第一篇：編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1.作業(yè)目的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施大綱，為使公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并為定量地考核項(xiàng)目工作實(shí)績(jī)提供重要的依據(jù)。

2.決策崗位公司總經(jīng)理： 主持項(xiàng)目計(jì)劃工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各類計(jì)劃，方案和策劃并作出批準(zhǔn)決定，制定項(xiàng)目的效益總目標(biāo)，批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整。

主管崗位四總師和項(xiàng)目經(jīng)理：審核本主管條線中針對(duì)本項(xiàng)目的各類計(jì)劃，方案和策劃，并按照總體計(jì)劃的要求進(jìn)行平衡調(diào)整。

主辦崗位總經(jīng)理辦公室主任：收集匯總資料，編制會(huì)議紀(jì)要，編輯和裝訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。

3.緊前工作

擴(kuò)初方案已通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理人選已確定，四總師分管條線的計(jì)劃，方案或策劃在可行性報(bào)告的基礎(chǔ)上已得到補(bǔ)充和完善，各自的初稿已準(zhǔn)備就緒。

4.作業(yè)描述

4.1召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃工作會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

4.2項(xiàng)目計(jì)劃工作會(huì)議的出席對(duì)象：總建筑師，總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，總會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理，各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會(huì)議紀(jì)要。

4.3主要議題：具體實(shí)施中的各類計(jì)劃的協(xié)調(diào)和確定。

4.3.1由總經(jīng)濟(jì)師結(jié)合本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，介紹本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括建筑標(biāo)準(zhǔn)定位，目標(biāo)客戶定位，目標(biāo)售價(jià)定位，目標(biāo)成本定位。各項(xiàng)定位是項(xiàng)目計(jì)劃的綱領(lǐng)，與會(huì)者必須依此審視各分項(xiàng)計(jì)劃是否與相應(yīng)定位匹配。

4.3.2由總建筑師介紹擴(kuò)初方案，與會(huì)者針對(duì)方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設(shè)計(jì)的風(fēng)格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，是否符合本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位等展開(kāi)討論。

4.3.3由總工程師介紹項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征，內(nèi)外裝修用料和設(shè)備配置的檔次，施工要點(diǎn)（包括質(zhì)量目標(biāo)，文明施工要求，安全措施重點(diǎn)等）。與會(huì)者針對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司品牌和目標(biāo)客戶要求等發(fā)表意見(jiàn)。

4.3.4由項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度和工程成本的控制目標(biāo)，各項(xiàng)保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計(jì)劃。

4.3.5由總經(jīng)濟(jì)師介紹營(yíng)銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計(jì)劃。與會(huì)者針對(duì)策劃是否務(wù)實(shí)，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見(jiàn)。

4.3.6由總會(huì)計(jì)師介紹本項(xiàng)目的籌資計(jì)劃，財(cái)務(wù)成本和分?jǐn)偟拈g接成本控制目標(biāo)。與會(huì)者針對(duì)籌資計(jì)劃與四證齊全要求在進(jìn)度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見(jiàn)。

4.3.7總經(jīng)濟(jì)師介紹項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與會(huì)者對(duì)各自條線的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)程序是否顛倒，緊

前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，有否遺漏等展開(kāi)討論和協(xié)調(diào)。

總之，與會(huì)者應(yīng)結(jié)合本崗位工作對(duì)各種計(jì)劃提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)。原則是：施工計(jì)劃盡量服從銷售計(jì)劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計(jì)劃盡量后靠，回籠計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的籌資計(jì)劃要做多方案的統(tǒng)籌現(xiàn)值比較。

4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見(jiàn)逐項(xiàng)作出決議。提出本項(xiàng)目的利潤(rùn)總目標(biāo)，成本分解目標(biāo)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度分階段目標(biāo)，資金回籠分階段目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)等。

4.5由記錄員編制會(huì)議紀(jì)要分發(fā)四總師和項(xiàng)目經(jīng)理，并要求在一星期內(nèi)各責(zé)任崗位把調(diào)整好的各類計(jì)劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。

4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《**項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》交四總師和項(xiàng)目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。總經(jīng)理參考各主管的閱示意見(jiàn)，如認(rèn)為需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)的可分別與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，直至總經(jīng)理滿意和簽發(fā)發(fā)布令。

4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復(fù)制六份，蓋保密級(jí)印章。其中一份和會(huì)議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項(xiàng)目經(jīng)理。

4.8《**項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。

4.8.2計(jì)劃工作會(huì)議紀(jì)要。

4.8.3項(xiàng)目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)周期，項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.8.4營(yíng)銷策劃：包括市場(chǎng)定位，銷售進(jìn)度和售價(jià)定位?？刂曝?zé)任崗位：營(yíng)銷策劃。

4.8.5建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃：如雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖?？刂曝?zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

4.8.6資金支付計(jì)劃?？刂曝?zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

4.8.7銷售總額和資金回籠計(jì)劃。控制責(zé)任崗位：營(yíng)銷策劃。

4.8.8籌資計(jì)劃?？刂曝?zé)任崗位：資金管理。

4.8.9成本控制總目標(biāo)和分解控制目標(biāo)：包括土地成本結(jié)算，工程成本預(yù)算，銷售費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。控制責(zé)任崗位分別為土地管理，項(xiàng)目經(jīng)理，營(yíng)銷策劃和融資管理。

4.8.10工程質(zhì)量目標(biāo)，文明施工和安全生產(chǎn)要求?？刂曝?zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

4.8.11項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)圖：包括崗位設(shè)置和主要職責(zé)（由項(xiàng)目經(jīng)理提名，總工程師會(huì)同人事部門總體協(xié)調(diào)落實(shí)）。

4.9本計(jì)劃書(shū)既作為各責(zé)任崗位的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，也是公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料。在執(zhí)行過(guò)程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)后批準(zhǔn)。

第二篇：編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)

編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)！商業(yè)計(jì)劃書(shū)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過(guò)于繁瑣，也不能過(guò)于簡(jiǎn)單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的篇幅也就越長(zhǎng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)，推薦金蘭企業(yè)策劃工作室

一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。

隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，在借鑒了國(guó)外成熟的投融資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編撰格式。但是近年來(lái)，隨著中國(guó)投資行業(yè)向國(guó)際資本市場(chǎng)的開(kāi)放帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)投資行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目的各異性也越來(lái)越明顯，這便使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制了，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來(lái)全新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來(lái)自不同國(guó)家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的專業(yè)性提出了更高的要求。

專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書(shū)是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量直接影響到投資人對(duì)求資企業(yè)融資誠(chéng)意的看法，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制

商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書(shū)，這才能使得事半功倍。

下面為本工作室所提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本模板，僅供大家參考，需要做商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)或個(gè)人可來(lái)電咨詢，結(jié)合企業(yè)的具體情況，量身定制?。▊渥ⅲ阂韵履０鍨樾陆?xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)通用樣板，僅供大家參考，需要詳細(xì)咨詢的客戶請(qǐng)來(lái)電咨詢，索取各行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)專業(yè)模板。）

編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)：

第一章項(xiàng)目概要

1.1項(xiàng)目概況

1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.5客戶基礎(chǔ)

1.6市場(chǎng)機(jī)遇

1.7項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8發(fā)展使命

1.9成功關(guān)鍵

1.10盈利目標(biāo)

1.11投資估算與資金籌措

1.12融資說(shuō)明

第二章項(xiàng)目公司介紹

2.1發(fā)起人介紹

2.2項(xiàng)目公司概況

2.3公司組織結(jié)構(gòu)

2.4公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.6公司內(nèi)部控制管理

第三章項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)

3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

3.3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化

3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)

3.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

3.6項(xiàng)目地理位置與背景

3.7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10項(xiàng)目進(jìn)展

第四章項(xiàng)目市場(chǎng)分析

4.1行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3市場(chǎng)容量分析

4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6銷售渠道分析

4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

第五章項(xiàng)目SWOT綜合分析

5.1優(yōu)勢(shì)分析

5.2弱勢(shì)分析

5.3機(jī)會(huì)分析

5.4威脅分析

5.5SWOT綜合分析

第六章項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.1執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6績(jī)效管理方案

6.7內(nèi)部監(jiān)控措施分析

第七章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)

7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7項(xiàng)目成本控制管理

7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第八章項(xiàng)目工廠技術(shù)方案

8.1項(xiàng)目組成8.2生產(chǎn)技術(shù)方案

8.3總平面布置和運(yùn)輸

8.4土建工程

8.5其它工程

第九章項(xiàng)目投入估算與資金籌措

9.1項(xiàng)目融資需求與方式

9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3融資資金使用計(jì)劃

9.4資金回報(bào)方式及

9.5資金償還保障

9.6退出機(jī)制

第十章項(xiàng)目投資效益分析

10.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

10.2財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說(shuō)明

10.3銷售收入估算

10.4成本與稅金估算

10.5利稅分析

10.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

10.7財(cái)務(wù)敏感性分析

10.8盈虧平衡分析

10.9財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

11.1政策風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

11.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

11.3管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

11.4人才風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

11.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

11.6資金風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

第十二章項(xiàng)目結(jié)論與建議

12.1結(jié)論

12.2投資建議

附表及附件：

(1)基本報(bào)表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書(shū)

(6)稅務(wù)登記證

(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

金蘭企業(yè)策劃工作室是由行業(yè)精英、博士專家領(lǐng)頭的中國(guó)新銳企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)。專業(yè)提供可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、投資計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、活動(dòng)方案、營(yíng)銷方案、管理方案、廣告文案、推廣軟文、協(xié)議合同、招投標(biāo)書(shū)等商業(yè)文案撰寫(xiě)服務(wù)；專業(yè)提供畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)印刷、彩頁(yè)設(shè)計(jì)、彩頁(yè)印刷、VI設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資咨詢、網(wǎng)站建設(shè)推廣等服務(wù)。

作為中國(guó)最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理！可最大限度提升您的項(xiàng)目/公司價(jià)值。我們策劃制作的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。

1、溝通工具

商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解，對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。

2、管理工具

商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書(shū)能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計(jì)劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)

往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。

在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi)，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮

四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

第三篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告編制提綱和商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制提綱

項(xiàng)目可行性報(bào)告編制提綱和商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制提綱

一、《可行性報(bào)告》編制提綱

（一）項(xiàng)目申請(qǐng)的必要性

包括：項(xiàng)目的技術(shù)的先進(jìn)性及創(chuàng)新性（與國(guó)內(nèi)外同類研究的比較）、項(xiàng)目所研究的技術(shù)在本領(lǐng)域的關(guān)鍵程度，以及本項(xiàng)目技術(shù)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)作用。

（二）申報(bào)單位情況

1、申報(bào)單位基本情況

2、研究開(kāi)發(fā)能力

申報(bào)單位的研究開(kāi)發(fā)情況，包括研究開(kāi)發(fā)人員、設(shè)備、資金投入、主要成果和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況等，重點(diǎn)為本項(xiàng)目可依托的前期研究成果；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷及主要承擔(dān)人員簡(jiǎn)介。

3、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況

重點(diǎn)說(shuō)明單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和管理情況對(duì)實(shí)施本項(xiàng)目的支撐能力，上年末總資產(chǎn)、總負(fù)債、銷售收入、利稅等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施方案

1、項(xiàng)目的目標(biāo)和主要內(nèi)容

項(xiàng)目目標(biāo)的確定及其主要依據(jù)；（含項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取目標(biāo)、種類和數(shù)量。）

項(xiàng)目的主要內(nèi)容；

2、項(xiàng)目的技術(shù)方案

主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理、工藝流程、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類先進(jìn)技術(shù)的比較、項(xiàng)目主要考核技術(shù)指標(biāo)等；

3、項(xiàng)目的階段與進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、進(jìn)度安排以及完成目標(biāo)的主要措施等。

4、資金籌措及使用

包括投資估算、資金籌措（包括配套資金數(shù)額及來(lái)源）和資金使用計(jì)劃。

（四）經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析

1、市場(chǎng)前景

項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)讓的前景和產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況預(yù)測(cè)。

2、產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)

項(xiàng)目五年的盈利預(yù)測(cè)，包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

3、社會(huì)效益分析

其中對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)單獨(dú)說(shuō)明。

（五）風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、管理風(fēng)險(xiǎn)

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（六）附件材料（復(fù)印件有效）

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件加蓋單位公章）；

2、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的證明文件：如專利授權(quán)證書(shū)（須附專利權(quán)利要求書(shū)）、專利受理通知書(shū)、軟件登記證書(shū)、新藥證書(shū)、臨床批件、產(chǎn)權(quán)使用授權(quán)書(shū)、產(chǎn)權(quán)使用認(rèn)可書(shū)、技術(shù)合同等；

3、申報(bào)單位有關(guān)的證明文件 ：如各種行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)證書(shū)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)、雙軟認(rèn)定證書(shū)等；

4、項(xiàng)目進(jìn)展的證明文件：如技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、行業(yè)準(zhǔn)入證、以及用戶使用報(bào)告等；國(guó)家專賣專控及特殊行業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準(zhǔn)證明；列入國(guó)家、省科技計(jì)劃的有關(guān)批準(zhǔn)文件、名牌產(chǎn)品證書(shū)、環(huán)保證明、獎(jiǎng)勵(lì)證明；

二、《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制提綱

執(zhí)行概要（說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成）。

（一）公司基本情況

公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的財(cái)務(wù)狀況。

（二）主要管理者情況

主要管理者基本情況，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（三）產(chǎn)品/服務(wù)描述

產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）研究與開(kāi)發(fā)

已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。

（五）行業(yè)及市場(chǎng)

行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。

（六）項(xiàng)目目標(biāo)概述

項(xiàng)目目標(biāo)的確定及其主要依據(jù)；（含項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取目標(biāo)、種類和數(shù)量。）

項(xiàng)目主要考核技術(shù)指標(biāo)；

（七）營(yíng)銷策略

在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。

（八）產(chǎn)品制造

生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。

（九）管理

機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。

（十）融資說(shuō)明

資金需求量、用途、使用計(jì)劃。

（十一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。

（十二）風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。

（十三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，并注明起止時(shí)間。

（十四）其他

為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題

（十五）附件材料（復(fù)印件有效）

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件加蓋單位公章）；

2、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的證明文件：如專利授權(quán)證書(shū)（須附專利權(quán)利要求書(shū)）、專利受理通知書(shū)、軟件登記證書(shū)、新藥證書(shū)、臨床批件、產(chǎn)權(quán)使用授權(quán)書(shū)、產(chǎn)權(quán)使用認(rèn)可書(shū)、技術(shù)合同等；

3、申報(bào)單位有關(guān)的證明文件 ：如各種行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)證書(shū)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)、雙軟認(rèn)定證書(shū)等；

4、項(xiàng)目進(jìn)展的證明文件：如技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、行業(yè)準(zhǔn)入證、以及用戶使用報(bào)告等；國(guó)家專賣專控及特殊行業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準(zhǔn)證明；列入國(guó)家、省科技計(jì)劃的有關(guān)批準(zhǔn)文件、名牌產(chǎn)品證書(shū)、環(huán)保證明、獎(jiǎng)勵(lì)證明；

5、07以及本月的財(cái)務(wù)報(bào)表。2008年注冊(cè)的新辦企業(yè)須報(bào)送企業(yè)注冊(cè)時(shí)的驗(yàn)資報(bào)告和當(dāng)月的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表。

6、項(xiàng)目或產(chǎn)品銷售合同及發(fā)票；

7、其它表明單位特點(diǎn)的資料：如工程中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心的立項(xiàng)批文；出口創(chuàng)匯合同和結(jié)匯證明等。

三、《可行性報(bào)告》、《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》撰寫(xiě)注意事項(xiàng)

（一）《可行性報(bào)告》、《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》一定要嚴(yán)格按照編制提綱的要求，實(shí)事求是地進(jìn)行編制，且各種附件材料齊全。

（二）應(yīng)突出寫(xiě)明項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是什么（例如是原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新等）；寫(xiě)明每一點(diǎn)的主要內(nèi)容（如技術(shù)要點(diǎn)、主要考核指標(biāo)等）。

（三）與國(guó)內(nèi)外同類先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品的技術(shù)比較，可用文字或表格的形式敘述。

（四）撰寫(xiě)要求明確、真實(shí)，各欄目?jī)?nèi)容應(yīng)完整，盡量使其豐富；不得隨意空缺或省略，不能有缺項(xiàng)。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。〗

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持

項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

五、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。