第一篇：工程部績效獎金及執(zhí)行考核規(guī)定

工程部績效獎金及執(zhí)行考核規(guī)定

一、施工管理績效獎金

1、金牌工藝施工管理績效獎金為不含稅工程總造價的2.0%（含預算制作）；

2、標準工藝施工管理績效獎金為不含稅工程總造價的1.5%（含預算制作）；

3、金牌工藝每單項二環(huán)以內(nèi)施工管理工程績效獎金不低于800元，二環(huán)以外施工管理工程績效獎金不低于1000元，長途及改造工程依實

際情況另行確定；

4、標準工藝每單項二環(huán)以內(nèi)施工管理工程績效獎金不低于600元，二環(huán)以外施工管理工程績效獎金不低于800元，長途及改造工程依實

際情況另行確定；

6、遠程施工每單項施工管理績效獎金在原有標準基礎上另加 0.5%；

7、所有工程部人員遠程施工使用公共交通費用可以報銷（指以我司為中心單程距離超過20公里的且附有詳細證明材料方可審核）；

二、銷售績效獎金

1、凡工程部人員發(fā)掘的有效客戶在簽訂施工合同后予以工程總造價1%-2%的營銷業(yè)績獎勵；

2、凡工程部人員發(fā)掘的有效客戶到公司賣場購買材料的，予以所購買材料總價2%的營銷業(yè)績獎勵；

三、執(zhí)行考核說明

1、工程部人員應嚴格遵守并執(zhí)行公司制度，包括《施工管理獎懲制度》、《外出執(zhí)行規(guī)范》、《文明施工規(guī)范》、《雅庭美居裝飾施工標準工

藝白皮書》、《雅庭美居裝飾施工質(zhì)量驗收標準》。同時服從公司管理，配合管理制度調(diào)整及完善；

2、各單項工程竣工結算后，由工程總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計師、相關各部門、客戶共同進行綜合評定，每單項工程綜合評分標準分為100

分，如低于100分，標準工藝每低5分施工管理績效獎金降低0.1個點（不足5分以5分計），金牌工藝每低3分施工管理績效獎金降低0.1個點（不足3分以3分計）；

3、工程總經(jīng)理對在施工程全過程監(jiān)督，對不符合項出具過失處罰單并注明扣罰金額及考核扣分，此分值將直接記錄到該單項工程結算綜

合評分中；

4、項目經(jīng)理及工程總監(jiān)在各單項工程施工管理過程中有特殊貢獻或反饋問題核查有效的可額外增加獎勵分，此分值將直接記錄到該單項

工程結算綜合評分中；

5、工程部每季度進行施工管理理論基礎考核，考核分低于職務標準要求須補考并處以罰款，補考仍未達標處以降級（工程總監(jiān)95分、工程項目經(jīng)理90分、工程巡檢員80分）；

6、施工管理派單分配說明：

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)工程總監(jiān)及工程副總監(jiān)級別方可承接金牌工藝施工管理工程； 工程總監(jiān)配置一名巡檢員，每月工程派單不超過3項，月均工程派單總額不超過30萬元； 工程副總監(jiān)配置一名巡檢員，每月工程派單不超過2項，月均工程派單總額不超過25萬元； 一級項目經(jīng)理每月工程派單不超過2項，月均工程派單總額不超過20萬元； 二級項目經(jīng)理每月工程派單不超過2項，月均工程派單總額不超過15萬元； 三級項目經(jīng)理每月工程派單不超過1項，月均工程派單總額不超過10萬元； 遠程施工工程根據(jù)距離遠近調(diào)整派單數(shù)量及工程造價總額； 工程總監(jiān)如不需要配置巡檢員，則相應降低月均工程派單總額，單項施工管理績效獎金在原有標準基礎上另加0.3%； 工程總監(jiān)及項目經(jīng)理前三月竣工結算各單項工程綜合評分及施工管理理論基礎考核分均達到標準要求，可根據(jù)情況向上級申請額外增

加工程派單（工程總監(jiān)95分、項目經(jīng)理90分）；

四、財務審核

1、工程竣工驗收，相關文件簽證手續(xù)辦理齊全完善后轉(zhuǎn)財務部進行結算，財務部應在七天內(nèi)辦理完成；

2、工程部人員施工管理績效獎金在該單項工程結算手續(xù)辦理完成并簽證后，財務人員應及時對相關工程人員的績效獎金進行核算，并于

次月20日前匯總本月工程人員績效獎金，出具施工績效獎金統(tǒng)計表；

3、各工程部人員根據(jù)施工績效獎金統(tǒng)計表以用款申請單的行式申報施工績效獎金，在各項簽證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)審核無誤的情況下，公司

承諾在15個工作日內(nèi)發(fā)放工程部人員相應績效獎金；

以上規(guī)定從2012年2月份開工的工程開始執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有問題，再行修善。

工程部

2012.2.24

第二篇：教職工年終考核和績效獎金分配方案

為深化人事制度改革，推進與崗位聘任制相適應的學校分配制度改革，進一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先的分配原則，不斷完善重實績重貢獻、向優(yōu)秀人才、關鍵崗位和一線教師傾斜的分配激勵機制，充分發(fā)揮收入分配的導向、激勵作用，調(diào)動我校廣大教職工的工作積極性，提高教學質(zhì)量和辦學效益?，F(xiàn)根據(jù)教育局有關文件精神和我校實際，提出如下教職

工年終考核和績效獎金分配方案：

一、年終考核

（一）考核對象：

除學校黨政正職由上級主管部門考核外，全體教職工均為年終考核對象。

（二）考核時間

結合平時檢查和階段條線考核，年終綜合考核一次。

（三）考核形式：

根據(jù)崗位，由單項考核部門對所屬人員進行單項考核，最后按教師、教輔后勤兩類人員進行綜合考核。

各類人員單項、綜合考核部門參照下表：

人員

單項考核部門

綜合考核部門

教師

科任教師

年級組長、教研組長、教務處

教務處、政教處

教研組長

教務處

年級組長

教、政、總聯(lián)合

班主任

年級組長、政教處

教輔后勤

教輔人員

教務處、總務處

總務處

后勤人員

總務處

（四）考核過程：

1、個人填寫考核表（總結本人德能勤績）。

2、進行單項考核（教輔和工勤人員進行滿意度測評；行政人員進行教代會測評）。

3、查閱有關資料和平時檢查材料。

4、根據(jù)各類人員以及兼職崗位，分別由各條線負責部門填寫好考核表，得出個人單項考核分。

5、綜合考核部門根據(jù)單項考核分以及所兼職務（崗位），得出個人綜合考核分。

6、綜合考核部門提出初步考核等次。

7、學校教師職務聘任委員會根據(jù)綜合考核分及初步考核等次確定年終考核等次。

（五）考核等次：

1、考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，優(yōu)秀比例根據(jù)上級規(guī)定為12左右，并作為推薦記大功、記功的候選人選；基本合格和不合格比例視實際情況而定。

2、在考核等次為優(yōu)秀和合格的人員中，分別按教師、教輔后勤兩類人員，按一定的比例確定A、B、C、D四等，作為績效獎金拉開差距的依據(jù)。具體比例分別約為：

A等：比例為20；

B等：比例為60－70％

C等和D等合計：比例為10-20；

二、績效獎金分配

（一）發(fā)放范圍和對象

本校當年在編在崗人員。

（二）發(fā)放辦法及標準

1、績效獎金包括基礎部分和績效部分兩個部分分別發(fā)放。

（1）基礎部分

1）基本獎金：按月發(fā)放，標準為每人每月300元。

2）節(jié)日補貼：全年按元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)五個節(jié)日一次性發(fā)放，標準統(tǒng)一，每個節(jié)日的發(fā)放標準為每人500元。（從2005年9月1日起執(zhí)行）

（2）績效部分

1）月度績效獎：教育局根據(jù)在編在崗人數(shù)，全年按10個月（不含7、8月）按月核撥，月人均300元。用于學校分配制度改革，我校根據(jù)學校工資分配方案按月發(fā)放。（從2005年9月1日起執(zhí)行）

2）考核獎：年終考核獎總額為全?？冃И劷鹂傤~（根據(jù)本教育局標準和學?？己说鹊诙ǎ┲校サ粢寻l(fā)放的基礎部分總額、績效部分的月度績效獎總額后，所剩余的部分。

2、考核為優(yōu)秀和合格人員按個人不同崗位、考核結果確定年終考核獎部分系數(shù)（個人崗位、考核系數(shù)參照下表）；考核為基本合格和不合格的績效獎金參照教育局規(guī)定執(zhí)行。

人員

任課

系數(shù)

A

B

C

D

教師

1.6

1.5

1.4

1.2

職員

任課

1.6

1.5

1.4

1.2

不任課

1.5

1.4

1.3

1.1

教輔

任課

1.4

1.3

1.2

1

不任課

1.2

1.1

1

0.8

工勤

0.8

0.7

0.6

0.4

注：南教辦（2005）27號文件確定各類人員平均系數(shù)標準為教師1.5、職員1.4、教輔1.1、工勤0.6。

3、計算確定個人年終獎發(fā)放金額。

年終考核獎發(fā)放的額度計算公式。

（1）學校年終考核獎基數(shù)“1”＝學校年終獎總額÷參評人員系數(shù)之和

（2）個人年終考核獎額度＝學校年終考核獎基數(shù)“1”×個人系數(shù)

三、有關事項說明

（一）本方案是根據(jù)南教辦（2005）27號文件與我校實際情況，對原學?？己撕涂冃И劷鹩嘘P方案作相應改動，該方案一經(jīng)實行，原有關學?？己撕涂冃И劷鸱峙浞桨竿瑫r廢止。

（二）教職工以任何原因拒絕參加學?？己?，學校將考核等次直接確定為“不合格”。

（三）對于在崗不足全年的退休人員、內(nèi)退人員、新進人員及調(diào)動人員，績效獎金參照在崗同類人員，以實際在崗月份計發(fā)。

（四）人員崗位確定以實際擔任崗位為準，如兼任不同類型崗位，根據(jù)實際情況而定。

（五）本方案中無法涉及的特殊情況，由學校校務委員會

討論后參照實行。

（六）本方案解釋權為校長室，由教代會討論通過后實行。

__學校校長室

2005年10月24日

第三篇：工程部考核標準(樣板)

工程部考核標準（樣板）

工程部實行積分考核制度，每月每人100分，與工資直接掛鉤。由督導員或班組長進行實施，每違反一項根據(jù)不同標準給予減分；達到加分條件根據(jù)標準給予加分獎勵。

本考核標準適用范圍：工程部員工、工程試用人員?？己藞?zhí)行人員:班組長或工程部督導員。工程部員工均有監(jiān)督和申訴的權利。

本考核標準不定期根據(jù)工程部門實際情況作相應修改。本考核辦法報人力資源部批準后實施。

此加分標準只限當月積分

150分以上 督導候補人員 獎勵 元 120分—130分 最佳員工 獎勵 元 116分—120分 優(yōu)秀員工 獎勵 元 110分—115分 優(yōu)秀員工 獎勵 元 106分—110分 優(yōu)秀員工 獎勵 元 100分—105分 優(yōu)秀員工

95分—99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分—94分 發(fā)放工資總額的 % 85分—89分 發(fā)放工資總額的 % 80分—84分 發(fā)放工資總額的 % 75分—79分 發(fā)放工資總額的 % 70分—74分 發(fā)放工資總額的 % 70分以下 勸退

員工工作標準（不達標扣分）

一、崗前培訓

扣分標準： 每項不達標扣1分 熟悉員工手冊內(nèi)容。

熟悉后勤保障部簽到、請假及考核制度。熟悉工程報修、物品領用制度

熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。

熟練掌握酒店電路開關情況。此項不合格 不予錄用。

二、上班前

扣分標準 ：每違反一次 扣1分

員工提前10分鐘進入工作崗位，集體清掃 辦公室、配電室、等管轄區(qū)域。上班穿工作服，佩戴工號牌，工裝必須保證完好、清潔（特別是領口、袖口）。儀容儀表符合酒店規(guī)定。

三、交接班

扣分標準：每違反一次 扣1分 工具交接

每日8點前 根據(jù)工具名細認真核對工具數(shù)量，如有不符，及時查對，丟失照單賠償；工具自然磨損需以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交班紀錄中說明的，由接受人負全部責任。未經(jīng)上級負責人批準，嚴禁拒接班。設備運行情況交接

每日8點前認真巡查設備層水箱、管道、閥門有無異常，并記錄交換罐溫度。液化氣站交接

每日8點前察看并記錄液化氣表壓力（正常范圍：0.2Mpa—0.35Mpa;壓力最高不能超過0.5Mpa;小于0.2Mpa須加壓到0.35Mpa;小于0.2Mpa 通知倉管人員聯(lián)系送氣）。水池交接

每日8點前察看大水池水位，保證酒店用水正常供應。配電房

空調(diào)機房交接

地下室泵房交接。工程鑰匙交接。遺留問題交接。

三、值班

扣分標準：每違反一次 扣1分

每日8點前配電室抄表、每日12點客房、餐廳、廚房、洗浴、ktv抄表，并計算用電量。

每日8點抄汽表并計算用汽量。不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設施設備的正常運行。公共區(qū)域維修須在第一時間巡查發(fā)現(xiàn)及時處理。保證規(guī)定時間的貨梯運輸： 房務部 14：30---15：30 餐飲部 10：00---11：00 16：30---17：30 康樂部 17：00---17：30 貨梯傳菜及使用完畢及時關閉貨梯，并關閉照明。按規(guī)定時間開關中央空調(diào)

（夏季）

二、三樓 11：00—14：00 17：00—20：00 一樓 10：00—13：00 17：00—21：00（其他季節(jié)）部門通知

特殊情況需要提前或延時開關時間的需經(jīng)工程部負責人或后勤同意。保證霓虹燈規(guī)定時間的開關：

（夏季）19：30—22：00 根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整

8、保證水、電、汽、液化氣等能源供應。

9、保證對講機及專配手機 正常通訊。

10、公共區(qū)域照明的開關。

11、不定時節(jié)能巡查，并記錄。

四、工作過程

扣分標準：每違反一次 扣3分

1、工程部具體工作安排由工程部督導負責，接到報修后需根據(jù)報修情況予以安排并答復。重要項目和應急工作立即做出反應，無特殊情況不得拖延至第二天完成。

2、嚴格規(guī)范填寫維修單。維修完畢，填寫完整后，交到值班室。

3、報修當天，無正當原因 未安排或未去維修的。

4、同一問題48小時內(nèi)返修。

5、未按規(guī)定時間內(nèi)完成維修任務。

6、超過3次計算水、電、汽用量或抄表錯誤的。

7、在對客區(qū)維修應遵守“三輕”原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。

扣分標準：每違反一次 扣5分

7、非緊急事故處理 未經(jīng)工程督導同意不得擅自離崗。

8、工作失誤造成酒店能源損耗的。

9、嚴格遵守各項操作規(guī)程，工作中將安全放在第一位，確保人身安全。違反操作規(guī)程造成設施設備損壞的，視情節(jié)嚴重同時給予相關責任人處罰。

五、規(guī)章制度

扣分標準 ：每違反一次 扣5分 并處罰金 違反內(nèi)部禁煙規(guī)定的。違反貨梯使用制度的。違反考勤制度的。違反出入管理制度的。

非工作需要不得從酒店大堂出入。酒店明令禁止的行為及其他違紀行為

六、投訴

扣分標準 ：扣5分

1、接到部門投訴，經(jīng)核實確屬工程部員工責任的。

員工工作標準（達標加分）

工作態(tài)度 加分標準： 加1—5分

1、思想品德高，遵守規(guī)章制度

A 思想進步，進取心強，樹立正氣。

B 堅持原則，遵守紀律制度，無違反“員工手冊 ”條例。C 作風正派，不計較個人得失。D 準時出勤，每月全勤。

2、服務態(tài)度好，完成上級工作指令

A 有酒店服務意識，一切為客人方便，使客人滿意。B 服務態(tài)度熱情周到，維修及時，受到客人表揚。C比上級領導要求做的更好。

業(yè)務技能 加分標準： 加1—5分 工作能力、維修技能

A 工作能力強，一專多能，勝任萬能工，熟練維保工作。B 分析能力，迅速找出故障原因，并及時排除。C 判斷慎重、處理果斷準確，盡量減少損失。D 熟悉自己所管轄的機器設備并延長其壽命。業(yè)務知識、專業(yè)水平技工等級

A 業(yè)務知識豐富，能勝任所承擔工作。B 取得上崗證或者有關證書。C 對所學專業(yè)有理論有實踐。

D 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓。

E 積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果。

禮貌合作 加分標準： 加1—5分

1、禮貌服務，客人滿意

A 注重儀表儀容，禮貌服務，用敬語：你好、謝謝、對不起、不客氣、再見。B 對客服務應主動打招呼，進客房由服務員敲門或開門。C 見客人要主動讓路。D 客戶滿意率達100%

2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調(diào)

A 能與任何人合作共事，協(xié)調(diào)能力強。

B 團隊精神、互幫互教互學，協(xié)作意識強。C 尊敬領導和同事，團結互助。D 工作嚴謹、細致、服從分配。E 臨時安排任務不推諉。

工作質(zhì)量 加分標準： 加1—5分

1、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果 A 所管轄設備運行正常，全月無意外事故。B 維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴。C節(jié)能效果顯著，能耗率控制在 %以內(nèi)。

2、工作效率包括維修速度和質(zhì)量

A 工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修 ？分鐘到現(xiàn)場。B 維修速度快，無返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無瞎子燈。

3、負責感、工作認真、客戶反映好

A工作責任感強，差錯率為零，客戶滿意。

B 認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動到一線部門取維修單。C 全月能按規(guī)定做好交接班工作。

D 機房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進行量化考核。E 認真填報技工日志表，每天進行量化考核。F 臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。

加分標準：最少加1分 上不封頂

G服務熱情，技術熟練，受到客人或部門領導表揚的。H對酒店節(jié)能方面提出好的建議并被采納的。

I不斷學習，掌握新的技術或通過國家相應資格認證的。

J對有維修價值的廢舊物品維修再利用，為酒店節(jié)省資金的。K對責任區(qū)半年設備設施不出事故的進行獎勵。

班組長、工程督導員工作標準

督導管理

查閱值班室工作日志和技工日報表，了解各班組工作狀況

A每天早晨8：30查閱前一天值班記錄，了解設備運行情況、維修保養(yǎng)情況、維修單完成情況、勞動紀律、出勤情況、機房衛(wèi)生、能源消耗。B每天下班前查閱當天員工日報表，檢查工作質(zhì)量及完成情況。

2、查閱能源消耗記錄表，根據(jù)氣候和經(jīng)營情況正確控制 A每天查閱水、電、氣消耗情況、如有異常要分析原因。

B根據(jù)氣候變化適時調(diào)整空調(diào)機的啟停與負荷，但不能影響對客服務

3、定期巡查重點區(qū)域，了解運行情況，做到 “4個落實” 時間落實：重點部位每天一次。地點落實：有巡視路線圖。

記錄落實：每周一次有巡查記錄。

整改落實：提出整改內(nèi)容，責任到人，限期完成，檢查落實。

4、查閱當天維修單及報修情況，檢查督導對客、對經(jīng)營部門服務的規(guī)范、質(zhì)量、進度等情況 A 建立維修單統(tǒng)計表，收到數(shù)、完成數(shù)、未完成數(shù)。

B 各部門對工程部維修質(zhì)量和意見反饋，滿意率達95%以上。

C 維修服務及時，電話維修10分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場，當天維修單小修當天完成，等待配件不超過一周，缺配件無法修理應有回音。

D 維修進度時效達到要求，按質(zhì)量、按規(guī)范維修后應場地清潔。

5、不折不扣按時完成上級領導下達的各項工作任務，包括突擊性、重要接待、上級檢查、經(jīng)營指標等任務。

6、督促執(zhí)行培訓計劃，對本部門員工進行服務意識和基本素質(zhì)進行培訓

7、按崗位職責對水、電、空調(diào)、電梯、弱電、裝潢、維修進行業(yè)務技能培訓 定期考核檢查培訓結果

堅持一周工作講評會，布置工作任務，總結上周工作情況 周日上交本周工作總結及下周工作計劃。及時申報工程維修所缺物品。

12、對夜班及維修人員的工作做出交待和安排。

13、維修、拆卸、供電、供氣、供水等設備或改變設備運行方式，需停運搶修而影響酒店營業(yè)和對客服務的，必須請示上級負責人并通知各部門后方可實施。計劃制定

14、制定、季度、月度工作計劃；

15、根據(jù)用途分別編寫酒店設備、設施的預防性維修計劃；將設備維修保養(yǎng)任務分別落實到各專業(yè)工種，安排具體維修保養(yǎng)人員，落實保養(yǎng)時間和措施。

16、制定定、月度、周能源消耗計劃及預算。A 制定能源消耗表格，每天有記錄，每月有統(tǒng)計。

B 列表作曲線圖，對每月度的水、電、氣、煤的消耗做好比較。C 開展節(jié)能降耗后的數(shù)據(jù)與去年同期進行比較并分析。D 控制能耗，在總營業(yè)額的 %以內(nèi)

17、編寫更新改造計劃及預算 A 制定機電設備更新改造計劃 B 擬定改造內(nèi)容、原因、效果、預算

C 協(xié)助選型、比價、選擇施工單位及日程安排 D 提供可行性分析報告供領導參考審批

18、指導審定、月度、維修費用計劃及預算 A 制定維修費用統(tǒng)計表及記錄。B 嚴格控制非正常開發(fā)，節(jié)能節(jié)流。

C 做好預防性維保工作，力爭全年維修費用下降 %

19、指導審定、月度、周申購材料

20、重大更新改造工程制定施工方案和預算計劃

21、制定工程部員工、、季度培訓計劃

A 計劃周到，有培訓內(nèi)容、時間、地點、受訓人、講課人、目的、要求。

講課人有授課提綱、講稿，準備充分。

C 聽課人不得缺席、遲到、早退，認真做好筆記。D 培訓有檢查、考試、考核、總結、效果。

22、制定對設備使用部門進行維護保養(yǎng)和正確使用的培訓計劃

A 對客房部員工進行設備設施正確使用的培訓。常用設備如：吸塵器、電視機、空調(diào)開關、小冰箱、電話機等設備的正確使用與保養(yǎng)。

B 對餐飲部員工進行廚房設備正確使用的培訓，常用設備如：洗碗機、制冰機、絞肉機、冷庫、冰箱、爐灶、烤箱等設備的正確使用與保養(yǎng)。

C 對保安部員工進行消防設備設施正確使用的培訓，如：監(jiān)控設備、消防設備的正確使用與保養(yǎng)。

業(yè)務管理

23、督促指導員工保質(zhì)保量按時完成各項計劃

A 列表統(tǒng)計每天、每周、每月維修單的完成情況，對未完成的要查原因，小修不過夜，缺料要及時申購，待修率控制在3%以內(nèi)

B認真檢查每月、每季、每工作計劃完成情況，緊急維修10分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場及時維修，保證設備正常運行。

24、通過及時完善的修理、改造，使酒店各項硬件指標始終保持量級標準和原有的設計能力.25、定期巡檢重要部位和重要設備的運行狀況，認真解決重要工程和整改工程的工作質(zhì)量和進度，正確果斷地處理重大故障。

26、采用先進的管理模式和先進的技術不斷降低能源和維修費用。

27、配合保安部搞好安全消防工作，保證酒店消防設備隨時處于良好的工作狀態(tài)。

第四篇：錦界一小教職工績效獎金考核方案2013

錦界一小教職工績效考核方案

一、指導思想：

為了進一步貫徹神木縣教育工作會議精神，規(guī)范學校的教育教學管理，落實教學常規(guī)要求，提高教育教學質(zhì)量和工作高效率，激活學校內(nèi)部活力，形成高效的運行機制，使教職工的積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，根據(jù)《神木縣教師隊伍管理辦法》和《神木縣教師績效獎金分配指導意見》等相關文件精神，結合我校實際，由校委會研究、起草（修訂），全體教師會議討論通過，制定本考核方案如下：

二、方案組成部分：

1、《教師工作月考評辦法》

2、《教師學期工作量化考評辦法》

3、《班主任工作考評辦法》

三、領導小組：

組長：郭振平

副組長：張孝存、高秀禮

成員：校委會成員、教研組長、年級組長

四、經(jīng)費來源：

1、學校在編、在崗教職工本學期績效工資30%部分。

2、縣政府補貼的專項績效獎金。

五、基本考核原則

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、過程性、長期性特點。

2.以德為先，注重實績。完善績效考核的內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)，實行師德、安全工作一票否決制。

3.激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。

4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

5、按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎罰結合。

6、月考評體現(xiàn)工作量，期末考評成績體現(xiàn)效率效果，期末考評結果為評優(yōu)評模晉升職稱晉升晉級依據(jù)，教育局考評依據(jù)，上報等級依據(jù)。

六、具體各考核實施辦法：

〈一〉教師工作月考評辦法

一、經(jīng)費來源：約績效獎金總金額的一半為考核工資總額。

二、工作量的確定：

1、學校的教學工作及兼職工作全部折合成課時計算。第一個月（1—4周）第二個月（5—8周），第三個月（9—12周），第四個月（13—16周），第五個月（16—放假），中間有整周公假依次后推。

2、教師基本工作量按教育局規(guī)定最低課時為標準。

3、課時工作量確定辦法（教師課時按實際授課節(jié)數(shù)和兼其他工作折合計算）。

A、科任教師授一節(jié)課（包括上課、教案、作業(yè)、單元測試等）折合課時標準：

一至六年級語數(shù)英為1.3課時；周會為1課時，思品、科學、綜合、體育、音樂、美術信息等為1課時；輔導：每班1節(jié)折合0.8課時。

B、兼職工作折合課時標準：

（1）部室管理每周2課時

（2）少隊每周2課時；升旗工作每周1課時

（3）早操每周3課時

（4）副校長工作量20，部門主任18（代課者；14+代課工作量），副主任16，代課者；12+代課工作量。

（5）教研組長年級組長工作每周4課時.（6）興趣小組每周按實際課時計算工作量。

（7）特殊工作或?qū)W校臨時指派工作學期末由校委會給予適當報酬。

（8）臨時工（含代教）不參與工作量考評。

（9）后勤工作人員（指在編）取平均工作量的70%----90%。

三、考核工資分配和發(fā)放辦法：

1、教師的月工作量為：周工作量×4（周工作量包括課程、部室管理、班會及其它兼職工作，按上面的折合辦法折合成課時計算）

2、教師周標準工作量為12課時，教師月工作量以12×4=48課時為標準工作量，月考核工資按月發(fā)放（每順次四個周為1月），標準工作量每月給予480元課時工資，教師月工作量每超一課時，在標準課時工資的基礎上加上12元，低于標準工作量一課時在標準課時的基礎上減去6元作為教師基本月考核工資。

3、考勤獎罰工資：

考勤按月計算，當月能出全勤者，獎勵全勤獎80元，教師請假、缺會、曠課及遲到早退等，按《教職工考勤制度》執(zhí)行；教師代別人請假期間上課，語數(shù)英每節(jié)補助30元，其余每節(jié)補助25元。全勤獎發(fā)放、請假、曠課、簽到等考勤扣除和代課補助金額在當月的考核工資表中兌現(xiàn)。

4、30％獎勵性績效工資作為本人職稱和能力部分按規(guī)定標準發(fā)放。

5、月考核工資：基本月工作量考核工資+考勤獎罰工資+特殊工作量補助及獎罰＋臨時代課補助。

6、績效工資的30%部分,期末按國家規(guī)定一次性發(fā)放，該部分作為職稱、工齡教齡能力等考評工資。

7、附件一：《學期教育教學工作分工、量化表》

附件二：《教職工考勤制度》

〈二〉、教師學期工作量化考評辦法

一、經(jīng)費來源：獎勵性績效工資+績效獎金-月考評金額=期末量化總金額。以教育局撥款為準。

二、考核小組：

由校長領導下的校委會成員和各教研組長年級組長組成。另外可單獨設專項考評小組。

三、考核項目：

1、一票否決制：安全工作一票否決制安全工作、重大師德敗壞行為一票否決制

2、德：職業(yè)道德及工作紀律；

3、能：安全工作、教研工作、教學常規(guī)；

4、勤：請假、例會等；一學期累計事假超30天者取消期末考評獎。

5、績：教學效果、教育教學工作實績。

四、考核辦法：

（一）、一票否決制：

1、安全工作一票否決制：凡對師生生命財產(chǎn)造成重大安全責任事故所涉及的值班領導、班主任、任課教師、值周教師、管理員、電工保安門衛(wèi)等相關人員，學期工作考評得0分，并依法追究責任。

2、師德行為一票否決制：凡有下列情形之一的，師德考核直接定為不合格等次，并在教師資格證書登記、崗位聘用、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等方面實行“一票否決”制，并上報有關部門行政處理或送交有關部門依法追究責任： 有下列行為造成社會反應強烈的師德失范行為有不良后果及不良影響者學期工作考評按規(guī)定扣分或者得零分。

（1）、在教育教學過程中，有違背黨和國家方針政策的言行，產(chǎn)生惡劣社會影響的；或傳播不利于學生健康成長思想觀點的；

（2）、有違法亂紀行為，依法受到相應處罰的；

（3）、擅自脫離工作崗位，或無正當理由拒不服從學校工作安排的；

（4）、在備課、上課、輔導、批改作業(yè)、組織考試、組織課外活動等教學環(huán)節(jié)敷衍塞責，造成教育責任事故的；

（5）、體罰、變相體罰學生或其他侵犯學生合法權益行為的；

（6）、組織學生集體訂購、推薦或暗示學生到指定的商場、書店購買學習用品或教輔資料等，造成不良影響的；

（7）、向?qū)W生或家長索要或變相索要錢、物、有價證券的；

（8）、組織、參與有償家教或有償補課；

（9）、工作失職、瀆職造成嚴重后果的；

（10）、有其他嚴重損害教師形象和聲譽行為的。

（11）、教師打架、賭博、酗酒影響惡劣或造成不良后果者。

（二）德：職業(yè)道德及工作紀律：(20分）

1、按照《錦界一小師德建設實施方案》得分等級來評定檔次及最終得分：優(yōu)秀20分，良好18分，合格15分。師德考核為不合格者，學期量化考核直接定級不合格。

2、上班時間私自離?？?.5分，無故誤課扣2分，會客、閑串、打撲克、下棋等扣0.5分，帶著酒氣上班扣1分，酒醉進教室者扣1分。校內(nèi)酗酒扣2分，校內(nèi)賭博扣3分。

3、上課私自離開教室者扣1分，上課接打手機扣0.5分，累計3次不候課者扣1分，不履行請假手續(xù)扣1分。

4、搬弄是非、挑起事端、搞不正常的小團體、小幫派等影響學校團結、穩(wěn)定者扣5分。

（三）能：（130分）

1、安全工作：（5分）

（1）、安全教育1分；

（2）、安全工作排查、整改、排查解決問題有臺賬、值周、值班4分；

（3）、一般非直接責任安全事故，涉及領導、班主任、后勤人員、保安、科任教師、值周教師、電工等相關人員扣2分；

（4）、一般性直接責任事故，相關領導、直接責任人員扣5分；

（5）、重大非直接責任傷亡事故，相關領導、直接責任人員扣5分；

（6）重大責任事故實行一票否決。

2、校本研修：（30分）

（7）、學期有教研課題、能進行相關研究4分，校內(nèi)論文1分。

（8）、上一節(jié)公開示范課、研究課2分，（匯報課1分，上夠2節(jié)公開課的2分）；

（9）、集體備課或同科教學研討4次以上4分；

（10）、教研組活動8分；

（11）、每學期完成讀書筆記、教學反思2分、心得體會2分、學術報告筆記2分、教師主題讀書3分共9分。

（12）、培訓學習1分。

（13）、師徒結對1分。

3、教學常規(guī)：（95分）

（14）、學期教學計劃、進度安排表1分；

（15）、學期4次單元測試、批改、成績分析4分；

（16）、教案20分，中期10分，期末10分；

（17）、作業(yè)26分，中期13分，期末13分；

（18）、輔導5分；

（19）、總結1分；

（20）、一學期多媒體課件10個5分，教師五項基本功達標3分，用導學案上課，課前預習卷當堂達標卷20次10分；

（21）、高效課堂11分；其中，高效課堂達標5分。

（23）、按規(guī)定要求完成聽課20節(jié) 6分。幫困助學3分。

（三）勤：（10分）

（24）、一學期請假累計超過4周（20天），取消學期考評，綜合考評本學期考評等級為差。特殊假（產(chǎn)假、病假）除外；其余參照考勤制度執(zhí)行。

（25）、考勤制度規(guī)定的事假，每請一天扣0.5分，最高扣10分；其余參照考勤制度執(zhí)行。

（26）、遲到、早退每次扣0.5分，私自調(diào)課、發(fā)現(xiàn)一次扣1分；誤課一次扣2分，其余參照考勤制度執(zhí)行。

（27）、累計2次不參加會議及出席其它活動扣0.5分；其余參照考勤制度執(zhí)行。

（四）績：（40分）

1、教學效果：（40分）

期中、期末考試統(tǒng)一由學校組織集體評卷，與參照學校（教育教學質(zhì)量相當，考題相同，測試時間相同，農(nóng)村學校500人以上規(guī)模學校至少4所）對比考評平均成績，其中期中考試成績占40%，期末考試成績占60%。

（28)平均成績計算得分辦法：該教師所任科目的平均分數(shù)為a,參照學校相同科目的平均分數(shù)為b,該教師的考核得分為：40+4×（a-b),再期中、期末得分乘以相應比例相加得分為最終的教學效果得分。（本項加分上不封頂，減分不保底。）

(29)、進步獎；上學期我校同年級期末平均成績名次為參照標準，本學期同年級每進步一個名次獎勵8分，退步一個名次扣3分。

2、工作實績

后勤人員、保衛(wèi)科人員單獨設一組考評，體音美思品科學等科目設一組考評，不上主科或不上課校委會領導設一組考評。上述人員除教學效果一項外其他項目一般和全體教師一樣考評。

（五）、具體操作辦法：

1、期中、期末學校安排的兩次常規(guī)檢查考評，由考評小組根據(jù)《常規(guī)檢查評分細則》對科任教師逐項進行檢查、討論，最后確定得分。

2、教研組工作得分由教研組長負責考核。

5、考勤以教導處記錄為準。

6、后勤人員按教學人員平均得分的70％到95%計算。

7、后勤人員保衛(wèi)科人員按績效考評制度通行工作考評，其余分值由總務處另外制定考評辦法，由考評小組考評確定。

8、兼職副科教師常規(guī)考評按正常進行，教學效果以主科成績?yōu)橹?，可適當參照兼職科目。

9、專職副科教師績效考評辦法逐項正常考評，余值分屬工作實績分，由考評小組考評確定。

10、不上主科或不上課校委會領導參照上述第9條進行。

六、量化考核工資計算分配辦法：

個人期末量化考評金額=（學期末量化總金額÷總分數(shù)）×個人量化考核得分

七、考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次：全體教職工按量化考核得分排序，30%考評等級為優(yōu)秀A，50%考評等級為良好B，20%考評等級為合格C或不合格D。

七、考核結果的運用

（1）績效考核結果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。

（2）根據(jù)基礎性績效考核結果，對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學任務的教師，盡量按月發(fā)放基礎性月考核績效工資。

（3）學期量化獎勵性績效工資分配由學校根據(jù)獎勵性績效考核結果和教師獎勵性績效工資總量，由學校具體確定分配等次和額度，分別在學期末和末發(fā)放。要注意堅持向骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜，適當拉開分配差距。對學考核為不合格等次的，不發(fā)放相應的獎勵性績效工資。

（4）教師績效考核結果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務晉升、職稱評定、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。（月考核不作為參評依據(jù)）

四、津貼發(fā)放方法

1、每學期末，學校財務室按照班主任考核小組對班主任考核的結果，如期發(fā)放班主任工作津貼。

2、根據(jù)班主任工作期末量化考核結果，確定校級優(yōu)秀班主任，每學年評選一次。市、縣級優(yōu)秀班主任的推薦須結合班主任兩年的工作考核實績進行評比。

3、在學校的各項評優(yōu)評先中，在同等條件下，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班主任。優(yōu)秀班主任或班主任工作時間較長的教師，可優(yōu)先享有進修深造等方面的待遇。

需要說明的幾個問題：

1、離退休、不在崗教師不參與學校工作的考評考核。

2、修訂《學校教職工考核方案》，旨在調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和自覺性，方案在實施過程中，一學期內(nèi)不做修改，在實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時認真總結，吸收同類兄弟學校的經(jīng)驗，發(fā)揚民主，調(diào)查研究，使改革得到絕大多數(shù)教職工的理解和支持。

3、推進“學校教職工考評方案”的改革，要堅持按勞分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重多得的精神，但學校工作千頭萬緒，方案只能確定若干主要因素進行考核。某些因素還沒有絕對的考核辦法，某些方面只能在實施過程中不斷完善，考核辦法也不能過細過繁，全體教職工要顧全大局，以主人翁精神參與到學校內(nèi)部改革中來，只有解放思想，銳意進取，不斷創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，才能順應時代發(fā)展的潮流，使學校內(nèi)部管理改革得以順利進行，推動學校工作再上新臺階。

4、以上方案經(jīng)校委會研究決定，經(jīng)全體教師討論通過，報請教育局批準后于本學期開始實施。方案有未盡規(guī)定，校長有權臨時處理，方案最終解釋權限于校長。

2014年2月16日修訂

錦界第一小學

第五篇：環(huán)境保護執(zhí)行規(guī)定

環(huán)境保護執(zhí)行規(guī)定

為了加強企業(yè)環(huán)境保護的計劃管理，合理利用資源能源，減少污染物的排放，力求做到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，特制定本規(guī)定。

一、環(huán)境保護有關規(guī)定：

（一）、范圍：

本規(guī)定規(guī)定了公司在環(huán)境保護方面的內(nèi)容。即：大氣排放標準、廢水及噪聲有關標準、植樹綠化及公共衛(wèi)生等工作內(nèi)容。

本規(guī)定適用于環(huán)保管理工作的開展，也適用于對各部門、各科室、各車間的考核。

（二）、排放標準與要求：

1、對大氣廢氣排放要求：窯頭、窯尾廢氣含塵塵濃度必須控制在國家標準50mg/N.m3范圍內(nèi)；二氧化硫必須控制在國家標準200mg/N.m3范圍內(nèi)；氮化物必須控制在國家標準400mg/N.m3范圍內(nèi)；其它廢氣單因子控制在國家排放標準50mg/N.m3范圍內(nèi)。

2、工作場地，從設施和管理兩方面進行治理，控制操作崗位空氣中含塵濃度，生料和水泥不超過6mg/N.m，其它原燃材料及半成品不超過10mg/N.m。

3、工作場地和操作崗位對噪聲、高溫、有毒和放射性物質(zhì)的危害采取相應的措施進行治理和保護，要求達到國家規(guī)定的車間衛(wèi)生標準。

4、對檢修、建筑施工或工作過程中排放的廢棄物（如：廢機油、廢柴油等）和化驗廢棄物等，不準隨意亂堆亂倒，必須妥善處理，設備檢修后剩余的材料應及時清理運走。建筑施工完畢后，必須清掃場地，以避免污染地面和空間。

（三）、衛(wèi)生要求：

1、各部（處）、車間、班組、崗位都要把環(huán)境保護作為一項重要工作，維護好廠容廠貌，要把搞好衛(wèi)生納入崗位經(jīng)濟責任制，環(huán)境衛(wèi)生檢查由各部（處）、車間及公司分別給予 檢查考核。

2、各部（處）、車間、班組、崗位都應劃分環(huán)境保護及衛(wèi)生包干區(qū)，責任到人，嚴禁亂倒垃圾和廢棄物，如有發(fā)生，責任部門有權制止或處以罰款。

（四）、環(huán)保處理設備：

1、生產(chǎn)中的各種收塵設備和廢水處理設備，由車間和責任科室共同負責，按生

33產(chǎn)設備考核進行檢查考核，車間必須安排崗位工負責檢修、維護和保養(yǎng)工作，并填報設備運行和修理原始記錄，確保設備的完好率，提高工作處理效率。

2、生產(chǎn)部應配合設備管理部門進行環(huán)境保護及環(huán)保設備的更新，不斷進行設備改進，提高“凈化環(huán)境”的效果。

（五）、綠化工作：

凡是廠區(qū)種植的樹林、花草都是為了美化廠區(qū)環(huán)境，全公司職工應自覺愛護花木，做到“美化廠容廠貌，人人有責”，如有故意違反，按破壞公司財物，從嚴處理。

（六）、公司應對各車間和部（處）進行全公司環(huán)境衛(wèi)生管理和衛(wèi)生設施保養(yǎng)進行督促和檢查，實行獎罰考核。

（七）、全公司職工要自覺遵守“環(huán)境保護法”，有關部門應組織制訂和貫徹環(huán)保工作經(jīng)濟責任制及各項管理制度，制訂本公司環(huán)境保護總量控制指標，以利檢查和監(jiān)督。

二、環(huán)保設備考核標準：

1、環(huán)保設備管理實行三級管理。廠部設生產(chǎn)技術處，負責安全、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理制度的完善和檢查，督促各車間、崗位安全、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況。

2、凡環(huán)保設備必須正常運行，運轉(zhuǎn)率與主機設備運轉(zhuǎn)率同等考核。設備故障在4小時以上，作重大事故處理，該項考核不得分。

3、如環(huán)保設備因故障造成結灰，原則上必須停機檢修，盡快使設備正常運轉(zhuǎn)。如崗位操作工未發(fā)現(xiàn)或未及時排除障礙的，每次扣0.2分，并追查崗位工的責任。

4、應執(zhí)行環(huán)保設備管理制度，嚴格按規(guī)程作業(yè)，環(huán)保設備維護保養(yǎng)要責任到人，定時清理、檢修、保養(yǎng)，如違反環(huán)保設備管理檢修制度的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

5、大氣、粉塵排放符合國家有關排放標準，排放口要求無明顯灰塵，排放嚴禁超標。如達不到，每次扣0.5分。

6、由于客觀原因，排放濃度暫達不到國家標準的崗位，必須按有關規(guī)定限期整改，整改措施要得力，如無故不執(zhí)行整改通知的，該項不得分，并對主要責任人作出一定的處理。

7、崗位員工在對環(huán)保設備進行操作、計劃檢修時，應按有關規(guī)定穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)違反的每次扣0.2分。

三、環(huán)境衛(wèi)生檢查考核細則：

為了貫徹落實“創(chuàng)建文明單位，樹立企業(yè)良好形象”的精神，根據(jù)公司環(huán)保、衛(wèi)生管理規(guī)定，結合環(huán)保、衛(wèi)生考核標準，努力給全體員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，制定如下環(huán)保、衛(wèi)生檢查考核細則（在檢查中所扣得分進入當月工資考核）：

（一）、環(huán)保：

1、大氣、粉塵排放超標，每次扣1分。

2、在檢修、工作過程中排放的廢棄物隨意亂堆、亂倒現(xiàn)象，不及時清理、妥善處理的，每 次扣0.2分。

3、環(huán)保設備管理制度不落實，違反操作規(guī)程，無計劃檢修、保養(yǎng)，不能定時清理的，每次扣0.3分。

4、環(huán)保設備故障運行，未能及時發(fā)現(xiàn)、及時排除的，每次扣0.2分，故障在4小時以上的，作重大事故處理，每次扣0.5分。

（二）、衛(wèi)生：

1、各級衛(wèi)生包干制制度不實行、不落實，衛(wèi)生打掃不及時、不能定時打掃清理，扣0.2分。

2、設備衛(wèi)生打掃不及時、不干凈、有油污、積塵、積灰，有漏油、漏水、冒灰等現(xiàn)象，扣0.2分。

3、地面衛(wèi)生不干凈整潔，有積水積塵、垃圾、雜物，衛(wèi)生有死角，室內(nèi)衛(wèi)生不清潔，門窗玻璃未擦拭、擦拭不干凈，扣0.2分。

4、室內(nèi)東西放置零亂，未按規(guī)定分類放置，扣0.2分。

5、隨意踩、踏、摘、折樹木花草，損壞綠化設施，扣0.2分。

四、本規(guī)定自公布之日起實施。