第一篇：綠色食品商業(yè)計劃書編制提綱

綠色食品商業(yè)計劃書編制提綱

綠色食品是指無污染的安全、優(yōu)質、營養(yǎng)類食品。隨著人們生活水平的不斷提高，更加最求生活質量，對綠色食品的需求也越來越高，綠色食品項目中，商業(yè)計劃書的編制也尤為重要，以下是綠色食品商業(yè)計劃書編制提綱。

第一章 綠色食品商業(yè)計劃書摘要

⒈項目業(yè)主概況

⒉融資目的⒊項目業(yè)主狀況

⒋主要產品

⒌銷售策略

⒍市場與競爭情況

⒎生產經營管理

⒏未來三年財務預測

⒐融資計劃

第二章 項目公司概況

⒈公司背景和歷史

⒉公司管理團隊介紹

⒊公司所在地

⒋當地投資環(huán)境

⒌項目所在地的環(huán)保條件

第三章 法律協議與訴訟

⒈協議或合同

⒉專利權或技術成果鑒定證書

⒊項目的相關產業(yè)政策

⒋訴訟

第四章 生產管理

⒈項目概述

⒉建廠條件及廠址方案

⒊產品方案與生產能力設計⒋工藝技術方案

⒌生產設備及土建工程

⒍原材料、燃料及動力的供應⒎節(jié)能與環(huán)境保護

⒏生產安全管理

⒐項目實施進度安排

第五章 產品與行業(yè)走勢

⒈產品介紹

⒉產品主要技術與經濟指標⒊產品質量管理

⒋行業(yè)走勢與發(fā)展計劃

第六章 市場與營銷

⒈市場分析與預測

⒉竟爭分析

⒊竟爭優(yōu)勢

⒋市場開發(fā)計劃

⒌營銷策略

⒍市場銷售

⒎售后服務

第七章 組織結構與管理制度⒈組織結構

⒉勞動定員

⒊員工薪酬制度

⒋勞動制度與勞動保護

⒌核心技術人員和員工培訓

第八章 風險因素與對策

⒈風險因素

⒉風險對策

第九章 投資估算及資金籌措⒈投資估算

⒉資金籌措

⒊資金使用計劃

⒋還款計劃

第十章 財務分析與評價

⒈財務會計制度

⒉財務分析與評價依據和主要參數⒊財務評價指標的計算

⒋不確定性分析

⒌財務評價結論

第十一章 融資說明及投資建議⒈融資合作方式

⒉資金的投入

⒊資本的退出

第十二章 綠色食品商業(yè)計劃書附錄⒈主要合同、協議資料

⒉法人資格證明文件

⒊項目的法律文仲

⒋主要領導人簡歷

⒌其他相關資料及圖片

第二篇：編制商業(yè)計劃書

編制商業(yè)計劃書，優(yōu)秀商業(yè)計劃書編制服務！商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。編制商業(yè)計劃書，優(yōu)秀商業(yè)計劃書編制服務，推薦金蘭企業(yè)策劃工作室

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

隨著改革開放的深入，我國的風險投資日漸增多，在借鑒了國外成熟的投融資經驗的基礎上，逐漸形成了符合國際標準的商業(yè)計劃書的編撰格式。但是近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放帶動了國內投資行業(yè)的高速發(fā)展，項目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統的標準來編制了，而是要根據不同的項目特點和不同的企業(yè)特點，來全新設計商業(yè)計劃書的撰寫步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習慣也不盡相同，這便對商業(yè)計劃書的專業(yè)性提出了更高的要求。

專業(yè)的投資人能在很短的時間內發(fā)現計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制

商業(yè)計劃書，應該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。

下面為本工作室所提供的商業(yè)計劃書的基本模板，僅供大家參考，需要做商業(yè)計劃書的企業(yè)或個人可來電咨詢，結合企業(yè)的具體情況，量身定制?。▊渥ⅲ阂韵履０鍨樾陆椖可虡I(yè)計劃書通用樣板，僅供大家參考，需要詳細咨詢的客戶請來電咨詢，索取各行業(yè)商業(yè)計劃書專業(yè)模板。）

編制商業(yè)計劃書：

第一章項目概要

1.1項目概況

1.2項目背景

1.3項目核心競爭力

1.4項目內容與特點

1.5客戶基礎

1.6市場機遇

1.7項目投資價值

1.8發(fā)展使命

1.9成功關鍵

1.10盈利目標

1.11投資估算與資金籌措

1.12融資說明

第二章項目公司介紹

2.1發(fā)起人介紹

2.2項目公司概況

2.3公司組織結構

2.4公司核心競爭力

2.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.6公司內部控制管理

第三章項目產品與服務

3.1項目內容與目標

3.2項目開發(fā)思路

3.3項目創(chuàng)新與差異化

3.4項目核心競爭力或特點

3.5項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6項目地理位置與背景

3.7項目設備與設施

3.8項目建設基本方案與內容

3.9經營模式與盈利模式

3.10項目進展

第四章項目市場分析

4.1行業(yè)市場分析

4.2行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3市場容量分析

4.4供需現狀與預測

4.5目標市場分析

4.6銷售渠道分析

4.7競爭對手分析

第五章項目SWOT綜合分析

5.1優(yōu)勢分析

5.2弱勢分析

5.3機會分析

5.4威脅分析

5.5SWOT綜合分析

第六章項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2競爭策略

6.3市場營銷策略

6.4經銷商培訓與銷售網絡建設

6.5公共關系與戰(zhàn)略結盟

6.6績效管理方案

6.7內部監(jiān)控措施分析

第七章項目管理與人員計劃

7.1項目公司組織結構

7.2項目公司管理團隊

7.3管理團隊建設與完善

7.4人員招聘與培訓計劃

7.5人員管理制度與激勵機制

7.6項目質量控制系統

7.7項目成本控制管理

7.8項目實施進度計劃

第八章項目工廠技術方案

8.1項目組成8.2生產技術方案

8.3總平面布置和運輸

8.4土建工程

8.5其它工程

第九章項目投入估算與資金籌措

9.1項目融資需求與方式

9.2項目資金使用計劃

9.3融資資金使用計劃

9.4資金回報方式及

9.5資金償還保障

9.6退出機制

第十章項目投資效益分析

10.1財務分析基本假設

10.2財務分析依據及說明

10.3銷售收入估算

10.4成本與稅金估算

10.5利稅分析

10.6重要財務指標

10.7財務敏感性分析

10.8盈虧平衡分析

10.9財務分析結論

第十一章項目風險分析與規(guī)避對策

11.1政策風險分析及應對

11.2市場風險分析及應對

11.3管理風險分析及應對

11.4人才風險分析及應對

11.5技術風險分析及應對

11.6資金風險分析及應對

第十二章項目結論與建議

12.1結論

12.2投資建議

附表及附件：

(1)基本報表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

(4)營業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務登記證

(7)技術應用成果相關證件

金蘭企業(yè)策劃工作室是由行業(yè)精英、博士專家領頭的中國新銳企業(yè)策劃團隊。專業(yè)提供可行性報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、投資計劃書、項目計劃書、資金申請報告、立項報告、活動方案、營銷方案、管理方案、廣告文案、推廣軟文、協議合同、招投標書等商業(yè)文案撰寫服務；專業(yè)提供畫冊設計、畫冊印刷、彩頁設計、彩頁印刷、VI設計、平面廣告設計、項目投資咨詢、網站建設推廣等服務。

作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經驗、數百個可查詢案例、國際規(guī)范、質量超值、價格合理！可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書》在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。

1、溝通工具

商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。

一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

2、管理工具

商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方。

大公司也在利用商業(yè)計劃，通過周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。

優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書

往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。商業(yè)計劃書也體現了上級對下級的承諾。

公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮

四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領導人共同工作。

第三篇：項目可行性報告編制提綱和商業(yè)計劃書編制提綱

項目可行性報告編制提綱和商業(yè)計劃書編制提綱

一、《可行性報告》編制提綱

（一）項目申請的必要性

包括：項目的技術的先進性及創(chuàng)新性（與國內外同類研究的比較）、項目所研究的技術在本領域的關鍵程度，以及本項目技術對相關領域、行業(yè)技術進步的推動作用。

（二）申報單位情況

1、申報單位基本情況

2、研究開發(fā)能力

申報單位的研究開發(fā)情況，包括研究開發(fā)人員、設備、資金投入、主要成果和自有知識產權狀況等，重點為本項目可依托的前期研究成果；項目負責人簡歷及主要承擔人員簡介。

3、財務、經濟狀況

重點說明單位財務、經濟和管理情況對實施本項目的支撐能力，上年末總資產、總負債、銷售收入、利稅等財務數據。

（三）項目實施方案

1、項目的目標和主要內容

項目目標的確定及其主要依據；（含項目知識產權獲取目標、種類和數量。）

項目的主要內容；

2、項目的技術方案

主要技術內容及基礎原理、工藝流程、擬解決的關鍵問題、主要創(chuàng)新點、主要技術參數指標與國內、國外同類先進技術的比較、項目主要考核技術指標等；

3、項目的階段與進度計劃

項目各階段的目標、進度安排以及完成目標的主要措施等。

4、資金籌措及使用

包括投資估算、資金籌措（包括配套資金數額及來源）和資金使用計劃。

（四）經濟及社會效益分析

1、市場前景

項目技術轉讓的前景和產業(yè)化后產品的市場銷售情況預測。

2、產品盈利預測

項目五年的盈利預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測。

3、社會效益分析

其中對環(huán)境的影響應單獨說明。

（五）風險分析和控制

1、技術風險

2、管理風險

3、市場風險

（六）附件材料（復印件有效）

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構代碼證（復印件加蓋單位公章）；

2、項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件：如專利授權證書（須附專利權利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨床批件、產權使用授權書、產權使用認可書、技術合同等；

3、申報單位有關的證明文件 ：如各種行業(yè)準入資質證書、高新技術企業(yè)認定證書、雙軟認定證書等；

4、項目進展的證明文件：如技術報告、檢測報告、行業(yè)準入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤厥庑袠I(yè)產品，應附相關主管單位出具的批準證明；列入國家、省科技計劃的有關批準文件、名牌產品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；

二、《商業(yè)計劃書》編制提綱

執(zhí)行概要（說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內完成）。

（一）公司基本情況

公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的財務狀況。

（二）主要管理者情況

主要管理者基本情況，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。

（三）產品/服務描述

產品/服務介紹，產品技術水平，產品的創(chuàng)新性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。

（四）研究與開發(fā)

已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。

（五）行業(yè)及市場

行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)

勢，未來3年市場銷售預測。

（六）項目目標概述

項目目標的確定及其主要依據；（含項目知識產權獲取目標、種類和數量。）

項目主要考核技術指標；

（七）營銷策略

在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

（八）產品制造

生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。

（九）管理

機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。

（十）融資說明

資金需求量、用途、使用計劃。

（十一）財務預測

未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。

（十二）風險控制

項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。

（十三）項目實施進度計劃

詳細列明項目實施計劃和進度，并注明起止時間。

（十四）其他

為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題

（十五）附件材料（復印件有效）

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構代碼證（復印件加蓋單位公章）；

2、項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件：如專利授權證書（須附專利權利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨床批件、產權使用授權書、產權使用認可書、技術合同等；

3、申報單位有關的證明文件 ：如各種行業(yè)準入資質證書、高新技術企業(yè)認定證書、雙軟認定證書等；

4、項目進展的證明文件：如技術報告、檢測報告、行業(yè)準入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤厥庑袠I(yè)產品，應附相關主管單位出具的批準證明；列入國家、省科技計劃的有關批準文件、名牌產品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；

5、07以及本月的財務報表。2008年注冊的新辦企業(yè)須報送企業(yè)注冊時的驗資報告和當月的企業(yè)會計報表。

6、項目或產品銷售合同及發(fā)票；

7、其它表明單位特點的資料：如工程中心、重點實驗室、企業(yè)技術中心的立項批文；出口創(chuàng)匯合同和結匯證明等。

三、《可行性報告》、《商業(yè)計劃書》撰寫注意事項

（一）《可行性報告》、《商業(yè)計劃書》一定要嚴格按照編制提綱的要求，實事求是地進行編制，且各種附件材料齊全。

（二）應突出寫明項目關鍵技術和創(chuàng)新點，創(chuàng)新實質是什么（例如是原理創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、應用創(chuàng)新等）；寫明每一點的主要內容（如技術要點、主要考核指標等）。

（三）與國內外同類先進技術、產品的技術比較，可用文字或表格的形式敘述。

（四）撰寫要求明確、真實，各欄目內容應完整，盡量使其豐富；不得隨意空缺或省略，不能有缺項。

第四篇：商業(yè)計劃書提綱

目錄

摘要......................3 1 公司簡介......................3

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5公司基本情況.....................3 宗旨和目標..................3 公司發(fā)展歷史與現狀................3 公司發(fā)展計劃.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理團隊與組織模式................3

2.1

2.2

2.3

2.4 管理團隊主要成員....................3 公司外腦......................3 人力資源管理.....................3 組織結構......................3 3 業(yè)務與產品.........................3

3.1

3.2

3.3 已有業(yè)務與產品簡介................3 新業(yè)務與產品簡介....................3 新業(yè)務與產品現狀與開展計劃..............4 4 行業(yè)、市場與競爭分析...................4

4.1

4.2

4.3

4.4 行業(yè)分析......................4 影響企業(yè)發(fā)展的因素................4 市場定位......................4 競爭分析......................4

4.4.1 行業(yè)競爭分析.....................4

4.4.2 公司自身競爭優(yōu)勢....................4 5 營銷策略......................4

5.1

5.2

5.3

5.4 產品定位策略.....................4 價格定位策略.....................4 分銷渠道策略.....................4 促銷組合策略.....................4風險分析......................4

6.1

6.2

6.3

6.4 市場風險及應對策略................4 產品技術風險及應對策略...............5 經營風險及應對策略................5 管理風險及應對策略................5 7 財務分析......................5

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5 融資說明......................5 財務預測......................5 財務比率分析.....................5 盈虧平衡分析.....................5 風險投資的回報與退出...................5 8

附件.......................5摘要公司簡介

1.1 公司基本情況

1.2 宗旨和目標

1.3 公司發(fā)展歷史與現狀

1.4 公司發(fā)展計劃

1.5 主要合作伙伴管理團隊與組織模式

2.1 管理團隊主要成員

2.2 公司外腦

2.3 人力資源管理

2.4 組織結構業(yè)務與產品

3.1 已有業(yè)務與產品簡介

3.2 新業(yè)務與產品簡介

3.3 新業(yè)務與產品現狀與開展計劃 4 行業(yè)、市場與競爭分析

4.1 行業(yè)分析

4.2 影響企業(yè)發(fā)展的因素

4.3 市場定位

4.4 競爭分析

4.4.1 行業(yè)競爭分析

4.4.2 公司自身競爭優(yōu)勢 5 營銷策略

5.1 產品定位策略

5.2 價格定位策略

5.3 分銷渠道策略

5.4 促銷組合策略風險分析

6.1 市場風險及應對策略

6.2 產品技術風險及應對策略

6.3 經營風險及應對策略

6.4 管理風險及應對策略 7 財務分析

7.1 融資說明

7.2 財務預測

7.3 財務比率分析

7.4 盈虧平衡分析

7.5 風險投資的回報與退出 8 附件

第五篇：商業(yè)計劃書提綱

項目計劃書提綱

安徽省科技產業(yè)投資有限公司

合作項目商業(yè)計劃提綱

為了有利于加快項目單位和本公司合作的前期工作進度，提高工作效率，本公司需要獲得合作項目完整的有關資料，我公司對符合項目受理條件、申請我公司投資的項目單位提供《合作項目商業(yè)計劃提綱》。

《合作項目商業(yè)計劃書》由項目單位編制。有意合作者請結合本企業(yè)的具體情況，根據本提綱要求，真實、客觀、準確、詳細地編制商業(yè)計劃書。

安徽省科技產業(yè)投資有限公司

地址:合肥市蕪湖路168號(230001)

電話:0551-2888440

傳真:2630844 E-mail:ahkjtz@mail.in.ah.cn

商 業(yè) 計 劃 提 綱

一、企業(yè)基本情況

■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯系人

■ 成立時間

■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）

■ 企業(yè)性質（國有、民營、…）

■ 經營范圍（是否有特許經營權）

■ 股東及股份比例

■ 目前資產情況（總資產、總負債、凈資產、去年銷售收入和純利潤）

■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關聯公司情況

■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關系

■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標

■ 企業(yè)職工人數及大專以上技術人員比例

■ 企業(yè)的主營產品基本情況

■ 說明企業(yè)的知識產權、專有權、特許經營權等情況

■ 企業(yè)及產品是否屬有關部門認定的高新技術范圍

■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助

二、企業(yè)的管理

■ 企業(yè)的組織結構（畫出結構圖）

■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

■ 企業(yè)對主要管理和技術人員采取的激勵機制

■ 企業(yè)是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）

■ 說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術機密等保護措施

■ 企業(yè)關聯經營說明

三、擬合作項目產品

■ 合作項目產品的名稱、規(guī)格、標準和消費對象

■ 產品的獨特性

■ 產品技術來源、歸屬和水平

■ 產品有無知識產權侵權、爭議和訴訟情況

■ 產品是否經過政府或行業(yè)有關部門鑒定（提供資料）

■ 產品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復印件）

■ 產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）

■ 現有生產能力和生產設備狀況

■ 需要增加設備情況及實施計劃

■ 企業(yè)是否還在準備其他產品的開發(fā)（產品名稱）

■ 生產成本詳細說明及控制

四、合作項目行業(yè)及市場分析

■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來發(fā)展趨勢

■ 企業(yè)產品在行業(yè)里對上游產品的依賴和向下游產品發(fā)展的說明

■ 企業(yè)產品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的比率，供求關系的發(fā)展趨勢

五、合作項目產品市場競爭及銷售策略

■ 企業(yè)產品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

■ 與競爭對手產品相比，本企業(yè)產品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

■ 企業(yè)產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產品特點

■ 如果企業(yè)產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭

■ 企業(yè)產品的客戶及其分布情況，詳細說明主要客戶的情況

■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網、零售網、郵購等）

■ 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟

■ 企業(yè)近三年的銷售回款率

■ 營銷成本

■ 準備拓展哪些新市場，已做哪些準備

六、研究與開發(fā)

■ 企業(yè)現有哪些技術儲備

■ 企業(yè)現有技術開發(fā)人員數量

■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設備

■ 技術負責人的業(yè)務專長、主要業(yè)績、技術水平和管理能力

■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關鍵技術人員的收入水平和持股狀況

■ 技術人員近三年流動情況

■ 企業(yè)采取哪些措施保護關鍵技術

■ 企業(yè)近三年每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的比率

■ 企業(yè)與哪些科研機構、大學在哪些領域有長期合作關系

七、合作項目產品生產方案

■ 生產地點

■ 生產方式（全部自產、關鍵件自產、只進行總裝或最后工序生產等）

■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應，選擇了幾家供應商

■ 交通運輸條件

■ 生產管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何

■ 檢測設備和檢測頻率

■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

八、合作項目資金需求情況及融資方案

■ 資金需求計劃：為實現企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性

■ 資金用途：（詳細說明資金用途、并列表說明）

■ 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明

■ 資金其他來源：如銀行貸款等

九、項目實施進度

■ 項目實施的計劃進度及相應的資金配置

■ 進度表

十、合作項目財務計劃

■ 合作前三年每年資產負債表、損益表、現金流量表

■ 合作項目產品成本計算 ■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預測 ■ 第一年12個月每月現金流量預測

■ 連續(xù)3年每年的現金流量預測

■ 投資回收期計算

■ 盈虧平衡和凈資產收益率計算

■ 結論

十一、風險因素 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

■ 技術風險

■ 市場風險

■ 管理風險

■ 財務風險

■ 投資環(huán)境風險

■ 其他不可預見的風險

十二、投資者投資回報和投資退出方式

■ 股權回購 公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

■ 利潤分紅 公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明

■ 股權轉讓 投資商可以通過股權轉讓的方式回收投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明

十三、其他

■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士

■ 元器件、原材料最大供應商的電話和聯系人

■ 最大分銷商和用戶的電話和聯系人

■ 企業(yè)最大結算銀行的電話和聯系人

■ 說明企業(yè)應收款的一般滯后期

■ 說明企業(yè)應付款及期限

■ 企業(yè)產品庫存一般保持在怎樣的數量

■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況

■ 增值稅、所得稅申報情況

■ 前三年利潤分配情況

■ 企業(yè)對外擔保、訴訟情況

十四、附 錄

■ 媒介關于企業(yè)產品的報道

■ 企業(yè)產品的樣品、圖片及說明

■ 營業(yè)執(zhí)照復印件

■ 有關企業(yè)及產品的其他資料