第一篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度

技術(shù)創(chuàng)新管理制度（試行）

1．總則

1．1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。

1．2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動(dòng)環(huán)境等一系列技術(shù)活動(dòng)。

1．3圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。

2．創(chuàng)新原則與目標(biāo)

2．1公司大力鼓勵(lì)和支持技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)自主創(chuàng)新。

2．2 技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：

2．2．1 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；

2．2．2 以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；

2．2．3 以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)，以效益為中心；

2．2．4 加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點(diǎn)和水平，避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展。

2．3 技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)：

2．3．1 發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，更好地滿足目標(biāo)市場需求；

2．3．2 改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；

2．3．3 更新設(shè)備，不斷提升設(shè)備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，改善環(huán)境，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)；

2．3．4 改進(jìn)操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進(jìn)操作方法，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；

2．3．5 形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。

3．組織管理

3．1技術(shù)發(fā)展部是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口職能管理部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新宏觀管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)成果推廣應(yīng)用，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新水平提升，落實(shí)完善創(chuàng)新制度。

3．1．1 技術(shù)創(chuàng)新方向性研究；

3．1．2 技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務(wù)；

3．1．3 建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵(lì)機(jī)制；

3．1．4 技術(shù)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；

3．1．5 申報(bào)國家和省、市級(jí)科技成果（獎(jiǎng)），促進(jìn)成果推廣應(yīng)用。

3．2各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標(biāo)，中心任務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實(shí)施。

4．創(chuàng)新實(shí)施

4．1 各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展：

4．1．1 關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況，及時(shí)收集、整理、分析市場信息并進(jìn)行充分論證，民主、科學(xué)決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；

4．1．2 創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備并進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新；

4．1．3 運(yùn)用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力；

4．1．4 應(yīng)用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)等技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；

4．1．5 創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；

4．1．6 技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；

4．1．7 堅(jiān)持以弘揚(yáng)科學(xué)精神、普及科技知識(shí)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；

4．1．8 尊重知識(shí)，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；

4．1．9 通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。

4．2 投資超過三萬元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項(xiàng)目化運(yùn)作”方式予以實(shí)施。

4．3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新內(nèi)容、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實(shí)用性等作出客觀、公正評(píng)價(jià)，并予以結(jié)題。

5．保障措施

5．1 生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當(dāng)將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。

5．2 建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的管理、監(jiān)督和審計(jì)，提高使用效益。

5．3強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收、取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻(xiàn)的單位、人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5．4 將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、晉升、職稱評(píng)聘等事項(xiàng)的重要依據(jù)。

6．成果管理

6．1 創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。

6．2在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中所形成的實(shí)物資產(chǎn)，按公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

6．3通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)成果可以作為申請政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

7．附則

7．1 本制度由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

7．2 本制度自公布之日起試行。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度

目的

為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2 范圍

適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、項(xiàng)目實(shí)施、成果評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)

3．1 技術(shù)發(fā)展部軟件開發(fā)、軟件評(píng)估的組織工作； 3．2 計(jì)算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的管理。4 要求

4．1 技術(shù)創(chuàng)新基金

4．1．1 公司以年技術(shù)服務(wù)收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，劃入專設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶?；鹬饕糜谑?、市級(jí)項(xiàng)目的配套資金及公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)。

4．1．2 省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金不足時(shí)可申請配套資金，比例一般為該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的1-2倍。

4．1．3 技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級(jí)組織、項(xiàng)目組及個(gè)人的捐贈(zèng)。4．2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申請

4．2．1 下列項(xiàng)目可由項(xiàng)目組書面向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出立項(xiàng)申請。a）公司承擔(dān)有關(guān)部門下達(dá)的專題科學(xué)研究課題；

b）公司組織的專題研究項(xiàng)目；QC活動(dòng)；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進(jìn)和革新的實(shí)施；

c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)； d）上級(jí)有關(guān)部門組織的各類技術(shù)競賽活動(dòng)； e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學(xué)術(shù)專著、論文； f）上級(jí)有關(guān)部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

4．2．2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)分析論證同意立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目可向財(cái)務(wù)申請?jiān)O(shè)置項(xiàng)目帳戶，并及時(shí)劃入核準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)。

4．2．3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項(xiàng)、撤銷申請書的接收，負(fù)責(zé)對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的日常管理工作。4．3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

4．3．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理有本項(xiàng)目費(fèi)用支付權(quán)及項(xiàng)目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展工作，并對項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。

4．3．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．3．3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在進(jìn)行過程中遇到下列情況的由項(xiàng)目組提出撤銷項(xiàng)目的申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后撤銷。

a）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無法到位的； b）合作項(xiàng)目的合作方取消合作的； c）其他導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施的原因。4．4 技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審

4．4．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出成果評(píng)審的申請，申請中必需包括項(xiàng)目實(shí)施過程及取得成果的總結(jié)。

4．4．2 技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)組織，首先由專業(yè)組對項(xiàng)目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)作出是否給予通過的決定。評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，亦可根據(jù)情況適當(dāng)增加。

4．4．3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果通過評(píng)審后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)做好資料的整理歸檔工作。成果需上報(bào)的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報(bào)。

4．4．4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果未能通過評(píng)審的，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。

4．5 技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)

技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)每年進(jìn)行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果都可以參加評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度

技術(shù)創(chuàng)新管理制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動(dòng)。

2、總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新工作室設(shè)施管理制度

職工技術(shù)創(chuàng)新工作室設(shè)施管理制度

1、愛護(hù)工作室物品，注意保護(hù)工作室內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具、圖書等設(shè)施。

2、任何人不得將工作室工具、儀器、圖書等設(shè)施帶出工作室，如有特殊需要向工作室管理人員申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出。

3、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設(shè)備或器件聯(lián)通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。

4、科學(xué)使用工作室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯(cuò)誤造成儀器損壞的情況，責(zé)任到人，誰弄壞誰負(fù)責(zé)。使用儀器時(shí)，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行保養(yǎng)。

5、不得利用工作室電腦參與一切與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的娛樂活動(dòng)。

6、每位工作室成員在離開工作室之前必須對門窗及用電物品進(jìn)行細(xì)致檢查，保證門窗隨走隨關(guān)，用電物品電源關(guān)閉。

7、非工作室人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入工作室，如有特殊需要，必須在工作室成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。

8、注意工作室衛(wèi)生，不得在工作室內(nèi)亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時(shí)清理，保證工作室干凈整潔。工作室衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

在國內(nèi)外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見》精神，按照區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的水平以就

2012年技術(shù)進(jìn)步作簡要的總結(jié)：

對于南橋經(jīng)適房項(xiàng)目來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須創(chuàng)新現(xiàn)場管理。

從某種意義上說,現(xiàn)場管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓創(chuàng)新,外

抓市場,以創(chuàng)新促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理。

創(chuàng)新現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)創(chuàng)新工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場創(chuàng)新管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效

管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

創(chuàng)新現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技

術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現(xiàn)場工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新現(xiàn)場工作的培訓(xùn)，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場工作意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

上海建工七建集團(tuán)第七工程公司

南橋經(jīng)適房項(xiàng)目部

2012年8月1日