第一篇：材料計劃上報管理制度

材料計劃上報管理制度

為進一步加強材料計劃的提報、上報、消耗管理，理順程序，避免計劃外再提報，執(zhí)行中出現(xiàn)紕漏，減少庫存，使材料控制在合理的范圍內，充分發(fā)揮資金更大的使用效益，結合我廠實際情況，特制定本管理制度。

一、各車間根據(jù)下月的生產(chǎn)任務量提報相應的材料計劃，材料計劃按急、重、緩的程序排列提報。于每月5日前將下月計劃報于供應科，上報計劃前各車間主任要對所提報計劃的型號、名稱、數(shù)量進行核實，核實無誤后在材料計劃單上簽字，與電子版一同上報供應科，資金工程計劃單獨上報，如廠內平衡會后出現(xiàn)加急計劃對提報單位主管領導一次處罰300元，供應科接到上報計劃要認真進行核實與匯總，在8日前組織相關部門和廠領導召開計劃平衡會。平衡會當天有加計劃的必須當天下班前報到供應科，如不按時上報，按第二條規(guī)定執(zhí)行。并按公司要求時間上報供應公司。

二、對不及時提報和錯報計劃的單位要進行處罰，不按規(guī)定時間提報計劃的，對相關部門的主管領導晚報一天罰款100元，在晚報翻倍地增處罰。型號和名稱錯報的，一項對主管領導處罰30元，供應科在匯總材料計劃時出現(xiàn)錯報和漏報的，出現(xiàn)一項對供應科的負責人處罰30元。

三、對上報計劃數(shù)量大的、價錢多的必須在備注寫明原因。因上報假話錯報及漏報的，影響重大生產(chǎn)的將處罰相關單位主管領導。

企管科

2014年1月15日

第二篇：統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報管理制度

統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報管理制度

一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報要建立逐級審核簽字上報制度，明確責任。統(tǒng)計業(yè)務人員在報表報出時，要有必要的情況說明和評估報告，統(tǒng)計業(yè)務人員、科室隊負責人、分管領導簽字俱全。

二、堅持上報前的審核制度。各專業(yè)科室隊匯總的月報、季報統(tǒng)計資料及半年報和各種統(tǒng)計調查所取得的專項數(shù)據(jù)，必須執(zhí)行統(tǒng)計報表審核把關制度，要對照填表說明、注意事項、各種目錄及審核要點的規(guī)定進行認真審核，由各專業(yè)科室隊負責人審核報局分管領導和主要領導審定后，才能上報和對外提供。

三、全年預測和年報匯總中的主要數(shù)據(jù)如國內生產(chǎn)總值(一二三產(chǎn)業(yè)增加值)、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人純收入、工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值及增加值、糧油產(chǎn)品產(chǎn)量、固定資產(chǎn)投資完成額、社會消費品零售額、人口總數(shù)及人口自然增長率，需由局數(shù)據(jù)質量評估委員會集中討論研究，從方法、體制、橫向對比等方面進行質量評估審定后，方能正式上報和對外提供。

四、要求以紙介質上報的統(tǒng)計報表干凈整潔、內容完整、簽章齊全；以磁介質或網(wǎng)絡傳輸、電子郵件上報的統(tǒng)計報表文件名規(guī)范、格式正確、無病毒。上報資料要按要求報送報表處

理及有關情況的說明，做到無邏輯性差錯和漏填指標，計量單位正確，數(shù)據(jù)資料配套完整等。

五、各專業(yè)主要數(shù)據(jù)月報、季報、半年報、年報必須按時上報，不許遲報、漏報、錯報。

六、局內統(tǒng)一編輯、印刷的綜合月報、公報、提要、年鑒，由各專業(yè)科室隊負責人審核簽名把關，按時向綜合核算科提供，由綜合核算科一個窗口對外。

第三篇：事故上報管理制度

事故上報管理制度

1.0為了能夠及時掌握各區(qū)縣中心、各工程項目發(fā)生的安全生產(chǎn)、通信事故及第三方意外傷害等情況，并及時有效地調查處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，特制訂本制度。

2.0本規(guī)定適應各區(qū)縣（市州）維護中心、各工程項目。3.0程序

3.1事故上報方式：可用書面、電話、郵件等方式進行報告。3.2事故報告內容：

3.2.1事故發(fā)生的單位、時間、地點及事故類別、等級、現(xiàn)場情況； 3.2.2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、是否有人員傷亡情況、直接造成的經(jīng)濟損失初步估算和可能造成的對公司負面影響的評估； 3.2.3事故原因的初步分析； 3.2.4事故發(fā)生后采取的措施； 3.2.5事故處理結果 4.0事故上報流程

4.1發(fā)生工傷類事故，事故單位在事故發(fā)生后第一時間通知生產(chǎn)部門及綜合部負責人，并由各負責人逐級上報；如需報工傷備案須在一小時內填寫《職工工傷事故備案表》交至綜合部行政專員處，并上報社保局工傷科進行備案。

4.2發(fā)生第三方意外傷害事故，事故單位在事故發(fā)生后第一時間通知生產(chǎn)部門及綜合部負責人，并由各負責人逐級上報。4.3發(fā)生通信事故，事故單位在事故發(fā)生后第一時間通知生產(chǎn)部門負責人，并由其逐級上報，由生產(chǎn)副總組織進行事故責任處理并報綜合部備案。

4.4對各類事故將根據(jù)原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況、事故性質及責任對事故責任人進行處理。4.4.1發(fā)生工傷事故的責任追究及處罰

4.4.1.1對于因個人主觀原因（如違章操作等）致使本人造成工傷事故的，事故當事人承擔主要在責任，其他人員承擔相應的管理責任，具體按以下規(guī)定處理：

1、醫(yī)療費用在1500元以下者（不需做工傷認定的），事故當事人罰款200，班組（隊）長、主管（子項目經(jīng)理）各罰款100元；

2、醫(yī)療費用在1500元以上20000元以下的，事故當事人罰款500元，班組（隊）長、主管（子項目經(jīng)理）各罰款300元，中心主任（項目經(jīng)理）罰款200；

3、醫(yī)療費用在20000元以上的，事故當事人罰款1000元，班組（隊）長、主管（子項目經(jīng)理）各罰款500元，中心主任（項目經(jīng)理）罰款300元；生產(chǎn)部門負責人罰款200元。

4.4.1.2對于因個人主觀原因（如違章操作等）致使他人造成工傷事故的，事故當事人承擔全部責任，具體按以下規(guī)定處理：

1、醫(yī)療費用在1500元以下的，事故當事人罰款1000元；

2、醫(yī)療費用在1500元以上20000以下的，事故當事人罰款2000，班組（隊）長、主管（子項目經(jīng)理）各罰款300元，中心主任（項目經(jīng)理）罰款200；

3、醫(yī)療費用在20000以上的，事故當事人罰款3000，班組（隊）長、主管（子項目經(jīng)理）各罰款500元，中心主任（項目經(jīng)理）罰款300元；生產(chǎn)部門負責人罰款200元。

4.4.1.3對于其他非人為主觀原因造成工傷事故的，事故所在地（項目）承擔主要責任，相應生產(chǎn)管理部門承擔管理責任。具體按以下規(guī)定處理：

1、醫(yī)療費用在20000元以下的，按醫(yī)療費的15-20%比例扣罰事故所在地（項目）工資，按醫(yī)療費的5-10%的比例扣罰相應生產(chǎn)管理部門的工資；（針對事故所在地（項目）是按醫(yī)療費的相應比例扣工資還是按醫(yī)療費的實際發(fā)生金額扣除生產(chǎn)收入，供考慮，管理部門建議可按比例扣罰工資）

2、醫(yī)療費用在20000元以上的，按醫(yī)療費的10-15%比例扣罰事故所在地（項目）工資，按醫(yī)療費5%的比例扣罰相應生產(chǎn)管理部門的工資；

3、以上扣罰金額由被扣罰中心（項目）、部門自行核算、分攤責任人。4.4.1.4因不可抗力的客觀原因（如地震、臺風等）且各中心（項目）充分做好相應準備工作的情況下造成的工傷事故，責任由公司承擔，不做相關處罰。

4.4.2發(fā)生第三方意外傷害的責任追究及處罰

4.4.2.1因區(qū)縣（市州）中心、工程項目單位安全措施不到位、安全意識薄弱等自身主觀原因導致第三方受到傷害的，參照第4.4.1.2條處理；

4.4.2.2因區(qū)縣（市州）中心、工程項目單位非人為主觀原因導致第三方受到傷害的，參照第4.4.1.3條處理；

4.4.2.3因其他不可抗力的原因（如第三方的肇事者逃逸且無法破案的）導致第三方受到傷害的，參照第4.4.1.4條處理。4.4.3發(fā)生通信事故的，視客戶單位對公司的處理方案而定

4.4.3.1因發(fā)生通信事故而被客戶單位扣分的，在相應的核算月度內扣除因扣分而產(chǎn)生的產(chǎn)值差額，并對主管（子項目經(jīng)理）、中心主任（項目經(jīng)理）、生產(chǎn)部門負責人扣罰工資500元、300元、200元。4.4.3.2因發(fā)生通信事故被客戶單位通報但未扣分的，對主管（子項目經(jīng)理）、中心主任（項目經(jīng)理）、生產(chǎn)部門負責人分別扣罰工資300元、200元、100元。

4.5凡故意隱瞞事故真相、虛報或拖延不報的，將嚴肅追究相關人員責任。

4.6根據(jù)事故調查中確認的事實經(jīng)過進行事故分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因，根據(jù)引發(fā)事故發(fā)生的原因劃分責任。4.7事故處理結案后，綜合部做好對事故的處理、責任追究的宣傳、教育工作，各生產(chǎn)部門認真吸取教訓，積極采取措施，提高安全防范意識，杜絕類似事故再次發(fā)生。

第四篇：事故上報管理制度

事故上報管理制度

一、目的：

為了能夠及時掌握生產(chǎn)中心各生產(chǎn)部發(fā)生的安全生產(chǎn)、消防事故情況，并及時有效地調查處理發(fā)生的安全事故，特制訂本制度。

二、范圍：

本規(guī)定適應各分廠生產(chǎn)中心各生產(chǎn)部

三、程序：

1、事故上報告方式：

可用直接報告、書面、電話、等方式進行報告。

2、事故報告內容：

?事故發(fā)生的單位、時間、地點及事故類別等級、現(xiàn)場情況。

?事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、是否有人員傷亡情況和直接造成的經(jīng)濟損失初步估算；

③事故原因的初步分析； ④事故發(fā)生后采取的措施； ⑤事故處理結果。

四、事故等級認定：

1、一般事故：發(fā)生安全事故造成損失及費用1000元—3000元（含）

2、重大事故：發(fā)生事故造成損失及費用3000元以上—10000元（含）

3、特大事故：發(fā)生事故造成損失及費用10000元以上

五、處理權限

1、一般事故：由生產(chǎn)中心各生產(chǎn)部（工廠）處理 2、重大事故：由行安全法務外聯(lián)部聯(lián)合相關部室一起處理 3、特大事故：由總裁室牽頭委派相關部室處理

六、事故上報流程：

1、發(fā)生一般安全事故，最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即報告當班領導，當班領導立即逐級上報至上級管理部門，當日報備生產(chǎn)中心各生產(chǎn)部。事故調查處理完2-3日內將事故報告、事故責任處理結果上報安全法務外聯(lián)部，安全法務外聯(lián)部提報總裁備案。

2、發(fā)生重大安全事故，事故單位在事故發(fā)生15分鐘內上報安全法務外聯(lián)部。安全法務外聯(lián)部在10分鐘內上報總裁室，并在36小時內將事故調查報告報備總裁室；一周內將事故

責任處理方案及相關措施方案上報總裁室，總裁室核準后執(zhí)行。

3、發(fā)生特大安全事故，事故單位在事故發(fā)生15分鐘內上報安全法務外聯(lián)部，安全法務外聯(lián)部在10分鐘內上報總裁室，并在48小時內將事故調查報告報備總裁室，總裁室組織進行事故責任處理。

4、凡故意隱瞞事故真相、虛報或拖延不報的，將嚴肅追究相關人員的相對責任。

5、根據(jù)事故調查中確認的事實經(jīng)過進行事故分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因，根據(jù)引起事故發(fā)生的原因劃分責任。

6、事故調查過程中所收集的資料由安全法務外聯(lián)部管理，一般包括: ①事故現(xiàn)場示意圖或照片：

②相關設備、工具、材料等技術資料；

⑤人、物證資料；

⑥與事故有關的其它資料。

7、事故處理結案后，安全法務外聯(lián)部、各工廠安全負責人，本著“四不放過”原則做好對事故的宣傳、教育，使廣大員工認真吸取教訓，同時積極采取措施，充分完善安全防范，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

安全法務外聯(lián)部 2016年8月

第五篇：培訓計劃上報通知

關于上報2014員工培訓需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上，認真填報《2014培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關崗位人員的資質取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關于xx公司上報2015培訓計劃的通知 關于xx公司上報2015培訓計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓計劃，報送標準如下：

一、制定培訓計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓；

2、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓人員、費用預算、課時等；

3、各分子公司的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見；

4、各分子公司內部能承辦的培訓班不送外培訓；

5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎培訓、管理培訓、專業(yè)培訓；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務提醒：上述培訓計劃是2015大型培訓計劃（培訓對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓需求。xx公司服務有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報2013培訓計劃的通知 xxx公司關于上報 2013培訓計劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發(fā)展需要，進一步做好2013培訓工作，加強并規(guī)范培訓工作的管理，確保培訓工作順利進行，現(xiàn)將上報2013培訓計劃有關事項通知如下：

一、培訓計劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據(jù)各部門職責，以提升員工業(yè)務知識和技能、規(guī)范工作流程為主要內容。2.符合實際，具有可行性。要根據(jù)培訓實際需求來制定培訓計劃，使培訓工作不流于形式。

3.結合分析，具有針對性。結合管理體系內容和2013年工作計劃，認真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓來改進和提高。

二、上報計劃時間 于x月x日前上報。

三、上報計劃方式 1.各部門認真填寫好《2013培訓計劃》，以紙質版和電子版兩種形式上報。2.紙質版經(jīng)部門負責人簽字并加蓋部門公章后上報至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報至辦公室xxx處。聯(lián)系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓計劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓計劃-3-篇四：關于上報培訓計劃的通知

關于上報培訓計劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、培訓目標

基礎培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質等培訓人次。

二、具體要求

1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。

2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。

4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日?？荚嚲淼葘W習資料結束后一并報送人力資源部。

三、報送截止時間：

每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員

花名冊）及下月日常培訓計劃。

四、報送形式

電子版及紙質資料各一份，紙質要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓計劃表

填表單位： 填表時間：

單位：

公司職工培訓情況管理臺帳 篇五：關于上報培訓需求計劃的通知

關于上報培訓需求計劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓工作更加準確、全面的反映員工的培訓需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓需求計劃，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

1、提交培訓需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓需求計劃，經(jīng)部門負責人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至人資行政部，人資行政部結合2015公司發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定全公司2015培訓計劃。

二、制定培訓計劃的依據(jù)

1、根據(jù)各部門業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

4、根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓和特殊工種專業(yè)培訓等，此類培訓由公司安全員負責相關的培訓需求上報。

三、有關要求

1、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數(shù)等。每個培訓項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓項目要做出相應的培訓需求說明，即明確通過培訓要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

3、公司內部能承辦的培訓班不送外培訓。送外培訓優(yōu)先安排強制性資質取證培訓。

4、各部門要在規(guī)定的期限內將本部門的培訓需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。