第一篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY-12-001 A

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責(zé)、關(guān)系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。

1、適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。

2、職責(zé)（各部門職責(zé)）

2.1生產(chǎn)科管理職責(zé)：

2.1.1 負(fù)責(zé)編制下達(dá)燒結(jié)廠月、季、年度經(jīng)營計劃以及短期、中長期計劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營活動分析。

2.1.2 根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達(dá)編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計

劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。

2.1.3 負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。

2.1.4 負(fù)責(zé)成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工

作。

2.1.5 安全員職責(zé)：

2.1.5.1負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)，教育及各工段的安全管理。

2.1.5.2 負(fù)責(zé)安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生保健、勞動保護(hù)等專業(yè)

計劃的編制。

2.1.5.3 負(fù)責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。

2.2技術(shù)科管理職責(zé)：

2.2.1 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量分析總結(jié)和技術(shù)

攻關(guān)的總結(jié)。

2.2.2 負(fù)責(zé)新原料開發(fā)計劃的編制和實施。

2.2.3負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2.3設(shè)備科職責(zé)：

2.3.1 負(fù)責(zé)編制機(jī)械、電力、動力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計

劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。

2.3.2 負(fù)責(zé)編制能耗、節(jié)能及能源平衡計劃和備品備件的定額管理工作。

2.3.3 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.3.4 負(fù)責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。

2.3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計劃內(nèi)所需的各材料及計劃的編制和各種

材料的消耗定額編制及管理工作。

2.3.6 負(fù)責(zé)材料、工器具的修舊計劃的編制和管理工作，以及年物料計劃的編制。

2.4綜合辦公室職責(zé)：

2.4.1 負(fù)責(zé)職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.4.2 負(fù)責(zé)行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.4.3 負(fù)責(zé)勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。

2.4.4 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計劃的編制和管理。

2.4.5 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。

2.4.6 負(fù)責(zé)調(diào)配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。

2.4.7負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。

2.5核算員職責(zé)：

2.5.1 負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用、利潤、財務(wù)計劃的編制和管理工作。

3.管理內(nèi)容及要求：

3.1各部門的關(guān)系

3.1.1 與上級部門的關(guān)系：

每年12月25日前將年度計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報

生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。

3.1.2與廠部門的關(guān)系

3.1.2.1 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。上報公

司的年度大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。

3.1.2.2 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計劃報廠長

辦公室。

3.1.2.3 設(shè)備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦

公室。

3.1.2.4 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。

3.1.2.5 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項計劃報廠長辦公室。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)公司下達(dá)的計劃依據(jù)公司下達(dá)的計劃和市場供求關(guān)系及

廠生產(chǎn)經(jīng)營實際情況編制，但不能違背公司計劃和市場需求關(guān)系。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制（年、季度、月）原則。

3.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進(jìn)水平設(shè)置

指標(biāo)，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。

3.3.2在編制年度計劃時要充分發(fā)動群眾集思廣義，層層分解指標(biāo)，在廣泛征

求意見的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。

3.3.3（季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)年計劃進(jìn)行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后月末打印發(fā)行。

3.3.4基建（土建）計劃設(shè)備科報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過申請部門做出施

工預(yù)算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認(rèn)真組織施工及決算。

3.3.5計劃指標(biāo)設(shè)置包括：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用

指標(biāo)、消耗指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、職工培訓(xùn)人數(shù)指標(biāo)等。

3.3.6計劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能源計劃、勞動工資計劃、技術(shù)

攻關(guān)計劃、設(shè)備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓(xùn)計劃。

3.4生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體計劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計劃必

須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)詳細(xì)的班、日、周計劃。

3.5計劃執(zhí)行過程中的管理

3.5.1 計劃任務(wù)一經(jīng)下達(dá)后，具有行政強(qiáng)制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必

須保證其實現(xiàn)（完成）。

3.5.2 計劃下達(dá)后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)

計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負(fù)有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。

3.5.3 廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計劃具有嚴(yán)肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計劃時，必須報請下達(dá)部門批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。

3.6計劃的檢查

為保證計劃的全面實現(xiàn)，對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和總結(jié)是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結(jié)經(jīng)驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義。

3.6.1 日常檢查

日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常

深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.6.2定期檢查和總結(jié)

以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會、廠技術(shù)攻關(guān)會等會議的形式進(jìn)行

檢查和總結(jié)。

3.6.3專題檢查

由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進(jìn)行分析、提出書

面材料。

3.6.4 計劃檢查的程序是：直接執(zhí)行計劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室

對本專業(yè)計劃進(jìn)行檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)全面檢查計劃執(zhí)行情況。

3.6.5 計劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況的工作。

3.7計劃分析

每月進(jìn)行簡要總結(jié)分析，分析要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜

合分析和專題分析。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。

第二篇：燒結(jié)廠工作計劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點檢水平，使設(shè)備點檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計劃 燒結(jié)廠7月份工作計劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時，預(yù)計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，實際作業(yè)臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對目前燒結(jié)機(jī)臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，預(yù)計7月份對1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對勞動紀(jì)律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計劃

2011年是公司貫徹落實集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動，在研習(xí)營活動中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺階。三是強(qiáng)力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊建設(shè)，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評價體系、寬帶薪酬及各項激勵制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗，結(jié)合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會寫、會說、會做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進(jìn)行專項培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強(qiáng)化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計劃落實、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對設(shè)備管理、點檢定修有重點地抓好相關(guān)知識培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計劃，扎實抓好培訓(xùn)計劃落實。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持做到落實培訓(xùn)計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實際效果，為下一步培訓(xùn)計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表（公司）

第三篇：燒結(jié)廠試題

燒結(jié)廠“知形勢、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實力”知識擂臺賽試題

一、必答題

1、打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？

答：一個就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，另一個就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時和競爭優(yōu)勢。

2、龍鋼員工道德規(guī)范是什么？

一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；

二、用戶至上、保質(zhì)保量

三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；

四、愛惜公物，增收節(jié)支

五、遵紀(jì)守法，注重公德；

六、尊師愛徒，團(tuán)結(jié)互助

3、“三不放過”的原則是什么？

①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過。

4、我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？

①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

5、輕傷和輕傷事故的定義是什么？

輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個工作日以上，損失工作日在105個工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。

6、安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？

（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）

7、2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？

答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛等各方面抓起。

8、通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。

9、“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。

10、安全檢查的“六查”是什么？

（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）

11、什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。

12、“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。

13、在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。

14、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。

15、鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現(xiàn)外供。

16、集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。

17、“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項費(fèi)用、降低物流成本、提高各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

18、2005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。

19、不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？

答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。

20、公民道德建設(shè)的基本要求是什么？

答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義

21、三無班組是什么？

答：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

22、規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。答：國內(nèi)貧礦資源。

23、龍鋼集團(tuán)電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結(jié)束語是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。

二、搶答題。

1、2005年公司的銷售收入突破了60億元。

2、2005年燒結(jié)廠共完成燒結(jié)礦241.90萬噸。

3、2006年燒結(jié)廠計劃完成燒結(jié)礦250萬噸，力爭280萬噸。

4、2006年燒結(jié)礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。

5、公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。

6、2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標(biāo)65億，力爭75億。

7、鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點是技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

8、堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會及發(fā)展全局，就是要堅持什么？

答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會建設(shè)，必須不斷深化改革開放。

9、推行“5S”管理活動對促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？

答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。

10、燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？

答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎20—30%。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。

11、燒結(jié)廠對偷盜事件如何處理？

答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。

12、燒結(jié)廠對物料出廠的要求是什么？

答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。

13、《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？

答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。

14、燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？

答：培訓(xùn)形式：①計劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)

目標(biāo)：每月對骨干、每季度對員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；

每月對維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。

15、燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？

答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗

安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作

承包指標(biāo)分級控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升

16、“5S”的最終目的是什么？

答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

17、“5S活動的八大目的是什么？

答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨

三、風(fēng)險題：

1、根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？

答：①觸犯刑律的和違犯治安管理條例情節(jié)嚴(yán)重的。

②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。

③嚴(yán)重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；

④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；

⑤在人力資源部內(nèi)部下崗三個月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；

⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；

⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的。

2、燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？

答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點），并記錄。

②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。

③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。

④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。

3、燒結(jié)廠對停機(jī)4—8小時的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單

位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。

設(shè)備正常運(yùn)行后24小時內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報告并通報全廠。

4、集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好

六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好

四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化5、2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？

落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力?！耙粋€戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。

6、龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？

①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚

⑥勤儉節(jié)約，反對消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取⑧儀表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好

7、行為識別（BI）是指什么？

它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。

8、“5S“管理中目視管理的優(yōu)點是什么？

答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

第一章

總 則

第一條 為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。

第二章

生產(chǎn)計劃管理原則

第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：

（一）一致性原則：公司經(jīng)營計劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。

（二）先進(jìn)性原則：各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對照“三個水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。

（三）全面完整性原則：公司經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到各部門。

（四）實事求是原則：公司經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

第三章

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理職責(zé)

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。

第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)是審批、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)包括：

（一）審核、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；

（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第八條 運(yùn)營管理部主要職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（二）根據(jù)、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實考核。

（三）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。

第九條 各相關(guān)部門、車間、項目部負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。

第四章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制

第十條 生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：

編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

第十一條 經(jīng)營計劃編制要求:

（一）經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項列出，并制定工作進(jìn)度表；

（二）各項計劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測部分詳細(xì)說明預(yù)測過程和依據(jù)；

（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。

第十二條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營管理部于每年11月開始收集公司本經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。

第十三條 經(jīng)營計劃調(diào)整由運(yùn)營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報公司審批，原則上經(jīng)營計劃每年7月份可調(diào)整一次：

（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；

（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;

（四）公司經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導(dǎo)下一步工作的。

第五章 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制 第十四條 月（季）度經(jīng)營計劃編制依據(jù)：

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第十五條 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。

第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹觥⒃露扔媱澓凸?jié)點計劃相結(jié)合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構(gòu)件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。

第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開專題會議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：

（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運(yùn)營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。

（二）運(yùn)營管理部根據(jù)申請結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。

（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。

第六章 月度計劃的分解、周計劃管理

第十九條 月度計劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。

（一）周計劃由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；

（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）資金收入計劃分別由財務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十條 周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。

（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營管理部。

（二）運(yùn)營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會簽，運(yùn)營管理部留存。

第七章 考核

第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責(zé)任部門0.5分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運(yùn)營管理部對上月計劃考核情況進(jìn)行通報。

第八章 附則

第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：009燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度

燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度

QZY-12-009 A 燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度

1.設(shè)備臺數(shù)的劃分：單機(jī)（動力、傳動和工作機(jī)構(gòu)三部分及電控制系統(tǒng)）。

考核單位：生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組、崗位工 維修工段、維修班組、維修工 2.設(shè)備技術(shù)狀況評級標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備技術(shù)狀況分為一、二、三級，一、二級設(shè)備稱完好設(shè)備；三級設(shè)備稱不完好設(shè)備。2.1 一級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：

2.1.1基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接牢靠，無松動，斷裂脫落現(xiàn)象。

2.1.2結(jié)構(gòu)完整，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在充許技術(shù)范圍內(nèi)，一般小修能處理。

2.1.3潤滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象，其它水、風(fēng)、氣（汽）等亦無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏油率不得超過2%。

2.1.4機(jī)器、儀表和安全防護(hù)齊全，靈敏可靠。2.1.5運(yùn)行正常，無震動。2.2 二級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1 基礎(chǔ)無嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接緊密，無松動、斷裂脫落現(xiàn)象。

2.2.2 結(jié)構(gòu)零部件基本完整齊全，雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和生產(chǎn)安全運(yùn)行，一般中修能處理。

2.2.3 潤滑基本良好，無嚴(yán)重漏油現(xiàn)象，其它水、風(fēng)、氣等無嚴(yán)重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏油率不超2%。

2.2.4 主要安全防護(hù)裝置和計器儀表齊全，動作可靠。2.2.5 運(yùn)行正常，有振動不超標(biāo)在充許范圍內(nèi)。2.3 三級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：

凡不同時具備二級設(shè)備五條標(biāo)準(zhǔn)一項稱不完好設(shè)備。

對設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級要堅持標(biāo)準(zhǔn)，實事求是的精神。廠部、燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度

QZY-12-009 A 工段、班組、崗位工、維修工形成設(shè)備管理網(wǎng)，層層發(fā)揮積極做用，要求工段，班組每周小檢一次，廠部至少月檢一次。并將檢查情況匯總，廠部每季度組織一次聯(lián)查、定級，本季定級與上季定級進(jìn)行比較，升級者給予表揚(yáng)、獎勵，降級者批評、處罰。

廠部每半年進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)簽定。3.設(shè)備升級評比辦法：

設(shè)備升級是對設(shè)備技術(shù)狀況和維修狀況的全面考核，為促進(jìn)設(shè)備升級，開展評比競賽，其條件如下： a、單機(jī)或機(jī)組技術(shù)狀況是一級設(shè)備。

b、甲級維護(hù)。

c、競賽周期內(nèi)無重大設(shè)備事故。d、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。e、運(yùn)行記錄齊全準(zhǔn)確清楚。4.設(shè)備完好率的統(tǒng)計

4.1 廠部（燒結(jié)廠）每月統(tǒng)計設(shè)備的完好率，設(shè)備的故障、事故、停機(jī)率、統(tǒng)計填表。

4.2 凡達(dá)到甲級維護(hù)等極標(biāo)準(zhǔn)條件的給予獎勵。4.3 達(dá)不到甲、乙級維護(hù)等級標(biāo)準(zhǔn)的給予批評、處罰。4.4 設(shè)備維護(hù)分級標(biāo)準(zhǔn)：

甲 乙 丙

4.4.1 甲級設(shè)備維護(hù)應(yīng)具備以下條件：

a、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，設(shè)備見本色，無灰塵、無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

b、設(shè)備潤滑裝置保護(hù)齊全完好。

c、設(shè)備各部件緊固，調(diào)整良好，基礎(chǔ)螺栓及各部連接螺釘、銷子等齊全無缺，全部緊固無松動現(xiàn)象。d、設(shè)備記錄齊全、詳細(xì)、清楚、工整。

燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度

QZY-12-009 A 4.4.2乙級設(shè)備維護(hù)（凡有下列情況之一者）

a、沒有堅持清掃，設(shè)備本體及周圍不夠清潔整齊。

b、潤滑裝置基本完好，但油量不足或油旨不凈，尚未造成有關(guān)部位明顯磨損和損壞。

c、地腳螺栓齊全緊固，其它有個別松動。

d、雖有設(shè)備運(yùn)行記錄，但缺頁、不認(rèn)真堅持記錄。4.4.3 丙級維護(hù)（凡有下列情況之一者）

a、設(shè)備本體及周圍長時沒有清掃，有大量積塵、油污或雜物堆積。

b、潤滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號不符以致造成有關(guān)部件不應(yīng)有的嚴(yán)重磨損或損壞。

c、有嚴(yán)重的油、風(fēng)、水、氣跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

d、不執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒有設(shè)備運(yùn)行記錄，在上亂寫、亂畫，不認(rèn)真記錄和不注意保管。

5.設(shè)備技術(shù)狀況、完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的考核

5.1 廠部每月組織一次設(shè)備聯(lián)查，3個月一次匯總定級，達(dá)標(biāo)的給予獎勵，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予批評、處罰。對于不完好設(shè)備（設(shè)備本身有缺陷的）由于精心維護(hù)，狀況較好，能保證安全生產(chǎn)的，也給予一定的獎勵。5.2 凡達(dá)到一級設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，同時具備甲級維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備（單機(jī)）的一次獎本崗位50-100元，維修工段獎50元，連續(xù)3次達(dá)標(biāo)者獎本崗位200元，維修工段獎100元。

5.3 凡達(dá)不到一、二級設(shè)備（單機(jī)）完好標(biāo)準(zhǔn)的，同時不具備甲、乙維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的，一次罰本崗位200元，維修工段罰100元，連續(xù)3次不達(dá)標(biāo)者罰本崗位500元，維修工段200元。5.4 二級設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，乙級維護(hù)者不給予獎勵。

5.5 生產(chǎn)段長、維修段長當(dāng)設(shè)備達(dá)到一級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、甲等維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備臺數(shù)達(dá)到80%，每人獎200元；達(dá)到96%，每人獎300元；達(dá)到100%，每人獎500元；維修班長獎段長的60%。低于70%，每人罰200元，燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度

QZY-12-009 A 維修班長按段長60%處罰。

5.6 設(shè)備分級和設(shè)備維護(hù)等級實行掛牌管理，執(zhí)行流動制，本次達(dá)標(biāo)的掛牌，上次達(dá)標(biāo)的本次檢查評比不達(dá)標(biāo)的撤牌。