第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程稽核控制卡

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程稽核控制卡

流程制定部門 序號(hào) 1 2

流程要點(diǎn) 《生產(chǎn)主計(jì)劃》制定 《生產(chǎn)月計(jì)劃》《外發(fā)加工計(jì)劃》制定

《物料需求計(jì)劃》制定

生產(chǎn)周，日計(jì)劃制定

PMC部

計(jì)劃員 PMC經(jīng)理

PMC部

物控員 PMC經(jīng)理

物控員是否定期依據(jù)《生產(chǎn)月計(jì)劃》，《物料清單》制定《物料需求計(jì)劃》，交PMC經(jīng)理審核，PMC經(jīng)理是否在4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)將審核后的《物料需求計(jì)劃》交物控員下發(fā)采購(gòu)部 計(jì)劃員是否依據(jù)《生產(chǎn)月計(jì)劃》，《物料清單》在每周六上午10點(diǎn)前制定《生產(chǎn)周計(jì)劃》，并在每天16點(diǎn)前制定《生產(chǎn)日計(jì)劃》，交PMC經(jīng)理審核；PMC經(jīng)理是否在2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成審核，并交計(jì)劃員下發(fā)生產(chǎn)部

產(chǎn)前準(zhǔn)備

生產(chǎn)部 倉(cāng)庫(kù)

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

生產(chǎn)部 PMC部 生產(chǎn)部 PMC部

各車間主

各車間主管是否按《生產(chǎn)周計(jì)劃》進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備（物料，工要求 發(fā)放物料。

各車間主管，PMC經(jīng)理 各車間主

各車間主管是否嚴(yán)格按照《生產(chǎn)周計(jì)劃》組織員工安排生產(chǎn)，PMC經(jīng)理是否每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理。

各車間主管是否在每天上午8：30前制定《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交登錄《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》；計(jì)劃員是否每2個(gè)工作小時(shí)到車間確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

半成品/成品入庫(kù)

備注：

1． 流程負(fù)責(zé)人：即流程制定部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程制定、修訂、培訓(xùn)，并對(duì)執(zhí)行進(jìn)行稽核

2． 處罰規(guī)定：流程稽核人稽核發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人未按本流程作業(yè)時(shí)，依據(jù)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)處罰流程負(fù)責(zé)人5元/次； 3． 此卡由稽核中心負(fù)責(zé)制定、修訂，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

生產(chǎn)部 倉(cāng)庫(kù)

生產(chǎn)組長(zhǎng)，生產(chǎn)組長(zhǎng)是否將生產(chǎn)好的半成品/成品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并倉(cāng)管員

在入庫(kù)后4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)將《半成品入庫(kù)單》/《成品入庫(kù)單》交計(jì)劃員。

管，倉(cāng)管員 藝，人員等）；倉(cāng)管員是否在上線前2天按照《生產(chǎn)周計(jì)劃》

PMC部

PMC部

流程負(fù)責(zé)人 執(zhí)行部門 PMC部

PMC部門經(jīng)理 執(zhí)行人 計(jì)劃員 PMC經(jīng)理 計(jì)劃員 PMC經(jīng)理

流程稽核部門 稽核要點(diǎn)

計(jì)劃員是否在1個(gè)工作日內(nèi)按照評(píng)審后的《客戶訂單》制定《生產(chǎn)主計(jì)劃》，并交PMC經(jīng)理審核

計(jì)劃員是否進(jìn)行詳細(xì)的排產(chǎn)分析，并制作《生產(chǎn)月計(jì)劃》，如需外發(fā)加工，是否制定《外發(fā)加工計(jì)劃》，并交PMC經(jīng)理審核

稽核要求 稽核頻率：每周1次

信息傳遞： 流程負(fù)責(zé)人、流程稽核人將稽核狀況記錄在《流程執(zhí)行檢查表》中，每周六匯總后交稽核中心總監(jiān)

稽核中心

流程稽核人

稽核專員

管，計(jì)劃員 計(jì)劃員；計(jì)劃員是否在1個(gè)工作小時(shí)內(nèi)根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

第二篇：采購(gòu)作業(yè)流程稽核控制卡

采購(gòu)作業(yè)流程稽核控制卡

流程制定部門 序號(hào) 1

流程要點(diǎn) 物料請(qǐng)購(gòu)

采購(gòu)部

流程負(fù)責(zé)人

執(zhí)行人 物控員 相關(guān)經(jīng)理 采購(gòu)員

采購(gòu)部經(jīng)理

稽核要點(diǎn)

生產(chǎn)物料：物控員是否制訂《物料需求計(jì)劃》提出物料申提出物料申請(qǐng)；物控員將《物料需求計(jì)劃》或《物料請(qǐng)購(gòu)單》轉(zhuǎn)交采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部；采購(gòu)員接到物料請(qǐng)購(gòu)要求后是否在1個(gè)工作日內(nèi)完成《物料需求計(jì)劃》或《物料請(qǐng)購(gòu)單》的 審核。

《采購(gòu)訂單》采購(gòu)部 制訂

物料采購(gòu)

采購(gòu)部

采購(gòu)員 采購(gòu)員

采購(gòu)員是否在物料請(qǐng)購(gòu)審核后1個(gè)工作日內(nèi)制定準(zhǔn)確的《采購(gòu)訂單》，并連同《物料需求計(jì)劃》/《物料請(qǐng)購(gòu)單》一起交采購(gòu)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。

物料請(qǐng)購(gòu)審批后，緊急采購(gòu)訂單：采購(gòu)員是否在30分鐘內(nèi)下達(dá)供應(yīng)商；常規(guī)采購(gòu)訂單：是否在2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)下達(dá)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商確認(rèn)、回傳；采購(gòu)員是否在4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)將供應(yīng)商確認(rèn)的《采購(gòu)訂單》信息登入《采購(gòu)管制表》，并將《采購(gòu)訂單》分發(fā)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商。

采購(gòu)跟進(jìn)

采購(gòu)部

采購(gòu)員

采購(gòu)員是否依據(jù)《采購(gòu)管制表》進(jìn)行采購(gòu)物料進(jìn)度跟催；采購(gòu)部經(jīng)理是否定期對(duì)采購(gòu)員的跟催工作進(jìn)行檢查；物控員是否根據(jù)《物料需求計(jì)劃》定期檢查采購(gòu)進(jìn)度。

來(lái)料驗(yàn)收

采購(gòu)部 倉(cāng)庫(kù) 品管部

收料

倉(cāng)庫(kù)

采購(gòu)員 倉(cāng)管員 來(lái)料品管 倉(cāng)管員

急料：采購(gòu)員是否在來(lái)料到廠前提前1個(gè)工作小時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收料；倉(cāng)管員是否對(duì)來(lái)料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，來(lái)料品管員是否對(duì)來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)收。

倉(cāng)管員是否及時(shí)填寫《材料入庫(kù)單》，并收料、登卡、入帳；倉(cāng)管員是否在收料后第2個(gè)工作日上午9點(diǎn)前將《材料入庫(kù)單》交采購(gòu)部，PMC部，財(cái)務(wù)部。

備注：

1． 流程負(fù)責(zé)人：即流程制訂部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程制訂、修訂、培訓(xùn)，并對(duì)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核；

2． 處罰規(guī)定：“流程稽核人”稽核發(fā)現(xiàn)“執(zhí)行人”未按本流程作業(yè)時(shí)，依據(jù)流程中處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)處罰“流程負(fù)責(zé)人”5

元/次；

3． 此卡由稽核中心負(fù)責(zé)制訂、修訂，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

流程稽核部門

稽核中心

流程稽核人

1次

信息傳遞： 流程負(fù)責(zé)人、流程稽核人將稽核狀況記錄在《流程執(zhí)行檢查表》中，每周六匯總后交稽核中心總監(jiān)

稽核專員

執(zhí)行部門 PMC部 相關(guān)部門 采購(gòu)部

稽核要求

請(qǐng)；非生產(chǎn)物料：相關(guān)部門經(jīng)理是否制訂《物料請(qǐng)購(gòu)單》，稽核頻率：每周

第三篇：周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程

周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》

一． 市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)

1．營(yíng)業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；

2．《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門，如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款；

3．原則上銷售部門在《出貨排程計(jì)劃》上簽字后轉(zhuǎn)交PC計(jì)劃員，目前也可以電子檔形式發(fā)送給PC計(jì)劃員。

二． PC計(jì)劃員編寫《周生產(chǎn)計(jì)劃》

1．PC計(jì)劃員在接受《出貨排程計(jì)劃》后確認(rèn)合理性；

2．如有異議須請(qǐng)示PMC部門主管，原則上無(wú)異議后簽字復(fù)印；

3．復(fù)印件轉(zhuǎn)交銷售部門，正本原件留存?zhèn)渥鳌吨苌a(chǎn)計(jì)劃》用，如電子檔傳送信息則無(wú)需簽回，只需保留原本檔；

4．查看成品庫(kù)存，確認(rèn)成品能否發(fā)貨；

5．結(jié)合成品庫(kù)存，分析還需要生產(chǎn)的產(chǎn)量；

6．根據(jù)《出貨排程計(jì)劃》、需生產(chǎn)的量以及生產(chǎn)部提供的班組產(chǎn)能初步編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》；

7．將初制定的《周生產(chǎn)計(jì)劃》交于MC物料計(jì)劃員；

8．MC物料計(jì)劃員根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》結(jié)合《BOM表》生成物料需求匯總；

9．MC物料計(jì)劃員根據(jù)物料需求匯總結(jié)合原、輔、包倉(cāng)庫(kù)存確認(rèn)各原、輔、包料需采購(gòu)量；周期，回復(fù)PC；PC根據(jù)所有提供的信息，編制最終《周生產(chǎn)計(jì)劃》；周生產(chǎn)計(jì)劃單交銷售部查看，確認(rèn)后簽字復(fù)印，各留一張周計(jì)劃單；

10．MC物料計(jì)劃員根據(jù)需采購(gòu)量結(jié)合采購(gòu)周期生成物料到達(dá)計(jì)劃；

11．MC物料計(jì)劃員將物料到達(dá)信息回復(fù)給PC計(jì)劃員；

12．PC計(jì)劃員根據(jù)MC物料計(jì)劃員回饋的信息再次生成《周生產(chǎn)計(jì)劃》；

13．PC計(jì)劃員將《周生產(chǎn)計(jì)劃》交由PMC主管審核；

14．PMC主管對(duì)該計(jì)劃有疑義時(shí)，與PC計(jì)劃員溝通后確定是否需要對(duì)計(jì)

劃進(jìn)行更改。如PMC主管對(duì)該計(jì)劃無(wú)疑義，則由PC計(jì)劃員將該計(jì)劃以電子檔的形式發(fā)給銷售部。原則上該《周生產(chǎn)計(jì)劃》在周五上午前完成，如有延遲，公司將對(duì)PC計(jì)劃員處以50元的罰款，對(duì)PMC主管處以100元的罰款；

15．銷售部門接收到《周生產(chǎn)計(jì)劃》后進(jìn)行確認(rèn)，如有疑義與PC計(jì)劃員、PMC主管進(jìn)行溝通，直至達(dá)成一致后對(duì)《周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行變更，形成正式的《周生產(chǎn)計(jì)劃》；如銷售部門無(wú)疑義，直接生成正式的周生產(chǎn)計(jì)劃。原則上正式版的《周生產(chǎn)計(jì)劃》在周五中午前完成，如有延遲，公司將對(duì)PC計(jì)劃員處以50元的罰款，對(duì)PMC主管處以100元的罰款，對(duì)銷售部門內(nèi)勤處以50元的罰款，對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款；

16．正式版的《周生產(chǎn)計(jì)劃》生成后，PC計(jì)劃員將該計(jì)劃發(fā)往MC物料計(jì)劃員、生產(chǎn)部、銷售部、PMC主管、資材部經(jīng)理。原則上不允許改動(dòng)已確定的周計(jì)劃，特殊情況必須以書面形式申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后執(zhí)行；

17.PC計(jì)劃員在生產(chǎn)未滿的前提下可以安排生產(chǎn)庫(kù)存，但必須提交PMC主管審核、銷售部門溝通，且獲上級(jí)批準(zhǔn)執(zhí)行。

三.MC物料計(jì)劃員編寫請(qǐng)購(gòu)訂單

1.MC物料計(jì)劃員接受《周生產(chǎn)計(jì)劃》；

2.根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》知曉下周各品種生產(chǎn)量；

3.根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》、結(jié)合《BOM表》了解各生產(chǎn)原、輔物料以及包材的使用量；

4.特殊生產(chǎn)訂單使用的物料與研發(fā)部溝通，確認(rèn)代替使用數(shù)字；

5.查看所有物料的現(xiàn)有庫(kù)存，確認(rèn)庫(kù)存數(shù)；

6.結(jié)合原、輔物料及包材現(xiàn)有庫(kù)存，分析還需要請(qǐng)購(gòu)的原、輔材料數(shù)及包材的數(shù)字上報(bào)PMC審核、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)部采購(gòu)。原則上此數(shù)據(jù)在周五下午3點(diǎn)前完成，如有延遲，公司將對(duì)MC物料計(jì)劃員處以50元的罰款，部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款；

7.MC物料計(jì)劃員將所需數(shù)據(jù)的信息發(fā)給采購(gòu)部。

四.采購(gòu)部

1．采購(gòu)部門接受MC物料計(jì)劃員發(fā)送的數(shù)據(jù)；

2．采購(gòu)部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息向供應(yīng)商下達(dá)請(qǐng)購(gòu)訂單，安排到貨日期；

3．采購(gòu)部門將原、輔物料及包材到貨的日期及數(shù)量通知倉(cāng)庫(kù)管理部門；

4．原則上如有原輔物料及包材沒(méi)按到貨日期到達(dá)，公司將對(duì)采購(gòu)擔(dān)當(dāng)處以

50元/次的罰款處理，采購(gòu)部經(jīng)理100元/次罰款。

五.原、輔物料及包材倉(cāng)

1．原、輔物料及包材倉(cāng)根據(jù)貨物到達(dá)日期接受原、輔物料及包材；

2．根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》，準(zhǔn)備好各班次的原、輔物料及包材；

3．車間發(fā)領(lǐng)料單通知倉(cāng)管發(fā)料，注明發(fā)料時(shí)間；

4．提供準(zhǔn)確原料庫(kù)存數(shù)，原則上稽核到一次將對(duì)倉(cāng)管員處以50元的罰款；

5．及時(shí)更新原、輔料及包材倉(cāng)庫(kù)存數(shù)字，原則上稽核到一次將對(duì)倉(cāng)管員處以50元的罰款；

6．定期對(duì)原輔料及包材倉(cāng)庫(kù)存數(shù)字進(jìn)行盤點(diǎn)（周盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)），如盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率低于95%,將對(duì)倉(cāng)管員處以50元的罰款，對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管處以100元的罰款的處理。

六.生產(chǎn)部

1.提供班組產(chǎn)能表；

2.生產(chǎn)經(jīng)理分析《周生產(chǎn)計(jì)劃》，特殊需求要求注明生產(chǎn)明細(xì)；

3.根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》安排各班組的生產(chǎn)明細(xì)；

4.開具領(lǐng)料單，通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨數(shù)字及發(fā)貨時(shí)間；

5.及時(shí)將生產(chǎn)信息反饋PMC部門； 6.生產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，如沒(méi)有按《周生產(chǎn)計(jì)劃》及時(shí)完成，PMC部門將對(duì)生產(chǎn)部門利用生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的指標(biāo)進(jìn)行考核。

七.生產(chǎn)成品庫(kù)

1.提供準(zhǔn)確成品庫(kù)存數(shù)字，原則上稽核到一次誤差將對(duì)倉(cāng)管員處以50元的罰款；

2． 對(duì)每天車間入庫(kù)數(shù)字核查，保證入庫(kù)數(shù)字的準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部數(shù)字與實(shí)物有誤差，將對(duì)生產(chǎn)部入庫(kù)擔(dān)當(dāng)處以50元/次的罰款；

3.及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)字，做到貨出賬消，如稽核到違反此規(guī)定，公司將對(duì)倉(cāng)管員處以50元/次的罰款；

4.根據(jù)發(fā)貨指令，將發(fā)貨信息傳送給運(yùn)輸隊(duì)，要求準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)放貨物。

如有延遲或地點(diǎn)錯(cuò)誤，公司將根據(jù)情況對(duì)倉(cāng)管員或司機(jī)處理；

5.定期對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)存數(shù)字進(jìn)行盤點(diǎn)（周盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)），如盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率低于95%,將對(duì)倉(cāng)管員處以50元的罰款，對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管處以100元的罰款的處理。

八.附表

1．銷售部---

《出貨排程計(jì)劃》

（電子檔）；

2．資材部PC計(jì)劃員------------------

《 周生產(chǎn)計(jì)劃 》

（電子檔）；

3．資材部MC物料計(jì)劃員------------

《 BOM表 》

（電子檔）；

九.以上相關(guān)人員凡出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的，當(dāng)事人處以50元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人100元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以降級(jí)或辭退處理。

第四篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程

PMC生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程

1.接單與交期確認(rèn)

從市場(chǎng)部門處獲取訂單等工作指令。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。

2.制定總生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃。

3.生產(chǎn)資源準(zhǔn)備

結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)狀和庫(kù)存管制計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃；跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余，并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行；跟進(jìn)人力工時(shí)空余，必要時(shí)跨部門調(diào)度人力。

4.生產(chǎn)排程

按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。

5.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)

通過(guò)車間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、現(xiàn)場(chǎng)巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行，并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。

6.處理異常

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時(shí)尋求上級(jí)的支援解決。

7.結(jié)單處理與總結(jié)

生產(chǎn)完成后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫(kù)存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。

8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能

平時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)作業(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)作業(yè)（書面）（10月28日提交）任務(wù)1：制定生產(chǎn)計(jì)劃

1.由生產(chǎn)部組織各工廠廠長(zhǎng)，召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)、銷售戰(zhàn)略，編寫公司生產(chǎn)計(jì)劃；

2.呈報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定；

3.呈報(bào)公司總裁審批。

任務(wù)2：分解季度生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，每季度由生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織各工廠廠長(zhǎng)，召開季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照季度銷售戰(zhàn)略要求，將生產(chǎn)計(jì)劃分解為各工廠季度生產(chǎn)計(jì)劃。

任務(wù)3：制定月度生產(chǎn)計(jì)劃

由生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織各工廠廠長(zhǎng)，召開月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照月度銷售戰(zhàn)略要求，制定各工廠月生產(chǎn)計(jì)劃。

任務(wù)4：匯總原材料使用計(jì)劃

1.由生產(chǎn)部組織工廠分析產(chǎn)品，確定生產(chǎn)所需原材料、機(jī)械設(shè)備及工具的品種、規(guī)格、數(shù)量等，各工廠編寫原材料使用計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)部，匯總原材料使用計(jì)劃，編寫《生產(chǎn)部用料匯總單》；

2.上報(bào)財(cái)務(wù)部審定；

3.根據(jù)購(gòu)買額度及審批權(quán)限，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或公司總裁審批；

4.原材料使用計(jì)劃批準(zhǔn)后，抄送給儲(chǔ)運(yùn)公司，儲(chǔ)運(yùn)公司準(zhǔn)備采購(gòu)生產(chǎn)用原材料。任務(wù)5：生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度

1.各工廠組織生產(chǎn)，生產(chǎn)部對(duì)各工廠的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理；

2.生產(chǎn)部按照季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各種問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度；

3.將產(chǎn)成品通過(guò)質(zhì)檢后入庫(kù)；儲(chǔ)運(yùn)公司按照銷售公司的訂單，從成品庫(kù)中提出貨物，并負(fù)責(zé)向客戶單位發(fā)送。

任務(wù)6：匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表

1.各工廠統(tǒng)計(jì)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；

2.生產(chǎn)部匯總、編制公司的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；

3.呈報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批；

4.呈報(bào)上級(jí)管理部門。

要求：

根據(jù)所給的背景資料，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的識(shí)別與設(shè)計(jì)，繪制業(yè)務(wù)流程圖。

流程分析要點(diǎn)：

1.該業(yè)務(wù)流程屬于哪個(gè)部門？涉及到哪些其他部門？

2.該業(yè)務(wù)流程在本部門中有哪些處理過(guò)程？

3.其他部門的哪些處理過(guò)程與本部門相關(guān)？

4.業(yè)務(wù)從哪里開始？哪里結(jié)束？

5.該業(yè)務(wù)流程中涉及到哪些數(shù)據(jù)？