第一篇：忻州煤銷——忻州公司黨群知識競賽圓滿落幕

忻州煤銷——忻州公司黨群知識競賽圓滿落幕6月25日，忻州公司慶祝建黨93周年系列活動——“我為黨旗添光彩”知識競賽總決賽在愉園培訓中心隆重舉行。黨委書記郭少勇及班子成員親臨現(xiàn)場為選手鼓勁加油。此次活動，忻州公司工會主席張挨虎、紀委書記李永紅、經(jīng)理助理茹建堂親自籌劃組織、親臨現(xiàn)場指導，全系統(tǒng)31個單位積極參與，各單位領(lǐng)導踴躍參賽，活動取得了圓滿成功。經(jīng)過隆安煤業(yè)、靜樂公司兩個賽區(qū)4場預(yù)賽，曹虎物流園區(qū)、泰山隆安煤業(yè)、貓兒溝煤業(yè)、原平公司、靜樂公司、忻州公司機關(guān)6支代表隊進入決賽。決賽分為四個環(huán)節(jié)：個人必答題、團隊共答題、搶答題和風險題。各參賽團隊反應(yīng)迅速，選手們密切配合，最終，忻州公司機關(guān)代表隊以280分的優(yōu)異成績奪得冠軍，隆安煤業(yè)獲第二名，靜樂公司獲第三名。貓兒溝煤業(yè)、曹虎物流園區(qū)、原平公司獲優(yōu)秀組織獎。

“我為黨旗添光彩”黨群知識競賽為全系統(tǒng)廣大干部職工提供了一個學習黨務(wù)知識、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的良好平臺。通過開展知識競賽，進一步凝聚了企業(yè)圍繞中心抓落實的內(nèi)在動力，為公司轉(zhuǎn)型升級增添了正能量。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領(lǐng)會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務(wù)管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強頂層設(shè)計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進制度的執(zhí)行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進一步加強監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導干部特別是班子成員要加強團結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業(yè)精細化管理，要團結(jié)一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標奉獻自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會3月20日，保德公司召開專題民主生活會。會議圍繞巡視組發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議逐條對照檢查、深入剖析，并對整改成效進行了認真的回顧和總結(jié)。班子成員暢所欲言，認真開展了批評與自我批評。

第四篇：忻州煤銷公司主題教育

公司開展“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進”主題教育為認真貫徹落實上級公司文件要求及會議精神，進一步促進思想、業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型，全面提高我公司全體干部職工對安全工作的認識，落實安全責任，牢固樹立“安全第一”的思想，確保2012年各項安全生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成，結(jié)合我公司實際情況，公司決定在全礦范圍內(nèi)開展一次“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進”主題教育。為使“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進”活動順利有序開展，并更好的落實到實際工作中去，公司成立了以總經(jīng)理張虎、黨務(wù)副書記張曉龍為組長的領(lǐng)導組，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對這次活動的重視。3月3日，公司在電教室召開大會，領(lǐng)導就以下幾方面作了重要講話：一是學會低調(diào)做人，高調(diào)做事。在公司近3年的發(fā)展歷程中，公司的經(jīng)營理念就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心工作。因此，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也得到了人民的認可。隨著公司的壯大、新員工的增多，公司在這方面出現(xiàn)了一些問題，員工在求知、與時俱進等方面停滯不前。領(lǐng)導在講話中針對公司部分員工存在的問題指出，要學會求知，學會做人，學會共處，學會做事。認真檢查自己與其他員工在相處、求知、做事等方面存在的差距。通過這次的學習，須使員工在思想靈魂處有一次大震動。一個人只要學會求知，不斷努力，可以彌補自己的缺陷，對社會做出一定的貢獻。

二是開拓眼界，解放思想。領(lǐng)導講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求和工作的重點內(nèi)容。今年，公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中面臨諸多困難，領(lǐng)導回顧了近年來公司的經(jīng)營狀況，提出公司做大做強的目標，一是為了贏利，二是為了對社會的回饋。領(lǐng)導一針見血的指出管理人員不應(yīng)該墨守成規(guī)，敢于變革，打破舊的制度，廣大員工要有與時俱進的思想，不要停留在原有的體制上，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能使企業(yè)在市場上占據(jù)有利地位。

三是端正態(tài)度。這次的學習，各科室隊組負責人、黨員干部都很自覺，營造出了良好的學習氛圍。職工們將會按照領(lǐng)導在講話結(jié)束語中所提出的：老老實實做人，勤勤懇懇做事，牢固樹立立足隆安、熱愛隆安、奉獻隆安的核心價值觀，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。領(lǐng)導講話將成為我們今后工作中的指導方針。

全體干部職工要按照公司的總體要求，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，把參加工作的經(jīng)驗和收獲帶回到各自的工作中去，繼續(xù)弘揚與時俱進的創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，認真履行職責，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)做出積極貢獻。

第五篇：忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會3月27日，忻州公司召開安全專題民主生活會，貫徹落實集團公司“五條指令”的具體要求，深入剖析公司當前安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究部署安全生產(chǎn)工作中應(yīng)采取的措施，明確工作目標。會議由常務(wù)副經(jīng)理張安慎主持。

在剖析了各版塊安全工作存在的問題和隱患后，陳學志經(jīng)理指出，民主生活會就是要敢于亮家底，要開展批評與自我批評。隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的不斷推進，公司地面安全管理工作越來越重要。目前，地面安全管理還沒有形成完整的體系，管理機制不完整，沒有完善的管理制度、明確的責任和嚴格的考核機制。地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全工作已經(jīng)成為忻州公司的薄弱區(qū)域，應(yīng)引起各單位的高度重視。要盡快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂為組長，任開吉為副組長的安全委員會。要建立起各級領(lǐng)導、部門、科室、崗位的安全生產(chǎn)責任制和安全考核機制，地面單位出現(xiàn)事故或隱患也要按照“四不放過”的原則進行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要開展好應(yīng)急培訓教育活動和應(yīng)急演練活動，充分利用王家?guī)X煤礦現(xiàn)有的應(yīng)急救援中心設(shè)施和設(shè)備建立忻州公司的應(yīng)急救援中心。針對煤礦安全管理工作中存在的問題，陳學志強調(diào)，目前礦井系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)害的能力不要過高估計，現(xiàn)場管理水平和基礎(chǔ)管理水平不要過高估計，管理人員安全管理水平和職工操作水平不要過高估計。要樹立依法辦礦的理念和質(zhì)量標準化的工作意識，在安全上的投入要做到該投則投、應(yīng)投盡投，決不在安全上欠賬。要建立干部和管理人員下基層、到現(xiàn)場的考核機制和建立重大隱患舉報制度，對于篩選出有價值的重大安全隱患，要給予舉報者重獎，鼓勵全員參與安全管理。

郭少勇書記在總結(jié)講話中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隱患當作事故來抓，當作事故來分析、懲處?！拔鍌€三”是抓好安全工作的重點，涵蓋了公司安全管理的各項工作。要把“五個三”從制度的層面，從人員的層面再分解、細化，變成制度。要把“五個三”轉(zhuǎn)化為安全文化，齊抓共管，形成“人人都要關(guān)注安全”的安全文化氛圍。