第一篇：公司產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行規(guī)定

為適應(yīng)x年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制的合理性、有效性和及時(shí)性，特制定本規(guī)定。

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、自制小件入庫計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃

2、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

（一）、采購周期及生產(chǎn)周期

1．采購部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時(shí)，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí)；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

（二）、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計(jì)劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件的原則。

（三）白坯入庫時(shí)間的規(guī)定

白坯庫正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時(shí)間由制造部書面通知倉儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃；

b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃；

e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計(jì)劃。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時(shí)，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和自制小件入庫計(jì)劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會(huì)議室對已發(fā)布的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時(shí)前）完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫時(shí)間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無銷售市場的計(jì)劃無條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則，即允許白坯入庫時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí)，檢查減計(jì)劃物資的入庫情況（白坯），按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b 制造部接減計(jì)劃時(shí)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c 銷售開發(fā)公司需對減計(jì)劃書作編號(hào)管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳，每月對減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲(chǔ)部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)

責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。

翻包、三包產(chǎn)品入庫需用紙箱應(yīng)由計(jì)調(diào)中心提出書面申請。九、十一、十二月份計(jì)劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：授課計(jì)劃編制規(guī)定

授課計(jì)劃編制規(guī)定

授課計(jì)劃是教師根據(jù)教學(xué)大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）要求和教材內(nèi)容，以學(xué)期（或階段）為單位編寫的的授課計(jì)劃。教學(xué)大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）、教材和學(xué)期（或階段）授課計(jì)劃都是學(xué)校計(jì)劃管理的有機(jī)組成部分，是執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的重要保證。每位教師必須認(rèn)真研究相關(guān)的教學(xué)大綱，保證大綱各項(xiàng)要求的實(shí)施。為此，特作以下規(guī)定：

1．授課計(jì)劃由專業(yè)部（學(xué)校教科研中心組）組織任課教師編寫，是教師組織教學(xué)的依據(jù)，是教師編寫教案的依據(jù)，也是學(xué)校檢查教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)。授課計(jì)劃必須按規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真書寫，字體工整，不得有錯(cuò)。

2．授課計(jì)劃應(yīng)在學(xué)期開學(xué)前編寫。授課計(jì)劃實(shí)行教研組（學(xué)科組）組長、專業(yè)部（學(xué)校教科研中心組）主任、教務(wù)處主任三級(jí)審批制度，對不符合要求的授課計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知任課教師重新制訂。

3．授課計(jì)劃的編寫要留有機(jī)動(dòng)時(shí)間。

4．教學(xué)課時(shí)及授課計(jì)劃應(yīng)明確下列要求：

（1）課程授課總時(shí)數(shù)=上學(xué)期（前階段）已授課時(shí)數(shù)+本學(xué)期（階段）尚需課時(shí)數(shù)。

（2）學(xué)期計(jì)劃授課時(shí)數(shù)=學(xué)期周學(xué)時(shí)數(shù)×教學(xué)周數(shù)=能完成課時(shí)數(shù)+預(yù)計(jì)節(jié)假日缺課時(shí)數(shù)。

（3）能完成課時(shí)數(shù)=講授時(shí)數(shù)+實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù)+現(xiàn)場教學(xué)時(shí)數(shù)+課程設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)+復(fù)習(xí)考試時(shí)數(shù)+機(jī)動(dòng)時(shí)數(shù)。

（4）大綱規(guī)定時(shí)數(shù)，應(yīng)依據(jù)所執(zhí)行大綱的規(guī)定如實(shí)填寫。

5．編制說明應(yīng)對授課計(jì)劃作出如下準(zhǔn)確解說：

（1）制訂的授課時(shí)數(shù)與大綱規(guī)定有無差異，并說明原因。

（2）授課內(nèi)容如有增刪，應(yīng)注明增刪內(nèi)容和原因。

（3）實(shí)驗(yàn)課必須保證開出，如不能開出，應(yīng)注明原因，提出補(bǔ)救措施。

6．授課計(jì)劃應(yīng)按授課順序填寫，并依據(jù)校歷填寫周次。

7．實(shí)驗(yàn)課必須按大綱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、名稱填寫；電教課應(yīng)注明教學(xué)內(nèi)容及音像資料名稱；現(xiàn)場實(shí)習(xí)教學(xué)應(yīng)注明教學(xué)內(nèi)容及地點(diǎn)；機(jī)動(dòng)授課時(shí)數(shù)安排在計(jì)劃的最后一欄。

8．計(jì)劃執(zhí)行過程中如需變動(dòng)內(nèi)容或順序時(shí)，應(yīng)經(jīng)教研組（學(xué)科組）組長審批，并報(bào)各專業(yè)部（學(xué)校教科研中心組）備案。

第三篇：產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定

第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定。

第二條 適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細(xì)則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業(yè)務(wù)部;

2.財(cái)務(wù)部;

3.采購科;

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。

3.采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。

4.工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料，管理制度《產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定》。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。

(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。

8.各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：

1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。

2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5.質(zhì)量合格率的檢查。

6.為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10.生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論 參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第四篇：產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定

產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定

第一條目的

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二條適用范圍

本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條作業(yè)細(xì)則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1．業(yè)務(wù)部；

2．財(cái)務(wù)部；

3．采購科；

4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

5．其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。

3．采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。

4．工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。

(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5．其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：

1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。

2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5．質(zhì)量合格率的檢查。

6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10．生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

第四條結(jié)論

參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

滄州嘉晟液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強(qiáng)審閱 2010-12-12

第五篇：產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定

第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二條 適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細(xì)則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業(yè)務(wù)部;

2.財(cái)務(wù)部;

3.采購科;

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。

3.采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。

4.工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。

(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。

8.各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：

1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。

2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5.質(zhì)量合格率的檢查。

6.為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10.生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論 參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。