第一篇：2014年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議個(gè)人發(fā)言搞

2014年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議個(gè)人發(fā)言搞

尊敬的懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好

第一次參加的目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議，讓我感受到“眾人劃槳開大船，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的企業(yè)精神。通過目標(biāo)責(zé)任書，讓我們?cè)诠緝?nèi)部看到了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，目標(biāo)責(zé)任書將公司的全年目標(biāo)層層分解到我們每一個(gè)部門、每一個(gè)人，營(yíng)造一個(gè)人人有目標(biāo)、人人有壓力，人人有動(dòng)力的企業(yè)文化；讓我們大家真正的把指標(biāo)變成我們下一年度的工作目標(biāo)，把責(zé)任變成我們的工作使命；讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)始終貫穿于我們的全年工作，確保公司2014年度工作的順利展開。

簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就是相當(dāng)于簽訂的“軍令狀”，通過目標(biāo)責(zé)任書讓我們每個(gè)人與公司2014年的發(fā)展思路保持一致，明確我們每個(gè)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；讓“責(zé)任”和“義務(wù)”鞭笞我們2014年度的目標(biāo)執(zhí)行和工作進(jìn)展，加強(qiáng)督促和檢查，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

簽訂了2014年度的目標(biāo)責(zé)任書，我們?cè)?014年度的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，方向非常清晰；讓我們相互協(xié)作、相互支持、相互信任、相互諒解；在懂事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，上下同心，共同促進(jìn)公司在2014年度健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家！

第二篇：會(huì)議發(fā)言搞

上海遐思置業(yè)有限公司崇明分公司2012

會(huì) 議 記 錄

㈠本周工作事項(xiàng)跟進(jìn)管理與講評(píng)

1.本周物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)收繳工作:目前為止，物業(yè)費(fèi)收繳數(shù)據(jù)354037.6元，泊位費(fèi)收繳數(shù)98890元，其它收繳數(shù)62000元，水電費(fèi)收繳數(shù)150600元。

2.能耗控制工作：

⑴對(duì)工程部張經(jīng)理提報(bào)的準(zhǔn)甲樓層風(fēng)機(jī)電氣控制節(jié)能改造測(cè)算講評(píng):

①“遐思廣場(chǎng)”中央空調(diào)系統(tǒng)樓層新風(fēng)運(yùn)行控制，原先采用的是逐層人工手動(dòng)控制。系統(tǒng)投入運(yùn)行以來，由于各樓層業(yè)主需求的不一致和控制上的人為原因，經(jīng)常發(fā)生樓層不關(guān)情況，致使電能發(fā)生非正常的消耗。針對(duì)這一狀況，物業(yè)工程部改用風(fēng)機(jī)、漏關(guān)的了時(shí)序控制器對(duì)各樓層的新風(fēng)風(fēng)機(jī)的開、停，按空調(diào)開機(jī)的需要，實(shí)行時(shí)序自動(dòng)控制，杜絕了人為疏漏因素，達(dá)到節(jié)約能源消耗的目的。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中央空調(diào)在不同季節(jié)實(shí)際效果不同的情況，進(jìn)一步對(duì)樓層新風(fēng)風(fēng)機(jī)的關(guān)、停時(shí)間，分別予以設(shè)定不同的時(shí)間段，使節(jié)約電能消耗更趨科學(xué)、合理。本年二月十五日起，準(zhǔn)甲樓中央空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)樓層新風(fēng)風(fēng)機(jī)全部投入自動(dòng)時(shí)序控制。

②節(jié)電措施的效果:

-按最低節(jié)電費(fèi)用計(jì)算：每月節(jié)電：2948.00 * 22 = 64856.00元

-節(jié)能改造材料成本：110 * 34 = 3740.00元

-第一個(gè)月實(shí)際節(jié)約電費(fèi)：64856.00-3740.00 = 61116.00元

-全年按八個(gè)月計(jì)算預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)：61116.00 + 64856.00 * 7 = 515108.00元

③經(jīng)理室意見：擬同意

⑵對(duì)工程部張經(jīng)理提報(bào)的地下車庫LED照明系統(tǒng)改造方案講評(píng)：

①數(shù)據(jù)對(duì)比分析

-改造前費(fèi)用：750只*0.04kw/t*24h＝720kw*30d＝21600kw*1.2元＝25920元

-改造后費(fèi)用：750只*0.005kw/t*24h＝90kw*30d＝2700kw*1.2元＝3240元

-全年可節(jié)?。好吭?8900kw/M*1.2元＝22680元每年22680元/月*12月＝272160元/年

-成本預(yù)估：61227元(損耗估算3000元、人工1500元、其它不可預(yù)見費(fèi)用按10%測(cè)算計(jì)5567元)。

（注：根據(jù)數(shù)據(jù)分析,約三個(gè)月可收回成本。）

②經(jīng)理室意見：擬同意。

⑶關(guān)于保安服務(wù)：

①地下車庫保安管理、服務(wù)不到位，保安現(xiàn)象差，現(xiàn)場(chǎng)操作部規(guī)范等，引起重大投訴，要求保安隊(duì)必須整改，服務(wù)水平必須明顯提升；

②地面保安：有著裝不統(tǒng)一現(xiàn)象，也必須整改；

③現(xiàn)場(chǎng)交通管控、人員管控要加大力度。

④周六、周日：業(yè)主單位的報(bào)刊信件收發(fā)工作必須按要求做好。

⑤車庫收費(fèi)崗保安：必須統(tǒng)一著裝；加強(qiáng)收費(fèi)管理制度的落實(shí)，杜絕違章收費(fèi)。3.1開始，地下停車庫對(duì)臨時(shí)停車之社會(huì)車輛擬實(shí)行5元/小時(shí)實(shí)時(shí)收費(fèi)制，取消優(yōu)惠一小時(shí)政策。工程部對(duì)地下停車庫收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定。

⑷關(guān)于保潔服務(wù)：

①循環(huán)保潔作業(yè)沒有，巡視力度還不夠，保潔盲區(qū)現(xiàn)象依然不少；

②洗手間耗品設(shè)法控制在最低點(diǎn)；

⑸關(guān)于財(cái)務(wù)部工作：工作計(jì)劃要有超前意識(shí)，根據(jù)輕重緩急，合理安排，不能影響正常收繳開票工作。

⑹關(guān)于客服部工作：

①對(duì)滿三個(gè)月的費(fèi)用欠交戶，必須制定好清繳工作計(jì)劃，必須有效清繳，具體操作過程中注重技巧，發(fā)收繳函，必須要由財(cái)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)核簽；

②對(duì)新員工的帶教培訓(xùn)工作要抓緊抓好。

③VIP客戶名單給保安、保潔否?

⑦關(guān)于辦公室工作：要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，做好領(lǐng)導(dǎo)真正的管理助手。

㈡下周工作計(jì)劃布臵與要求：

1.財(cái)務(wù)部：停車優(yōu)惠券必須再發(fā)函至銷售中心，找商管部咨詢一下： ⑴停車優(yōu)惠券費(fèi)用找誰支付認(rèn)定；

⑵費(fèi)用統(tǒng)計(jì)后必須盡快結(jié)清。

2.商管部的2011空臵費(fèi)對(duì)賬工作：

⑴財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好后再與商管部對(duì)賬核實(shí)、會(huì)簽；

⑵不斷跟進(jìn)管理，到賬時(shí)間接點(diǎn)要掌握好,力爭(zhēng)本月到位（注：商管部的2011空臵費(fèi)欠物業(yè)到底多少？必須核準(zhǔn)清楚）；

3.電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋，商管部在走流程，本月與物業(yè)交接：辦公室、工程部作好思想準(zhǔn)備。

4.商管部地下車庫臨時(shí)停車券協(xié)商問題（1本/月），限5小時(shí)，客服部王

建負(fù)責(zé)處理；

5.商管部三間倉庫官司打完后擬移交：到時(shí)由客服部王清負(fù)責(zé)處理；

6.地下車庫漏水預(yù)留問題與鄭回南盡快溝通和去函：工程部張德負(fù)責(zé)；

7.匯創(chuàng)2012消防維保計(jì)劃與維保單位合同復(fù)印件：商管部需要提供，工程部負(fù)責(zé)；

8.匯創(chuàng)2012大型設(shè)備維保計(jì)劃與維保單位合同復(fù)印件：商管部需要提供，航天負(fù)責(zé)；

9.《用戶手冊(cè)》盡快印刷，擬印500本：辦公室溫特負(fù)責(zé)；

10.商管部承諾：廣場(chǎng)地坪由商管部負(fù)責(zé)修繕：工程部展他負(fù)責(zé)；

11.好錦通信2011.5-2012.5管理費(fèi)繳費(fèi)跟進(jìn)：辦公室王筆負(fù)責(zé)；

12.客梯地毯更新，擬定做17塊（460元/塊），費(fèi)用7820元，擬由風(fēng)尚對(duì)講機(jī)費(fèi)用來沖，李華負(fù)責(zé)；

13.保潔、保安、客服貫標(biāo)工作執(zhí)行及月考情況跟進(jìn)管理：辦公室負(fù)責(zé)；

14.市國(guó)資委系統(tǒng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)問卷調(diào)查表：辦公室負(fù)責(zé)制表與上報(bào)；

15.五角場(chǎng)街道物業(yè)“清繳火患”戰(zhàn)役自查表：辦公室負(fù)責(zé)制表與上報(bào)；

16.安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)登記表：王賓負(fù)責(zé)制表與上報(bào)；

17.收繳工作：

⑴二月份業(yè)主物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)繳納情況表：客服部負(fù)責(zé)；

⑵本月客服部物業(yè)費(fèi)收繳數(shù)據(jù)目標(biāo)要求：90萬。

18.《物業(yè)辦公室VRV空調(diào)節(jié)能使用規(guī)定》說明；

19.《路面臨停機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)計(jì)表》保安部要加注業(yè)主單元名稱；

20.春節(jié)活動(dòng)發(fā)票問題；

21.幕墻玻璃維保、清洗單位盡快聯(lián)系、洽談。

21.新增合同評(píng)估:

⑴上海環(huán)創(chuàng)機(jī)電工程有限公司《消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)合同》費(fèi)用評(píng)估：86902平方*1.2元/平方=104280.40元/年是否合理?

⑵上海浦天信息技術(shù)有限公司《移動(dòng)寬帶接入補(bǔ)充協(xié)議》風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：次性5000元協(xié)調(diào)費(fèi)VS好錦通信合同條款風(fēng)險(xiǎn)？

世上有句話說人們都看到了花兒的芬芳艷麗，卻哪里知道它背后所經(jīng)歷的風(fēng)霜雪雨？、一

第三篇：簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書1

為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）與全體員工簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；

2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件；

3、因工輕傷為零；

4、不發(fā)生刑事案件；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；

6、不發(fā)生職業(yè)??；

7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故；

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗。

3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自我的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4、對(duì)自我崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，對(duì)無力整改的要及時(shí)采取措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

5、對(duì)工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律職責(zé)。

6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參加各種形式的`培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動(dòng)條件提出合理化提議。

8、及時(shí)反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任；

3、對(duì)本出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；本職責(zé)書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。

xx有限公司

主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：

員工簽字：

20xx年xx月xx日

簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2

為了使生產(chǎn)安全化，增強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險(xiǎn)因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的.勞動(dòng)條件，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)職責(zé)書。

一、職責(zé)目標(biāo)

依誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，實(shí)行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的各類危險(xiǎn)因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。

二、職責(zé)要求與范圍

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制和安全操作規(guī)程，聽從指揮和一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。包括私拉電線。違規(guī)安裝電器，在禁煙區(qū)吸煙，下班不關(guān)電源等行為。

2、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備，工具的安全。整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自我不該使用的機(jī)械和設(shè)備正確，正確使用防護(hù)用品。

3、及時(shí)反映。處理不安全問題，積極參加安全生產(chǎn)搶險(xiǎn)工作。

4、有權(quán)拒絕理解違章指揮，并對(duì)上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)忽視從業(yè)人員安全。健康的錯(cuò)誤決定和行為提提議或批評(píng)。

班組長(zhǎng)：

操作員工：

20xx年xx月xx日

簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書3

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書。

一、控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二、工作目標(biāo)

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本職責(zé)單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本職責(zé)單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2、組織制定并實(shí)施職責(zé)單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，和安全操作技能培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

三是落實(shí)好本職責(zé)單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的.嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識(shí)。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門（班組）負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。

本安全目標(biāo)職責(zé)書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)完美明天！

第四篇：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書-2014年簽訂

西安****（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年部門目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：人力資源部

責(zé) 任 人：***

責(zé)任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合實(shí)際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點(diǎn)工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺(tái)。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開展后備干部及人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制及員工福利管理。(20分)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)：完善干部員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計(jì)劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價(jià)值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時(shí)到崗，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立全員工作檔案管理，勞動(dòng)合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓(xùn)開發(fā)：按照培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。（2分）

3.績(jī)效考核：按照績(jī)效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項(xiàng)薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無差錯(cuò)，及時(shí)辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務(wù)平臺(tái)，建立人事信息月報(bào)制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應(yīng)對(duì)、處理和上報(bào)工作。

四、考核及獎(jiǎng)懲辦法

1．《目標(biāo)責(zé)任書》考核成績(jī)是部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計(jì)算辦法按照《西安***（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標(biāo)責(zé)任書》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國(guó)家

政策影響無法實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

3．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也作為考核內(nèi)容。

4．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要中涉及的重要工作作為考評(píng)的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務(wù)，依照《部門崗位職責(zé)》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團(tuán)）有限公司人力資源部

負(fù)責(zé)人 ：責(zé)任人：

二〇一四年一月一日

第五篇：女生寢室長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言搞

女生寢室長(zhǎng)會(huì)議 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，各位寢室長(zhǎng)：

大家下午好！

首先我來介紹一下出席今天會(huì)議的有分管教學(xué)的劉校長(zhǎng)、教導(dǎo)處的王主任、還有我們的女生輔導(dǎo)員方老師，下面我們以熱烈的掌聲歡迎他們。

寢室是學(xué)生休閑、學(xué)習(xí)、生活的綜合場(chǎng)所，學(xué)生寢室的管理，一直是學(xué)生管理的重點(diǎn)工作之一，而寢室衛(wèi)生工作的管理，更是重中之重。今天我們把學(xué)校對(duì)女生寢室管理的一些具體想法和做法，和在座的交流，以促進(jìn)我校寢室管理的進(jìn)一步發(fā)展。下面我們請(qǐng)女生輔導(dǎo)員方老師就寢室安全衛(wèi)生管理制度做一些具體的要求：

沒有規(guī)矩，不成方圓。在寢室里，我們除了做好份內(nèi)的事，作為寢室長(zhǎng)，你們能做好帶頭模范，成為室友的表率，那么寢室長(zhǎng)是什么？寢室長(zhǎng)主體的職責(zé)有那些，我把這個(gè)也向大家作一下說明：

第一，寢室長(zhǎng)是一名干部。有的寢室長(zhǎng)是寢室同學(xué)選舉的，有的寢室長(zhǎng)是班主任任命的，無論前者還是后者，他都是一名干部，因?yàn)樗碇?、協(xié)調(diào)著、管理著一個(gè)群體。

第二，寢室長(zhǎng)是一個(gè)橋梁。寢室同學(xué)有什么問題、意見，不可能逐個(gè)去找班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)，而要通過你們；學(xué)校有什么要求，一般也是通過你們轉(zhuǎn)達(dá)。你們是連接同學(xué)與學(xué)校的橋梁和紐帶。

再次，我想談一下寢室長(zhǎng)在開展工作中的方法，也就是“寢室長(zhǎng)如何做”。

第一，明確職責(zé)，在堅(jiān)持原則的前提下靈活處理。不要將規(guī)則死著用，這樣很容易傷室友和氣，不利于工作的開展。要在學(xué)校要求與同學(xué)感情中找到平衡點(diǎn)，既不傷感情，又能做好工作。

第二，做寢室鬧鐘。比如，在就寢、起床時(shí)間到時(shí)，就叫一下室友，不僅工作做了，還能加深點(diǎn)同學(xué)感情。及時(shí)開燈開門，提醒下值日人員。

第三，關(guān)心寢室同學(xué)學(xué)習(xí)、生活、思想等各方面的情況，發(fā)現(xiàn)本寢室同學(xué)擅自離?；蛲獬鲇馄谖礆w，熄燈時(shí)未回寢室，同學(xué)之間鬧矛盾，吵架等情況及時(shí)向班主任、值周老師、等有關(guān)部門或人員匯報(bào)。第四，明確寢室管理內(nèi)容，做好5S管理。有哪些項(xiàng)目？（寢室長(zhǎng)回答）

第五，管理好就寢紀(jì)律，讓每一個(gè)在你管轄區(qū)域里休息的同學(xué)都能有充足的精力去學(xué)習(xí)，有飽滿的熱情去感受校園生活的幸福感。

寢室工作很細(xì)很復(fù)雜，但是我們也相信，只要我們足夠努力，女生管理的各項(xiàng)工作，也會(huì)做得越來越好。祝大家能在新的學(xué)期里取得好成績(jī)，學(xué)習(xí)進(jìn)步！謝謝！