第一篇：各專業(yè)車間主任(工程師)崗位職責(zé)

各專業(yè)車間主任（工程師）崗位職責(zé)

1、各專業(yè)車間主任（工程師）在廠長（經(jīng)理）及生產(chǎn)副廠長（總工）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的全面工作，對本專業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、經(jīng)營指標(biāo)、設(shè)備檢修與運行以及行政管理負(fù)全面責(zé)任。

2、主任是全面負(fù)責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行的組織者，組織運行規(guī)程制度的建立與實施，組織本部門反事故措施計劃的制定與落實，組織本部門培訓(xùn)計劃的制定與落實，建全考評制度。

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備管理工作、制定并實施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運行正常、檢修及時，為確保安全穩(wěn)定經(jīng)濟文明生產(chǎn)，規(guī)范管理責(zé)任到位。

4、組織制定并審核本月工作計劃，大小修計劃及材料計劃等各種計劃并按時上報，要定期檢查計劃落實執(zhí)行情況。

5、引領(lǐng)組織本崗位員工提高創(chuàng)新思路，不斷探索、不斷追求，采用新工藝、新技術(shù)，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)實際，堅持設(shè)備革新與改造，發(fā)揮自身更大潛能。

6、對本專業(yè)生產(chǎn)計劃、經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)、成本指標(biāo)、節(jié)能降耗生產(chǎn)等項管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任，對本崗位有直接指揮權(quán)、行政管理建議權(quán)、技術(shù)改造決策權(quán)、對本崗位員工有考核權(quán)利。

7、搞好協(xié)作配合工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

2011年10月

第二篇：各車間主任崗位職責(zé)

各車間主任崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。4.搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍： 生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)： 生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。4.3 生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé) 4.3.1 以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。4.3.2 不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握工藝、設(shè)備操作。4.3.3 開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。4.3.4 經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部經(jīng)理反饋意見，提出改進設(shè)想。

第三篇：各車間主任及部門經(jīng)理崗位職責(zé)條例

各車間主任及部門經(jīng)理崗位職責(zé)條例

（1）首先提高自己各方面工作能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，提高自身素養(yǎng)及主觀認(rèn)識，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度及條例。（2）認(rèn)真仔細(xì)做好公司下發(fā)的各項工作任務(wù)和自身的管理水平。

（3）做好員工技能指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按6S管理推進，達成品牌靚、質(zhì)量優(yōu)的合格產(chǎn)品。嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行。技術(shù)部要大力開發(fā)出切實可行的新方法新工藝新產(chǎn)品。

（4）團結(jié)互助，及時發(fā)現(xiàn)員工的錯誤。對技能差的新員工，要時刻注意，經(jīng)常提醒，防止出現(xiàn)錯誤，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

（5）為充分展示員工的聰明才能提供機會和平臺，對素質(zhì)高、能力強的員工要鼓勵，必要時給予獎勵。具體《按獎罰條例》執(zhí)行。（6）做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范，秩序穩(wěn)定，深入人心，防止一切事故發(fā)生。做到各方面精益求精，圖紙設(shè)計嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。做到科學(xué)合理，對生產(chǎn)操作中所需技術(shù)圖紙要及時下發(fā)到各車間，并留一份存入公司技術(shù)檔案。

（7）養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，映射出團隊精神以及與時俱進的企業(yè)文化。（8）降低原材料報廢率、提高設(shè)備工裝的使用率。減少時間浪費。提高工作效率，保證發(fā)貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

（9）吸引并留住優(yōu)秀員工，注意工作方法及態(tài)度，合理科學(xué)運用。（10）組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作。

（11）如實上報員工因操作失誤造成的報廢材料，如有瞞報現(xiàn)象，經(jīng)查實按公司處罰條例3—5倍處理，絕不留情。

（12）嚴(yán)格管理員工上班時穿拖鞋現(xiàn)象，把好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及檢驗工作。（13）嚴(yán)格做到公司整改協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，做好監(jiān)督、管理員工的每一道生產(chǎn)工序。努力降低生產(chǎn)成本。

（14）確保公司各項工作任務(wù)順利實施，保證公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范運營。品質(zhì)部（檢驗員）要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從第一道關(guān)檢驗（包括原材料），并仔細(xì)填寫檢驗記錄表，包括首檢、巡檢、終檢，并保存檔案，便于可追溯。（15）對車間持續(xù)開展上、下班的日常檢查工作，督促員工形成良好的行為規(guī)范和人生觀。

（16）讓人人做到德才兼?zhèn)?、有理想、有素養(yǎng)、有全局觀念的合格員工。（17）上述各項條例望各車間主任及部門經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守，否則按公司規(guī)定處理。

浙江固銳工貿(mào)有限公司

2011年9月

日

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職能

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運行的工作。

5、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

6、有計劃的對車間設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。

9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實施。

10、按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

總則：

1、堅決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。

9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。