第一篇：三大隊勤訓輪換工作總結

各位領導：

根據(jù)總部半年軍事訓練考核計劃安排，我支隊于6月20日受領了參加2009年度落實新大綱比武任務，這是今年的大項軍事活動，是向全總部展示我軍事訓練成果的窗口，各級領導高度重視。接到任務后我大隊黨委一班人集中精力，精心準備。充分認識到任務的重要性，成功與否關系到總隊的榮譽，是上級對我們的充分信任。我們有能力有信心取得好成績。為了不辜負上級領導的希望，我大隊全體官兵叫響“刻苦訓練、精心備戰(zhàn)、拼搏進取、勇爭第一”的口號。經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)二十余天，全體官兵用自己的實際行動實現(xiàn)了這一奮斗目標。回顧二十多天的日日夜夜，中隊全體官兵夜以繼日，摸爬滾打，所謂：“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”這句話在這一刻充分得到了體現(xiàn)。支隊業(yè)務部門張虎參謀和彭錚參謀等組訓者費盡心血，制定訓練計劃，對人員進行了分析。俗話說一分耕耘一份收獲，汗水終于換來了碩果，下面我將我大隊在集訓期間各項工作情況總結如下：

一、加強組織領導，明確責任分工；

為了以優(yōu)異的成績完成建制中隊比武任務，大隊黨委及時召開黨委會，學習方案，吃透精神，成立了以副大隊長廖志能為組長其余各中隊干部骨干為組員的領導小組，具體負責此項工作的組織與實施。干部分工明確，個負其責。每天完成了規(guī)定的訓練科目都要召開一次碰頭會，逐個逐項總結訓練效果，共同研究出一套科學性，實效性很強的訓練計劃。對所屬的訓練科目進行逐科目、逐內容嚴扣細訓。對人員進行逐個分析，不能忽略任何蛛絲馬跡。不斷總結訓練經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)訓練中的新情況、新問題，及時采取整改措施，訓練中遇到的困難能夠及時做到與機關部門和其它兄弟單位進行協(xié)調。

在人員選派上，大隊選擇以思想穩(wěn)定、作風嚴謹、自我管理能力強和綜合素質過硬的戰(zhàn)士作為選拔重點，堅決做到勇于吃苦，認真訓練，服從管理，嚴格要求，確保輪訓工作順利開展。

二、各級領導重視，官兵大局觀念強

自從我大隊官兵參訓以來，支隊長曾多次親臨現(xiàn)場進行了工作指導，多次聽取了各階段訓練情況，幫助分析問題，解決訓練中的問題，提出訓練要求。石副支隊長隨時跟班作業(yè)，與大家共同研究探討訓練情況，深入官兵中了解情況，鼓勵官兵，提高精神士氣。大隊長李景武同志，深入一線，幫助中隊協(xié)調各項工作，每次實彈射擊隨時都能現(xiàn)地指導，激勵官兵訓練熱情?？傊?，我們取得的成績離不開支隊黨委和領導的重視關心；離不開領導們傾注的心血。

三、參戰(zhàn)官兵熱情高昂，“爭第一”勁頭高。

為了取得好的成績，每名同志都寫了保證書，立下了軍令狀，表現(xiàn)出強烈的集體榮譽感和大局觀念。所有參訓官兵眾志成城。以思想上啟動內在動力，使同志們時刻保持昂揚的精神狀態(tài)和訓練熱情。六班長xxx自身軍事素質相當過硬，一直是中隊訓練標兵，在三人攀登訓練中不小心摔傷了手腕，不能夠參加比武，但該同志鼓勵其他人一定要刻苦訓練，傳授訓練經(jīng)驗。

xxxx帶領機動人員跑前跑后，修靶子、整理場地，為訓練官兵提供了很好的保障作用。比武沖刺階段四班長xxx始終堅持利用中午休息時間帶領素質跟不上的戰(zhàn)士進行弱項科目的訓練，最終，都能夠達到了良好以上水平。這一切都充分體現(xiàn)出官兵強烈的大局意識和榮譽感，充分體現(xiàn)出武警戰(zhàn)士爭做忠誠衛(wèi)士的使命感和責任感。

以上是我大隊參加支隊勤訓輪換期間的工作總結，如有不足請各位領導批評指正。

第二篇：儲備糧輪換工作總結

儲備糧輪換工作總結

對儲備糧輪換工作的幾點建議

京當前，我國從中央到地方各級儲備糧實行的都是靜態(tài)化管理方式。儲備糧規(guī)模一經(jīng)落實，非經(jīng)法定部門批準，不得出庫。在糧食輪換時也需要經(jīng)相應的管理部門批準后才可輪出，輪換補貼是固定的，輪換計劃集中向承儲企業(yè)下達。承儲企業(yè)為保證完成任務，相互壓價銷售、競價采購的事情經(jīng)常發(fā)生，內耗嚴重，導致輪換虧損。國家承儲企業(yè)完全處在一種被動地位，夾在計劃和市場之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對各級財政來說，成本并不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計劃和指令經(jīng)常與市場脫節(jié)而貽誤輪換時

機。往往在市場價格高的時候不能輪出，市場價格較低時，由于不能明確輪換計劃在什么時間下達或批準，企業(yè)擔心利息支出過大而不敢收購，導致出現(xiàn)“該輪出時出不去，想輪進時進不來”的狀況。承儲企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場風險的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲備庫也存在優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮、市場機遇把握不好、方式不靈活、員工隊伍素質有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議：

一、對儲備糧輪換實行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結合的管理體制

改革現(xiàn)行的儲備糧輪換辦法，應核定一部分儲備糧為靜態(tài)庫存、另一部分為動態(tài)庫存。相關部門不再下達輪換批復和計劃，財政部門也不再按輪換批次撥付輪換補貼，而在平時的儲糧補貼中加入輪換補貼。靜態(tài)庫存以承儲企業(yè)承儲數(shù)量的70%-80%為宜，因為小麥的輪換周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2-3年，把20%-30%作為動態(tài)庫

存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫存為政府掌握，企業(yè)不得動用，必須確保任一時點都數(shù)量真實、品質良好；動態(tài)庫存由企業(yè)單獨運作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時機和經(jīng)營的主動權放給儲備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質變化，靈活運作，適時吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧。財政部門不再單獨撥付輪換補貼，把輪換補貼均攤在每年的儲糧補貼中撥付。

實行這種靜態(tài)與動態(tài)相結合的管理辦法，需要糧食主管部門加強平時對承儲企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內容外，必須在每個存放儲備糧的倉庫內抽樣進行品

質化驗。實行靜態(tài)管理的儲備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實，品質達到宜存標準的企業(yè)，按儲糧補貼加輪換補貼的標準即0.12元/公斤/年撥付補貼。如發(fā)現(xiàn)承儲企業(yè)不積極輪換，達不到數(shù)量真實、品質完好的要求的，除按照有關法律法規(guī)給予責任人處罰外，還應對承儲企業(yè)

處罰。靜態(tài)庫存數(shù)量真實，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標準撥付補貼；數(shù)量真實，其中有嚴重不宜存糧的，嚴重不宜存糧部分不撥付任何補貼。為鼓勵承儲企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時間，動態(tài)庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴重不易存糧的不撥付補貼。動態(tài)庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標準和庫存實際數(shù)量撥付補貼。結合檢查的成本和糧食品質變化的時間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補貼標準和補貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過經(jīng)濟杠桿手段激勵企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財政的支出。此外，以控制庫存糧食品質的方法來促進輪換，而不是按輪換的批次撥付補貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進儲糧設施和技術，想方設法延緩糧食品質的變化，主動采取和探索科學綠色的儲糧方法。

二、整合庫廠優(yōu)勢，實現(xiàn)儲備輪換加工增值

在改革的轉型時期，不同企業(yè)各自為政、無謂競爭，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈失調，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級儲備糧輪出的玉米就有30萬噸以上，目前絕大多數(shù)都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有 600萬元。如果把輪出的儲備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤留在各個儲備庫。只有整合糧庫與加工企業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮收儲企業(yè)倉儲優(yōu)勢和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實現(xiàn)該目標，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲備企業(yè)輪出的儲備糧優(yōu)先供應給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲存，加工廠從儲備庫兌換等量的舊小麥。附近沒

有加工廠的儲備庫可以自行建立

加工廠。從而實現(xiàn)儲備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會力量，把收儲、加工、營銷環(huán)節(jié)連結起來，建立“儲、銷、加”相銜接的合作互補機制，提高糧食加工增值效益。

三、發(fā)揮糧食庫存優(yōu)勢，允許和鼓勵承儲企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國有糧食購銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設施，倉儲實力雄厚，與其他糧食經(jīng)營渠道相比，優(yōu)勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準確把握市場脈搏，掌握有利時機，適時輪換、拋售儲備糧。要加快信息、網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，善于捕捉市場信息，把握最佳時機，適時輪換。在糧食價格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購隨銷法，及時推陳儲新；在價格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應適時適量組織購銷，在價格最低點時適度購進，以降低

庫存糧食平均成本。

期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價格風險。承儲企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價格波動直接關系到承儲企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價格風險，應該鼓勵和和支持承儲企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價格風險。承儲企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場上，也應該充分關注糧食期貨市場價格變化。如果期貨市場價格明顯走高，而現(xiàn)貨價格較低，可以立即組織收購，并結合本企業(yè)輪出糧食的時間，進行賣空。如果期貨市場價格明顯走低而現(xiàn)貨價格較高時，反向操作。由于期貨市場上的投機風險很大，在鼓勵套期保值的同時，應嚴格控制承儲企業(yè)利用銀行貸款進行期貨投機，加強對期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應研究出臺相應的管理辦法，引導各承儲企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農優(yōu)勢，實施訂單農業(yè)

儲備糧的收購入庫環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關鍵，優(yōu)質糧食擁有市場優(yōu)勢，沒有良好品質的糧食在入庫時決定了其在銷售時沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優(yōu)質糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質問題，一要發(fā)揮各級儲備庫的規(guī)模優(yōu)勢，立足本地資源，采取訂單農業(yè)模式，與農戶直接簽訂收購合同，推廣種植優(yōu)質糧食品種，指導農民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質糧源。二要建立農村糧食收購經(jīng)紀人制度。

通過建立經(jīng)紀人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購市場，變無序為有序，變競爭對手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉化變?yōu)閮漭啌Q的糧源。

五、培養(yǎng)敢于面向市場、素質過硬 的人才隊伍

管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進效益增長的關鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲備糧輪換必須面向市場，在確保儲備糧常儲常新的基礎上爭取經(jīng)濟效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是只知向財政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務意識、鉆研業(yè)務、勤于奉獻的員工隊伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場、科學決策、管理有方的干部隊伍，建立健全科學的預測、決策程序。在推進和深化糧企改革時，既要做好分流富余人員工作，更要通過科學的考評和適當?shù)拇隽糇∪瞬?，大膽引進人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。

第三篇：XX大隊2013年戰(zhàn)訓工作總結

XX大隊2013年戰(zhàn)訓工作總結

為深入貫徹落實2013年全省消防部隊工作會議精神，全面提升全市消防部隊的滅火救援能力，深入推進鐵軍大（中）隊建設，根據(jù)《XX市消防部隊2013年執(zhí)勤崗位全員練兵計劃》的要求，XX大隊黨委高度重視，統(tǒng)籌安排，牢固樹立“練為戰(zhàn)”的指導思想，以“打得贏”為目標，貫徹按綱施訓、科技興訓、從實戰(zhàn)需要出發(fā)、從難從嚴訓練的方針，有步驟、有計劃地開展執(zhí)勤崗位練兵工作。通過近9個月的刻苦訓練，切實以提高部隊戰(zhàn)斗力，現(xiàn)將執(zhí)勤崗位練兵工作的有關情況匯報如下：

1、加強領導，精心部署，確保執(zhí)勤崗位練兵工作順利開展。為了使執(zhí)勤崗位練兵工作有序的開展，確保練兵工作落到實處，大隊成立了以軍政主官為首要成員的領導小組，中隊成立了執(zhí)勤崗位練兵實施小組。嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵計劃，科學組織安排執(zhí)勤崗位練兵工作，在具體科目的設置、訓練時間、訓練強度上結合責任區(qū)情況、訓練條件、氣候變化等情況靈活安排，確保了訓練質量，又圓滿完成了各項滅火救援工作。

2、把握重點，扎實有效開展執(zhí)勤崗位練兵工作。一是突出責任區(qū)情況“六熟悉”和器材裝備“五知一熟練”訓練，加強器材裝備管理，大中隊采取多種形式，加大對責任區(qū)的“六熟悉”和器材裝備“五知一熟練”，尤其突出對人員密集場所的“六熟悉”工作。二是制定完善滅火作戰(zhàn)預案，打牢滅火救援基礎。大隊根據(jù)《縣人民政府辦公室關于確定2013年消防安全重點保護單位的通知》要求，對以前制定的49個轄區(qū)重點單位的預案進行刪減和修改，刪減了6個重點單位，新增了8個重點單位預案，對預案重新進行了修訂，使大隊的滅火預案增加到51個，確保了滅火預案的合理性和科學性。三是突出合成訓練，加強滅火救援技、戰(zhàn)術研究。指揮員加強組織指揮和臨機處置能力的訓練，針對責任區(qū)的火災特點和救援任務的特點，開展調查研究。四是從提高部隊初戰(zhàn)控制能力著手，強化指揮員的戰(zhàn)術水平、組織指揮和臨機處置能力，提高班長的指揮和組織訓練的“四會”能力，打牢戰(zhàn)斗人員的體能、技能基礎。大中隊貼近實戰(zhàn)開展對重點單位的演練，著重要規(guī)范滅火救援程序和戰(zhàn)斗模式，研究各類人員采取的技術、戰(zhàn)術措施，并認真進行總結，仔細分析訓練中各環(huán)節(jié)存在的問題。通過開展各種類型的實戰(zhàn)訓練，提高了大中隊指揮員的指揮能力和班（組）的協(xié)同作戰(zhàn)能力和臨機反應能力。

3、訓練形式多樣，增加了官兵訓練的積極性和主動性，體能明顯提高。

強化體能訓練，大隊把提高官兵體能素質作為執(zhí)勤崗位練兵的重點。增強體能訓練的趣味性、科學性。為調動官兵的積極性，在組織常規(guī)體能訓練的同時，還安排官兵進行沖山、籃球、負重登樓等訓練科目。在戰(zhàn)術訓練中，大隊堅持以切實提高官兵對責任區(qū)重點單位的不同災害事故的撲救能力為重點，結合實地演練、狠抓落實，落實執(zhí)勤制度，規(guī)范戰(zhàn)斗訓練秩序。

4、落實執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，進一步規(guī)范戰(zhàn)斗訓練秩序。大隊把規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)斗訓練秩序作為一項重要性、經(jīng)常性的基礎工作來抓，嚴格按照上級的有關文件，通知來遵照執(zhí)行，堅持執(zhí)勤力量的管理正規(guī)化、器材裝備保管做到“三清四無”，做好總體計劃和安排，保證周有安排，月有訓練計劃，并建立個人訓練檔案，對測試成績和考評結果認真登記和分析，總結出好的方面和存在問題，及時在下次訓練時予以糾正。在同一課時分班組進行不同科目訓練，改變了過去在一個課時進行單一科目的訓練模式，提高了練兵熱情，訓練效果有了明顯改善。

5、嚴抓安全防事故工作，切實做好訓練保障工作。針對季節(jié)交替的實際情況，大隊認真抓好安全防事故工作，通過強化落實安全責任，制定嚴密的安全防事故措施，確保在執(zhí)勤崗位練兵過程中不發(fā)生摔傷、扭傷等事故。大隊結合當前開展“安全創(chuàng)五無”活動的要求，認真組織官兵學習并掌握作戰(zhàn)訓練安全防護知識和安全管理制度要求，熟悉掌握個人防護裝備技術性能和操作使用方法，及時查找和消除安全隱患，嚴防各類事故發(fā)生，確保訓練安全。

總之，在執(zhí)勤崗位練兵工作中，XX大隊按照支隊方案的具體要求，認真組織，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，規(guī)范訓練秩序，針對新的內容和科目合理安排訓練，突出了實戰(zhàn)性，加強培訓，比較圓滿的完成了執(zhí)勤崗位練兵工作。但還是存在進度慢，管理松懈等方面，在下步的工作中，我們要照準差距，自我加壓，推動練兵活動的深入開展。

第四篇：18年儲備糧輪換工作總結

2018年儲備糧輪換工作總結免費文

秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)

年儲備糧輪換工作總結2010-06-27 23:11:25免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)

根據(jù)**省糧食局、發(fā)展改革委員會、省財政廳、農發(fā)行關于下達2008年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣2008省級儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于2008年12月10日全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：

一、認真做好2008年省級儲備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要

領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自2008年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規(guī)范化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。

二、認真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業(yè)明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執(zhí)行依質論價、優(yōu)質優(yōu)價的糧食收購政策，確保了入庫質量。三是加強了職工的政治思想、業(yè)務、作風紀律建設，轉變工作作風，搞好優(yōu)質服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質檢單位檢驗，達到了質量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續(xù)制度，確保了儲備糧的按質按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認真的總結和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質，增強糧食質量的竟爭優(yōu)勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學 的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領全局，牢固樹立發(fā)展意識，競爭意識和大局意識，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第五篇：巡查三大隊

巡查三大隊

2011年工作總結及2012年工作計劃

時臨歲末，奮力拼搏的2011年行將告別，一年來在支隊班子的正確領導和科學決策下，還有支隊有關部門通力合作下，全體隊員識大體、顧大局、服從命令聽從指揮、頂風冒雨不畏嚴寒、夜以繼日的戰(zhàn)斗在路政管理和治超一線盡職盡責，圓滿的完成支隊交給的各項工作任務。現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學習，努力踐行科學發(fā)展觀

依據(jù)市局和支隊科學發(fā)展觀領導小組的要求，本隊也制定了相應的學習計劃，分步驟地開展學習實踐活動，確保本隊人員在思想上永葆青春，緊跟時代步伐。通過學習使每位黨員同志在思想上都有很大的提高，認識到此次學習的重要性，緊迫性；同時，通過學習還使每位隊員在業(yè)務上都有不同程度的提高，在工作中始終保持良好的狀態(tài)，按時保質保量的完成支隊下達的各項指標。路政工作與人民生活息息相關，在工作中我們牢固樹立全心全意為人民服務的思想，大力弘揚求真務實的精神，努力為司乘人員解決實際問題。二．加大業(yè)務培訓力度，提高行政水平

為提高全隊的執(zhí)法水平，增強大家的法律意識、文明執(zhí)法意識、責任意識、提升業(yè)務水平，我隊在這一年里對每個 隊員進行了業(yè)務知識培訓，嚴格貫徹落實“五條禁令”“治超人員十不準”狠抓執(zhí)法人員的思想教育工作，提高路政人員職業(yè)道德和思想道德水平，進一步增強執(zhí)法人員的責任心和服務社會、奉獻社會的愛崗敬業(yè)精神；其次我隊又本著人盡其才，發(fā)揮每人特長的原則，對每名隊員從行政處罰程序、賠補償程序、交通部新式法律文書的制作、超限運輸管理的有關規(guī)定等進行培訓。特別是省政府頒布的42號文件及223號、224號政府令，采取集中學習和自學相結合的方式進行了深入細致的學習，并且參加了支隊組織的業(yè)務知識統(tǒng)一考試，使每個隊員把學習內容，有關的法律法規(guī)，貫徹到日常執(zhí)法工作中。

三、加大巡查力度，保障公路安全暢通

我隊根據(jù)支隊領導的安排部署，以維護路產(chǎn)、保護路權為宗旨對國道108過境公路、國道309過境大橋、西北環(huán)公路實施路政巡查。在工作中我隊對所管轄的路段、橋梁實施了安全隱患排查，并將排查情況及時反饋回支隊，做到公路巡查萬無一失；其次，我隊對拋灑污染公路、占道經(jīng)營、在公路兩側傾倒垃圾、擅自增設平交道口等違法行為進行專項治理，共查處拋灑車輛9輛；擅自在公路上增設平交道口、廣告牌、非法挖掘占用公路、損壞路產(chǎn)等案件多起。尤其在7月27日下午16時巡查中在108過境公路 K7+950處發(fā)現(xiàn)公路左側綠化帶內有車輛輾壓痕跡，但現(xiàn)場沒有肇事車輛，我隊人員隨即對現(xiàn)場進行勘驗。在對現(xiàn)場勘驗完分析后認定肇事車輛為一藍色兩軸農用車，發(fā)案時間為3小時前。經(jīng)對周邊汽車維修店鋪逐一排查后，在108過境公路K5+200處一維修店鋪內找到涉嫌車輛，經(jīng)與現(xiàn)場殘留物比對與被輾壓樹木高度對比，還在該涉嫌車輛前橋與轉向軸之間夾縫中找到被損樹（紅葉李）殘枝，最終認定該車為肇事車輛。在支隊業(yè)務科的配合下對該車駕駛員進行動員規(guī)勸，耐心說服教育，提取完相關證據(jù)后，暫扣該車輛并移交給業(yè)務科。

四、強化治超力度，有效遏制超限超載

認真貫徹九部委工作實施方案，在治超工作中始終嚴格遵守了《公路法》和省政府的兩個《辦法》等法律、法規(guī)及規(guī)章。嚴格執(zhí)法、文明服務，嚴厲打擊了超限超載，使治超工作成效顯著。這一年里我隊在領導的安排下分別在7月份、10月份與糾風、公安、新聞媒體、焦炭等治超成員單位組成聯(lián)合稽查小組，對我市12個縣（市、區(qū)）的貨運源頭，治超站點，路面布空等情況進行重點明查暗訪，共查處了超限超載車多輛，未嚴格履行223號政府令的源頭企業(yè)4家。在明查暗訪中對監(jiān)管不力查處不到位、處理不及時的縣（市、區(qū)）下發(fā)了督辦卡，嚴格追究了相關單位和個人的責任，使非法超限超載運輸?shù)玫搅擞行Ф糁?。通過對非法超限超載運輸?shù)拇驌?，逐步形成了健康、?guī)范、公平、有序的道路運輸市場。繼續(xù)加強學習仍是我隊今后工作中的一項重要內容。要求我隊每個隊員對相關的法律法規(guī)認真學習并要熟練掌握，在今后的工作中能夠獨擋一面，在執(zhí)法過程中能夠嚴以律己，堅持掛牌上崗，文明執(zhí)法，嚴格執(zhí)法操作程序，嚴格遵守治超工作“五不準”“十條禁令”，著力加強文明執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，只有不斷提高自己的文化知識水平和具體上路巡查的實踐經(jīng)驗，才能提高處理日常工作的能力。通過強化學習，嚴格管理，規(guī)范行為，確保我隊無違法、違紀現(xiàn)象，無公路“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，切實履行維護路權，保護路產(chǎn)，保障權益的職責。

五、2012年工作計劃

1、圍繞支隊工作目標開展工作，嚴格責任分工，隊內實行崗位交流，提高整體素質。

2、規(guī)范執(zhí)法文書的使用與填寫，嚴格按程序辦事。

3、規(guī)范執(zhí)法行為，樹立執(zhí)法人員良好形象。

4、繼續(xù)加強路產(chǎn)路權維護工作，確保公路安全暢通。

5、依法對轄區(qū)內公路路產(chǎn)及公路控制區(qū)的非公路設施，進行調查、登記，建檔。

6、加強本隊內業(yè)管理和路政文書檔案管理，做好信息管理和新聞報道工作。

7、作好路政裝備的日常維護與保養(yǎng)，確保裝備良好。

8、積極完成支隊交辦的其他工作?？傊?011年里，我隊在加強學習的同時，對實際工作認真履行，有效維護了路產(chǎn)路權，確保了公路的安全暢通。2012年，我隊將在支隊領導的安排部署下，認真總結經(jīng)驗，克服不足，虛心學習，立足崗位，嚴格執(zhí)法，使我隊工作再進一步提高。

二〇一二年二月

2009 年 工 作 總 結 及

2010

工 作巡

查

三

隊

劃 年 計