第一篇：2012寧夏項目執(zhí)行計劃

自治區(qū)教育廳辦公室關(guān)于印發(fā)《2012年英特爾? 未來教育核心課程項目執(zhí)行計劃》的通知

各市、縣（區(qū)）教育局：

根據(jù)教育部師范教育司和英特爾（中國）有限公司2012年英特爾?未來教育核心課程項目（以下簡稱“項目”）全國管理工作會議及自治區(qū)教育廳與教育部師范教育司、英特爾（中國）有限公司2012年度項目協(xié)議書的精神，為深入推進項目的縱深發(fā)展，促進信息技術(shù)與學科課程的整合，我廳2012年繼續(xù)與英特爾（中國）有限公司合作實施該項目，并明確今后的工作重點是進一步提高參訓教師對信息技術(shù)的運用能力及在日常教學中的創(chuàng)新應用能力，提升教師的專業(yè)化發(fā)展。按照今年項目實施計劃安排，現(xiàn)將《2012年英特爾?未來教育核心課程項目執(zhí)行計劃》印發(fā)給你們，望按要求，結(jié)合實際制定當?shù)貙嵤┯媱澓蛻梅桨?，并認真組織實施。

附件：《 2012年英特爾?未來教育核心課程項目執(zhí)行計劃》

二○一二年五月七日

主題詞：未來教育計劃通知-1-

抄報：教育部師范教育司，英特爾（中國）有限公司。

抄送：廳直屬中小學。寧夏回族自治區(qū)教育廳辦公室2012年5月日印發(fā)附件：

2012年英特爾?未來教育核心課程項目執(zhí)行計劃

英特爾?未來教育核心課程培訓項目（以下簡稱“項目”）是教

育部師范教育司和英特爾（中國）有限公司的國際教育交流合作項目，是為支持計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在課堂上的有效應用而設(shè)計。培訓宗旨是培養(yǎng)和提高教師的信息素養(yǎng)，促進信息技術(shù)與學科課程的整合，有效地改進課堂教學手段，對學生進行面向21世紀的探究式學習和素質(zhì)教育，提高學生的自主學習能力。培訓課程強調(diào)以學為主和以用為主，并通過互動的方式，使教師在課堂上能夠有效應用所學的技術(shù)和知識，把計算機和互聯(lián)網(wǎng)作為教學的工具，有機地結(jié)合到授課和學習活動中去。

項目自2002年在我區(qū)實施以來，截至2011年底已為我區(qū)五個

地級市培訓了33453名教師（包括受訓在校師范生的人數(shù)）。有效提高了廣大教師及在校師范生計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在課堂上的應用能力，取得了非常顯著的成果，得到廣大教師和在校師范生的一致認可。為了進一步提升教師指導學生更好地進行探究性學習的水平，根據(jù)教育部師范教育司與英特爾（中國）有限公司2012年全國項目-2-

會議精神，今年我區(qū)將繼續(xù)組織培訓480名在職學科教師。為認真組織實施該項目，結(jié)合我區(qū)實際，特制定2012年英特爾?未來教育核心課程項目執(zhí)行計劃。

一、培訓對象

在職學科教師。

二、培訓內(nèi)容

主體課程培訓內(nèi)容為7.2版教材和V10教材；

選修課程培訓內(nèi)容為基于項目的學習和21世紀課堂評價。

三、培訓方式

培訓采取以校本培訓為主，集中培訓為輔的方式進行。

四、項目實施安排1、1月和3月份向教育部申報項目培訓任務，并與英特爾（中國）有限公司簽署項目協(xié)議書。

2、4月份項目正式啟動，各項目單位申報培訓人數(shù)。

3、5月份召開項目管理工作會議（通知另發(fā)），并與各項目管理和執(zhí)行機構(gòu)簽訂今年培訓任務。

4、5月25日前各市、縣（區(qū)）向教育廳教研室報送今年培訓計劃（學科教師安排到學校的詳細數(shù)據(jù)以及每個培訓點的名稱和每個班級主講教師的姓名），并組織開展在職教師的培訓工作。

5、擬定6月份組織開展全區(qū)項目選修課程“基于項目的學習和21世紀課堂評價”共30名優(yōu)秀學科教師的高級研修活動。

6、7月至11月期間自治區(qū)項目領(lǐng)導小組組織專門人員對部分項-3-

目管理和執(zhí)行機構(gòu)進行全面指導與評估。

7、培訓要求

在職學科教師培訓要求7月至9月份完成約180名，9月至11月份完成約300名。

五、項目應用

各地依據(jù)《寧夏英特爾?未來教育核心課程項目應用方案（試行）》在確立的項目應用學校創(chuàng)造性地開展應用工作。應用工作以走進課堂，面向?qū)W生，用于教學為基本原則，以培訓促進應用，以創(chuàng)新引領(lǐng)實踐為宗旨，以提高教師在信息化環(huán)境下的教育技術(shù)應用能力為目標，堅持因地制宜，體現(xiàn)校本特色，做到切實可行。真正提升參訓教師信息技術(shù)與學科課程整合的能力和水平，提高項目成果在課堂教學中的應用效益。

為推廣我區(qū)項目培訓和應用方面的有益經(jīng)驗和成果，請各項目管理、執(zhí)行機構(gòu)和各項目應用學校按照項目管理、實施過程、單元計劃和應用案例四個欄目及時向?qū)幭慕萄芯W(wǎng) “英特爾?未來教育核心課程項目”專欄上傳相應的內(nèi)容，達到資源共享，互相交流學習的目的。具體上傳內(nèi)容和要求如下：

六、項目管理

（1）項目納入自治區(qū)中小學教師繼續(xù)教育培訓計劃。教育廳成立項目領(lǐng)導小組，教育廳師資處是項目在寧夏的領(lǐng)導機構(gòu)，負責項目的統(tǒng)一管理，在實施中嚴格按照《英特爾?未來教育項目管理手冊》中的要求，確保項目在寧夏的實施。各市、縣（區(qū)）由教育局統(tǒng)籌-4-

管理，教師培訓機構(gòu)負責組織實施，并安排專人負責項目的實施、在線管理、教材和配套光盤的分發(fā)、培訓數(shù)據(jù)資料的報送等項工作。

（2）教育廳教研室為項目在寧夏的執(zhí)行機構(gòu)，制定具體實施計劃和培訓工作計劃，并按照《錯誤！鏈接無效?！酚枰詫嵤?。主要負責分發(fā)教材、配套光盤和證書，確保教材、光盤及相關(guān)培訓材料的有效使用；組織由骨干教師、主講教師組成的教研團隊，開展項目的業(yè)務培訓任務及各類研討活動，并對項目培訓進行指導檢查與評估；教研團隊負責本地主講教師的教學指導工作，協(xié)助當?shù)刂鞴懿块T收繳學員作品及相關(guān)資料。

第二篇：執(zhí)行計劃

長安大學舊書團隊組建計劃書

一．組建目的隨著教材制度改革，大一新生有了選擇舊書而不用買新書的自由。本團隊為了開發(fā)校園舊書市場，整合校園資源。決定組建一支具有競爭力的校園銷售團隊，主要負責大一新生的舊書征訂業(yè)務，銷售人員按業(yè)績提成給予回報。優(yōu)秀銷售員可以得到額外獎金，并有機會成為團隊核心人員，并占有部分股份。

二．組建形式及過程

形式：由銷售經(jīng)理選擇三至四名校園主管（兩男一女），再有各主管招業(yè)務員25

人左右。組成三個銷售小組，由主廣告等形式，管具體分配領(lǐng)導。

過程：主管可以通過跑宿舍，貼進行組員招聘。有意向的可以先填一張合同，統(tǒng)一

預約講解，招聘，簽合同。每個業(yè)務員交一百元團隊組建費。以堅定業(yè)務員的銷售信心。

三．薪酬及獎金制度

主管每找一個業(yè)務員可得到部分提成，本組業(yè)務員征訂后也有提成。優(yōu)秀組可以得到額

外獎勵。并有機會獲得股份。

業(yè)務員按銷售業(yè)績提成，銷售業(yè)績突出者有額外獎勵，可做下一屆主管。

四．團隊任務和銷售區(qū)域劃分

兩個男主管，一個負責東區(qū)，一個負責西區(qū)。女主管東西都管。主管主要督促監(jiān)督業(yè)務

員銷售，自己也可征訂。每天將訂單交予團隊會計，作登記綜合，以便于按時給新生發(fā)放課本。所有薪酬獎金待銷售完全結(jié)束在會計處領(lǐng)取。

五．注意事項

1.本團隊要全力配合，將銷售業(yè)績做好。

2.主管招聘盡量低調(diào)，避免泄密給競爭者。

3.所有人員在為團隊做事的時候不可兼職其他業(yè)務。

4.業(yè)務員如果做有損團隊利益的事，何以給予適當?shù)慕?jīng)濟制裁。

六．團隊口號

一起奔跑，共創(chuàng)輝煌。

策劃人:王海洋

第三篇：商鋪執(zhí)行計劃

商鋪銷售策劃執(zhí)行案

一、商鋪銷售政策

南洋花園、羑河人家均以此為優(yōu)惠為準，特殊項目另訂。

1、三年返利、五年回購。

凡購買商鋪的客戶，可享受“三年返利、五年回購”政策、具體以： 60平方以下：返利8000元，分三年返還，并享受“五年回購政策” 60—80平方：返利12000元，分三年返還并享受“五年回購政策” 80—100平方：返利20000元，分三年返還，并享受“五年回購政策” 100平方以上：返利25000元，分三年返還，并享受“五年回購政策”

2、創(chuàng)業(yè)基金政策

購買80㎡以下商鋪將獲得2萬元的置業(yè)基金；

購買80—100㎡的商鋪將獲得25000元的置業(yè)基金；

購買100-200㎡區(qū)間商鋪將獲得3萬元的創(chuàng)業(yè)基金；

注明：創(chuàng)業(yè)基金享受者僅限交清80%房款的客戶，3、大客戶招商政策（以招商形式經(jīng)營的商鋪三年內(nèi)不允許對外出租）① 購買客戶優(yōu)惠：

以招商形式購買8#9#10#樓商鋪的，購房款須一次性付清，可享受“創(chuàng)業(yè)基金政策支持”

② 租鋪客戶優(yōu)惠（以三年合同）：

第一年免租金，第二年按正常租金50%收取，第三年按正常租金收取（僅限2層）。

二、8月份時間結(jié)點的制定和實施工作準備

? 第一周完成事項：

1、完成戶外廣告制作。

2、媒體計劃實施的初步確定實施。

3、招商工作的初步實施

4、周末放電影計劃落實

? 第二周工作計劃：

1、媒體宣傳更新

2、招商工作要有初步進展

3、落實活動營銷：周末放電影

4、營銷人員培訓

? 第三周工作計劃：

1、戶外廣告的更新

2、媒體宣傳更新

3、招商工作要有明顯的實際進展、5家以上大客戶達成合作意向

4、營銷人員的水平、素質(zhì)要有明顯提升

5、進村宣傳：放電影等。

? 第四周工作計劃：

1、廣告、媒體立體宣傳、緊跟執(zhí)行計劃節(jié)奏

2、招商工作達到10家以上客戶簽訂合同意向

3、進村宣傳達到高潮、起到一定的效果

總執(zhí)行時間節(jié)點依據(jù)羑河人家推廣時間表

三、招商小組成員：

組長：總協(xié)調(diào)：

常務副組長：

成員：營銷部全體員工，形象大使。

第四篇：(青城山別墅)整體策劃----青城山別墅項目銷售執(zhí)行計劃

青城山別墅項目

前期銷售執(zhí)行計劃綱要

根據(jù)報版首次推出日期，本案銷售前準備工作應天3月底之前基本完成，緊迫的時間要求我們先從幾項重點工作著手：

一、銷售基本資料的準備：（3月25日前）

1、項目文字簡介及經(jīng)濟指標

2、戶型圖、面積表、效果圖

3、合同范本及定單范本

4、開發(fā)商簡介

5、價格表、付款方式表、按揭材料表

6、總平示意圖，交通動線圖

7、項目配套，建材及周邊環(huán)境介紹

8、物業(yè)管理初步構(gòu)想

二、人員的到位與培訓

1、開盤初期，由于有房交會，人員配備12人，并由公司其它部門抽調(diào)2-3人后備。新進人員將于本月25日前與開發(fā)商初次見面，經(jīng)審閱后確定。

2、培訓時間：3月25日——4月5日

培訓重點：項目理念電話接聽技巧

項目優(yōu)勢強化定簽約技巧

競爭個案比較禮儀接待

市場近況分析普通話及語培訓

別墅建筑特征肢體語言培訓

三、銷售道具（4月10日前完成）

1、立面效果圖，總平圖鳥瞰，總平彩圖，戶型表現(xiàn)圖

2、模型：總平，單體3、3D動畫設(shè)計

4、社區(qū)SHUTTLEBUS（宣傳并接送客戶）

四、售樓處（4月15日前完成）

1、桌椅及休息沙發(fā)

2、音響及電視

3、綠化，電話

4、現(xiàn)場廣告牌

五、工地現(xiàn)場（4月15日前）

1、通路包裝性指示牌

2、告客戶說明書（解釋工程進度）

六、銷售宣傳（4月15日前）

1、媒體預熱

2、軟性廣告

3、路牌等戶外據(jù)點

七、開業(yè)酒會

由我司與廣告公司創(chuàng)意，于3月25日前提出具體方案。

第五篇：質(zhì)量管理體系執(zhí)行計劃

質(zhì)量管理體系執(zhí)行計劃

1、制定適合企業(yè)運行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

對產(chǎn)品的一次交檢合格率、合同履約率、顧客滿意率質(zhì)量目標進行統(tǒng)計、分析，不適宜之處進行修改，制定出符合企業(yè)目前狀況的、切實可行的質(zhì)量目標，以便于能真正將體系運行起來。

2、授權(quán)、公布管理者代表、質(zhì)量檢查員、內(nèi)部審核員、優(yōu)秀供應商等名單。

3、各部門學習討論質(zhì)量手冊5.5.1條款的職責和權(quán)限，有不適宜之處加以修改完善后執(zhí)行落實，確定質(zhì)量運行相關(guān)統(tǒng)計上報記錄的填制人員，按時上報。

4、各部門上報本部門培訓計劃，其中包括主要針對性的對熔煉、澆注、熱處理、檢查員、內(nèi)審員、新上崗員工等的專業(yè)技術(shù)及崗位操作技能的培訓、對工藝文件執(zhí)行的培訓。

5、增加內(nèi)審員的隊伍，工作分工明確，各負其責，監(jiān)審所負責的部門質(zhì)量方針目標的記錄、統(tǒng)計、分析、反饋、上報資料到管理部的情況。

6、深入都各部門，將各部門在用的文件記錄進行樣表登記，不適宜之處應加以修改完善后發(fā)放，受控的文件資料要統(tǒng)一由管理部統(tǒng)一編號發(fā)放，各部門想要控制的內(nèi)容記錄應上報管理部審核有效后，由管理部統(tǒng)一發(fā)放到各部門進行使用。