第一篇：建筑工程施工工期保證措施（共）

建筑工程施工工期保證措施

青海省海南州恰卜恰縣藏文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園一標(biāo)段項目部根據(jù)甲方領(lǐng)導(dǎo)部門的指示，針對今年復(fù)工以及對工期的保證制定了一系列措施。

完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細(xì)目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。

1、建立三級控制的施工計劃保證體系

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

2、落實分包責(zé)任

本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊較多，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度要求落實到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

3、建立項目進(jìn)度責(zé)任制

加強(qiáng)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。

4、編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃

在施工中項目部將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。

（1）一級網(wǎng)絡(luò)計劃

根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

（2）二級網(wǎng)絡(luò)計劃

根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

（3）三級網(wǎng)絡(luò)計劃

控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

5、制定派生計劃

工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。

一標(biāo)段項目部

第二篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時《施工組織設(shè)計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部、施工隊各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項目部計劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計劃實施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各分項工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項目部有關(guān)部門、各施工隊主管參加，通報工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問題，確?？偣て诤碗A段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個參建職工，實行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項目需按程序上報業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運營部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進(jìn)行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項目部的人員要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。

2．項目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強(qiáng)對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，墩臺砼施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預(yù)報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。

對停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對臨時施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ?，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。

第三篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實際情況，如：農(nóng)忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標(biāo)

為了實現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗收。

4、工期保證措施 4.1、計劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設(shè)計，安全組織設(shè)計，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

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本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。

⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。

⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場；進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。

建立從項目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機(jī)械。

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為了加快施工進(jìn)度，本項目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由項目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)組織好對參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設(shè)計圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計積極聯(lián)系，人員進(jìn)場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

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計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點的專項培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設(shè)獎勵基金，調(diào)動起職工的施工積極性。

⑸、項目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

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水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測溫工作，加強(qiáng)氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，并組織收聽每天的氣象預(yù)報，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計劃

第四篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。

2、編制切實可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計劃實施。

3、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

4、根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)施工制作機(jī)具的管理，保證其運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。

（2）認(rèn)真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。

（4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對工程施工忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。

（5）認(rèn)真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準(zhǔn)假。

（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準(zhǔn)。

第五篇：施工工期保證措施

施工工期保證措施

1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施（1）工期計劃

1.1.編制施工進(jìn)度計劃表

根據(jù)使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。1.2.執(zhí)行施工進(jìn)度計劃

作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。

嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個分項目工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。

建立每周晚上至少召開一次例會制度，找出拖延進(jìn)度計劃的原因，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。實行合理的工期目標(biāo)分段控制，實行獎罰制度。（2）工程用材

按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購，由我公司采購的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進(jìn)貨過程中應(yīng)精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。（3）人力投入

選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由于工期緊，除合理安排施工程序外，可適當(dāng)安排工人晝夜施工，某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得時間，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)過硬的專業(yè)技師精工細(xì)作，加班加點。（4）施工技術(shù)

由于本工程量較大，不可避免存在交叉施工現(xiàn)象，項目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。

2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

本工程在施工中應(yīng)樹立工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在施工過程中予以改進(jìn)。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級為項目現(xiàn)場工程師（質(zhì)量經(jīng)理）根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底，第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底，第三級為班組長向操圖、操作工人進(jìn)行交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。

首先，對每個進(jìn)行本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后由驗收“一條龍” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。