第一篇：月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法2011大全

虎峰煤業(yè)

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法

二零零九年二月

虎峰煤業(yè)

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求以及我公司整合以來生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，特制定本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須是華盛公司或軒煤公司主管部門下達(dá)的。

2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前，編制計(jì)劃人員要會(huì)同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。

3、在每月28日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)科提出完成生產(chǎn)計(jì)劃的初步實(shí)施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備動(dòng)用估算數(shù)量。

4、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，確定可行的作業(yè)方案。

5、待月度采掘驗(yàn)收工作完成后，核算、調(diào)整后完成計(jì)劃編制，由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)，30日前發(fā)給有關(guān)單位。

6、月生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按計(jì)劃要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

7、月計(jì)劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。

8、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。

9、月計(jì)劃實(shí)施中遇有計(jì)劃與實(shí)際出入較大時(shí)，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科溝通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量和工作位置或工作方法。

10、月計(jì)劃實(shí)施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時(shí)，生產(chǎn)單位必須上報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)科制定技術(shù)安全組織措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施作業(yè)。

11、月計(jì)劃編制人員每月要根據(jù)月末采掘?qū)崪y工程位置和本月計(jì)劃工程量，在計(jì)劃圖中明確計(jì)劃工程位置，生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)中要求虛方量控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

12、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作，要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。

13、各單位編制的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項(xiàng)工作要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。

14、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對(duì)生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)給生產(chǎn)單位處理解決。

15、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計(jì)劃會(huì)

上詳細(xì)說明，組織不利、原因不清的，由公司予以考核處罰。

虎峰煤業(yè)公司

2009年2月

第二篇：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計(jì)劃的編制與考核管理辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處歸口管理，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達(dá)的市場銷售計(jì)劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計(jì)劃及預(yù)測計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計(jì)劃、工藝裝備計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，上報(bào)企管辦審核、批準(zhǔn)，然后分解計(jì)劃到車間、工段。

4、車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有異議及看法，可在當(dāng)日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向生產(chǎn)處匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃的分解情況。

5、銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

二、考核內(nèi)容：

1、按時(shí)檢查月計(jì)劃、旬計(jì)劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對(duì)當(dāng)月計(jì)劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無特殊原因影響的，給予車間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還需行政處罰；對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，要予以調(diào)離崗位。

2、每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車間落實(shí)）。

3、各類報(bào)表是否真實(shí)，是否按時(shí)上報(bào)。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。

4、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎(jiǎng)罰分明，機(jī)臺(tái)設(shè)備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴(yán)重的罰款50元。

5、多方論證小組應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進(jìn)的方案，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)方案，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)跟蹤檢查其落實(shí)情況。

6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)性。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制管理方法

生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法

1.0、目的

通過有關(guān)計(jì)劃工作的編制和執(zhí)行過程的管控，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，確?？蛻粲唵蔚陌雌诮回洝?.0、適用范圍

本辦法適用于公司短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制。3.0、組織與權(quán)責(zé)

3.1、物控部是生產(chǎn)計(jì)劃編制和推行的主責(zé)部門，職責(zé)如下： 3.1.1、根據(jù)現(xiàn)有訂單編排生產(chǎn)計(jì)劃，提供交期答復(fù)。3.1.2、參加特殊訂單評(píng)審及產(chǎn)前會(huì)議，提供評(píng)審意見。3.1.3、編制與傳遞2日《生產(chǎn)計(jì)劃》，跟蹤生產(chǎn)部計(jì)劃達(dá)成率。3.1.4、組織召開產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。

3.1.5、提供計(jì)劃完成總結(jié)，對(duì)訂單交期達(dá)成情況做統(tǒng)計(jì)分析。3.2、市場部主要職責(zé)如下：

3.2.1、編制月度銷售計(jì)劃（預(yù)測），下發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3.2.2、組織各部門做訂單評(píng)審，并提出評(píng)審意見 3.2.3、按出貨計(jì)劃安排發(fā)貨。3.2.4、參加產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。3.3、生產(chǎn)部主要職責(zé)如下：

3.3.1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成情況。

3.3.2、提供因物料不良、損耗等原因造成的補(bǔ)料申請(qǐng)。3.3.3、根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，采取相應(yīng)的措施提升產(chǎn)能和技能。3.3.4、參加特殊訂單評(píng)審及產(chǎn)前會(huì)議，提供評(píng)審意見。3.4、工程部主要職責(zé)如下：

3.4.1、負(fù)責(zé)測算、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)能及工時(shí)，擬定工藝文件。3.4.2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品BOM，確定合理的損耗系數(shù)。3.4.3、召開新品產(chǎn)前會(huì)議，確定產(chǎn)前注意事項(xiàng)。3.4.4、參與訂單評(píng)審，提供評(píng)審意見。3.5、品管部主要職責(zé)如下：

3.5.1、根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)來料、制程、入庫、發(fā)貨等環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量控制。

3.5.2、參與訂單評(píng)審，從檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)時(shí)間上提出評(píng)審意見。

4.0、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)編排

4.1、市場部接受客戶訂單，通知物控部去客戶點(diǎn)料，根據(jù)物控部的物料下單情況，在確定齊料、工藝、工裝等生產(chǎn)條件齊備時(shí)，下《生產(chǎn)通知單》給計(jì)劃員。

4.2、計(jì)劃根據(jù)匯總的《生產(chǎn)通知單》交期結(jié)合車間在產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計(jì)劃，采用滾動(dòng)式的方法編制N+2天的生產(chǎn)計(jì)劃，即今天排明天和后天的生產(chǎn)計(jì)劃，明天的生產(chǎn)計(jì)劃為鎖定計(jì)劃，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性不被調(diào)整；后天的生產(chǎn)為可變計(jì)劃即近似準(zhǔn)確計(jì)劃，基本上可以照計(jì)劃安排生產(chǎn)，但由于物料、設(shè)備及插單等原因可以靈活安排。4.3、生產(chǎn)計(jì)劃員編制生產(chǎn)計(jì)劃考慮的主要因素：客戶訂單的交期、數(shù)量，工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工時(shí)、BOM，物料供應(yīng)能力、工裝、網(wǎng)板，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能，生產(chǎn)操作人員，生產(chǎn)部當(dāng)前排產(chǎn)情況即已分配的生產(chǎn)負(fù)荷，插單情況等

4.4、生產(chǎn)計(jì)劃員每天滾動(dòng)編排2日生產(chǎn)計(jì)劃，不能中斷。計(jì)劃員每天下午四點(diǎn)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給市場、財(cái)務(wù)、物控、品管、生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門。

5.0、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

5.1、物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排制單配料；車間物料員根據(jù)系統(tǒng)領(lǐng)料單去庫房領(lǐng)料。

5.2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，在滾動(dòng)生產(chǎn)過程中逐步提高日計(jì)劃執(zhí)行率。

5.3、生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天的各車間的產(chǎn)出狀況編制《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》監(jiān)控生產(chǎn)的運(yùn)做情況，及時(shí)跟蹤原生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。

5.4、生產(chǎn)部執(zhí)行每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，當(dāng)出現(xiàn)異常問題（物料未到、人員請(qǐng)假、原材料不合格不能生產(chǎn)等）無法按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。

5.5、若計(jì)劃完成時(shí)間無法滿足客戶要求交付時(shí)間，計(jì)劃員需提前向市場部匯報(bào)，市場部與客戶及時(shí)溝通以取得諒解。

5.6、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的超出物料正常損耗而造成的材料短缺，生產(chǎn)部填寫《缺料單》注明原因，經(jīng)核準(zhǔn)后由庫房填寫《超領(lǐng)單》去客戶處領(lǐng)料或由市場部補(bǔ)采以滿足生產(chǎn)。

6.0、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更。

6.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，短時(shí)間無法修理恢復(fù)生產(chǎn)；當(dāng)關(guān)鍵物料發(fā)現(xiàn)不良，無替代料時(shí)，這時(shí)計(jì)劃員需要變更當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，原則上將第二天的變動(dòng)計(jì)劃部分訂單提到當(dāng)日加工。

6.2、插單安排，由于以下原因，需要對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整： 6.2.1、急單：市場部接到的須優(yōu)先加急發(fā)貨的訂單。6.2.2、客戶參觀排產(chǎn)：客戶需要現(xiàn)場參觀和指導(dǎo)自己的產(chǎn)品。6.2.3、基于以上原因，插單成為生產(chǎn)計(jì)劃不可回避的作業(yè)內(nèi)容，因此插單的計(jì)劃安排原則是：插單安排在2天后，即安排在可變計(jì)劃日內(nèi)，2天之內(nèi)的插單不能超過1個(gè)，插單時(shí)須明確哪個(gè)訂單可以順延。計(jì)劃在安排插單時(shí)會(huì)已郵件的形式通知市場部回復(fù)。

6.2.4、計(jì)劃員每月提供插單統(tǒng)計(jì)情況，市場部應(yīng)針對(duì)插單給出對(duì)應(yīng)措施。

7.0、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

7.1、物控部計(jì)劃員每月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、插單率、訂單補(bǔ)料等指標(biāo)，發(fā)給相關(guān)部門參考。

7.2、物控部定期主持生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前天的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行討論，必要時(shí)調(diào)整第2天的生產(chǎn)計(jì)劃。

7.3、物控部定期組織生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，由物控部經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參與，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成原因，督促各部門對(duì)存在的問題進(jìn)行改善，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

8.0、本管理辦法由物控部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸物控部，辦法自頒布之日起實(shí)施。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制管理

一.目的建立生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

二.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

三.責(zé)任者

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按本規(guī)程制訂生產(chǎn)計(jì)劃；質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)督。

四.制修訂和實(shí)施說明

五.引用標(biāo)準(zhǔn)和參考文獻(xiàn)

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南

六.標(biāo)準(zhǔn)正文

1計(jì)劃的編制

1.1生產(chǎn)計(jì)劃是公司合理利用人力、物力提高工作效率，根據(jù)銷售情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃分計(jì)劃和月度計(jì)劃兩種。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品品名、規(guī)格、計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃生產(chǎn)日期等。

1.4生產(chǎn)計(jì)劃必須和銷售、檢修等計(jì)劃相銜接，即要防止產(chǎn)品和資金積壓，又要防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，危及安全生產(chǎn)。

1.5生產(chǎn)計(jì)劃按銷售部門的建議數(shù)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理召集生產(chǎn)、工程、銷售、質(zhì)保等部門進(jìn)行討論修改后決定，在每年12月初上報(bào)公司審批后執(zhí)行。

1.6月度生產(chǎn)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部根據(jù)原輔材料和水、電、汽的供應(yīng)情況、實(shí)際生產(chǎn)能

力、設(shè)備檢修情況及銷售情況等，經(jīng)綜合平衡后，于每月末前一周上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。

1.7經(jīng)過審批后的和月度生產(chǎn)計(jì)劃，分別于每年年初和月前5天下發(fā)到各相關(guān)部門。

2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查和調(diào)整。

2.1公司月度計(jì)劃是公司生產(chǎn)總指令。批生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部開具指令單，并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意簽字，經(jīng)QA審核。各生產(chǎn)車間、有關(guān)部門應(yīng)積極配合，及時(shí)向

各車間、崗位發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決。

2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司本身無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力仍不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部或銷售部寫出具體原因，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。

2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超過計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)單位和各有關(guān)生產(chǎn)部門應(yīng)顧全大局，保證予以完成。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

1、準(zhǔn)備工作

1）、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃模板（或公司所使用的ERP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)）日常數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)：包括工作中心、機(jī)器設(shè)備、車間產(chǎn)能、生產(chǎn)線及班次等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)；

2）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表制定：定期組織車間對(duì)車間的實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行測試，并按生產(chǎn)品項(xiàng)編制完成《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》，《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》為生產(chǎn)計(jì)劃編制的重要依據(jù)之一；

3）、每日產(chǎn)品進(jìn)出存數(shù)據(jù)確認(rèn)；

4）、生產(chǎn)人力確認(rèn)：以不超過月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估表的最大開機(jī)數(shù)及人力需求數(shù)為基準(zhǔn)安排日生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)次日計(jì)劃開機(jī)人數(shù)超過評(píng)估人力需求時(shí)，需要提前同生產(chǎn)車間確認(rèn)，看能否通過內(nèi)部調(diào)整人力資源完成生產(chǎn)計(jì)劃，否則需要調(diào)整計(jì)劃量（調(diào)整按市場需求優(yōu)緊緩松）；

5）、查看上一工作日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成計(jì)劃的品種及未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行確認(rèn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃編制

1）、根據(jù)公司的產(chǎn)品庫存情況及成品銷售發(fā)貨趨勢(shì)，再根據(jù)各成品庫存上、下限結(jié)構(gòu)，初步確認(rèn)需排產(chǎn)的生產(chǎn)品種及數(shù)量；

2）、公司庫存的原料、包裝材料、半成品量確認(rèn)，需了解公司目前所庫存的原料及包裝材料的狀態(tài)是否為完全可用狀態(tài)（現(xiàn)在有些公司因生產(chǎn)任務(wù)緊急，對(duì)部分供應(yīng)商供應(yīng)的不合格物料進(jìn)行特采接受，在生產(chǎn)前由品質(zhì)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)審或是生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)有問題，無法用于生產(chǎn)，會(huì)對(duì)該物料進(jìn)行轉(zhuǎn)倉重檢等會(huì)占用正?？捎脦齑媪?。），確定可生產(chǎn)的品種及數(shù)量；

3）、車間設(shè)備運(yùn)行狀況及人力配置是否可以滿足生產(chǎn)需求；

4）、結(jié)合市場部、銷售部信息及生產(chǎn)建議；

5）、各生產(chǎn)車間《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要依據(jù)以上5點(diǎn)完成。

3、計(jì)劃編制原則：

1）、對(duì)于月需求較小的產(chǎn)品，安排生產(chǎn)計(jì)劃量盡量安排以1個(gè)工作日為生產(chǎn)單位，減少設(shè)備調(diào)試、非同類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)料次數(shù)及模具更換次數(shù)，從而讓包裝材料、能源、人力最大化利用；

2）、人力耗用多的品種優(yōu)先安排，人力耗用多的品種生產(chǎn)結(jié)束后，可安排人員參加其它的作業(yè)或是下班，減少員工待料工時(shí)，節(jié)約人工成本；

3）、設(shè)備開機(jī)需求量集中連續(xù)生產(chǎn)，減少透機(jī)次數(shù)、節(jié)約透機(jī)時(shí)間及透機(jī)原料以及預(yù)熱時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則應(yīng)以節(jié)約成本、成本最優(yōu)原則。