第一篇：項目勞務管理實施辦法
中建土木工程公司工程項目勞務管理實施辦法
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范工程項目勞務的管理，合理選擇與使用勞務隊伍，降低勞務成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家和上級主管部門的規(guī)定，結合本單位項目管理的實際情況制定本辦法。
第二條 勞務分包商的選擇，應堅持風險共擔、互惠雙贏、平等競爭、擇優(yōu)選用、提高效益的原則，堅持親屬老鄉(xiāng)回避的制度。
第三條 項目經(jīng)理部的勞務管理職責
（一）貫徹執(zhí)行公司勞務管理的規(guī)章制度；
（二）參與考察、選用勞務分包商；
（三）負責本單位勞務隊伍的進場教育、施工現(xiàn)場勞務的管理和合理使用；
（四）負責履行勞務合同；
（五）負責勞務隊伍使用過程中的考評，并上報書面考評資料；
（六）協(xié)助上級主管部門處理勞務糾紛；
（七）建立勞務管理臺帳，按要求及時填報報表；
（八）勞務管理資料收集、整理、歸檔及上報。
第二章 勞務隊伍的注冊和年檢
第四條 外部勞務隊伍必須在公司勞務管理中心辦理資格注冊手續(xù)。其程序是:
（一）外部勞務隊伍提出申請注冊的報告，填寫《中建土木公司外部勞務隊伍資格注冊申請表》(附表一)；
（二）提供法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質等級證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進駐當?shù)氐氖┕ぴS可證，質量業(yè)績手冊等。沒有營業(yè)注冊的專業(yè)勞務隊伍和包清工的勞務隊伍出具其所在地的介紹信；
（三）項目經(jīng)理部和分公司提出考核評審意見；
（四）公司勞務管理中心審核批準；
（五）經(jīng)公司批準注冊的外部勞務隊伍分期分批在公司所屬范圍內公布。第五條 注冊人數(shù)核定
（一）按建筑面積計算，40～60m2/人.年；
（二）按工程造價計算:4～6萬元/人.年；
第六條 已注冊的外部勞務隊伍必須辦理年檢
（一）對外部勞務隊伍年檢工作每年一月份開始，三月底結束；
（二）勞務隊伍填寫年檢表，提供第四條規(guī)定的證件和上年度勞務合同履行詳細情況(工期、質量、配合、信譽等)。
（三）項目經(jīng)理部、分公司進行綜合評審，提出評審意見。
（四）公司審核、批準。
（五）公司對年檢合格的外部勞務隊伍于每年二季度初公布，資料發(fā)到公司所屬各單位。
第三章 勞務隊伍的選擇與使用
第七條 勞務分包商必須在公司公布的已注冊和年檢的勞務分包商中進行選用。注冊人數(shù)不夠、超出注冊的勞務范圍或未注冊和年檢的勞務隊伍必須先補辦手續(xù)，后選用及簽合同。
第八條 選擇勞務隊伍要根據(jù)本企業(yè)的專業(yè)性質和專業(yè)特點確定，每個單位選用的具有綜合施工能力的勞務隊伍與選用的包分項工程、包定額工日的勞務隊伍應有適當?shù)谋壤?，并應逐步過渡到選用以工程項目為對象的包工程量單價為主的模式上，這是選擇勞務隊伍的一項原則。
第九條 提供綜合勞務的隊伍應具備的基本條件
（一）有法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證，并且年檢合格。
（二）具有二級以上的勞務資質，并且年檢合格。
（三）在工程所在地區(qū)的建管部門辦理了注冊手續(xù)。
（四）具備健全的管理機構和相應比例的管理人員，工種配套，有獨立施工能力和質量保證能力。
（五）資信狀況和信譽良好。
第十條 提供單項勞務的隊伍應具備的條件
（一）人員由當?shù)貏趧展芾聿块T派出，并且有組織機構。
（二）有專項施工資質和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務注冊手續(xù)。
（三）有足夠的技術工人和技術管理人員。
（四）資信狀況和信譽良好。
第十一條 包定額工日和包工程量單價提供以項目為對象的勞務合同工應具備的條件
（一）人員由當?shù)貏趧詹块T派出，并且在工程所在地區(qū)設有管理機構。
（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊或務工許可手續(xù)。
（三）有充足的技術熟練的工人。
（四）服從管理，信譽良好。
第十二條 勞務隊伍的考查
考查勞務分包商，由勞務管理中心牽頭，會同工程、技術質量、安全、財務、物資設備及市場部門和使用單位的有關人員等組織實施。考查結束后，寫出考查報告，由有關部門和人員會簽并報公司領導審批后執(zhí)行?？疾榈闹饕獌热?
（一）營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、資質等級證書、安全資格證書、質量業(yè)績手冊、施工注冊手續(xù)等。
（二）施工生產(chǎn)能力、后勤保障能力、質量保證體系、安全保證體系，歷年完成產(chǎn)值指標等情況。
（三）職工素質情況:管理人員、技術人員占職工比例, 具有中、高級職稱人數(shù);主要技術干部以往的業(yè)績;生產(chǎn)工人素質，其中中、高級的技術工人數(shù)。
（四）機具裝備水平、物資調劑能力、資產(chǎn)、負債、資金及信譽狀況。
（五）經(jīng)濟效益情況，近三年完成利稅指標，職工收益情況。
（六）主要工程業(yè)績:考查近年來施工的1萬平方米以上的主要工程不少于2個，應有達到省部級以上的優(yōu)質工程。
第十三條 勞務隊伍選擇實行招、議標制度，必須堅持公開、公正、平等競爭的原則。
第十四條 勞務招標辦公室
具體的勞務招標、評標、定標工作，由公司或分公司勞務招標辦公室組織，項目經(jīng)理部參加。分公司組織的招標需要報公司審批和備案。
第十五條 勞務招標工作程序
（一）發(fā)布招標信息，制定招標文件；
（二）投標單位提出申請；
（三）考察與審查投標單位資格；
（四）發(fā)放招標文件和施工圖紙，收取押金；
（五）圖紙會審、招標答疑；
（六）編制標底和評標辦法；
（七）接受投標單位編制的標書；
（八）開標、驗標、評標；
（九）詢標、定標；
（十）發(fā)中標通知書，轉入簽訂合同程序。
第十六條 對參加投、議標勞務隊伍的要求
（一）參加投議標的對象必須是公司內部勞務隊伍或經(jīng)我公司注冊登記，發(fā)給《中建土木公司外部勞務隊伍資格證書》,并經(jīng)過年檢合格的外部勞務隊伍。未辦理注冊登記和辦理年檢的外部勞務隊伍，任何單位不得讓其參加投、議標。
（二）每一招標或議標事項，均應選擇3家以上勞務隊伍參加。
第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領導、項目經(jīng)理和兩級單位財務、經(jīng)營、材料部門負責人的親屬及籍貫所在地區(qū)的縣(市)范圍內的隊伍作為本單位的勞務。
第十八條 實行招、議標辦法選擇勞務隊伍的工程范圍。
（一）工程造價50萬元以下(含50萬元)的項目,可以實行邀請招標或議標的辦法選擇勞務隊伍。
（二）工程造價50萬元以上的項目都要實行公開招標的辦法選用勞務隊伍。
第十九條 招標標底必須嚴格保密，不得將標底透漏給勞務隊伍。否則，招標無效。
第二十條 在招標過程中要認真編制招標文件。根據(jù)工程情況、企業(yè)成本、效益和勞務作業(yè)范圍，合理編制標底，并做好答疑和詢標工作。第二十一條 招標文件一般應包括以下內容:
（一）工程概況；
（二）質量等級；
（三）工期及分段工期控制點；
（四）合作范圍及內容；
（五）合作方式；
（六）資質要求，對項目負責人、技術負責人及主要技術工種的要求；
（七）費用標準及結算辦法；
（八）付款辦法及付款比例；
（九）材料、設備供應辦法；
（十）工期、質量、安全施工、現(xiàn)場管理的要求及獎罰；
（十一）要求的優(yōu)惠條件；
（十二）標書要求及其他需要說明的問題。
第二十二條 開標后根據(jù)投標各方承諾的條件和競標價格，擇優(yōu)選定一家隊伍中標，報公司主管部門或領導批準后，發(fā)中標通知書。
第二十三條 勞務分包商選定后，則轉入簽訂勞務施工合同，在進入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務作業(yè)合同。
第四章 勞務分包商的管理
第二十四條 禁止勞務隊伍掛靠有資質的單位或資歷等級高的單位，嚴禁勞務隊伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊、投標、簽合同等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其資格，驅逐出現(xiàn)場，發(fā)生的一切費用和損失由勞務隊伍承擔。若發(fā)現(xiàn)我方人員幫助其弄虛作假，從嚴查處。
第二十五條 未經(jīng)招標，本系統(tǒng)任何人無權指定勞務隊伍。因特殊情況，經(jīng)業(yè)主指定使用的外部勞務隊伍，應與業(yè)主簽訂有關協(xié)議，以明確責任。同時應到公司勞務管理中心辦理注冊登記手續(xù)，如因業(yè)主指定的外部勞務隊伍素質問題，影響工期、質量或發(fā)生安全事故，應由業(yè)主負責。
第二十六條 為了保證勞務隊伍的質量，凡在公司所屬范圍施工的勞務隊伍一律實行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務隊伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務工許可證發(fā)給。嚴禁勞務隊伍私招亂雇非勞務基地的閑散人員和無上崗證人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即辭退，情節(jié)嚴重者終止勞務合同直至取消勞務資格，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。
第二十七條 為了保證公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應保持勞務隊伍和勞務人員的相對穩(wěn)定，新調入的人員應在三天內辦理上崗證。
第二十八條 嚴禁勞務隊伍直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟、技術和其他業(yè)務上的往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴懲，情節(jié)嚴重者要及時終止勞務合同，清出現(xiàn)場。給我公司造成損失時，應由勞務隊伍按損失額加倍賠償。
第二十九條 嚴禁工程開工后再簽訂勞務合同，避免出現(xiàn)在合同談判上無限期扯皮而影響進度和更換勞務隊伍的現(xiàn)象。
第三十條 勞務合同統(tǒng)一執(zhí)行局制定的勞務合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當?shù)亟y(tǒng)一勞務合同文本的，按當?shù)匚谋緢?zhí)行。建筑安裝工程勞務合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執(zhí)行。
第三十一條 勞務合同的內容必須與招標文件和投標書中的承諾及詢標中勞務隊伍承諾的內容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補充合同予以明確。
第三十二條 勞務合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。
第三十三條 使用勞務隊伍應以“包定額工日”、“包平方米單價”、“包工程量單價”和以工程項目為對象的(勞務)合同工為主，嚴禁“包工包料”。
第三十四條 禁止將建筑工程轉包給他人；禁止勞務隊伍將其承擔的建筑工程轉給他人;禁止勞務隊伍將其承擔的工程勞務進行分包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務隊伍轉包或分包其承擔的勞務，堅決將其清理出施工現(xiàn)場，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。
第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務隊伍使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照和以本企業(yè)的名義承擔工程。否則，從嚴處罰責任人，造成損失時，由責任人賠償。
第三十六條 辦理勞務隊伍的預結算必須嚴格執(zhí)行《中建土木公司預結算管理實施辦法》和(中建土木公司造價管理辦法》。實行“兩算”(對業(yè)主結算與對 勞務隊伍結算)對比制度，禁止與勞務隊伍按同一直接費或同一份結算書辦理結算，禁止先辦勞務結算后與業(yè)主的結算，禁止將我公司與業(yè)主預結算書的內容透漏給外部勞務隊伍。對外部勞務隊伍的預、結算書要嚴格按分級會審制度進行審核，勞務隊伍預、結算的每一項費用都不得大于或等于我公司與業(yè)主預、結算的費用。否則，按結算值的10%處罰違規(guī)分公司有關領導和負有直接責任的其他人員。
第三十七條 在支付勞務費用時，必須實行有關領導和部門集體審核和會簽制度。禁止各單位領導和有關人員憑主管意志付款，禁止超過計劃或提前支付勞務費用。支付給外部勞務隊伍的勞務費用(含進度款)不得超過合同的比例，以避免發(fā)生超付款現(xiàn)象。勞務費用應向簽訂勞務合同的法人單位或法人授權單位支付(應有委托書)，并提供專用發(fā)票。按超付款的10%處罰超付單位負有責任的領導和有關人員。
第三十八條 勞務隊伍的市場信譽評價每年一次，由項目經(jīng)理會同有關人員根據(jù)日常工作記錄和有關資料，對年度內參與工程建設的隊伍分別作出評價，資料報公司主管部門。
第三十九條 信譽差、損害我公司權益、造成工程質量不合格或重大質量安全事故以及無證上崗的勞務隊伍，除按合同和有關規(guī)定進行處罰外，還要給予通報。凡是被通報的勞務隊伍，各項目經(jīng)理部一律不準再使用。
第五章 勞務隊伍治安管理
第四十條 外部勞務隊伍的治安管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是治安管理的第一責任人。勞務隊伍必須遵守中建土木公司內部治安管理規(guī)定，服從公安保衛(wèi)人員的管理。
第四十一條 嚴禁錄用違紀、違法、在逃和現(xiàn)實表現(xiàn)較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務隊伍，追究單位主要負責人的責任。勞務人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務工許可證)齊全，遵紀守法。
第四十二條 簽訂勞務合同時，項目經(jīng)理要與提供勞務的法人簽訂治安管理、內部治安綜合治理責任書，并報本單位保衛(wèi)科備案。
第四十三條 勞務隊伍必須成立治安保衛(wèi)組織，設專、兼職保衛(wèi)人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調解等組織。做到機構健全、人員落實、職責明確、制度與措施有效、開展工作有力。
第四十四條 對勞務隊伍實行治安押金制度，押金由公司保衛(wèi)部門實施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數(shù)返還，如因治安問題需進行經(jīng)濟處罰的，從押金中扣除。
第六章 附則
第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應給予經(jīng)濟處罰和行政處罰，給單位造成損失時，還應按一定比例賠償。
第四十六條 勞務隊伍不在公司注冊或未經(jīng)公司同意，分公司自行使用勞務隊伍或違反本管理辦法的其他規(guī)定使用勞務隊伍時，每發(fā)現(xiàn)一支隊伍罰使用單位經(jīng)理、總經(jīng)濟師、勞務負責人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規(guī)分公司對違規(guī)使用的勞務隊伍予以清退。
第四十七條 本辦法由公司勞務管理中心負責解釋和修訂。
第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。
第二篇：項目經(jīng)理部勞務實施辦法09414
中交三航局HFZQ-5標項目部二分部 架子隊管理辦法實施細則（暫行）
第一章 總 則
第一條 根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）精神，并結合《京福鐵路客運專線安徽有限責任公司架子隊管理實施意見》相關規(guī)定，為確保該項工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，充分調動社會資源積極參與工程建設，進一步規(guī)范合福鐵路建設項目施工用工行為，全力推行好“架子隊”管理模式，中交三航局HFZQ-5標項目部二分部特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱架子隊是指施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以集團內部管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團沒有隸屬關系的勞務企業(yè)的勞務人員或與集團各單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的施工隊。
第三條 本辦法所稱九大員是指架子隊管理人員，包括專職隊長、技術負責人、技術員、質量員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長。
第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于減少勞務用工糾紛，有利于提高參建人員的技術素質，為鐵路建設積累人才。各施工企業(yè)必須充分認 識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。
第五條 各作業(yè)區(qū)要按照鐵道部、京福公司和局項目部架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織合福高鐵工程施工。采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。
第六條 管好架子隊要做到并做好四個“到位”?；鶎印凹茏雨牎苯M織形式的建立，是一次組織形式、經(jīng)營規(guī)模、人員素質、技術結構、思想觀念、管理手段的深刻變革，可以說是一項系統(tǒng)工程，必須做到四個“到位”：全盤規(guī)劃，目標到位；全員共識，思想到位；全員培訓，責任到位；全力推進，落實到位。
第七條 外部勞務用工，系指勞務隊伍和零散用工。勞務用工指施工中使用的成建制的具有勞務資質的施工隊伍的勞務人員。零散用工使用的農(nóng)民工、臨時工、季節(jié)工以及從勞動力市場招用的各類人員。
第八條 本實施細則的框架為建立勞務用工管理機構明確職責、根據(jù)各項條件組建架子隊、加強工班建設、加強各項制度建設、從九大員管理、勞務隊伍管理、對勞務工日常管理、各種臺帳管理等方面進行日常勞務管理、勞務考核。
第二章 機構和職責
第九條 項目部、分部、作業(yè)區(qū)要以文件形式成立勞務用工管理領導小組，負責合福鐵路站前五標建設項目架子隊管理的組織領導工作。分部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負責人為組員。其主要職責是：
（一）組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系；
（二）審定有關的架子隊管理辦法；
（三）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。
（四）組織勞務用工引進、推行架子隊管理模式，確保引進、使用勞務合法、確保管理目標的實現(xiàn)。
第十條 勞務用工管理領導小組要確定架子隊管理的主管部門、協(xié)作部門，分工明確。勞務管理領導小組下設勞務管理辦公室，辦公室設在計劃合同部，并指定一名專職勞務管理員對架子隊進行管理。主管部門為計財部，協(xié)作部門為安質環(huán)部、工程部、物設部。主管部門及協(xié)助部門負責架子隊管理的日常工作，對本項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。勞務管理辦公室主要職責是：
（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。
（二）建立健全架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。
（三）負責編制勞務用工計劃，架子隊的設置及數(shù)量、構成及主要組成人員名單。
（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。
（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，并報送上級有關部門，確保架子隊工作的有效實施。
（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。
第三章 制度建設
第十一條 根據(jù)鐵道部、京福公司有關要求，全面開展架子隊制 度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。
第十二條 施工企業(yè)架子隊建設的九大類管理制度
（一）架子隊管理制度
包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目部備案。
（二）架子隊組建制度
建立組織機構圖，各工區(qū)、作業(yè)工區(qū)制訂勞務管理機構圖。機構圖要明示勞務管理領導小組成員、務管理領導小組辦公室主任、專職勞務管理員及各架子隊機構名稱。
架子隊的組建要以文件予以明確，文件要明確各架子隊九大員姓名、職務及各崗位職責，明確架子隊組建分類、規(guī)模原則。
（三）九大員管理制度
明確九大員任職條件及崗位職責，管理流程，管理方法。
（四）勞務工管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度
對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。
2．安全生產(chǎn)教育培訓制度。
建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度
從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。
4．特種作業(yè)人員持證上崗制度
從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、勞務人員信息登記制度。
6、勞動合同簽訂制度。
7、勞務工工資保障制度。
8、勞務工工資發(fā)放制度。
9、勞務工考勤制度。
10、培訓資料歸檔制度。
（五）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度
建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。
2.班前安全活動制度
每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。
3.安全技術交底制度
技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工 員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。
4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
5.安全生產(chǎn)檢查制度
架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。
6.安全考核和責任追究制度
應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。
（六）質量制度 1.質量管理制度
建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。
2.技術交底制度
工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。
3.過程檢驗制度
按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做 好檢查記錄并經(jīng)質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。
4.質量考核和責任追究制度
應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。
（七）勞務方管理制度
包括勞務方準入制度、勞務合同簽訂解除制度、勞務費用結算制度。
（八）目標責任考核制度
各作業(yè)區(qū)制訂目標責任考核辦法，并逐級簽訂目標責任考核書。分部負責人與作業(yè)區(qū)負責人、作業(yè)區(qū)負責人與架子隊專職隊長簽訂責任書，明確作業(yè)區(qū)管理架子隊的目標簽署責任狀，制定考核辦法、考核指標，獎優(yōu)罰劣。
（九）勞務動態(tài)管理制度。
第四章 架子隊的組建
第十三條 架子隊的組建包括組建機構及文件要求、九大員要求、勞務方要求、勞務人員要求、組建規(guī)模要求。
第十四條 各作業(yè)區(qū)組建的架子隊要經(jīng)過勞務用工管理領導小組研究決定并以文件予以明確，文件要明確各架子隊九大員姓名、職務及各崗位職責。明確架子隊組建分類、規(guī)模原則。各作業(yè)區(qū)制訂勞務管理機構圖。機構圖要有勞務管理領導小組成員、勞務管理領導小組辦公室主任、專職勞務管理員及各架子隊機構名稱。
第十五條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人 員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。
第十六條 架子隊九大員基本要求：
（一）、架子隊九大員必須為內部正式職工，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。并通過正式職工花名冊、內部工資表、內部調令等形式加以證明。
（二）、架子隊的九大員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報勞務隊伍管理領導小組核備。
（三）、九大員任職條件
a、專職隊長任職條件：
1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。
2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。
4.具有四年以上相關工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。
5.身體健康、道德素質良好。b、技術負責人任職條件
1、大學?？埔陨蠈W歷、具有助理工程師及以上技術職稱；
2、參加工作3年以上，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；
3、熟悉所從事工程項目的主要施工技術工作，掌握技術質量管理程序和要求，熟知變更、索賠等事項，熟悉試驗和測量業(yè)務，具備解決施工中一般技術難題的能力。
4、了解質量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的知識和法律法規(guī)；
5、具備編制工程一般施工方案的能力。c、技術員任職條件：
1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；
2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；
3、熟悉所從事工程項目的一般施工技術，熟悉本崗位的日常技術工作和要求；
4、具備對班組（人員）進行技術交底的能力。d、質量員任職條件
1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；
2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；
3、具有相應的崗位證書，經(jīng)培訓上崗；
4、熟悉工程質量管理方面的一般知識和法律法規(guī)。e、安全員任職條件
1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；
2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；
3、具有相應的崗位證書，經(jīng)培訓上崗；
4、熟悉安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)。
f、試驗員任職條件
1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；
2、從事鐵路、公路或水工試驗工作2年以上，具備進行本項工作相關現(xiàn)場試驗工作的能力；
3、取得試驗崗位證書，經(jīng)培訓上崗；
4、了解國家有關試驗、計量標準、規(guī)程、規(guī)范及相關制度，掌握相關檢測、試驗和計量設備的使用與維護的基本程序和知識。
g、材料員任職條件
1、參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作時間至少2年以上，有相應的工作經(jīng)驗并能勝任本崗位工作要求；
2、具備基本的材料收發(fā)、保管知識，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調能力；
3、具備正確進行物資核算、物資報表和內業(yè)資料的填報等日常工作的能力。
h、領工員任職條件
1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。
2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。
4.有2年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。
i、工班長任職條件
1、具有4年以上相關工作經(jīng)驗，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術工作；
2、具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；
3、具備在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底的能力。
九大員必須經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。第十七條 勞務隊伍要求
（一）架子隊勞務人員包括勞務資質企業(yè)的勞務人員和社會零散人員。招聘使用外部勞務隊，要遵循“依法用工、長期合作、嚴管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。
（二）招聘的外部勞務隊，必須是具有專業(yè)勞務資質的法人資格的建筑施工企業(yè)。
（三）外部勞務隊伍必須是經(jīng)招標選定的專業(yè)勞務隊伍，證件齊全、隊伍勞務人員配置符合現(xiàn)場要求，已和我方簽訂勞務合同，勞務方已和勞務人員簽訂勞動合同。零星用工已經(jīng)和我方簽訂勞動合同。勞務人員已經(jīng)培訓合格后上場。
第十八條 勞務工要求
勞務工必須是經(jīng)過培訓合格后而與勞務企業(yè)簽訂了勞動合同的人員，簽訂的《勞動合同》必須符合國家法律、法規(guī)和上級的有關要求。從事特殊技術的勞務工必須持有職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，應取得特種作業(yè)證書。
第十九條 分部、作業(yè)區(qū)可根據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業(yè)工班或綜合工班。架子隊根據(jù)工程進展適時更新，對退場已經(jīng)完工的部分組建的架子隊要及時撤銷，對于新開工的分部分項工程新組建架子隊，建立動態(tài)管理臺帳。
第二十條 架子隊規(guī)模配置 架子隊配置總體原則?！凹茏雨牎钡慕M建規(guī)模要滿足人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要，按照管理人員與勞務工人人數(shù)比例控制在一定范圍，以及便于施工管理配置的原則作為 “架子隊” 組建規(guī)模的前提，進行“架子隊”的組建。每個架子隊配置確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。每處特殊結構設專職安全員、技術員、領工員各3人以上。作業(yè)工區(qū)原則上參考以下要求設置架子隊及工班。
a.下部結構工程
按照施工里程段劃分，按照施工任務工作量大小，每個“架子隊”配置勞務工人數(shù)200人以內為宜。九大員技術員、質檢員每公里設1人，在“架子隊”內按照大的工序可分為鉆孔樁工班、鋼筋制安工班、混凝土灌注工班。
鉆孔樁工班（含鉆孔、混凝土封孔）配置組長2人、鉆機工30人、修理工3人、混凝土工22人，合計57人。
鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）組長2人、鋼筋工44人，合計46人。
混凝土灌注工班（含模板安拆、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護等）組長3人、模板工14人，混凝土工47人，合計64人。
在其人員配置的基礎上，還可根據(jù)工期、工程的復雜程度等情況進行必要、適當?shù)臄U充，以更適應施工生產(chǎn)的需要。
b.特殊結構工程
對于像支架法施工、掛籃施工的連續(xù)梁、鋼管拱橋、道岔連續(xù)梁原則上每一處聯(lián)連續(xù)梁，成立一個“架子隊”，按照其工序進行分類設置工班。支架法施工連續(xù)梁橋混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護等）組長2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合計55人。
掛籃法施工砼灌注工班（含掛籃拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護等）配置組長1人、掛籃移動工11人，模板工23人，混凝土工42人，合計77人。
鋼筋制安工班（含鋼筋制作、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工37人，電焊工14人，合計53人。
預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預應力張拉工18人，合計19人。
鋼管混凝土拱橋砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、預埋件制安等）配置組長2人、模板工22人，架子工27人，電焊工26人，其他18人，合計94人。
鋼管混凝土拱橋鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工31人，電焊工29人，合計62人。
鋼管混凝土拱橋預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預應力張拉工20人，合計21人。
由于連續(xù)梁橋和鋼管拱橋的結構比較復雜，人員配置受制約的因素較多，以上僅為每天一個作業(yè)班的人員配置，若需趕工期等還需增加配置。c.箱梁預制
箱梁預制場一個可以工廠化生產(chǎn)管理場所，是可按照既定的程序進行流水作業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)其工序分類，它的人員配置可以分為：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、預埋件制安、混凝土養(yǎng)生、移梁等）配置組長3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合計119人。
鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長3人、鋼筋工77人、電焊工15人，其他8人，合計103人。
預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、張拉工33人、壓漿工8人，其他15人，合計57人。
梁場混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）配置組長1人、機械工18人，其他15人，合計34人。
以上為每天一個作業(yè)班的人數(shù)，必要時可以依據(jù)生產(chǎn)量適當進行調整人員，以滿足生產(chǎn)需要；
d.砼拌和站
砼拌和站是一個產(chǎn)品單一的生產(chǎn)機構，它與社會上的商混拌合站形式相同，只負責向本砼拌和站管區(qū)的各工點提供合格的混凝土。所以，以一個拌合站為一個基本單元，建一個“架子隊”，混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、運輸?shù)龋┢淙藛T配置為組長1人、機械工19人，其他21人，合計41人。
以上為每天一個作業(yè)班的人數(shù)，必要時可以依據(jù)生產(chǎn)量適當進行調整人員，以滿足生產(chǎn)需要。
e.軌枕板預制、架設
按照無砟混凝土軌枕板的設計要求，是在工廠進行生產(chǎn)經(jīng)檢驗合格后，再運至需用的區(qū)段進行鋪設。所以，根據(jù)其生產(chǎn)流程，在軌枕板廠預制流程范圍內組建“架子隊”，“架子隊”的人員配置為：
軌枕板預制班（含模板拼拆、砼養(yǎng)生、軌枕板的堆放等）人員配置為組長1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合計26 人。
鋼筋、預應力筋制安班（含鋼筋制作、綁扎，預應力材料制作、制安、張拉，等）人員配置為組長1人，鋼筋工19人、電焊工1人，張拉工3人，合計24人。
軌枕板打磨班（含軌枕板場內倒運、機械打磨、檢測、堆放等）人員配置為組長1人，打磨工6人、其他6人，合計13人。
拌合站班（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）人員配置為組長1人，機械工6人、其他6人，合計13人。輔助作業(yè)班（含軌枕板混凝土養(yǎng)生、預制機械維修、軌枕板運輸）人員配置為組長1人，機械工16人、其他8人，合計25人。
以上的配置為每日一個班的人員配置，根據(jù)生產(chǎn)情況可以適當增加配置。由于軌枕板的鋪設方案還沒有確定，人員配置未定。
f.軌道鋪設
置。
第五章 架子隊日常管理
第二十一條 架子隊日常管理包括九大員管理、勞務隊伍管理、對勞務工日常管理、各種臺帳管理。
A、對架子隊九大員管理
第二十二條 明確各崗位職責，由架子隊制定經(jīng)工區(qū)審批。
（一）隊長崗位職責
1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。
2.負責組織完成項目經(jīng)理部下達的施工任務。以后根據(jù)軌道鋪設的實施方案再進行“架子隊”的組建和設3.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發(fā)放。
（二）技術負責人崗位職責
1.協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。
3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。
4.參加工程質量、安全事故的調查分析。
（三）技術員崗位職責
1.協(xié)助技術負責人做好技術交底。
2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。
3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。
5.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。
（四）質量工程師崗位職責
1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。
3.負責隱蔽工程自檢、報檢。
（五）安全員崗位職責 1.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。
2.協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。
3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。4.制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。
（六）試驗員崗位職責
1.參加開工前的地材調查與取樣送檢。
2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。
3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。
4.負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。
（七）材料員職責
1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4.負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。
（八）領工員職責
1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。
2.負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理。
（九）工班長職責
1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。
第二十三條 收集九大員各種證件復印件，根據(jù)架子隊組建條件制定臺帳，包括學歷、工作經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、技術職稱、資格證書等。
第二十四條 架子隊隊長根據(jù)九大員能力情況制定培訓計劃，特別要針對年輕的管理員制定詳細的培訓計劃。認真執(zhí)行培訓計劃，管理能力比較薄弱的管理人員要持續(xù)培訓。建立一整套完整的培訓資料，包括培訓臺帳，考試資料，筆記等。
第二十五條 建立對技術員、安全員、領工員跟班作業(yè)的考勤制度，并由架子隊隊長建立考勤制度，確?，F(xiàn)場每個作業(yè)面有人跟班作業(yè)。
第二十六條 建立技術負責人對工班長、領工員的技術、安全書面交底制度，對每道工序均有交底資料并歸類存檔。建立領工員、工班長、安全員班前進行工作和安全交底制度，對安全源要重點強調。并由架子隊隊長監(jiān)督并制定考勤表記錄每天班前喊話情況。
第二十七條 建立逐級檢查制度，制定檢查表，確保每個架子隊技術交底、班前喊話、安全員、技術員及領工員跟班作業(yè)落到實處。分部對各架子隊隊長的各種考勤進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者重罰。工區(qū)架子隊管理領導小組對各作業(yè)工區(qū)架子隊管理領導小組進行抽檢，項目部架子隊管理領導小組對全線各工區(qū)進行檢查。
第二十八條 九大員的上崗證必須隨時攜帶，上崗證有架子隊的 名稱、職務、姓名、照片、背面要有身份證正面復印件。
第二十九條 由作業(yè)工區(qū)架子隊管理領導小組對九大員進行月度考評，督促九大員認真履行本職工作。
B、對勞務協(xié)作隊伍的管理
第三十條 勞務隊伍管理包括進場審批、招投標、我方與外協(xié)隊伍勞務合同簽訂、結算、臺帳管理。
第三十一條 勞務隊伍的選用，必須公開招標，招標工作應首先確認勞務隊具有相應工程資質和業(yè)績后，由項目招標領導小組集體研究確定，并報上級部門審批后錄用。收集勞務隊伍的招投標資料、安全證、營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件、年檢資料。
第三十二條 勞務合同的簽訂。嚴格審查勞務隊人員配置、資質、安全資格認證等情況合格后經(jīng)合同審批后簽訂，合同簽訂必須按照項目部下發(fā)的修訂勞務合同樣本執(zhí)行，合同手續(xù)要齊全，合同雙方簽字人不是法人的要附法人授權委托書。合同規(guī)定主要材料必須由我方供應，材料消耗通過勞務合同中約定的損耗系數(shù)及獎罰規(guī)定進行控制。合同分勞務合同及機械租賃合同分開簽訂，勞務合同按照勞務工人工資部分和勞務方提取的管理費組成，其中的勞務工資由我方代發(fā)，勞務合同規(guī)定勞務工的工資標準，管理費用。
第三十三條 建立完善與《勞務合同》、《機械設備租賃合同》等相匹配的結算、支付手續(xù)和相關資料，及時給勞務協(xié)作隊伍辦理結算。
C、對勞務工的管理
第三十四條 對勞務工的管理包括勞務信息登記、勞動合同簽訂、工資發(fā)放、勞務臺帳動態(tài)管理、勞務培訓、特殊證件工種管理。第三十五條 建立勞務工信息登記制度。建立翔實的勞務工信息登記，包括勞務工的身份證復印件、進場退場時間、相片等。
第三十六條 規(guī)范《勞動合同》簽訂程序。勞務工進場后必須將身份證原件交作業(yè)工區(qū)勞務管理員驗證，并留復印件備案。勞動合同乙方必須由勞務工本人簽字按手印，勞務工身份證復印件附在《勞動合同》乙方信息中相應位置。勞動合同要加蓋單位公章。勞動合同中關于甲乙方的信息必須填寫齊全。勞動合同期限一般以完成一定工作任務為期限，不得約定試用期；勞務工工資實行綜合工時計算制，工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。
第三十七條 工區(qū)、作業(yè)工區(qū)建立勞務人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。制定勞務人員工資發(fā)放辦法，規(guī)范勞務工工資發(fā)放程序，制定工資發(fā)放名冊及每月發(fā)放臺帳。勞務工工資由作業(yè)工區(qū)根據(jù)外協(xié)隊伍勞務工出勤表及勞動合同規(guī)定直接打入勞務工個人工資卡中，工資卡必須由勞務工本人領取并簽字按手印，工資表原件在作業(yè)工區(qū)和工區(qū)保存兩年以上備查。嚴防克扣勞務工工資，切實保護好勞務工的合法權益。
第三十八條 勞務工培訓。所有勞務嚴格實行先簽合同后上崗、先培訓合格后上崗制度。本著“誰用工、誰培訓”的原則，工區(qū)及作業(yè)工區(qū)制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓要求、必要的考核方式以及培訓記錄、人員名冊。對于新上場的勞務人員進行京滬建設的意義教育、必要的勞動紀律、基本技能、安全常識、法律法規(guī)等崗前培訓。培訓時必須驗證勞務工身份證并由本人親筆簽到。所以勞務人員上場均要攜帶上崗證，上崗證是經(jīng)過培訓合格的象征，上崗證上要有姓名、照片、從事的崗位。培訓資料包括：《作 業(yè)工區(qū)培訓計劃》（崗前培訓，包括管理制度培訓；崗位技術、技能、業(yè)務培訓）、培訓講義或教材、《參加培訓人員簽到表》、《培訓記錄》、照片、《考試卷》、成績單（表）、個人培訓記錄本。
第三十九條 建立健全勞務工動態(tài)管理制度。勞務人員進場后，應加強勞務人員素質綜合評價、考核管理。對于考核不合格的勞務工，應根據(jù)規(guī)定及時解除勞務關系。各作業(yè)工區(qū)一律實行勞務工月報制度，每月上報勞務工增減情況，工區(qū)對上報的增減情況進行核查。對新增的人員，作業(yè)工區(qū)專職勞務管理員要核查新增人員資質。
第四十條 規(guī)范特殊工種或技術工種勞務工的管理。收集相關的證件，填制《特殊工種登記表》。勞務工特殊工種證件工作中隨身攜帶。
第六章 檢查考核
第四十一條 工區(qū)勞務管理員每月對各作業(yè)工區(qū)進行考核，各作業(yè)工區(qū)每月末25號前將本月自查自糾情況報工區(qū)考核。項目部每月組織對各工區(qū)進行考核。月末整理考核結果以月報形式報上級機構。月報包括勞務詳細動態(tài)情況、存在的問題及整改的情況等。項目部將考核結果作為對各工區(qū)評價考核點之一。
第四十二條 考核內容：考核應結合考核要點進行，并重點考核以下內容：
1、架子隊管理模式和隊伍數(shù)量：架子隊模式是否達標，是否設置勞務管理機構，有無違法分包，架子隊的數(shù)量能否滿足施工要求。
2、九大員配置數(shù)量及資格的檢查：檢查九大員是否滿足施工現(xiàn)場的需要、是否持證上崗，各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要、工班長、技術員、安全員是否跟班作業(yè)。
3、檢查各種臺帳是否健全。
4、檢查架子隊管理制度：檢查制度是否完善，是否落實工資保障制度，農(nóng)民工工資發(fā)放情況、是否建立落實勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度；是否給勞務人員提高生產(chǎn)及生活環(huán)境。
5、檢查勞務合同、三證、年審、合同評審、授權委托書等手續(xù)完備性、勞動合同簽訂情況。
第七章 附 則
第四十三條 各工區(qū)項目部應按照本辦法要求，落實項目部推行架子隊用工管理模式的相關事宜，并報項目經(jīng)理部備案。
第四十四條 架子隊管理要落到實處，分階段執(zhí)行:第一階段制定經(jīng)專題研究確定的實施細則管理手冊，全員宣灌;第二階段制定各種制度、資料，組建真正的架子隊;第三階段，不斷檢查完善。
第四十五條 作業(yè)工區(qū)按照下列要求組織資料管理或臺帳，要求歸類歸檔組卷，各類資料含臺帳管理；工區(qū)匯總作業(yè)工區(qū)架子隊資料進行動態(tài)監(jiān)控管理。
A類 管理制度類
1、上級管理機構關于架子隊管理制度規(guī)定收集，包括《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），《京滬高速鐵路標準化建設管理手冊》、《新建京滬高速鐵路土建工程六標段管理制度匯編》之《外部勞務管理辦法》、《京滬高鐵土建六標段項目經(jīng)理部推行架子隊管理模式實施細則》。
2、勞務用工管理辦法。
3、成立架子隊文件。
4、九大員管理制度。
5、勞務工管理制度（崗前專業(yè)培訓制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度；持證上崗制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；勞務人員信息登記制度；勞動合同簽訂制度；勞務工工資保障制度；勞務工工資發(fā)放制度；勞務工考勤制度；培訓資料歸檔制度）。
6、安全制度（安全生產(chǎn)管理制度；班前安全活動制度；安全技術交底制度；危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全考核和責任追究制度）。
7、質量制度（質量管理制度；技術交底制度；過程檢驗制度；質量考核和責任追究制度）。
8、勞務方管理制度（包括勞務方準入制度、勞務合同簽訂解除制度、勞務費用結算制度）。
9、目標責任考核制度。
10、勞務動態(tài)管理制度。
11、勞務管理責任書（逐級簽訂）。
B類 組織機構類
1、成立勞務管理領導小組的文件。
2、各級架子隊管理人員職責，包括勞務領導小組職責、勞務領導小組辦公室職責、勞務管理員崗位職責、架子隊九大員崗位職責。
3、勞務管理機構圖。
C類 架子隊組建類
1、證明九大員是內部正式職工資料，包括正式職工花名冊、內部工資表、內部調令、任命文件等。
2、架子隊作業(yè)工區(qū)總臺帳(附件1)。
3、架子隊工區(qū)總臺帳(附件2)。
D類 日常管理類 D-1九大員管理類
1、九大員能力分析臺帳(附件3)。
2、九大員培訓計劃、培訓資料及培訓臺帳。
3、對技術員、安全員、領工員跟班作業(yè)的考勤表。
4、技術交底資料。
5、班前喊話登記表。
6、作業(yè)工區(qū)架子隊管理領導小組對九大員進行月度考評表。
7、九大員信息表（附各種證件復印件）(附件4)。
D-2外協(xié)隊伍管理類
1、勞務單位基本情況調查表（附件5）。
2、勞務協(xié)作單位評價資料匯總表（附件6）。
3、勞務協(xié)作單位等級考核表（附件7）。
4、勞務協(xié)作單位綜合評價報告（附件8）。
5、合格勞務協(xié)作單位名單（附件9）。
6、勞務用工協(xié)議登記冊（附件10）。
7、項目招標領導小組成立文件。
8、外協(xié)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證及年審資料復印件、法人授權委托書（按照勞務協(xié)作單位歸類）。
9、勞務招投標資料。
10、勞務隊伍基本情況表。（附件11）
11、勞務隊伍管理臺賬。（附件12）
12、勞務合同、合同評審表、合同談判會議紀要及合同臺帳。
13、合同履行登記表（包括合同變更、中止）。
14、隊伍退場協(xié)議及談判紀要。
15、與協(xié)作隊伍結算資料。
D-3類 勞務工管理類
1、勞務工信息登記表。（附件13）
2、自帶勞務人員管理臺帳。（附件14）
3、外部勞務人員管理臺帳。（附件15）
4、勞務用工管理月報表。（附件16）
5、勞動合同。
6、勞務工工資卡復印件、發(fā)放工資銀行回單、每月工資發(fā)放表（附件17）及工資發(fā)放總臺帳（附件18）。
7、特殊工種登記表。
8、終止勞動合同證明書。
9、績效工資考核結果匯總表。
10、培訓資料：
（1）作業(yè)工區(qū)培訓計劃
1）崗前培訓，包括管理制度培訓。2）崗位技術、技能、業(yè)務培訓。（2）培訓講義或教材。（3）參加培訓人員簽到表（4）培訓記錄（5）照片。（6）考試卷（7）成績單
（8）個人培訓記錄本。
（9）勞務工培訓總臺帳。（附件19）
E類 檢查考核類
1、架子隊管理考核辦法。
2、項目部對工區(qū)、工區(qū)對作業(yè)工區(qū)、作業(yè)工區(qū)對架子隊管理考核表（附件20）。
以上資料，凡本實施細則沒有附件的，請根據(jù)本作業(yè)工區(qū)實際情況，自行設計表格或格式，自行完善有關資料。
附件：附件1-20
中交京滬土建六標段項目經(jīng)理部
2009年4月13日
第三篇：項目勞務管理
淺談項目勞務管理
在當今社會，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場競爭日益嚴峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內功，對項目進行精細化管理，成為必然，而以往關注的項目質量管理、進度控制、安全管理、成本控制已備受關注。直接影響項目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。
結合目前公司的情況，確保勞務管理應從以下幾個方面著手：
一、建立一支有實力的勞務管理領導班子 下面介紹下項目部勞務管理人員設置及職能 項目經(jīng)理：
1、負責按公司相關規(guī)定建立、健全本項目的勞務管理體系。
2、負責施工前準備選用勞務隊伍的考察工作，確保選用的勞務隊伍資質和條件滿足施工要求。
3、負責組織勞務隊伍的招投標工作，滿足當?shù)丶胺止镜木唧w規(guī)定。
4、負責和外埠勞務隊伍簽訂相關安全健康責任書和環(huán)境保護協(xié)議書。負責檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。
5、負責對勞務合同條款進行審核，保證合同的有效性。
6、全面掌握勞務隊伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進度要求時，負責組織勞務隊伍的人員調整和調換。
7、對勞務隊伍的后勤管理負有監(jiān)督檢查的職能，確保本單位的勞務后勤管理滿足當?shù)睾头止鞠嚓P規(guī)定。
8、妥善解決項目部和勞務隊伍之間的各類糾紛，堅決杜絕施工隊聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進行。
9、負責督促財務室按合同向勞務企業(yè)兌付勞務費用，杜絕無故拖欠、克扣勞務費用的現(xiàn)象。
項目工程經(jīng)理：
1、協(xié)助項目經(jīng)理做好勞務隊伍的考察工作。
2、負責勞務隊伍進場各項手續(xù)的辦理及相關資料的收集，具體負責勞務隊伍的報審工作，杜絕勞務隊伍先進場施工后報審現(xiàn)象的發(fā)生。
3、負責組織施工隊伍的入場教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實處。
4、負責組織勞務隊伍的施工管理，每周主持召開工程例會，解決勞務隊伍施工生產(chǎn)中的問題。
5、負責勞務隊伍的日常監(jiān)督和檢查，對勞務隊伍中存在的管理人員無證上崗、轉包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動合同進場施工等現(xiàn)象予以查處。
6、全面掌握施工隊伍人員流動情況，按月更新勞務隊伍《施工人員花名冊》，每月25日前向項目管理部上報施工人員動態(tài)、勞務費兌付表。
7、負責貫標體系中勞務管理資料的整理。
8、協(xié)助項目經(jīng)理處理勞務糾紛。
9、具體落實勞務管理存在的其他問題。
項目成本經(jīng)理
1、協(xié)助項目經(jīng)理組織勞務隊伍的招投標工作，具體負責招投標各項手續(xù)的辦理。
2、全面負責勞務合同的簽訂、審核、評審等工作。對勞務合同的有效性負責，杜絕勞務隊伍先進場施工后簽訂合同的現(xiàn)象。
3、具體負責勞務費用的核算工作，包含工程變更、洽商等費用的核算。
4、負責協(xié)助項目經(jīng)理解決勞務糾紛，具體負責費用結算方面的問題，提供決算依據(jù)。
5、完成項目經(jīng)理交辦的其他勞務管理事項。
項目技術負責人：
負責與甲方交接施工技術交底，簽收分項分部工程檢驗驗收資料，對各施工組進行技術交底，檢查檢驗各施工組施工質量，督促施工進度，配合甲方做好質檢驗收資料交接等事宜。配合資料員編制各項資料。
項目安全員：
負責檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及施工人員的安全，按施工工地安全要求張貼掛拉各種安全標識，加強對施工人員的安全思想教育。對施工人員違規(guī)操作要及時制止，并及時通報項目經(jīng)理和項目總工。詳細檢查每個施工角落填寫詳盡的施工安全日志。出現(xiàn)安全事故積極配合項目經(jīng)理及項目總工進行妥善處理。
項目財務人員：
1、負責按勞務合同按期支付勞務費，不得無故拖欠、克扣勞務費，導致勞務隊伍聚眾鬧事。
2、對所支付的勞務費負責，確保勞務費支付給勞務分包企業(yè)，不得直接向“包工頭”支付勞務費，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。
項目材料機械設備管理人員：
負責在項目前期對含輔材項目中的材料進行市場調查，尋找合適的貨源，進行材料的采購、清點、入庫、出庫、盤存、簽收、結算等。落實機械設備的進場出廠工作，對機械設備進行編檔管理。配合機械修理人員進行檢修，配合財務人員提供相應財務所需資料。
項目資料員：負責項目資料的錄入?yún)f(xié)助項目技術負責人編制項目各項資料，以及其他文員方面的事務。
施工小組組長：
分為：木工組、泥工組、鋼筋工組、漆工組、水電工組 施工小組組長負責負責小組人員的編制成冊，對人員的施工工藝施工技巧等進行相應的培訓指導，配合項目工程經(jīng)理制定施工進度的編制。監(jiān)督人員的施工安全。配合項目經(jīng)理解決勞務糾紛。配合技術負責人進行施工技術交底。
二、勞務分包方式的擬定
對業(yè)主：主要有機械+輔材+人工，輔材+人工，人工等幾種承包方式和測算方式，目前采用機械+輔材+人工較多。對于公司來說主要以兩種方式來進行：
1、建筑面積在5萬平米以內的，由公司管理人員直接管理自己的施工隊伍進行勞務施工；
2、建筑面積在5萬平米以上，且建筑物在兩棟或兩棟以上的工程，將工程分為兩塊：一塊以公司自己隊伍為一個單位進行施工，由公司直接管理；另一塊分包給其他勞務公司，由公司間接管理，提取管理費的形式分包；
三、自己的勞務隊伍的建設 人員：招收退伍的軍人，要求初中以上學歷（工程中很多涉及到需要計算的地方），人要樸實，不浮躁，能吃苦耐勞的。農(nóng)村出生的，家庭條件不好，且目前還沒找到工作的！
待遇：試用期為招入后到有一定的技能，能獨自上崗施工（發(fā)上崗證）為止。試用期一般維持在1個月，月薪1000元，如一個月后還打不到上崗要求，立即辭退。正式上崗后工資與施工小組內工人基本一致，包吃住。選定技能類別后，公司組織參加技能培訓及相應技能職稱的考試，如通過技能考試并獲得技能稱號的，工資要加技能工資。
管理：以軍人的管理方式進行管理 模式：
將招來的退伍軍人集中在一個工棚內進行統(tǒng)一管理，按照個人的愛好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相應的既有施工小組，由施工小組組長帶領學習基本技能?；炯寄苁炀毢螅ㄟ^公司對其的考核通過后，由公司頒發(fā)上崗證（內部的）正式在施工小組內工作，對人員可以進行每月或每季度的技能考核，對成績突出者參報技能考試（費用公司出）獲取相應技能資質認證及建委發(fā)的上崗證。并正式與公司簽訂勞動合同，成為公司正式員工，享有三險一金的待遇。在隊伍規(guī)模壯大的情況下，可以開始考慮通過技能比賽、民主選舉方式選出各個施工工種小組小組長，完全帶領自己隊伍獨自作業(yè)（員工福利方面要多考慮層次工資及福利待遇績效考核等）。以次類推形成全由退伍軍人組成的各個施工工種小組，而成立專門的一個分公司，并打出相應名號，以取得社會效益，擴大名聲。爭取政府支持等有利的條件。以此來不斷的成立各地州各省市的勞務分公司。以建立依托各地區(qū)不對退伍軍人為資源的，現(xiàn)代化軍事化管理的大型集團勞務公司，服務于全國各個城市的發(fā)展建設中去。會出現(xiàn)的問題：
軍人脾氣硬，難以管理。在前期容易與農(nóng)民工工組發(fā)生矛盾，容易出現(xiàn)打架斗毆情況。剛退伍的軍人年輕氣盛，會因各種問題出現(xiàn)不穩(wěn)定，易跳槽辭職等。
四、福利待遇及獎懲制度的完善
1、經(jīng)理實行年薪制加績效獎金，與項目施工質量進度利潤等掛鉤
2、管理人員實行月薪底薪制加年終獎勵加項目利潤分紅
3、施工組長無底薪每月按施工進度利潤比例發(fā)工資，項目完成效果獎勵，管理小組成效獎勵，培養(yǎng)人才獎勵等
4、施工人員在滿足進度和質量的前提下，按計件計工計算工資，施工組長可根據(jù)本組完成情況實施鼓勵性獎勵政策，由施工工組內部制定。
第四篇：項目管理實施辦法
項目管理實施辦法 第一章 項目管理
一、總則
1.1 目的：為了更進一步加強公司對項目的管理，使項目管理制度的規(guī)范化、標準化，提高項目管理的效率條件更好地保證施工質量，特制定本法。1.2 質量保證體系：采用公司確立的ZS09001質量管理體系。
1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關安全生產(chǎn)的標準、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會管理：項目部在工程施過程中，應接受社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關系。
1.5 施工管理原則：嚴格執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項項目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確
工程質量和進度，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內容：（1）工程招標文件、投標文件（包括工程量清單及投標文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補充協(xié)議。（3）本工程設計施工圖紙。（4）國家有關標準、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標 1.7.1 總目標：通過項目部的精心組織，確保工程制度、質量達到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質量控制目標：滿足設計與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進度控制目標：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標：作好成本控制，完成 利潤指標。
二、項目管理機構及職責 2.1 項目管理機構 項目管理機構應根據(jù)項目的特點，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實行項目經(jīng)理負責制。實施總承包管理 模式，項目經(jīng)理代表公司行使項目現(xiàn)場管理的一切權利。項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理、項目技術負責人（主任工程師）、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項目領導班組。負責對工程的領導、決策、指揮、協(xié)調、控制等事 宜，對工程進度、質量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責任。
項目組織機構圖如下： 項目經(jīng)理 項目技術負責人 項目生產(chǎn)負責 部購材質部合財辦料 工量 約務公設程安
部部室部全備
部采 水.。門土。鋼木泥隊回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運工。2.1.2 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理部是項目管理的核心，代表公司履行合同義務。項目經(jīng)理一般由公司任命實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的任職條件必須與項目管理的要求相適應，一級或二級建造師資格。項目經(jīng)理的主要人員一般由項目項目經(jīng)理報名，報公司名單。項目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運轉，并具有相應的資質。同時應考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項目施工的相對穩(wěn)定性。項目經(jīng)理負責對工程的領導、決策、指揮、協(xié)調、控制等事宜，對工程進度、質量、安全和現(xiàn)場文明等全部責任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項目的主體結構必須由本合同組建的項目部完 成，可供分包的項目主要包括：（1）指定分包項目：指由業(yè)主方指定的分包項目。（2）一般分包：包括勞務分包、分項分包與專項分包。勞務分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項分包包括：土方挖運工程、鋼結構安裝、消防工程、強電弱電安裝工程、保險工程、安裝工程、給排水工程等。
專項分包包括：
安裝工程、設備安裝工程、腳手架搭設工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機安裝工程及其他專項工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項目部確定，報公司名單，分包單位的確定應注意一下幾個問題。（1）分包單位的資質是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項目負責人的資質是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設備情況如何，能否確保項目順利進行。（6）分包單位報價是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權利與義務，對于由業(yè)主方指定的指定的分包
單位，應與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費（含費用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調。分包單位應向項目部提交以下資料：（1）分包單位資質證復印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進場機械設備一覽表。（6）分包項目進度計劃表。（7）分包項目資金使用計劃。（8）作業(yè)人員進場計劃表。2.2 項目經(jīng)理部各職能部門的職責范圍 2.2.1 工程部：（1）負責施工全過程的控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術交底，嚴把工程質量關，保證工程目標實現(xiàn)。（2）負責編織施工組織設計，指定并監(jiān)管技術措施和質量改進措施，負責并解決施工工程中發(fā)生的技術問題，負責辦理設計變更與洽商，一級技術資料的整理與歸檔。2.2.2 質量安全部：（1）負責指定質量與安全保證體系，對施工中的質量與安全進行全面控制。（2）負責進行質量安全檢查與記錄，進行質量與安全狀況分析。（3）負責工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進行。2.3.3 物資及設備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負責設備供應各種合格材料、半成品，力爭物美價廉的產(chǎn)品和設備。
（3）負責物資的驗收和發(fā)放。
2.3.4 合約部：（1）負責項目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負責項目、索賠、變更、工作。（3）負責提交各種支付申請和中間計量文件及資料。
2.3.5 財務部：（1）負責本項目的資金、進賬、財務報銷與財務管理。（2）負責本項目的成本校核和管理。（3）負責本項目的分包單位的工程款支付及
費用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調經(jīng)理部各職能，負責項目的后勤綜合管理，協(xié)助項目經(jīng)理作好對外協(xié)調與接待工作。
2.3 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項目經(jīng)理崗位職責：（1）是工程項目負責人，向公司負責。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項目目標，全面履行工程承包合同規(guī)定的責任。（3）建立項目組織機構，確定人員安排及職責范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質量保證體系和有關工程序文件的要求。（5）負責項目經(jīng)理責任狀的簽訂。（6）負責分包工程合同的簽定。（7）負責工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項目技術負責人（主任工程師）崗位職責：（1）負責公司質量體系的運行和管理。（2）審批“項目質量計劃，參與編織
進度計劃”，審定分部分項計劃。（3）負責材料質量檢驗和實驗。（4）對施工工藝和工程質量進行檢查和監(jiān)督，對不和給出進行。（5）主持有關工程技術質量問題會議。（6）負責對工程最終檢驗和實驗的組織工作。（7）主持編織施工組織設計，專項施工方案，主持專項施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術交底與安全交底，負責農(nóng)民工的培訓。（9）
工程部工作，對對項目經(jīng)理負責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責：（1）負責業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調工作。（2）主持制定施工總進度計劃，分部分項工程計劃，并負責實施。（3）負責分包隊伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負責現(xiàn)場施工隊與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調分包商之間的工作。（5）
與合約部對施工工程 的檢查與核對，負責實施施工陳本控制。
（6）負責現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實施。（7）主持分部分項工程驗收。（8）負責現(xiàn)場臨時設施建設的安排，負責現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標準化施工的實施工作。（10）質量安全部工作，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
2.3.4 工程部部長崗位職責：（1）在項目經(jīng)理的指導下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負責。（2）負責編織施工組織設計，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。
（3）負責圖紙會審，技術交底，組織技術人員、工長學習圖紙，并向作業(yè)工人進行技術交底。（4）負責定樁與控制點接收與保護，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項工程驗收與評定。（6）編織施工進度計劃，計劃，材料采購計劃。
（7）負責施工資料的積累，整理與。
（8）負責標準化施工的督促與整改工作。2.3.5 質量安全部長的崗位職責：
（1）認真貫徹執(zhí)行公司質量保證體系和安全保證體系。
（2）認證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。（3）負責項目部的質量安全培訓和安全技術交底。（4）組織分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收。（5）負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護、保管，送試材料測定及二次檢驗。
（6）負責質量安全有關技術事宜，即使處理不合格工程。（7）負責進場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負責標準化工地的實施、檢查與驗收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責：
（1）負責合同管理事宜，負責分包商的洽談。
分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿方經(jīng)濟合同。
（2）負責提交各種計量支付申請，中間計量文件及資料。（3）負責項目，分包商工程量的核算，項目工程量的核算、結算工作。（4）根據(jù)項目特點，以結算成本為基礎，確定項目成本，并對成本進行有效分解，編織工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預測控制方案。
（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負責組織 工程成本的經(jīng)
濟活動進行分析，提出各階段工程成本報（1）負責按進度計劃審核材料使用計劃，落實材料半成本的。（2）掌握材料的技術要求及材料的規(guī)格、收費、質量和供應時間。
（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關管理工作，按平面布置設計進行
。告。（6）支持項目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實機械設備進場計劃，作好材料進場工作。（5）加強材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。
2.3.8 財務部部長崗位職責：
（1）。
（2）負責項目部人員的工資發(fā)放，各種費用報銷，作好各種進出 憑證，作好財務管理工作。（3）負責辦理現(xiàn)場人員保險及其他工程保險。
（4）合約部作好工程成本校核工作。
（5）定期。
（6）處理好業(yè)主財務與稅務部的工作關系，財務關系，負責處理稅 務相關事宜。
2.3.9 辦公室主任崗位職責：（1）協(xié)調各科室關系，負責項目部的后勤管理。（2）負責項目各種工程款結算的。
（3）配合工程部與質安部作好農(nóng)民工培訓工作。（4）協(xié)助項目經(jīng)理作好對外接待工作。（5）配合項目技術負責人、副經(jīng)理應付各種檢查。
2.4 項目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關系。項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進行施工項目管理的機構，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設 部門的關系。保證工程質量與安全，確保施工順利進行。在工程實施過程中，對于
業(yè)主與監(jiān)理的有關工程施工方面的正確的建議與要求應認真對待，虛心接受并貫徹到工程實施工程中，對于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應認真整改，應采取對 急化的放剛發(fā)處理各種關系。第二章 施工準備階段的工作 3.1 工程施工前期準備 獲得工程中標通知后，即可著手施工前期準備。前期準備包括收集該工程進一步的信息，修建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理與業(yè)主方進行
能溝通，了解
業(yè)主方的意圖，更進一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設計，確定施工進場隊伍，了解原材料與設備租賃相關信息，領取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進場施工的第一步資料，為項目經(jīng)理部進場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應立即按業(yè)主要求派駐施工人員進駐現(xiàn)場，進行施工準備驗收的各項工作，施工準備階段的主要工作包括：
3.2.1 確定項目管理機構及主要管理人員 項目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質、招投文件要求，配合相應的項目管理人員，又項目經(jīng)理部填寫工程項目機構表報公司批準備案。3.2.2 組織相關人員熟悉施工圖紙、招投標文件和相關技術規(guī)范，并做好相關 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設計，編制施工總體計劃，編制施工專項施工方案，材料計劃，用工計劃等。
3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設施建設 施工項目現(xiàn)場臨時設施的建設應滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項目現(xiàn)場文明施工實施細則的要求。（2）滿足湖南萬力建設集團有限公司《項目人工達標管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標準化施工管理的要求。
3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報的制作 3.2.4.1.1 項目進場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設置五牌一圖（便 于閱讀），設置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌
（2）消防保衛(wèi)牌
（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應按照湖南省萬力建設集團有限公司標 準格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質可采用不銹鋼材料制作，標牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報一欄的制作 兩欄一報即：宣傳欄、讀報欄、黑板報，其制作應滿足下列要求：（1）材質、格式、尺寸必須按湖南萬力建設集團有限公司標準化格式制作。（2）宣傳欄、讀報欄應考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設窗波動，獨立宣傳欄應力求 以減少風力影 響。3.2.4.1.4 項目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設集團有限公司項目員工達標管理規(guī)定》的要求制作。
3.2.4.1.4 項目部臨時設施的布置原則（1）臨時設施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點房、開水房、文體活動室、農(nóng)民工學校、炊煙室、垃圾池及盥洗設施等。（2）臨時設施的布點應與
施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設置，劃分清晰，并應采取相應的隔離措施。（3）臨時用房的選址應合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防熱、防洪等國家有關規(guī)定。（4）臨時設施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設置在高壓體之下，也不得設置在溝邊、崖邊、河流邊、強風口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質災害和
洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項目經(jīng)理應組織監(jiān)理、建設單位對安全等臨建設施進行驗收。（6）臨建設施采用的材料應達到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設施宜采用金屬面夾芯板作圍護結構，夾芯板的芯材應采用自熄式輕質材料，面板厚度不應小于0.5mm。（7）臨時設施應設置室外消防管道與消火栓。同時每100㎡裝配式活動板房應配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應加倍設置。（8）裝配式活動板房應由專業(yè)廠家設計制作，安裝時應提供合格證和出廠
檢測報告。（9）臨時設施的連續(xù)長度不應超過30m，開間不宜大于3.6m，進深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設施內房間建筑面積超過60㎡時，至少應設置2個疏散門。2層臨建設施的疏散樓梯不應少于兩處且應分散布置，2棟臨建設施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結構，辦公區(qū)的布置應緊靠著施工現(xiàn)場或設在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內均需吊頂，室外四周應設明溝排水，磚混結構辦公樓內外墻應抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應通風良好，照明充足，有具體的項目應安裝空調及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。
3.2.4.1.6 會議室、醫(yī)務室（1）會議室設置在辦公樓1樓，項目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應布置醫(yī)務室，小型項目可用辦公室兼做醫(yī)務室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在1小時 內及時向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設主管部門上報。
3.2.4.1.7 農(nóng)民工學校
（1）長沙市范圍內建筑面積800㎡以上，工程造價1000萬元以上項目必須開辦農(nóng)民工學校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學校。
3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則
（1）生活區(qū)應布置在施工現(xiàn)場之外，應與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設在施工現(xiàn)場以內時，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側，有效減少臨時設施用地，嚴禁在在建工程內設置員工宿舍。（2）宿舍內凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪床墊，床鋪應高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應設明溝排水，磚混結構宿舍內外墻應抹灰刷白，地面應貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設置可開啟窗戶，保證通風良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內應設置不少于2個插座，能滿足房內人員用電需要，嚴禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設施照明應設置專門線路，使用360V一下安全電壓。
（7）現(xiàn)場臨建設施應符合《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時設施采用的材料必須達到消防安全要
求，裝配式活動房的阻燃性能應由有資質的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設置要求（1）食堂應設置在通風干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。
（2）食堂應設置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風設施及和冷藏設施、安裝紗門窗，門窗下方設不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上
各其器具規(guī)范清潔，炊事員
應持有
健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴禁出售變質食品。（5）食堂必須獨立設置獨立的制做間、儲藏間。
（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標準。
（7）凡不具備嚴格消毒設施的食堂嚴禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃氣 瓶應在室外單獨隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10
浴室、衛(wèi)生間設置要求（1）浴室地面應貼防滑面磚，磚混結構內外墻均應抹灰、刷白，且內墻貼面磚高度不應少于1800mm。淋浴間內應設置排水溝，排水應暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應，通風良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內設置小便池或小便器，便池內必須設置洗手池，衛(wèi)生間外必須設置化糞池，地面應貼面磚。（3）衛(wèi)生間內必須設置洗手池，衛(wèi)生間外必須設置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設施、排水溝及明暗潮濕地帶應定期消毒，并應設專人管理，每天及時清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設置臨時廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設置組合式臨時移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。
3.2.4.1.11 化糞池
（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設置化糞池。（2）化糞池按無覆土設置，依據(jù)國家建筑標準設計圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。
（4）預制蓋板之間及其現(xiàn)澆構件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時回填土并均勻夯實，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應設置隔油池，隔油池清理間隔時間不得超過半年。800人一下就餐時，按每0.9m3/200人設置，且不小于1.2m3，超過800人，應酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政
管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。
（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。
（4）有地下水時，池壁用水泥砂漿砌筑，內外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。
（5）進入進入管徑及進入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進行硬化，并針對項目的實際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環(huán)形道路的設有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。
（3）素土應分層夯實，分層厚度大于300，進行 處理。
（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進行硬化，也可以用 使用 的材料進行硬化。（5）路面應高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側設排水溝，排水溝寬度不應小于200。
3.2.4.2.2 排水設施
（1）施工現(xiàn)場應有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》。（2）嚴禁將生活用油、柴機油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。
（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。
（5）施工現(xiàn)場應設置集水坑，地面水有組織排水進入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設置沉淀池（離攪拌站5m以內），從攪拌機至沉淀池設置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機時，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設在砼車輛運輸行走的道路上，長寬尺寸應超過砼運輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)
量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結構施工期間應每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時應及時進行清搗，并對沉淀池內的污水狀況進行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質量標準化圖集》。
3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。
（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時，酌情減少，接入支管超控部分用
配沙石、砼或磚填實。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設施
（1）洗車槽及沖洗設施做法詳《湖南省建筑安全質量標準哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應設置車胎沖洗設施，并派專人清洗，車輛車輪應進行沖洗后才允許出現(xiàn)場。
（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標識
（1）施工現(xiàn)場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應減少二次搬運。（2）材料堆放場地應地勢較高、堅實、平坦、回填應分層夯實，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應當硬化，鋼筋應架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側可采用1000mm高鋼管
鋼圍擋，鋼管買入砼預制梁洞內不
少于300mm。
（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應設置材料標識牌，做到標識可追塑性。
（5）模板堆放場地應平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。
（8）木方應成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。
（9）磚應成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應堆放在三面砌240厚、500高、內外抹1:3水泥砂漿的圍護池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應堆放在扣件池中，池內地面抄平抹面，池內設排水口，池外設排水溝。（12）架管堆放應 設鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設拉結鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結構，四周需設置排水溝。（2）庫房內應設置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設置標識牌。
（3）庫房設置要合理，必須通風良好，易燃易爆等物質按有關規(guī)定采取技
術措施，應配置滅火器材。3.2.4.5 材料標識 材料堆放處必須設置材料標志牌，標志牌上應標明材料的規(guī)格、型號、狀態(tài)、進場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。
（2）水泥堆碼時應用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應設排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時堆放時，應用防雨棚步蓋嚴，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護棚應有一定的高度空間，有良好的通風、采光與照明。（2）攪拌機的操作臺應墊上橡膠板或干燥板，攪拌機應選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險掛鉤應符合要求，操作手柄應設保險裝置。（3）宜選用自動計量攪拌站。（4）傳動部分的防護罩應良好無損。（5）料斗應有料斗保險掛鉤。（6）攪拌站內懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標志牌。（7）攪拌站內需組織好排水，應設置沉淀池，攪拌站內應設置噴淋降糞裝置。配合比標志牌 砂漿強度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg
中（細）砂/kg
水/kg
外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》）。（1）工具式，可周轉利用，加工棚外設散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標志。（2）當?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時，采用強筋基礎。（3）基礎墊層采用C10砼，基礎采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時處理廢渣廢料，做到工完場清，設置防爆照明燈具。
3.2.4.8 消防器材、消防設施、消防標志、證明。（1）一般臨時設施區(qū)，每100m2配備兩個4L滅火器，大型臨時設施總面
積超過1200m2的應各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。
（2）倉庫或堆放內，應根據(jù)滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個，每組滅火器之間的距離不應大于30m。
（3）木工加工棚內外張掛“嚴禁煙火”標識，加工棚四周10m以內不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時配備手提式滅火器，量大時配備專用滅火器，木工房每100㎡設一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。
（5）危險品發(fā)生火災時用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。
（6）工程內監(jiān)時消防栓應分設于各樓層明顯且便于使用的地點，并保證消火栓的充實水 能達到工程內任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應小于19mm。（8）每個消防栓處宜設啟動消防水本的按鈕，冬季時應用防護罩將消防栓罩住。（9）滅火器應定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內。（10）設置消防設施集中點器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設置消防標志，標志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項目部辦理動火證明，未經(jīng)審批同意前嚴禁動火。動火證只在指定的地點和限定的時間內有效，并且遇有5級以上風不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。
3.2.4.9 重大危險源公文牌、危險源告知牌 重大重大危險源公文牌、危險源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）應當時施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險源備錄，可能導致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志，關于危險源的說明必須及時更新。
（2）應當在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時在現(xiàn)場平面圖周公應詳細標明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災設備的位置。
（3）應按施工程序分段分時期確定重大危險源和重大環(huán)境因素并進行有效控制。
3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標志 安全提示與警告標志參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機械、臨時用電設施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險氣體和液體存放處等危險部位應設置明顯的安全警示標志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時，各施工路段應設置明顯的指示牌、警告標志、夜間警示燈及安全防護措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護（揚塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚的顆粒散體材料應密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應分開堆放在維護池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚塵的工序施工時應采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應在規(guī)定的期限內將廢棄物清潔完畢。
（3）施工現(xiàn)場應當有人負責保潔工作，及時灑水清掃，減少揚塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運輸清土，遇有五級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運及其它可能產(chǎn)生污染的施工。
（5）施工現(xiàn)場應當使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進行妥善利用?，F(xiàn)場攪拌機械應進行有效封閉。
（6）施工現(xiàn)場進行機械剝蓋時，作業(yè)面應遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。
（7）施工現(xiàn)場應設置臨時堆放池，其大小應清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運，必須采用相應封閉式密器吊運，嚴禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時運走時，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結構主體二層（含二層）腳手架外側，必須采用密目安全網(wǎng)進行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進行，不得漏掛，不
缺口。
施工中安全網(wǎng)應安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時修補或更換。腳手架應有 措施。
（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機處應設防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實心粘土磚砌筑，木制門板處設置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時會產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內拆卸、裝卸、運輸前收好交底，嚴禁摔、砸物品，嚴禁鳴笛、鳴哨，所有進入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進行交通指揮。（13）嚴禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應符合有關要求。
第五篇：項目勞務管理承諾書
附件二
項目勞務管理承諾書
為了貫徹國家及北京市對農(nóng)民工的管理規(guī)定，落實公司關于落實農(nóng)民工“四好”工作指導方針，真正做好“善待好、組織好、教育好、管理好”農(nóng)民工的各項具體工作，維護好公司良好的社會信譽，（負責人：）向中天開元（北京）建筑裝飾工程有限公司作出如下承諾：
1、承諾不違反國家、北京市的用工管理規(guī)定，及時與勞務分包方（或個體）簽訂勞務合同，不非法用工，并將勞務合同報公司工程部備案。
2、承諾保證按時、不拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資，按基本要求提供良好的住宿和伙食條件。
3、承諾落實“四好”的各項具體工作，主要有以下幾個方面：
（1）在法規(guī)制度上保障農(nóng)民工的基本權益、在生活上保障農(nóng)民工的必要條件以及在政治
上保障農(nóng)民工的平等地位；
（2）認真做好農(nóng)民工招聘工作，逐步建立勞務隊伍黨工團組織；
（3）進行農(nóng)民工社會公德、職業(yè)道德等思想政治教育，進行法規(guī)紀律、安全知識，技術
質量和勞動技能等教育培訓。
4、承諾項目運行整個期間不出現(xiàn)勞務糾紛，若有勞務糾紛的情況立即報告，同時立即妥
善處理，不能解決糾紛經(jīng)公司研究后按規(guī)定處理或按法律程序解決。
5、當公司發(fā)現(xiàn)項目未與勞務分包方（或個人）簽訂勞動合同，非法用工時，承諾人自愿
接受公司500～2000元罰款，并限期整改。
6、當公司發(fā)現(xiàn)項目未按時、按數(shù)發(fā)放農(nóng)民工工資的情況，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受
公司2000元～5000元罰款，并且同意公司直接在該項目工程款中扣除相應款額支付農(nóng)民工工資。
7、承諾每月定期、如實地向建委、公司報送《北京市建筑勞務分包工程發(fā)包人勞務費結
算、支付情況報表》未定期、如實地向建委、公司報送報表時，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受公司1000元罰款。
8、若被行政主管部門通報或媒體曝光，承諾人自愿接受公司（按《創(chuàng)建優(yōu)質工程、文明
安全標化工地獎罰實施細則》ZHD/QEO—08的規(guī)定執(zhí)行），同意公司直接在該項目工程款中扣除相應款額支付農(nóng)工工資；同時無條件接受公司的相關處罰。
9、因違反國家、北京市地方用工管理規(guī)定，被行政主管部門處罰，承諾人自愿承擔罰款，同時無條件接受公司的相關處罰。
項目名稱：
承諾人（項目負責人）：（簽字蓋章）
身份證號碼：
日期：年月日
點擊咨詢 