第一篇：項(xiàng)目立項(xiàng)管理實(shí)施辦法

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理

實(shí)施辦法

加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理是政府實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容之一。為了更好地操作和實(shí)施兩個(gè)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部銜接和溝通，確保既能對(duì)外簡化手續(xù)，對(duì)內(nèi)又能強(qiáng)化立項(xiàng)管理，現(xiàn)就有關(guān)立項(xiàng)范圍、原則、程序等問題提出以下實(shí)施辦法：

一、立項(xiàng)的范圍

除私人住宅外，總投資50萬元（不含地價(jià)）以上的一般基本建設(shè)項(xiàng)目（含房地產(chǎn)）均需到計(jì)委辦理立項(xiàng)，但以下幾種情況的項(xiàng)目立項(xiàng)不設(shè)下限：

（一）市政府投資的基建項(xiàng)目；

（二）外商投資建設(shè)項(xiàng)目；

（三）重污染、危險(xiǎn)性建設(shè)項(xiàng)目；

（四）國家產(chǎn)業(yè)政策限制發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目。

二、辦理立項(xiàng)的原則

（一）市計(jì)委重點(diǎn)把好產(chǎn)業(yè)政策、資金源頭（主要抓國有、集體投資）、資源配置（含土地利用計(jì)劃）和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全四個(gè)關(guān)；

（二）對(duì)外商投資項(xiàng)目優(yōu)先辦理；

（三）私人投資項(xiàng)目手續(xù)從簡；

（四）對(duì)重大項(xiàng)目尤其是政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，從嚴(yán)把關(guān)。把可行性研究和評(píng)估工作納入入項(xiàng)目決策程序。

三、立項(xiàng)的程序

（一）一般基本建設(shè)項(xiàng)目，申請(qǐng)單位將所需資料送計(jì)委，憑計(jì)委的立項(xiàng)批文到各有關(guān)部門辦理手續(xù)。

（二）特殊項(xiàng)目計(jì)委在收到項(xiàng)目資料后，應(yīng)先咨詢有關(guān)單位后再辦理立項(xiàng)。

（三）重大、重污染、危險(xiǎn)性和國家限制發(fā)展項(xiàng)目，建設(shè)單位將所需資料送計(jì)委，計(jì)委會(huì)有關(guān)部門研究，報(bào)市府常務(wù)會(huì)議討論同意后，由計(jì)委辦理立項(xiàng)。

（四）健全外資審批辦，由計(jì)委作牽頭單位。外資審批辦仍設(shè)在市外經(jīng)貿(mào)委。外商投資項(xiàng)目，投資者將所辦項(xiàng)目資料送外資審批辦，由審批辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，屬一般項(xiàng)目直接由計(jì)委辦理立項(xiàng)；屬特殊項(xiàng)目由審批辦組織召開聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)席會(huì)議通過的項(xiàng)目由計(jì)委辦理立項(xiàng)；屬重大、重污染、危險(xiǎn)性、國家限制發(fā)展的項(xiàng)目，由審批辦組織召開聯(lián)席會(huì)議，將聯(lián)席會(huì)議結(jié)果報(bào)市府常務(wù)會(huì)議研究同意后，由計(jì)委辦理立項(xiàng)。沒有基建的獨(dú)資項(xiàng)目，按規(guī)定免予立項(xiàng)。憑計(jì)委的立項(xiàng)批文，由外經(jīng)貿(mào)委審批項(xiàng)目的可行性報(bào)告、合同、章程，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

（五）酒店（旅業(yè)）項(xiàng)目，申請(qǐng)單位將資料送旅游局，三星級(jí)以下項(xiàng)目由市酒店（旅業(yè)）聯(lián)席會(huì)議審批后，由市計(jì)委辦理立項(xiàng)；三星級(jí)及以上的項(xiàng)目，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議討論，送市府常務(wù)會(huì)議審查同意后，由計(jì)委辦理立項(xiàng)。憑計(jì)委立項(xiàng)批文，由旅游局審批可行性報(bào)告，發(fā)給酒店?duì)I業(yè)證書。屬合資合作的酒店項(xiàng)目，上報(bào)省、國家有關(guān)部門審批。市酒店（旅業(yè)）聯(lián)席會(huì)議由計(jì)委牽頭召開。

（六）鎮(zhèn)辦基建項(xiàng)目，由鎮(zhèn)政府指定專人負(fù)責(zé)?？偼顿Y500萬元（外資企業(yè)500萬美元）以下項(xiàng)目委托鎮(zhèn)政府審批，報(bào)計(jì)委辦理立項(xiàng)批文。

（七）中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)總投資3000萬元（外資企業(yè)3000萬美元）以下的項(xiàng)目由開發(fā)區(qū)管委會(huì)審批，報(bào)市計(jì)委辦理立項(xiàng)批文。

四、政府投資項(xiàng)目決策程序

（一）每年8月底前有關(guān)單位向計(jì)委報(bào)送下一年度的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃及可行性報(bào)告。

（二）計(jì)委會(huì)同財(cái)政局等有關(guān)部門研究提出下一年度政府投資項(xiàng)目初選計(jì)劃，10月底前報(bào)市政府審定。

（三）根據(jù)政府確定的項(xiàng)目，計(jì)委與財(cái)政局等有關(guān)部門研究，對(duì)審定后的重點(diǎn)項(xiàng)目委托具備資質(zhì)的部門進(jìn)行可行性報(bào)告的評(píng)估，并確定下一年度市政府投資計(jì)劃，送市府常務(wù)會(huì)議討論。

（四）每年3月底前由計(jì)委按政府審定意見下達(dá)當(dāng)年政府投資年度計(jì)劃。

五、辦理投資許可證

（一）建設(shè)單位憑計(jì)委的立項(xiàng)批文，到各有關(guān)部門辦理手續(xù)，具備新開工條件并由計(jì)委代省發(fā)放投資許可證后，項(xiàng)目方可動(dòng)工。沒有取得投資許可證的項(xiàng)目，規(guī)劃主管部門不得辦理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)，各級(jí)建設(shè)主管部門不得辦理施工報(bào)建手續(xù)，城建部門不得供電、供水，不得進(jìn)行工程竣工后的綜合驗(yàn)收，房產(chǎn)部門不得發(fā)放房產(chǎn)契證。市計(jì)委要做好跟蹤檢查工作，對(duì)于沒有取得投資許可證的在建項(xiàng)目，必須在指定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，逾期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行罰款處理，款項(xiàng)納入財(cái)政收入。

（二）當(dāng)年沒有完工的項(xiàng)目，要辦理投資許可證的年檢和結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)；竣工項(xiàng)目要辦理投資許可證注銷手續(xù)。通過對(duì)投資許可證的管理，及時(shí)掌握全市固定資產(chǎn)投資在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

六、幾點(diǎn)說明

（一）幾種項(xiàng)目的界定

1、重污染、危險(xiǎn)性項(xiàng)目包括：電鍍、漂染、制革、冶煉、大型造紙、大型化工廠、大型油庫（加油站、氣站經(jīng)規(guī)劃局、消防局會(huì)審后，送主管城建的副市長審批，再由市計(jì)委辦理立項(xiàng)）。

2、重大項(xiàng)目包括：對(duì)全市經(jīng)濟(jì)影響較大的工業(yè)、交通、能源及區(qū)域性的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

3、特殊項(xiàng)目包括：環(huán)保局提供嚴(yán)格選址的項(xiàng)目、消防局提供必須初審的項(xiàng)目以及上級(jí)規(guī)定專營的項(xiàng)目。

（二）辦理一般項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)單位需提供的資料：

1、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告（附主管部門意見）包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的理由和依據(jù)；（2）建設(shè)規(guī)模；（3）建筑面積；（4）總投資及分年度

投資計(jì)劃；（5）計(jì)劃動(dòng)工和竣工期限；（6）籌措資金的方案；（7）建設(shè)用地要求。

2、內(nèi)資項(xiàng)目總投資500萬元以上屬生產(chǎn)經(jīng)營性的，需提交可行性報(bào)告。

3、資金來源證明或銀行貸款意向書。

第二篇：5項(xiàng)目立項(xiàng)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

5.1 項(xiàng)目建議

5.1.1 項(xiàng)目建議書

1.項(xiàng)目建議書概念

項(xiàng)目建議書（又稱立項(xiàng)申請(qǐng)）是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。有些企業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展需要自行決定建設(shè)的項(xiàng)目，也參照這一模式首先編制項(xiàng)目建議書。

2.項(xiàng)目建議書內(nèi)容

5.1.2 項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批

對(duì)于系統(tǒng)集成類型的項(xiàng)目立項(xiàng)工作，項(xiàng)目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。項(xiàng)目建設(shè)單位可以規(guī)定對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。

項(xiàng)目建設(shè)單位組織編制項(xiàng)目建議書，在編制項(xiàng)目建議書階段應(yīng)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目審批部門組織專家提出咨詢意見，作為編制項(xiàng)目建議書的參考。項(xiàng)目建設(shè)答案為完成項(xiàng)目建議書編制工作之后，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門在征求相關(guān)部門意見，并委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù)，或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

5.2 項(xiàng)目可行性分析

5.2.1 項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容

項(xiàng)目建議書通過批復(fù)后或者項(xiàng)目建議與項(xiàng)目可行性階段進(jìn)行合并后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該開展項(xiàng)目可行性研究方面的龔總。項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。

1.投資必要性

主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。

2.技術(shù)可行性

主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。

3.財(cái)務(wù)可行性

主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力。

4.組織可行性

制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)副頃利執(zhí)行。

5.經(jīng)濟(jì)可行性

主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生插等方面的效益。

6.社會(huì)可行性

主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。

7.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

主要是對(duì)項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

5.2.2 項(xiàng)目可行性研究階段

1.機(jī)會(huì)可行性研究

對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，尋找最佳的投資機(jī)會(huì)。2.初步可行性研究

介于1和3兩個(gè)階段之間，如果就投資可能性進(jìn)行了項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，此階段

可以省去。經(jīng)過此階段可形成初步可行性研究報(bào)告，可能出現(xiàn)4種結(jié)構(gòu)：1)肯定，對(duì)于小項(xiàng)目可直接上馬；2）肯定，轉(zhuǎn)入下一階段，深入詳細(xì)的分析研究；3)展開專題研究；4）否定，項(xiàng)目應(yīng)該下馬。

3.詳細(xì)可行性研究

對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等深入調(diào)查，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要資金支持，特對(duì)是對(duì)大型項(xiàng)目而言。

4.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)

項(xiàng)目通過項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)換屆后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)意見，通過招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門委托有資格的咨詢結(jié)構(gòu)評(píng)審后審核批復(fù)，或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

5.項(xiàng)目評(píng)估

項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，判定其是否可行。

5.3 項(xiàng)目審批

項(xiàng)目審批部門對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算的批復(fù)文件是后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)，批復(fù)中核定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、總投資概算和其他控制指標(biāo)原則上應(yīng)嚴(yán)格遵守。

可研報(bào)告的編制內(nèi)容和項(xiàng)建書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報(bào)批項(xiàng)建書。初設(shè)方案和投資概算的編制內(nèi)容與可研報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出總投資額度10%的，應(yīng)重新報(bào)批可研報(bào)告。項(xiàng)目初設(shè)和投資概算的編制內(nèi)容與可研批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度的10%的，需在提交初設(shè)和投資概算是以獨(dú)立章節(jié)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行補(bǔ)充說明。

5.4 項(xiàng)目招投標(biāo)

5.4.1 項(xiàng)目招標(biāo)

1.招標(biāo)相關(guān)概念

國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)，但有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)： 1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇； 2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。

可以不進(jìn)行招標(biāo)： 1)2)3)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)； 采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；

已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自信建設(shè)、生產(chǎn)或者提供； 4)需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求； 5)

國家規(guī)定的其他特殊情形。

2.招標(biāo)相關(guān)規(guī)定

資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算的2%，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底，一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，標(biāo)底必須保密。

招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算防范。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。

招標(biāo)人不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。

對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩段進(jìn)行招標(biāo)： 第一階段，投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)其編制招標(biāo)文件； 第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照其提交技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。

招標(biāo)人有以下行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：

1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息； 2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際要求不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；

3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；

4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商； 6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有形式或者組織形式；

7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。

5.4.2 項(xiàng)目投標(biāo)

與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)文曉。聯(lián)合體各方面在同一招標(biāo)項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的，相關(guān)投標(biāo)均無效。

屬于投標(biāo)人相互串標(biāo)情形如下： 1)2)3)4)投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容； 投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；

投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；

屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)； 5)投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行為。

視為投標(biāo)人相互串標(biāo)情形如下： 1)2)3)4)5)6)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制； 不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜； 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人； 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異； 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；

不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。

招標(biāo)人與投標(biāo)人串標(biāo)情形如下： 1)2)3)

招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息透露給其他投標(biāo)人； 招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息； 招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)；

4)5)6)招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件；

招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便； 招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。

系統(tǒng)集成供應(yīng)商在項(xiàng)目投標(biāo)階段的主要工作包含項(xiàng)目意向識(shí)別、項(xiàng)目收錢交流、獲取招標(biāo)文件、編寫投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)活動(dòng)等主要工作內(nèi)容。

5.4.3 開標(biāo)與評(píng)標(biāo)

投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由具有高級(jí)職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、招?biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。采用競爭性談判采購方式的，競爭性談判小組或者詢價(jià)小組由采購人代表和評(píng)審專家共3人以上單數(shù)組成，其中評(píng)審專家人數(shù)不得少于競爭性談判小組或者詢價(jià)小組成員總數(shù)的2/3。

評(píng)標(biāo)完后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單，名單不超過3個(gè)，標(biāo)明順序。

5.4.4 選定項(xiàng)目承建方

招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦確定中標(biāo)人，也可授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

中標(biāo)通知書對(duì)招投標(biāo)雙方有法律效力。合同簽訂后，5日內(nèi)招標(biāo)人退還保證金及銀行同期存款利息。

招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金，不得超過合同額的10%。中標(biāo)人按照合同或經(jīng)招標(biāo)人同一，可將項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成，接收人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。

5.5 項(xiàng)目合同談判與簽訂

5.5.1 合同談判

合同談判的方法一般是先技術(shù)條款，后談商務(wù)條款。

技術(shù)談判的主要內(nèi)容，包括合同技術(shù)附件內(nèi)容，合同實(shí)施技術(shù)路線、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、采購設(shè)備和系統(tǒng)報(bào)價(jià)以及人員投入開發(fā)的比重等。

商務(wù)談判的主要內(nèi)容，即投標(biāo)函中的基本條件，包括：投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件；質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰；其他需要談判的內(nèi)容。

5.5.2 簽訂合同

合同條款一般包括：當(dāng)事人的名稱和地址、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款和報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任和解決爭議的方法等。

5.6 供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和類型，決定是否要在組織內(nèi)部單獨(dú)立項(xiàng)。原因如下： 1)2)3)通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源； 通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)； 以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。

第三篇：項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 第一章 項(xiàng)目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。1.2 質(zhì)量保證體系：采用公司確立的ZS09001質(zhì)量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會(huì)管理：項(xiàng)目部在工程施過程中，應(yīng)接受社會(huì)監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關(guān)系。

1.5 施工管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3）本工程設(shè)計(jì)施工圖紙。（4）國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標(biāo) 1.7.1 總目標(biāo)：通過項(xiàng)目部的精心組織，確保工程制度、質(zhì)量達(dá)到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標(biāo)：作好成本控制，完成 利潤指標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施總承包管理 模式，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一切權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組。負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責(zé)任。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé) 部購材質(zhì)部合財(cái)辦料 工量 約務(wù)公設(shè)程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊(duì)回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運(yùn)工。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心，代表公司履行合同義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件必須與項(xiàng)目管理的要求相適應(yīng)，一級(jí)或二級(jí)建造師資格。項(xiàng)目經(jīng)理的主要人員一般由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)名，報(bào)公司名單。項(xiàng)目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項(xiàng)目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。同時(shí)應(yīng)考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項(xiàng)目施工的相對(duì)穩(wěn)定性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等全部責(zé)任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)必須由本合同組建的項(xiàng)目部完 成，可供分包的項(xiàng)目主要包括：（1）指定分包項(xiàng)目：指由業(yè)主方指定的分包項(xiàng)目。（2）一般分包：包括勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包與專項(xiàng)分包。勞務(wù)分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項(xiàng)分包包括：土方挖運(yùn)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、消防工程、強(qiáng)電弱電安裝工程、保險(xiǎn)工程、安裝工程、給排水工程等。

專項(xiàng)分包包括：

安裝工程、設(shè)備安裝工程、腳手架搭設(shè)工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機(jī)安裝工程及其他專項(xiàng)工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項(xiàng)目部確定，報(bào)公司名單，分包單位的確定應(yīng)注意一下幾個(gè)問題。（1）分包單位的資質(zhì)是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項(xiàng)目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質(zhì)如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設(shè)備情況如何，能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）分包單位報(bào)價(jià)是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應(yīng)與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費(fèi)（含費(fèi)用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務(wù)，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質(zhì)、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交以下資料：（1）分包單位資質(zhì)證復(fù)印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表。（6）分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。（7）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（8）作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃表。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)范圍 2.2.1 工程部：（1）負(fù)責(zé)施工全過程的控制，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序，落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，指定并監(jiān)管技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與洽商，一級(jí)技術(shù)資料的整理與歸檔。2.2.2 質(zhì)量安全部：（1）負(fù)責(zé)指定質(zhì)量與安全保證體系，對(duì)施工中的質(zhì)量與安全進(jìn)行全面控制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與記錄，進(jìn)行質(zhì)量與安全狀況分析。（3）負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 物資及設(shè)備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)各種合格材料、半成品，力爭物美價(jià)廉的產(chǎn)品和設(shè)備。

（3）負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目、索賠、變更、工作。（3）負(fù)責(zé)提交各種支付申請(qǐng)和中間計(jì)量文件及資料。

2.3.5 財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本校核和管理。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包單位的工程款支付及

費(fèi)用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤綜合管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向公司負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項(xiàng)目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定人員安排及職責(zé)范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系和有關(guān)工程序文件的要求。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理。（2）審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與編織

進(jìn)度計(jì)劃”，審定分部分項(xiàng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。（4）對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)不和給出進(jìn)行。（5）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的組織工作。（7）主持編織施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，主持專項(xiàng)施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與安全交底，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的培訓(xùn)。（9）

工程部工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊(duì)與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對(duì)施工工程 的檢查與核對(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工陳本控制。

（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實(shí)施。（7）主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)施工作。（10）質(zhì)量安全部工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)定樁與控制點(diǎn)接收與保護(hù)，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與評(píng)定。（6）編織施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃，材料采購計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)施工資料的積累，整理與。

（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工的督促與整改工作。2.3.5 質(zhì)量安全部長的崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

（2）認(rèn)證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（4）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護(hù)、保管，送試材料測定及二次檢驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，即使處理不合格工程。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施、檢查與驗(yàn)收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)合同管理事宜，負(fù)責(zé)分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟(jì)合同。

（2）負(fù)責(zé)提交各種計(jì)量支付申請(qǐng)，中間計(jì)量文件及資料。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目，分包商工程量的核算，項(xiàng)目工程量的核算、結(jié)算工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以結(jié)算成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目成本，并對(duì)成本進(jìn)行有效分解，編織工程成本降低計(jì)劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案。

（5）對(duì)降低成本 立行定期檢查與考評(píng)，負(fù)責(zé)組織 工程成本的經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，提出各階段工程成本報(bào)（1）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃審核材料使用計(jì)劃，落實(shí)材料半成本的。（2）掌握材料的技術(shù)要求及材料的規(guī)格、收費(fèi)、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關(guān)管理工作，按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行

。告。（6）支持項(xiàng)目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，作好材料進(jìn)場工作。（5）加強(qiáng)材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)：

（1）。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放，各種費(fèi)用報(bào)銷，作好各種進(jìn)出 憑證，作好財(cái)務(wù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場人員保險(xiǎn)及其他工程保險(xiǎn)。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財(cái)務(wù)與稅務(wù)部的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理稅 務(wù)相關(guān)事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種工程款結(jié)算的。

（3）配合工程部與質(zhì)安部作好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外接待工作。（5）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理應(yīng)付各種檢查。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設(shè) 部門的關(guān)系。保證工程質(zhì)量與安全，確保施工順利進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中，對(duì)于

業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)工程施工方面的正確的建議與要求應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，虛心接受并貫徹到工程實(shí)施工程中，對(duì)于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應(yīng)認(rèn)真整改，應(yīng)采取對(duì) 急化的放剛發(fā)處理各種關(guān)系。第二章 施工準(zhǔn)備階段的工作 3.1 工程施工前期準(zhǔn)備 獲得工程中標(biāo)通知后，即可著手施工前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備包括收集該工程進(jìn)一步的信息，修建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方進(jìn)行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進(jìn)一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)場隊(duì)伍，了解原材料與設(shè)備租賃相關(guān)信息，領(lǐng)取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進(jìn)場施工的第一步資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項(xiàng)目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應(yīng)立即按業(yè)主要求派駐施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、招投文件要求，配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，又項(xiàng)目經(jīng)理部填寫工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)表報(bào)公司批準(zhǔn)備案。3.2.2 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并做好相關(guān) 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設(shè)計(jì)，編制施工總體計(jì)劃，編制施工專項(xiàng)施工方案，材料計(jì)劃，用工計(jì)劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工實(shí)施細(xì)則的要求。（2）滿足湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司《項(xiàng)目人工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報(bào)的制作 3.2.4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設(shè)置五牌一圖（便 于閱讀），設(shè)置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應(yīng)按照湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo) 準(zhǔn)格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質(zhì)可采用不銹鋼材料制作，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報(bào)一欄的制作 兩欄一報(bào)即：宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，其制作應(yīng)滿足下列要求：（1）材質(zhì)、格式、尺寸必須按湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化格式制作。（2）宣傳欄、讀報(bào)欄應(yīng)考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設(shè)窗波動(dòng)，獨(dú)立宣傳欄應(yīng)力求 以減少風(fēng)力影 響。3.2.4.1.4 項(xiàng)目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目員工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的布置原則（1）臨時(shí)設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點(diǎn)房、開水房、文體活動(dòng)室、農(nóng)民工學(xué)校、炊煙室、垃圾池及盥洗設(shè)施等。（2）臨時(shí)設(shè)施的布點(diǎn)應(yīng)與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設(shè)置，劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。（3）臨時(shí)用房的選址應(yīng)合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防熱、防洪等國家有關(guān)規(guī)定。（4）臨時(shí)設(shè)施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設(shè)置在高壓體之下，也不得設(shè)置在溝邊、崖邊、河流邊、強(qiáng)風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)安全等臨建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（6）臨建設(shè)施采用的材料應(yīng)達(dá)到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設(shè)施宜采用金屬面夾芯板作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，夾芯板的芯材應(yīng)采用自熄式輕質(zhì)材料，面板厚度不應(yīng)小于0.5mm。（7）臨時(shí)設(shè)施應(yīng)設(shè)置室外消防管道與消火栓。同時(shí)每100㎡裝配式活動(dòng)板房應(yīng)配備不少于兩具滅火級(jí)別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應(yīng)加倍設(shè)置。（8）裝配式活動(dòng)板房應(yīng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)制作，安裝時(shí)應(yīng)提供合格證和出廠

檢測報(bào)告。（9）臨時(shí)設(shè)施的連續(xù)長度不應(yīng)超過30m，開間不宜大于3.6m，進(jìn)深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設(shè)施內(nèi)房間建筑面積超過60㎡時(shí)，至少應(yīng)設(shè)置2個(gè)疏散門。2層臨建設(shè)施的疏散樓梯不應(yīng)少于兩處且應(yīng)分散布置，2棟臨建設(shè)施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動(dòng)板房或磚混結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)的布置應(yīng)緊靠著施工現(xiàn)場或設(shè)在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓內(nèi)外墻應(yīng)抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，有具體的項(xiàng)目應(yīng)安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會(huì)議室、醫(yī)務(wù)室（1）會(huì)議室設(shè)置在辦公樓1樓，項(xiàng)目部參加會(huì)議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)布置醫(yī)務(wù)室，小型項(xiàng)目可用辦公室兼做醫(yī)務(wù)室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔(dān)架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在1小時(shí) 內(nèi)及時(shí)向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門上報(bào)。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學(xué)校

（1）長沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價(jià)1000萬元以上項(xiàng)目必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價(jià)600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應(yīng)布置在施工現(xiàn)場之外，應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設(shè)在施工現(xiàn)場以內(nèi)時(shí)，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側(cè)，有效減少臨時(shí)設(shè)施用地，嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪床墊，床鋪應(yīng)高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，地面應(yīng)貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設(shè)置可開啟窗戶，保證通風(fēng)良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設(shè)置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置不少于2個(gè)插座，能滿足房內(nèi)人員用電需要，嚴(yán)禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴(yán)禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設(shè)施照明應(yīng)設(shè)置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時(shí)設(shè)施采用的材料必須達(dá)到消防安全要

求，裝配式活動(dòng)房的阻燃性能應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設(shè)置要求（1）食堂應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠(yuǎn)離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應(yīng)設(shè)置加工制作間、儲(chǔ)藏間、配備必要的排風(fēng)設(shè)施及和冷藏設(shè)施、安裝紗門窗，門窗下方設(shè)不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應(yīng)持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。（5）食堂必須獨(dú)立設(shè)置獨(dú)立的制做間、儲(chǔ)藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（7）凡不具備嚴(yán)格消毒設(shè)施的食堂嚴(yán)禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴(yán)禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設(shè)置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃?xì)?瓶應(yīng)在室外單獨(dú)隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設(shè)置要求（1）浴室地面應(yīng)貼防滑面磚，磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻均應(yīng)抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應(yīng)少于1800mm。淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝，排水應(yīng)暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應(yīng)，通風(fēng)良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設(shè)置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池，地面應(yīng)貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及明暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒，并應(yīng)設(shè)專人管理，每天及時(shí)清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設(shè)置組合式臨時(shí)移動(dòng)廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設(shè)置化糞池。（2）化糞池按無覆土設(shè)置，依據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02S701，化糞池 型號(hào)選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預(yù)制蓋板之間及其現(xiàn)澆構(gòu)件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預(yù)制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時(shí)回填土并均勻夯實(shí)，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應(yīng)設(shè)置隔油池，隔油池清理間隔時(shí)間不得超過半年。800人一下就餐時(shí)，按每0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3，超過800人，應(yīng)酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設(shè)鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時(shí)，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進(jìn)入進(jìn)入管徑及進(jìn)入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應(yīng)對(duì)照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進(jìn)行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進(jìn)行硬化，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對(duì)不能形成環(huán)形道路的設(shè)有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應(yīng)分層夯實(shí)，分層厚度大于300，進(jìn)行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進(jìn)行硬化，也可以用 使用 的材料進(jìn)行硬化。（5）路面應(yīng)高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝寬度不應(yīng)小于200。

3.2.4.2.2 排水設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（2）嚴(yán)禁將生活用油、柴機(jī)油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置集水坑，地面水有組織排水進(jìn)入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設(shè)置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機(jī)至沉淀池設(shè)置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計(jì)算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機(jī)的出料容量（有兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的攪拌機(jī)時(shí)，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設(shè)置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設(shè)在砼車輛運(yùn)輸行走的道路上，長寬尺寸應(yīng)超過砼運(yùn)輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清搗，并對(duì)沉淀池內(nèi)的污水狀況進(jìn)行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時(shí)，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實(shí)。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設(shè)施

（1）洗車槽及沖洗設(shè)施做法詳《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置車胎沖洗設(shè)施，并派專人清洗，車輛車輪應(yīng)進(jìn)行沖洗后才允許出現(xiàn)場。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進(jìn)入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛，出場時(shí)必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標(biāo)識(shí)

（1）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。（2）材料堆放場地應(yīng)地勢較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應(yīng)當(dāng)硬化，鋼筋應(yīng)架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側(cè)可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預(yù)制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應(yīng)按批，分級(jí)別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應(yīng)設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌，做到標(biāo)識(shí)可追塑性。

（5）模板堆放場地應(yīng)平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動(dòng)鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時(shí)間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應(yīng)成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應(yīng)成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應(yīng)堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應(yīng)堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設(shè)排水口，池外設(shè)排水溝。（12）架管堆放應(yīng) 設(shè)鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應(yīng)按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動(dòng)板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，四周需設(shè)置排水溝。（2）庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。

（3）庫房設(shè)置要合理，必須通風(fēng)良好，易燃易爆等物質(zhì)按有關(guān)規(guī)定采取技

術(shù)措施，應(yīng)配置滅火器材。3.2.4.5 材料標(biāo)識(shí) 材料堆放處必須設(shè)置材料標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)、進(jìn)場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標(biāo)識(shí) 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時(shí)應(yīng)用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應(yīng)設(shè)排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時(shí)堆放時(shí)，應(yīng)用防雨棚步蓋嚴(yán)，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應(yīng)有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護(hù)棚應(yīng)有一定的高度空間，有良好的通風(fēng)、采光與照明。（2）攪拌機(jī)的操作臺(tái)應(yīng)墊上橡膠板或干燥板，攪拌機(jī)應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險(xiǎn)掛鉤應(yīng)符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險(xiǎn)裝置。（3）宜選用自動(dòng)計(jì)量攪拌站。（4）傳動(dòng)部分的防護(hù)罩應(yīng)良好無損。（5）料斗應(yīng)有料斗保險(xiǎn)掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標(biāo)志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應(yīng)設(shè)置沉淀池，攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)置噴淋降糞裝置。配合比標(biāo)志牌 砂漿強(qiáng)度等級(jí)/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細(xì)）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》）。（1）工具式，可周轉(zhuǎn)利用，加工棚外設(shè)散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標(biāo)志。（2）當(dāng)?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時(shí)，采用強(qiáng)筋基礎(chǔ)。（3）基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時(shí)處理廢渣廢料，做到工完場清，設(shè)置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設(shè)施、消防標(biāo)志、證明。（1）一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩個(gè)4L滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面

積超過1200m2的應(yīng)各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對(duì)象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識(shí)，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時(shí)配備手提式滅火器，量大時(shí)配備專用滅火器，木工房每100㎡設(shè)一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災(zāi)不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險(xiǎn)品發(fā)生火災(zāi)時(shí)用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災(zāi)發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時(shí)消防栓應(yīng)分設(shè)于各樓層明顯且便于使用的地點(diǎn)，并保證消火栓的充實(shí)水 能達(dá)到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應(yīng)為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應(yīng)小于19mm。（8）每個(gè)消防栓處宜設(shè)啟動(dòng)消防水本的按鈕，冬季時(shí)應(yīng)用防護(hù)罩將消防栓罩住。（9）滅火器應(yīng)定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設(shè)置消防標(biāo)志，標(biāo)志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動(dòng)火前需到項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證明，未經(jīng)審批同意前嚴(yán)禁動(dòng)火。動(dòng)火證只在指定的地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效，并且遇有5級(jí)以上風(fēng)不得在室外動(dòng)火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.9 重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌 重大重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）應(yīng)當(dāng)時(shí)施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險(xiǎn)源備錄，可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志，關(guān)于危險(xiǎn)源的說明必須及時(shí)更新。

（2）應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時(shí)在現(xiàn)場平面圖周公應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災(zāi)設(shè)備的位置。

（3）應(yīng)按施工程序分段分時(shí)期確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素并進(jìn)行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標(biāo)志 安全提示與警告標(biāo)志參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時(shí)，各施工路段應(yīng)設(shè)置明顯的指示牌、警告標(biāo)志、夜間警示燈及安全防護(hù)措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護(hù)（揚(yáng)塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚(yáng)的顆粒散體材料應(yīng)密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進(jìn)行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應(yīng)分開堆放在維護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序施工時(shí)應(yīng)采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)保潔工作，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運(yùn)輸清土，遇有五級(jí)以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)使用商品砼，對(duì)工程澆筑剩余的須拌砼要進(jìn)行妥善利用。現(xiàn)場攪拌機(jī)械應(yīng)進(jìn)行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械剝蓋時(shí)，作業(yè)面應(yīng)遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)堆放池，其大小應(yīng)清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)封閉式密器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時(shí)運(yùn)走時(shí)，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進(jìn)行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）腳手架外側(cè)，必須采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進(jìn)行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應(yīng)安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時(shí)修補(bǔ)或更換。腳手架應(yīng)有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)設(shè)防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應(yīng)不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實(shí)心粘土磚砌筑，木制門板處設(shè)置隔聲布，窗選雙層波動(dòng)，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應(yīng)通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動(dòng)棒應(yīng)采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動(dòng)器。（12）場內(nèi)拆卸、裝卸、運(yùn)輸前收好交底，嚴(yán)禁摔、砸物品，嚴(yán)禁鳴笛、鳴哨，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進(jìn)行交通指揮。（13）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應(yīng)符合有關(guān)要求。

第四篇：項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理

項(xiàng)目的立項(xiàng)管理是項(xiàng)目前期最重要的工作。

項(xiàng)目的立項(xiàng)一般包括立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性論證和評(píng)估、批準(zhǔn)或簽約三個(gè)基本過程。立項(xiàng)申請(qǐng)包括提交項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)表或項(xiàng)目建議書，符合條件并通過審查的項(xiàng)目，可以進(jìn)入可行性分析并進(jìn)行可行性論證或評(píng)估。對(duì)通過可行性論證審批的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，通過合同或計(jì)劃任務(wù)書形式，確定項(xiàng)目各方的權(quán)利或義務(wù)。

政府投資類項(xiàng)目一般先提交項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性分析、提交可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目可行后才能報(bào)發(fā)改委立項(xiàng)審批。除政府類投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府類投資項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

交付物

可行性分析報(bào)告一般包括如下內(nèi)容： 第1部分 概述 1)項(xiàng)目背景

2)可行性研究的結(jié)論 第2部分 項(xiàng)目的技術(shù)背景與發(fā)展?fàn)顩r

3)項(xiàng)目提出的技術(shù)背景 4)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 5)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第3部分 現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況分析

6)市場情況調(diào)查分析

7)客戶現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況調(diào)查 第4部分 項(xiàng)目技術(shù)方案

8)項(xiàng)目總體目標(biāo) 第5部分 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 9)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第6部分 投資估算與資金籌措計(jì)劃 10)項(xiàng)目投資估算

第7部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其培訓(xùn)計(jì)劃 1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2)項(xiàng)目組人員組成 3)人員培訓(xùn)計(jì)劃 第8部分 不確定風(fēng)險(xiǎn)的分析 4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第9部分 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)測與評(píng)價(jià) 5)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測 6)社會(huì)效益分析與評(píng)價(jià)

第10部分 可行性研究結(jié)論與建議 7)可行性研究報(bào)告的結(jié)論 8)附件

一、立項(xiàng)管理內(nèi)容

無論是建設(shè)方還是承建方，在根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，都是從一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目作為出發(fā)點(diǎn)來貫徹的。為了確保組織在正確的發(fā)展方向上實(shí)施正確的項(xiàng)目，在正式實(shí)施項(xiàng)目之前，必須經(jīng)理一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的管理過程，這就是立項(xiàng)管理，以確保實(shí)施的項(xiàng)目符合發(fā)展戰(zhàn)略的、是以最優(yōu)方案實(shí)施的項(xiàng)目，從而確保項(xiàng)目的方向正確、實(shí)施順利并能達(dá)到預(yù)期的效果。

二、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編寫、申報(bào)和審批 一般的項(xiàng)目的申報(bào)和審批順序如下： 1)項(xiàng)目的建議書

2)項(xiàng)目的建議書審批通過后才能進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

3)可研審批通過之后做初步設(shè)計(jì)。4)然后是開工報(bào)告。

以上是基本建設(shè)程序的”前期”,然后開始施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)等。

項(xiàng)目建議書在早期論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、初步的實(shí)施方案和投資估算。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 5)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 6)系統(tǒng)功能需求的分解 7)實(shí)施方案

8)項(xiàng)目執(zhí)行所需要的投入，包括人力、物力、時(shí)間、設(shè)備等 9)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的里程碑計(jì)劃。10)11)12)項(xiàng)目完成可能達(dá)到項(xiàng)目的初步估計(jì)。結(jié)論 附件

需要組織相關(guān)人員對(duì)<<立項(xiàng)報(bào)告>>進(jìn)行評(píng)審，輸出<<立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告>>.實(shí)際工作中，有時(shí)把論證項(xiàng)目的必要性的項(xiàng)目建議書稱為立項(xiàng)報(bào)告，也有時(shí)會(huì)把項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇稱為項(xiàng)目立項(xiàng)。

三、可行性分析及可行性分析報(bào)告的編寫 1.項(xiàng)目的可行性分析 其過程如下：

1)確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo) 2)研究正在進(jìn)行的系統(tǒng) 3)建立新系統(tǒng)的邏輯模型 4)導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案 5)推薦可行性方案 6)編寫可行性研究報(bào)告。7)提交可行性研究報(bào)告。

2、項(xiàng)目論證與評(píng)估

1)闡述項(xiàng)目論證的概念與作用 2)項(xiàng)目論證的階段劃分 3)項(xiàng)目論證的步驟

4)項(xiàng)目評(píng)估的含義及其依據(jù) 5)項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 6)項(xiàng)目評(píng)估的步驟

四、項(xiàng)目的投標(biāo)流程及其管理 1.招投標(biāo)的流程

1)第一步：招標(biāo)人發(fā)招標(biāo)通知。

2)第二步：投標(biāo)人向招標(biāo)人登記投標(biāo)項(xiàng)目，準(zhǔn)備投標(biāo)文件。未登記不準(zhǔn)投標(biāo)，相關(guān)文件從指定的網(wǎng)站下載。3)第三部：投標(biāo)人提交投標(biāo)文件。4)第四部：開標(biāo)

5)第五部：招標(biāo)人評(píng)標(biāo)。

6)第六部：招標(biāo)人公布投標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)人簽訂合同。2.招投標(biāo)文件的格式 1)招投標(biāo)書的內(nèi)容如下： ① 建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)原則 ② 投標(biāo)須知 ③ 招標(biāo)單位 ④ 招標(biāo)范圍 ⑤ 招標(biāo)方式 ⑥ 投標(biāo)方式

⑦ 招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)及說明 ⑧ 投標(biāo)文件的編寫與提交 ⑨ 開標(biāo)與評(píng)價(jià) ⑩ 中標(biāo)確認(rèn) 11 合同的簽訂 12 投標(biāo)保證金 13 聯(lián)系方式 2)投標(biāo)書的內(nèi)容如下

① 前言

② 投標(biāo)單位的概況

③ 設(shè)備類型、技術(shù)方案及技術(shù)描述 ④ 系統(tǒng)軟件選型 ⑤ 應(yīng)用軟件開發(fā)

⑥ 項(xiàng)目建設(shè)成功的保障措施。⑦ 費(fèi)用清單 ⑧ 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 ⑨ 安裝、調(diào)試及驗(yàn)收 ⑩ 各部分情況簡表

五、承建方的立項(xiàng)管理 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇過程依次如下： 1)識(shí)別機(jī)會(huì)

2)評(píng)估機(jī)會(huì)與組織戰(zhàn)略的適配性。3)分析成本、收益和風(fēng)險(xiǎn) 4)規(guī)劃和選擇一個(gè)項(xiàng)目組合。

第五篇：項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范[范文]

項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范

一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序 1 目的

為提高項(xiàng)目開發(fā)決策管理水平，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保公司項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，同時(shí)對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目做出項(xiàng)目計(jì)劃，特編制此流程規(guī)范。范圍

適用于公司所有大小項(xiàng)目立項(xiàng)決策。職責(zé)

1)項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人

項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人為產(chǎn)品經(jīng)理。

2)項(xiàng)目可行性分析評(píng)審責(zé)任人

項(xiàng)目可行性分析評(píng)審由評(píng)審小組來完成審核，評(píng)審小組人員為公司高層CEO、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人。

3)項(xiàng)目立項(xiàng)審批責(zé)任人

項(xiàng)目立項(xiàng)審批責(zé)任人為公司最高決策者，決策者根據(jù)可行性分析報(bào)告及評(píng)審結(jié)果來做出是否立項(xiàng)決定。4)項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人

項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度。

5)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審責(zé)任人

項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審責(zé)任人由評(píng)審小組來完成評(píng)審，評(píng)審小組人員包括公司CEO，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理細(xì)則 1.項(xiàng)目立項(xiàng)流程

立項(xiàng)流程見下圖：

流程說明：

1)產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，依照軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告模板擬定軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。

2)產(chǎn)品經(jīng)理召開項(xiàng)目可行性分析報(bào)告評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審小組來完成評(píng)審，評(píng)審小組人員包括公司高層CEO、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人。評(píng)審小組成員提出問題并在會(huì)議中進(jìn)行討論，得出結(jié)論。會(huì)議結(jié)束后，由產(chǎn)品經(jīng)理生成評(píng)審會(huì)議記錄文檔，文檔包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要、討論問題以問題結(jié)論。文檔上傳至公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。3)項(xiàng)目可行性報(bào)告及評(píng)審結(jié)果提交至公司決策者。決策者做出決策，若項(xiàng)目審批通過，則開始立項(xiàng)；若項(xiàng)目審批未通過，需要修改可行性分析報(bào)告，修改后重新提交進(jìn)行評(píng)審，若沒必要修改，則項(xiàng)目擱置。項(xiàng)目相關(guān)文檔歸檔。

4)項(xiàng)目審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理分析并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。

5)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審由項(xiàng)目小組來完成評(píng)審，評(píng)審小組人員應(yīng)包括公司CEO、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人。評(píng)審小組成員提出問題并在會(huì)議中進(jìn)行討論，得出結(jié)論。會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理生成評(píng)審會(huì)議記錄文檔，文檔包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要、討論問題以問題結(jié)論。文檔上傳至公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

6)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^后，開始執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)流程，若評(píng)審未通過，則由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見修改項(xiàng)目計(jì)劃直至審批通過。

7)當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容需要發(fā)生變化時(shí)，由變更發(fā)起人提出申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目變更記錄表，由公司CEO審核簽字，經(jīng)公司決策者批準(zhǔn)確認(rèn)后，才能執(zhí)行變更。變更發(fā)起人確認(rèn)簽字并進(jìn)行文檔歸檔備案。2.開發(fā)流程

開發(fā)流程見下圖：

項(xiàng)目開發(fā)流程說明：

1)項(xiàng)目開發(fā)初期，產(chǎn)品經(jīng)理需要設(shè)計(jì)相關(guān)原型圖頁面。

2)原型圖設(shè)計(jì)完成之后，需要組織原型圖評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組包括公司CEO、開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人。評(píng)審小組成員提出問題并在會(huì)議中進(jìn)行討論，得出結(jié)論。會(huì)議結(jié)束后，由產(chǎn)品經(jīng)理生成評(píng)審會(huì)議記錄文檔，文檔包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要、討論問題以問題結(jié)論。文檔上傳至公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。3)原型評(píng)審?fù)ㄟ^，由UI人員進(jìn)行頁面設(shè)計(jì)，若原型設(shè)計(jì)未通過評(píng)審，產(chǎn)品經(jīng)理需修改原型圖，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。

4)后端開發(fā)架構(gòu)師設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)庫及代碼架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理需建立相關(guān)任務(wù)并分配到開發(fā)人員。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周須提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，每周五/周六及時(shí)提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并上傳到項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

5)UI設(shè)計(jì)完成后，前端人員／移動(dòng)開發(fā)人員可進(jìn)行頁面開發(fā)。6)開發(fā)結(jié)束，由測試人員，進(jìn)行各個(gè)功能項(xiàng)測試。

7)測試通過，項(xiàng)目經(jīng)理可安排項(xiàng)目上線。若測試未通過，有重大bug，開發(fā)人員需修改Bug后繼續(xù)交由測試人員測試。直至重大bug修復(fù)完成。

3.生成文檔

所有流程，需生成如下文檔： 1)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；

2)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告評(píng)審會(huì)議記錄； 3)項(xiàng)目計(jì)劃書；

4)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議記錄； 5)項(xiàng)目原型設(shè)計(jì)； 6)項(xiàng)目需求文檔； 7)項(xiàng)目開發(fā)文檔； 8)項(xiàng)目測試用例及報(bào)告； 9)項(xiàng)目變更記錄表（可選）；