第一篇：制造業(yè)員工薪資方案

制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案

制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案

一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起

以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。

二、適用范圍

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。

三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員

工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)（津）貼三部

分構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級(jí)工資

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵

度、個(gè)人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資

該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

1.2考核工資

以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

1.2.1非計(jì)件制考核工資

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。

1.2.2計(jì)件制考核工資

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點(diǎn)工工資

各制造部接受暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。（此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受）。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，一律從本公司注冊(cè)成立法定時(shí)間-2002年起算（工齡工資發(fā)放以年為上限），具體實(shí)施辦

法詳見公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之第二部分---2.2《工齡工資調(diào)整實(shí)施方案》（2007年3月頒布）。

4.各項(xiàng)補(bǔ)（津）貼

4.1全勤獎(jiǎng)

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

4.2交通補(bǔ)貼

對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。

4.4夜班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。

4.5加班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。

4.6病假補(bǔ)貼

根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，具體實(shí)施辦法參照公司《關(guān)于員工請(qǐng)假工資待遇的調(diào)整規(guī)定》（2006年12月31日頒布）執(zhí)行。

4.7公假補(bǔ)貼

凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。

4.8學(xué)歷（學(xué)位）與職稱津貼

參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)入本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。

附件：1.XX制造部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；

2.XX制造部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；

3.XX制造部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；

4.各制造部工序標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)表；

5.各機(jī)種折算系數(shù)表。

第二篇：超市員工薪資方案

超市（賣場(chǎng)）員工薪資方案

一、總則

第一條 本著公證、公平、同崗?fù)甑脑瓌t，經(jīng)董事會(huì)研究特制定此方案。

第二條 薪資結(jié)構(gòu)分年薪、月薪兩種形式。

第三條 行管人員、參股和受贈(zèng)股員工實(shí)行年薪，一線普通員工執(zhí)行月薪。

第四條 各級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，每年經(jīng)董事會(huì)研究調(diào)整一次，特別嘉獎(jiǎng)臨時(shí)經(jīng)董事會(huì)研究決定。

二、實(shí)施細(xì)則

第五條 工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+工齡工資+年終獎(jiǎng)+福利等幾項(xiàng)組成。

第六條 執(zhí)行年薪的人員，每月預(yù)發(fā)薪額=年薪÷12×XX％+效益提成。

第七條 不享受年薪員工，月工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+工齡工資－社保個(gè)人承擔(dān)部分。

第八條 銷售提成：銷售提成部分，不包括自營(yíng)生鮮、特價(jià)促銷、聯(lián)營(yíng)和外租部分銷售。

第九條 提成比率計(jì)算方式：提成比率=全店人員平均工資×員工人數(shù)÷年銷售任務(wù)。

第十條 門店管理人員均參照第八條享受每月的提成。

第十一條 基本工資分正式和試用兩種標(biāo)準(zhǔn)，分別為： 元∕月和 元∕月。第十二條 崗位津貼根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，分為收銀員崗位津貼、生鮮崗位津貼、專柜崗位津貼、防損崗位津貼、課長(zhǎng)崗位津貼、店長(zhǎng)崗位津貼、助理崗位津貼等幾種。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別是：、、、、、、。第十三條 效益提成：銷售指標(biāo)落實(shí)到部組，根據(jù)完成的情況參照提成比率提成。

第十四條 工齡工資：轉(zhuǎn)正后滿一年，每人20元∕月，兩年以上五年以下，每人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。

第十五條 年終獎(jiǎng)：a、滿勤享受第十三個(gè)工資（基本工資+崗位津貼），B、在崗缺勤員工按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，C、離職、辭職、辭退或受法律追究已不在崗的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十六條 福利：所有轉(zhuǎn)正員工，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，給予辦理“五險(xiǎn)一金”，個(gè)人申請(qǐng)不辦理者，每人每月補(bǔ)貼200元。

第十七條 嘉獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)和社會(huì)有重大貢獻(xiàn)或受到政府和媒體明電表揚(yáng)，給企業(yè)帶來良好社會(huì)反映和聲譽(yù)的個(gè)人，經(jīng)董事會(huì)研究給予嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的方式分為：現(xiàn)金、物質(zhì)和贈(zèng)股三種形式。

第十八條 公司所贈(zèng)股份，只能限在崗員工享受每年一次的分紅，被贈(zèng)人無權(quán)轉(zhuǎn)讓、兌現(xiàn)和繼承。

第三篇：制造業(yè)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核方案

計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核方案

第一章 總則

第一條

員工績(jī)效考核的目的是對(duì)員工的工作作出合理正確的評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。同時(shí)，也是為企業(yè)客觀合理地安置人員，人盡其才，節(jié)約人力成本。

第二條 本規(guī)定考核定義如下：

（一）績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

（二）業(yè)績(jī)考核：對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）品德考核：對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）能力考核：通過工作行為、觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。

（五）學(xué)識(shí)考核：對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

（六）考核者：人事考核工作的執(zhí)行人員和被考核者的直接上級(jí)。

（七）被考核者：接受人事考核者。

（八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事行政部。

第三條 為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，需注重以下幾點(diǎn)：

（一）績(jī)效考核是所有員工的工作。需要大家一起重視并執(zhí)行。

（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承認(rèn)，考核者必須以根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)（即是《崗位說明書》中的關(guān)鍵指標(biāo)）及人事行政部的相關(guān)客觀記錄等事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須清除對(duì)考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。

（四）不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以處的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）公司對(duì)考核者充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

第四條 本制度適用于總經(jīng)理級(jí)（含）以下的所有計(jì)時(shí)員工。

第二章 績(jī)效考核的分類

第五條 績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和績(jī)效考核，以季度考核發(fā)放考核獎(jiǎng)金，考核以當(dāng)年4個(gè)季度的考核匯總為準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)金的發(fā)放以及下一基本工資的調(diào)整。

第六條 季度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、績(jī)效指標(biāo)、品德、能力、態(tài)度等。每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：

（一）第一季度績(jī)效考核：4月1日—8日；

（二）第二季度績(jī)效考核：7月1日—8日；

（三）第三季度績(jī)效考核：10月1日—8日；

（四）第四季度績(jī)效考核：1月1日—8日。

各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人事行政部負(fù)責(zé)通知和組織。第七條 績(jī)效考核是人事行政部根據(jù)被考核者在本內(nèi)4個(gè)季度的考核匯總得出，然后根據(jù)匯總情況得出被考核者本績(jī)效考核的最終結(jié)果，并以此作為優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。

第三章 季度績(jī)效考核的內(nèi)容及實(shí)施

第八條 季度績(jī)效考核中，凡是量化指標(biāo)均來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。其他評(píng)價(jià)來自其上級(jí)經(jīng)理及人事行政部門，比例為7：3。第九條 公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同，考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分管理人員、普通員工（含車間主管）二種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員的考核

被考核者包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等員工?？己隧?xiàng)目包括業(yè)績(jī)、能力、品德和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，業(yè)績(jī)是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，50%來自其上級(jí)的客觀評(píng)價(jià)，20%來自人事行政部門的客觀評(píng)價(jià)，20%來自其同級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評(píng)價(jià)，10%來自其下級(jí)的客觀評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目所占的權(quán)重百分比例分別為40%，30%，20%，10%。具體如下：

（一）業(yè)績(jī)，量化指標(biāo)，占總體比例的40%，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。這個(gè)指標(biāo)來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。

1、工作完成率：是指《崗位說明書》中的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)度來檢查執(zhí)行情況。

2、工作完成質(zhì)量：是指工作完成的質(zhì)量。

（二）能力：效果指標(biāo)，包括管理統(tǒng)籌能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、洞察交際能力，培訓(xùn)鼓勵(lì)能力。

1、管理統(tǒng)籌能力：是指具有全面的統(tǒng)籌能力，組織本部門全體人員統(tǒng)一行動(dòng)完成工作任務(wù)的能力。

2、企劃創(chuàng)新能力：是指具有把握問題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。

3、判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。

4、洞察交際能力：圓滿妥善處理事務(wù)的能力。

5、培訓(xùn)、激勵(lì)能力；合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬主動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力。

（三）品德：效果指標(biāo)，包括團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人修養(yǎng)、忠誠(chéng)于企業(yè)、受員工尊重度。

（四）學(xué)識(shí)：效果指標(biāo)，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、管理技能：包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。

2、專業(yè)知識(shí)：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。

3、行業(yè)知識(shí)：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的知識(shí)。

4、發(fā)展?jié)摿Γ褐竼T工是否有主動(dòng)參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的行動(dòng)，并在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。普通員工的考核

被考核者包括辦公室員工、車間計(jì)時(shí)員工（含車間主管、組長(zhǎng)）?？己隧?xiàng)目包括業(yè)績(jī)、能力、品德和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，業(yè)績(jī)是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，60%來自其上級(jí)的客觀評(píng)價(jià)，20%來自人事行政部門的客觀評(píng)價(jià)，20%來自其同級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評(píng)價(jià)。各項(xiàng)所占的權(quán)重百分比例分別為60%，15%，15%，10%，具體如下：

（一）業(yè)績(jī)，量化指標(biāo)，占總體比例的60%，是指《崗位說明書》中的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)度來檢查執(zhí)行情況，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。這個(gè)指標(biāo)來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。

（二）能力：效果指標(biāo)，包括執(zhí)行能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立解決問題的能力。

（三）品德：效果指標(biāo)，包括工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、工作態(tài)度、對(duì)紀(jì)律的遵守、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

（四）學(xué)識(shí)：效果指標(biāo)，包括專業(yè)知識(shí)、進(jìn)取心和發(fā)展規(guī)劃。

第十條 員工季度績(jī)效考核等級(jí)的劃分

依據(jù)員工季度績(jī)效考核的總得分，將員工的季度績(jī)效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

A（卓越）：91——100分，相當(dāng)出色，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。考核獎(jiǎng)金100%發(fā)放。

B（優(yōu)秀）：81——90分，令人非常放心的員工?？己霜?jiǎng)金80%發(fā)放。C（良好）：71——80分，令人滿意的員工?？己霜?jiǎng)金70%發(fā)放。D（稱職）：61——70分，基本稱職的員工，但可以做得更好。考核獎(jiǎng)金50%發(fā)放。

E（待改進(jìn)）：51——60分，有問題，需要改進(jìn)。本季度不享受考核獎(jiǎng)金。F（差）：50分（含）以下，不能勝任其工作崗位，罰款100元?？梢越o一個(gè)季度的改進(jìn)期，或調(diào)崗調(diào)職一個(gè)季度，下一季度不達(dá)到E的則淘汰。

第十一條 由人事行政部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工績(jī)效考核表”，在由考核者對(duì)被考核者進(jìn)行考核匯總后，由員工簽字確認(rèn)，人事行政部留存，每季度根據(jù)結(jié)果核算考核獎(jiǎng)金，年終根據(jù)四個(gè)季度的考核匯總確定員工的考核。

第十二條 依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，根據(jù)公司當(dāng)年的盈利狀況及物價(jià)調(diào)整政策，確定員工下一的工資調(diào)整比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）匯總度績(jī)效考核結(jié)果為A，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮10%；

（二）匯總績(jī)效考核結(jié)果為B，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資的80%為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮8%；

（三）匯總績(jī)效考核結(jié)果為C，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資的70%為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮6%；

（四）匯總績(jī)效考核結(jié)果為D，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資的50%為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮3%；

（五）匯總績(jī)效考核結(jié)果為E，沒有獎(jiǎng)金，且下一基本工資不變；

（六）匯總績(jī)效考核結(jié)果為F，沒有獎(jiǎng)金，且需要調(diào)崗，根據(jù)崗位確定其基本工資。

第十三條 以上浮動(dòng)工資后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)維持一年，如果員工沒有特殊的崗位調(diào)整

或獎(jiǎng)勵(lì)，不能以任何理由提升工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 附則

本制度由人事行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。本制度報(bào)董事長(zhǎng)審閱，職代會(huì)通過后施行。本制度自2011年2月1日起施行。

附表：

1、管理人員季度績(jī)效考核表 表3—1

2、普通員工季度績(jī)效考核表 表3—2

3、員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表 表3—3

第四篇：制造業(yè)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核方案

計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核方案

第一章 總則 第一條員工績(jī)效考核的目的是對(duì)員工的工作作出合理正確的評(píng)價(jià)，提高員工工作積

極性和工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。同時(shí)，也是為企業(yè)客觀合理地安置人員，人盡其才，節(jié)約人力成本。

第二條 本規(guī)定考核定義如下：

（一）績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

（二）業(yè)績(jī)考核：對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）品德考核：對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）能力考核：通過工作行為、觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。

（五）學(xué)識(shí)考核：對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

（六）考核者：人事考核工作的執(zhí)行人員和被考核者的直接上級(jí)。

（七）被考核者：接受人事考核者。

（八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事行政部。

第三條 為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，需注重以下幾點(diǎn)：

（一）績(jī)效考核是所有員工的工作。需要大家一起重視并執(zhí)行。

（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承認(rèn)，考核者必須以根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)（即是《崗位說明書》中的關(guān)鍵指標(biāo)）及人事行政部的相關(guān)客觀記錄等事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須清除對(duì)考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。

（四）不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以處的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）公司對(duì)考核者充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

第四條 本制度適用于總經(jīng)理級(jí)（含）以下的所有計(jì)時(shí)員工。

第二章 績(jī)效考核的分類 第五條 績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和績(jī)效考核，以季度考核發(fā)放考核獎(jiǎng)金，考

核以當(dāng)年4個(gè)季度的考核匯總為準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)金的發(fā)放以及下一基本工資的調(diào)整。

第六條 季度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是

被考核者的崗位描述、績(jī)效指標(biāo)、品德、能力、態(tài)度等。每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：

（一）第一季度績(jī)效考核：4月1日—8日；

（二）第二季度績(jī)效考核：7月1日—8日；

（三）第三季度績(jī)效考核：10月1日—8日；

（四）第四季度績(jī)效考核：1月1日—8日。

各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人事行政部負(fù)責(zé)通知和組織。

第七條 績(jī)效考核是人事行政部根據(jù)被考核者在本內(nèi)4個(gè)季度的考核匯總得

出，然后根據(jù)匯總情況得出被考核者本績(jī)效考核的最終結(jié)果，并以此作為優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。

第三章 季度績(jī)效考核的內(nèi)容及實(shí)施

第八條 季度績(jī)效考核中，凡是量化指標(biāo)均來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)

告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。其他評(píng)價(jià)來自其上級(jí)經(jīng)理及人事行政

部門，比例為7：3。

第九條 公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同，考

核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分管理人員、普

通員工（含車間主管）二種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員的考核

被考核者包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等員工?？己隧?xiàng)目包括業(yè)績(jī)、能力、品德

和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，業(yè)績(jī)是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，50%來自其上級(jí)的客觀評(píng)價(jià)，20%來自人事行政部門的客觀評(píng)價(jià)，20%來自其同級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評(píng)價(jià)，10%來自其下級(jí)的客觀評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目所占的權(quán)重百分比例分別為40%，30%，20%，10%。具體如下：

（一）業(yè)績(jī)，量化指標(biāo)，占總體比例的40%，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。這個(gè)指標(biāo)來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告，由人事行政部收

集、調(diào)查，記錄。

1、工作完成率：是指《崗位說明書》中的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)度來檢查執(zhí)行情況。

2、工作完成質(zhì)量：是指工作完成的質(zhì)量。

（二）能力：效果指標(biāo)，包括管理統(tǒng)籌能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、洞察交際能力，培訓(xùn)鼓勵(lì)能力。

1、管理統(tǒng)籌能力：是指具有全面的統(tǒng)籌能力，組織本部門全體人員統(tǒng)一行動(dòng)完成工作任務(wù)的能力。

2、企劃創(chuàng)新能力：是指具有把握問題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。

3、判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。

4、洞察交際能力：圓滿妥善處理事務(wù)的能力。

5、培訓(xùn)、激勵(lì)能力；合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬主動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力。

（三）品德：效果指標(biāo)，包括團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人修養(yǎng)、忠誠(chéng)于企業(yè)、受員工尊

重度。

（四）學(xué)識(shí)：效果指標(biāo)，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、管理技能：包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。

2、專業(yè)知識(shí)：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。

3、行業(yè)知識(shí)：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的知識(shí)。

4、發(fā)展?jié)摿Γ褐竼T工是否有主動(dòng)參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的行動(dòng)，并在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。普通員工的考核

被考核者包括辦公室員工、車間計(jì)時(shí)員工（含車間主管、組長(zhǎng)）。考核項(xiàng)目

包括業(yè)績(jī)、能力、品德和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，業(yè)績(jī)是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》

中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，60%來自其上級(jí)的客觀評(píng)價(jià)，20%來

自人事行政部門的客觀評(píng)價(jià)，20%來自其同級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評(píng)價(jià)。各項(xiàng)所占的權(quán)重百分比例分別為60%，15%，15%，10%，具體如下：

（一）業(yè)績(jī)，量化指標(biāo)，占總體比例的60%，是指《崗位說明書》中的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)度來檢查執(zhí)行情況，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。這個(gè)指標(biāo)來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。

（二）能力：效果指標(biāo)，包括執(zhí)行能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立解決問題的能力。

（三）品德：效果指標(biāo)，包括工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、工作態(tài)度、對(duì)紀(jì)律的遵守、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

（四）學(xué)識(shí)：效果指標(biāo)，包括專業(yè)知識(shí)、進(jìn)取心和發(fā)展規(guī)劃。

第十條 員工季度績(jī)效考核等級(jí)的劃分

依據(jù)員工季度績(jī)效考核的總得分，將員工的季度績(jī)效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

A（卓越）：91——100分，相當(dāng)出色，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣?？己霜?jiǎng)金100%發(fā)放。

B（優(yōu)秀）：81——90分，令人非常放心的員工?？己霜?jiǎng)金80%發(fā)放。

C（良好）：71——80分，令人滿意的員工?？己霜?jiǎng)金70%發(fā)放。D（稱職）：61——70分，基本稱職的員工，但可以做得更好?？己霜?jiǎng)金50%發(fā)放。

E（待改進(jìn)）：51——60分，有問題，需要改進(jìn)。本季度不享受考核獎(jiǎng)金。F（差）：50分（含）以下，不能勝任其工作崗位，罰款100元。可以給一個(gè)季度的改進(jìn)期，或調(diào)崗調(diào)職一個(gè)季度，下一季度不達(dá)到E的則淘汰。

第十一條 由人事行政部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工績(jī)效考核表”，在由考核者對(duì)被考

核者進(jìn)行考核匯總后，由員工簽字確認(rèn)，人事行政部留存，每季度根據(jù)結(jié)果

核算考核獎(jiǎng)金，年終根據(jù)四個(gè)季度的考核匯總確定員工的考核。

第十二條 依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，根據(jù)公司當(dāng)年的盈利狀況及物價(jià)調(diào)整

政策，確定員工下一的工資調(diào)整比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）匯總度績(jī)效考核結(jié)果為A，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮10%；

（二）匯總績(jī)效考核結(jié)果為B，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資的80%為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮8%；

（三）匯總績(jī)效考核結(jié)果為C，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資的70%為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮6%；

（四）匯總績(jī)效考核結(jié)果為D，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資的50%為獎(jiǎng)金，且下一基本工資上浮3%；

（五）匯總績(jī)效考核結(jié)果為E，沒有獎(jiǎng)金，且下一基本工資不變；

（六）匯總績(jī)效考核結(jié)果為F，沒有獎(jiǎng)金，且需要調(diào)崗，根據(jù)崗位確定其基本工資。

第十三條 以上浮動(dòng)工資后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)維持一年，如果員工沒有特殊的崗位調(diào)整

或獎(jiǎng)勵(lì)，不能以任何理由提升工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條 附則

本制度由人事行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

本制度報(bào)董事長(zhǎng)審閱，職代會(huì)通過后施行。

本制度自2011年2月1日起施行。

附表：

1、管理人員季度績(jī)效考核表 表3—

12、普通員工季度績(jī)效考核表 表3—

23、員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表 表3—3

第五篇：公司一線員工薪資方案范文

關(guān)于車間員工的工資方案

一.目的：為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性，根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，特制訂本方案。

二.范圍：生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)[含]以下員工，員工試用期一般為1～3個(gè)月，條件優(yōu)秀者可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，試用期員工按本人正常工資的80%發(fā)放。三.工資結(jié)構(gòu)：

1.基本工資+加班費(fèi)+（崗位津貼[特殊崗位或管理崗位]）。

2.工時(shí)單價(jià)：按深圳市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)算公式如下： 2.1工作日工時(shí)單價(jià)=深圳市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)÷21.75÷8。2.2工作日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×1.5。2.3雙休日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×2。2.4法定節(jié)假日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×3。四.津貼：

1.特殊崗位津貼：從事特殊工種的員工經(jīng)考核批準(zhǔn)方可享受崗位津貼，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其工作的難易程度由部門申請(qǐng)按以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，即50元/月、100元/月、150元/月、200元/月。

2.品質(zhì)部員工每月給予100元/月/人崗位津貼。

3.副組長(zhǎng)經(jīng)考核合格按250元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，組長(zhǎng)按500元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.工齡津貼：?jiǎn)T工工齡每增加一年，每月給予工齡津貼10元/月/人。五.工時(shí)定義：

1.當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（當(dāng)月總天數(shù)-當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)-當(dāng)月周六周日的天數(shù)）×8小時(shí)/天(注：由于每月天數(shù)不同，每月中所含法定節(jié)假日天數(shù)和休息日天數(shù)都不同，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每月都可能不同)。

2.有效工時(shí)：當(dāng)員工當(dāng)日的實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的100%，則算為有效工時(shí)； 3.獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)：當(dāng)日實(shí)際產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的100%，則按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能來換算；如標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能125PCS/1H，當(dāng)日員工10H生產(chǎn)1400PCS，則該員工當(dāng)日的工時(shí)為：

實(shí)際工時(shí)=1400÷125-10=1.2H。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)計(jì)入工作日工時(shí)。

4.無效工時(shí)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成定額，需要超時(shí)完成定額的時(shí)間不計(jì)為加班工時(shí)。

5.異常工時(shí)：在正常生產(chǎn)過程中，因待料、計(jì)劃變更、設(shè)備突發(fā)性故障而維修、訂單數(shù)量不夠當(dāng)班作業(yè)生產(chǎn)等暫停生產(chǎn)，且每次停產(chǎn)在0.5小時(shí)或以上，停產(chǎn)時(shí)間屬異常工時(shí)，按工作日工時(shí)單價(jià)計(jì)算。若產(chǎn)生異常工時(shí)，則按以下方法處理：

⑴來料不良需要挑選所耗費(fèi)的工時(shí)，作為合理待工，轉(zhuǎn)入人工成本，供應(yīng)商承擔(dān)挑選物料所耗工時(shí)費(fèi)用。

⑵待料停料、返工、工程設(shè)備故障產(chǎn)生的工時(shí)要?jiǎng)澢遑?zé)任歸屬，計(jì)入年底部門考核，員工有償享有異常工時(shí)。

⑶產(chǎn)線一旦產(chǎn)生異常工時(shí)，PMC部門要迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)線要做合理調(diào)整，半小時(shí)內(nèi)必須轉(zhuǎn)線，做出有生產(chǎn)價(jià)值的工作，避免人力資源浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)詳細(xì)記錄異常工時(shí)，半小時(shí)內(nèi)未做出合理調(diào)整，應(yīng)立即上報(bào)行政部，由行政部介入調(diào)整。六.工時(shí)記錄方法：

當(dāng)月每天的工時(shí)分A、B、C三欄記錄:A欄記錄該工作日工時(shí)≤8小時(shí)的部分,B欄記錄該工作日工時(shí)超出8小時(shí)的部分,C記錄休息日工時(shí)。國(guó)家法定節(jié)假日的加工班工資單獨(dú)計(jì)算。

1.當(dāng)A＜當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則用C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄中,直到A欄調(diào)整后等于當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或B欄全部補(bǔ)充完為止。

2.當(dāng)(A+C)＞當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則用C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄,直到A欄工時(shí)等于當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為止；設(shè)C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄中的工時(shí)為Y,則經(jīng)過調(diào)整后,A、B、C轉(zhuǎn)變?yōu)椋寒?dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（A+Y）、B、（C－Y）。

3.工時(shí)記錄表每日必須由PMC部、生產(chǎn)部門、工程部、行政部共同確認(rèn)。七.處罰工資

1.對(duì)于當(dāng)月工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)落后及違反制度的員工，可給適當(dāng)處罰，該處罰通過扣分來體現(xiàn)。2.考勤處罰:對(duì)違反考勤制度行為的扣分。

3.工作處罰:對(duì)工作過程中的違規(guī)及失誤的行為扣分。4.行政處罰:對(duì)違反行政管理制度行為的扣分。

八.員工每月必須參加考核，具體見《關(guān)于車間獎(jiǎng)懲及績(jī)效考評(píng)規(guī)定》、《部門的制度》等。

九.員工七天內(nèi)辭職不結(jié)算工資。員工的生活費(fèi)從工資中扣除，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 生活費(fèi)10元/天，水電住宿費(fèi)3元/天。十.以上薪資方案自二〇一一年十二月一日起執(zhí)行。

附件：《關(guān)于車間獎(jiǎng)懲及績(jī)效考評(píng)規(guī)定》 《工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能》

二〇一一年十二月一日

主題詞：電源車間 薪資方案 獎(jiǎng)懲規(guī)定

抄

報(bào)： 董事會(huì)

發(fā)

至： 檔案室 財(cái)務(wù)部 各生產(chǎn)車間 PMC部 采購部 工程部 審批：

審核：

撰稿: