第一篇：公司成立計劃書

公司成立資料

濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調試、服務為一體的節(jié)能節(jié)電服務公司，是一家在國內獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設備制造商和專業(yè)用電管理服務提供商。

深圳四方節(jié)能設備有限公司技術力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節(jié)電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節(jié)電系統(tǒng)集成技術、工程改造技術，開發(fā)了一系列適合國內各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術服務。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術企業(yè)認證、IS09001：2000認證，所有產品均通過CE認證、省級SMQ質檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。

濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業(yè)化運作為節(jié)電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責任公司

2、經營范圍：節(jié)能節(jié)電產品（照明、電梯、中央空調、電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節(jié)能技術開發(fā)、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限責任公司

4、經營地點：山東濟南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌?，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標： 在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制?？偨浝硐略O銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經濟可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。人事行政主管薪水1500元/月，享受當月效益獎； 所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經營理念：誠信做事 客戶至上 企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團結創(chuàng)新 經營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻社會

總經理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務解決商，我們的奮斗目標是：以科學發(fā)展觀為指導，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節(jié)能技術的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，減少環(huán)境污染，降低生產成本，促進企業(yè)發(fā)展。

我們以完善的服務和誠實守信的職業(yè)品格贏得了廣大用戶的信任。在今后的發(fā)展道路上，我們將會時刻關注世界尖端節(jié)能技術，進一步探索、改進、完善品質服務，長期致力于為客戶提供綜合整體解決方案，建立和鞏固與各方長期友好的合作關系，在雙贏互利的基礎上，共同開創(chuàng)節(jié)電領域的新天地，共建節(jié)能環(huán)保型和諧社會。

怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

第二篇：成立公司計劃書

篇一：公司成立計劃書

公司成立資料

濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調試、服務為一體的節(jié)能節(jié)電服務公司，是一家在國內獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設備制造商和專業(yè)用電管理服務提供商。

深圳四方節(jié)能設備有限公司技術力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節(jié)電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節(jié)電系統(tǒng)集成技術、工程改造技術，開發(fā)了一系列適合國內各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術服務。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術企業(yè)認證、is09001：2000認證，所有產品均通過ce認證、省級smq質檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。

濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業(yè)化運作為節(jié)電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責任公司

2、經營范圍：節(jié)能節(jié)電產品（照明、電梯、中央空調、電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節(jié)能技術開發(fā)、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限責任公司

4、經營地點：山東濟南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌?，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標： 在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制?？偨浝硐略O銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。

工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經濟可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當月效益獎；

所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經營理念：誠信做事 客戶至上

企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團結創(chuàng)新

經營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻社會

總經理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務解決商，我們的奮斗目標是：以科學發(fā)展觀為指導，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節(jié)能技術的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案

公司規(guī)劃 組織架構 產品分類 管銷費用 投資預算 營銷模式 利潤預測

公司職能架構圖：(暫編10人)管銷及預備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶

運作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預計毛利5~15% 自有產品，預計毛利30~50% 產品篇

一、總則

1、對公司現(xiàn)有產品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產品及oem產品，對常規(guī)產品的推廣和加強經銷商對常規(guī)產品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。

2、提高非標產品和工程產品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續(xù)進行差異化產品開發(fā)；形成工程級和經濟型差異化產品。

4、主要銷售產品價格貼近市場，并保持國內銷售產品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產品線及細分市場差異化。

5、對工程項目或流通產品等因應客戶需求進行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應用照明產品。

二、產品分類 共分為五大系列(價格體系產品確認后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設立流通經銷商和工程經銷商及特種代理商。

led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點光源等)銷售模式

1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及

優(yōu)化售前售后服務，提高經銷商忠誠度。

2． 以設計獎勵的方式建立設計師網絡。配合經銷商建立持續(xù)關系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件

3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產品的流通網絡，尋找核心代理商。

協(xié)助總經銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產商，安防系統(tǒng)客戶，軍

方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網絡。5． 白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。6． 植物生長燈系列產品針對蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚網及內外銷售團隊進行銷售。b2b/b2c電子商務針對我司產品向企業(yè)、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務分解表 單位：萬元（rmb）

特種照明 業(yè)務銷售分解表

篇三：公司成立計劃書模板

公司注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動等業(yè)務的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優(yōu)秀的方案設計、完美的創(chuàng)作水準、卓

越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價格標準打造商務演出的優(yōu)秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。公司只享有硬件設備的使用權。

發(fā)起人負責公司全部市場業(yè)務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業(yè)務損失責任。

投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機器設備資金，還是發(fā)起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經營利潤中

逐步收回。

第二部分：業(yè)務及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責任公司，即有限公司。

原始股東為內部議定。無論轉入轉出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產業(yè)分類上屬于傳媒服務行業(yè)，屬于業(yè)務密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動密集型產業(yè)。

這種產業(yè)對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業(yè)務起步，逐步過渡到獨立業(yè)務。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業(yè)務成長和發(fā)展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運作，制定詳細的業(yè)務和發(fā)展路線，從最基本的演出服務入手，做好“公對公”類型的業(yè)務，積累客戶，積累經驗，積累資金，進而將業(yè)務伸展到整體策劃領域，會展服務，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領域領域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個領域到另一個

領域，實現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02 業(yè)務的實質

演出策劃公司提供商務演出服務，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業(yè)商演，娛樂晚會等。

在業(yè)務拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節(jié)

中有詳細介紹。

2.03 業(yè)務的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務收入為目的，而是對于公司業(yè)務的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出

策劃公司，并且了解本公司的服務內容。

為了保證業(yè)務的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎。

2.04 業(yè)務的前景

我們制定了詳細的第一個5年計劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務的公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結構。下面是第一個5年計劃的內容概括： ? 2010-2012：立足商業(yè)演出專項領域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。

? 2013：主動策劃大型的商業(yè)活動，外包方式，更快拓展業(yè)務領域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

? 2015：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個市場，再發(fā)展下一個市場。

本演出策劃公司的發(fā)展目標是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨特之處

商業(yè)演出一般經營的模式都是由傳媒公司，或是公關公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且

具有優(yōu)質的演員隊伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優(yōu)勢。

2.06 產品或服務

我們所提供的服務主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務推廣、產品發(fā)布、會議策劃、公關策劃、活動組織、文

體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)

典禮、開業(yè)策劃、公司年會，新產品上市推廣發(fā)布，產品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產品的消費者或購買者 目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中： 1)2)3)4)大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業(yè) 專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業(yè)單位機構：政府部門的慶典活動，學校、醫(yī)院等事業(yè)單位 展會展覽：各種季節(jié)展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務，不僅在于我們有著價格優(yōu)勢，還在于我們提供的設計方案，可以滿足他們的市場要求，同時，我們采用的會員制服務，可以為會員企業(yè)提供及時和回饋的價值。

2.08 行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務定制，個性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個分支，發(fā)展至今，已經十分成熟，行業(yè)內部也有相當完善的管理模式，但

是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在

市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學傳媒經濟與管理研究中心發(fā)布了《2010傳媒藍皮書》，報告指出，根據(jù)統(tǒng)計

分析與推算，2010年中國傳媒產業(yè)的總產值預計將達5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價值

認同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新

興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由?，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應，這是

未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經濟規(guī)模之一。因此，我們必須要

堅定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經受市場歷練，積累經驗，進而承攬演出活動的某個單項，再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標是：根據(jù)市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩

個主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應對競爭的策略就是，不和大型演出公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業(yè)務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護，我們就將獲得長遠的發(fā)展。

這些是基本的業(yè)務求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很

明顯，因為現(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務人員，當市場發(fā)展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個

是市場服務范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務責任人全面負責市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價格，同時保證服務質量，產品質量等。能夠快速有效地應對市場需求，在市場出現(xiàn)波

動的時候，我們能夠是公司的業(yè)務不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎。會員制的客戶服務，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活

動。會員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業(yè)展會之類的大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提

供者將全面負責市場開拓，在成本回收期間，將帶領業(yè)務隊伍，在第一線進行業(yè)務開拓，同時，負擔業(yè)務責任

后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其

在媒體傳播的效應。

2.11 供應商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉播系統(tǒng)；從后備舞臺到會場裝飾；從現(xiàn)場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應當知道價格的計

算和供應商所在。

我們的供應商可選擇的余地很多，價格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協(xié)議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應該自己準備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準備。

2.12 設備及所有物

我們需要的固定設備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時，我們還將主動開發(fā)一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進而增加自

己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎。

2.14 保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產購買一定數(shù)量的火災險，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財產的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%, 企業(yè)所得稅基本稅率33%。其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16 公司結構

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業(yè)務，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風險因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續(xù)生產。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠將這些潛在客戶，變成實實在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務人員，另一種是長于策劃的流程設計人員。

當業(yè)務人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至會使公司在一定時

期內，陷入業(yè)務困境。進而影響到其他的工作人員的情緒。

當專業(yè)設計人員流失時，公司就會因為設計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務進程?？赡軙?/p>

得已經簽約的業(yè)務流失，甚至使得業(yè)務積累，而無法生產。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負責市場，主動進行市場開拓，并帶領業(yè)務隊伍開展業(yè)務，這樣，就算是有個別業(yè)務人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)€客戶情況，進而維護住這個客戶不流失。從長遠來說，我們

會制定合乎業(yè)務人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設計人員而言，我們要在適當時候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業(yè)務，只有業(yè)務加強了，我們才能夠雇傭更多的設計人員，就算有某個設計員流失了，我們也可以有相應的設計人員

替代他的設計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯誤? 就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設計的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬? 目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經濟問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴格考察協(xié)議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務。及時回收應收未收賬款；

能夠當時結算賬款的，就是當時結算清楚。

第四部分：營運及預測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業(yè)務的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業(yè)務的操作也有一定的經驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉包的方式，進行業(yè)務開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應。

首先，公司的業(yè)務開展將會隨著業(yè)務人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應，會省卻業(yè)務人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)

成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務效率，同時合理的規(guī)劃業(yè)務方案，及時進行業(yè)務促銷，或是進行高利潤業(yè)務項

目的活動策劃，相應市場號召。4.03 金融條件

公司運作離不開科學及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項目的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應對多個訂單的時候。篇四：公司成立策劃書

公司成立策劃書

商業(yè)計劃樣本(第一版)這是你商業(yè)計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱] 商業(yè)計劃 [出版時間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務] [電話號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網址] 保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定： 1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業(yè)計劃編號： 授方：

簽字： 公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 1 第二章：公司介紹 3

1.產品及服務a： 3 3

則 4

售量 5 析 5

除壁壘 6 務 7 7

務規(guī)劃 8

售 11

一、市場計劃 11

一、宗旨(任務)3

二、公司簡介 3

三、公司戰(zhàn)略 3

第三章：市場分析

一、市場介紹 3

二、目標市場 4

三、顧客的購買準

四、銷售策略 4

五、市場滲透和銷第四章，競爭性分

一、競爭者 5

二、競爭策略或消第五章;產品與服

一、產品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā) 8

三、未來產品和服

四、生產與儲運 10

五、包裝 11

第六章 市場與銷

二、銷售策略 11

三、銷售周期： 12

四、定價策略 12

五、市場聯(lián)絡;13

六、社會認證 13 第七章 財務計劃 14

一、財務匯總 14

二、財務報表 14

三、資金需求 15

四、預計收入報表 16

五、資產負債預計表： 16

六、現(xiàn)金流量表： 17 第八章 附錄 18

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：

二、市場背景： 19

三、管理層人員簡歷 19 18

四、公司現(xiàn)狀 19

五、競爭對手的文件資料： 19

六、顧客名單 20

七、新聞剪報與發(fā)行物： 20

十一、專門術語 20 篇五：新公司成立計劃方案

新公司成立計劃方案

1項目類型

公司立足于機電設備安裝，設備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設備安裝，門面裝修，室內裝修，室內外電力設施機械設施改造。

2項目特點

項目周期一般控制在45天以內，人員一般控制在15人以內，需要特殊人員，可以臨時聘請和調動。另外，項目的整體規(guī)劃一般在3到5天內完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風險是設備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。

3項目預算

項目的預算每一項都要有根據(jù)，做到預算和實際費用差距控制在5%以內。一般工程的預算要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件定，做到每一步都在預算范圍內。

4項目盈利點

根據(jù)以往的經驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當然根據(jù)項目大小，市場行情，難易程度而定。

5資金流轉

新公司的成立資金流轉是放在第一位的，前期的合同一定要有預付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內保留，以用于更大的投資。

6公司運營規(guī)劃

規(guī)劃流程如下：在開始3個月之內要實現(xiàn)項目合同總金額在50萬以上，在半年之內要實現(xiàn)合同總金額100萬以上，半年盈利達到20萬以上，在一年以內實現(xiàn)合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內部成本公司能到年終盈利達到50萬以上.以上是我對新公司的初步規(guī)劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現(xiàn)任何事故和意外，否則必會影響公司的運營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達到練兵的同時要清楚項目的風險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業(yè)務搜索，提出業(yè)務并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術部和工程部，財務可以占時由總經理兼認，公司各項流程和安排必須由總經理和各個部門經理簽字確認。

第三篇：公司成立計劃書

公司成立計劃書范文

一、公司介紹

張家港友善合金商貿有限公司為國際接軌，于2016年2月22日在香港成立子公司InterMetal Trading Co., Limited(國際合金商貿有限公司)。投資總額：160萬美元。公司主要經營合金鐵、鋼材產品的批發(fā)和進出口業(yè)務，廢舊金屬的批發(fā)及進出口業(yè)務，并提供相關技術服務。

三、市場評估

a)進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：

(一)進入市場用品牌產品帶動其他產品。

4、按時對帳。同超市各部門搞好相應關系，為及時按期收回貸欲。，5、及時解決消費者因質量等問題投訴的各種難題，及時同生產廠家溝通，為售后做好一切服務。同生產廠家執(zhí)行好合同內容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。

6、把所經銷的產品，分銷給同等的商貿公司，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。

7、做好產品在流通領域的運做，即批發(fā)布場。

8、建有網絡對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務容戶，進行網上業(yè)務往來。

9、運用財務軟件進行營銷管理

五、企業(yè)姐織結構

我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認定為《勞動服務就業(yè)企業(yè)》，并在河東區(qū)國稅局辦理了自2005年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構。

六、固定資產

自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定電話兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。

七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費、促銷，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進入市場。在現(xiàn)行市場環(huán)境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)

八、新動向、新思堆，利用電子商務平臺創(chuàng)辦網上超市。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運做。根據(jù)我的資金能力，在極向擴大發(fā)展將報困難，橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展，我看準了電子商務平臺。

在互聯(lián)網上辦超市，服務于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一，網上訂購，電話叫貨，24小時內送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業(yè)人員組織成物流隊伍，服務于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得，失業(yè)人員得到工作，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務和節(jié)省時間。擬定在網上開辦1。副食調料專柜

2、糧油專拒

3、方便食品專拒

4、休閑食品專拒

5、沖調食品專柜

6、煙酒飲料專柜

7、無糖及保健食品專柜

8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜

10、個人生活用品專柜目標，只要你有房子，點擊我們網上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費用，百分之五為盈利

九、現(xiàn)金流量計劃 如果開辦網上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網上超市。我的理念是：保持好已經做好的事業(yè)，開辟新的避免大風險的通道，網上超市將得到各生產廠家及代理商的業(yè)務支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現(xiàn)金流量見附表)

創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)服務中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人。

(二〕消費者需要名牌產品。但品脾產品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產品。

b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質，同時在價格上能夠同一線

品牌產品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產品。

c)代理經銷本地產品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產品。

d)銷售其他商貿公司銷售的成熟產品。例：河北怡達罐頭休閑系列產品。

e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產出口產品的標準)按國家技術監(jiān)督局的生產加工標準進行生產(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標準進行生產的產品。在各執(zhí)法機構抽查產品品質中，成分不過關)保證讓產品質量。保證消費者的食用安全。

蔬菜類端頭生產季節(jié)性很強，大的企業(yè)〔因不是滾動生產)不適宜生產加工。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質最的產品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產品也是本公司今后進行經首活動中的根基產品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產品結構上應穩(wěn)步進入市場。

四、市場營銷計劃

1、把本企業(yè)經背的產品以品牌產品帶動其他產品，按超市的形

態(tài)。推動各類超級市場適合產品，(大賣廠與連鎖便利超市應在商品分布及特定消費人群進行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區(qū)內)為主的產品，副食調料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產品，再加上流動購買力的消費的產品。例：加上些休閉食品。

2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。

3、經營的產品進入了超市，其營銷并沒有結束，按系列產品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產品的銷售，同時安排業(yè)務員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內送貨到店。

第四篇：成立物流公司計劃書

籌備物流公司計劃書

一、公司發(fā)展意義

隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，尤其是信息網絡和電子商務的突飛猛進，企業(yè)資料的獲取與生產商品的營銷范圍在逐漸擴大，生產業(yè)、物資流通業(yè)、商品交易業(yè)及其管理方式也正在發(fā)生深刻的變革。物流業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè)，在社會進步、經濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預見，物流業(yè)將成為我國經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。

二、公司的創(chuàng)立背景

由于我公司成立較早，發(fā)展模式傳統(tǒng)化，要想打造快捷體系與信息化服務的物流產業(yè)，一個地區(qū)性、針對性較強，依靠高度的信息化來經營的小、精、專的新型物流公司。我們制定較低的市場價格，并依靠優(yōu)質的服務和客戶關系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經營來盈利。我們以雙贏為最終目標，以合作為競爭手段。無形中擴大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內的影響力。但當前物流業(yè)普遍存在分工不合理、技術裝備比較落后，信息化、標準化程度不高。

三、公司經營理念與服務管理

服務宗旨：提供更便捷，更安全，更準時的物流服務。

經營范圍：運輸服務、保管（即倉儲）、采購、代加工、包裝物流、電子物流、相關信息服務的綜合性公司。

服務優(yōu)勢：綜合利用公司采購、、倉儲、生產、銷售等現(xiàn)有資源，減少資源浪費，經營模式：我們本著4R原則：即把產品在正確的時間、正確的地點，以正確的數(shù)量、正確的價格給顧客提供服務。物流成本已不再是客戶選擇物流服務的惟一標準，我們更多的是注重物流服務的質量.四、區(qū)域優(yōu)勢分析

市是鐵路、公路、高鐵交通樞紐城市，市的區(qū)位、產業(yè)、人力資源等環(huán)境占據(jù)優(yōu)勢，且有良好的工業(yè)基礎，農產品豐富，周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。目前正處在工業(yè)化加速期和城市化擴張期，產業(yè)升級與發(fā)展領域拓展存在較為廣闊的空間，能夠為企業(yè)發(fā)展提供機遇。市專業(yè)市場涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機械機床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等40多余個門類，物流市場面大量廣，地位突出，規(guī)模也不斷攀升，五、市場分析

落后的物流嚴重的制約著中國經濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)

現(xiàn)今，大多數(shù)中國的物流公司大多都是以前的運輸公司，配貨公司改名而成。物流設施落后，管理水平低下，服務態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進的物流設備，先進物流管理理念，以及優(yōu)質的服務將能確立行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。

我們所面對的市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本公司與本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與國內的生產廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平。

六、市場營銷

營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。

營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：

以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水準。

根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系，提升公司的區(qū)域影響力。

廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。

七、公司的發(fā)展規(guī)劃

(一）、大型規(guī)模物流公司

1、運輸

（1）注冊資本：預估在1500萬元（2）運營車輛：預估250余輛

（3）出資人包含：地市交通運輸企業(yè)、以貨幣資金形式出資的其他投資人（4）組織結構：總經理、運營經理、財務總監(jiān)、行政經理、技術經理、安全經理

（5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、安全技術部

（6）運營程序：基本業(yè)務運輸需制定完備的調車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發(fā)運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓、旅游業(yè)、酒店、餐飲等

（8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛100輛為運輸規(guī)模200萬噸以上250萬噸以下，客運購進車輛100輛為運輸規(guī)模3000人以上4000人以下。（9）利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤400萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預測在500萬元（2）人員管理：在職員工至少50人

（3）部門設置：倉儲服務部、人事部、保安部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、運輸部、后勤綜合服務部

（4）倉儲設備：運輸車輛在48臺、社會協(xié)議車輛75臺、叉車、抱叉車各四輛（5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達900噸

（6）空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積300畝，實際倉儲面積6萬平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤150萬以上

3、代加工

4、包裝

（二）、中型規(guī)模物流公司

1、運輸

（1）注冊資本：預估在600萬元（2）運營車輛：預估100余輛

（3）出資方式包含：個人獨資、多人承包

（4）組織結構：總經理、運營經理、財務總監(jiān)、行政經理、技術經理、安全經理

（5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發(fā)展部、安全技術部（6）運營程序：需制定完備的調車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發(fā)運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓等（8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛50輛為運輸規(guī)模100萬噸以上125萬噸以下，客運購進車輛50輛為運輸規(guī)模1500人以上2000人以下。（9）利潤空間：預計實現(xiàn)年利潤250萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預測在250萬元（2）人員管理：在職員工至少20人

（3）部門設置：倉儲服務部、保安部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、運輸部、（4）倉儲設備：運輸車輛在25臺、社會協(xié)議車輛30臺、叉車、抱叉車各兩輛（5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達450噸

（6）空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積150畝，實際倉儲面積2萬平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤75萬以上

3、代加工

4、包裝

（三）、小型規(guī)模物流公司

1、運輸

（1）注冊資本：預估在250萬元（2）運營車輛：預估20余輛

（3）出資人包含：個人承包，個人獨資企業(yè)

（4）組織結構：總經理、運營經理、財務總監(jiān)、行政經理、技術經理、安全經理

（5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、安全技術部

（6）運營程序：需制定完備的調車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發(fā)運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、貨物運輸、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售

（8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛10輛為運輸規(guī)模20萬噸以上25萬噸以下，客運購進車輛10輛為運輸規(guī)模300人以上400人以下。（9）利潤空間：預計實現(xiàn)年利潤50萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預測在100萬元（2）人員管理：在職員工至少10人

（3）部門設置：倉儲服務部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、（4）倉儲設備：運輸車輛在5臺、社會協(xié)議車輛5臺、叉車一輛（5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達20噸

（6）空間占壓：倉庫最高點5米，最低點3米，基地占地面積50畝，實際倉儲面積5000平方米

（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）(7)利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤30萬以上

3、代加工

4、包裝

發(fā)展規(guī)劃，公司成立初期，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建設，在市區(qū)周圍建成最初的業(yè)務關系網絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網絡。逐步與國內的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務，成為其在山東地區(qū)的物流服務提供商。

長期計劃，將公司發(fā)展為該地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。

八、公司組成與人力資源

1、公司組成部門初步規(guī)劃(1)財務中心(2)人力資源部(3)電子配送中心(4)規(guī)劃發(fā)展中心(5)市場營銷部(6)倉儲后勤中心

2、員工招聘、選拔、錄用與培訓

(1)管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。

（2）業(yè)務類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅忍不拔的毅力，有責任心，能很好地與顧客溝通，商務談判能力較強等。

（3）網站技術類崗位：一般需要具備較強的計算機操作能力，能夠熟練的制作網頁并能很好地維護網站管理系統(tǒng)和一定的編程的能力等。對業(yè)務受理有全面的認識。

九、風險分析及對策

（一）財務風險

1．資金不足 2．盈利不足

（二）市場風險

1．顧客數(shù)量不足，顧客流失 2．宣傳效果不明顯

（三）管理風險

1．市場經驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 2．員工的素質能力不足

（四）法律風險

依法經營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關企業(yè)成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經營。當公司經營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。

十、財務分析

項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金。

1、項目初期的啟動資金:我們采取三種方式進行融資:合伙人入股、租賃融資、銀行貸款.1)合伙人入股—由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。這是最簡便的籌資方式，同時因企業(yè)最初的經營者由項目創(chuàng)立人構成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經營者的責任感和事業(yè)心。

2）租賃融資—公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一 定的租金。因為企業(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。

2、項目中期的擴展資金：

（1）通過五年規(guī)范的經營和良好的業(yè)績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ稀?/p>

（2）通過五年規(guī)范的經營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產的不流失，即投資的收益最大化。實現(xiàn)財務系統(tǒng)電算化，完善基本財務制度，提高財務人的業(yè)務水平。

第五篇：公司成立計劃書

公司成立資料

贛州xx新能源有限公司是xx有限公司為開拓江西節(jié)能環(huán)保市場，借鑒國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調試、服務為一體的節(jié)能節(jié)電服務公司，是一家在國內獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設備安裝商和專業(yè)用電管理服務提供商。

贛州xx新能源有限公司技術力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發(fā)管理團隊，憑借多年的研發(fā)及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出家用屋頂分布式發(fā)電、工業(yè)太陽能發(fā)電、太陽能路燈、地面太陽能發(fā)電站等用電產品及各個系列的通用和專用型逆變器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節(jié)電系統(tǒng)集成技術、工程改造技術，開發(fā)了一系列適合國內各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術服務。

贛州xx新能源有限公司已通過了產品企業(yè)認證、高新技術企業(yè)認證、IS09001：2000認證，所有產品均通過CE認證、省級SMQ質檢認定，而且光伏組件等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。

贛州xx新能源有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業(yè)化運作為節(jié)電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：贛州xx新能源有限責任公司

2、經營范圍：節(jié)能節(jié)電產品（家庭用電、工業(yè)（企業(yè)）用電、政府用電等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節(jié)能技術開發(fā)、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、建筑材料的銷售、安裝調試；循環(huán)電處理光伏組件的代理銷售，用電處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限責任公司

4、經營地點：江西贛州

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌?，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標：

在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰(zhàn)略研究和江西其他地市的市場開發(fā)，通過深入調研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理:

公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓江西、贛州寧兩地市場。工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經濟可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪2000元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的6%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的4‰的餐費。

設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。人事行政主管薪水2000元/月，享受當月效益獎； 所有員工每月報銷交通補貼、100元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品。

七、出資情況：

1、個人出資100萬元，持股比例 100%，完全為個人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經營理念：誠信做事 客戶至上 企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團結創(chuàng)新 經營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻社會

總經理致辭

作為專業(yè)節(jié)能新能源服務解決商，我們的奮斗目標是：以科學發(fā)展觀為指導，大力發(fā)揮企業(yè)在新能源節(jié)能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節(jié)能技術的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，減少環(huán)境污染，降低生產成本，促進企業(yè)發(fā)展。

我們以完善的服務和誠實守信的職業(yè)品格贏得了廣大用戶的信任。在今后的發(fā)展道路上，我們將會時刻關注世界尖端節(jié)能技術，進一步探索、改進、完善品質服務，長期致力于為客戶提供綜合整體解決方案，建立和鞏固與各方長期友好的合作關系，在雙贏互利的基礎上，共同開創(chuàng)節(jié)電領域的新天地，共建節(jié)能環(huán)保型和諧社會。