第一篇：中國(guó)計(jì)劃在新疆建設(shè)兩大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

中國(guó)計(jì)劃在新疆建設(shè)兩大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 2011年 10月 9日 星期日 08:55 BJT

路透北京10月8日電---中國(guó)周六宣布，將在新疆建設(shè)喀什和霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以促進(jìn)西部地區(qū)開發(fā)，加強(qiáng)與中亞、南亞的貿(mào)易合作。

中國(guó)政府官網(wǎng)（）發(fā)布了這份國(guó)務(wù)院文件，計(jì)劃目標(biāo)是“到2015年，基本完成喀什、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。

新疆是中國(guó)的戰(zhàn)略要地，占國(guó)土面積的六分之一，擁有豐富的油氣、煤炭及其它礦產(chǎn)資源。文件稱，喀什經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將重點(diǎn)發(fā)展出口機(jī)電產(chǎn)品配套組裝加工、紡織、冶金、可再生能源等產(chǎn)業(yè)?；魻柟菇?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將重點(diǎn)發(fā)展化工、農(nóng)產(chǎn)品深加工和生物制藥等產(chǎn)業(yè)?！暗?020年，大幅度提升喀什、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！?文件稱，中國(guó)政府還計(jì)劃鼓勵(lì)中外航空企業(yè)開通喀什機(jī)場(chǎng)直達(dá)周邊國(guó)家的新航線，積極推動(dòng)中吉烏、中巴鐵路建設(shè)。（完）

編譯：黎黎 發(fā)稿：王鳳昌

路透全新郵件產(chǎn)品服務(wù)——“每日財(cái)經(jīng)薈萃”，讓您在每日清晨收到路透全球財(cái)經(jīng)資訊精華和最新投資動(dòng)向。請(qǐng)點(diǎn)擊此處(here)開通此服務(wù)。

第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用

項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時(shí)計(jì)劃也是管理。

1、通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目的決策人提供工程項(xiàng)目需不需要進(jìn)行、有沒有可能進(jìn)行、如何進(jìn)行、以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)，因此計(jì)劃過程實(shí)際上也是一個(gè)決策過程。

工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

1）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

2）臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃

3）設(shè)計(jì)工作安排計(jì)劃

4）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)計(jì)劃

5）施工作業(yè)計(jì)劃

6）機(jī)電設(shè)備及主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

7）建設(shè)資金使用計(jì)劃

8）竣工驗(yàn)收安排計(jì)劃

2、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

3、計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

不難想像，沒有計(jì)劃的管理，那種想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)將是一句空話。

第三篇：天津各高校計(jì)劃在津錄取人數(shù)情況匯總

天津各高校計(jì)劃在津錄取人數(shù)情況匯總（13811人）

天大南大在津招生計(jì)劃：天大招662人南大招611人

昨日，南開大學(xué)、天津大學(xué)公布今年兩校在津招生計(jì)劃。

南開大學(xué)公布2014年在津招生計(jì)劃：文科218人，理科393人，總共預(yù)計(jì)在津招收611名學(xué)生。今年南開有兩個(gè)新增專業(yè)，西班牙語(yǔ)專業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)。西班牙語(yǔ)專業(yè)設(shè)在外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)設(shè)在計(jì)算機(jī)與控制工程學(xué)院。

南開大學(xué)招生辦公室主任建議，對(duì)于平行志愿的省份，考生填報(bào)高考志愿的時(shí)候一定要將梯度拉開，前面的1-2個(gè)學(xué)校志愿可以沖一沖有希望能進(jìn)但是又不是很有把握的學(xué)校，中間1-2個(gè)學(xué)校志愿要保一保，填報(bào)那些自己的分?jǐn)?shù)十之八九能進(jìn)去的學(xué)校，最后的1-2個(gè)學(xué)校志愿要穩(wěn)，填報(bào)那些自己一定能考入的學(xué)校。

天津大學(xué)2014年在津招生本科662人，其中理科638人(含國(guó)防生4人)，文史2人，藝術(shù)類10人，師資班12人。這一在津招生規(guī)模是985大學(xué)里最多的。由于近年來天津生源較好，天大最終錄取人數(shù)一般情況下要比實(shí)際計(jì)劃數(shù)多一些，這對(duì)天津考生的報(bào)考是非常有利的。

今年在津投放的662個(gè)招生計(jì)劃，覆蓋了天津大學(xué)幾乎所有的本科專業(yè)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)在津招生計(jì)劃均很充足。在招生政策上，天津大學(xué)堅(jiān)持實(shí)行“分?jǐn)?shù)優(yōu)先、專業(yè)之間不設(shè)級(jí)差”的原則。在對(duì)待加分政策上，天津大學(xué)原則上認(rèn)可天津市考試院制定的各項(xiàng)政策性加分，加分在提檔和安排專業(yè)的時(shí)候均計(jì)算在內(nèi)。天津大學(xué)在津提檔比例在105%以內(nèi)，只要學(xué)生體檢合格、專業(yè)服從調(diào)劑，天津大學(xué)提檔后不退檔。(渤海早報(bào)記者 邵雋 通訊員 馬超 靳瑩)

天外計(jì)劃在津招收795人 師大2405人

天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)和天津師范大學(xué)兩所本市高校分別公布了今年在津招生計(jì)劃：天外在津招生795人，分別安排在本科一批B和本科二批A兩個(gè)批次。師大今年本科招生計(jì)劃總數(shù)為5650人，其中在津本科招生計(jì)劃為2405人。

天津工大今年在津招生1446名

昨日從天津工業(yè)大學(xué)獲悉，該校2014年在津計(jì)劃招生1446名，本科1289名(不含藝術(shù)類自劃線批)，其中文史類計(jì)劃150名，理工類計(jì)劃1104名，藝術(shù)類動(dòng)畫專業(yè)計(jì)劃35名；高職157名。分布在藝術(shù)本科自劃線批、藝術(shù)本科批、本科一批B、本科二批A、本科二批

B、藝術(shù)類?？埔约案呗毟邔Ｅ蜛1階段7個(gè)批次錄取。>>>相關(guān)閱讀：【天外計(jì)劃在津招收795人 師大2405人】 【清華在津計(jì)劃招生37人 招生規(guī)模較往年保持穩(wěn)定】 【天大南大在津招生計(jì)劃:天大招662人南大招611人】

天津工大今年新增機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)、信息管理與信息系統(tǒng)(中外合作)專業(yè)。目前，學(xué)校實(shí)施7大特色人才培養(yǎng)計(jì)劃。2014年學(xué)校繼續(xù)在紡織工程、材料科學(xué)與工程、自動(dòng)化、環(huán)境工程、機(jī)械工程及自動(dòng)化、軟件工程、電子信息工程和非織造材料與工程專業(yè)新生中實(shí)施卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，2014年學(xué)校繼續(xù)在電氣工程及其自動(dòng)化(中外合作)、通信工程(中外合作)和信息管理與信息系統(tǒng)(商務(wù)分析與商務(wù)智能管理方向)(中外合作)三個(gè)專業(yè)中開展合作辦學(xué)項(xiàng)目，學(xué)制四年。

為給廣大考生及家長(zhǎng)提供更好的咨詢服務(wù)，天津工大在填報(bào)志愿期間開通幾十部咨詢熱線提供電話咨詢。另外，通過陽(yáng)光高考教育平臺(tái)、天津工業(yè)大學(xué)招生網(wǎng)接受考生網(wǎng)上咨詢。6月25日，工大邀請(qǐng)了中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河海大學(xué)、西南石油大學(xué)、大連理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、西安工程大學(xué)、中原工學(xué)院、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等高校參加校園開放日咨詢活動(dòng)。

天津城建大學(xué)本科在津招生668人

2014年天津城建大學(xué)秋季本科在津計(jì)劃招生668人，其中本科一批地方農(nóng)村專項(xiàng)25人，本科一批B類167人(理工類)，本科二批A類361人(理工類347人，文史類14人)；藝術(shù)本科二批：35人(文理兼收)。本科二批B類80人(理工類，中外合作辦學(xué)40人，軟件學(xué)院40人，均僅招收有志愿考生)。招生的48個(gè)專業(yè)中，理工類專業(yè)45個(gè)，文史類專業(yè)2個(gè)，藝術(shù)類專業(yè)3個(gè)。英語(yǔ)、翻譯兩個(gè)專業(yè)為普通類文理兼收專業(yè)；環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)3個(gè)專業(yè)為藝術(shù)類文理兼收專業(yè)。除建筑學(xué)和城鄉(xiāng)規(guī)劃2個(gè)專業(yè)學(xué)制為5年之外，其他專業(yè)學(xué)制均為4年。

今年天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在津招生計(jì)劃1043人

昨日從天津財(cái)經(jīng)大學(xué)獲悉，該校2014年在津招生計(jì)劃為1043人。其中：文史類333人，理工類688人，藝術(shù)類22人，分別在本科一批A類、一批B類、二批A階段和提前批藝術(shù)類招生。

今年財(cái)大新增國(guó)際商務(wù)、體育經(jīng)濟(jì)與管理兩個(gè)專業(yè)。

專業(yè)志愿錄取以分?jǐn)?shù)優(yōu)先為原則，即先按高分到低分排隊(duì)，依次按照考生填報(bào)的專業(yè)志愿順序錄取。專業(yè)之間不設(shè)分?jǐn)?shù)級(jí)差。政策加分可用于專業(yè)錄取。

天津財(cái)大為教改實(shí)驗(yàn)班專門配備一流的師資和教學(xué)設(shè)備，學(xué)生進(jìn)入財(cái)大后，不分院系和專業(yè)，兩年后如成績(jī)達(dá)標(biāo)可自由選擇專業(yè)，在第四年保送研究生時(shí)享受優(yōu)先待遇，保送比例為保送名額的50%。

高考數(shù)學(xué)及英語(yǔ)成績(jī)優(yōu)秀者，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)學(xué)(ACCA、CIMA)方向?qū)W習(xí)。財(cái)大于2012年、2013年、2014年連續(xù)三年被ACCA總部授予全球頂尖白金級(jí)教育機(jī)構(gòu)資質(zhì)。2011年組建第一屆CIMA方向班，首次考試通過率達(dá)到100%。(記者趙暉)

天津科技大學(xué)在津計(jì)劃招生2004人

記者日前從天津科技大學(xué)了解到，今年天津科技大學(xué)計(jì)劃招收本科生2004人，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)今年新增設(shè)了兩個(gè)專業(yè)和一個(gè)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目。

據(jù)了解，天津科技大學(xué)今年計(jì)劃招生規(guī)模與去年相當(dāng)，計(jì)劃招收本科生2004人。在本市將招收國(guó)防生12人，與軍事院校同在提前批次錄取，招收經(jīng)政審、面試、軍檢合格的考生。此外，天津科技大學(xué)招生就業(yè)指導(dǎo)中心副主任黃利強(qiáng)介紹，今年，天津科技大學(xué)今年新增了兩個(gè)專業(yè)和一個(gè)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目。新增的兩個(gè)專業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和翻譯專業(yè)，新增的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目是天津科技大學(xué)與英國(guó)赫瑞瓦特大學(xué)合作舉辦的生物工程(釀造與蒸餾)專業(yè)項(xiàng)目。

天津理工大學(xué)2014天津招生計(jì)劃為2163人

從天津理工大學(xué)獲悉，2014年該校在津招生計(jì)劃為2163人，其中：理工類1971人，文史類138人，藝術(shù)類54人?！驹敿?xì)】

昨天從天津理工大學(xué)獲悉，2014年該校在津招生計(jì)劃為2163人，其中：理工類1971人，文史類138人，藝術(shù)類54人。

天津理工大學(xué)現(xiàn)有本科專業(yè)62個(gè)，每年招收本科生6000余人。今年該校新增專業(yè)為電子信息工程學(xué)院開設(shè)的“電波傳播與天線專業(yè)”，該專業(yè)按電子信息類招生，授工學(xué)學(xué)士學(xué)位。另外，天津理工大學(xué)今年還有一個(gè)工商管理(3+1聯(lián)合培養(yǎng)模式)專業(yè)，這是該校與加拿大湯姆遜大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的本科專業(yè)，采用3+1的聯(lián)合培養(yǎng)模式。學(xué)生第一至第五學(xué)期在天津理工大學(xué)學(xué)習(xí)，第六、七學(xué)期赴加拿大湯姆遜大學(xué)學(xué)習(xí)一年，第八學(xué)期返回天津理工大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，并完成學(xué)位論文及答辯。該專業(yè)兼收理工類、文史類考生，要求考生高考外語(yǔ)成績(jī)需達(dá)到90分或以上。

該校2014年在本科一批次新增了面向本市定向招收農(nóng)村學(xué)生的專項(xiàng)計(jì)劃25人，涉及計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、電子信息工程、材料成型及控制工程、自動(dòng)化、制藥工程、機(jī)械電子工程

等6個(gè)專業(yè)，凡本市寧河縣、武清區(qū)、靜?？h、寶坻區(qū)、薊縣等五個(gè)定向招生區(qū)域的農(nóng)村戶籍考生均可填報(bào)該批次志愿。

第四篇：新疆喀什、霍爾果斯兩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)

新疆喀什、霍爾果斯兩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)核心提示：2012年，喀什、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資等方面均取得了新成效。不少人再次來到喀什、霍爾果斯時(shí)都發(fā)出了類似的感嘆。

新疆網(wǎng)訊 “3月份，我們將赴香港召開專場(chǎng)推介會(huì)，此外還將相繼走訪深圳、北京等地，針對(duì)洽談比較成熟的開工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回訪?！被魻柟菇?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任劉亞農(nóng)說。這些活動(dòng)將掀起霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)今年招商引資工作的第一個(gè)小高潮。去年，喀什、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資等方面均取得了新成效。

喀什、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的巨大變化得益于國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠支持政策的疊加效應(yīng)。去年自治區(qū)下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)喀什霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的若干意見》；中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)也聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于金融支持喀什、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的意見》。

目前，霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資9.46億元，道路、供排水、供電、供熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施及綠化亮化工程等都在加緊建設(shè)中；喀什經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資16.22億元，綜合保稅區(qū)、東城區(qū)已基本形成道路管網(wǎng)框架。

隨著一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐，立體式的“特區(qū)”形象逐漸顯現(xiàn)。去年，霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金26.02億元，同比增長(zhǎng)126.3%。中哈霍爾果斯國(guó)際邊境合作中心已有總投資240億元的18個(gè)項(xiàng)目入駐開建，已完成投資22億元?？κ步?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)企業(yè)14家，其中10家企業(yè)已開工建設(shè)，完成投資11.45億元。八鋼集團(tuán)金屬制品產(chǎn)業(yè)基地已建成試產(chǎn)，三一重工機(jī)械與零部件再造、深圳產(chǎn)業(yè)園開發(fā)投資公司物流配送中心等一批企業(yè)相繼入駐園區(qū)。

在21日自治區(qū)召開的“新春好開局，實(shí)干促落實(shí)”系列活動(dòng)之對(duì)外開放推進(jìn)活動(dòng)上，自治區(qū)有關(guān)方面又透露出激動(dòng)人心的消息，目前正在加緊制定涉及財(cái)稅、金融、人才吸引等八方面政策，力求創(chuàng)新制度機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)兩個(gè)開發(fā)區(qū)建設(shè)。

在霍爾果斯從事十幾年小商品銷售的王秋妹感慨地對(duì)記者說：“現(xiàn)在我們這里南來北往的人越來越多，正在建設(shè)的樓越來越多，霍爾果斯的變化太大了?！辈簧偃嗽俅蝸淼娇κ病⒒魻柟箷r(shí)都發(fā)出了類似的感嘆。

第五篇：績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理中的有效應(yīng)用

績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理中的有效應(yīng)用

摘 要：績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包含績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整等活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作行為產(chǎn)生結(jié)果的承諾。對(duì)績(jī)效計(jì)劃的層級(jí)、存在問題和解決問題的方法進(jìn)行詳細(xì)的闡述，通過一系列過程管控活動(dòng)，提高績(jī)效結(jié)果的可控性。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效計(jì)劃；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2018）18-0125-02

本文所討論的績(jī)效計(jì)劃，是廣義上的績(jī)效計(jì)劃管理活動(dòng)，是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種設(shè)定了清晰工作成果的工作任務(wù)計(jì)劃，包含績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整等活動(dòng)?？?jī)效計(jì)劃與一般的工作計(jì)劃不同點(diǎn)在于，績(jī)效計(jì)劃特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)工作行為產(chǎn)生結(jié)果的承諾，不僅對(duì)做什么進(jìn)行確定，同時(shí)還對(duì)做到什么程度、產(chǎn)生什么結(jié)果進(jìn)行明確設(shè)定，是在工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)物。

績(jī)效計(jì)劃按層級(jí)分為部門績(jī)效計(jì)劃、員工績(jī)效計(jì)劃。部門績(jī)效計(jì)劃，是部門將公司目標(biāo)進(jìn)行分解后形成部門工作目標(biāo)，再梳理建立完成這些部門目標(biāo)的對(duì)應(yīng)的任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃群集，而形成的詳細(xì)的部門工作計(jì)劃。員工工作計(jì)劃是部門經(jīng)理組織員工分解部門績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行分工、確定協(xié)作關(guān)系、細(xì)化員工工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃形成的指導(dǎo)員工的工作計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃按時(shí)間周期劃分可分為、季度、月度績(jī)效計(jì)劃，部門績(jī)效計(jì)劃周期一般設(shè)定為和季度，員工績(jī)效計(jì)劃周期一般設(shè)定為季度和月度。

績(jī)效計(jì)劃處在績(jī)效管理中段，是績(jī)效管理有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)工作?？?jī)效計(jì)劃的相應(yīng)工作包括績(jī)效目標(biāo)的確定、分解，工作任務(wù)分解和確定、行動(dòng)計(jì)劃編制，工作職責(zé)的清晰界定、配合協(xié)作關(guān)系的確定，工作成果檢驗(yàn)辦法的確立等內(nèi)容，績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行與檢查，績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行問題反饋等工作。在績(jī)效管理整改過程中，績(jī)效計(jì)劃的作用主要是提供了衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)指引、確定分工協(xié)作關(guān)系，績(jī)效計(jì)劃工作包含了績(jī)效管理最核心的部分，是績(jī)效管理最重要和關(guān)鍵的活動(dòng)。但不幸的是，在大多是企業(yè)，實(shí)施績(jī)效管理過程中，績(jī)效計(jì)劃的開展存在很多問題：一是重視績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定、執(zhí)行和考核工作，但不重視績(jī)效目標(biāo)的分解和績(jī)效計(jì)劃的編制，導(dǎo)致績(jī)效過程管理缺位，績(jī)效目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)壓力不能有效分解、層層傳遞至每一個(gè)員工；二是績(jī)效計(jì)劃的編制粗略、不重視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確立、績(jī)效措施制定和崗位間的分工協(xié)作，導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行偏差較大；三是各部門編制績(jī)效計(jì)劃不進(jìn)行跨部門溝通，部門績(jī)效計(jì)劃之間不能無(wú)縫對(duì)接，沒有發(fā)揮績(jī)效計(jì)劃跨部門溝通，推進(jìn)協(xié)作的價(jià)值；四是缺乏績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行和過程監(jiān)督機(jī)制，在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行偏差時(shí)不能及時(shí)糾正，導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃在執(zhí)行過程中降低指導(dǎo)性，影響績(jī)效考核時(shí)的評(píng)價(jià)客觀性。績(jī)效計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)著手解決以上四個(gè)問題。

一、規(guī)范運(yùn)用績(jī)效計(jì)劃工具，有效防范績(jī)效過程管理缺位

企業(yè)在推行績(jī)效管理活動(dòng)時(shí)，常犯的錯(cuò)誤是重視績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)確定和績(jī)效考核，不重視績(jī)效過程管理。有的公司高管甚至認(rèn)為：“只要組織確立了合適的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，與中層管理人員的績(jī)效工資緊密掛鉤，公司中層為了自己的收入，自然會(huì)想盡辦法完成目標(biāo)任務(wù)?！边@樣的觀念表面上邏輯很簡(jiǎn)單清晰，實(shí)則是建立在錯(cuò)誤的假設(shè)前提上的，即“合適的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)是可以確立的，中層管理人員是具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力的”?，F(xiàn)實(shí)中，這兩個(gè)假設(shè)大多數(shù)都是不成立的。所以，必須通過規(guī)范的績(jī)效計(jì)劃工作，來彌補(bǔ)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)確立不合理、不全面和中層管理人員能力不能滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求可能造成的績(jī)效管理失控。具體的操作為：在制定了公司目標(biāo)后，人力資源部門組織各部門分解公司目標(biāo)，找出能與公司目標(biāo)連接的部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，分解指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意平衡部門短期目標(biāo)（特別是財(cái)務(wù)指標(biāo)）和公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的沖突，比如研發(fā)投入作為戰(zhàn)略性指標(biāo)和公司利潤(rùn)目標(biāo)有較大沖突，要找到一個(gè)平衡點(diǎn)；注意消除各部門間指標(biāo)和目標(biāo)的沖突，使各部門的指標(biāo)保持高度一致性，比如財(cái)務(wù)部成本指標(biāo)和人力資源部人才儲(chǔ)備招聘指標(biāo)、營(yíng)銷部門營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)、采購(gòu)部門采購(gòu)費(fèi)用等指標(biāo)容易產(chǎn)生沖突，需要部門間充分溝通，以合理的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)確定一致的目標(biāo)，發(fā)揮部門間的協(xié)同效應(yīng)。部門得出合理的指標(biāo)和目標(biāo)后，應(yīng)梳理支?握廡┲副昴勘甑墓ぷ魅撾瘢?并在部門員工間進(jìn)行分工、確定協(xié)作關(guān)系，檢驗(yàn)員工的橫向工作量、工作難度的平衡問題，適當(dāng)評(píng)估每個(gè)員工的勝任能力的情況，通過這些活動(dòng)，找出部門的重點(diǎn)工作并確定難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分發(fā)揮部門內(nèi)部協(xié)作效應(yīng)。部門績(jī)效計(jì)劃要運(yùn)用好《部門績(jī)效計(jì)劃表》《員工績(jī)效計(jì)劃表》等工具，人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)合適的表單，提供給各部門使用，以避免不必要的文字工作占用工作時(shí)間、消耗資源?！恫块T績(jī)效計(jì)劃表》一般包含以下要素：部門指標(biāo)名稱、目標(biāo)值、部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目、每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的起止時(shí)間、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、監(jiān)督人、占部門工作的權(quán)重、工作成果檢驗(yàn)方法、重點(diǎn)工作推進(jìn)紀(jì)律、考核統(tǒng)計(jì)情況等要素；《員工績(jī)效計(jì)劃》一般包含以下要素：工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作措施、起止時(shí)間、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作關(guān)系、工作完成情況記錄、工作中存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃等要素。結(jié)合企業(yè)實(shí)際將表單相關(guān)要素整合設(shè)計(jì)到一個(gè)表格內(nèi)，形成一個(gè)績(jī)效計(jì)劃和跟蹤檢查的計(jì)劃加記錄的工具，通過搜集績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，來開展績(jī)效過程管理工作，能取得較好的過程管控效果。

二、績(jī)效計(jì)劃重點(diǎn)突出、標(biāo)準(zhǔn)清晰，與實(shí)際緊密結(jié)合“凡事預(yù)則，立不預(yù)則廢。”除了一些內(nèi)外部環(huán)境變化過快或需要極大創(chuàng)新性的行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）外，對(duì)工作的預(yù)見性，是控制工作效果的重要前提。在制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)，各部門因?qū)?jī)效計(jì)劃的態(tài)度不一，制訂出的計(jì)劃質(zhì)量差別巨大。人力資源部門應(yīng)對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂過程進(jìn)行充分的輔導(dǎo)，積極參與到各部門績(jī)效計(jì)劃過程中，績(jī)效應(yīng)重點(diǎn)突出、標(biāo)準(zhǔn)清晰、貼合工作實(shí)際?？?jī)效計(jì)劃并不是將工作項(xiàng)目事無(wú)巨細(xì)的羅列出來，要遵循“28原則”，20%的重點(diǎn)工作占80%的篇幅，重點(diǎn)工作項(xiàng)目適當(dāng)細(xì)化，非重點(diǎn)工作可以適當(dāng)粗略?？?jī)效計(jì)劃中，要清晰地列示對(duì)績(jī)效目標(biāo)的數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的要清晰地定義和描述。例如對(duì)于業(yè)務(wù)部門，指標(biāo)一般都是定量指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)等，圍繞完成銷售額或利潤(rùn)的相關(guān)工作活動(dòng)，是部門績(jī)效計(jì)劃的核心內(nèi)容，市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷成本控制、營(yíng)銷人才培養(yǎng)、營(yíng)銷活動(dòng)開展等推動(dòng)完成銷售額任務(wù)的工作是重中之重，要仔細(xì)分析并在部門績(jī)效計(jì)劃中列明。在每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)中，分解出具體的目標(biāo)，能夠量化的盡量量化，不能量化的要清晰描述。例如營(yíng)銷活動(dòng)的開展，要列明營(yíng)銷活動(dòng)的方式，每種營(yíng)銷活動(dòng)開展的場(chǎng)次和計(jì)劃時(shí)間，每次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么效果，吸引多少顧客參與（或經(jīng)銷商），產(chǎn)生多少營(yíng)業(yè)額，每次營(yíng)銷活動(dòng)的成本控制在多少數(shù)額以內(nèi)，責(zé)任人是誰(shuí)，確保營(yíng)銷活動(dòng)順利開展的主要保障措施是什么等，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)列明。

三、確?？?jī)效計(jì)劃的一致性，提高部門間、員工間的協(xié)作效率

在績(jī)效計(jì)劃中，還要考慮部門和其他部門的協(xié)同，營(yíng)銷部門的績(jī)效計(jì)劃中，應(yīng)包括至少兩個(gè)方面的反饋：一是顧客在使用過程中對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)反饋信息，如何真實(shí)及時(shí)地反饋給生產(chǎn)制造部門和產(chǎn)品開發(fā)部門；二是在營(yíng)銷過程中發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品相關(guān)的顧客需求，如何篩選并有效反饋給產(chǎn)品開發(fā)部門。除了這兩個(gè)方面，營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)支持部門的協(xié)作機(jī)制也應(yīng)在績(jī)效計(jì)劃中列明。所以，制訂績(jī)效計(jì)劃的過程，不僅是部門將目標(biāo)分解，統(tǒng)一部門行動(dòng)和目標(biāo)的過程，而且是部門與部門間密集溝通，就目標(biāo)和相關(guān)聯(lián)行動(dòng)達(dá)成一致的過程，各部門通過在制訂績(jī)效計(jì)劃過程中對(duì)跨部門工作任務(wù)的審視，確立合作關(guān)系，明確相關(guān)部門職責(zé)權(quán)限和沖突解決原則，減少在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過程中的沖突，提高部門間協(xié)作效率，降低溝通成本。對(duì)于員工的績(jī)效計(jì)劃，制訂過程中需要有部門主管領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，員工除了按“28原則”詳細(xì)列明工作任務(wù)和目標(biāo)外，同樣應(yīng)注重清晰地界定員工與部門內(nèi)外部員工的分工協(xié)作關(guān)系，達(dá)到既分工明確又協(xié)同一致的目標(biāo)。

四、適時(shí)檢查和調(diào)整，確?？?jī)效計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)

績(jī)效計(jì)劃作為指導(dǎo)工作的文件，是在事前根據(jù)目標(biāo)和對(duì)工作任務(wù)的評(píng)估制訂出來的，對(duì)執(zhí)行過程中客觀情況的變化，并不能完全?A見，也不會(huì)完全符合。這就需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，重點(diǎn)檢查計(jì)劃是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，工作任務(wù)是否完成，績(jī)效結(jié)果是否達(dá)到，客觀情況是否與制訂計(jì)劃時(shí)的預(yù)期有重大變化等。同時(shí)根據(jù)檢查的情況，一方面，要記錄下相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)沒有客觀情況變化但制訂不到位的，要分析主觀原因并查找原因，要求責(zé)任人員進(jìn)行改進(jìn)完善，必要時(shí)也可以適當(dāng)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃；另一方面，要發(fā)現(xiàn)與制訂計(jì)劃時(shí)預(yù)期發(fā)生重大客觀變化的事實(shí)，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施并加以完善。只有在執(zhí)行過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督和比對(duì)分析，及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃不符合客觀情況的部分，才能確保績(jī)效計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，并發(fā)揮出指導(dǎo)作用。

綜上所述，在實(shí)踐中，績(jī)效計(jì)劃是連接績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)核定和績(jī)效結(jié)果考核間的紐帶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視績(jī)效計(jì)劃工作，防止績(jī)效確定的績(jī)效目標(biāo)在具體實(shí)施時(shí)無(wú)法落地，造成績(jī)效目標(biāo)被束之高閣，等到年底績(jī)效考核的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來早就有很大的執(zhí)行偏差，那個(gè)時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚，績(jī)效結(jié)果已經(jīng)固定下來，沒有辦法改變了。運(yùn)用好績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵，首先，要教會(huì)各部門適應(yīng)績(jī)效計(jì)劃的管理工具，通過充分的跨部門溝通，制訂出具有部門間高度一致性的各部門績(jī)效計(jì)劃；其次，在部門經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制訂出責(zé)任清晰、協(xié)作共進(jìn)的員工績(jī)效計(jì)劃；最后，要適時(shí)檢查績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況，查找相關(guān)問題，根據(jù)實(shí)際情況制定改進(jìn)措施并適當(dāng)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃，通過一系列過程管控活動(dòng)，提高部門與部門、員工與員工之間的協(xié)同，提高績(jī)效結(jié)果的可控性，最終在績(jī)效考核時(shí)，才能依據(jù)充分、客觀公正地評(píng)估部門及員工的績(jī)效成績(jī)。