第一篇：如何更好執(zhí)行計(jì)劃

如何更好執(zhí)行計(jì)劃？

執(zhí)行某項(xiàng)計(jì)劃對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)，非常重要。不管有多么好的計(jì)劃，如果不能執(zhí)行，也是沒(méi)有意義的。但執(zhí)行時(shí)有一些要點(diǎn)是要注意的：

1.開(kāi)始：如計(jì)劃的決定和采用等。如果成功率不到50%，就要再觀察；如果超過(guò)80%，就要立刻采取行動(dòng)，搶得先機(jī)。

2.中止：如果發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，就應(yīng)該中止或作廢計(jì)劃。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)太大時(shí)，立即中止行動(dòng)是很重要的。

3.未定案的：比方說(shuō)延后等待最佳時(shí)機(jī)，或是修正問(wèn)題的校對(duì)、等待上司同意等不確定的狀況下，一定要明確地訂出時(shí)間表才行。

執(zhí)行時(shí)會(huì)遇到很多困難：

1.推諉他人：期待別人會(huì)幫忙自己。

2.逃避責(zé)任：一失敗便想要推卸責(zé)任。

3.喪失自信：因?yàn)檫^(guò)去的失敗，導(dǎo)致現(xiàn)在缺乏自信。

4.集體意識(shí)：害怕自己與他人不同，而只敢埋沒(méi)在人群中。

5.保守主義：抗拒新的事物，害怕冒險(xiǎn)。

消除這五大惡因，有幾個(gè)方法：

1.當(dāng)機(jī)立斷：以后的工作會(huì)變得異常輕松

2.排定工作進(jìn)程表：可以讓無(wú)形的工作有形化，使進(jìn)行更順利

3.決定最后期限：時(shí)間是有限的，所以一定要決定計(jì)劃的最后期限

4.靠自己判斷：周圍的的意見(jiàn)只能當(dāng)作參考。一定要自己判斷、實(shí)行，當(dāng)然，也要自己能夠負(fù)起責(zé)任才行。

5.團(tuán)體工作：大家合力，會(huì)讓工作進(jìn)行更順利。合力工作，會(huì)讓工作速度快上許多倍。

第二篇：執(zhí)行計(jì)劃

長(zhǎng)安大學(xué)舊書團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書

一．組建目的隨著教材制度改革，大一新生有了選擇舊書而不用買新書的自由。本團(tuán)隊(duì)為了開(kāi)發(fā)校園舊書市場(chǎng)，整合校園資源。決定組建一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的校園銷售團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)大一新生的舊書征訂業(yè)務(wù)，銷售人員按業(yè)績(jī)提成給予回報(bào)。優(yōu)秀銷售員可以得到額外獎(jiǎng)金，并有機(jī)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)核心人員，并占有部分股份。

二．組建形式及過(guò)程

形式：由銷售經(jīng)理選擇三至四名校園主管（兩男一女），再有各主管招業(yè)務(wù)員25

人左右。組成三個(gè)銷售小組，由主廣告等形式，管具體分配領(lǐng)導(dǎo)。

過(guò)程：主管可以通過(guò)跑宿舍，貼進(jìn)行組員招聘。有意向的可以先填一張合同，統(tǒng)一

預(yù)約講解，招聘，簽合同。每個(gè)業(yè)務(wù)員交一百元團(tuán)隊(duì)組建費(fèi)。以堅(jiān)定業(yè)務(wù)員的銷售信心。

三．薪酬及獎(jiǎng)金制度

主管每找一個(gè)業(yè)務(wù)員可得到部分提成，本組業(yè)務(wù)員征訂后也有提成。優(yōu)秀組可以得到額

外獎(jiǎng)勵(lì)。并有機(jī)會(huì)獲得股份。

業(yè)務(wù)員按銷售業(yè)績(jī)提成，銷售業(yè)績(jī)突出者有額外獎(jiǎng)勵(lì)，可做下一屆主管。

四．團(tuán)隊(duì)任務(wù)和銷售區(qū)域劃分

兩個(gè)男主管，一個(gè)負(fù)責(zé)東區(qū)，一個(gè)負(fù)責(zé)西區(qū)。女主管東西都管。主管主要督促監(jiān)督業(yè)務(wù)

員銷售，自己也可征訂。每天將訂單交予團(tuán)隊(duì)會(huì)計(jì)，作登記綜合，以便于按時(shí)給新生發(fā)放課本。所有薪酬獎(jiǎng)金待銷售完全結(jié)束在會(huì)計(jì)處領(lǐng)取。

五．注意事項(xiàng)

1.本團(tuán)隊(duì)要全力配合，將銷售業(yè)績(jī)做好。

2.主管招聘盡量低調(diào)，避免泄密給競(jìng)爭(zhēng)者。

3.所有人員在為團(tuán)隊(duì)做事的時(shí)候不可兼職其他業(yè)務(wù)。

4.業(yè)務(wù)員如果做有損團(tuán)隊(duì)利益的事，何以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)制裁。

六．團(tuán)隊(duì)口號(hào)

一起奔跑，共創(chuàng)輝煌。

策劃人:王海洋

第三篇：商鋪執(zhí)行計(jì)劃

商鋪銷售策劃執(zhí)行案

一、商鋪銷售政策

南洋花園、羑河人家均以此為優(yōu)惠為準(zhǔn)，特殊項(xiàng)目另訂。

1、三年返利、五年回購(gòu)。

凡購(gòu)買商鋪的客戶，可享受“三年返利、五年回購(gòu)”政策、具體以： 60平方以下：返利8000元，分三年返還，并享受“五年回購(gòu)政策” 60—80平方：返利12000元，分三年返還并享受“五年回購(gòu)政策” 80—100平方：返利20000元，分三年返還，并享受“五年回購(gòu)政策” 100平方以上：返利25000元，分三年返還，并享受“五年回購(gòu)政策”

2、創(chuàng)業(yè)基金政策

購(gòu)買80㎡以下商鋪將獲得2萬(wàn)元的置業(yè)基金；

購(gòu)買80—100㎡的商鋪將獲得25000元的置業(yè)基金；

購(gòu)買100-200㎡區(qū)間商鋪將獲得3萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金；

注明：創(chuàng)業(yè)基金享受者僅限交清80%房款的客戶，3、大客戶招商政策（以招商形式經(jīng)營(yíng)的商鋪三年內(nèi)不允許對(duì)外出租）① 購(gòu)買客戶優(yōu)惠：

以招商形式購(gòu)買8#9#10#樓商鋪的，購(gòu)房款須一次性付清，可享受“創(chuàng)業(yè)基金政策支持”

② 租鋪客戶優(yōu)惠（以三年合同）：

第一年免租金，第二年按正常租金50%收取，第三年按正常租金收?。▋H限2層）。

二、8月份時(shí)間結(jié)點(diǎn)的制定和實(shí)施工作準(zhǔn)備

? 第一周完成事項(xiàng)：

1、完成戶外廣告制作。

2、媒體計(jì)劃實(shí)施的初步確定實(shí)施。

3、招商工作的初步實(shí)施

4、周末放電影計(jì)劃落實(shí)

? 第二周工作計(jì)劃：

1、媒體宣傳更新

2、招商工作要有初步進(jìn)展

3、落實(shí)活動(dòng)營(yíng)銷：周末放電影

4、營(yíng)銷人員培訓(xùn)

? 第三周工作計(jì)劃：

1、戶外廣告的更新

2、媒體宣傳更新

3、招商工作要有明顯的實(shí)際進(jìn)展、5家以上大客戶達(dá)成合作意向

4、營(yíng)銷人員的水平、素質(zhì)要有明顯提升

5、進(jìn)村宣傳：放電影等。

? 第四周工作計(jì)劃：

1、廣告、媒體立體宣傳、緊跟執(zhí)行計(jì)劃節(jié)奏

2、招商工作達(dá)到10家以上客戶簽訂合同意向

3、進(jìn)村宣傳達(dá)到高潮、起到一定的效果

總執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)羑河人家推廣時(shí)間表

三、招商小組成員：

組長(zhǎng)：總協(xié)調(diào)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

成員：營(yíng)銷部全體員工，形象大使。

第四篇：質(zhì)量管理體系執(zhí)行計(jì)劃

質(zhì)量管理體系執(zhí)行計(jì)劃

1、制定適合企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

對(duì)產(chǎn)品的一次交檢合格率、合同履約率、顧客滿意率質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，不適宜之處進(jìn)行修改，制定出符合企業(yè)目前狀況的、切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，以便于能真正將體系運(yùn)行起來(lái)。

2、授權(quán)、公布管理者代表、質(zhì)量檢查員、內(nèi)部審核員、優(yōu)秀供應(yīng)商等名單。

3、各部門學(xué)習(xí)討論質(zhì)量手冊(cè)5.5.1條款的職責(zé)和權(quán)限，有不適宜之處加以修改完善后執(zhí)行落實(shí)，確定質(zhì)量運(yùn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)上報(bào)記錄的填制人員，按時(shí)上報(bào)。

4、各部門上報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括主要針對(duì)性的對(duì)熔煉、澆注、熱處理、檢查員、內(nèi)審員、新上崗員工等的專業(yè)技術(shù)及崗位操作技能的培訓(xùn)、對(duì)工藝文件執(zhí)行的培訓(xùn)。

5、增加內(nèi)審員的隊(duì)伍，工作分工明確，各負(fù)其責(zé)，監(jiān)審所負(fù)責(zé)的部門質(zhì)量方針目標(biāo)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋、上報(bào)資料到管理部的情況。

6、深入都各部門，將各部門在用的文件記錄進(jìn)行樣表登記，不適宜之處應(yīng)加以修改完善后發(fā)放，受控的文件資料要統(tǒng)一由管理部統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，各部門想要控制的內(nèi)容記錄應(yīng)上報(bào)管理部審核有效后，由管理部統(tǒng)一發(fā)放到各部門進(jìn)行使用。

第五篇：如何執(zhí)行計(jì)劃

其實(shí)只有兩點(diǎn):一 如何做好時(shí)間管理？二 如何提高行動(dòng)力？

第一個(gè)問(wèn)題：如何做好時(shí)間管理？

我認(rèn)為，時(shí)間管理有5個(gè)要點(diǎn)：

一、明確自己想要的結(jié)果；時(shí)時(shí)刻刻知道自己要到哪里去，這一點(diǎn)非常非常重要；一切行為緊緊圍繞核心目標(biāo)去做，只要核心目標(biāo)達(dá)成了，其他目標(biāo)自然而然會(huì)實(shí)現(xiàn)；

二、每時(shí)每刻做最有生產(chǎn)力的事情；什么是最有生產(chǎn)力的事情，最有生產(chǎn)力的事情就是，一件事情，只有你可以做，而他人無(wú)法取代，你只要花費(fèi)精力就能夠取得最大收獲的事情。

三、每天給出自己?jiǎn)为?dú)思考的時(shí)間，分析哪些方面做得好，哪些方面可以做得更好？思考如何讓自己的工作更有效率，并采取方法去改進(jìn)；

四、有效授權(quán)；每個(gè)人的精力都是有限的，如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該要把一些他人可以做到的事情分配下去由合適的人去做；自己只做別人不可替代的事情；

五、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法，提高辦事效率；向成功人士請(qǐng)教、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法，人每天的時(shí)間都是一樣的，成功人士之所以能夠在最短的時(shí)間做出最大的成就，就是因?yàn)樗麄儠r(shí)間管理的做得比普通人好，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的方法，提高自己的工作效率。讓自己在最短的時(shí)間取得最大的成就。

第二個(gè)問(wèn)題，如何提高行動(dòng)力？

我認(rèn)為，第一，明確自己為什么要做這件事情？找到做事的動(dòng)機(jī)比做事本身更為重要。做事情一定要有強(qiáng)烈的企圖心！要給自己充分足夠的理由，讓自己認(rèn)為非做這件事不可。

第二、長(zhǎng)期做不成這件事會(huì)給自己帶來(lái)什么痛苦？最差狀況是什么？例如：如果長(zhǎng)期完不成工作任務(wù)，將會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法，最差狀況就是被淘汰。想到這些，你不感到恐懼嗎？

第三、長(zhǎng)期做好這件事情會(huì)給自己帶來(lái)什么快樂(lè)？最佳狀況是什么？例如：長(zhǎng)期堅(jiān)持做好這件事，你的成績(jī)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)的尊重，最佳狀況：升職、加薪，想想這些，不是很快樂(lè)嗎？ 第四、逃離痛苦、追求快樂(lè)是人的本性，明白了上面兩點(diǎn)之后，要問(wèn)自己，想要？還是一定要？只有一定要的人才能成功。時(shí)時(shí)刻刻告訴自己：我一定要！

第五、凡事馬上行動(dòng)！無(wú)論在辦公室，還是在自己的臥室，寫上“凡事馬上行動(dòng)”！成功者凡事馬上行動(dòng)，決不拖延！

第六、要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)自己！取得了小進(jìn)步，給自己小獎(jiǎng)勵(lì)，大成功，大獎(jiǎng)勵(lì)，只有不斷的獎(jiǎng)勵(lì)自己，才能夠更加有動(dòng)力，追求更高的目標(biāo)