第一篇：區(qū)域經(jīng)理營銷計劃書

區(qū)域經(jīng)理營銷計劃書

區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺一份營銷工作計劃。沒有計劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的營銷工作重點，甚至不明白產(chǎn)品增長點在哪里，日復(fù)一日機械地做簡單的推銷工作，同時，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導(dǎo)致營銷隊伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價，面對競爭對手的進攻措手不及。只有在科學(xué)的計劃指導(dǎo)下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標(biāo)與工作重點和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達的營銷任務(wù)。

一、區(qū)域經(jīng)理營銷計劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：

1.部署銷售目標(biāo)，安排銷售計劃。雖然區(qū)域市場的銷售目標(biāo)通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達的，但為了確保完成企業(yè)下達的銷售目標(biāo)，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。銷售目標(biāo)與計劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標(biāo)，是整個營銷計劃的基石。部署銷售目標(biāo)，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個區(qū)域市場銷售目標(biāo)分解到各片區(qū)；安排銷售計劃，即根據(jù)銷售淡旺季、市場開發(fā)進度、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標(biāo)分解到各個月份或各季度。分配銷售額和銷售量指標(biāo)，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。

2.提出利潤目標(biāo)，出臺費用支出與控制計劃。只有數(shù)量而沒有質(zhì)量的銷售是沒有效益的銷售。區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)認真分析財務(wù)報表與業(yè)務(wù)報表，結(jié)合銷售目標(biāo)、平均毛利潤、銷售費用等因素提出利潤目標(biāo)。為提高經(jīng)營的平均毛利潤，銷售經(jīng)理可將所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經(jīng)營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當(dāng)減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。

銷售費用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實是可以通過計劃來控制的，銷售費用支出與控制計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：廣告與宣傳費用、促銷費用、工資、獎金與福利費用，銷售渠道（客戶）費用等各項經(jīng)營費用，應(yīng)控制在全區(qū)域或各片區(qū)銷售額的比例，并明確費用開支的各項具體規(guī)定，把費用控制狀況列入各片區(qū)銷售人員的業(yè)績考核的內(nèi)容。

3.貨款回籠計劃。向各片區(qū)及銷售人員發(fā)布貨款回籠的要求與具體指標(biāo)，強調(diào)有調(diào)整的方面，以及與銷售人員工作業(yè)績考核掛鉤的辦法。

4.產(chǎn)品策略實施計劃。提出重點推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市，哪些產(chǎn)品在什么時候?qū)⒈惶蕴?，并進行詳細分析，使銷售人員充分理解公司的產(chǎn)品策略，從而充分利用市場資源和發(fā)揮公司內(nèi)部潛力。

5.價格策略實施計劃。價格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動，但對執(zhí)行情況和市場反饋的效果進行總結(jié)，對一些不適應(yīng)市場狀況的產(chǎn)品價格做一次局部的調(diào)整。

6.渠道策略實施計劃。發(fā)展新的渠道增長點，或開發(fā)區(qū)域內(nèi)尚未開發(fā)的片區(qū)市場，或優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整部分經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商政策、合作方式、待遇，發(fā)布新的經(jīng)銷商協(xié)議等內(nèi)容，都應(yīng)作出具體計劃。

7.促銷策略實施計劃。就本年度共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什么時間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費用等作出具體計劃。

8.廣告、宣傳計劃。包括各類媒體的廣告投放計劃及費用計劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數(shù)量安排計劃等，明確主導(dǎo)的廣告、宣傳手段及其操作流程。

9.市場出樣目標(biāo)與計劃。明確區(qū)域內(nèi)各片區(qū)市場本公司產(chǎn)品的布點率與出樣率目標(biāo)，以及各個階段的市場出樣執(zhí)行與考核計劃。

10.營銷培訓(xùn)計劃。對需要調(diào)整的片區(qū)主管或銷售人員進行調(diào)整，以及對正式的營銷培訓(xùn)時間做具體的計劃。

11.業(yè)績考核計劃。優(yōu)化計薪計酬方法，做具體計劃并發(fā)布，為落實營銷計劃服務(wù)。

二、要做一份全面、可操作性強的營銷計劃書，我們必須遵循一些基本原則：

1． 對市場供求關(guān)系的變化趨勢、市場競爭發(fā)展態(tài)勢、銷售額（量）、價格進行分析與評估。

2． 營銷計劃書中的任務(wù)與計劃指標(biāo)不是輕而易舉就能夠?qū)崿F(xiàn)的，但都是經(jīng)過努力可以達到的，這樣才能

鼓舞銷售隊伍的士氣。

3． 許多區(qū)域銷售經(jīng)理的營銷工作計劃只涉及銷售目標(biāo)與計劃，缺乏全面性，易于造成執(zhí)行中的走樣和障

礙。

4． 各項目標(biāo)與計劃指標(biāo)是指令性的，一旦制定就必須按計劃執(zhí)行。同時，策略的安排則是指導(dǎo)性的，實現(xiàn)目標(biāo)與計劃的措施。

5． 營銷計劃要確保其權(quán)威性，才能得到貫徹與執(zhí)行，要得到絕大多數(shù)銷售人員的理解與認同，才能調(diào)動

人的積極性。

制訂營銷計劃書，必須掌握充分的依據(jù)，這些依據(jù)至少有以下幾方面：

1.正確領(lǐng)會營銷主管部門營銷工作精神。如：企業(yè)對本區(qū)域市場各項銷售任務(wù)的安排，新產(chǎn)品開發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時間，企業(yè)對本區(qū)域市場的支持力度、費用控制等方面的要求。

2.學(xué)習(xí)和借鑒其他區(qū)域市場的營銷經(jīng)驗。將不同區(qū)域市場的營銷管理與銷售特征進行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營銷創(chuàng)新。

3.分析本區(qū)域的各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，找出各片區(qū)有關(guān)指標(biāo)的變化規(guī)律，并究其原因。

4.收集市場基本面的現(xiàn)狀。如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變等，并比較片區(qū)間的差異。

5.研究市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

朱建軍

2007．11．6

第二篇：區(qū)域經(jīng)理計劃書

區(qū)域經(jīng)理月銷售計劃書

一、銷量指標(biāo)：

開發(fā)10個有效客戶。銷售額15萬元。

二、計劃擬定及銷售方案。

1.月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。

月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。

2.結(jié)合月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》，制定推廣線路圖，進行市場拓展及產(chǎn)品推廣工作。并根據(jù)市場的變化做相應(yīng)的策略調(diào)整，以達到最佳的銷售效果。

（1）廣泛開展市場調(diào)研，收集客戶意見，制定最佳的營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定。

（2）對新客戶可給予一定返利，并幫助他們制定銷售計劃、展開促銷活動。

（3）促銷活動：免費品嘗、節(jié)日促銷、買贈促銷、獎品促銷、堆頭陳列、配置促銷員。

（4）進行推廣宣傳活動，如網(wǎng)絡(luò)、傳單、海報、報紙等宣傳方法。

3.對經(jīng)銷商展開激勵政策。

一次性回款 10000為銷售獎勵起獎點。扣點為3%。所扣金額為下次提貨時返回。

三、對客戶進行分類

對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP客戶、一級客戶、二級客戶和其他客戶四大類，并對各級客戶進行全面分析。

四、做好客戶回訪工作。

目前國內(nèi)同行業(yè)市場競爭激烈，為穩(wěn)固和開拓市場，務(wù)必加強與客戶的交流，增進與客戶的關(guān)系。

1.為與客戶加強信息交流，增進感情，對VIP客戶每月拜訪一次；對一級客戶兩月拜訪一次；對二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。采用發(fā)信息的方式，每個節(jié)日都要發(fā)出節(jié)日問候和溫馨祝福語。

2.懂得把握形勢，銷售工作不僅僅是把貨銷到客戶手中即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，制定銷售、促銷活動，幫助客戶做直接用戶的工作。

五、充分發(fā)揮公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，及時掌握行業(yè)信息，挖掘潛在客戶。

了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針，并提出相應(yīng)對策。

六、做好售后服務(wù)

“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在工作中要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化客戶負責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

七、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品知識，努力完成銷售任務(wù)。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理,如何做營銷計劃書

區(qū)域經(jīng)理，如何做營銷計劃書

許多公司在考察、競聘、升遷區(qū)域經(jīng)理的時候，都是以區(qū)域經(jīng)理對自己所負責(zé)區(qū)域的營銷規(guī)劃/計劃為標(biāo)準(zhǔn)的。能否制定一份漂亮的營銷計劃是區(qū)域經(jīng)理能確保自己生存和發(fā)展的重要技能之一。

往往發(fā)現(xiàn)很多區(qū)域經(jīng)理在寫營銷規(guī)劃時，不是泛泛而談，表決心，喊口號，寫些無關(guān)痛癢的流水賬，就是事無巨細，天馬行空，羅列了一大堆，看著寫得很多，但都說不到點子上，還讓人不知所云，云里霧里。

那作為區(qū)域經(jīng)理，如何才能做出一份漂亮的區(qū)域營銷計劃/規(guī)劃書呢？

一份漂亮的營銷規(guī)劃書應(yīng)該包括六大部分的內(nèi)容。首先是區(qū)域現(xiàn)狀分析（SITUATION ANALYSIS）。區(qū)域現(xiàn)狀的分析應(yīng)該包括三部分的分析：即區(qū)域現(xiàn)有渠道（經(jīng)銷商）的分析（COMPANY）,常用的分析框架是SWOT分析方法。即現(xiàn)有渠道（經(jīng)銷商）的優(yōu)勢、劣勢、外部機會、外部威脅的分析。第二個是競爭對手分析（COMPETITOR）。即競爭對手的渠道、網(wǎng)絡(luò)布局情況、銷售情況、占有率情況等的分析。第三個是消費者分析（CONSUMER）。即區(qū)域經(jīng)理所負責(zé)區(qū)域的消費者的購買特點、購買偏好、消費市場容量、消費變化趨勢等的分析。只有這三個分析清楚和透徹了，現(xiàn)狀的分析才算比較完善。

第二部分的內(nèi)容是目標(biāo)的制定（OBJECTIVE）。作為區(qū)域經(jīng)理主要的目標(biāo)是銷量目標(biāo)（包括金額數(shù)量）和網(wǎng)絡(luò)拓展目標(biāo)（新開發(fā)渠道、新開發(fā)店的數(shù)量）。目標(biāo)制定是根據(jù)去年的整體銷售情況和公司今年想要達成的整體目標(biāo)來進行規(guī)劃和分解。

第三部分的內(nèi)容是區(qū)域的戰(zhàn)略（STRATEGY）。如果第一部分是現(xiàn)狀，第二部分是理想，第三部分就是反映如何從現(xiàn)狀達成理想（目標(biāo)）狀態(tài)的路徑和方法。戰(zhàn)略是全局和長期性的。戰(zhàn)略也應(yīng)該是簡單易記的。戰(zhàn)略不在多，而在精，在準(zhǔn)。

第四部分內(nèi)容是區(qū)域的戰(zhàn)術(shù)（TACTICS）。即為達成目標(biāo)的戰(zhàn)略的具體分解，是具體的方法和手段。對區(qū)域經(jīng)理來講，就包括渠道（店面）的位置、大小、形象；產(chǎn)品上樣的多少、組合、檔次、配套等；銷售渠道的拓展、數(shù)量；終端（店面）團隊的技能、素質(zhì)、管理；終端銷售和上量的模式等等內(nèi)容。總之，是一切圍繞目標(biāo)達成的具體對策。

第五部分內(nèi)容就是區(qū)域的行動計劃（ACTION PLAN）。即戰(zhàn)術(shù)動作的分解。在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成什么樣的具體動作，才能確保戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和到位。

第六部分就是區(qū)域的控制（CONTROL）（包括檢查和管理）。俗話說，計劃沒有變化快。目標(biāo)和計劃的制定容易，但執(zhí)行和達成是較難的。在具體的執(zhí)

行過程中，對計劃的達成情況，要及時的檢查和對照，并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，確保目標(biāo)的達成。

一份區(qū)域營銷計劃/規(guī)劃書包括以上的內(nèi)容，才算基本上完整。這是一個基本的邏輯和思維框架，區(qū)域經(jīng)理可以在這個框架之內(nèi)完善自己的內(nèi)容，使其更適合自己區(qū)域的實際情況。

總之，不會做營銷計劃的區(qū)域經(jīng)理是不合格的區(qū)域經(jīng)理。懂得以上營銷計劃書的書寫，不能保證你得一百分，但最起碼能保證你及格。營銷計劃書只是個開始，銷售還是要最終看行動，看結(jié)果的。營銷計劃書要寫得漂亮，營銷結(jié)果更要做得漂亮才行。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理工作計劃書

計劃書

首先我認為區(qū)域經(jīng)理解決的是一些離終端最近的一些事情，同時還要服務(wù)好經(jīng)銷商。它調(diào)強大的執(zhí)行力和熱情靈活的工作態(tài)度。是把單子延續(xù)下去，公司保市場最基礎(chǔ)的力量。我還相信公司發(fā)展過程中保市場比開發(fā)新市場所要耗費的生產(chǎn)力小的多，帶來的利益卻大的多。

假如我是一個縣的區(qū)域經(jīng)理，我將這樣開展我的工作。

一． 市場調(diào)查：

a.區(qū)域內(nèi)終端的總數(shù)（餐飲、小超市、中型連鎖超市、KA、二批、特通【團購】）。b.區(qū)域內(nèi)主要小區(qū)域消費市場、消費點。

c.區(qū)域內(nèi)主要競品，規(guī)格、包裝、度數(shù)，市場表現(xiàn)（前一年完成的量）、市場覆蓋率、今年的計劃，正在進行的活動、、、d.經(jīng)銷商跑貨路線圖，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力。

二． 根據(jù)廠家能給的政策以及區(qū)域特點，和協(xié)助廠家和經(jīng)銷商完成先期鋪市方案。

三． 零距離實施方案、監(jiān)督方案執(zhí)行是否到位、跟蹤方案執(zhí)行效果。

1.培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。

2.跟線路。

3.總結(jié)，找出問題，解決問題。

四． 根據(jù)經(jīng)銷商的已有網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展實質(zhì)意義上的特約經(jīng)銷商，二批商、、、大型連鎖超市、KA賣場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批商、、、五． 進行一次市場自檢，自檢內(nèi)容包括：

a.區(qū)域內(nèi)有無明顯產(chǎn)品沒覆蓋的區(qū)域。

b.經(jīng)銷商有無全力配合廠里的一些市場政策

c.區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員有無吃空餉行為。

d.自己有無隔一定的時間拜訪總經(jīng)銷，市場的二批、KA賣場，重點餐飲區(qū)域、、、重點區(qū)域銷售點。

六． 在一定的情況下（婚慶類活動聯(lián)動贊助、節(jié)日促銷、重點終端促銷小姐的跟上、賣貨會、、、）提出市場促銷方案，組織實行促銷方案。

七． 市場穩(wěn)定我需要做的日常工作是：

a.b.c.傳達廠家和經(jīng)銷商政策。培訓(xùn)、監(jiān)督、考核業(yè)務(wù)人員的工作表現(xiàn)。時刻注意經(jīng)銷商的庫存，以及一些量比較的大的重點銷售點的庫存，讓其打款進貨。

d.e.f.定期電話預(yù)約、實地拜訪經(jīng)銷商、重點二批、、、協(xié)助經(jīng)銷商打款進貨，維護廠家利益。如有沖貨行為。立即上報，維護經(jīng)銷商利益。

八． 做好市場銷量的預(yù)測，和具體跟進工作。

最后我想說的是，把任何事情做好，都很難，很艱苦。但是只要努力不懈怠，一切都將被克服。

此致

敬禮

王以龍，7。02

第五篇：怎樣寫區(qū)域經(jīng)理計劃書

怎樣寫區(qū)域經(jīng)理計劃書 2009-12-02 15:47

每到年底，是區(qū)域經(jīng)理最忙碌的時候，業(yè)績沖刺，銷售回款,人員激勵 還有明年的營銷計劃等等，千頭萬緒。當(dāng)然業(yè)績沖刺，力爭完成或超越 今年銷售指標(biāo)是每個區(qū)域經(jīng)理心中的頭等大事，因為這直接關(guān)系到自己 的切身利益——獎金、紅包、晉升等等。筆者曾經(jīng)當(dāng)過區(qū)域經(jīng)理，深知 銷售指標(biāo)的壓力重于泰山。但是區(qū)域經(jīng)理若要有所發(fā)展，特別是想發(fā)展 成為涉及市場工作的品牌經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理僅有 業(yè)績還遠遠不夠。年底的營銷計劃是真正考驗一個區(qū)域經(jīng)理是否有發(fā)展 潛力的時候； 如果說年底業(yè)績沖刺是區(qū)域經(jīng)理為目前的生存和眼前利益 而奮斗，營銷計劃則是為公司及個人的未來發(fā)展而謀劃！理論上，一套完整的營銷計劃包括以下內(nèi)容：市場環(huán)境與分析（行 業(yè)、競爭者、消費者分析、SWOT 分析等），市場定位，營銷目標(biāo)（銷售 目標(biāo)與市場目標(biāo)），4P 策略組合（產(chǎn)品、定價、渠道、推廣，推廣中又 分為廣告、消費者促銷、終端促銷、批發(fā)促銷、人員推銷、公關(guān)等等），營銷人員管理組織構(gòu)架，營銷費用預(yù)算及行動時間表等等。但事實上，作為區(qū)域經(jīng)理不可能也無必要作如此冗長煩瑣的營銷計劃。筆者曾作為區(qū)域經(jīng)理，但更多時候處于娃哈哈、喜之郎、貝因美等 公司營銷管理高層，做過多次的營銷計劃，也看過、分析過眾多區(qū) 域經(jīng)理的營銷計劃，現(xiàn)談?wù)勏旅鎺c營銷計劃中關(guān)于銷售額、銷售費用 預(yù)估等方面的感悟，希望對自己充滿信心，有意向營銷高層發(fā)展的區(qū)域 經(jīng)理有所幫助。（特別說明：本文所指的區(qū)域經(jīng)理指肩負銷售業(yè)務(wù)與市 場策劃推廣職責(zé)的區(qū)域營銷經(jīng)理，非指僅有業(yè)務(wù)銷售職責(zé)無市場策劃推

廣職責(zé)的區(qū)域銷售經(jīng)理）

一、銷售額預(yù)估問題 預(yù)估明年的銷售額是每個區(qū)域經(jīng)理的首要任務(wù)之一，公司營銷總部 一般要各區(qū)域上報預(yù)估銷售額，并加以統(tǒng)計匯總，同時根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計分 析法（線形回歸、平均移動等計算模型）或市場份額預(yù)計分析法來測算 銷售額，并進行綜合判斷。如果公司營銷政策和競爭環(huán)境沒有大的變動，區(qū)域經(jīng)理對市場有足夠的敏感度，并有一定的分析能力，則明年的銷售 額預(yù)估偏差不會太大。但事實是，即使在以上理性預(yù)測的假設(shè)前提下，區(qū)域經(jīng)理往往會故意低估銷售額，分析一下區(qū)域經(jīng)理為何低估銷售額的 動機：A 爭取更多的銷售提成，.許多公司以完成任務(wù)的比例作為提成 依據(jù)，此時目標(biāo)銷售額越低，完成的比例必然越高，個人的收入自然越 高。B 害怕鞭打快牛，報低銷售額，尚有與總部討價還價的余地。如果 高估或

平估，總部還可能層層加碼銷售額。抱著個人利益得失及與總部 博弈的心態(tài)，是多數(shù)區(qū)域經(jīng)理低估銷售額的根本原因