第一篇：工期承諾及保證措施

一、工期承諾

本標(biāo)段工期要求**個(gè)月，計(jì)劃開工時(shí)間**年**月**日，計(jì)劃竣工時(shí)間**年**月**日,(最終以實(shí)際施工開、竣工日期為準(zhǔn))。

二、保證措施

1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場(chǎng)開始工作。

2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及

時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

8、安排好雨天施工。

根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。

9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

10、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

11、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。

12、進(jìn)度計(jì)劃措施

依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)

劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動(dòng)力；資金暫時(shí)不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計(jì)劃順利施工。

13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程的勝利完成。

第二篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。

（2）工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2012年8月30日, 計(jì)劃完工日期：2013年8月30日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個(gè)月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在12個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。

12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施

12.2.1進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。

（2）在開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。

（3）整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。

2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。

3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。

12.2.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。

12.2.3計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施

（1）施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。

（2）計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施

（1）組織機(jī)構(gòu)措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。

2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每動(dòng)員會(huì)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。

7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施

（1）本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

（4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（6）對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

第三篇：工期承諾及保證措施[推薦]

工期承諾及保證措施

一、工期承諾

我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并保證在185日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。

由于我公司原因未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足工期要求的，我司將會(huì)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所加的費(fèi)用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計(jì)算。工期延誤時(shí)間超過總工期的30%時(shí)，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同，我方承擔(dān)由此造成的一切損失。我公司支付完逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。

二、工期保證措施

為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找出對(duì)工程的有利與不利因素并制定相應(yīng)的施工組織措施。認(rèn)真研究工藝流程，合理組織施工，使整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的合理進(jìn)行，從中搶得寶貴的施工時(shí)間。

(一)工期控制措施

1、組織保障措施

(1)認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)認(rèn)真研究制定的施工工期計(jì)劃和施工流程安排，并以此按時(shí)作好材料、機(jī)械、人員的儲(chǔ)備和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。

(3)應(yīng)做好與業(yè)主、建設(shè)相關(guān)單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。

(4)認(rèn)真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工程的影響。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查

及時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，隨時(shí)檢查總體形象進(jìn)度，檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序的進(jìn)度要進(jìn)行跟蹤，確保關(guān)鍵工序的按時(shí)和提前完成，保證和推進(jìn)總體工程施工進(jìn)度。

3、技術(shù)保證措施

(1)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問題的解決。(2)加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是原材料和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，以高質(zhì)量的一次成功求得計(jì)劃工期的落實(shí)，避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。(3)施工過程中根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真制定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，進(jìn)行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

(4)盡量采用機(jī)械化施工，發(fā)揮機(jī)械施工的快捷優(yōu)越性。

4、材料及設(shè)備的保障

按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位，事先作好材料供應(yīng)計(jì)劃。

(二)延誤工期的趕工措施

1、工期延誤原因分析

施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，各種因素都可能直接影響工程的實(shí)施從而影響總體工程進(jìn)度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立即對(duì)工程進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致工期延誤的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。

2、調(diào)整工程計(jì)劃

工期延誤后必須重新調(diào)整編制新的進(jìn)度計(jì)劃，找出新的進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，抓住重點(diǎn)，指導(dǎo)施工。

3、集中人力、財(cái)力、物力

工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成更多的實(shí)物工程量，必然要加大人力、財(cái)力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。

4、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織

調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點(diǎn)，將延誤的工期搶回來。

第四篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長(zhǎng)一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價(jià)的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎(jiǎng)勵(lì)。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時(shí)、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。

第二節(jié) 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部

2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時(shí)，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率，勞動(dòng)技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：(1)供料方是否及時(shí)供應(yīng)。

(2)施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時(shí)出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進(jìn)度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核,施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。

2.2.2、強(qiáng)化施工組織

在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設(shè)備投入

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行維修檢測(cè)。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。2.2.5、選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍

根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動(dòng)力計(jì)劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定合理的工期獎(jiǎng)罰制度。

2.2.6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫和堆場(chǎng)面積人及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。

2.2.7、積極應(yīng)用新技術(shù)

施工中應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。

2.2.8、加強(qiáng)計(jì)劃管理

以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時(shí)間、農(nóng)田水利工程完成時(shí)間、田間道路工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及招標(biāo)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)，四級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月計(jì)劃，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，每天由施工工長(zhǎng)制定日工作計(jì)劃，每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)班組及個(gè)人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。

技術(shù)措施：本工程計(jì)劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時(shí)盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個(gè)分項(xiàng)、分部完成后能及時(shí)檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動(dòng)力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場(chǎng)堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。

經(jīng)濟(jì)措施：隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，在遵循項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度的前提下，對(duì)各施工班組及個(gè)人簽訂進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，提高有獎(jiǎng)。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完工工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。

第五篇：工期承諾及保證措施

武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對(duì)本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場(chǎng)開始工作。

2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營(yíng)市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

10、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。

11、進(jìn)度計(jì)劃措施

依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根

據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動(dòng)力。

12、本公司擁有充足的財(cái)力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。

東營(yíng)市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

2014年5月5日