第一篇：中國(guó)解剖學(xué)會(huì)情況簡(jiǎn)介

中國(guó)解剖學(xué)會(huì)情況簡(jiǎn)介

成立時(shí)間：1920年2月21日-28日，中華醫(yī)學(xué)會(huì)和中國(guó)博醫(yī)學(xué)會(huì)在北京召開第三次大會(huì)之際，2月26日，中國(guó)解剖學(xué)會(huì)及人類學(xué)會(huì)在北平協(xié)和醫(yī)學(xué)院(PUMC)解剖室正式成立。有正式會(huì)員49人，名譽(yù)會(huì)員1人。會(huì)議推選當(dāng)時(shí)北平協(xié)和醫(yī)學(xué)院解剖教研室主任、著名的組織學(xué)家Cowdry E.V為理事長(zhǎng)。學(xué)會(huì)在成立之后，因?yàn)楫?dāng)時(shí)軍閥混戰(zhàn)激烈，政府更迭頻繁，在這種大環(huán)境下，正常地開展學(xué)術(shù)活動(dòng)十分艱難，曾處于癱瘓狀態(tài)。至1947年又重新恢復(fù)成立中國(guó)解剖學(xué)會(huì)?！拔幕蟾锩逼陂g，中國(guó)解剖學(xué)會(huì)又處于癱瘓狀態(tài)，1978年復(fù)會(huì)至今。本會(huì)業(yè)務(wù)主 管部門為中國(guó)科協(xié)，掛靠單位為衛(wèi)生部。

學(xué)會(huì)宗旨：

認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的科技方針政策，遵守國(guó)家憲法、法律、法規(guī)，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的方針，堅(jiān)持民主辦會(huì)原則；團(tuán)結(jié)和組織廣大科技工作者，促進(jìn)解剖科學(xué)技術(shù)的繁榮和發(fā)展，促進(jìn)解剖科學(xué)技術(shù)的普及和推廣，促進(jìn)解剖科技人才的成長(zhǎng)和提高，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，為社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)服務(wù)，為加速實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生理事會(huì)，下設(shè)人類學(xué)、人體解剖學(xué)、神經(jīng)解剖學(xué)、組織學(xué)與胚胎學(xué)、斷層影像解剖學(xué)5個(gè)專業(yè)委員會(huì)，還設(shè)有學(xué)術(shù)、組織、國(guó)際交流、教育、體質(zhì)調(diào)查、科普、名詞審定、科技開發(fā)和咨詢、期刊出版9個(gè)工作委員會(huì)。

近幾屆理事長(zhǎng)：

第六屆(1978年)吳汝康

第七屆(1982年)吳汝康

第八屆(1986年)薛社普

第九屆(1990年)薛社普

第十屆(1994年)徐群淵

第十一屆(1998年)徐群淵

第十二屆(2002年)蔡文琴

學(xué)會(huì)地址：北京東四西大街42號(hào)

學(xué)會(huì)電話：65244269，65273712

第二篇：中國(guó)行為法學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介

中國(guó)行為法學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介

中國(guó)行為法學(xué)會(huì)是在原中國(guó)行為科學(xué)學(xué)會(huì)行為法專業(yè)委員會(huì)的基礎(chǔ)上正式成立的。80年代中期，在著名科學(xué)家錢學(xué)森的倡導(dǎo)下，首都法學(xué)界部分學(xué)者共同發(fā)起成立了行為法學(xué)專業(yè)委員會(huì)。經(jīng)過七年的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，于1994年4月報(bào)經(jīng)中華人民共和國(guó)司法部批準(zhǔn)，并經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部注冊(cè)登記，正式成立了中國(guó)行為法學(xué)會(huì)，屬國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)。中國(guó)行為法學(xué)會(huì)成立伊始就得到了我國(guó)法學(xué)界以及中央各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人士的積極參與和大力支持。周鐵農(nóng)、何魯麗等近40位領(lǐng)導(dǎo)同志受聘成為學(xué)會(huì)的專家顧問委員會(huì)委員，羅豪才、江平等近30位著名教授、學(xué)者受聘成為學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，學(xué)會(huì)會(huì)員更是遍布全國(guó)各地，他們中匯集了眾多著名法學(xué)專家、教授、大法官、大檢察官、高級(jí)警官、律師、法醫(yī)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等國(guó)內(nèi)頂尖人才。

學(xué)會(huì)的研究方向即行為法學(xué)，是從人的行為和社會(huì)形態(tài)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義法治目標(biāo)為行為導(dǎo)向，運(yùn)用行為科學(xué)的一般原理和方法研究法學(xué)，特別是研究法行為及其發(fā)展變化規(guī)律的一個(gè)嶄新的研究領(lǐng)域。從成立伊始，學(xué)會(huì)開展了多層次、多領(lǐng)域的行為法學(xué)研究，豐富了法學(xué)研究方法，推動(dòng)了國(guó)家的司法乃至立法進(jìn)程。

學(xué)會(huì)內(nèi)部設(shè)有：秘書處、研究部、基礎(chǔ)理論研究會(huì)、立法行為研究會(huì)、行政行為研究會(huì)、審判行為研究會(huì)、檢察行為研究會(huì)、偵查行為研究會(huì)、法律語(yǔ)言研究會(huì)、律師執(zhí)業(yè)行為研究會(huì)、執(zhí)行行為研究會(huì)、法聯(lián)重大疑難案件研究中心、行業(yè)行為規(guī)范研究會(huì)、新聞監(jiān)督研究中心、國(guó)際合作交流中心、博士后工作站、全球化時(shí)代犯罪與刑法國(guó)際論壇等機(jī)構(gòu)。學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)長(zhǎng)： 劉家琛

副會(huì)長(zhǎng) ： 江必新 戴玉忠 馬寶善 王建明 張 穹 卓澤淵 付子堂 馬懷德 樊崇義 張林春 李文燕 何家弘 林 喆 李永軍 張之楠 張大衛(wèi) 張啟友 沈國(guó)明

秘書長(zhǎng) ：田明海

培訓(xùn)合作中心簡(jiǎn)介

培訓(xùn)中心系中國(guó)行為法學(xué)會(huì)下屬分支機(jī)構(gòu)，服從中國(guó)行為法學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以為廣大法律工作者、企業(yè)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務(wù)為最高目標(biāo)。培訓(xùn)中心立足于自身固有培訓(xùn)業(yè)務(wù)，本著“前沿的課題，專業(yè)的設(shè)計(jì)，一流的師資，務(wù)實(shí)的教學(xué)，優(yōu)異的服務(wù)”的培訓(xùn)理念，積極開拓社會(huì)力量共同傾力打造最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的法律培訓(xùn)平臺(tái)！

培訓(xùn)方向?yàn)樵V訟與非訴訟業(yè)務(wù)培訓(xùn)，行業(yè)領(lǐng)域覆蓋公檢法司以及律師、企業(yè)等，主要培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋公司法務(wù)、破產(chǎn)、合同、保險(xiǎn)、建筑房地產(chǎn)、金融資本市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、侵權(quán)法律、涉外法律、勞動(dòng)婚姻、仲裁等各類民商事訴訟與非訴訟類業(yè)務(wù)以及刑事審判、行政審判，并針對(duì)基礎(chǔ)理論、立法行為、行政行為、審判行為、檢察行為、偵查行為、法律語(yǔ)言、律師執(zhí)業(yè)行為、執(zhí)行行為、重大疑難案件、行業(yè)行為規(guī)范、新聞監(jiān)督、刑法等進(jìn)行有效的研究和培訓(xùn)。

第三篇：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介與學(xué)會(huì)會(huì)員管理辦法

中國(guó)金屬學(xué)為促進(jìn)冶金、材料科學(xué)技術(shù)的繁榮和發(fā)展，促進(jìn)冶金、材料科學(xué)技術(shù)的普及和推廣，促進(jìn)冶金、材料科學(xué)技術(shù)人才的成長(zhǎng)，促進(jìn)冶金、材料科技與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合，維護(hù)冶金、材料科學(xué)技術(shù)工作者的合法權(quán)益，為冶金企業(yè)和冶金、材料科學(xué)技術(shù)工作者服務(wù)，自2013年起，發(fā)展學(xué)生會(huì)員。

中國(guó)金屬學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介：

中國(guó)金屬學(xué)會(huì)現(xiàn)有個(gè)人會(huì)員9.2萬(wàn)名，單位會(huì)員126家。下設(shè)9個(gè)工作委員會(huì)，37個(gè)專業(yè)分會(huì)，指導(dǎo)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）金屬（冶金）學(xué)會(huì)的工作。第九屆理事會(huì)有理事200人，常務(wù)理事69人。歷屆理事會(huì)中共有院士20余名。

中國(guó)金屬學(xué)會(huì)注重培養(yǎng)和舉薦人才，通過學(xué)會(huì)渠道多人成為中國(guó)工程院或中國(guó)科學(xué)院院士，多人獲得光華獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)等獎(jiǎng)。學(xué)會(huì)繼續(xù)教育和科普工作取得一定成效，每年舉辦的“冶金高級(jí)研修班”、舉辦的“全國(guó)冶金科技周”、“全國(guó)科普日”已成為品牌活動(dòng)；學(xué)會(huì)總部及專業(yè)分會(huì)主辦的科技期刊共18種；組織編寫出版多種科技圖書、專著、手冊(cè)、繼續(xù)教育和科普教育教材、學(xué)術(shù)論文集等。

中國(guó)金屬學(xué)會(huì)是我國(guó)冶金行業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與學(xué)術(shù)交流的主要渠道，與國(guó)外學(xué)術(shù)組織有著廣泛聯(lián)系，并與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、印度等國(guó)的10多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體建立了雙邊、多邊交流和合作關(guān)系。每年都在國(guó)內(nèi)舉辦國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議及國(guó)際展覽會(huì)，并組團(tuán)出國(guó)參加國(guó)際科技交流活動(dòng)。

中國(guó)金屬學(xué)會(huì)設(shè)立了“中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)”、“中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金青年科技獎(jiǎng)”，還與中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)合作共同設(shè)立了“中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。

中國(guó)金屬學(xué)會(huì)學(xué)生會(huì)員管理辦法（試行）

為滿足在校研究生和大學(xué)生對(duì)最新冶金科技知識(shí)的需求，方便他們參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、接觸冶金行業(yè)專家。根據(jù)《中國(guó)科協(xié)全國(guó)學(xué)會(huì)組織通則》和《中國(guó)金屬學(xué)會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、學(xué)生會(huì)員條件

承認(rèn)本會(huì)章程、有加入本會(huì)意愿，并具備下列條件之一者：

1．高等院校冶金或金屬材料類相關(guān)專業(yè)大、專科三年級(jí)（含）以上學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生；

2．高等院校、科研院所冶金或金屬材料類相關(guān)專業(yè)的在讀研究生。

二、學(xué)生會(huì)員權(quán)利與義務(wù)

權(quán)利：

1．優(yōu)先參加本會(huì)的活動(dòng)；

2．優(yōu)先獲得本會(huì)的服務(wù)；

3．優(yōu)惠取得本會(huì)的有關(guān)學(xué)術(shù)資料和信息；

4．對(duì)本會(huì)工作的批評(píng)建議和監(jiān)督權(quán)；

5．入會(huì)自愿、退會(huì)自由。

（注：學(xué)生會(huì)員無(wú)選舉權(quán)、被選舉權(quán)。）

義務(wù)：

1．遵守本會(huì)章程，執(zhí)行本會(huì)的決議；

2．維護(hù)本會(huì)合法權(quán)益；

3．完成本會(huì)交辦的工作；

4．按規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)(暫不收取會(huì)費(fèi))；

5．向本會(huì)反映情況，提供有關(guān)資料。

三、學(xué)生會(huì)員入會(huì)程序

1．中國(guó)金屬學(xué)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱本會(huì)）學(xué)生會(huì)員，采取委托各省、自治區(qū)、直轄市金屬（冶金）學(xué)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱地方學(xué)會(huì)）發(fā)展管理, 本會(huì)審核、發(fā)證、備案的兩級(jí)管理模式。

2．學(xué)生申請(qǐng)入會(huì)需填寫“學(xué)生會(huì)員入會(huì)申請(qǐng)表”，提交到所在省級(jí)地方學(xué)會(huì)，由地方學(xué)會(huì)初審合格后報(bào)本會(huì)核準(zhǔn)、發(fā)證并備案；亦可在本會(huì)網(wǎng)站上填寫電子“學(xué)生會(huì)員入會(huì)申請(qǐng)表”由本會(huì)轉(zhuǎn)交到相應(yīng)地方學(xué)會(huì)初審后辦理相應(yīng)手續(xù)。

四、學(xué)生會(huì)員會(huì)籍管理

1.地方學(xué)會(huì)發(fā)展的學(xué)生會(huì)員為本會(huì)學(xué)生會(huì)員。由地方學(xué)會(huì)和本會(huì)管理。

2.學(xué)生會(huì)員畢業(yè)工作后，需向所在地方學(xué)會(huì)提交轉(zhuǎn)為普通會(huì)員申請(qǐng)，由所在地方學(xué)會(huì)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并報(bào)本會(huì)備案，由本會(huì)更換會(huì)員證。

五、為學(xué)生會(huì)員提供的服務(wù)

1.學(xué)會(huì)組織開展針對(duì)青年學(xué)生特點(diǎn)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；

2．學(xué)生會(huì)員可優(yōu)惠參加本會(huì)各級(jí)組織和所在省級(jí)地方學(xué)會(huì)舉辦的各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；

3.在學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員服務(wù)平臺(tái)中為學(xué)生會(huì)員提供有關(guān)信息服務(wù)；

4.根據(jù)學(xué)生會(huì)員的需求提供其它服務(wù)。

六、對(duì)不能按規(guī)定履行學(xué)生會(huì)員權(quán)利和義務(wù)的,其學(xué)生會(huì)員資格將予以中止。

七、本辦法自理事會(huì)通過之日起執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬本會(huì)常務(wù)理事會(huì)。

第四篇：學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介1

中國(guó)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)研究會(huì)

學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介

中國(guó)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)研究會(huì)是由經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)工作者自愿結(jié)成的具有廣泛代表性的全國(guó)性、學(xué)術(shù)性、非營(yíng)利性的法人社會(huì)團(tuán)體，是中國(guó)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)研究、診療、康復(fù)、養(yǎng)生行業(yè)的重要機(jī)構(gòu)，是黨和政府聯(lián)系經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)科技工作者的橋梁和紐帶，是發(fā)展我國(guó)經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)事業(yè)的重要社會(huì)力量。

中國(guó)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)研究會(huì)的宗旨是團(tuán)結(jié)廣大經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)工作者，促進(jìn)經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)技術(shù)的繁榮和發(fā)展，促進(jìn)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的普及和推廣，促進(jìn)經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)人才的成長(zhǎng)和提高，積極開展經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)研究和診療工作，為全國(guó)乃至全世界人民的健康服務(wù)。

中國(guó)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)研究會(huì)設(shè)臵主席、名譽(yù)主席、常務(wù)副主席、副主席、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)等職務(wù)，積極致力于中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué)的研究交流，研發(fā)推廣經(jīng)絡(luò)理療與養(yǎng)生項(xiàng)目，開展學(xué)術(shù)講座與技術(shù)培訓(xùn)，頒發(fā)培訓(xùn)資格證書，規(guī)范健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序，引領(lǐng)創(chuàng)新先進(jìn)的健康管理模式，推動(dòng)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué)的國(guó)際交流與合作，進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)，不斷提高經(jīng)絡(luò)醫(yī)學(xué)在世界衛(wèi)生保健工作中的地位和作用，為人類的健康做出貢獻(xiàn)。中國(guó)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)研究會(huì)設(shè)臵秘書處、常委會(huì)、理事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)等職能部門，有學(xué)術(shù)部、編輯部、發(fā)展部、培訓(xùn)部、科研部、外聯(lián)部負(fù)責(zé)日常管理工作。

聯(lián)系電話：010-83515036學(xué)會(huì)網(wǎng)址：

第五篇：閆宏同志事跡簡(jiǎn)介-中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

持續(xù)創(chuàng)新 建設(shè)百年大慶

——記全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者

閆宏

閆宏同志，1966年8月出生，中共黨員，1989年參加工作，工商管理碩士，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，歷任大慶油田有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任、副總會(huì)計(jì)師等職務(wù)，現(xiàn)任大慶油田有限責(zé)任公司（大慶石油管理局）總會(huì)計(jì)師。

大慶油田有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造、生產(chǎn)保障、石油化工、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。目前，共有下屬二級(jí)單位53個(gè)，用工總量30萬(wàn)人，資產(chǎn)總額2700多億元，是我國(guó)目前最大的油氣生產(chǎn)基地。作為全國(guó)最大油田的總會(huì)計(jì)師，多年來，閆宏同志結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理實(shí)際，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)理論研究、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等方面的理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)，確立了“規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)理財(cái)，持續(xù)創(chuàng)新”的工作思路，強(qiáng)化管理，銳意創(chuàng)新，為油田又好又快發(fā)展提供了有力支撐，為大慶油田有限責(zé)任公司連續(xù)9年榮獲中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首、連續(xù)多年利稅總額超過千億元做出了突出貢獻(xiàn)。

面對(duì)創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)要求，他創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制，大力實(shí)施新的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，為公司發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)支撐。近年來，大慶油田以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從維護(hù)國(guó)家石油戰(zhàn)略安全、支持集團(tuán)公司整體發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)廣大員工群眾根本利益 1 出發(fā)，確立了“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標(biāo)。閆宏認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，無(wú)論是管理理念，還是運(yùn)行機(jī)制，都必須適應(yīng)這一戰(zhàn)略、支持這一戰(zhàn)略。他在財(cái)務(wù)系統(tǒng)倡導(dǎo)樹立“大經(jīng)營(yíng)”理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主向經(jīng)營(yíng)控制為主轉(zhuǎn)變，就公司有關(guān)重大項(xiàng)目決策，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、重大項(xiàng)目，認(rèn)真搞好前期論證、經(jīng)營(yíng)分析、政策引導(dǎo)及效益、效果評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支持，實(shí)現(xiàn)了單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。他結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)探索實(shí)施了“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的管理新模式，即推行全面預(yù)算管理，將企業(yè)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算，配套建立符合不同業(yè)務(wù)單元的導(dǎo)向型預(yù)算管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理、降本增效的積極性；推行資金集中管理，把債務(wù)融資和債務(wù)管理上移總部，實(shí)行“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”，資金收支實(shí)行“柜臺(tái)前移、母子賬戶、網(wǎng)上銀行”及收支兩條線方式，實(shí)現(xiàn)公司“一個(gè)賬戶”管理，實(shí)現(xiàn)了資金有效集中和實(shí)時(shí)控制，減少了資金沉淀，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金利用效益；推行資產(chǎn)信息集中管理，實(shí)行一套賬核算，油田內(nèi)部資產(chǎn)信息全部集中管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督任意級(jí)別工作單元的資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理情況，實(shí)現(xiàn)了實(shí)物資產(chǎn)從計(jì)劃、購(gòu)建、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全過程管理；推行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，對(duì)所屬單位和控股子公司實(shí)行“一套賬”管理，使公司獨(dú)立會(huì)計(jì)核算主體由261個(gè)最終減少到1個(gè)，母公司報(bào)表以及合并報(bào)表一次生成，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，推動(dòng)了會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變。他還大力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)建設(shè)，推廣應(yīng)用了《財(cái)務(wù)集中核算信息網(wǎng)路系統(tǒng)》，自主研發(fā)了 《大慶油田資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》，超越了地域限制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息資源的高度共享，促進(jìn)了公司各業(yè)務(wù)單元的滲透和融合，提高了工作效率，推動(dòng)了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理向集中化、規(guī)范化、信息化的方向發(fā)展。

面對(duì)油田特高含水期投資缺口大、資金不足的矛盾，他突出重點(diǎn)，科學(xué)理財(cái)，有力地保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大慶油田已經(jīng)進(jìn)入了特高含水開發(fā)期，面對(duì)公司“保產(chǎn)量、保效益、保增長(zhǎng)、保提升、保后勁”的艱巨任務(wù)，資金問題已經(jīng)成為制約油田可持續(xù)發(fā)展的重要矛盾，尤其是2008年以來，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，油價(jià)大幅下跌，進(jìn)一步加劇了資金緊張的矛盾。他不畏挑戰(zhàn)，科學(xué)理財(cái)，統(tǒng)籌管理，集中資金保障事關(guān)油田發(fā)展大局的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。一是保油氣勘探開發(fā)。大慶油田主力油田含水均達(dá)到90%以上，可采儲(chǔ)量采出程度超過80%，外圍未動(dòng)用儲(chǔ)量整體上豐度低、產(chǎn)能低、優(yōu)選難度大，可采儲(chǔ)量不斷減少，優(yōu)質(zhì)后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致油氣單位操作成本高、產(chǎn)能建設(shè)投資缺口大。幾年來，他要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)牢固樹立“保主業(yè)就是保大局”的思想，優(yōu)先為勘探開發(fā)重點(diǎn)工作保障資金，有力支持了油氣勘探大打進(jìn)攻仗，向低、深、難領(lǐng)域進(jìn)軍。在公司上下的共同努力下，取得了喜人局面，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量超過1億噸，發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)景儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)1萬(wàn)億立方米、我國(guó)東部陸上最大的天然氣藏；油田開發(fā)保持了高水平和高效益，水驅(qū)遞減得到有效控制，三次采油連續(xù)7年保持在1000萬(wàn)噸以上，外圍油田產(chǎn)量也達(dá)到600萬(wàn)噸?！笆濉币詠恚吞锢塾?jì)生產(chǎn)原油4.2億噸，天然氣208億立方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.5萬(wàn)億元，利稅總額 9700億元。二是保核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升。面對(duì)聚驅(qū)后大幅提高采收率、復(fù)合驅(qū)技術(shù)全面推廣和海—塔盆地增儲(chǔ)上產(chǎn)、外圍油田有效開發(fā)等方面存在的重大技術(shù)瓶頸，閆宏深深認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步是推進(jìn)大慶油田50年發(fā)展的不竭動(dòng)力，今后的發(fā)展更離不開科技創(chuàng)新，資金再緊張也必須保障科研攻關(guān)的需要。每年他都主動(dòng)結(jié)合公司科技發(fā)展規(guī)劃，安排近40億元保證重點(diǎn)科研項(xiàng)目投入，有力地促進(jìn)了油田科技的創(chuàng)新發(fā)展?！笆濉币詠砝塾?jì)取得科研成果2121項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)9項(xiàng)，省部級(jí)196項(xiàng)，獲授權(quán)專利1608項(xiàng)，特別是事關(guān)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的26項(xiàng)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目均取得了階段性的進(jìn)展。三是?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略。面對(duì)近年來油田“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”謀發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，他密切關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)部門超前做好資金準(zhǔn)備，為大慶油田成功收購(gòu)蒙古國(guó)塔木察格盆地３個(gè)開發(fā)區(qū)塊、進(jìn)口俄油經(jīng)營(yíng)權(quán)，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了資金支持。他還注重調(diào)動(dòng)公司和所屬單位各層面積極性，充分挖掘資金潛力，支持相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、裝備更新、產(chǎn)品升級(jí)，使油田300多支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)內(nèi)29個(gè)省市和境外28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并叫響了大慶鉆探、大慶建設(shè)等知名品牌，裝備制造產(chǎn)品、化工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大等國(guó)家，2008年外部市場(chǎng)年收入突破200億元。四是?！懊裆こ獭薄４髴c礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施大都建于上世紀(jì)90年代以前，陳舊、老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，城市功能不完善與員工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的矛盾日益突出。他加大協(xié)調(diào)力度，在取得上級(jí)支持的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部籌集力度，千方百計(jì)保障各項(xiàng)民生工程的順利實(shí)施，推進(jìn)大慶油田和諧礦區(qū)建設(shè)，累 計(jì)實(shí)施了43個(gè)老居住區(qū)的綜合整治，受益居民達(dá)8.67萬(wàn)戶，改善了員工生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定了隊(duì)伍、凝聚了人心、促進(jìn)了大慶地區(qū)和諧社會(huì)建設(shè)。

面對(duì)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲、挖潛空間逐步縮小的現(xiàn)狀，他加強(qiáng)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，建立健全內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)低耗發(fā)展。閆宏同志堅(jiān)持把低成本發(fā)展作為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，從落實(shí)責(zé)任、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等多方面入手，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本始終處于同行業(yè)最低。一是依靠全員全過程落實(shí)責(zé)任控成本。為了將成本控制指標(biāo)落到實(shí)處，他組織有關(guān)部門健全完善了大慶油田成本管理目標(biāo)責(zé)任體系，建立了公司、廠、礦、小隊(duì)、班組和崗位六級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)，重新修訂了成本管理考核辦法，層層簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，縱向到底、橫向到邊，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)實(shí)施全員、全過程控成本，并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)管理部門一道對(duì)占成本比重大的材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等關(guān)鍵要素，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，見到了明顯效果。幾年來，水、電等主要成本要素支出得到有效控制，清水消耗量連年下降，2008年噸液耗電量比2000年降低了21.25％。同時(shí)，在全油田持續(xù)開展“修舊利廢、節(jié)約挖潛”活動(dòng)，年均實(shí)現(xiàn)修舊利廢近1億元。二是依靠推廣新技術(shù)、新工藝控成本。閆宏認(rèn)為隨著管理精細(xì)化的逐步深入，要想拓展挖潛空間必須加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度。每年他都在預(yù)算中安排專項(xiàng)資金進(jìn)行分系統(tǒng)、分專業(yè)改造，僅2008年就安排重大節(jié)能項(xiàng)目投入2.94億元，覆蓋了油藏工程系統(tǒng)、采油工程系統(tǒng)和地面工程系統(tǒng)的節(jié)能技 術(shù)改造項(xiàng)目。在公司上下的共同努力下，“十五”以來，大慶油田累計(jì)開展了150多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)，推進(jìn)實(shí)施立體化節(jié)能減排工程，在油水井?dāng)?shù)增加3萬(wàn)多口、年注水量增加5000萬(wàn)立方米的情況下，累計(jì)節(jié)能260萬(wàn)噸標(biāo)煤，超額完成了國(guó)家下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。其中，2008年實(shí)現(xiàn)節(jié)能29.94萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約3.61億元。三是依靠管理創(chuàng)新控成本。閆宏認(rèn)識(shí)到今天的投入就是明天的成本，必須注重抓好成本投入的前期工作，避免造成后期的成本浪費(fèi)。在這一思路的指導(dǎo)下，公司各單位積極探索新的管理模式，推進(jìn)成本控制，尤其在油田開發(fā)方面，對(duì)所有新投產(chǎn)區(qū)塊的井位設(shè)計(jì)、地面工藝、日常管理模式等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)化優(yōu)化。采油一廠針對(duì)老油田總結(jié)創(chuàng)新出“薩中模式”，通過地上地下“整體研究、統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、全面協(xié)調(diào)、一次到位”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)間協(xié)調(diào)、一體化設(shè)計(jì)，近遠(yuǎn)期兼顧、一次性建設(shè)，節(jié)約投資10.92億元。采油九廠針對(duì)外圍低滲透油田總結(jié)創(chuàng)新出“齊家北模式”，與常規(guī)建設(shè)模式相比，百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資減少10.5%，噸油能耗降低32.9%，用工減少五分之三，年節(jié)省人工成本近千萬(wàn)元。目前，大慶油田桶油單位操作成本已經(jīng)低于國(guó)外一些知名石油公司。

面對(duì)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量多、門類雜、新度系數(shù)低的實(shí)際，他抓源頭、重過程，推進(jìn)實(shí)施效益型資產(chǎn)管理模式，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大慶油田經(jīng)過50年的發(fā)展建設(shè)，資產(chǎn)總額總計(jì)達(dá)到2700多億元，有主要設(shè)備26.6萬(wàn)臺(tái)，如何管理好這些資產(chǎn)，發(fā)揮好其最佳效能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障，是閆宏多年來認(rèn)真研究和思考的一個(gè)重大問題。他針對(duì)油田資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、種類多、老化嚴(yán)重和點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，融會(huì)先進(jìn)的管理思想和廣大資產(chǎn)設(shè)備管理人員的智慧，確立了“以資產(chǎn)設(shè)備一生為對(duì)象，追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念，提出了“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，構(gòu)建了效益型資產(chǎn)管理模式。一是實(shí)施全過程管理。優(yōu)化前期管理，嚴(yán)把投資論證關(guān)、采購(gòu)管理關(guān)、效益評(píng)估關(guān)，對(duì)投資額在100萬(wàn)元以上的重大裝備資產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行投資論證，確保資產(chǎn)投資效益；強(qiáng)化中期管理，積極探索新的資產(chǎn)設(shè)備管理方式，通過對(duì)同類資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化重組，有效地整合了技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；活化后期管理，挖掘資產(chǎn)設(shè)備潛力，通過采取許多靈活有效的措施，切實(shí)做好閑置資產(chǎn)的再利用，在使部分資產(chǎn)重新煥發(fā)活力的同時(shí)，也節(jié)省了大量投資。僅2008年，大慶油田公司就盤活閑置資產(chǎn)1.59億元。二是實(shí)現(xiàn)保值增值。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，他帶領(lǐng)資產(chǎn)設(shè)備管理人員進(jìn)行了不懈地探索，將優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)先保勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)，優(yōu)先保效益好的業(yè)務(wù)，使大慶油田資產(chǎn)總額每年都有新提高，已由2000年的1353億增加到2700多億元，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益也由2000年600多億元上升到1300多億元，整整翻了一番。三是確保安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。資產(chǎn)設(shè)備作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，在發(fā)揮好其效用的同時(shí)，還要做到以設(shè)備管理保安全、以設(shè)備管理促環(huán)保，他組織相關(guān)部門，把安全運(yùn)行的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備，注重從源頭抓起，層層落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任，加大設(shè)備操作、保養(yǎng)和修理的建標(biāo)力度，進(jìn)一步規(guī)范了操作者和修保人員的行為，自覺做到“臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好”，并與特 種車輛駕駛?cè)藛T簽訂安全合同，明確了安全責(zé)任和義務(wù)；定期對(duì)固定設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，特別是對(duì)特種設(shè)備和重大隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，有效地保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。近年來，大慶油田在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分設(shè)備老化嚴(yán)重的情況下，未發(fā)生一起因設(shè)備管理、使用不善造成的安全環(huán)保事故，連續(xù)7年榮獲中國(guó)石油安生生產(chǎn)單位，先后四次獲得“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，并榮膺2008年第四屆世界維修大會(huì)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的狀況，他瞄準(zhǔn)一流，大膽創(chuàng)新，在國(guó)有境外上市公司中率先建立起有效的內(nèi)部控制體系。2001年美國(guó)安然公司的轟然倒塌和一批會(huì)計(jì)丑聞的接連曝光，誠(chéng)信危機(jī)震撼著美國(guó)及國(guó)際社會(huì)。為了提高民眾對(duì)美國(guó)金融市場(chǎng)和政府經(jīng)濟(jì)政策的信心, 2002年7月美國(guó)出臺(tái)了《薩·奧法案》，對(duì)上市公司建立并保持有效的內(nèi)控制度做出了明確、具體的規(guī)定，該法案適用于包括中國(guó)石油等在內(nèi)的所有在美國(guó)上市的外國(guó)公司。閆宏同志及早地認(rèn)識(shí)到，建設(shè)完善的內(nèi)控體系，不僅是上市地法律監(jiān)管的要求，也是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)也是提高公司管理水平、提升公司形象和價(jià)值的客觀需要。他從2002年開始，就積極配合有關(guān)部門在公司范圍內(nèi)開展以文本為載體的制度化管理體系建設(shè)工作，力圖通過建立一套清晰順暢的工作流程，完整嚴(yán)密的管理制度，符合實(shí)際的崗位規(guī)范，來約束企業(yè)行為。2004年3月，中國(guó)石油率先在美國(guó)上市的中國(guó)公司中提出建立內(nèi)部控制體系，為其它公司提供借鑒。閆宏同志提出充分借鑒大慶油田文本化管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)報(bào)告為起點(diǎn)、從保證會(huì)計(jì)信 息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性出發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的思路得到了中油股份的認(rèn)可。在他的帶領(lǐng)和組織下，在公司上下內(nèi)控和財(cái)務(wù)工作人員的深入研究、系統(tǒng)規(guī)劃、精心實(shí)施下，形成了較為完善的重要業(yè)務(wù)流程，建立了符合油田公司實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，編制了1萬(wàn)多個(gè)管理崗位和4500多個(gè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)描述，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，建立了油田公司所屬兩級(jí)共34個(gè)權(quán)限指引表，從而使工作程序進(jìn)一步明晰和規(guī)范，各級(jí)審批權(quán)限更加明晰，風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，初步構(gòu)建了具有源頭治理、全面覆蓋、防范在先、過程控制的現(xiàn)代內(nèi)部控制體系。2006年，大慶油田公司以零缺陷通過管理層測(cè)試和外部審計(jì)測(cè)試，為中油股份公司順利通過美國(guó)《薩-奧法案》規(guī)定的資本市場(chǎng)內(nèi)部控制審計(jì)測(cè)試奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過近三年的完善和執(zhí)行，見到明顯效果，通過風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使各業(yè)務(wù)人員提高了規(guī)范運(yùn)作、遵紀(jì)守法意識(shí)，減少了因程序上的缺失而導(dǎo)致的疏漏等；通過強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，進(jìn)一步明確了部門職責(zé)，增強(qiáng)了部門間的有效溝通，有效地推動(dòng)了管理難點(diǎn)的解決；通過財(cái)務(wù)資產(chǎn)流程映射到主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生控制作用，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、國(guó)際國(guó)內(nèi)監(jiān)管力度加大的形勢(shì)，他堅(jiān)持人本發(fā)展理念，建設(shè)了一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的人才隊(duì)伍。閆宏認(rèn)為，作為主管財(cái)務(wù)資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在提高業(yè)務(wù)管理水平的同時(shí)，帶出一支素質(zhì)一流、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，才是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。他在隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)“三個(gè)一”和“六個(gè)堅(jiān)持”的團(tuán)隊(duì)文化理念，即一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持勤奮、堅(jiān)持思考、堅(jiān)持寬容、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持健康，并堅(jiān)持用這一文化引領(lǐng)隊(duì)伍，凝聚人心，激發(fā)干勁，使公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成了群策群力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。他還加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展廉潔自律教育，特別是，強(qiáng)化大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，使財(cái)務(wù)資產(chǎn)人員牢固樹立“為油田負(fù)責(zé)一輩子”的思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建百年油田的責(zé)任感和使命感，切實(shí)把財(cái)務(wù)資產(chǎn)隊(duì)伍打造成了一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、講求誠(chéng)信、精干高效的理財(cái)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，實(shí)際工作由“學(xué)問型”向“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)變，工作定位由“反映型”向“決策型”轉(zhuǎn)變。幾年來，公司先后多次被評(píng)為中油股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體，并向外培養(yǎng)輸送了大批優(yōu)秀人才。

工作20年來，閆宏同志從一名普通的財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)為中國(guó)石油系統(tǒng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專家，他在財(cái)務(wù)管理理論研究、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等方面取得了豐碩成果，撰寫的《強(qiáng)建內(nèi)控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)》、《以理念創(chuàng)新推動(dòng)財(cái)務(wù)管理，靠科學(xué)理財(cái)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展》等論文先后在《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等雜志上發(fā)表，《大型境外上市公司集中高效會(huì)計(jì)核算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，在中國(guó)石油財(cái)務(wù)系統(tǒng)享有較高的聲譽(yù)。