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      采購計劃管理制度

      時間:2019-05-13 22:22:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《采購計劃管理制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《采購計劃管理制度》。

      第一篇:采購計劃管理制度

      采購計劃管理制度

      為規(guī)范集團(tuán)各公司采購計劃的管理,降低采購成本,確保各部門的正常工作,特制定本制度。

      1、集團(tuán)各公司物品采購必須以公司為單位,由部門負(fù)責(zé)人提出申

      請,在本公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一印制的《采購計劃表》。

      2、申請人必須嚴(yán)格按照流程填寫《采購計劃表》,物品價格及數(shù)量

      必須進(jìn)行市場調(diào)研并合理計算后方可填寫;財務(wù)部門對采購計劃必須進(jìn)行資金審核后方可簽字。

      3、《采購計劃表》一式兩份,復(fù)印件交公司行政部存檔備案,原

      件隨報銷單交財務(wù)部存檔備案。

      4、《采購計劃表》簽字審核流程為:部門經(jīng)理—總經(jīng)理—財務(wù)經(jīng)

      理—董事長。必須所有審核意見都簽字后,方可進(jìn)行采購。

      5、參與采購人員要求2名以上,采購過程中嚴(yán)禁收取回扣或禮品,發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴(yán)處。

      6、集團(tuán)各公司物品正常采購必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行,如有違反,按500元/次進(jìn)行處罰。

      第二篇:采購計劃管理制度

      采購計劃管理制度

      第1章 總則

      第1條 目的

      為加強(qiáng)項(xiàng)目部采購計劃的管理,保證各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成,確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行,特制定本制度。

      第2條 適用范圍

      本制度適用于項(xiàng)目部所有物資采購計劃的執(zhí)行和管理工作。

      第3條 職責(zé)劃分

      1.采購部負(fù)責(zé)組織編制、季度、月度采購計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。2.物品采購必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核方可制定采購計劃。

      第2章 采購計劃的編制與采購程序

      第4條 采購計劃的編制依據(jù)

      采購計劃人員制定采購計劃時,應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

      第5條 編制采購計劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 1.采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或保守。

      2.注意物資需求計劃與物資清單、庫存狀況的確定性。3.考慮保障生產(chǎn)與降低庫存之間的平衡。4.注意物資采購價格和市場信息的可能變化。

      第6條 采購計劃的編制步驟 1.明確公司生產(chǎn)計劃和庫存狀況

      (1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計劃,以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計劃。(2)采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。2.編制采購計劃

      采購部需要匯總各個物資的需求和請購單據(jù)等,據(jù)此編制采購計劃并上報項(xiàng)目經(jīng)理審批。

      第7條 采購計劃的審批流程

      采購計劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對各類采購計劃精心審查和批準(zhǔn)后,將采購計劃報送財務(wù)部審核。采購計劃審核的主要內(nèi)容如下。1.采購計劃是否符合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

      2.采購目的是否合理、得當(dāng),采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則,3.物資消耗定額、物資采購批量是否準(zhǔn)確,庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。4.采購計劃表中的內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。

      第3章 采購計劃的執(zhí)行與調(diào)整

      第8條 采購計劃的執(zhí)行

      1.采購計劃的分解。采購負(fù)責(zé)人將審批后的采購計劃按照時間進(jìn)行分解。

      2.采購任務(wù)的下達(dá)。對采購計劃進(jìn)行分解后,采購負(fù)責(zé)人需要將采購任務(wù)分配到各個崗位并落實(shí)責(zé)任,向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。

      3.采購任務(wù)的執(zhí)行。采購部負(fù)責(zé)人做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄及采購部執(zhí)行計劃的過程進(jìn)行監(jiān)督。

      第9條 采購計劃的變更管理

      1.若計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常問題,采購部應(yīng)對計劃做出調(diào)整。

      2.對于已經(jīng)審批的采購物資,請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請,必須立即通知采購部,以便采購部及時根據(jù)實(shí)際情況變更采購計劃。

      第10條 采購計劃的增補(bǔ)管理

      1.各需求部門在發(fā)現(xiàn)采購物資不能滿足業(yè)務(wù)需要時,應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計劃申請表”。

      2.采購部需編制相關(guān)的說明文件,說明增補(bǔ)物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況,附在“增補(bǔ)需求計劃申請表”后。

      3.申請表需求項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后,遞交采購部。

      4.如果增補(bǔ)需求的申請符合項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定,則采購計劃人員應(yīng)著手編制采購計劃增補(bǔ)方案;如果增補(bǔ)需求的申請不規(guī)范或申請原因不充分,采購部有權(quán)駁回相關(guān)部門的申請。

      5.增補(bǔ)采購計劃制訂完成后,采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門,作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。

      第三篇:采購計劃管理制度

      采購計劃管理制度

      第1章 總則

      第1條 目的

      為加強(qiáng)采購計劃的管理,保證公司各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行,特制定本制度。

      第2條 適用范圍

      本制度適用于公司所有物資采購計劃的執(zhí)行和管理工作。

      第3條 職責(zé)劃分

      1.采購部負(fù)責(zé)組織編制、季度、月度采購計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。2.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批采購計劃。

      第2章 采購計劃的編制與審批

      第4條 采購計劃的編制依據(jù)

      采購計劃人員制定采購計劃時,應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

      第5條 編制采購計劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 1.采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或保守。

      2.采購計劃編制過程中,應(yīng)考慮公司目標(biāo)達(dá)成的可能性。3.分析銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性。4.注意物資需求計劃與物資清單、庫存狀況的確定性。5.考慮保障生產(chǎn)與降低庫存之間的平衡。6.注意物資采購價格和市場信息的可能變化。

      第6條 采購計劃的編制步驟 1.明確公司經(jīng)營計劃

      (1)采購計劃人員需要明確掌握公司于每年年底制訂的下一的經(jīng)營計劃。

      (2)采購計劃人員需掌握經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料,進(jìn)行較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測。2.明確公司生產(chǎn)計劃和庫存狀況

      (1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計劃,以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計劃。(2)采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。3.編制采購計劃

      采購部需要匯總各個物資的需求和請購單據(jù)等,據(jù)此編制采購計劃并上報采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理審批。

      第7條 采購計劃的審批

      采購計劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對各類采購計劃精心審查和批準(zhǔn)后,將采購計劃報送財務(wù)部審核。采購計劃審核的主要內(nèi)容如下。1.采購計劃是否符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2.采購目的是否合理、得當(dāng),采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則,3.物資消耗定額、物資采購批量是否準(zhǔn)確,庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。4.采購計劃表中的內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。

      第3章 采購計劃的執(zhí)行與調(diào)整

      第8條 采購計劃的執(zhí)行

      1.采購計劃的分解。采購經(jīng)理將審批后的采購計劃按照時間和職位進(jìn)行分解。

      2.采購任務(wù)的下達(dá)。對采購計劃進(jìn)行分解后,采購經(jīng)理需要將采購任務(wù)分配到各個崗位并落實(shí)責(zé)任,向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。

      3.采購任務(wù)的執(zhí)行。采購部負(fù)責(zé)做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄,采購計劃總監(jiān)對采購部執(zhí)行計劃的過程進(jìn)行監(jiān)督。

      第9條 采購計劃的變更管理

      1.若計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常問題,采購部應(yīng)對計劃做出調(diào)整。

      2.對于已經(jīng)審批的采購物資,請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請,必須立即通知采購部,以便采購部及時根據(jù)實(shí)際情況變更采購計劃。

      第10條 采購計劃的增補(bǔ)管理

      1.各需求部門在發(fā)現(xiàn)采購物資不能滿足業(yè)務(wù)需要時,應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計劃申請表”。

      2.采購部需編制相關(guān)的說明文件,說明增補(bǔ)物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況,附在“增補(bǔ)需求計劃申請表”后。

      3.申請表需求部門經(jīng)理審批簽字后,遞交采購部。

      4.如果增補(bǔ)需求的申請符合公司的相關(guān)規(guī)定,則采購計劃人員應(yīng)著手編制采購計劃增補(bǔ)方案;如果增補(bǔ)需求的申請不規(guī)范或申請原因不充分,采購部有權(quán)駁回相關(guān)部門的申請。

      5.采購計劃增補(bǔ)方案經(jīng)采購總監(jiān)、財務(wù)部、總經(jīng)理分別審批通過后,便可作為增補(bǔ)采購計劃的依據(jù)。6.增補(bǔ)采購計劃制訂完成后,采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門,作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。

      第4章 附則

      第11條 本制度由采購部附則制度與解釋

      第12條 本制度報總經(jīng)理辦公室會審批批準(zhǔn)后,自頒布之日起執(zhí)行。

      第四篇:采購計劃管理制度

      采購計劃申報管理制度

      1、目的

      通過計劃的收集、審核、下達(dá)、實(shí)施等過程控制,確保采購工作計劃過程處于受控狀態(tài),減少資金占用。提高采購效率,確保不影響生產(chǎn)。

      2、適用范圍

      適用于公司物資采購計劃管理。

      3、職責(zé)

      3.1采購部負(fù)責(zé)各歸口單位需求計劃的收集、整理以及采購。3.2各需求部門負(fù)責(zé)物資需求計劃的編制、申報與庫存落實(shí)。

      4、需求計劃的分類

      4.1按時間分:月申報計劃、急件需求計劃。4.2按控制類型分類:

      A類:生產(chǎn)產(chǎn)品原料

      生產(chǎn)設(shè)備

      B類:生產(chǎn)產(chǎn)品輔料

      C類:勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計劃。

      5、工作流程

      備品備件、原料輔材采購計劃申報流程圖(含急件計劃)

      需求單位計劃編制→庫存落實(shí)→需求部門負(fù)責(zé)人審批 → 采購負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購員需求計劃

      接收→整理、采購→回貨時間回饋需求單位(未完成審批流程的退回申報單位)。

      6、需求計劃的申報、審批職能劃分

      6.1、需求部門負(fù)責(zé)更新、大修、中修、消防器材、日常維護(hù)的備品配件、電氣儀表、計量設(shè)備的需求申報;負(fù)責(zé)原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項(xiàng)目的設(shè)備、備件、材料的需求計劃申報;負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防需求計劃的申報。

      6.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)化驗(yàn)藥品、器材的需求計劃申報以及采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

      6.3庫管負(fù)責(zé)所有申報計劃(原料、輔材、備品備件)物資庫存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計劃申報等(必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字)。

      6.4行政辦公室負(fù)責(zé)勞保用品需求計劃的申報。6.5采購部門負(fù)責(zé)計劃的審核、確認(rèn)、溝通以及采購。

      7、需求計劃上報、審核以及執(zhí)行

      7.1采購員接收需求計劃整理歸類后進(jìn)行審核,審核內(nèi)容是:計劃類型、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量以及時間要求,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張蟮?,退回原申報部門。

      7.2涉及到設(shè)備所需零部件有相關(guān)特殊要求的,文字描述不出來的,由申報部門和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定,使用部門任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。若遇特殊情況需外出購買,需要經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購

      7.3原輔材料采購計劃:

      7.3.1 常規(guī)原輔材料采購計劃:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況,省外提前10天提交計劃,省內(nèi)提前三天提交計劃。

      7.3.2特殊原輔料(新項(xiàng)目中所涉及公司過去未采購過的原輔料或市場短缺的原輔料)采購計劃: 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3 提前15天編制計劃并由技術(shù)總監(jiān)審批,提交采購部。生產(chǎn)部涉及使用特殊原輔料(省外比較短缺的),提前15天提交采購申購單。

      7.4低值易耗品、五金配件的采購計劃:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人每周收集庫存信息,提前三天提交采購計劃;

      7.5基建所需材料采購計劃:成都購買提前三天提交計劃,蒲江購買提前1天提交計劃

      7.4采購計劃的執(zhí)行

      7.4.1采購員按《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。

      7.4.2 采購物資到貨,采購員自檢合格后由倉儲填寫《物資到貨驗(yàn)收入庫通知單》,經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后,辦理入庫手續(xù)。并將《入庫單》交計劃員注銷計劃。

      7.4.3 物資回廠,交由倉管部門,按規(guī)定辦理入庫手續(xù),因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場,經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨,及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

      8、計劃管理考核辦法

      8.1申報計劃未按時提交導(dǎo)致影響生產(chǎn)、基建進(jìn)度及安全環(huán)保整改未按期,每次扣責(zé)任人考核分5--10分。8.2采購未按計劃采購回原輔材料,導(dǎo)致影響生產(chǎn),采購部門相關(guān)人員每次扣考核分5--10分,其它口2--5分,

      第五篇:采購計劃管理制度

      采購計劃申報管理制度

      1、目的

      通過計劃的收集、審核、下達(dá)、實(shí)施等過程控制,確保采購工作計劃過程處于受控狀態(tài),減少資金占用。

      2、適用范圍

      適用于**公司物資采購計劃管理。

      3、職責(zé)

      3.1采購員負(fù)責(zé)各歸口單位需求計劃的收集、整理以及采購。3.2各需求單位負(fù)責(zé)物資需求計劃的編制、申報與庫存落實(shí)。3.3各分子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

      4、需求計劃的分類

      4.1按時間分:月申報計劃、急件需求計劃。4.2按控制類型分類: A類:

      B類:

      C類:勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計劃。

      5、工作流程

      備品備件、原料輔材采購計劃申報流程圖(含急件計劃)

      需求單位計劃編制→庫存落實(shí)→需求單位負(fù)責(zé)人審批 →總經(jīng)理審批 → 采購負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購員需求計劃

      接收→整理、采購→回貨時間回饋需求單位(未完成審批流程的退回申報單位)。

      6、需求計劃的申報、審批職能劃分

      6.1、需求單位負(fù)責(zé)更新、大修、中修、消防器材、日常維護(hù)的備品配件、電氣儀表、計量設(shè)備的需求申報;負(fù)責(zé)原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項(xiàng)目的設(shè)備、備件、材料的需求計劃申報;負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防需求計劃的申報。

      6.2質(zhì)檢科負(fù)責(zé)化驗(yàn)藥品、器材的需求計劃申報以及采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

      6.3庫管負(fù)責(zé)所有申報計劃(原料、輔材、備品備件)物資庫存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計劃申報等(必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字)。

      6.4人力資源部門負(fù)責(zé)勞保用品需求計劃的申報。6.5采購部門負(fù)責(zé)計劃的審核、確認(rèn)、溝通以及采購。

      7、需求計劃上報、審核以及執(zhí)行

      7.1采購員接收需求計劃整理歸類后進(jìn)行審核,審核內(nèi)容是:計劃類型、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量以及時間要求,并且落實(shí)庫存量,標(biāo)注采購量,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張蟮?,退回原申報單位?/p>

      7.2涉及到設(shè)備所需零部件有相關(guān)特殊要求的,文字描述不出來的,由申報單位和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定,使用單位任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。若遇特殊情況需外出購買,需要經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購

      7.3每月**日前,各申報計劃部門完成“申報流程”并上交“下個月”《物資需求計劃表》(一式三份,一份交給倉儲作為收貨依據(jù),一份交由采購中心,一份留存);

      7.4采購計劃的執(zhí)行

      7.4.1采購員按《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。

      7.4.2 采購物資到貨,采購員自檢合格后由倉儲填寫《物資到貨驗(yàn)收入庫通知單》,經(jīng)成品車間質(zhì)檢組或?qū)I(yè)部門驗(yàn)收合格后,辦理入庫手續(xù)。并將《入庫單》交計劃員注銷計劃。

      7.4.3 物資回廠,交由倉管部門,按規(guī)定辦理入庫手續(xù),因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場,經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨,及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

      8、計劃管理考核辦法

      8.1申報計劃單位每月**日前未完成物資計劃審批程序并且上交,對未完成責(zé)任人進(jìn)行考核。

      8.2計劃員匯總采購計劃將完成情況報本單位負(fù)責(zé)人,依據(jù)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》對采購員的計劃落實(shí)、采購質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行考核。

      8.3急件計劃不允許超過月度備件計劃總數(shù)的10%,每超一項(xiàng)進(jìn)行考核。

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