第一篇：足浴加盟店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定稿）

足浴加盟店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

開(kāi)設(shè)一家男士足浴連鎖加盟店，要想收益好，就要有一個(gè)非常好，切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不僅可以給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以提高我們足浴加盟店的營(yíng)業(yè)額。那么足浴加盟店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃具體該怎么制定呢?請(qǐng)接著往下看。

市場(chǎng)分析：

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃首先就是要進(jìn)行市場(chǎng)分析，不管是地理位置的分析，內(nèi)部環(huán)境的分析，消費(fèi)人群的分析，這些都要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)表明，根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

尋找客源：

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的最終目地是提高業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)從哪里來(lái)?當(dāng)然是從客戶那里來(lái)，因此我們就要制定吸取更多的客戶的計(jì)劃，如何尋找客源這便是最直接的問(wèn)題。尋找客源最直接的方法就是提高我們自身的影響力，我們要善于推銷(xiāo)自己，讓更多的人知道我們，這樣就會(huì)有需要的人來(lái)找我們。其次就是我們、向我們心中的目標(biāo)客戶推銷(xiāo)自己，比如說(shuō)經(jīng)常坐辦公室的人，這類(lèi)人群工作壓力一般都非常大，需要放松的緩解壓力，足浴也正是最適合他們，因此我們要善于向他們推銷(xiāo)自己，如何推銷(xiāo)，這就要制定相應(yīng)的計(jì)劃了。財(cái)務(wù)計(jì)劃：

我們的足浴連鎖加盟店鋪的財(cái)務(wù)一定要做好，平時(shí)的運(yùn)營(yíng)資金一定要準(zhǔn)備充足，做到有計(jì)劃的支出，設(shè)備購(gòu)置，人員的開(kāi)支一定要提前做到預(yù)測(cè)。

以上指出的三個(gè)計(jì)劃都統(tǒng)稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。當(dāng)然了，完善的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不單單只是以上三點(diǎn)，這都需要實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不斷的進(jìn)行改進(jìn)。

第二篇：足浴連鎖加盟店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

足浴連鎖加盟店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃對(duì)足浴連鎖加盟店非常重要。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，不僅可以為更多的賓客提供服務(wù)，提高社會(huì)效益，而且可以擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，增加經(jīng)濟(jì)效益，改善服務(wù)條件，因此如何擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，是管理人員的重要職責(zé)，應(yīng)該著重考慮以下問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)分析

近幾年來(lái)保健業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此要做好就必須有較高的經(jīng)營(yíng)分析做指導(dǎo)，管理才能行之有效。

1、地理位置分析

2、人文結(jié)構(gòu)分析

3、內(nèi)部環(huán)境設(shè)施分析

4、價(jià)目與小費(fèi)管理分析與周?chē)袃r(jià)值分析

5、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方向及管理分析等

二、尋找客源

足浴養(yǎng)生館的服務(wù)對(duì)象不是單一性的，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，首先要確定自己的主要服務(wù)對(duì)象，做到有的放矢。例如，如果尋找的服務(wù)對(duì)象層次較高，如來(lái)華旅游的賓客，國(guó)內(nèi)較富有的民營(yíng)企業(yè)家，高級(jí)職員等，那就要有如桑拿浴、游泳池等相應(yīng)的配套設(shè)施，并要有較高的知識(shí)，高技能的足療、養(yǎng)生技師，如果尋找的對(duì)象是廣大職工和一般的從業(yè)人員，那就應(yīng)該多搞治療，康復(fù)等服務(wù)項(xiàng)目，保持有相對(duì)穩(wěn)定的客流量，以利加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。在這方面，營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)高低是至關(guān)重要的，應(yīng)具有較強(qiáng)的公關(guān)能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較好的文化素養(yǎng)。此外，還要充分發(fā)揮足療、養(yǎng)生技師的作用，利用他們高超階級(jí)的技術(shù)手法、熱情的服務(wù)態(tài)度，文明的禮貌用語(yǔ)和高尚的職業(yè)道德去吸引回頭客，從而爭(zhēng)取到更多的客源。從根本上說(shuō)，一個(gè)足療、養(yǎng)生技師能否在社會(huì)上贏得良好的聲譽(yù)，招來(lái)更多的客人，最終取決于他的服務(wù)技能與服務(wù)態(tài)度?？傊瑪U(kuò)大營(yíng)業(yè)額要依靠集體的力量，光靠一兩個(gè)人是不行的。

三、財(cái)務(wù)計(jì)劃

從事足浴養(yǎng)生服務(wù)既要社會(huì)效益，也要經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)效益是難以為繼的。在足浴養(yǎng)生館的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，要有財(cái)務(wù)方面的工作計(jì)劃，如房產(chǎn)的建造，設(shè)備的購(gòu)置，各種人員的開(kāi)支，要根據(jù)客源的情況和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作出較科學(xué)的收費(fèi)預(yù)測(cè)。然后收支相抵，提出一個(gè)極大的營(yíng)業(yè)額，作為全體工作人員奮斗目標(biāo)，并采取措施，促其實(shí)現(xiàn)。

四、工作安排

在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，工作安排是必不可少的，如在組織客源中，年卡、月卡、季卡準(zhǔn)備賣(mài)出多少?gòu)?，有了這些固定客源，對(duì)全年的預(yù)定下一次時(shí)間，這些都要作出具體安排，避免因忙閑不均而影響工作秩序和服務(wù)質(zhì)量，足療、養(yǎng)生技師的工作也要安排，做到合理調(diào)配，各展其能，把全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。各種營(yíng)業(yè)價(jià)格要明碼標(biāo)價(jià)，接受顧客監(jiān)督。足浴、養(yǎng)生房里要張貼注意事項(xiàng)，如剛吃完飯的客人不宜按摩，按摩室請(qǐng)勿吸煙等，要安排專(zhuān)業(yè)人員打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)潔凈，給客人留下良好的印象。如果室內(nèi)很骯臟雜亂，客人就會(huì)反感，下次就不愿意再來(lái)了。

五、宣傳工作

在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，宣傳工作不可忽視。首先，要宣傳服務(wù)特色，足療、養(yǎng)生技師的水平，足療、保健按摩的特點(diǎn)，無(wú)論是高、中、低檔次的足浴養(yǎng)生館，只要做好宣傳，都能招來(lái)生意。在宣傳手段上，可以根據(jù)自己的條件，選擇不同的宣傳媒介，如電視、廣播、廣告牌、報(bào)紙等。另外，足療、養(yǎng)生技師有的高超技術(shù)本身就能起到很好的宣傳效果，要有計(jì)劃的宣傳他們的事跡，擴(kuò)大影響。足浴養(yǎng)生館的大廳也是很好的宣傳場(chǎng)所，可以通過(guò)文字、圖片等，宣傳自己的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，提高自己的知名度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，宣傳費(fèi)用是很貴的，采用什么宣傳手段，應(yīng)量力而行。

制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃要廣泛走群眾路線，發(fā)動(dòng)大家討論，既要有管理人員的意見(jiàn)，也要有技師人員的意見(jiàn)，這樣才能使計(jì)劃切實(shí)可行。

第三篇：足浴企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策劃書(shū)

足療企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策劃書(shū)

前言:，一個(gè)企業(yè)公司的命運(yùn)是和公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員息息相關(guān)的。有什么樣領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就企業(yè)公司命運(yùn)。管理：管理者首先要自我做起身先士卒；率先垂范；處事公正；公私分明；處事有理有條，不怕困難，敢于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論什么時(shí)候做什么事都要比員工更加成熟可靠，有風(fēng)度，有禮貌，必須能幫助員工解決問(wèn)題，建立值得信賴(lài)的管理形象。必須能讓員工暢所欲言，修改管理存在問(wèn)題。

行業(yè)前景

我國(guó)保健和養(yǎng)生休閑模式正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，中醫(yī)保健、綠色消費(fèi)已大勢(shì)所趨，必將成為新一輪保健浪潮的熱點(diǎn)，成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是防病、治病，消除疲勞還是嫩白肌膚，足療保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。今天，越來(lái)越多的都市白領(lǐng)加入足療行列，他們已經(jīng)消除了長(zhǎng)久以來(lái)的偏見(jiàn)，喜歡上了足療。足療漸漸成為一種廣受大眾喜愛(ài)的、新型的健身療法。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速加快和人們生活水平的提高，人們?cè)缫呀?jīng)不滿足于物質(zhì)生活的豐富，轉(zhuǎn)而更注重精神上的享受，而集養(yǎng)生保健與休閑娛樂(lè)于一體的足療則成為他們的“新寵”

經(jīng)營(yíng)策略：

1.戰(zhàn)略規(guī)格：運(yùn)用最新的c1s系統(tǒng)，全力宣傳足道保健理念。

2.口碑宣傳：通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的服務(wù)管理迅速建立良好口碑。3.文化宣傳：建立品牌文化系統(tǒng)，展現(xiàn)出文化理念及核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)媒體；網(wǎng)絡(luò)；電視；報(bào)刊；宣傳品牌企業(yè)形象。

4.形象：店面設(shè)計(jì)必須具有特色。保持顏色時(shí)尚合理搭配，古典音樂(lè)營(yíng)造安逸活力氣氛。

5.人力資源管理：招聘形象氣質(zhì)優(yōu)佳，技術(shù)好的女性員工，確立人才理念，進(jìn)行有效的人事管理，定期組織員工進(jìn)行技能手法工作態(tài)度接待禮儀，各項(xiàng)培訓(xùn)，并進(jìn)行員工遠(yuǎn)景職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)有潛力員工，對(duì)其進(jìn)行中高層店務(wù)管理培訓(xùn)。使其作為公司發(fā)展分店儲(chǔ)備資源。

6.營(yíng)造強(qiáng)大宣傳公司宣傳其獨(dú)有特色魅力，讓顧客感覺(jué)在我店消費(fèi)有一種格外贈(zèng)送優(yōu)惠，符合消費(fèi)心理。

7.為顧客設(shè)計(jì)出與銀行卡相仿的VIP貴賓會(huì)員卡，此卡為消費(fèi)的同時(shí)可以享受貴賓會(huì)員的多種優(yōu)惠待遇，顯示貴賓獨(dú)有身份。

8市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)題。古人云：謀定而后動(dòng)。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。都是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研及籌劃的問(wèn)題。沒(méi)有來(lái)自市場(chǎng)的第一線信息，盲目投資是非常危險(xiǎn)的。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：：①2公里商圈②區(qū)位劃分③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手④消費(fèi)習(xí)慣。

足療會(huì)所籌建運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)

足療會(huì)所籌建服務(wù)流程

（一）第一階段——前期準(zhǔn)備

1、前期市場(chǎng)調(diào)查（市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集階段，）（1）區(qū)域人口環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）社會(huì)文化環(huán)境（4）自然環(huán)境（5）物質(zhì)環(huán)境（6）消費(fèi)習(xí)慣（7）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2、投資風(fēng)險(xiǎn)及效益測(cè)評(píng)（1）擬定投資計(jì)劃書(shū)（2）項(xiàng)目可行性報(bào)告書(shū)（3）投資回報(bào)分析

（7）服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)定及價(jià)格確立

（二）第二階段——

1、編制工作倒計(jì)時(shí)表

根據(jù)工作內(nèi)容及分工，制定開(kāi)業(yè)的倒計(jì)時(shí)表，要求各部門(mén)工作嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

2、擬定設(shè)備招商方案及組織實(shí)施（1）聯(lián)系各種休閑設(shè)備供應(yīng)商（2）對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察

（3）采購(gòu)招商談判

（4）各種足療用品的采購(gòu)談判（5）明確采購(gòu)時(shí)間表（6）簽訂合作合同

3、擬定技師招募方案及組織實(shí)（1）正式成立招聘培訓(xùn)小組（2）制定招聘計(jì)劃

（3）制定招聘宣傳計(jì)劃及實(shí)施（4）面試及確定人員（5）軍訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

（6）技術(shù)理論培訓(xùn)、服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)（7）禮儀及溝通知識(shí)培訓(xùn)

（8）店面制度培訓(xùn)

（9）員工考核、定崗

5、薪酬體系建立

（1）服務(wù)項(xiàng)目提成

（2）點(diǎn)號(hào)提成

（3）銷(xiāo)售卡、票、產(chǎn)品提成

（4）員工服務(wù)等級(jí)劃分方案

6、后勤保障方案

（1）員工食堂餐廳住宿方案設(shè)計(jì)及搭建

（2）相關(guān)員工后勤保障物品的采購(gòu)

（3）季節(jié)性維護(hù)員工后勤的維護(hù)計(jì)劃

7、工作計(jì)劃全程跟蹤指導(dǎo)----表格倒計(jì)時(shí)跟蹤法

（三）第三階段——內(nèi)部機(jī)構(gòu)搭建

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)搭建

根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，搭建組織結(jié)構(gòu)，建立四級(jí)管理體系（1）企業(yè)MI（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)）（2）企業(yè)VI（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）（3）企業(yè)BI（企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)）

3、營(yíng)運(yùn)流程設(shè)計(jì)

（1）顧客接待流程（保安、迎賓、主管、技師、收銀）

（2）技師服務(wù)流程

（3）顧客二次服務(wù)（技術(shù)加鐘服務(wù)員進(jìn)房服務(wù)）流程（4）收銀流程（5）交接班流程（6）采購(gòu)及入庫(kù)流程

（7）會(huì)員卡申領(lǐng)和顧客辦理流程

（8）顧客投訴處理流程

（9）突發(fā)事件處理流程

4、全方位作業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)（1）停車(chē)場(chǎng)保安服務(wù)規(guī)范（2）迎賓服務(wù)規(guī)范（3）接待服務(wù)規(guī)范（4）收銀員服務(wù)規(guī)范（5）技師服務(wù)規(guī)范（6）服務(wù)員服務(wù)規(guī)范（7）保潔服務(wù)規(guī)范

（8）店長(zhǎng)及主管服務(wù)規(guī)范

第3/4頁(yè)

（9）其他相關(guān)規(guī)（10）安全保衛(wèi)工作、營(yíng)業(yè)區(qū)

（1）水、電、暖等設(shè)備調(diào)試（2）人員調(diào)配（3）技師到位（4）服務(wù)用品檢查（5）配藥間檢查（6）收銀系統(tǒng)檢查

（7）房間設(shè)施衛(wèi)生檢查

（8）組織試營(yíng)業(yè)

（五）第五階段——后期服務(wù)

1、整理文件

（1）將所有規(guī)章制度、營(yíng)運(yùn)流程、作業(yè)規(guī)范等相關(guān)文件提供給公司使用。（2）將CI系統(tǒng)提供給公司使用。（3）為公司提供后期管理服務(wù)。（4）為公司提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2、服務(wù)效果評(píng)估

結(jié)合客戶的反饋意見(jiàn)，公司內(nèi)部對(duì)該項(xiàng)目整體運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目組人員工作進(jìn)行考核，提出需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，制作項(xiàng)

3、后期回訪，提供經(jīng)營(yíng)診斷。足療會(huì)所籌建運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)。目服務(wù)備忘錄，存入公司檔案。

2014-9-23

第四篇：足浴店2017年計(jì)劃

2017方案目錄

一、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮，管理部長(zhǎng)兩名 郭冰

王寬

前廳經(jīng)理一名郝曉靜 客戶經(jīng)理四名 郝慶國(guó) 羅少黨 新增加兩名，服務(wù)員兩名 保安＋值夜班一名，廚師一名收銀兩名，保潔待定，技師隊(duì)伍現(xiàn)在17名增加到28名，每個(gè)人的具體工作看副本，針對(duì)每個(gè)崗位的薪資報(bào)酬（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制

二、經(jīng)營(yíng)理念，原有的保健項(xiàng)目，增加多元化項(xiàng)目理念，手法＋產(chǎn)品，手法結(jié)合儀器，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）。三店內(nèi)節(jié)源開(kāi)流的方案（看副本）

四、技術(shù):第一個(gè)月對(duì)老的保健項(xiàng)目穩(wěn)固，一邊新的項(xiàng)目全程不間斷的培訓(xùn)，采用技術(shù)考核制，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。

五、服務(wù) 每個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，(看副本)（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制）

六、衛(wèi)生

衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化，技師團(tuán)隊(duì)打掃，（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制）

七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種，（看副本）

八、營(yíng)銷(xiāo)：以上進(jìn)行的同時(shí)展開(kāi)大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)，大方面的商業(yè)聯(lián)盟，從最老的方法做起，進(jìn)行掃街 掃樓 上家式的團(tuán)隊(duì)服務(wù)等等，具體看副本，目的是全濮陽(yáng)地區(qū)都知道金鏈花。

改變所有顧客對(duì)金鏈花的觀念，養(yǎng)生觀念，調(diào)理亞健康。

第五篇：足浴消防安全培訓(xùn)計(jì)劃

消防安全培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)范圍

公司各部門(mén)全體成員。

2、職責(zé)

公司綜合部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，并且組織實(shí)施。公司各相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃要求配合實(shí)施培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

①消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等;

②公司的規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，易發(fā)事故環(huán)節(jié)，操作注意點(diǎn)；

③消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；

④報(bào)火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識(shí)、技能。

⑤公司安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法;

⑥滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序；

4、培訓(xùn)實(shí)施。由綜合部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃配合實(shí)施，安排并且組織好關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中綜合部要檢查進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量并有相應(yīng)記錄。

對(duì)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，由公司綜合部每年組織一次。

應(yīng)急救援培訓(xùn)內(nèi)容：

①熟悉公司應(yīng)急救援預(yù)案及如何進(jìn)行報(bào)警，如何接聽(tīng)事故警報(bào)；

②如何啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序；

③各部門(mén)依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工展開(kāi)工作；

④組織應(yīng)急物資的調(diào)運(yùn)；

⑤申請(qǐng)外部救援力量的報(bào)警方法以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū)、政府部門(mén)的疏散方法等；

⑥事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒和隔離，以及事故現(xiàn)場(chǎng)的洗消方法。對(duì)車(chē)間、部門(mén)員工的培訓(xùn)，由公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：

①企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；

②防火、防爆、防毒的基本知識(shí)；

③生產(chǎn)過(guò)程中異常情況的排除、處理方法；

④事故發(fā)生后如何展開(kāi)自救與互救，撤離與疏散的方法。

二、演練

1、演練頻率每年進(jìn)行一次演練，每年月中下旬；

2、演練地點(diǎn)待定；

3、演練指揮由公司事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一組織、指揮；

4、演練內(nèi)容：

①通訊及報(bào)警信號(hào)聯(lián)絡(luò)；

②逃生路線；

③滅火器使用；

④急救及醫(yī)療；

⑤消毒及洗消處理；

⑥防護(hù)指導(dǎo)，包括專(zhuān)業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)和員工的自我防護(hù)；

5、演習(xí)要求：

① 先作模擬動(dòng)作,再作實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作，動(dòng)作正確果斷；

② 讓普通員工上來(lái)感受滅火器操作，并作講解；

③ 掌握風(fēng)向,控制現(xiàn)場(chǎng)的煙、霧、水流；

④ 盡量使用快到期滅火器，開(kāi)啟后的滅火器要反復(fù)使用使藥劑耗盡，以節(jié)約器材。

附件：

1、培訓(xùn)人員簽到表