第一篇：計劃管理制度

計劃管理制度

一、計劃管理的目的計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。

二、計劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

三、計劃制定的要素

（一）基本要素

1、目標（目的）：目標表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。

2、組織：在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經(jīng)批準后，執(zhí)行部門要保證已批準計劃送達所有協(xié)作部門。

3、計劃方案的內(nèi)容：包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。

4、可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。

5、計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責(zé)任部門進行的階段性自我檢查的時間表，并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。

6、計劃的調(diào)整：計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標調(diào)整的程序和時間。

（二）制定步驟

公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：

四、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé)

（一）每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。

（二）監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負責(zé)人，總負責(zé)人職責(zé)如下：

1、牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；

2、組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計劃方案；

3、督導(dǎo)計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問

題并予以協(xié)調(diào)解決；

4、隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達監(jiān)督人相關(guān)指示；

5、負責(zé)計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進行相應(yīng)的獎懲處理。

（三）計劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計劃進度的時間要求向總負責(zé)人報告。

五、計劃的評價

在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。

六、考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。

第二篇：計劃管理制度

計劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性和員工工作評價的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計劃分類

3.1從時間維度上分為計劃和月度計劃

3.1.1計劃指經(jīng)營管理目標和重點工作，主要指重大事項、重要節(jié)點，包括公司銷售計劃、成本計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、財務(wù)計劃、行政計劃、人力資源計劃、企業(yè)管理計劃等；

3.1.2月度計劃相對計劃時間更短，內(nèi)容更加具體，是計劃在每個月的分解。

3.2從管理層級上分為公司計劃、部門計劃和個人計劃。

4.0計劃編制原則

計劃編制時要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，做到目標清楚、責(zé)任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計劃編制要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

4.2計劃指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些計劃指標的數(shù)據(jù)要明確；

4.3計劃指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；

4.4計劃指標要和其他指標具有關(guān)聯(lián)性；

4.5注重完成計劃指標的時間性和時效性。

5.0職責(zé)與權(quán)限

5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計劃，并對公司整體計劃和分管副總計劃進行考核；

5.2行政副總：規(guī)范計劃的編制與管理，組織計劃考核工作，負責(zé)公司整體計劃的編制與考核，負責(zé)公司員工考核和部門考核的邏輯關(guān)系順暢；

5.3企管部：是公司計劃管理的組織和執(zhí)行部門，參與公司計劃的編制、分解與考核，對每月工作計劃進行跟進、監(jiān)督，對結(jié)果進行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計劃指標，負責(zé)分管業(yè)務(wù)的計劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門和人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制計劃和月度計劃，并對分管部門或人員進行考核；

5.5部門負責(zé)人：分解本部門和月度計劃指標，結(jié)合部門工作，編制部門月度計劃和計劃，同時監(jiān)

督下屬是否按其計劃開展工作，并對下屬的計劃進行考核；

5.6全體員工：分解部門下達的和月度計劃指標，結(jié)合工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制個人月度和計劃。6.0計劃編制流程

6.1公司計劃編制

6.1.1每年12月10日前總經(jīng)理提出次發(fā)展目標，公司行政副總根據(jù)公司統(tǒng)一目標編制公司計劃框架，并安排計劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據(jù)下發(fā)展目標制定下規(guī)劃目標提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協(xié)助行政副總根據(jù)各分管副總提交的下規(guī)劃目標，編制公司整體計劃，于每年12月25日之前提交總經(jīng)理審核審批，每年1月10日前下發(fā)至各部，并組織召開計劃會議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當(dāng)年計劃完成情況的總結(jié)報告，并在計劃會上予以公布。

6.2部門計劃編制

6.2.1各分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司發(fā)展目標編制分管工作的工作計劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經(jīng)理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門負責(zé)人依據(jù)公司整體目標，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作情況，編制部門工作計劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個人計劃編制

各員工依據(jù)部門整體目標，結(jié)合自己工作職責(zé)和工作內(nèi)容，編制個人工作計劃，并于每年12月20日之前提交部門負責(zé)人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個人下月工作計劃提交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人審核后提交分管副總審批；

7.2部門負責(zé)人于每月26日18:00前將部門工作計劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門工作計劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計劃，并組織各分管副總召開公司計劃調(diào)整會議，達成初步共識或形成初步成果后報常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門的員工計劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計劃，對員工計劃提出修改的意見和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開月度計劃會，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的工作計劃指標，形成當(dāng)月計劃的最終成果；

7.6計劃會結(jié)束后三個工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過的工作計劃以及計劃會議紀要下發(fā)至各部門。

第三篇：計劃管理制度

計劃管理制度范圍

本制度規(guī)定了計劃管理的職能、業(yè)務(wù)分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃管理是指緊密結(jié)合市場需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動編制計劃，實行有計劃地組織、指導(dǎo)、檢查和控制的管理工作。計劃管理的基本任務(wù)是對企業(yè)的諸要素（人、財、物、信息等）進行綜合平衡，從而對企業(yè)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)、技術(shù)改造活動做出安排，使企業(yè)的一切活動都能夠有計劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟效益。

2.1 管理機構(gòu)及人員設(shè)置

2.1.1公司計劃管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的管理體制。

2.1.2生產(chǎn)管理部門是負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合全公司計劃管理業(yè)務(wù)的主管部門。

2.1.3生產(chǎn)管理部門綜合計劃員具體負責(zé)計劃管理職能的實施工作。

2.1.4各專業(yè)管理部門、分部職能部門、各生產(chǎn)廠專（兼）職計劃員負責(zé)各專業(yè)部門、分公司、各生產(chǎn)廠的計劃職能實施工作。

2.2 計劃管理的分工

2.2.1 生產(chǎn)管理部門計劃管理職責(zé)

2.2.1.1 負責(zé)季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和管理。

2.2.1.2 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.2安全環(huán)保部門計劃管理職責(zé)

負責(zé)安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護計劃的編制和管理。

2.2.3生產(chǎn)計劃部計劃管理的職責(zé)

2.2.3.1負責(zé)公司中長期和生產(chǎn)經(jīng)營計劃、費用計劃的編制和管理。

2.2.3.2 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.4生產(chǎn)廠計劃管理的職責(zé)

負責(zé)生產(chǎn)廠內(nèi)所有計劃（如月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護、設(shè)備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場營銷部計劃管理職責(zé)

2.2.5.1 負責(zé)原材料進、消、存計劃，工具的供應(yīng)、儲備計劃的編制和管理。

2.3.5.2 負責(zé)產(chǎn)品銷售數(shù)量、品種、銷售收入、產(chǎn)品發(fā)運計劃和運輸計劃的編制和管理。

2.3.5.3 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.6科技質(zhì)量部計劃管理的職責(zé)

2.2.6.1 負責(zé)科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)等計劃的編制和管理。

2.2.6.2 負責(zé)土建、技改投資計劃的編制和管理。

2.2.6.3 負責(zé)設(shè)備更新、大中小修期限、內(nèi)容、實施單位、工作量、資金計劃的編制和管理。

2.2.6.4 負責(zé)能源消耗、工序能耗和物耗計劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌、全面質(zhì)量管理計劃的編制和管理。負責(zé)計量工作、計量升級、理化計量檢測計劃的編制和管理。

2.2.6.6 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.7財務(wù)資產(chǎn)部計劃管理的職責(zé)

負責(zé)產(chǎn)品成本、資金、利潤等財務(wù)資產(chǎn)方面計劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計劃管理的職責(zé)

負責(zé)勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓(xùn)等人力資源計劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計劃管理的職責(zé)

負責(zé)公司文書檔案用品、辦公用品、小車費、電話費等職責(zé)范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務(wù)計劃的編制和管理。

3管理內(nèi)容與方法

3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的原則

3.1.1 確保企業(yè)中長期規(guī)劃的實現(xiàn)。

3.1.2計劃目標要先進合理，保持企業(yè)先進水平，趕超國內(nèi)外先進水平，確保生產(chǎn)技術(shù)水平持續(xù)提高，同時注意留有余地。

3.1.3 確保企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長。

3.1.4 在計劃實施過程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)

3.2.1 市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售建議。

3.2.2 主要原燃料進、耗、存情況。

3.2.3設(shè)備大中小修的安排。

3.2.4各專業(yè)管理部門編制的專業(yè)管理計劃。

3.2.5董事會決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。

3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

3.3.1工業(yè)增加值（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、成本、利潤、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、技術(shù)改造、設(shè)備大修、新產(chǎn)品試制、能源環(huán)保等。

3.3.2 完成計劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應(yīng)有對前期計劃指標的預(yù)測分析。

3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃要做的平衡工作

3.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡

3.4.3 生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡

3.4.4 生產(chǎn)規(guī)模與銷售市場的平衡

3.4.5生產(chǎn)與技術(shù)水平、技術(shù)裝備的平衡

3.4.6生產(chǎn)與擴建改造的平衡

3.4.7生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的平衡

3.4.8投入與產(chǎn)出的平衡

3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的程序

3.5.1生產(chǎn)計劃部根據(jù)中長期規(guī)劃對的要求、董事會的決議及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，依據(jù)編制原則提出下生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后于十月底前下發(fā)各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見和專業(yè)計劃草案提供給生產(chǎn)計劃部。

3.5.3生產(chǎn)計劃部根據(jù)各單位討論意見和專業(yè)計劃草案編制正式生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審簽，提交董事會批準

后，于元月初正式下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.5.4安全生產(chǎn)管理部門于每季第三個月月底前完成下一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作。

3.5.5生產(chǎn)管理部門于季前2天，經(jīng)公司辦公會討論、總經(jīng)理審批后，正式下達季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.6計劃的實施

3.6.1 年綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)計劃部下達，季綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)管理部門下達；各專業(yè)計劃由各業(yè)務(wù)管理部門下達。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達。月度計劃必須保季度計劃的完成，季度計劃必須保計劃的完成。各單位、各專業(yè)管理部門編制的各類計劃必須保證公司綜合計劃的全面完成。

3.6.2 計劃管理部門實行對計劃的執(zhí)行和監(jiān)督。各級各專業(yè)管理部門負責(zé)本系統(tǒng)計劃的實施和監(jiān)督。

3.6.3 公司計劃規(guī)定的指標要以經(jīng)濟責(zé)任制的形式，分解落實到各部門、生產(chǎn)廠、車間、班組和個人。

3.6.4 各級計劃管理部門要定期對計劃實施情況進行分析、預(yù)測。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，采取有效措施，確保計劃的完成。

3.7計劃的調(diào)整

3.7.1 公司計劃正式下達后，一般情況下不做調(diào)整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經(jīng)過努力仍無法完成時，有關(guān)單位要事先提出書面報告，由生產(chǎn)管理部門與有關(guān)管理部門協(xié)商，提出修改意見，報總經(jīng)理批準后，方可調(diào)整。計劃須經(jīng)董事會批準，方可調(diào)整。

3.8計劃的檢查、考核

3.8.1 計劃執(zhí)行情況的檢查，由各職能部門根據(jù)計劃的分

工，檢查各部門的計劃執(zhí)行情況。

3.8.2 計劃檢查要制度化、經(jīng)?；?，定期檢查和預(yù)測分析要結(jié)合起來。

3.8.3 對計劃執(zhí)行中的突出問題要做專題檢查分析。

3.8.4 計劃執(zhí)行情況的考核由考核部門依據(jù)“實行成本否決”的經(jīng)營機制認真執(zhí)行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標以生產(chǎn)計劃部下達的年、季生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準；月度考核指標以生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃為準。

3.9 生產(chǎn)經(jīng)營活動分析

3.9.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動分析是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的全面檢查。各單位要定期進行生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。

3.9.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出措施，確保計劃的全面完成。

3.9.3生產(chǎn)經(jīng)營活動分析要以提高經(jīng)濟效益為中心。

3.9.4公司級綜合生產(chǎn)活動分析由生產(chǎn)計劃部負責(zé)完成。其他單位要對本單位所轄業(yè)務(wù)完成情況進行分析。附加說明：

本制度由生產(chǎn)計劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負責(zé)解釋。

第四篇：計劃管理制度

計劃管理制度

（2013年2月16日）

第一條 公司實行有計劃的管理和有管理的計劃。這是提高公司管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益的基本保證。

第二條 計劃管理的內(nèi)容：

1.公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指總體發(fā)展水平，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。

2.公司計劃，包括較明確具體和量化的生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標，實現(xiàn)這些目標的具體措施。

3.公司季度（月度）計劃，是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要依據(jù)。

4.各部門的、季度、月度計劃，為保證完成公司計劃而制定。

第三條 計劃的制定

1、形成自上而下，自下而上的計劃工作體系：

（1）公司計劃，根據(jù)公司總體規(guī)劃或中長期規(guī)劃目標，結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場趨勢確定。

（2）部門計劃，各部門根據(jù)公司計劃，結(jié)合本部門工作性質(zhì)，公司下達的工作任務(wù)制定。

（3）個人計劃，由個人根據(jù)本部門計劃，結(jié)合本人工作性質(zhì)和部門分配的工作任務(wù)制定。

（4）公司、部門、個人根據(jù)計劃再分解制定出季度、月份工作計劃。

（5）個人、部門的月、季、計劃逐級上報，經(jīng)批準后執(zhí)行。

公司計劃報經(jīng)董事會研究確定后執(zhí)行。

2、制定計劃要嚴格執(zhí)行七項原則：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標（做到什么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時間（何時做）、完成的地點（何地做）、完成的動機（為誰做）、完成的措施（如何做）。

第四條 計劃的管理

1、各部門下月工作計劃于上個月28日前交公司辦公室。

2、每月最后一周的星期五下午15:00時前，部門的月工作小結(jié)及下月工作計劃（電子版）報公司辦公室。

3、本的工作總結(jié)和下一的工作計劃于下一的1月20日前報公司辦公室。

4、工作計劃、總結(jié)完成情況納入公司績效考核，與工資、獎金、晉升掛鉤。

第五條 本規(guī)定由公司辦公室負責(zé)解釋，自公布之日起施行。

第五篇：采購計劃管理制度

采購計劃管理制度

為規(guī)范集團各公司采購計劃的管理，降低采購成本，確保各部門的正常工作，特制定本制度。

1、集團各公司物品采購必須以公司為單位，由部門負責(zé)人提出申

請，在本公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一印制的《采購計劃表》。

2、申請人必須嚴格按照流程填寫《采購計劃表》，物品價格及數(shù)量

必須進行市場調(diào)研并合理計算后方可填寫；財務(wù)部門對采購計劃必須進行資金審核后方可簽字。

3、《采購計劃表》一式兩份，復(fù)印件交公司行政部存檔備案，原

件隨報銷單交財務(wù)部存檔備案。

4、《采購計劃表》簽字審核流程為：部門經(jīng)理—總經(jīng)理—財務(wù)經(jīng)

理—董事長。必須所有審核意見都簽字后，方可進行采購。

5、參與采購人員要求2名以上，采購過程中嚴禁收取回扣或禮品，發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴處。

6、集團各公司物品正常采購必須嚴格按照本制度執(zhí)行，如有違反，按500元/次進行處罰。