第一篇：施工進(jìn)度計(jì)劃在工程實(shí)踐中的應(yīng)用

施工進(jìn)度計(jì)劃在工程實(shí)踐中的應(yīng)用

摘要：施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和工程項(xiàng)目建設(shè)中指導(dǎo)工程建設(shè)必要文件之一，施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的非常重要部分，其作用是確定各個(gè)施工對(duì)象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性的施工期限、開(kāi)工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃修正，進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和工程項(xiàng)目建設(shè)中指導(dǎo)工程建設(shè)必要文件之一，施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的非常重要部分，它將影響工程建設(shè)中工程靜態(tài)資金計(jì)劃、資金使用、工程量、工期，以及動(dòng)態(tài)資金計(jì)劃、資金使用、工程量完成、工期進(jìn)展等。是高質(zhì)量，高效率，低成本，低消耗完成工程建設(shè)的重要手段，也是正確處理工程中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地完成工程項(xiàng)目的重要措施。一般情況下，進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)一般可分為總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)；單位工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)；分部或分項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目群體工程為對(duì)象對(duì)全工地的所有工程施工活動(dòng)提出的時(shí)間安排表。其作用是確定各個(gè)施工對(duì)象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作

和全場(chǎng)性的施工期限、開(kāi)工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案，這確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時(shí)間提供依據(jù)。正確編制進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目及整個(gè)過(guò)程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。用網(wǎng)絡(luò)圖有形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，能充分揭示項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾；可以利用計(jì)算機(jī)、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計(jì)劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求（如下鎮(zhèn)雄縣供水工-凈水廠土建工程進(jìn)度計(jì)劃）。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整，當(dāng)施工項(xiàng)目的計(jì)劃總工期跨年時(shí)必須根據(jù)施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計(jì)劃。月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬（周）末。由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編隊(duì)制。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最

1跟蹤計(jì)劃終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)：○

2在計(jì)的實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。○

劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、3執(zhí)行施工合同每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?！?/p>

4跟蹤中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾?！?/p>

形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)告。○

6處理進(jìn)度索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依檢查方法和考核辦法?！?/p>

據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過(guò)程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的是充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到改善進(jìn)度計(jì)劃的目的。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系，資源供應(yīng)。

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和管理是動(dòng)態(tài)的，因此進(jìn)度計(jì)劃控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

第二篇：績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理中的有效應(yīng)用

績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理中的有效應(yīng)用

摘 要：績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包含績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整等活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作行為產(chǎn)生結(jié)果的承諾。對(duì)績(jī)效計(jì)劃的層級(jí)、存在問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法進(jìn)行詳細(xì)的闡述，通過(guò)一系列過(guò)程管控活動(dòng)，提高績(jī)效結(jié)果的可控性。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效計(jì)劃；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2018）18-0125-02

本文所討論的績(jī)效計(jì)劃，是廣義上的績(jī)效計(jì)劃管理活動(dòng)，是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種設(shè)定了清晰工作成果的工作任務(wù)計(jì)劃，包含績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整等活動(dòng)。績(jī)效計(jì)劃與一般的工作計(jì)劃不同點(diǎn)在于，績(jī)效計(jì)劃特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)工作行為產(chǎn)生結(jié)果的承諾，不僅對(duì)做什么進(jìn)行確定，同時(shí)還對(duì)做到什么程度、產(chǎn)生什么結(jié)果進(jìn)行明確設(shè)定，是在工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)物。

績(jī)效計(jì)劃按層級(jí)分為部門績(jī)效計(jì)劃、員工績(jī)效計(jì)劃。部門績(jī)效計(jì)劃，是部門將公司目標(biāo)進(jìn)行分解后形成部門工作目標(biāo)，再梳理建立完成這些部門目標(biāo)的對(duì)應(yīng)的任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃群集，而形成的詳細(xì)的部門工作計(jì)劃。員工工作計(jì)劃是部門經(jīng)理組織員工分解部門績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行分工、確定協(xié)作關(guān)系、細(xì)化員工工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃形成的指導(dǎo)員工的工作計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃按時(shí)間周期劃分可分為、季度、月度績(jī)效計(jì)劃，部門績(jī)效計(jì)劃周期一般設(shè)定為和季度，員工績(jī)效計(jì)劃周期一般設(shè)定為季度和月度。

績(jī)效計(jì)劃處在績(jī)效管理中段，是績(jī)效管理有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)工作?？?jī)效計(jì)劃的相應(yīng)工作包括績(jī)效目標(biāo)的確定、分解，工作任務(wù)分解和確定、行動(dòng)計(jì)劃編制，工作職責(zé)的清晰界定、配合協(xié)作關(guān)系的確定，工作成果檢驗(yàn)辦法的確立等內(nèi)容，績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行與檢查，績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題反饋等工作。在績(jī)效管理整改過(guò)程中，績(jī)效計(jì)劃的作用主要是提供了衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)指引、確定分工協(xié)作關(guān)系，績(jī)效計(jì)劃工作包含了績(jī)效管理最核心的部分，是績(jī)效管理最重要和關(guān)鍵的活動(dòng)。但不幸的是，在大多是企業(yè)，實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效計(jì)劃的開(kāi)展存在很多問(wèn)題：一是重視績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定、執(zhí)行和考核工作，但不重視績(jī)效目標(biāo)的分解和績(jī)效計(jì)劃的編制，導(dǎo)致績(jī)效過(guò)程管理缺位，績(jī)效目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)壓力不能有效分解、層層傳遞至每一個(gè)員工；二是績(jī)效計(jì)劃的編制粗略、不重視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確立、績(jī)效措施制定和崗位間的分工協(xié)作，導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行偏差較大；三是各部門編制績(jī)效計(jì)劃不進(jìn)行跨部門溝通，部門績(jī)效計(jì)劃之間不能無(wú)縫對(duì)接，沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效計(jì)劃跨部門溝通，推進(jìn)協(xié)作的價(jià)值；四是缺乏績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行偏差時(shí)不能及時(shí)糾正，導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中降低指導(dǎo)性，影響績(jī)效考核時(shí)的評(píng)價(jià)客觀性?？?jī)效計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)著手解決以上四個(gè)問(wèn)題。

一、規(guī)范運(yùn)用績(jī)效計(jì)劃工具，有效防范績(jī)效過(guò)程管理缺位

企業(yè)在推行績(jī)效管理活動(dòng)時(shí)，常犯的錯(cuò)誤是重視績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)確定和績(jī)效考核，不重視績(jī)效過(guò)程管理。有的公司高管甚至認(rèn)為：“只要組織確立了合適的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，與中層管理人員的績(jī)效工資緊密掛鉤，公司中層為了自己的收入，自然會(huì)想盡辦法完成目標(biāo)任務(wù)?！边@樣的觀念表面上邏輯很簡(jiǎn)單清晰，實(shí)則是建立在錯(cuò)誤的假設(shè)前提上的，即“合適的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)是可以確立的，中層管理人員是具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力的”。現(xiàn)實(shí)中，這兩個(gè)假設(shè)大多數(shù)都是不成立的。所以，必須通過(guò)規(guī)范的績(jī)效計(jì)劃工作，來(lái)彌補(bǔ)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)確立不合理、不全面和中層管理人員能力不能滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求可能造成的績(jī)效管理失控。具體的操作為：在制定了公司目標(biāo)后，人力資源部門組織各部門分解公司目標(biāo)，找出能與公司目標(biāo)連接的部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，分解指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意平衡部門短期目標(biāo)（特別是財(cái)務(wù)指標(biāo)）和公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的沖突，比如研發(fā)投入作為戰(zhàn)略性指標(biāo)和公司利潤(rùn)目標(biāo)有較大沖突，要找到一個(gè)平衡點(diǎn)；注意消除各部門間指標(biāo)和目標(biāo)的沖突，使各部門的指標(biāo)保持高度一致性，比如財(cái)務(wù)部成本指標(biāo)和人力資源部人才儲(chǔ)備招聘指標(biāo)、營(yíng)銷部門營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)、采購(gòu)部門采購(gòu)費(fèi)用等指標(biāo)容易產(chǎn)生沖突，需要部門間充分溝通，以合理的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)確定一致的目標(biāo)，發(fā)揮部門間的協(xié)同效應(yīng)。部門得出合理的指標(biāo)和目標(biāo)后，應(yīng)梳理支?握廡┲副昴勘甑墓ぷ魅撾瘢?并在部門員工間進(jìn)行分工、確定協(xié)作關(guān)系，檢驗(yàn)員工的橫向工作量、工作難度的平衡問(wèn)題，適當(dāng)評(píng)估每個(gè)員工的勝任能力的情況，通過(guò)這些活動(dòng)，找出部門的重點(diǎn)工作并確定難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分發(fā)揮部門內(nèi)部協(xié)作效應(yīng)。部門績(jī)效計(jì)劃要運(yùn)用好《部門績(jī)效計(jì)劃表》《員工績(jī)效計(jì)劃表》等工具，人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)合適的表單，提供給各部門使用，以避免不必要的文字工作占用工作時(shí)間、消耗資源?！恫块T績(jī)效計(jì)劃表》一般包含以下要素：部門指標(biāo)名稱、目標(biāo)值、部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目、每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的起止時(shí)間、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、監(jiān)督人、占部門工作的權(quán)重、工作成果檢驗(yàn)方法、重點(diǎn)工作推進(jìn)紀(jì)律、考核統(tǒng)計(jì)情況等要素；《員工績(jī)效計(jì)劃》一般包含以下要素：工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作措施、起止時(shí)間、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作關(guān)系、工作完成情況記錄、工作中存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃等要素。結(jié)合企業(yè)實(shí)際將表單相關(guān)要素整合設(shè)計(jì)到一個(gè)表格內(nèi)，形成一個(gè)績(jī)效計(jì)劃和跟蹤檢查的計(jì)劃加記錄的工具，通過(guò)搜集績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，來(lái)開(kāi)展績(jī)效過(guò)程管理工作，能取得較好的過(guò)程管控效果。

二、績(jī)效計(jì)劃重點(diǎn)突出、標(biāo)準(zhǔn)清晰，與實(shí)際緊密結(jié)合“凡事預(yù)則，立不預(yù)則廢。”除了一些內(nèi)外部環(huán)境變化過(guò)快或需要極大創(chuàng)新性的行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）外，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性，是控制工作效果的重要前提。在制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)，各部門因?qū)?jī)效計(jì)劃的態(tài)度不一，制訂出的計(jì)劃質(zhì)量差別巨大。人力資源部門應(yīng)對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂過(guò)程進(jìn)行充分的輔導(dǎo)，積極參與到各部門績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，績(jī)效應(yīng)重點(diǎn)突出、標(biāo)準(zhǔn)清晰、貼合工作實(shí)際?？?jī)效計(jì)劃并不是將工作項(xiàng)目事無(wú)巨細(xì)的羅列出來(lái)，要遵循“28原則”，20%的重點(diǎn)工作占80%的篇幅，重點(diǎn)工作項(xiàng)目適當(dāng)細(xì)化，非重點(diǎn)工作可以適當(dāng)粗略?？?jī)效計(jì)劃中，要清晰地列示對(duì)績(jī)效目標(biāo)的數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的要清晰地定義和描述。例如對(duì)于業(yè)務(wù)部門，指標(biāo)一般都是定量指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)等，圍繞完成銷售額或利潤(rùn)的相關(guān)工作活動(dòng)，是部門績(jī)效計(jì)劃的核心內(nèi)容，市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷成本控制、營(yíng)銷人才培養(yǎng)、營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展等推動(dòng)完成銷售額任務(wù)的工作是重中之重，要仔細(xì)分析并在部門績(jī)效計(jì)劃中列明。在每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)中，分解出具體的目標(biāo)，能夠量化的盡量量化，不能量化的要清晰描述。例如營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，要列明營(yíng)銷活動(dòng)的方式，每種營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展的場(chǎng)次和計(jì)劃時(shí)間，每次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么效果，吸引多少顧客參與（或經(jīng)銷商），產(chǎn)生多少營(yíng)業(yè)額，每次營(yíng)銷活動(dòng)的成本控制在多少數(shù)額以內(nèi)，責(zé)任人是誰(shuí)，確保營(yíng)銷活動(dòng)順利開(kāi)展的主要保障措施是什么等，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)列明。

三、確?？?jī)效計(jì)劃的一致性，提高部門間、員工間的協(xié)作效率

在績(jī)效計(jì)劃中，還要考慮部門和其他部門的協(xié)同，營(yíng)銷部門的績(jī)效計(jì)劃中，應(yīng)包括至少兩個(gè)方面的反饋：一是顧客在使用過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)反饋信息，如何真實(shí)及時(shí)地反饋給生產(chǎn)制造部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門；二是在營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品相關(guān)的顧客需求，如何篩選并有效反饋給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門。除了這兩個(gè)方面，營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)支持部門的協(xié)作機(jī)制也應(yīng)在績(jī)效計(jì)劃中列明。所以，制訂績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，不僅是部門將目標(biāo)分解，統(tǒng)一部門行動(dòng)和目標(biāo)的過(guò)程，而且是部門與部門間密集溝通，就目標(biāo)和相關(guān)聯(lián)行動(dòng)達(dá)成一致的過(guò)程，各部門通過(guò)在制訂績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中對(duì)跨部門工作任務(wù)的審視，確立合作關(guān)系，明確相關(guān)部門職責(zé)權(quán)限和沖突解決原則，減少在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的沖突，提高部門間協(xié)作效率，降低溝通成本。對(duì)于員工的績(jī)效計(jì)劃，制訂過(guò)程中需要有部門主管領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，員工除了按“28原則”詳細(xì)列明工作任務(wù)和目標(biāo)外，同樣應(yīng)注重清晰地界定員工與部門內(nèi)外部員工的分工協(xié)作關(guān)系，達(dá)到既分工明確又協(xié)同一致的目標(biāo)。

四、適時(shí)檢查和調(diào)整，確?？?jī)效計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)

績(jī)效計(jì)劃作為指導(dǎo)工作的文件，是在事前根據(jù)目標(biāo)和對(duì)工作任務(wù)的評(píng)估制訂出來(lái)的，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中客觀情況的變化，并不能完全?A見(jiàn)，也不會(huì)完全符合。這就需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，重點(diǎn)檢查計(jì)劃是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，工作任務(wù)是否完成，績(jī)效結(jié)果是否達(dá)到，客觀情況是否與制訂計(jì)劃時(shí)的預(yù)期有重大變化等。同時(shí)根據(jù)檢查的情況，一方面，要記錄下相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)沒(méi)有客觀情況變化但制訂不到位的，要分析主觀原因并查找原因，要求責(zé)任人員進(jìn)行改進(jìn)完善，必要時(shí)也可以適當(dāng)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃；另一方面，要發(fā)現(xiàn)與制訂計(jì)劃時(shí)預(yù)期發(fā)生重大客觀變化的事實(shí)，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施并加以完善。只有在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督和比對(duì)分析，及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃不符合客觀情況的部分，才能確?？?jī)效計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，并發(fā)揮出指導(dǎo)作用。

綜上所述，在實(shí)踐中，績(jī)效計(jì)劃是連接績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)核定和績(jī)效結(jié)果考核間的紐帶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視績(jī)效計(jì)劃工作，防止績(jī)效確定的績(jī)效目標(biāo)在具體實(shí)施時(shí)無(wú)法落地，造成績(jī)效目標(biāo)被束之高閣，等到年底績(jī)效考核的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)早就有很大的執(zhí)行偏差，那個(gè)時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚，績(jī)效結(jié)果已經(jīng)固定下來(lái)，沒(méi)有辦法改變了。運(yùn)用好績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵，首先，要教會(huì)各部門適應(yīng)績(jī)效計(jì)劃的管理工具，通過(guò)充分的跨部門溝通，制訂出具有部門間高度一致性的各部門績(jī)效計(jì)劃；其次，在部門經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制訂出責(zé)任清晰、協(xié)作共進(jìn)的員工績(jī)效計(jì)劃；最后，要適時(shí)檢查績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況，查找相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況制定改進(jìn)措施并適當(dāng)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃，通過(guò)一系列過(guò)程管控活動(dòng)，提高部門與部門、員工與員工之間的協(xié)同，提高績(jī)效結(jié)果的可控性，最終在績(jī)效考核時(shí)，才能依據(jù)充分、客觀公正地評(píng)估部門及員工的績(jī)效成績(jī)。

第三篇：工程施工進(jìn)度

項(xiàng)目工程名稱：中寧塞上江南住宅小區(qū)

建設(shè)單位：寧夏悅海新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：寧夏石元建筑工程有限公司

工程施工進(jìn)度如下：．1#地下車庫(kù)主體工程施工完畢，外墻防水工程已完畢，防水保護(hù)層施工結(jié)束。

2.1#綜合樓基礎(chǔ)筏板工程已施工完畢，基礎(chǔ)頂至±0m處框柱鋼筋已綁扎結(jié)束，模板正在支設(shè)。

3.9#、10#商住樓基礎(chǔ)墊層澆筑完畢，底板防水層施工完畢，防水保護(hù)層澆筑結(jié)束。

2013年6月24日

第四篇：出院計(jì)劃在康復(fù)科患者中的應(yīng)用

出院計(jì)劃在康復(fù)科患者中的應(yīng)用

井永敏? 曹志坤 郭玉紅 李秀榮

摘要 目的 探索對(duì)康復(fù)科患者制定實(shí)施出院計(jì)劃的重要意義。方法 對(duì)康復(fù)科2004.1.1－2005.9.30患者出院前制定并實(shí)施出院計(jì)劃 結(jié)果 患者縮短了住院天數(shù)；增加了患者與家屬的滿意程度 結(jié)論 制定實(shí)施出院計(jì)劃，制定完整而統(tǒng)一的出院計(jì)劃規(guī)格，加強(qiáng)了醫(yī)院與社區(qū)支援的互動(dòng)與溝通，使患者得到了繼續(xù)護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)以及其他的健康支持，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益[1]。

關(guān)鍵詞：康復(fù)患者 出院計(jì)劃 制定 實(shí)施

為出院患者制定并實(shí)施有效的出院計(jì)劃的重要意義已經(jīng)得到醫(yī)學(xué)護(hù)理工作者和政府主管部門越來(lái)越廣泛的認(rèn)可和重視。對(duì)康復(fù)科患者出院后制定實(shí)施出院計(jì)劃是保證連續(xù)護(hù)理的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)康復(fù)科2004.1.1－2005.9.30住院的94例患者制定詳細(xì)的出院計(jì)劃，縮短了患者住院天數(shù)；增加了患者家屬與患者的滿意程度；加強(qiáng)了醫(yī)院與社區(qū)支援的互動(dòng)與溝通，使患者得到了繼續(xù)護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)以及其他的健康支持。對(duì)象

對(duì)2004.1.1－2005.9.30康復(fù)科住院的94例患者制定并實(shí)施出院計(jì)劃，其中，男64例，女30例；農(nóng)民55例，市民39例；年齡14－72歲，平均47±5.6歲。脊髓損傷18例，手外傷34例，腦卒中16例，四肢骨折25例，其他1例。方法

制定出院計(jì)劃

評(píng)估 在患者住院期間內(nèi)由責(zé)任護(hù)士對(duì)患者及家屬、社區(qū)支援情況進(jìn)行評(píng)估，在制定出院計(jì)劃時(shí)護(hù)士、醫(yī)生、理療師、患者及家屬要參與其中。

內(nèi)容 按照康復(fù)科制定的完整而統(tǒng)一的出院計(jì)劃填寫(xiě)。出院計(jì)劃內(nèi)容包括：患者一般狀況：姓名、年齡、體形、過(guò)敏史、生命體征、意識(shí)情況；軀體功能狀態(tài)：四肢活動(dòng)等；精神狀態(tài)；出院后可能的護(hù)理要求：飲食、排泄、清潔、活動(dòng)及翻身、排痰、藥物治療及用藥方法等；家庭及社區(qū)的支持情況；居室的布局如家具、起居室、廚廁、日常生活用品等能否滿足需求；康復(fù)功能鍛煉方法；隨訪及復(fù)查時(shí)間；聯(lián)系方式；再次就醫(yī)等內(nèi)容。

實(shí)施出院計(jì)劃 在患者出院前2天由護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行有效的溝通，讓患者及其家屬掌握出院計(jì)劃中遇到的各種問(wèn)題，回答正確的答案，以及完整的、清晰的傳遞出出院計(jì)劃上的訊息。設(shè)立醫(yī)、護(hù)人員值班，回答及解決出院患者提出的問(wèn)題。結(jié)果

住院時(shí)間 2003年，康復(fù)科平均每位患者住院時(shí)間41.2天，2004年我科實(shí)行出院計(jì)劃后，患者住院時(shí)間為34.8天，縮短6.4天。

患者及家屬滿意度 對(duì)康復(fù)患者實(shí)施出院計(jì)劃后，在醫(yī)院每月測(cè)評(píng)的出院患者滿意度調(diào)查中，98％的患者對(duì)我們實(shí)施出院計(jì)劃滿意。討論

出院計(jì)劃是促使患者從一個(gè)環(huán)境順利轉(zhuǎn)入另一個(gè)環(huán)境（包括社區(qū)醫(yī)院、老年院、患者家中）的護(hù)理過(guò)程，其核心是評(píng)估和明確健康需求，接洽相關(guān)部門，制定并實(shí)施出院計(jì)劃?？祻?fù)科患者病程長(zhǎng)，患者對(duì)康復(fù)護(hù)理需求較高?；颊叱鲈? 作者單位：050051 河北醫(yī)科大學(xué)的三醫(yī)院 康復(fù)科

作者簡(jiǎn)介：（1975－），女 主管護(hù)師 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)理本科

后需要長(zhǎng)時(shí)間的護(hù)理，出院計(jì)劃成為護(hù)士提高護(hù)理質(zhì)量的必要手段之一。護(hù)士通過(guò)對(duì)患者的評(píng)估，并結(jié)合醫(yī)生、康復(fù)師的健康指導(dǎo)，制定因人而異的出院計(jì)劃，在患者出院前將準(zhǔn)備好的內(nèi)容向患者詳細(xì)、自然的講述并了解其掌握程度是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使患者得到了繼續(xù)護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)以及其他的健康支持[2]。

在康復(fù)科的日常工作中，護(hù)士制定出院計(jì)劃的文檔簡(jiǎn)潔清晰，并廣泛的征求醫(yī)生、理療師、患者本人及其家屬和日常照顧者的建議。因人而異及時(shí)制定相應(yīng)的計(jì)劃，縮短了患者的出院時(shí)間，保證了出院計(jì)劃的實(shí)施。在患者入院初期，護(hù)士即開(kāi)始對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估并制定出院計(jì)劃，例如截癱的患者，護(hù)士應(yīng)對(duì)其居室情況如家具擺放是否影響患者日常在居室內(nèi)活動(dòng)，燈光是否明亮，衛(wèi)生間的布局等進(jìn)行評(píng)估，并提出建議，使患者在出院后即能適應(yīng)新的環(huán)境。

通過(guò)制定實(shí)施出院計(jì)劃，增強(qiáng)了康復(fù)科護(hù)士工作的責(zé)任感，患者對(duì)護(hù)士服務(wù)態(tài)度、護(hù)理工作的滿意度明顯提高，收到了顯著的社會(huì)效益，護(hù)理工作得到了患者的認(rèn)可，體現(xiàn)了護(hù)士的自身價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施出院計(jì)劃，護(hù)士能夠?yàn)榛颊咭蛉耸┙?，?zhǔn)確評(píng)估患者的出院需求，使康復(fù)科患者在出院時(shí)較好的掌握出院后所遇到的各種問(wèn)題的處理辦法，使患者住院天數(shù)減少，減少了住院開(kāi)支，減輕了患者及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這與杰克遜建議的高品質(zhì)的出院計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)相一致

[3]。

總之，為出院患者制定并實(shí)施有效的出院計(jì)劃能夠保證患者得到必要的護(hù)理，由護(hù)士主導(dǎo)的經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的、得到多方支持的出院計(jì)劃已被證明能夠促進(jìn)患者的護(hù)理質(zhì)量及預(yù)后，對(duì)康復(fù)科患者制定并實(shí)施出院計(jì)劃，能夠?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生保障體系的改革和健康發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1].趙岳.護(hù)士在實(shí)施出院計(jì)劃中的角色.Tianjin Journal of Nursing.June 2005Vol.13,No.3

[2].張建榮等.實(shí)行出院隨訪服務(wù) 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略.護(hù)理管理，2005，vol.11,No4

[3].李麗傳.護(hù)理行政與病室管理.科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2000：307－308.

第五篇：工程施工進(jìn)度報(bào)告

工 程 進(jìn) 度 報(bào) 告

工程名稱：巴塘縣第一自來(lái)水廠改造工程 進(jìn)度概述：

本工程于2017年10月12開(kāi)始地基基礎(chǔ)施工，共4項(xiàng)土建工程，每個(gè)單位規(guī)模較小，主要工程簡(jiǎn)介如下：

1、網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。

2、無(wú)閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。

4、加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對(duì)較為簡(jiǎn)單。

現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際觀察結(jié)果做出報(bào)告，以便為施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析、安排提供有用的信息。匯報(bào)如下： 加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水及排水；

6、建筑電氣；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年7月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成100% 結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：427124.29

元

無(wú)閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：1021218.3

3元

網(wǎng)格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程； 計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：1025278.95元 主取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（主取水口管網(wǎng)已經(jīng)完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：906053.22元

滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月15日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網(wǎng)已完成95%）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度蔣滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：17011554.34元

滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安裝工程； 計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：39112.31元

四川省遠(yuǎn)熙建筑工程有限責(zé)任公司

2018年8月8日