管理的核心內(nèi)容。從領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策到職工的每一項(xiàng)操作，從科學(xué)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)到生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約每一升油、每一度電、每一方水、每一個(gè)零配件、每一噸原材料；從減少生產(chǎn)、庫(kù)存、退貨等各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率、工作效率到實(shí)行物資集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)和技改、基建工程承發(fā)包投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)管理??一年下來(lái)，降低成本五六千萬(wàn)元。

實(shí)行全員目標(biāo)管理制，建立起責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵(lì)與約束機(jī)制。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，指標(biāo)層層分解落實(shí)到人頭，考核過(guò)硬，獎(jiǎng)罰分明。

西南鋁按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以質(zhì)量為保障，以服務(wù)為手段，以全員營(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo)，全方位出擊”的市場(chǎng)拓展策略，堅(jiān)持戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)手段，通過(guò)全面市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

面對(duì)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮，西南鋁加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，提升管理檔次，建立企業(yè)快速反應(yīng)的管理系統(tǒng)。

中國(guó)加入WTO之后，西南鋁人看到了挑戰(zhàn)，看到了壓力，看到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化、市場(chǎng)需求的多樣化和產(chǎn)品更新的高速化。西南鋁的決策者們?cè)谶\(yùn)籌新的發(fā)展藍(lán)圖的同時(shí)未雨綢繆，公司先后開(kāi)展了“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、“我為西南鋁發(fā)展作貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題“警示展”、“管理年”和“反習(xí)慣性違章月”、“安全生產(chǎn)教育月”等活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新———

企業(yè)之樹(shù)常青

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是西南鋁出奇制勝的又一招。西南鋁的技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)

需求為導(dǎo)向，以技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)。西南鋁人懷著振興民族工業(yè)、創(chuàng)立國(guó)貨品牌的凌云壯志，順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，在緊盯國(guó)內(nèi)鋁加工發(fā)展前沿的同時(shí)，瞄準(zhǔn)國(guó)際鋁加工尖端技術(shù)，著手新一輪戰(zhàn)略性技術(shù)改造。

我國(guó)第一條特種型材生產(chǎn)線(xiàn)在西南鋁的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著我國(guó)重型擠壓裝備和擠壓工藝技術(shù)、制造水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列，結(jié)束了我國(guó)不能生產(chǎn)地鐵、高速列車(chē)等車(chē)廂用鋁合金特種型材的歷史，使地鐵車(chē)輛價(jià)格比進(jìn)口降低30％以上。閑置了20多年的6000噸拉伸機(jī)經(jīng)過(guò)改造，建設(shè)成了先進(jìn)的中厚板拉矯生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。西南鋁率先提出建設(shè)我國(guó)第一條達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的高精度鋁板帶材熱連軋生產(chǎn)線(xiàn)的項(xiàng)目建議，經(jīng)過(guò)一番艱苦努力，在國(guó)務(wù)院的支持下，這項(xiàng)眾多鋁加工企業(yè)紛爭(zhēng)的作為中國(guó)鋁加工達(dá)到世界先進(jìn)水平標(biāo)志的“希望工程”落戶(hù)西南鋁，其建成投產(chǎn)將使西南鋁的生產(chǎn)規(guī)模直線(xiàn)攀升至30萬(wàn)—50萬(wàn)噸，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)50億元。此外，西南鋁的中小技改項(xiàng)目接連不斷，僅

2001年就達(dá)30多項(xiàng)、投資3405萬(wàn)元，今年上半年對(duì)鋁合金型材粉末靜電噴涂生產(chǎn)線(xiàn)等中小技改項(xiàng)目投資1837萬(wàn)元。

裝備上的高投入、高起點(diǎn)，使西南鋁薈萃了中國(guó)現(xiàn)代鋁加工技術(shù)設(shè)備的精華，占領(lǐng)了我國(guó)鋁加工技術(shù)的制高點(diǎn)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，站在了中國(guó)鋁加工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的最前沿。

永不懈怠的技術(shù)創(chuàng)新，使西南鋁的新產(chǎn)品層出不窮。企業(yè)科學(xué)分析和正確把握市場(chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，有的放矢地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

2001年，西南鋁完成科研及新材料試制951項(xiàng)，其中6項(xiàng)成果榮獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了根本依據(jù)。西南鋁以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)為重點(diǎn)，在增量的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中增加效益。

技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)之樹(shù)得以長(zhǎng)青。通過(guò)技術(shù)改造和新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增量帶動(dòng)存量，逐步消化融合原有的不良資產(chǎn)，給西南鋁帶來(lái)了產(chǎn)量、質(zhì)量、品種和效益上的整體優(yōu)化和質(zhì)的飛躍。綜合近3年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)西南鋁新增產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已達(dá)60％以上。

如今，西南鋁已成為中國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)、產(chǎn)品品種規(guī)格最齊全的綜合性特大型鋁加工企業(yè)，成為中國(guó)高精鋁材制造和開(kāi)發(fā)基地。如今人們看到的，是一個(gè)無(wú)論綜合實(shí)力還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都堪稱(chēng)“強(qiáng)者”的西南鋁。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1.學(xué)習(xí)本課程后的心得體會(huì)

2.我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新（現(xiàn)狀或展望）

3.以某企業(yè)為案例，探討該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或制度管理創(chuàng)新

4.研究與發(fā)展管理

5.企業(yè)組織文化創(chuàng)新

打印版：封面：主標(biāo)題（副標(biāo)題）

摘要 50--100字

關(guān)鍵詞

主體部分

結(jié)尾

參考文獻(xiàn)

字?jǐn)?shù)2000 左右

十六周交

學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理

后的心得體會(huì)

班級(jí)：工商管理094班姓名：李超

學(xué)號(hào)：20091601140

2一、摘要

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的工藝更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的科技人員創(chuàng)辦的，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會(huì)更愿意從事創(chuàng)新。

二、關(guān)鍵詞（技術(shù)創(chuàng)新管理 國(guó)有企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險(xiǎn)管理）

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級(jí)：工管09

3學(xué)號(hào)：200916011303

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新學(xué)后感想

摘要：文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新

引言

多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)為生存發(fā)展問(wèn)題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越深入地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并贏得競(jìng)爭(zhēng)，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無(wú)形要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)的必然趨勢(shì)。

從管理發(fā)展的歷史來(lái)看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。

隨著對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中所進(jìn)行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要

我國(guó)自1995年以來(lái)實(shí)施科教興國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（1999年8月20日）明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力?！?/p>

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的內(nèi)在動(dòng)力；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場(chǎng)的需要；企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力?？傊髽I(yè)具有直接面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國(guó)家的綜合實(shí)力，涉及國(guó)家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識(shí)

胡錦濤總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系。

面對(duì)新形勢(shì)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

3.1 提高自主創(chuàng)新能力是國(guó)家安全地保障 我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，在涉及國(guó)家戰(zhàn)略高技術(shù)，國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國(guó)國(guó)家安全的戰(zhàn)略基石。事實(shí)告訴我們，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才能政治獨(dú)立。

3.2 提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，自主于世界民族之林的需要當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠資源，資本和勞動(dòng)力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識(shí)和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國(guó)已成為各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素已從過(guò)去的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)工具。創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。

我們要牢記胡錦濤總書(shū)記提出的，科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心，是強(qiáng)國(guó)富民的基礎(chǔ)，是國(guó)家安全的重大保證。努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對(duì)提高綜合國(guó)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持費(fèi)力的過(guò)程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國(guó)家更需長(zhǎng)期堅(jiān)忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀 堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)中央對(duì)提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

4.2 建立學(xué)習(xí)型組織 為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的復(fù)雜對(duì)變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對(duì)變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)企業(yè)、而且也是對(duì)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也這是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。

4.3 強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心 扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確定課題，加大投入（盡快使企業(yè)科技開(kāi)發(fā)投入占全年銷(xiāo)售總額的2％～5％），實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工作。

4.4 管理觀念實(shí)現(xiàn)從利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變 企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤(rùn)”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過(guò)早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來(lái)考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，（例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外有一些企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)而營(yíng)造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優(yōu)勢(shì)和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.5 科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于只重視對(duì)物的管理，而忽視人的思想，情感以及對(duì)其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來(lái)，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識(shí)和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。

企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅(jiān)持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于面向未來(lái)、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、開(kāi)拓前進(jìn)的人們。

查找文獻(xiàn)：

《現(xiàn)代科技創(chuàng)新十四案例點(diǎn)評(píng)》——中國(guó)科學(xué)院

《中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)》

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討

張秀華 工業(yè)工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，再分析我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題：（1）技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。（2）技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（3）科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。（4）企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。（5）科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。最后, 針對(duì)這些問(wèn)題, 提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新管理又稱(chēng)為技術(shù)革新，是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個(gè)技術(shù)應(yīng)用階段,技術(shù)創(chuàng)新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。

熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術(shù)創(chuàng)新管理包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新產(chǎn)品或新工藝從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場(chǎng)上獲得成功的過(guò)程。在本文的研究中技術(shù)創(chuàng)新管理主要是指技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)意義上的創(chuàng)新管理，在這里把技術(shù)創(chuàng)新管理界定在技術(shù)或者與技術(shù)直接相關(guān)的范疇，而不涵蓋體制、組織、結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理等管理創(chuàng)新管理的范疇。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要活動(dòng)由產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝創(chuàng)新管理兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、認(rèn)同與應(yīng)用到商業(yè)化的完整過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新管理的根本目的就是通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)和變化的需求來(lái)保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新管理的同時(shí)還必須重視管理創(chuàng)新管理。

技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)部門(mén)資料顯示, 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理水平普遍偏低, 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理能力已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要因素。分析我國(guó)企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新管理狀況, 主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1.技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。中國(guó)目前面臨的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的?，F(xiàn)存體制所提供的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制等結(jié)構(gòu)尚沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)良好的制度環(huán)境。(1)政企關(guān)系不盡完善。一方面，政府職能轉(zhuǎn)變的滯后和過(guò)多的行政干預(yù), 許多企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造帶有濃重的政府行為色彩。導(dǎo)致企業(yè)仍然沒(méi)有成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新投資主體, 企業(yè)、政府和科研機(jī)構(gòu)的關(guān)系尚待理順； 另一方面，政府各機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理協(xié)調(diào)不力, 在

1技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投入不足,造成創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇存在盲目性, 甚至出現(xiàn)了新的重復(fù)建設(shè)和投人的分散化。(2)相關(guān)法規(guī)和政策體系尚待完善。我國(guó)的專(zhuān)利法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等執(zhí)法不嚴(yán)以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。此外, 科技開(kāi)發(fā)貸款政策、將科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)打入成本政策、科技人員獎(jiǎng)勵(lì)政策、減免稅政策、產(chǎn)業(yè)政策等是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面, 而在這些方面, 我國(guó)的政策制定與執(zhí)行顯得落后。

(3)企業(yè)制度落后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來(lái)，企業(yè)未成為研究開(kāi)發(fā)的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有建立或運(yùn)作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權(quán)不清、政企不分, 企業(yè)缺乏一套相對(duì)科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。其后果是，一方面使企業(yè)難以成為自主型的市場(chǎng)主體，創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力不夠，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品少，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面則導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不明晰和管理機(jī)制的缺位, 滋生了經(jīng)營(yíng)者的道德問(wèn)題。(4)企業(yè)未成為利益分配的主體。由于市場(chǎng)規(guī)范化的程度不高, 使得創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)的利益差別不大，技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái), 技術(shù)參與利益分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有形成，企業(yè)沒(méi)有成為利益分配的主體。

2.技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的歷史表明, 無(wú)論什么時(shí)候, 技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模和水平都是以整體投入為基礎(chǔ)的, 我國(guó)目前技術(shù)創(chuàng)新滯后的環(huán)境因素也與投入要素不足緊密相關(guān)。（1）企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足。高新技術(shù)從來(lái)就是知識(shí)密集型與資本密集型產(chǎn)業(yè)共同作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上講, 理想中的少花錢(qián), 多辦事的辦法在這里行不通。按國(guó)際慣例,技術(shù)開(kāi)發(fā)資金只占銷(xiāo)售額1%的企業(yè)難以生存，占2.6%的企業(yè)可以維持, 占5% 以上的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。而 2002年我國(guó)大中型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)81.7億美元,僅占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員缺乏, 專(zhuān)業(yè)水平不高。衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓(xùn)的人員的比例, 專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)等。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2002年, 我國(guó)2406 家大中型企業(yè)中, 具有大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 51.8 萬(wàn)人,平均每個(gè)企業(yè)不足23人, 占職工總數(shù)的 1.26%, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家 25%至30%的水平。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)的 R&D機(jī)構(gòu)中只有24.7名科技人員, 僅占企業(yè)總數(shù)的9.3%，并且現(xiàn)有科技人員的作用也未能充分發(fā)揮出來(lái)。

3.科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。技術(shù)創(chuàng)新能否成為一國(guó)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn), 關(guān)鍵在于技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。我國(guó)目前科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力弱, 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低, 科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化率不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。雖然我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng), 技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到30%左右, 但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國(guó)的科研遠(yuǎn)離利潤(rùn)或與利潤(rùn)關(guān)聯(lián)不大。我國(guó)許多科研機(jī)構(gòu)信息閉塞, 與企業(yè)聯(lián)系較少, 基本上是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究, 許多研究項(xiàng)目與實(shí)際需求聯(lián)系不夠, 轉(zhuǎn)化的能力較低,難以產(chǎn)生效益。（2）未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中, 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)因其能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本而發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。對(duì)企業(yè)而言, 中介服務(wù)體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國(guó)中介機(jī)構(gòu)普遍存在著隊(duì)伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問(wèn)題, 其場(chǎng)地、設(shè)施和服務(wù)水平都還不盡如人意。由于未形成互補(bǔ)的服務(wù)體系, 中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作往往各自為政，其綜合服務(wù)效能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái), 還不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。大多數(shù)企業(yè)只重視把技術(shù)引進(jìn)來(lái), 掌握技術(shù)的基本情況, 達(dá)到提高國(guó)產(chǎn)化率的目的即可, 而忽視對(duì)技術(shù)詳細(xì)的消化。

5.科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)?！皟蓮埰ぁ敝缚萍寂c經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái) ,多數(shù)科研院所獨(dú)立于企業(yè)外運(yùn)行 ,同時(shí)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)合少 ,成果轉(zhuǎn)化難。當(dāng)前阻礙我國(guó)科技進(jìn)步的主要因素是科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮的體制問(wèn)題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業(yè)與市場(chǎng)之外 ,關(guān)起門(mén)來(lái)搞科研。目前我國(guó)還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國(guó)則有 90 %的科技人員在產(chǎn)業(yè)部門(mén)。吃“皇糧”搞科研的結(jié)果是一門(mén)心思想著出論文、出樣機(jī) ,單純追求學(xué)術(shù)水平、得獎(jiǎng),至于這些成果能不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ,就不關(guān)自己的事了 ,或者對(duì)科研成果如何在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成價(jià)值不甚了解?？萍寂c經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的后果 ,使得我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比例明顯偏低。

三、提高我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策建議

上述技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀的反映, 是我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同面臨的問(wèn)題, 解決這些問(wèn)題需要我們?cè)隗w制、政策、法律、市場(chǎng)、文化等環(huán)境建設(shè)上下大功夫。針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r，筆者提出如下對(duì)策建議:

1.進(jìn)一步發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用, 改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制, 創(chuàng)造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境。（1）運(yùn)用法律制度規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境。要抓緊建立符合國(guó)情的反對(duì)壟斷、保障公平交易、保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的法制體系, 禁止以假借加強(qiáng)行業(yè)管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控等名義妨礙公平競(jìng)爭(zhēng), 實(shí)行地區(qū)保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義。嚴(yán)格執(zhí)法, 規(guī)范技術(shù)市場(chǎng)和其他市場(chǎng), 創(chuàng)造和維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高效率和實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。（2）建立維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度。目前我國(guó)存在嚴(yán)重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)虛置問(wèn)題, 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種侵權(quán)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展, 干擾了一些領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。國(guó)家要從法制經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)社會(huì)的高度, 下決心加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度, 對(duì)侵權(quán)者給予重罰和嚴(yán)厲的打擊；同時(shí), 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳教育, 將其納入各類(lèi)學(xué)校法律課程, 使人們真正認(rèn)識(shí)到侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和侵犯其他財(cái)產(chǎn)權(quán)一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內(nèi)容的企業(yè)制度改革。我國(guó)應(yīng)該以高科技企業(yè)的股份制改造為突破口, 加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既有效又有約束的利益機(jī)制就是產(chǎn)權(quán), 要做到這一點(diǎn), 必須進(jìn)行體制創(chuàng)新, 使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰的股份有限公司, 同時(shí)容許技術(shù)和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵(lì)政策。第一，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化收入, 企業(yè)以自有資金或銀行貸款購(gòu)置符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)設(shè)備, 實(shí)行按40%的比例抵免企業(yè)所得稅；第二，改進(jìn)現(xiàn)行的增值稅制度, 明確規(guī)定將企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、科技人才工資等支出劃人無(wú)形資產(chǎn)的辦法;第三, 技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的出口產(chǎn)品, 可提高出口退稅率, 進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備可減免關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅等；第四, 推進(jìn)稅費(fèi)改革。對(duì)現(xiàn)有的收費(fèi)、攤派和罰款進(jìn)行徹底清理, 對(duì)其中應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用, 要通過(guò)稅制改革, 納入有關(guān)稅收之中, 不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用, 應(yīng)堅(jiān)決取消。（5）落實(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)政策和技術(shù)創(chuàng)新政策, 同時(shí)要盡快制訂、完善并出臺(tái)與政策相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則, 協(xié)助企業(yè)用好用活企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策。

2.建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系和服務(wù)機(jī)構(gòu), 促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)進(jìn)步的主體。（1）建立以企業(yè)技術(shù)中心為主要方式的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制, 支持企業(yè)建立健全不同形式的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。國(guó)家和各省重點(diǎn)企業(yè)都要建立高層次、綜合性的、對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擁有決策權(quán)的企業(yè)技術(shù)中心, 加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)技術(shù)中心要加強(qiáng)自身建設(shè)和機(jī)制完善, 加快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。(2)大力推進(jìn)技術(shù)改造和重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步, 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí), 集中必要力量, 對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品和重大先進(jìn)技術(shù)裝備加大技術(shù)改造投入, 提高企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平和發(fā)展后勁。(3)加強(qiáng)面向企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè), 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)

作為政府管理和服務(wù)職能的延伸, 要協(xié)助做好政策指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、信息服務(wù)等工作并完善技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng),培育發(fā)展技術(shù)市場(chǎng), 辦好各種形式的技術(shù)成果交易、洽談等活動(dòng), 政府應(yīng)采取相應(yīng)的措施逐步使其規(guī)范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制，積極培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才。（1）搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)和利用, 充分發(fā)揮其最大效能。一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制, 在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重知識(shí)和人才的創(chuàng)新氛圍, 激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術(shù)等級(jí)和工作質(zhì)量。

(2)加大急需人才的引進(jìn)力度, 尤其針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時(shí), 創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境, 形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和留人機(jī)制, 使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

4.建立健全與技術(shù)創(chuàng)新配套的融資制度技術(shù)創(chuàng)新需要投資, 技術(shù)創(chuàng)新投資越大，技術(shù)創(chuàng)新能力也會(huì)越強(qiáng)。目前,我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新投資主要來(lái)自銀行，然而，技術(shù)創(chuàng)新、投資本身具有風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時(shí)銀行貸款也盡量支持短平快的項(xiàng)目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的技術(shù)創(chuàng)新貸款。從這一特征來(lái)看，不符合技術(shù)創(chuàng)新對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)期性的要求，這是導(dǎo)致我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不快的一個(gè)根本原因。要解決這一問(wèn)題,可以通過(guò)資本市場(chǎng)，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)本身就是風(fēng)險(xiǎn)投資, 它能夠滿(mǎn)足技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)期性要求，所以，要把資本市場(chǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續(xù)增加我國(guó)上市企業(yè)的數(shù)量外, 要在上海和深圳證券交易所設(shè)立專(zhuān)門(mén)的高新技術(shù)企業(yè)板塊, 讓更多的高新技術(shù)企業(yè)能上市融資；另一方面,容許和促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地方建立小型的地方性的股權(quán)市場(chǎng), 通過(guò)這種股權(quán)市場(chǎng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資, 這對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展是極為重要的。

5.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn), 強(qiáng)化消化吸收和創(chuàng)新, 縮短與世界級(jí)企業(yè)的差距中國(guó)的工業(yè)正在增長(zhǎng), 但是由于歷史的原因, 企業(yè)普遍存在管理落后、研發(fā)能力低等弱點(diǎn)。為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距, 首先, 要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn), 縮短國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距；其次, 要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理, 防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù), 國(guó)家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn), 然后組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收, 最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。參考文獻(xiàn)：

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（12）。

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新管理論文

技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理是管理領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展方向，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其稀缺、有價(jià)值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環(huán)境的復(fù)雜多變，科學(xué)管理的難度也越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的本科生來(lái)說(shuō)，掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的基本知識(shí)和方法，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化和全球化的發(fā)展趨勢(shì)，成為高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才的緊迫需要。本書(shū)提供技術(shù)創(chuàng)新管理的基本理論和方法。通過(guò)教學(xué)與案例的緊密結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生從事技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐能力。

所謂專(zhuān)利戰(zhàn)略，就是與專(zhuān)利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，以謀求最大的利益。專(zhuān)利戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動(dòng)地利用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)及其種種方便條件有效地保護(hù)自己，并充分利用專(zhuān)利情報(bào)信息，研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、控制獨(dú)占市場(chǎng)；為取得專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。專(zhuān)利戰(zhàn)略就是企業(yè)的決策者、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利未來(lái)發(fā)展的全局性的籌劃和安排

實(shí)施目的 對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐而言，企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略是其策源領(lǐng)域和相對(duì)較為成熟的組成部分。專(zhuān)利，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，建立和健全專(zhuān)利戰(zhàn)略，是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，企業(yè)必須盡快把握國(guó)情，掌握規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握專(zhuān)利保護(hù)這個(gè)防身之術(shù)和制勝之道。

在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)始終處于革命性的發(fā)展變化過(guò)程之中。技術(shù)創(chuàng)新的突破與漸進(jìn)式積累往往帶來(lái)企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列重要的變化。在現(xiàn)有的法律保護(hù)和激勵(lì)手段中，專(zhuān)利權(quán)的取得、維持和保護(hù)是企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力得到最為安全持久、可靠有效保護(hù)的基礎(chǔ)性措施。專(zhuān)利權(quán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，它使得技術(shù)性資源得到法定權(quán)利的確認(rèn)和界定，在專(zhuān)利權(quán)的現(xiàn)實(shí)實(shí)施運(yùn)行實(shí)踐中所逐漸形成的專(zhuān)利戰(zhàn)略為這種產(chǎn)權(quán)激勵(lì)提供了企業(yè)能力所及范圍的最為充分的空間。專(zhuān)利戰(zhàn)略可分為國(guó)家專(zhuān)利戰(zhàn)略、地區(qū)（區(qū)域）專(zhuān)利戰(zhàn)略、行業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略和企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略等。

根本作用

一般而言，專(zhuān)利戰(zhàn)略是制定者為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，運(yùn)用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取最大經(jīng)濟(jì)利益、并保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總和體。也可以說(shuō)，專(zhuān)利戰(zhàn)略的根本作用及其存在依據(jù)在于，它以技術(shù)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)為基礎(chǔ)，有效地將技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、市場(chǎng)激勵(lì)、政府激勵(lì)與企業(yè)激勵(lì)四種主要激勵(lì)源組織集成為一體，形成動(dòng)態(tài)立體的兼顧進(jìn)攻與防御雙重功能的管理模式。

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人類(lèi)社會(huì)不斷追求繁榮和進(jìn)步的必然要求，技術(shù)創(chuàng)新是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的先導(dǎo)和支撐。當(dāng)今世界，隨著新科技革命迅猛發(fā)展，不斷引發(fā)新的技術(shù)創(chuàng)新浪潮，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越重要。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)創(chuàng)新在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變、促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展等方面的作用越來(lái)越突出，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可替代的決定性力量。

技術(shù)創(chuàng)新是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量

1.技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的表現(xiàn)之一就是生產(chǎn)出全新概念的新產(chǎn)品或增加原有產(chǎn)品的新功能、新品質(zhì)。新產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)必將引發(fā)和促進(jìn)相應(yīng)生產(chǎn)行業(yè)或部門(mén)的形成，而新產(chǎn)品在功能、品質(zhì)上超越原有同類(lèi)產(chǎn)品，也勢(shì)必導(dǎo)致同一生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部發(fā)生分化。其變化的最后結(jié)果表現(xiàn)為一些生產(chǎn)全新概念產(chǎn)品的部門(mén)和生產(chǎn)新功能、新品質(zhì)產(chǎn)品的部門(mén)逐漸發(fā)展壯大；而一些原有的生產(chǎn)部門(mén)逐漸衰退，甚至消亡，于是就產(chǎn)生了所謂的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”和“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)引發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的更替，促使一些新興產(chǎn)業(yè)不斷興起和發(fā)展壯大。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，不僅引發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而且也誘導(dǎo)和改變了消費(fèi)者消費(fèi)需求的取向，從而引發(fā)了區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變遷不僅對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且也對(duì)商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)產(chǎn)生指示作用，引發(fā)和促進(jìn)區(qū)域貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化。

2.技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的前提和動(dòng)因

各國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程表明，任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，都依賴(lài)于該國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)意味著新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)技術(shù)得到適當(dāng)?shù)母婧透脑?；意味著勞?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)出投入比例的不斷提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，以技術(shù)創(chuàng)新為前提和動(dòng)因，因?yàn)槊慨?dāng)有技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)和創(chuàng)新不斷擴(kuò)散到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)方面時(shí)，勞動(dòng)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)結(jié)果都會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織都要重新組合，其結(jié)果會(huì)進(jìn)一步形成積聚效應(yīng)，必然造就、培育出新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，或者取代某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，從而促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，使一個(gè)國(guó)家(或區(qū)域)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于高級(jí)化。

3.技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，指依靠技術(shù)創(chuàng)新成果，改善實(shí)體性生產(chǎn)要素的質(zhì)量，相對(duì)減少實(shí)體性生產(chǎn)要素的投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)資料的利用率。推行以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的發(fā)展模式，能有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的互動(dòng)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的進(jìn)程，降低對(duì)自然資源的依賴(lài)程度和對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能以最少的生產(chǎn)要素投入獲取最大的產(chǎn)出效益。

2、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理滯后的原因

受傳統(tǒng)體制的影響我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理觀念落后、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱、缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新管理主體、技術(shù)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后直接造成了我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理效率不高、創(chuàng)新管理能力不強(qiáng)、技術(shù)成果

轉(zhuǎn)化率低這一尷尬局面。

2.1、技術(shù)創(chuàng)新管理的觀念落后

缺乏市場(chǎng)意識(shí)的傳統(tǒng)觀念，是制約我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)最大的思想障礙。企業(yè)是“企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織”還是“生產(chǎn)單位”，在中日兩國(guó)的差異是很大的。在日本，企業(yè)是企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織，企業(yè)的本質(zhì)特征或基本職能就是創(chuàng)新管理。而改革開(kāi)放前，我國(guó)大部分的“企業(yè)”實(shí)際上只是按固定方式和指令計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品加工的工廠(chǎng)或車(chē)間，即“生產(chǎn)單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉(zhuǎn)變。

1在技術(shù)創(chuàng)新管理觀念上，我國(guó)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，將其理用來(lái)專(zhuān)指“技術(shù)上的小改小革”或“技術(shù)上的漸變性改進(jìn)”，是一個(gè)純技術(shù)學(xué)概念。2特別是目前一些黨政官員和學(xué)者將“創(chuàng)新管理”等同于“創(chuàng)造”，或者將“創(chuàng)新管理”概念泛化，或者將“創(chuàng)新管理”說(shuō)成是“創(chuàng)造新東西”而不提“市場(chǎng)成功”和“實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值”，閹割了技術(shù)創(chuàng)新管理的本質(zhì)內(nèi)涵。

2.2、企業(yè)沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新管理的主體

技術(shù)創(chuàng)新管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過(guò)程，而企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合的紐帶與場(chǎng)所。因此，企業(yè)無(wú)可爭(zhēng)辯地成了技術(shù)創(chuàng)新管理的主體。研究與開(kāi)發(fā)（R&D）是技術(shù)創(chuàng)新管理的上游活動(dòng)，由于研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系越來(lái)越密切，使得研究開(kāi)發(fā)的重心越來(lái)越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過(guò)程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)早已成為R&D活動(dòng)的主體，而我國(guó)企業(yè)目前存在的情況是：企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)少和R&D資源配置不當(dāng)，R&D經(jīng)費(fèi)投入總量不足，增長(zhǎng)速度緩慢。

2.3、技工短缺，人才市場(chǎng)發(fā)育滯后

最近幾年來(lái)，勞動(dòng)力素質(zhì)低下這一根本性問(wèn)題，已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與缺乏高素質(zhì)的技術(shù)工人之間的內(nèi)在矛盾越來(lái)越突出。很多企業(yè)技工短缺，技工隊(duì)伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示：目前我國(guó)城鎮(zhèn)企業(yè)共有職工一億四千萬(wàn)，其中只有50%是技術(shù)工人。而在技術(shù)工人中，初級(jí)工所占的比例超過(guò)60%，中級(jí)工比例為35%，高級(jí)工僅為5%。在我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的情況則與我們恰恰相反：技術(shù)工人中的高級(jí)技工超過(guò)35%，中級(jí)工占50%以上，初級(jí)工只有15%。相比之下，差距之大顯而易見(jiàn)，據(jù)報(bào)載：如今我國(guó)高級(jí)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的實(shí)際需求要比現(xiàn)有的高級(jí)技術(shù)人才數(shù)量高出大約12個(gè)百分點(diǎn)。僅軟件行業(yè)的高級(jí)技術(shù)工人的缺口就達(dá)40 萬(wàn)人以上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本，成為各國(guó)競(jìng)相奪取的對(duì)象。我國(guó)的人才狀況不容樂(lè)觀，其具體表現(xiàn)：公眾文化教育水平低；人才短缺與人才相對(duì)過(guò)剩同時(shí)并存。

2.4、企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及其有力措施

企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及其有力措施表現(xiàn)在一方面企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立雖使我國(guó)逐步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，并在保證一定的社會(huì)收益率的同時(shí)，充分顧及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的私人收益率，創(chuàng)新管理的激勵(lì)機(jī)制得以調(diào)整，但仍然存在創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清的問(wèn)題。我國(guó)專(zhuān)利侵權(quán)案的查處率很低。專(zhuān)利侵權(quán)案的查處率低是社會(huì)上假冒、仿制產(chǎn)品盛行的一個(gè)重要原因。對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)案行為處罰過(guò)輕。因此，在我國(guó)不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權(quán)者往往是最大的獲利者，而發(fā)明創(chuàng)造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發(fā)新產(chǎn)品費(fèi)用的企業(yè)常常是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失敗者，而以不正當(dāng)手段仿制的侵權(quán)者卻常常是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功者;經(jīng)銷(xiāo)真正的名優(yōu)商品者往往盈利很少，而銷(xiāo)售以次充好的仿制者卻大發(fā)橫財(cái)。另一方面企業(yè)本身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。首先，我國(guó)企業(yè)不重視賦予創(chuàng)新管理成果以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其次，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再次，多數(shù)企業(yè)尚未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。[論文之家

3、加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理管理的對(duì)策

加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，一方面要轉(zhuǎn)變政府職能，制定相關(guān)政策營(yíng)造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的外部環(huán)境，另一方面企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際積極創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.1、營(yíng)造有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的良好環(huán)境

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境一方面要求為其技術(shù)創(chuàng)新管理提供強(qiáng)大的人力和物力保障，另一方面相關(guān)制度保證和整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新管理意識(shí)的形成也有助于為企業(yè)營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境。

3.1.1、完善我國(guó)社會(huì)制度(政策、法律)環(huán)境的措施

①?gòu)氐邹D(zhuǎn)換政府職能，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新管理的主體。政府職能的重點(diǎn)是投資于教育，投資于基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

②科研體制要由以國(guó)家、科學(xué)院和高等院校為主逐步轉(zhuǎn)變到以企業(yè)為主，以市場(chǎng)為主?？茖W(xué)院和高校除了必要的基礎(chǔ)研究外，大部分應(yīng)當(dāng)是應(yīng)用研究，其課題更要讓科學(xué)院和高校與企業(yè)聯(lián)系、結(jié)合。

③完善現(xiàn)行的法律制度和政策，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理。要做到：完善財(cái)政稅收政策；完善激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新管理的金融政策；完善專(zhuān)利制度；加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè)；完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的激勵(lì)制度。

3.1.2、構(gòu)建有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理社會(huì)文化環(huán)境

創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理社會(huì)文化環(huán)境一方面加快觀念轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新管理、敢闖敢試、崇尚競(jìng)爭(zhēng)、寬容失敗、腳踏實(shí)地、不驕不躁的創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)探索建立創(chuàng)新管理文化范圍。要做到：要樹(shù)立勇于創(chuàng)新管理、敢為人先的觀念；要樹(shù)立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹(shù)立鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構(gòu)建激勵(lì)創(chuàng)新管理的文化環(huán)境，必須按照科教興國(guó)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理等要求，加快教育體制改革，以大力營(yíng)造有利于創(chuàng)新管理的文化環(huán)境，培育和繁榮創(chuàng)新管理文化。

3.2、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力建設(shè)

3.2.1、切實(shí)加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的投入

大量的資金投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的必備條件。經(jīng)費(fèi)投入多少在很大程度上決定技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的空間規(guī)模和時(shí)間的持續(xù)性，是反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)力的重要標(biāo)志之一。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理投入的具體做法有加強(qiáng)企業(yè)的自有投入，增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理積累；增加企業(yè)直接融資力度；利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理。

3.2.2、提高技術(shù)創(chuàng)新管理管理能力

創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機(jī)制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新管理速度，縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距。

3.2.3、通過(guò)多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識(shí)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時(shí)感覺(jué)和捕捉住各種機(jī)會(huì)，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤(rùn)。企業(yè)家的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過(guò)程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新管理者、技術(shù)手段創(chuàng)新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的組織者。企業(yè)家通過(guò)權(quán)利、感召力和創(chuàng)新管理精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)場(chǎng)所的文化氛圍，通過(guò)自己卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開(kāi)拓商品市場(chǎng)，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)。

3.2.4、提高研究開(kāi)發(fā)能力。要繼續(xù)推動(dòng)建立健全技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，對(duì)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)條件進(jìn)行改善，并吸收獨(dú)立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來(lái)，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動(dòng)創(chuàng)新管理性的研究開(kāi)發(fā)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時(shí)，還要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，大力開(kāi)發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價(jià)值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場(chǎng)的有力武器。

3.2.5、提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。

3.2.6、加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力。努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加值的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展;努力發(fā)展和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，促進(jìn)應(yīng)用和推廣新技術(shù)的積極性;提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研，制定正確可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，建立起快速的市場(chǎng)反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，并與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，采用現(xiàn)代化的管理方式，大幅度地提高企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)能力，促進(jìn)創(chuàng)新管理產(chǎn)品的市場(chǎng)化。