第一篇：施工隊和裝修公司優(yōu)劣勢分析

施工隊和裝修公司優(yōu)劣勢分析

家庭裝修中，許多家庭在施工隊和裝修公司之間業(yè)主都會有自己的想法，一些業(yè)主會認(rèn)為裝修隊費用低，比較劃算；另一部分人則認(rèn)為，裝修公司比較正規(guī)，后期有質(zhì)量保證，比較放心，但是費用方面高而且難以把控，很多人都在裝修的時候感到糾結(jié)。難道除了選擇施工隊和傳統(tǒng)裝修公司之外就沒有別的選擇了嗎？尚云億家的買家模式：全新的所見即所得，預(yù)算就是決算讓我們免除了這些困惱。

(1)資格的區(qū)別。尚云億家擁有國家有關(guān)部門頒發(fā)的“建筑裝飾企業(yè)資質(zhì)證書”、營業(yè)執(zhí)照。而“游擊隊”甚至某些傳統(tǒng)家裝公司，則不具備這些證件，沒有這些證件，您的家庭裝修工程就得不到法律保障，一旦發(fā)生糾紛，倒霉的只是業(yè)主自己。

(2)質(zhì)量的區(qū)別：尚云億家與國內(nèi)一線家裝品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，不僅能節(jié)省30%費用，還能保障質(zhì)量。尚云億家全程監(jiān)理，手機施工監(jiān)控，一切都掌握在我們手中。不管你是采取材料自購還是由游擊隊購買，你都會擔(dān)驚受怕，怕以次充好，怕偷工減料。如此擔(dān)心，在施工過程中，還是防不勝防，要么他們開單不準(zhǔn)，造成材料很大的浪費，要么一不小心，來了個偷梁換柱，要么工藝粗制濫造，滲漏水問題不斷，帶來無盡的煩惱，最后吃虧的是自己。

(3)設(shè)計的差別：“游擊隊”談不上設(shè)計，基本上是照搬別人家里或是聽主人怎么說就怎么做，往往效果出來不倫不類。傳統(tǒng)的裝修公司大多數(shù)都是設(shè)計施工式或半包式，很多消費者都要根據(jù)裝修風(fēng)格親自購買家電、家具和配飾，在搭配的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)格偏離，顯得異常突兀。裝出來的效果跟自己當(dāng)初預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，但如果重裝，還要再次購買材料。在尚云億家不論是選擇實景體驗間風(fēng)格還是通過線上四維空間技術(shù)信息化云系統(tǒng)自助設(shè)計，都會從風(fēng)格、布局、材質(zhì)、產(chǎn)品和品牌為您真實還原您所想要的家。讓您“得到的跟看到的沒有一絲偏差”！

(4)費用追加的差別：“游擊隊”和部分裝飾公司往往先以低價位引誘客戶，待工地動工之后，這里要追加錢，那里要追加錢。不加吧，他們干脆不再施工，加吧，仿佛一個無底洞，愈增愈多，騎虎難下。尚云億家的全包模式，將水電、硬裝、軟裝、家具、家電整體打包銷售，完善的供應(yīng)鏈與眾多一線品牌廠家無縫對接，砍掉中間銷售環(huán)節(jié)，決算就是預(yù)算！無任何增項，無費用增加。讓您“明明白白消費，高高興興筑家”！

那么，既然正規(guī)裝修公司與“游擊隊”區(qū)別如此大，為什么“游擊隊”還有生存空間呢?大部分是因為人們有一個認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為自己的裝修投資實在有限，正規(guī)裝修公司還要收取一定利潤，正規(guī)裝修公司請不起。其實，尚云億家是持平甚至低于“游擊隊”的價格、高于傳統(tǒng)裝修公司的質(zhì)量和售后服務(wù)。選擇尚云億家，在保障裝修效果的同時又能省錢，還省力省時省事省心，那何樂而不為呢?!

第二篇：公司優(yōu)劣勢分析

優(yōu)劣勢分析與建議

（個人見解供參考）

進(jìn)入公司將近一個月時間，對公司現(xiàn)有的運作模式和經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃大致己有了初步的了解。根據(jù)個人了解的情況對公司現(xiàn)狀分析如下：

一、公司的優(yōu)勢分析

1、目前主營業(yè)務(wù)為各類XXX、XXXXX系列產(chǎn)品，具備初步的規(guī)模

2、目前支撐產(chǎn)業(yè)為積累的部份XX客戶和XX年開始合作的XX客戶（以代理為主，性質(zhì)為“炒單”）

3、社會資源網(wǎng)尚可，具有一定數(shù)量且比較穩(wěn)定的供應(yīng)商

4、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

5、已確定“產(chǎn)業(yè)升級”項目一個（XXXX的開發(fā)與推廣）

6、為滿足市場需求，增大產(chǎn)能，將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（初步確定搬到XXXX電子城附近）

二、現(xiàn)階段公司的發(fā)展目標(biāo)

1、屬于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的投資階段

2、產(chǎn)業(yè)品牌化、正規(guī)化、規(guī)?；l(fā)展

3、配備專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃

4、資金的再次積累

三、公司全局分析與建議

1、公司中層、基層管理、基礎(chǔ)管理方面 a、公司中層管理方面

優(yōu)勢：具備實際事務(wù)性管理、分析能力、較穩(wěn)定、忠于公司、有責(zé)任心、有大局觀、對全局大方向掌控比較好。

劣勢：全局性的計劃、規(guī)劃出來之后具體的操作、過程控制的細(xì)節(jié)方面有所欠缺；個人主義情節(jié)較重，對細(xì)節(jié)管理的理念內(nèi)心深處不太認(rèn)同（而生產(chǎn)、技術(shù)型企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)、物控等各部門都是“細(xì)節(jié)決定成敗”）。對公司前景內(nèi)心認(rèn)為不是很樂觀（主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)層面上）；防備心理較重，大部份時候無法從內(nèi)心深處與他人進(jìn)行有效溝通（如果信任一個人，會將自己壓抑的一些獨到見解和問題點開門見山的說出來）

分析：因之前在規(guī)模性的公司里面從事過以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理工作，在滿足業(yè)務(wù)量的前提下能全方位掌控生產(chǎn)系統(tǒng)大局。因在一個規(guī)模性的公司針對于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門、崗位都是比較完善。因人員較多，更容易儲備各類人才，使得在人才儲備培養(yǎng)、工作銜接、人盡其職、其責(zé)、其崗等方面都具有較大的優(yōu)勢。反觀一個小規(guī)模的企業(yè)不管是人才儲備還是招聘合適的人選，都將會因企業(yè)規(guī)模的原因形成瓶頸。同時之前規(guī)模性公司里面許多事情（特別是細(xì)節(jié)方面）都可以隨手交給相關(guān)人員處理（因有專人處理對細(xì)節(jié)掌控較好），而現(xiàn)在都是親力親為，一旦處理的實際事務(wù)較多，一些細(xì)節(jié)往往就被自動忽略或省略了（個人性格方面的缺陷也是一個方面的原因）。同時因前期公司的工資制度與市場不能有效接軌，再加上沒有專業(yè)的人事、行政導(dǎo)致在人員招聘方面形成“短板”，許多時候生產(chǎn)系統(tǒng)各層級脫產(chǎn)人員、管理人員都加入了生產(chǎn)一線的裝配中。在此前提下都不能將訂單做出來，于是按時完成生產(chǎn)任務(wù)滿足客戶的出貨要求成了公司的第一重中之重。同時中層管理人員也以其職位的影響力將其他部門的工作重心全部偏移到生產(chǎn)。導(dǎo)致倉庫進(jìn)出貨、采購的許多流程細(xì)節(jié)都脫軌（沒有第一時間完善相關(guān)流程，因為此事特急，特事特辦，一旦這種事情多了，倉庫肯定散、亂、煩、盤點數(shù)據(jù)差異較大）。而且其個人做事習(xí)慣是將大方向的事情自己思考到位后，直接對下級人員進(jìn)行安排，在個別下級有異議時強制執(zhí)行（好的一面是全局能掌控好，不好的一面是無法發(fā)揮下級管理人員的相應(yīng)能力導(dǎo)致辭職、和不發(fā)表或保留意見、出現(xiàn)問題不反饋或認(rèn)為反饋還是自己解決懶得反饋，最后中層人員自己唱獨角戲），下級出了一些沒到位的地方或問題我們中層管理在處理過程中有點放大（導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力無法形成），在工作過程中過多的對其他人員或下屬給予“抱怨”、“指正”、“批評”缺乏對下屬各層員工的“肯定”、“認(rèn)同”、“鼓勵”（各層級管理人員都或多或少有此問題在身）

建議：中層管理人員以每周為單位，就所管轄范圍內(nèi)的人、事、團(tuán)隊建設(shè)、出現(xiàn)的問題、對下屬管理人員召開會議（正在進(jìn)行）。不過任何事情一定要先征求相應(yīng)事件對應(yīng)管理人員的意見，逐步提升下屬管理人員自動自發(fā)、全面分析問題、解決問題、全局性思考的能力和自身修養(yǎng)，在建議和解決方法達(dá)不到公司要求時，我們中層管理人員在肯定后再給予補充，“同時給予鼓勵”。以適應(yīng)公司后期進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時公司就各管理工作崗位的職責(zé)、權(quán)限、考核以制度形式作出明確規(guī)定為后期人員的提升、招聘、用人提供軟件平臺的支撐。在管理細(xì)節(jié)方面，個人建議：實行數(shù)據(jù)化管理（生產(chǎn)過程中必須用報表或單據(jù)將計劃、領(lǐng)料、生產(chǎn)過程中的直通率、返工量、問題分析、補料、退倉、成品入倉等等）；即：銷售訂單下來后，怎么列表出來將過程全面體現(xiàn)，以減少與上層、營銷、廠長、倉庫、財務(wù)部門的溝通瓶頸和減少成本核算難度。（通過對各類報表數(shù)據(jù)的收集，養(yǎng)成自動發(fā)現(xiàn)問題、掌控細(xì)節(jié)的習(xí)慣）

b、公司基層管理方面

優(yōu)勢：配備了相關(guān)崗位（各車間拉長、領(lǐng)班、倉管、組長）

劣勢：起到的作用相對有限、公司下放了相關(guān)權(quán)力因種種原因和習(xí)慣并沒有按照各自的權(quán)責(zé)執(zhí)行（不能做主、）、自身溝通方面缺乏主動性、沒有相關(guān)的規(guī)章制度（崗位職責(zé)、權(quán)限、考核）作為正規(guī)管理的支撐平臺。同時自身的管理理念：個人認(rèn)為優(yōu)秀的員工每天安排工作都會重點對待，認(rèn)為不行的員工，自生自滅，隨便安排一下工作就行了（在沒有給予培養(yǎng)和多次指導(dǎo)、提醒下而逼其自動離職）。最終導(dǎo)致管理與員工離心離得（有沒有想過用什么方法能不能提高，不能提高只要不是特殊時期直接辭退，用不著在這里浪費時間，從而導(dǎo)致公司的成本虛高?！爸豢吹搅耍J(rèn)為做多少拿多少工資，沒看到公司其他配套福利全部都要投入進(jìn)去，水、電、生產(chǎn)不合格品導(dǎo)致原材料浪費、消極怠工從而影響大部份員工的積極心態(tài)、整體工作氛圍無法提升起來更不用談凝聚力了”）。

分析：參加過公司主持的幾個會議，雖然當(dāng)時提出和布置了現(xiàn)階段的工作重心，下一階段的工作任務(wù)，不過會議過程中基本是主持者一個人在演講，其他人都是心不在焉，根本沒有融入到會議中。反正你說你的，沒有主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策積極提出自己的建議和想法，特別是問題出現(xiàn)后，面對的是批評不斷。而不是第一時間解決，解決之后是否有檢討會，以后怎么杜絕類似事情，有沒有更好的解決方法。會議記錄要形成檔案所有人員全部簽名。不要發(fā)了一通牢騷最好大家都無所謂。會議結(jié)束后缺少跟蹤、又無人“主動逆向匯報”對過程進(jìn)行監(jiān)控更無具體考核（現(xiàn)在的考核因沒有數(shù)據(jù)支撐而導(dǎo)致失去應(yīng)有的作用，現(xiàn)在大家都認(rèn)為是“反正你想給多少就多少，又沒有明確的指標(biāo)，就算是有指標(biāo)都是明明完不成的”）最后變成了你說你的，我做我的，導(dǎo)致會議沒有起到多大的作用。雖然各崗位職位定下來，但對崗位的職責(zé)、權(quán)限、詳細(xì)考核沒有確定，現(xiàn)在主管就做了兩個方面的事情；一是自身工作做好起到帶頭作用，二是將已經(jīng)到了最后期限還是解決不了的問題向上反饋（很少提前匯報）。至于車間內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)助、凝聚力、鼓舞員工勢氣都沒有體現(xiàn)出來。當(dāng)然產(chǎn)生以上原因是多方面的：一是中層管理人員對下級管理沒有真正放開手腳（比如： 30元以下的建議獎懲權(quán)、20元以下直接獎懲權(quán)、對于本組人員不聽從指揮的可以退回公司人事行政部重新要求公司另派人員的權(quán)力等）；二是基層管理過于依賴中層人員，當(dāng)然因現(xiàn)階段中層人員的管理風(fēng)格（即：部份事情直接或插手處理，并沒有給下級管理較大的管理空間；同時一線管理又以實際事務(wù)性工作為主，特別是前期因生產(chǎn)一線員工缺少還需親自頂替崗位，在生產(chǎn)過程中對前后工序臨時異常事件的即時掌控有難度）我們可以想一下：過程控制不到位、不好、會有好的結(jié)果，反過來，將過程控制每一步落到實處了，結(jié)果會不好？出現(xiàn)過的質(zhì)量問題屨次重復(fù)出現(xiàn)，能不能做一個車間的計劃板報的備注一欄里面加以注明（注明：哪些工位需重點注意的有哪幾個方面的質(zhì)量，或產(chǎn)生了哪些質(zhì)量問題；既可提醒新、老員工，又可以加深客戶對公司管理的認(rèn)可）。

建議：建立各管理層級相對應(yīng)的崗位職責(zé)、權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)；按建立的各級管理程序下放權(quán)限、層層監(jiān)督、管理、考核，提升企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，解決各級管理人員喜歡將事情推托的習(xí)慣，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一線管理人員的重點是“過程控制”+“實際動手培訓(xùn)能力（技能培訓(xùn)）”+“發(fā)生在本職工作的各類數(shù)據(jù)報表填寫、分析、匯報”+“每日工作計劃、安排的執(zhí)行”+“與其他部門協(xié)助與合作”；中層管理是“計劃控制”+“細(xì)節(jié)監(jiān)督”+“數(shù)據(jù)匯總、分析、匯報”+“任務(wù)目標(biāo)的分解”+“對下級管理的定位、監(jiān)督、考核（用數(shù)據(jù)說話）”+“協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門各級管理人員的矛盾和異常”（所有一切都要求有記錄，能體現(xiàn)工作內(nèi)容、價值和考核的相關(guān)數(shù)據(jù)）

c、公司基礎(chǔ)管理方面

優(yōu)勢：前期積累、沉淀了部份具體工作的流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

劣勢：現(xiàn)在大部份都“束之高閣”了，而且人員變動較大，三年以上的老員工（含管理人員）沒有幾個，之前的培訓(xùn)和積累已經(jīng)消失。而現(xiàn)在大部份的新員工對系統(tǒng)性的基礎(chǔ)管理都不清楚，也沒有人來主導(dǎo)性的灌輸、宣傳。

分析：隨著時間的推移，部份執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)因沒有人主導(dǎo)和監(jiān)督、考核漸漸被團(tuán)隊所丟棄與遺忘，從而導(dǎo)致見到不好的現(xiàn)象、稍微動手也能解決的事情在沒有吩咐的前提下都選擇“漠視”、“無視”、“個人自掃門前雪、不管他們瓦上霜”，只要事情扯不到自己身上就行了，其他的都懶得管。

建議：以真正發(fā)揮績效考核的價值為目的：從管理層到基層員工以自身崗位職責(zé)和本職工作做起。通過工作日記、職責(zé)、權(quán)限等的考核，另加上平常的團(tuán)隊協(xié)助、獻(xiàn)言獻(xiàn)策、個人本職工作之外的表現(xiàn)；工作心態(tài)和做事效率等方面進(jìn)行綜合管理與評價（真正讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓員工看到自身優(yōu)秀點和不足處）。

2、公司客戶及營銷方面

優(yōu)勢：目前客戶資源不夠豐富，訂單受季節(jié)影響較大；近幾年淡季保證公司生產(chǎn)一線的運轉(zhuǎn)都有難度；

劣勢：優(yōu)質(zhì)客戶較少；與大部份客戶沒有形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，受客戶制約較大；特別是對現(xiàn)階段的國外市不了解，沒有相關(guān)調(diào)查分析報告和其他相關(guān)信息的沉淀從而無法對公司產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行調(diào)整與定位；更不用談企業(yè)的三、五年規(guī)劃。分析：自己品牌定位于中低端市場，但在市場營銷這一塊思路不到位（針對國內(nèi)市場：中低端市場不像做高檔貨，個人認(rèn)為：主要體現(xiàn)在市場的占有率，一旦市場占有率高相對來說零散客戶的購買機率將大大增加，所以認(rèn)為鋪貨非常重要，下一步可以產(chǎn)品升級再提升價值。針對國外市場：沒有找到足夠多的平臺和渠道導(dǎo)致尋找的客戶數(shù)量和接觸機會不多，質(zhì)量差不多，價格便宜為什么沒有合作客戶，所以必須得先從自身找問題、找差距；給業(yè)務(wù)員的壓力不夠）。

建議：銷售部營銷人員戰(zhàn)略性眼光有待加強，不要一天到晚盯著家里面的客觀事實來作出個人的主觀臆測（銷售部更不要因為公司過去的實際情況、現(xiàn)在的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量等方面過多的抱怨，沒有賣不出去的貨，只有不會推銷的業(yè)務(wù)員，當(dāng)然真出現(xiàn)質(zhì)量或產(chǎn)量跟不上的問題有專人來解決，每個崗位每個員工根據(jù)自身的定位做好自己最主要的工作才是重中之重）。營銷一定要走在前面，走在公司任何部門與事情的前面。（我個人認(rèn)為營銷部營銷人員的職責(zé)有以下三個方面：

一、是為公司帶來多少成交客戶；

二、為公司帶來多少意向性客戶；

三、所有拜訪過的國際客戶或溝通過的國外客戶詳細(xì)資料及溝通內(nèi)容；這三個方面都需沉淀成公司的文件或報表每天、每周或每月定期上交到公司高層管理人員。不要因為走了一個人而影響到一個部門的正常運作。所有客戶（國內(nèi)、外）需要根據(jù)所屬地區(qū)、實力、等級分類、資料匯總、才能制定銷售、生產(chǎn)計劃，這樣可以提前讓生產(chǎn)及其他部門做好準(zhǔn)備工作（預(yù)案）。在公司里什么東西都需要用數(shù)據(jù)來說話），而且老客戶的維護(hù)成本與新客戶的開發(fā)成本根本是兩個概念問題，懸殊太大（評估機構(gòu)給出的數(shù)據(jù)是相差五倍），所以任何一個成熟的公司對于老客戶的維護(hù)都是重中之重。只有合作的穩(wěn)定客戶群體增加到一定的量，企業(yè)才有大縱深、才有回旋的空間。到了后期如果真想把業(yè)務(wù)這一塊掌控起來，最好是聘請專業(yè)的銷售管理精英來完成。

3、公司成本控制

優(yōu)勢：管理人員有成本控制意識

劣勢：管理人員雖有成本控制意識，只是對細(xì)節(jié)掌控不到位，最終還是浪費了成本；同時在成本控制方面內(nèi)心處與公司高層的理念有一定的距離。員工大都沒有過多的關(guān)注成本控制這一塊，一味追求速度導(dǎo)致各種問題經(jīng)常出現(xiàn)（機器方面沒有專人更沒有定期維修與保養(yǎng)，導(dǎo)致公司一些破舊的設(shè)備既占用空間又沒有發(fā)揮剩余價值，反正出了問題自己人修不好就丟一邊先放著，這一放就不知道要放到什么時候了。）；中層管理人員在灌輸方面的力度不夠。同時公司財務(wù)這一塊對報銷細(xì)節(jié)的審核太過，導(dǎo)致大部份人寧愿自身采購也不想從公司走帳報銷，同時此部份人內(nèi)心深處對公司產(chǎn)生了距離感（認(rèn)為不被信任，人都是相互的，既然你不信任我憑什么讓我信任你）。

分析：因現(xiàn)階段由于各級管理人員各項職責(zé)、考核沒有建立，沒有過多的要求、比較隨性，導(dǎo)致良好的工作習(xí)慣和氛圍都沒有體現(xiàn) 出來。同時員工更換頻繁、文化水平、職業(yè)素質(zhì)較低，公司對這方面的宣傳力度不夠也是一方面的主要原因。就目前所了解的情況，目前公司的主要成本有以下：水費、電費、員工工資、福利、建設(shè)投資、市場營銷投資、車輛費用、設(shè)備零部件采購維修費、新設(shè)備投入成本、易損易耗采購、稅收、產(chǎn)房宿舍租金、設(shè)備、車輛、電器設(shè)備折舊分?jǐn)偝杀尽⑥k公室電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、新老客戶維護(hù)成本等）。

建議：水費、電費由主管負(fù)責(zé)制（上、下班開關(guān)水和電的控制，各車間負(fù)責(zé)人所需負(fù)責(zé)的區(qū)域）；設(shè)備維修成本機修或電工負(fù)責(zé)制（以檢查維護(hù)、維修記錄和維修成本作為評估考核依據(jù)，現(xiàn)階段可以考慮讓人兼職）；易損易耗由中層管理人員負(fù)責(zé)制（嚴(yán)格執(zhí)行公司各類易損易耗品、勞保用品的發(fā)放數(shù)量，杜絕個別員工將易損易耗品帶回家中使用或毫無節(jié)制的使用，杜絕管理人員無所謂態(tài)度培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣）；以上將在各級崗位的職責(zé)和考核中進(jìn)行體現(xiàn)。同時公司由管理團(tuán)隊以考核形式對各崗位職責(zé)每月進(jìn)行統(tǒng)計與評估在績效工資中或獎懲辦法中進(jìn)行體現(xiàn)。用錢容易賺錢難，節(jié)約一分成本比在市場中賺一分利潤容易。（節(jié)約一分錢等于多出一分錢的純利潤）現(xiàn)在企業(yè)都在講“找管理要效率”我們還停留在什么階段？許多員工上班后10分鐘之內(nèi)等待管理人員來安排工作或等待拉線前面的半成品能流到自己崗位前，既影響員工情緒（做不出產(chǎn)量賺不到錢）、又影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響公司成本（占用廠房面積，占用公司流動資金、水、電）。員工在生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中我們基層管理人員一定要隨時提醒注意安全、注意各工序的質(zhì)量、注意方法、注意成本（鏍絲到處掉、產(chǎn)品沒按規(guī)定裝箱導(dǎo)致刮花報廢、方法不對強行安裝導(dǎo)致報廢等等）、了解員工手頭上的工作是否緊促是否安排方面能找到更好方法發(fā)揮所有人員最大的價值。有什么心得第一時間在記錄本上體現(xiàn)后期可以根據(jù)這些心得體會對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理升級，一旦管理提升也直接影響到成本的下降。

4、公司中長期規(guī)劃 優(yōu)勢：有初步的思路

劣勢：沒有細(xì)化到操作層面（沒有具體的規(guī)劃，屬于走一步看一步摸著石頭過河了）

分析：因公司現(xiàn)階段情況較特殊，在中長期規(guī)劃方面以高層個人思考和規(guī)劃為主。同時許多事情又需高層親自解決（客戶引進(jìn)的最終談判、客戶在銷售過程的問題解決、管理人員就現(xiàn)場問題的推拖、客戶的維護(hù)、社會資源的維護(hù)等等）導(dǎo)致精力不夠，規(guī)劃方面無法進(jìn)行細(xì)化或者稍微有點概念性的框架就開始實施，同時在實施過程又需要高層親自處理（營銷策略、重點客戶跟進(jìn)、大客戶異常問題處理、中層人員招聘等等）。同時對于“產(chǎn)業(yè)升級”整體局勢不熟悉特別是營銷（只能憑判斷而不是事實和數(shù)據(jù)來說話），對于規(guī)劃中的后一步工作開展不能做出更多的有效鋪墊。有規(guī)劃才能做基礎(chǔ)建設(shè)、有基礎(chǔ)建設(shè)才能做組織架構(gòu)、有組織架構(gòu)才能做崗位職責(zé)和考核、有崗位職責(zé)和考核才能招聘和篩選到適合的人選、有適合的人選才能使企業(yè)的中長期規(guī)劃得到實現(xiàn)。

建議： 以公司現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)將產(chǎn)業(yè)升級運作規(guī)劃形成書面性文件，同時設(shè)立主要團(tuán)隊成員（職責(zé)、權(quán)限、績效）及后期工作開展計劃（包括時間、各項工作開展進(jìn)度，并每月召開會議一次以修正計劃和工作中的偏差），使工作開展具有方向性和可操作性。（規(guī)劃包含：公司后期發(fā)展方向的定位（行業(yè)定位、品牌定位和市場定位）多長時間需達(dá)到多大的規(guī)模銷售量，（國內(nèi)、外客戶資料想將一切辦法拿到手，平臺是一個方面，通過一些非常規(guī)的手段找到客戶的直接聯(lián)系方式只要能拿到，后期能合作就可以給出獎勵，至于國內(nèi)客戶可以考慮使用“電話營銷”的模式直接推廣）

5、高層管理：讓中層管理人員有距離感

優(yōu)勢：良好的愿景（希望公司發(fā)展壯大，內(nèi)部管理能良性運轉(zhuǎn)）

劣勢：因前期個人的工作性質(zhì)養(yǎng)成了習(xí)慣過多涉入到實際事物的處理中導(dǎo)致精力不夠，同時對公司整體發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展前景缺乏比較全面與清晰的思路、信息和數(shù)據(jù)（從公司內(nèi)、外部獲取的信息量無法滿足公司發(fā)展的需要）；個人做事風(fēng)格無法有效凝聚團(tuán)隊，過多的時候站在自己的思考角度、公司角度和事務(wù)產(chǎn)生原因的本職角度來看問題，站在員工立場來思考問題的時間比較少。

分析：由于自身人生經(jīng)歷的原因，對于企業(yè)在發(fā)展初期、中期和后期只能借助其他企業(yè)的實際經(jīng)驗作為參考。但每個公司的實際情況都不一樣，同時自身過多的涉入到實際事務(wù)的處理當(dāng)中導(dǎo)致在實際管理中出現(xiàn)茫然或身在局中較難理清全局思路。在溝通過程中不能有效的激勵管理人員；前期部份時候越權(quán)直接安排或處理下面的員工，形成交叉管理（讓員工矛盾，同時也讓基層和中層管理推卸責(zé)任）。因沒有做過規(guī)劃，同時現(xiàn)階段所側(cè)重的行業(yè)因外部大環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實情況、高素質(zhì)人員引進(jìn)成本方面等情況較難招聘到合適的職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)致無法構(gòu)建一個有效的核心管理團(tuán)隊。使得在企業(yè)進(jìn)行再次投資方面 出現(xiàn)人才和思路、規(guī)劃的瓶頸。同時因高層管理者做事風(fēng)格，很多時間細(xì)節(jié)比較關(guān)注對問題點的分析也比較透徹；所以在對管理人員或技術(shù)人員表達(dá)自己意見時過多的指出“不足之外、需注意的地方或提供自己更好的方法”，長久以往讓管理人員和技術(shù)人員感覺自己再怎么努力在高層心里面的價值都沒有得到有效體現(xiàn)、在公司根本沒有地位和相對應(yīng)的權(quán)限。建議：我們常說沒有完美的個人但有完美的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊內(nèi)部每個人都是發(fā)揮自己長處，其他人看重的和盯著的也都是其他人的長處。如果一個團(tuán)隊內(nèi)部大家都相互盯著每個人的短處，這個團(tuán)隊不可能有凝聚力、也無法形成戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)階段已在規(guī)劃公司的組織架構(gòu)，同時對組織架構(gòu)內(nèi)崗位職責(zé)的定位、考核、績效進(jìn)行書面確認(rèn)，前期可由內(nèi)部人員兼職多個崗位，隨著企業(yè)的發(fā)展逐步進(jìn)行人員的引進(jìn)、篩選、提升。同時對管理團(tuán)隊給予一定的發(fā)揮空間，以抓主線為主，以每周的周工作總結(jié)和每月定期的經(jīng)營會議對執(zhí)行層面的管理團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)管與指導(dǎo)。（個人認(rèn)為現(xiàn)階段中高層管理者的格局、心態(tài)需有進(jìn)一步的提升才可能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，比如：充分的授權(quán)和監(jiān)管、戰(zhàn)略性思考“大事精明小事糊涂”等，有人對乾隆皇帝評價過一句話叫“不聾不瞎不配當(dāng)家”講的就是團(tuán)隊凝聚力、向心力、追隨力的精髓體現(xiàn)，一個沒有凝聚力的團(tuán)隊，你還希望他有戰(zhàn)斗力？）

6、公司基層員工方面

優(yōu)勢：生產(chǎn)基層管理安排好的工作基本上能按時完成

劣勢：工作成績目前還無法達(dá)到公司中高層的需求。工作較被動、個人意識較重、協(xié)助性差、沒有團(tuán)隊意識（個人意識極重，自掃門前雪），喜歡盯著其他人如有一點吃虧的地方不能容忍。一味提高速度，質(zhì)量淡漠。部份員工貪玩、思想不成熟、個人臉面看得極重同時在工作中所具體表現(xiàn)出來的方面卻又極不成熟（本月已經(jīng)辭退一部份此類員工）。

分析：企業(yè)內(nèi)部沒有良好的管理氛圍，管理也沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。公司對員工心態(tài)管理、獎懲、考核不到位（灌輸、培訓(xùn)沒到位），沒有一套行之有效的激勵機制作為支撐（現(xiàn)階段雖有績效考核的實施，不過規(guī)定較多且沒有考核細(xì)則讓員工無法了解到具體做到什么程度才能拿到對應(yīng)的績效工資。前期招聘難度導(dǎo)致儲備人員和后補人員不夠。導(dǎo)致管理人員前期過多的遷就與妥協(xié)使員工不良習(xí)慣找到了生長的空間，致使少部份新進(jìn)人員有樣學(xué)樣。而現(xiàn)在因生產(chǎn)任務(wù)在安排好的前提下經(jīng)常性調(diào)整，許多員工現(xiàn)在也無所謂只要有事情可做就行了，當(dāng)然長此以往肯定不利于企業(yè)的管理氛圍提升和正規(guī)化發(fā)展（現(xiàn)在的部份員工情況是做一天算一天，能做多少做多少，沒有任何壓力，反正做自己的事，其他的不管，大不了辭職不做了（心態(tài)不正常且沒有責(zé)任感）。

建議： 加強管理團(tuán)隊建設(shè)，基層管理的工作職責(zé)、考核、權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定。新建或重新修訂“員工獎懲制度”做到有法可依、有法必依。同時持續(xù)開展“月度優(yōu)秀員工”評選活動（要有評語，有原因、有比較、有數(shù)據(jù)；現(xiàn)在是花了錢、做了投資、因方法不對或者說沒有從內(nèi)心深處來運作這個事情，最后的結(jié)果是讓員工都感到“無所謂”，“反正我得不到”“反正是管理人員指定的；他們說是誰就是誰；就是那幾個；我做得再好也沒有我的份”?等等產(chǎn)生的這些“負(fù)面”情緒。）

7、員工招聘、儲備、工資、福利（后勤）方面

優(yōu)勢：員工工資在行業(yè)里面屬于中等水平，單價屬于中等水平（工資主要受多個方面的影響而導(dǎo)致有部份員工特別是新員工產(chǎn)量不能增加而受限制）；在招聘方面還沒有出現(xiàn)因出現(xiàn)哪個崗位差人而停工的現(xiàn)象。對于有就餐、住宿需求的員工公司目前的條件基本能滿足需求，宿舍方面因男員工流動較大，宿舍住到快十人時，行政會勸說合伙外出租房以解決公司在行政方面的行政投入。

劣勢：招聘方面現(xiàn)在生產(chǎn)一線員工方面能基本滿足生產(chǎn)的需要，在員工的穩(wěn)定方面不理想。工資方面基本上由于生產(chǎn)有單很急（生產(chǎn)不出來），沒單就更急（從兩年以上的老員工處了解到的情況：員工拿保底、辭職或公司從成本節(jié)約考慮勸退辭退、生產(chǎn)場地和設(shè)備閑置），同時福利沒有得到有效體現(xiàn)；在福利方面前期全部是口頭承諾，設(shè)置門檻過多，導(dǎo)致許多員工做兩三天就走了，認(rèn)為根本就拿不到這么多工資和這些福利，這個要扣，那個要扣。所有崗位相對應(yīng)的福利沒有編制出來（特別是脫產(chǎn)崗位），在招聘過程中無法進(jìn)行有效溝通（比喻：工資定位上下浮動范圍、是否有餐補、宿補、加班費、不同崗位的績效獎范圍等全部整合成一個制度作為招聘、提升、加薪的基礎(chǔ)文件）

分析：招聘方面一個最主要的原因就是熟手入廠之后，做了幾天，發(fā)現(xiàn)以上幾個方面的原因無法做出產(chǎn)量，導(dǎo)致工資受影響，而立馬自動離職。我測算過平均招5個熟手能留下1個就很不容易了。導(dǎo)致工資不高的原因主要有：

1、沒有相關(guān)制度或數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)定、統(tǒng)計和考核（績效工資）；

2、因業(yè)務(wù)沒有與客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系（訂單不穩(wěn)定）（主要是一些老員工根據(jù)去年、前年的情況做出的推算，而影響到新員工的心態(tài)），3、因大部份操作崗位所涉及到的技術(shù)含量門檻準(zhǔn)入較低（基本上做過幾天都可以上手），但要賺取高工資變成厲害的熟手又往往不是短時間能達(dá)到的導(dǎo)致部份員工心態(tài)不好，過多的尋找外在因素來解釋做不出產(chǎn)量的理由；4有時產(chǎn)前準(zhǔn)備不到位，及生產(chǎn)過程中管理、工序銜接問題、部份員工自由散漫慣了。最簡單的廠紀(jì)廠規(guī)都沒有專人來跟進(jìn)，員工也視若無睹，導(dǎo)致很多政策出臺也沒有其他制度作為支撐無法達(dá)到“獎”與“懲”有效結(jié)合，起不到相應(yīng)的作用，其他福利因公司之前的規(guī)模原因也沒有過多考慮。

建議：工資、福利需隨著企業(yè)的經(jīng)營效益提升而逐步跟市場接軌，主要體現(xiàn)在全勤、節(jié)假日、生日、工齡工資、考核工資、效益工資等幾個方面。當(dāng)然現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急還不僅僅是工資和福利方面，這些都可放到下一步再系統(tǒng)考慮。當(dāng)務(wù)之急：業(yè)務(wù)開發(fā)、穩(wěn)定；生產(chǎn)理順、一步一步規(guī)劃，一個小流程一個小流程的過程控制將它沉淀成公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)的持續(xù)開發(fā)與穩(wěn)定、生產(chǎn)理順、產(chǎn)量提高、損耗降低、那么員工工資和福利問題都將迎刃而解。

8、工作時間

優(yōu)勢：有具體的上、下班時間

劣勢：想請假就請假、隨意性較大；雖有處罰（曠工處理）但因大部份員工比較年輕不能用常規(guī)思維和方法來處理。

分析：前期因人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場及圍繞生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)效率問題導(dǎo)致生產(chǎn)對于銷售訂單的完成一拖再拖，沒有辦法的前提下，每天的加班成了目前解決生產(chǎn)瓶頸的出路之一“員工加班成為常態(tài)”。因大部份都是新員工，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度、工作安排方面都需面對不同程度的困難（有的員工A崗位做得快B崗位做得慢；質(zhì)量意識比較淡分不清（比如：做到什么程度是最好、做到什么程度只能算一般、做到什么程度只能算合格；因每個人都有快慢之分需要長期磨合基層管理人員才能第一時間根據(jù)不同產(chǎn)品給出合理的安排）

建議：公司任何制度或文件出臺后必須兌現(xiàn)，一線基層管理人員的現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力與習(xí)慣為重點性工作；對員工的臨時性培訓(xùn)和講解必須到位；在巡線、巡拉過程中對每位員工做事方法、態(tài)度都要心中有數(shù)。同時以此次ERP系統(tǒng)上線為契機，針對生產(chǎn)線及圍繞生產(chǎn)線的所有流程及銜接點和問題點（縱向與橫向的直接、間接聯(lián)系部門）都將以報表、聯(lián)絡(luò)函、糾正預(yù)防單等形式給予疏理，一旦產(chǎn)生異常發(fā)現(xiàn)問題的部門必須第一時間找到相聯(lián)部門與上級做出記錄（比如記錄內(nèi)容：什么問題、產(chǎn)生原因、解決措施、預(yù)防方案、相關(guān)人員簽字確認(rèn)、統(tǒng)一上呈公司備案）?；鶎庸芾砣藛T以現(xiàn)場所有員工的工作動向（熟練程度、是否心態(tài)異常、質(zhì)量問題、紀(jì)律、整個現(xiàn)場工作氛圍）不斷給予指點和激勵；同時分析操作工藝流程是否可以更優(yōu)化更合理的保質(zhì)保量；從而留住員工、凝聚員工。（這樣才能從管理層面上來解決工作時間長反而效率低的問題）

9、公司組織架構(gòu)

優(yōu)勢：因規(guī)模較小，現(xiàn)只有事務(wù)性的崗位安排

劣勢：沒有明確、成文的組織架構(gòu)、沒有相關(guān)職位的崗位職責(zé)、權(quán)限、考核；歸口管理者心態(tài)直接影響到事情的走向

分析：小企業(yè)人管人，中型企業(yè)制度、組織架構(gòu)管人、大型企業(yè)企業(yè)文化管人。當(dāng)問題向上反饋沒有第一時間得到解決或擱置都將影響到下級管理者的做事積極心態(tài)和情緒，而我們中高層管理人員因為身在“局中”雜事、瑣事纏身同時個別人員帶有“個人喜好”或“個人主義”都是問題出現(xiàn)后解決過程中效率低下的原因之一。

建議：此一部份需逐步制定與完善；權(quán)責(zé)分清，給多少權(quán)力就需承擔(dān)多少責(zé)任；同時注明歸口管理者、下級人員、考核目標(biāo)與細(xì)則。

10、公司規(guī)章制度

優(yōu)勢：有臨時性的制度和各個環(huán)節(jié)的“作業(yè)指導(dǎo)程序”

劣勢：在對崗位職責(zé)、考核、權(quán)限方面沒有明確規(guī)定。沒有指定人員進(jìn)行跟蹤、過程控制和考核（有時會議上指定了人，但被指定之人往往纏身在實際事務(wù)中脫不開身或沒有做有效的資源安排）。

分析：相關(guān)制度和程序，建立出來沒有指定專人來對過程和結(jié)果的考核進(jìn)行監(jiān)控，最后形同虛設(shè)高置墻壁，無人問津?，F(xiàn)在所了解的情況是罰不罰款，管理人員說了算沒有對應(yīng)的規(guī)章制度作為支撐；而員工認(rèn)為反正無所謂你想罰就罰唄，你是管理人員你厲害；導(dǎo)致員工不能正確理解公司所有制度都是為公司正常經(jīng)營而服務(wù)的工具的思路，與公司產(chǎn)生對立情緒。

建議：不同時期需要不同的制度來支撐，制度的關(guān)鍵在人而不僅僅是制度本身，因為執(zhí)行者、被執(zhí)行者、監(jiān)督者都是人在做。沒有合理、完善的規(guī)章制度，沒有細(xì)化的流程指導(dǎo)，靠經(jīng)驗、靠習(xí)慣能保證過程控制的完美。所以建議：完善和編制“各部門負(fù) 責(zé)人職責(zé)與權(quán)限”、“企業(yè)員工獎懲制度”（或者員工手冊）、“員工保底、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、“勞保、低值、易耗用品領(lǐng)用規(guī)定”、“倉庫管理制度”、“采購管理制度”、“企業(yè)員工行為規(guī)范”、“設(shè)備管理制度”、“財務(wù)管理制度”“月度優(yōu)秀員工評選規(guī)定”等。

11、企業(yè)文化、團(tuán)隊的建設(shè)

優(yōu)勢：從團(tuán)隊總體氛圍上來看有一點散，但從工作層面上來講還是能夠消化現(xiàn)有的“銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)”。

劣勢：灰色的企業(yè)文化；團(tuán)隊上、下級之間溝通、個人理念和理解出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致執(zhí)行力較差。同時指令的下達(dá)經(jīng)常出現(xiàn)推諉和消極對待。

分析：一個合格的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力能達(dá)到70%左右。企業(yè)文化通俗一點，就是企業(yè)除制度外的“游戲規(guī)則”，也就是企業(yè)中、高層管理人員的做事習(xí)慣和風(fēng)格。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，就像《亮劍》里面一個部隊的軍魂是由組建這支部隊首任軍事長官的性格和氣質(zhì)決定的。其實這和企業(yè)是一樣的。團(tuán)隊協(xié)助不理想，跟整體管理認(rèn)識和水平有關(guān)。作為一個主管及以上管理人員都不能正確理解公司指令下達(dá)的意圖，那么他對下面的執(zhí)行如何進(jìn)行。其實現(xiàn)有管理人員都想將事情做好，關(guān)鍵缺的是思路、缺的是主動溝通和有效溝通的能力、“個人認(rèn)為還缺乏一樣最重要的是：公司對其個人的信任、關(guān)心、鼓勵、肯定”；當(dāng)然其個人心態(tài)是否擺正和心懷是否大度也將直接影響到其在團(tuán)隊中價值的體現(xiàn)。

建議：管理者的心態(tài)一定要調(diào)整，心有多大、舞臺就有多大；看得多遠(yuǎn)就能走得多遠(yuǎn)。全體管理人員嚴(yán)以律己，隨時注意自身在企業(yè)中的定位。管理層級之間對權(quán)力的下放、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、考核保持以公開、公平、公正的心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。在公司各項制度編制、強制執(zhí)行后逐步改變企業(yè)現(xiàn)有狀況，以發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)為導(dǎo)向推動企業(yè)健康、快速成長（如果能夠執(zhí)行到位，實際上也可以看成是“公司的一次企業(yè)文化變革”）。

（到一家公司工作如果沒有一至兩個月的真實了解和感受是提不出具有建設(shè)性建議的特別是中層以上管理人員，因他面對的是公司的全局。所以以上只代表個人在一個月之內(nèi)的見解，可能有很多不了解或沒有觀察到位的地方，敬請諒解。同時因沒了解到位估計一些建議的可操作性將有所下降，希望在后一步的工作能真正協(xié)助到公司體現(xiàn)自身的價值）

(行政部下一階段的工作重心：第一步，從考勤、員工行為規(guī)范、“5S基礎(chǔ)管理”三個方面為主導(dǎo)進(jìn)行工作開展；第二步，以總經(jīng)理、廠長臨時性工作安排為輔融入公司實際運轉(zhuǎn)；第三步，根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況制訂和規(guī)范部份流程的運轉(zhuǎn)；第四步，持之以恒的進(jìn)行檢查、督促、獎懲、灌輸公司的理念)

人事行政部

2013-4-29

許多學(xué)者認(rèn)為二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭；認(rèn)為人才和由人才構(gòu)建的團(tuán)隊才是任何一個企業(yè)的核心競爭力（任何一個公司的任何流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、核心技術(shù)都是由人來做、來完成、來體現(xiàn)的）。特別是制造行業(yè)很多思路和模式都是能很快復(fù)制的，只有打造一個有競爭能力的團(tuán)隊才是立于不敗之地的基礎(chǔ)。一個好的項目當(dāng)選擇的執(zhí)行團(tuán)隊不同，出現(xiàn)的結(jié)果也將大不一樣。經(jīng)營人才、經(jīng)營團(tuán)隊我認(rèn)為最關(guān)鍵是團(tuán)隊內(nèi)部要有靈魂性人物存在，一般中小企業(yè)是高層來辦演著這個角色。高層是負(fù)責(zé)方向的如果方向錯誤，離正確目標(biāo)將越走越遠(yuǎn)；企業(yè)是一個大家庭，過日子是問題疊問題，企業(yè)在運作和發(fā)展過程中也同樣是問題疊問題，怎么看待問題、解決問題這都是個人的人生經(jīng)驗積累和個人心胸決定的。

第三篇：裝修公司與施工隊簽定合同范本

裝修公司與施工隊簽定合同范本

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：徐州豐隆建筑裝飾工程有限公司 委托代理人（姓名）： 聯(lián)系電話：

承包方（以下簡稱乙方）：

委托代理人： 聯(lián)系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的宿州中山醫(yī)院裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條： 甲方工作

1、甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談裝修；

2、甲方負(fù)責(zé)設(shè)計方案；

3、甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，工藝說明，巡視督導(dǎo)，驗收等方面；

4、負(fù)責(zé)工程測量，預(yù)算，設(shè)計，導(dǎo)購，現(xiàn)場管理；

5、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、工程竣工驗收。

第二條： 乙方工作

1、嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理制度，同一著甲方工服，施工現(xiàn)場必須在明顯位置懸掛施工安全措施標(biāo)識牌，施工工程進(jìn)度表；

2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

4、乙方應(yīng)處理好業(yè)主的關(guān)系，不得和業(yè)主爭吵，有問題須及時向甲方反映，總包單位及時協(xié)調(diào)；乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全；

5、安全文明施工要求，施工過程中出現(xiàn)工傷事故由乙方全部承擔(dān)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

a）、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁在樓內(nèi)開火做飯，不許赤身、穿拖鞋等不文明現(xiàn)象，如檢查發(fā)現(xiàn)罰款50元/次； b）、施工人員必須按要求佩戴安全帽及安全帶；

c）、施工人員不得酒后上崗，發(fā)現(xiàn)責(zé)令停止工作并扣除罰款100元/次； d）、臨時用水用電不得私拉亂接，用電隱患引起的火災(zāi)且后果自行承擔(dān)； e）、施工人員不得亂丟煙頭，吸煙到指定場所吸煙；

f）、施工人員不得在施工現(xiàn)場隨意大小便，發(fā)現(xiàn)扣除罰款30元/次；

g）、施工人員杜絕粗言穢語及不文明舉動，嚴(yán)禁打架斗毆如發(fā)現(xiàn)扣除罰款200元/次；情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)移交公安機關(guān)處理；

h）、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁向窗外拋灑廢料及相應(yīng)建筑垃圾，如發(fā)現(xiàn)扣除罰款100元/次；

6、乙方負(fù)責(zé)甲方的所有施工材料搬運到施工現(xiàn)場；

7、保證施工現(xiàn)場的整潔，施工現(xiàn)場做到一日一清，施工中產(chǎn)生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場；

第三條： 工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期。

第四條；材料供應(yīng)

1、按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù)；

2、按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收；

第五條： 工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(a)、工程量變化或設(shè)計變更；(b)、不可抗力；

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延；

3、因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不能延誤；因乙方原因造成質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、雙方約定本工程施工質(zhì)量按＜＜江蘇省建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)＞＞質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行；

2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收： A、材料進(jìn)場后的材料驗收；

B、水、電、改造完后的隱蔽驗收； C、防水工程驗收；

D、中期（木做收口）驗收； E、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應(yīng)提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)；

3、本工程自驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)；

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條： 工程款支付方式

1、簽訂本合同時，工程款按月預(yù)付進(jìn)度款，進(jìn)度款支付方式為付當(dāng)月施工隊完成工程量的50%，工程完成驗收后支付90%，工程預(yù)留10%為質(zhì)保金；

第九條： 違約責(zé)任

1、合同雙方當(dāng)事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失；

2、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)；

3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；

4、由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。

第十條： 合同爭議的解決方式

雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向------仲裁委員會申請仲裁；

2、向----人民法院---起訴。

第十一條： 附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包；

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第十二條：其他約定條款（可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力）。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協(xié)議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協(xié)議約定即時解除。

甲方： 乙方：

蓋章： 蓋章：

年 月 日

第四篇：滿堂紅裝修公司與 施工隊合同

滿堂紅裝修公司與

施工隊合同

發(fā)包方（甲方）永州滿堂紅裝修公司

承包方（乙方）

依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑裝飾工程承包合同條例》結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內(nèi)容：

四、承包方式：包工不包料形式

五、甲方駐工地代表： 乙方駐工地代表：

六、開工日期：本合同工程定于2013 年 月 日開工。

竣工日期：本合同工程定于 年 月 日竣工?？偣て冢?天。

七、合同價款： 大寫人民幣

八、甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方有關(guān)施工和管理人員積極配合各施工班組。

2、甲方現(xiàn)場施工監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全技術(shù)以及圖紙會審。

如甲方施工監(jiān)理對圖紙做出更改性決定必須由乙方施工員簽名，乙方才能操作，如無簽名僅為業(yè)主或甲方施工監(jiān)理口頭提出方案更改將視為乙方擅自主張施工，施工所引起的返工費用由乙方承擔(dān)。

3、提供各工種所需的施工圖，且進(jìn)行安全和技術(shù)以及合理有效操作流程交底，并會同乙方制訂各流水段的施工工藝流程方案。乙方有義務(wù)提出專業(yè)技術(shù)和建議及圖紙的誤標(biāo)，甲方有權(quán)享有乙方提供施工的主要數(shù)據(jù)參數(shù)，正確施工方法，如乙方施工中不及時準(zhǔn)確提供方案和防范措施，將視乙方隱瞞、偷工減料行為，應(yīng)承擔(dān)返工和隱患后果的全部費用。

4、按工程所需組織各種材料使用計劃，一切物料均由甲方統(tǒng)籌訂購，除緊急狀況，零星使用不受此限

所有班組材料申購必須提前三天申購，否則誤期后果乙方負(fù)責(zé)。

5、在施工過程中乙方注意施工安全。乙方自行負(fù)責(zé)其施工工人的人身安裝及施工機械安全，乙方應(yīng)按有關(guān)法令規(guī)定及視需要辦理相應(yīng)之保險,保險費用乙方自理。若乙方未辦理保險而發(fā)生意外事故，其后果由乙方負(fù)一切責(zé)任。

6、乙方進(jìn)場后，不按圖紙和施工監(jiān)理安排及現(xiàn)場施工要求操作的，甲方有權(quán)提高保修金至 %。否則甲方可按100元/人進(jìn)行罰款，費用從該施工班組中扣除。

8、在施工過程中，乙方不聽從甲方施工監(jiān)理指揮或工程質(zhì)量低劣、偷工減料以及施工速度緩慢等，第一次警告，第二次處罰500元，第三次處罰1000元，如再有類似情況，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期退場，且甲方有權(quán)不予以結(jié)算。

九、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方施工人員必須遵守國家法律、法規(guī)以及公司、施工員制訂的有關(guān)規(guī)章制度，必須服從施工監(jiān)理的統(tǒng)一指揮和調(diào)配。

2、乙方有權(quán)拒絕在不安全情況下進(jìn)行操作和不符合實際要求或有關(guān)違章程序的施工。

3、乙方必須嚴(yán)格按照有效的施工圖，設(shè)計變更和現(xiàn)行有關(guān)的施工規(guī)范以及操作規(guī)范進(jìn)行施工和操作，以確保工程質(zhì)量、工期和人身安全等。乙方必須按照現(xiàn)場的責(zé)任劃分和定位的規(guī)范進(jìn)行施工。否則所造成的一切損失由乙方自負(fù)，且視其情節(jié)輕重給予罰款。

4、在高空作業(yè)時必須有可靠的安全保證措施，否則所造成的一切后果均由乙方自負(fù)，甲方不負(fù)任何責(zé)任和連帶責(zé)任。對材料亂堆亂放和違規(guī)操作者相片留底重罰處理。

5、乙方在施工過程中未經(jīng)業(yè)主驗收前，及在進(jìn)行多任務(wù)序交叉施工時必須對成品或半成品進(jìn)行保護(hù)，不得損壞。否則所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，且視其情節(jié)給予罰款。對開錯料，過剩料者一律從嚴(yán)處理及對乙方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、乙方領(lǐng)班必須住在工地，有事外出時須指派一名有組織及管理能力的人員負(fù)責(zé)其班組的一切事務(wù)，并協(xié)助施工管理人員工作。杜絕轉(zhuǎn)包工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方承擔(dān)一切后果。

8、乙方對施工工程項目進(jìn)行保修，保修期間必須負(fù)責(zé)修理維護(hù)，在公司通知乙方兩天內(nèi)必須到場維修，逾期公司將另派人員進(jìn)行維修，保修金不予結(jié)算。完工后因工藝的返工的所有費用全部由乙方承擔(dān)。乙方在完工后必須收集好剩余材料，訂貨料和常規(guī)料超 3%者由乙方承擔(dān)所剩料的費用。項目完工乙方義務(wù)把所剩料分種類包裝好堆放倉庫指定位入帳。

十、工期延誤：乙方應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程(參照工程施工進(jìn)度表)。乙方延期竣工一天，應(yīng)交付甲方的違約金額為 元每天

元。并以每天3%的罰金遞增如遇不可抗力的自然情況造成工期延誤，乙方應(yīng)在情況發(fā)生后當(dāng)天內(nèi)，就延誤原因及內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方代表作出書面報告。甲方代表在收到報告后予以答復(fù)。

如不向公司做出書面報告，甲方將按工期延誤收取違約金額。如在施工過程中工程增加量小于總工程量的20%，乙方無條件按合同規(guī)定期限內(nèi)完工；如在施工過程中工程增加量超過總工程量的20%，乙方需延長工期，應(yīng)在情況發(fā)生后立即向本公司做出書面報告，提出延長工期，如不向本公司做出書面報告，而又造成延長工期，本公司按工期延誤處罰。

十一、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量以甲方和客戶驗收簽證合格為準(zhǔn)，兩者缺一不能視為驗收合格。如第一次驗收不合格公司將給予乙方警告處分，乙方無條件返工；如第二次驗收不合格公司將扣除工程總金額的5%，乙方無條件返工。（具體驗收標(biāo)準(zhǔn)見驗收標(biāo)準(zhǔn)單）。

甲方以眼觀、手觸及檢測工具作初步驗收，驗收單未標(biāo)的規(guī)范以家裝規(guī)范或甲方提供樣板來作初檢驗收。

十二、工程款的支付方式：

1、施工中如乙方支付工程進(jìn)度款須經(jīng)本公司施工監(jiān)理人員檢查工程質(zhì)量和工程量情況，如達(dá)到本公司標(biāo)準(zhǔn)在施工管理人員確認(rèn)簽名后，由施工管理人員向公司申請，公司再予以支付。

如施工隊在上報過程中有虛報或假報，甲方將追究責(zé)任人責(zé)任，按情節(jié)輕重處以500-1000元罰款。工程完工并經(jīng)我方驗收合格，核算出總工程量后，按實際單價甲方付乙方總工程量85%工程款，（應(yīng)扣除預(yù)支工程費）。工程（包括工程量）經(jīng)業(yè)主方驗收合格簽署工程驗收單后，工程款付至97%。剩余3%作為保修金于工程完工后一年內(nèi)付清(驗收以業(yè)主出具驗收竣工單為準(zhǔn)，業(yè)主單方入住不作為驗收合格依據(jù)。)

十三、雙方其它約定：

1、乙方施工人員應(yīng)按照安全施工及甲方要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因不按規(guī)定操作而引起的一切后果本公司將不負(fù)任何責(zé)任，一切由乙方自行承擔(dān)。

2、施工工人應(yīng)保持施工現(xiàn)場的整潔，每天清理一次施工現(xiàn)場，垃圾由垃圾袋裝好放于指定地點，本公司派車外運。如施工垃圾未按此要求及時清理，本公司將自行處理，乙方支付一切費用。

3、工程項目所需材料應(yīng)由乙方依照圖紙及施工項目于工程開工前3天一次性計劃開出，并標(biāo)明到貨日期，交甲方工程監(jiān)理及工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

4、所需材料應(yīng)提前2天向公司申請，如不提前申請所造成的材料不到位工期延誤將由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)所誤工的人工費用。在使用材料過程中如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)向公司匯報，如不及時匯報，所造成的工期延誤或質(zhì)量問題，乙方將承擔(dān)一切損失。材料有剩余料應(yīng)整理好放在材料區(qū)，并及時告知施工管理人員?，F(xiàn)場搬運和堆放不妥而產(chǎn)生材料受損的費用由乙方承擔(dān)。

5、對待客戶應(yīng)熱情有禮，態(tài)度謙遜，不得頂撞客戶，不得做有損害公司形象之行為。如發(fā)現(xiàn)違反此規(guī)定者，公司視情節(jié)輕重給予罰款處分。對客戶所提意見及時向施工管理人員或公司匯報。在現(xiàn)場吵鬧影響客戶的班組一律從嚴(yán)處理。

6、因施工不當(dāng)造成的返工，乙方必須承擔(dān)一切浪費之材料費用，所有入庫材料和用料的耗損按工種計算（1%至5%）來統(tǒng)計，所差料必須由乙方做出合理的書面解釋。不能做出合理解釋的，由施工班組承擔(dān)該項目損耗。且經(jīng)查明為蓄意破壞行為對公司形象造成不良影響時，其工程款項將不予支付，并追究刑事責(zé)任。

7、工程款結(jié)算以工程現(xiàn)場所發(fā)生實際數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，8、本合同內(nèi)容隨工程項目不同可修改或增加附加條款，但須雙方確認(rèn)簽字后方可生效。本合同工程人工費結(jié)算只針對乙方 為代表簽字人。

十四、違約：雙方約定，違約方應(yīng)賠償違約金額 元。

十五、合同生效及終止：本合同自簽定之日起生效，在工程完工交付客戶使用驗收后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其它條款即告終止，保修期滿后，有關(guān)保修條款終止。

十六、甲乙雙方如有爭議，可到當(dāng)?shù)貏趧硬块T、法院進(jìn)行仲裁！

十七、本合同一式兩份，由甲、乙雙方分別保存

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表人： 代表人：

****年**月**日

第五篇：裝修施工隊合同

裝修施工隊合同

裝修施工隊合同1

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，遵照《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，甲方同意將山東郯城郯子湖國際大酒店外墻裝飾(見施工圖)工程的安裝施工任務(wù)交給乙方承包完成。為此，甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則訂立本合同，以資共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1.工程地點：

2.建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)17層。

3.施工內(nèi)容：外墻玻璃幕墻、石材幕墻安裝施工。(主樓用吊籃施工，裙樓用腳手架)。

4.承包方式：清包工(包清工)。

5.施工工期：5個月(根據(jù)現(xiàn)場配合進(jìn)度施工，材料進(jìn)場后現(xiàn)場具備施工條件時，乙方申請開工報告得到甲方批復(fù)時開始計時)。

二、施工準(zhǔn)備及雙方的責(zé)任

1.甲方責(zé)任：

1).甲方指派項目經(jīng)理程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理變更、收編資料、整理、報驗和驗收等。負(fù)責(zé)免費提供乙方施工人員的住宿。

2).提供安裝施工用腳手架、垂直運輸、施工和生活用水、電，費用由甲方承擔(dān)。施工單位在住宿時間用電用水不能浪費在休息的時候不能開著燈到天亮，如果發(fā)現(xiàn)了甲方負(fù)責(zé)人有權(quán)處罰。與其他工種發(fā)生交叉時，乙方通知甲方現(xiàn)場管理人員幫助協(xié)調(diào)解決，沒有通知甲方的由此產(chǎn)生的費用由乙方承但。

3).提供幕墻施工圖紙二套，包括加工圖和該工程施工相關(guān)的一切圖紙(要符合施工要求，簽字生效圖紙)。

4).提供工程所需主、附材料和五金配件，施工中的易耗材料、輔助材料 等(如氧氣、乙炔、電焊條、油漆、切割片等)。甲方提供耗材乙方保管，丟失乙方按照市場價格賠償。如果發(fā)現(xiàn)乙方內(nèi)部盜竊的按照一罰十處理。不管任何人盜竊一切由乙方處罰。

5).負(fù)責(zé)與工地業(yè)主、監(jiān)理及總包方做好協(xié)調(diào)工作，由此產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

6).由于甲方原因造成工程材料供應(yīng)不及時或停工待料，現(xiàn)場材料乙方?jīng)]有通知甲方索用的材料一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方接到乙方通知之日起材料和五金配件，施工中的易耗材料、輔助材料等(如氧氣、乙炔、電焊條、油漆、切割片等)五天時間內(nèi)供應(yīng)到位，鋁型材、玻璃在20天內(nèi)，甲方將給予乙方經(jīng)濟(jì)補償，如果乙方安裝玻璃操作失誤報廢的補片耽誤時間乙方自己負(fù)責(zé)。甲方不負(fù)責(zé)任何責(zé)任經(jīng)濟(jì)補償。乙方安裝玻璃時候不得超出2%損失報廢，如果損失報廢超出的有乙方自己負(fù)責(zé)一切費用。

2.乙方工作

1).參加甲方組織的`施工圖做法說明的現(xiàn)場交底。

2).指派

3).乙方自行配備施工人員，并配齊施工所需要的一切工具、器械等。乙方簽訂合同本人每月需要在現(xiàn)場25天，有其他事情先和甲方現(xiàn)場請假，不得超出3天內(nèi)，本人不在工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場的，甲方有權(quán)放棄此合同。

4).嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的安全、消防治安、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定和要求。施工中因乙方原因，導(dǎo)致乙方施工人員發(fā)生的人身安全事故由乙方負(fù)責(zé)。甲方不負(fù)責(zé)任何一切責(zé)任。

(1)如果吊籃安裝有問題有吊籃公司負(fù)責(zé)一切責(zé)任。乙方白天在施工之中不能飲酒，身體不好的人員施工，甲方發(fā)現(xiàn)由這樣的事情甲方有權(quán)做出處罰乙方，后果乙方負(fù)責(zé)。

(2)乙方進(jìn)入現(xiàn)場施工場地戴好安全帽奕好帽帶，在高空作業(yè)奕好安全帶，如沒有安全帽的一例不能進(jìn)入施工場地，不準(zhǔn)帶小孩、不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)大小便亂撒，

5).按圖文明施工，如對施工過程中合理建議應(yīng)及時報請甲方認(rèn)可后實施。在施工圖紙發(fā)現(xiàn)有問題甲乙雙方溝通，甲乙雙方不能解決，甲方用文字表達(dá)通知建設(shè)單位，及時聯(lián)系，在7天內(nèi)答復(fù)乙方，

6).嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保工程質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。自覺接受監(jiān)理、建設(shè)方、甲方監(jiān)督。

7).根據(jù)工地現(xiàn)場實際工期、質(zhì)量要求、合理動態(tài)安排施工人員，和甲方一起共同做好產(chǎn)品保護(hù)工作。

8).凡屬施工中由甲方明確認(rèn)可發(fā)生的工程量與施工內(nèi)容變更、增減、補加工作量等，乙方首先應(yīng)跟進(jìn)執(zhí)行。由此產(chǎn)生的費用，甲乙雙方協(xié)商解決并由甲方及時給予確認(rèn)。

9).因甲方原因(包括材料不能及時供應(yīng)、工地停電、協(xié)調(diào)不力等原因)和人力不可抗拒因素(如：6級以上大風(fēng)，含6級大風(fēng)、大雨、大雪、強降溫導(dǎo)致腳手架和施工機械不能正常安全使用等)，工期順延。

三、安裝取費及支付方式

1.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后確認(rèn)，該工程安裝施工取費暫定面積(單價不變)見下表：安裝費結(jié)算(決算)時，單價不變，數(shù)量面積按實計算。

2.付款方式

1).合同簽定進(jìn)場15日內(nèi)，甲方支付給乙方20xx0.00元作為施工進(jìn)場費。

2).干掛石材、玻璃幕墻、骨架安裝按照每當(dāng)月的報表計算造價40%計算，甲方支付給乙方70%元施工進(jìn)度款。在本月結(jié)算扣除20xx0.00元。

3).玻璃安裝按照每當(dāng)月的報表計算造價60%計算，甲方支付給乙方70%元施工進(jìn)度款。

4).工程結(jié)束時，甲方支付給乙方總造價10%元施工進(jìn)度款。

5)甲方將及時組織業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站給予驗收，驗收合格后，甲方支付給乙方總造價15%元施工進(jìn)度款30日內(nèi)支付乙方，留總造價安裝費5%維修款，余款全部結(jié)清。

6).總安裝費5%維修款從甲方驗收之日起一年后30日內(nèi)全部結(jié)清。

四、其他

1.本合同簽字生效后，甲乙雙方應(yīng)切實履行，不得擅自變更或解除合同，否則違約方將付給對方15%的違約金。乙方給予甲方10萬元做違約金。甲方解除合同的話賠償乙方總造價的安裝費15%計算，如果乙方解除合同賠償甲方15%計算，甲方有權(quán)沒收乙方的違約金。

2.注：支付方式憑現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字，到財務(wù)取領(lǐng)款單，填好金額由甲方領(lǐng)導(dǎo)審批簽字到財務(wù)領(lǐng)款，領(lǐng)款結(jié)算由簽訂合同本人有效，其它任何人不的領(lǐng)款，如果本人有其他事情耽誤，簽訂合同本人委托書一份原人身份證原件，提供代表人身份證復(fù)印件一份領(lǐng)款。

3.未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

4.本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方（蓋章）：_______________ 乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________ 乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________ 地址：___________________________

電話：_______________________ 電話：___________________________

傳真：_______________________ 傳真：___________________________

日期：______年______月_____日 日期：_______年_______月_______日

裝修施工隊合同2

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

委托代理人（姓名）：

聯(lián)系電話：

承包方（以下簡稱乙方）：

委托代理人： 聯(lián)系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的宿州中山醫(yī)院裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條： 甲方工作

1、甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談裝修；

2、甲方負(fù)責(zé)設(shè)計方案；

3、甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，工藝說明，巡視督導(dǎo)，驗收等方面；

4、負(fù)責(zé)工程測量，預(yù)算，設(shè)計，導(dǎo)購，現(xiàn)場管理；

5、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、工程竣工驗收。

第二條： 乙方工作

1、嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理制度，同一著甲方工服，施工現(xiàn)場必須在明顯位置懸掛施工安全措施標(biāo)識牌，施工工程進(jìn)度表；

2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

4、乙方應(yīng)處理好業(yè)主的關(guān)系，不得和業(yè)主爭吵，有問題須及時向甲方反映，總包單位及時協(xié)調(diào)；乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全；

5、安全文明施工要求，施工過程中出現(xiàn)工傷事故由乙方全部承擔(dān)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

a）、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁在樓內(nèi)開火做飯，不許赤身、穿拖鞋等不文明現(xiàn)象，如檢查發(fā)現(xiàn)罰款50元/次； b）、施工人員必須按要求佩戴安全帽及安全帶；

c）、施工人員不得酒后上崗，發(fā)現(xiàn)責(zé)令停止工作并扣除罰款100元/次；

d）、臨時用水用電不得私拉亂接，用電隱患引起的火災(zāi)且后果自行承擔(dān)；

e）、施工人員不得亂丟煙頭，吸煙到指定場所吸煙；

f）、施工人員不得在施工現(xiàn)場隨意大小便，發(fā)現(xiàn)扣除罰款30元/次；

g）、施工人員杜絕粗言穢語及不文明舉動，嚴(yán)禁打架斗毆如發(fā)現(xiàn)扣除罰款200元/次；情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)移交公安機關(guān)處理；

h）、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁向窗外拋灑廢料及相應(yīng)建筑垃圾，如發(fā)現(xiàn)扣除罰款100元/次；

6、乙方負(fù)責(zé)甲方的所有施工材料搬運到施工現(xiàn)場；

7、保證施工現(xiàn)場的整潔，施工現(xiàn)場做到一日一清，施工中產(chǎn)生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場；

第三條： 工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期。

第四條；材料供應(yīng)

1、按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù)；

2、按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收；

第五條： 工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

( a)、工程量變化或設(shè)計變更；

(b)、不可抗力；

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延；

3、因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不能延誤；因乙方原因造成質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、雙方約定本工程施工質(zhì)量按》江蘇省建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行；

2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收：

A、材料進(jìn)場后的'材料驗收；

B、水、電、改造完后的隱蔽驗收；

C、防水工程驗收；

D、中期（木做收口）驗收；

E、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應(yīng)提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)；

3、本工程自驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)；

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條： 工程款支付方式

1、簽訂本合同時，工程款按月預(yù)付進(jìn)度款，進(jìn)度款支付方式為付當(dāng)月施工隊完成工程量的50%，工程完成驗收后支付90%，工程預(yù)留10%為質(zhì)保金；

第九條： 違約責(zé)任

1、合同雙方當(dāng)事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失；

2、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)；

3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；

4、由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。

第十條： 合同爭議的解決方式

雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向------仲裁委員會申請仲裁；

2、向----人民法院---起訴。

第十一條： 附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包；

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第十二條：其他約定條款（可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力）。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協(xié)議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協(xié)議約定即時解除。

甲方：乙方：

蓋章：蓋章：

年 月 日

裝修施工隊合同3

z家服務(wù)中心：

本人愿意在z家小區(qū) 座 單元 號房裝修施工期間擔(dān)任防火責(zé)任人，并承諾做到：

1、如實申請進(jìn)入小區(qū)的施工人員名單，填寫《裝修施工人員登記表》，保證交驗的施工人員身份證或暫住證真實、有效，按照服務(wù)中心規(guī)定辦理《臨時出入證》，并交納裝修保證金（待工程結(jié)束后、若無違章事項，經(jīng)服務(wù)中心驗收合格后，憑保證金收據(jù)和施工人員《臨時出入證》辦理退款手續(xù)。

2、自覺遵守《裝修管理規(guī)定》并確保裝修人員清楚《裝修管理規(guī)定》及《裝修注意事項》《業(yè)主臨時公約》之內(nèi)容。

3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場裝修的所有人員進(jìn)行防火安全和工地管理制度的'宣傳教育，使施工人員提高安全意識，自覺遵守有關(guān)的安全操作規(guī)程、各種制度和消防法規(guī)，確保施工安全。

4、施工人員不得在施工現(xiàn)場留宿，如有特殊情況需留宿，到服務(wù)中心申報，不得超時開工，如有特殊情況需加班，到服務(wù)中心申請。

5、對于施工人員破壞公共設(shè)施、設(shè)備及其違反《裝修管理規(guī)定》的行為，本人負(fù)責(zé)賠償和接受服務(wù)中心的相關(guān)處理。

6、施工人員不得擅自進(jìn)入非工作區(qū)域，不得在公共場所加工作業(yè)。

7、裝修垃圾及時清運至服務(wù)中心指定地點，裝修過程中不違章堆放、拋棄裝修垃圾。

8、加強消防工作，施工過程中配備足夠有效的滅火器材，每房至少配備兩個4公斤以上滅火器放置于明顯易拿的位置；按規(guī)操作，做到安全用電。

9、施工過程中，服務(wù)中心指派專人負(fù)責(zé)治安工作，嚴(yán)密巡視，防止案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑情況須及時處理并報告服務(wù)中心。

10、施工人員不得在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行、斗毆、吸毒、販毒、色情等違法亂紀(jì)活動，不得妨礙服務(wù)中心當(dāng)值人員的正常工作。

11、如需明火作業(yè)，作業(yè)前報服務(wù)中心批準(zhǔn)并配備足夠的滅火器和遠(yuǎn)離易燃易爆材料和物品作業(yè)；如因施工需要使用電焊機等，須經(jīng)服務(wù)中心批準(zhǔn)才能使用；不得使用電爐、高壓電熱設(shè)備、不得在施工現(xiàn)場煮食、吸煙、使用罐裝煤氣。

12、不得擅自改動煤氣、供電、智能化線路。

13、對違反上述規(guī)定所發(fā)生的消防、治安事故承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

裝修房號： 監(jiān)督單位：

裝修施工單位： z市z物業(yè)管理有限公司

負(fù)責(zé)人： z家服務(wù)中心

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

火警：119

匪警：110

裝修施工隊合同4

公司名稱(以下簡稱甲方)：_____________________________

統(tǒng)一社會信用代碼：__________________________________

店鋪名稱：________________店鋪負(fù)責(zé)人：______________

店鋪地址：________________聯(lián)系方式：________________

承包方名稱(以下簡稱乙方)：___________________________

統(tǒng)一社會信用代碼：__________________________________

法定代表人：________________負(fù)責(zé)人：________________

通訊地址：________________聯(lián)系方式：________________

一、協(xié)議內(nèi)容

甲方委托乙方對甲方屬下需裝修的店內(nèi)裝飾進(jìn)行設(shè)計裝修、燈具、電路、木地板鋪置等。

二、項目具體內(nèi)容

乙方按甲方書面確認(rèn)的裝飾方案進(jìn)行施工設(shè)計方案包括平面圖、水電圖、施工電路布置圖等。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利

1、甲方有權(quán)對不符合甲方設(shè)計意圖的地方要求返工的權(quán)利;

2、對乙方裝修過程中的重大質(zhì)量問題，甲方除有要求乙方賠償?shù)臋?quán)利外，還有終止合同的權(quán)利。

(二)甲方的義務(wù)

裝修工程驗收合格后，甲方配合辦理乙方裝修保證金退還手續(xù)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利：乙方有按時取得勞動報酬的權(quán)利，甲方應(yīng)按合同約定的付款方式支付裝飾款。

(二)乙方的義務(wù)

1、乙方應(yīng)做到安全文明施工，如有違法被罰則與甲方無關(guān)由乙方自負(fù);乙方的施工人員必須注意安全，在施工期間發(fā)生的一切工傷事故與甲方無關(guān)由乙方自負(fù);因乙方原因造成的'火災(zāi)事故，材料損壞，已完工的成品破壞由乙方負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)損失。

2、自甲方交付乙方之日起，乙方應(yīng)協(xié)助甲方保管施工現(xiàn)場各類物品，否則造成的材料丟失與誤工由乙方負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格按甲方要求施工，乙方有義務(wù)憑其豐富經(jīng)驗向甲方提供建設(shè)性意見供甲方參考，直至甲方滿意;

4、愛惜甲方原材料，精打細(xì)算，如因故意或技術(shù)原因造成原材料的浪費、短少由乙方負(fù)責(zé)賠償;

5、精心施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，打造精品工程，質(zhì)量要求：

(1)所有墻壁外向?qū)谴纱u的鋪貼均采用45度切對角，切角過程包括：機器切割(不得出現(xiàn)磕碰瓷磚表面導(dǎo)致參差不齊)和人工打磨(用砂紙磨薄切角邊緣)。

(2)地面磚及墻面磚鋪貼后不得出現(xiàn)：接縫不嚴(yán)不平，板面紋理不順，反花、磕碰、分縫不勻等現(xiàn)象;瓷磚的鋪貼后還不得有出現(xiàn)地面不平和積水的現(xiàn)象。

(3)墻面括完ICI后，不得有不平，括刷痕跡、劃傷及不光滑現(xiàn)象。

(4)工藝天花板不得有接縫不嚴(yán)不平，接角脫落及明釘眼等現(xiàn)象。具體質(zhì)量要求參照乙方在_____店鋪的施工質(zhì)量;施工質(zhì)量要符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則甲方有權(quán)要求乙方返工，返工所發(fā)生的一切費用由乙方負(fù)擔(dān);

5.施工過程中如因施工不當(dāng)所造成的材料破損由乙方負(fù)責(zé)按原價賠償。

6.按照房屋物業(yè)/居委會相關(guān)管理規(guī)定，乙方在簽訂合同后繳納裝修保證金_____元，待裝修工程驗收合格后，甲方配合辦理保證金退還手續(xù)。

五、工程內(nèi)容及合同金額

(一)工程內(nèi)容及單價按甲乙雙方簽字認(rèn)定的裝飾項目預(yù)算單按實際項目計算;

(二)合同預(yù)算金額：________________

本協(xié)議裝飾預(yù)算金額為人民幣：(大寫)_______元整;

六、分期付款方式

首期：甲方先付__________元裝修款。

二期：開始正式施工，需購置材料，甲方付給乙方___________元部分材料款。

三期：工程初裝完成后付給乙方_____________元裝修款。

四期：工程完工后________天內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收合格乙方向甲方出具稅率為____的增值稅(普通/專用發(fā)票)后，甲方付給乙方________元裝修款。余款_________元作為乙方對整個工程的質(zhì)量保證金，甲方驗收合格滿________年后支付。

七、協(xié)議工程完成期限

本工程施工期限自_______年___月___日起至______年___月___日止，共計______天。

本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商簽訂后共同遵守，除甲方因本協(xié)議第________原因有權(quán)終止合同外，未經(jīng)雙方同意，不得以其它任何理由終止合同。

八、違約金條款

若由于甲方未能按協(xié)議規(guī)定的日期交付工程款給乙方，或由于甲方原因或因停電、停水造成的誤工，則工期順延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天則乙方要付甲方誤工費________元。

九、特別約定

1.本工程所有材料為乙方購買，此類材料的質(zhì)量必須達(dá)到甲方認(rèn)可后方可購買，在乙方的保修范圍內(nèi)，但乙方有義務(wù)憑其豐富的經(jīng)驗向甲方提供建設(shè)性意見供甲方參考直至甲方滿意。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，雙方應(yīng)簽訂補充合同或者雙方共同簽字確認(rèn)的書面變更單予以確認(rèn)，并由乙方負(fù)責(zé)開具施工變更報告，通知施工工地負(fù)責(zé)人。

3.為保障發(fā)包方的合理利益，應(yīng)在合同中明確約定，對隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。裝修合同應(yīng)約定，工程竣工后，承包方應(yīng)通知發(fā)包方驗收，發(fā)包方在合理時間內(nèi)組織驗收，并辦理驗收移交手續(xù)。

4.如果發(fā)包方不能在規(guī)定時間內(nèi)組織驗收，及時通知承包方另行安排時間驗收。若發(fā)包方在驗收時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，可要求承包方賠償或返工。

十、工程隊驗收及保修

1、工程驗收甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗收，由乙方組織人員進(jìn)行驗收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要求復(fù)驗，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗。若復(fù)驗合格，其復(fù)驗及返工費用由甲方承擔(dān)，工期也予順延。

2、工程竣工：乙方應(yīng)提前____天通知甲方驗收，甲方應(yīng)自接到通知后____日內(nèi)組織驗收。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。

3、自甲方驗收合格起算，保修時間為____年。

十一、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

1、甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。

2、乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。

3.如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任的，甲方負(fù)責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

十二、其他約定

1.雙方對于本協(xié)議約定的內(nèi)容發(fā)生爭議時，應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時，雙方共同約定向合同簽署地管轄權(quán)法院起訴。

2.本合同一式____份，甲、乙雙方各執(zhí)____份，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的內(nèi)容，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

3.合同附件為本合同的組成部分。

甲方（蓋章）：_______________乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

電話：_______________________電話：___________________________

傳真：_______________________傳真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

裝修施工隊合同5

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

委托代理人(姓名)：

聯(lián)系電話：

承包方(以下簡稱乙方)：

委托代理人：

聯(lián)系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的室內(nèi)裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：甲方工作

1、甲方負(fù)責(zé)洽談承攬裝修業(yè)務(wù);

2、甲方負(fù)責(zé)廣告策劃和發(fā)布，設(shè)計方案和制作工服;

3、甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，工藝說明，巡視督導(dǎo)，驗收等方面;

4、負(fù)責(zé)工程測量，預(yù)算，設(shè)計，導(dǎo)購，現(xiàn)場管理;

5、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、工程竣工驗收。

第二條：乙方工作

1、嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理制度，同一著甲方工服，施工現(xiàn)場必須在明顯位置懸掛甲方公司標(biāo)志;

2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負(fù)責(zé);

3、嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;

4、乙方應(yīng)處理好物業(yè)及業(yè)主的關(guān)系，不得和業(yè)主爭吵，有問題須及時向甲方反映，監(jiān)理及時協(xié)調(diào);乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全;

5、文明施工，管理好工程材料，施工過程中出現(xiàn)工傷事故由乙方負(fù)責(zé);

6、乙方施工過程中不得私自或以甲方的名義私自承攬業(yè)務(wù)，如有業(yè)務(wù)應(yīng)通知甲方，經(jīng)甲方同意辦理相關(guān)手續(xù)后方可承接;

7、保護(hù)好原室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通;

8、乙方負(fù)責(zé)甲方的所有施工材料搬運到施工現(xiàn)場;

9、保證施工現(xiàn)場的整潔，施工現(xiàn)場做到一日一清，施工中產(chǎn)生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場;

10、乙方自行辦理所帶隊伍人員的公安檢查等一切手續(xù)，出現(xiàn)問題甲方不負(fù)責(zé);

11、乙方不得與現(xiàn)場監(jiān)理人員及我公司其他人員私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有權(quán)扣除乙方工程款;

第三條：工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期。

第四條;材料供應(yīng)

1、按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù);

2、按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收;

第五條：工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

(a)、工程量變化或設(shè)計變更;

(b)、不可抗力;

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延;因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延;

3、因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不能延誤;因乙方原因造成質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、雙方約定本工程施工質(zhì)量按《鄭州市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行;

2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒?、修改?費用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收：

A、材料進(jìn)場后的材料驗收;

B、水、電、暖改造完后的隱蔽驗收;

C、防水工程驗收;

D、中期(木做收口)驗收;

E、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應(yīng)提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù);

3、本工程自驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù);

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條：工程款支付方式

1、首期付款:經(jīng)甲乙方簽訂本合同，乙方進(jìn)入工地后三日內(nèi)撥付乙方工程款的____﹪

2、中期付款:經(jīng)甲方對工程各項驗收合格后,并且客戶支付裝修中期款后支付工程應(yīng)提款的___﹪

3、尾期付款:整個工程竣工、經(jīng)甲方驗收合格、并且客戶驗收簽字、客戶結(jié)清裝修尾款后。支付給乙方工程尾款的____﹪

第九條：違約責(zé)任

1、合同雙方當(dāng)事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失;

2、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé);

3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;

4、由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。

第十條：合同爭議的解決方式

雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向---鄭州市---仲裁委員會申請仲裁;

2、向----人民法院---起訴。

第十一條：附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包;

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第十二條：其他約定條款(可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力)。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協(xié)議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協(xié)議約定即時解除。

甲方（蓋章）：_______________乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

電話：_______________________電話：___________________________

傳真：_______________________傳真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日