第一篇：工期保證措施的方法范文

1、施工總進(jìn)度計劃

開工日期:開工日期以開工報告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計劃表上的開工日期是投標(biāo)單位暫定的）。

2、施工總進(jìn)度計劃表

3、保證措施（1）、勞動力的管理

a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。

b、保證進(jìn)場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進(jìn)度的需要。

d、勞務(wù)班進(jìn)入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃的要求安排工作。

e、以本施工進(jìn)度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進(jìn)場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。

f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施 a、以分公司工程部為中心，以項目為主導(dǎo)。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進(jìn)場。

b、項目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進(jìn)場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進(jìn)場、驗收和使用等工作的管理。

c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施

a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導(dǎo),組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場計劃逐月制材料進(jìn)場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計劃，計劃得落實。

b、項目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計劃的申請，運輸、進(jìn)場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進(jìn)場和使用工作的管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗收工作。

c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。

d、材料進(jìn)場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進(jìn)場日期應(yīng)比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機(jī)械正常運行的保障措施 a、了保證施工中機(jī)械的正常運行，在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測和驗收。

b、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和安全科對機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。

c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。

d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時對設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進(jìn)行一次安全檢查，著重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負(fù)責(zé)維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

（二）、確保工期的措施

1、工期總體目標(biāo)

本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。

(1).進(jìn)度控制管理體系

項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進(jìn)度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素.1 安全生產(chǎn)思想教育 進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2 安全技能和法制教育

項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時安全培訓(xùn)。2.3 安全技能教育

項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。

3、安全生產(chǎn)組織保證體系 3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。

3.2 項目各職能部門主要職責(zé)

在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經(jīng)費的落實。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計劃做好新工人（包括施工工人），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。4 安全管理技術(shù)保證措施 4.1 安全管理技術(shù)措施

⑴ 實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進(jìn)行，做到有針對性。

⑵ 精心做好分部（分項）的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項目分部（分項）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

可根據(jù)項目工程任務(wù)列出主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(1)《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》（水利部分）(2)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(3)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(4)《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理、檢查落實工作

⑴ 施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實到實處。

⑵ 施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，對危險點、源、物進(jìn)行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防的落實工作，達(dá)保證安全生產(chǎn)的目的。

⑶ 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

5、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證

安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實行獎罰制度。5.1 安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行

經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點，落實責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。5.2 加強(qiáng)勞動保護(hù)工作

根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程中應(yīng)注意的問題如下：

⑴ 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須強(qiáng)制帶安全帽。⑵ 懸空作業(yè)點下方必須設(shè)安全網(wǎng)、帶。

⑶ 對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。⑷ 腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭投完畢要辦理驗收手續(xù)。⑸ 在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。

⑹ 注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。

⑺ 注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。5.3 實行安全生產(chǎn)獎罰制度

本項目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程度，安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)、提職升級和經(jīng)濟(jì)利益掛勾，實現(xiàn)獎罰分明。

6、雨季施工安全保證措施

⑴ 雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。

⑵ 在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，人行道的上下坡應(yīng)挖步梯或鋪砂。

⑶ 雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準(zhǔn)備工作。

⑷ 長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴雨應(yīng)暫停施工。

（二）文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

1、文明施工目標(biāo)

文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性地管理工作，是我單位外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強(qiáng)文明施工的管理工作。制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。

2、文明施工措施

文明施工措施是實現(xiàn)文明施工目標(biāo)，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實本工程文明施工目標(biāo)的根本保障，通過建章立制，組織管理、現(xiàn)場管理等措施達(dá)到文明施工的目的。文明施工措施費優(yōu)先投入，保證文明施工順利進(jìn)行。2.1 文明施工組織管理措施

⑴ 健全文明施工管理組織

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，管理層全員參與的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監(jiān)督檢查。

⑵ 健全管理制度

通過建立有效的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，提高工地文明施工的積極性和創(chuàng)造性。

①按專業(yè)、崗位建立個人崗位責(zé)任制度，各負(fù)其責(zé)，做到文明施工，人人有責(zé)。

②推行獎罰制度，做到賞罰分明，調(diào)動職工的積極性。根據(jù)崗位、責(zé)任大小，小制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

③實行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，檢查結(jié)果張榜公布，互相對照，找出差距，達(dá)到共同促進(jìn)，使文明施工良性循環(huán)。

④每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，布置下周布置文明施工計劃，使文明施工有條不紊地開展下去。

⑶ 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

人是文明施工的創(chuàng)造者，加強(qiáng)職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓(xùn)，技術(shù)交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項制度，積極投入到工地文明施工中去。

2.2 文明施工現(xiàn)場管理措施

⑴ 積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S”活動，調(diào)動全體職工的積極性，自覺參與實施，貫徹施工全過程。強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場是我家，美化靠大家”的觀念，大家親自動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)尚。

⑵ 合理布置

根據(jù)施工現(xiàn)場平面總布置圖把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。

①施工現(xiàn)場標(biāo)牌

施工現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)立整齊明顯的警示牌，施工沿線設(shè)置必要的安全、文明、質(zhì)量等醒目標(biāo)志牌，時時刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各項工作。

②施工場地

施工場地設(shè)置循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，盡量采用等級較高的路面，道路平整堅實，無積水。施工場地設(shè)置良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉淀處理。

③材料堆放

第二篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實際情況，如：農(nóng)忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標(biāo)

為了實現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗收。

4、工期保證措施 4.1、計劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設(shè)計，安全組織設(shè)計，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。

⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。

⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場；進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。

建立從項目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機(jī)械。

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為了加快施工進(jìn)度，本項目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由項目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)組織好對參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設(shè)計圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計積極聯(lián)系，人員進(jìn)場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

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計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點的專項培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設(shè)獎勵基金，調(diào)動起職工的施工積極性。

⑸、項目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測溫工作，加強(qiáng)氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，并組織收聽每天的氣象預(yù)報，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計劃

第三篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時《施工組織設(shè)計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部、施工隊各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項目部計劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計劃實施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各分項工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項目部有關(guān)部門、各施工隊主管參加，通報工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問題，確保總工期和階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個參建職工，實行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項目需按程序上報業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運營部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進(jìn)行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項目部的人員要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。

2．項目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強(qiáng)對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，墩臺砼施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預(yù)報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。

對停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對臨時施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ?，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。

第四篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。

2、編制切實可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計劃實施。

3、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

4、根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)施工制作機(jī)具的管理，保證其運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。

（2）認(rèn)真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。

（4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對工程施工忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。

（5）認(rèn)真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準(zhǔn)假。

（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準(zhǔn)。

第五篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進(jìn)度計劃

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。

（2）工期目標(biāo)：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在12個月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。

12.2進(jìn)度計劃管理措施

12.2.1進(jìn)度計劃管理

（1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。

（2）在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。

（3）整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。

1）總進(jìn)度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。

2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。

3）周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。

12.2.2進(jìn)度計劃的動態(tài)控制

（1）施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間

在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個月計劃、月度和周進(jìn)度計劃。

12.2.3計劃對比及糾偏措施

（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。

（2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案

根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。

（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施

（1）組織機(jī)構(gòu)措施

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。

2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。

7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。

（2）根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施

（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）進(jìn)場后，項目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。

（3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機(jī)科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。