第一篇：基層指揮員如何做好部隊安全防事故工作

基層指揮員如何做好部隊安全防事故工作

一、提高重視、加強領(lǐng)導(dǎo)

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，理清工作思路。一線帶訓(xùn)人員在抓好訓(xùn)練質(zhì)量的同時一定要把訓(xùn)練中的安全工作擺到突出的位置，作為中心、全局的一部分，認真分析研究、查找隱患苗頭。特別是在訓(xùn)練安全形勢好的時候，頭腦更要清醒，不能盲目樂觀。真正做到形勢越好越要想問題，把小問題當(dāng)成大問題分析，把其它單位訓(xùn)練不安全苗頭當(dāng)作自己的問題來對待，增強官兵的安全意識。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持嚴(yán)抓細摳，干部在訓(xùn)練中不但要以身作則，而且要帶頭想安全、抓安全，按職責(zé)分工各負其責(zé)。要認真熟悉訓(xùn)練大綱，熟悉訓(xùn)練課目、目的、內(nèi)容、方法，熟悉訓(xùn)練場地和天氣情況等，嚴(yán)密組織，正確指揮，防止違章蠻干。政工干部要深入訓(xùn)練場，適時開展思想工作。三是群策群力抓好安全。訓(xùn)練中情況復(fù)雜，要求高，僅靠軍政主官抓安全遠遠不夠，或局限于少數(shù)幾個人抓也不行，必須發(fā)動全體人員，形成整體力量，才能使安全工作有保障。

二、狠抓安全意識教育

(一)、全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力有力的安全教育是預(yù)防事故的根本，是增強官兵安全意識的重要方法，因此，必須把經(jīng)常性的安全教育工作貫穿于部隊的日

常生活全過程。消防工作是一項艱巨而危險的工作，所以，這就要求我們從思想認識上高度提高，要讓官兵認識到做好安全工作的重要性和必要性，從校正官兵的各種錯誤思想認識偏差入手，進一步增強官兵做好安全防事故工作的責(zé)任感。同時，還要根據(jù)新兵入伍、老兵復(fù)退、形勢任務(wù)、季節(jié)變化和官兵的思想特點，有針對性地進行安全常識和法紀(jì)教育，使官兵增強自我修養(yǎng)、觀察分析問題和自我調(diào)控防御能力，真正從思想上筑起安全防事故工作的防線，形成人人講安全，事事保平安的良好風(fēng)氣。

(二)、嚴(yán)格規(guī)章制度，注重平時養(yǎng)成安全意識不是一朝一夕就能形成的。要形成一個良好的安全意識，就必須從平時的養(yǎng)成上下工夫。首先，必須嚴(yán)格用條令和制度規(guī)范部隊，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，經(jīng)常性地開展安全防事故工作整頓，堵塞違法違紀(jì)案件的發(fā)生。再次，要持之以恒，抓好養(yǎng)成，對安全防事故工作要形成一個常效機制，不能靠突擊解決問題，也不能因工作的閑忙而放棄抓安全工作，必須要常抓不懈。最后，要獎懲分明。

(三)、建立各項制度，強化官兵安全意識

安全工作的好壞，關(guān)鍵是看制度的建立和落實。中隊要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班要設(shè)立安全員，通過一級抓一級，一級管一級的方法抓好部隊的安全工作，消除不安全隱患。齊抓共管。密切

配合，綜合治理。無論是政治工作、軍事、還是后勤工作都要把安全防事故工作放在首位，要充分發(fā)揮干部、班長、骨干的作用，對人員、車輛、器材要統(tǒng)一管理，定人定位，實行責(zé)任制。四是要堅持定期不定期的安全檢查制度。通過檢查對安全問題進行分析評議，制定出一套可行的安全措施，不斷提高部隊安全管理。

三、狠抓部隊訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)施訓(xùn)

一是要詳細制定安全防護計劃和措施。一個訓(xùn)練單位，在訓(xùn)練中沒有科學(xué)的計劃、制度和措施，就會給訓(xùn)練安全工作帶來隱患，甚至?xí)?dǎo)致意外事故的發(fā)生。特別是進行實戰(zhàn)演練、訓(xùn)練塔等危險性較高的訓(xùn)練時，就更要認真對訓(xùn)練場地和訓(xùn)練設(shè)施進行檢查，排除隱患，防止訓(xùn)練設(shè)施“帶病”工作。只有這樣，才能及時堵塞漏洞，確保訓(xùn)練中的安全。二是要做好訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作對訓(xùn)練中的安全起著非常重要的作用。抓好這項工作，要體現(xiàn)“科學(xué)、合理、有效”六個字。所謂科學(xué)，就是根據(jù)人體的關(guān)節(jié)和部位進行訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。

四、突出工作重點，定期總結(jié)評比

安全防事故工作涉及方方面面，只有抓住重點，適時開展多種形式的安全活動，定期檢查評比，表揚獎勵，才能取得事半功倍的效果。一要突出抓好“人、車、酒”等重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員管理。要進一步加大管理力度，特別加強對節(jié)假日和八

小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時，要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細做實，確保各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控；要進一步加強官兵在執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援過程中的安全管理，干部要跟班作業(yè)，進入危險區(qū)域時戰(zhàn)斗員要做好個人防護；要加強車輛的管理，嚴(yán)格落實車輛派遣制度，定期或不定期組織駕駛員進行條令條例和交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并適時開展安全常識教育，使駕駛員時刻繃緊“安全”這根弦；干部、安全員要全程跟蹤監(jiān)督車輛，嚴(yán)防無證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，嚴(yán)禁開“堵氣”車、“英雄”車、“霸王”車。同時，要加強駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。二要定期組織評比，及時總結(jié)經(jīng)驗。要結(jié)合本單位的實際定期開展安全評比競賽活動。如“百日安全無事故”、“三無”、“安全知識競賽”等競賽活動，使安全工作經(jīng)常而又有節(jié)奏地進行，評比活動要有始、有終，賞罰分明，努力營造出“人人保安全，事事、處處講安全”的濃厚氛圍，真正使安全工作落到實處；要及時對安全工作進行全面系統(tǒng)的回顧、分析和研究，從中找出經(jīng)驗教訓(xùn)，引出規(guī)律性的認識，并形成文字，用以指導(dǎo)今后的工作。

第二篇：基層指揮員如何做好部隊安全防事故工作

基層指揮員如何做好部隊安全防事故工作

一、提高重視、加強領(lǐng)導(dǎo)

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，理清工作思路。一線帶訓(xùn)人員在抓好訓(xùn)練質(zhì)量的同時一定要把訓(xùn)練中的安全工作擺到突出的位置，作為中心、全局的一部分，認真分析研究、查找隱患苗頭。特別是在訓(xùn)練安全形勢好的時候，頭腦更要清醒，不能盲目樂觀。真正做到形勢越好越要想問題，把小問題當(dāng)成大問題分析，把其它單位訓(xùn)練不安全苗頭當(dāng)作自己的問題來對待，增強官兵的安全意識。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持嚴(yán)抓細摳，干部在訓(xùn)練中不但要以身作則，而且要帶頭想安全、抓安全，按職責(zé)分工各負其責(zé)。要認真熟悉訓(xùn)練大綱，熟悉訓(xùn)練課目、目的、內(nèi)容、方法，熟悉訓(xùn)練場地和天氣情況等，嚴(yán)密組織，正確指揮，防止違章蠻干。政工干部要深入訓(xùn)練場，適時開展思想工作。三是群策群力抓好安全。訓(xùn)練中情況復(fù)雜，要求高，僅靠軍政主官抓安全遠遠不夠，或局限于少數(shù)幾個人抓也不行，必須發(fā)動全體人員，形成整體力量，才能使安全工作有保障。

二、狠抓安全意識教育

(一)、全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力

有力的安全教育是預(yù)防事故的根本，是增強官兵安全意識的重要方法，因此，必須把經(jīng)常性的安全教育工作貫穿于部隊的日常生活全過程。消防工作是一項艱巨而危險的工作，所以，這就要求我們從思想認識上高度提高，要讓官兵認識到做好安全工作的重要性和必要性，從校正官兵的各種錯誤思想認識偏差入手，進一步增強官兵做好安全防事故工作的責(zé)任感。同時，還要根據(jù)新兵入伍、老兵復(fù)退、形勢任務(wù)、季節(jié)變化和官兵的思想特點，有針對性地進行安全常識和法紀(jì)教育，使官兵增強自我修養(yǎng)、觀察分析問題和自我調(diào)控防御能力，真正從思想上筑起安全防事故工作的防線，形成人人講安全，事事保平安的良好風(fēng)氣。

(二)、嚴(yán)格規(guī)章制度，注重平時養(yǎng)成

安全意識不是一朝一夕就能形成的。要形成一個良好的安全意識，就必須從平時的養(yǎng)成上下工夫。首先，必須嚴(yán)格用條令和制度規(guī)范部隊，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，經(jīng)常性地開展安全防事故工作整頓，堵塞違法違紀(jì)案件的發(fā)生。再次，要持之以恒，抓好養(yǎng)成，對安全防事故工作要形成一個常效機制，不能靠突擊解決問題，也不能因工作的閑忙而放棄抓安全工作，必須要常抓不懈。最后，要獎懲分明。

(三)、建立各項制度，強化官兵安全意識

安全工作的好壞，關(guān)鍵是看制度的建立和落實。中隊要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班要設(shè)立安全員，通過一級抓一級，一級管一級的方法抓好部隊的安全工作，消除不安全隱患。齊抓共管。密切配合，綜合治理。無論是政治工作、軍事、還是后勤工作都要把安全防事故工作放在首位，要充分發(fā)揮干部、班長、骨干的作用，對人員、車輛、器材要統(tǒng)一管理，定人定位，實行責(zé)任制。四是要堅持定期不定期的安全檢查制度。通過檢查對安全問題進行分析評議，制定出一套可行的安全措施，不斷提高部隊安全管理。

三、狠抓部隊訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)施訓(xùn)

一是要詳細制定安全防護計劃和措施。一個訓(xùn)練單位，在訓(xùn)練中沒有科學(xué)的計劃、制度和措施，就會給訓(xùn)練安全工作帶來隱患，甚至?xí)?dǎo)致意外事故的發(fā)生。特別是進行實戰(zhàn)演練、訓(xùn)練塔等危險性較高的訓(xùn)練時，就更要認真對訓(xùn)練場地和訓(xùn)練設(shè)施進行檢查，排除隱患，防止訓(xùn)練設(shè)施“帶病”工作。只有這樣，才能及時堵塞漏洞，確保訓(xùn)練中的安全。二是要做好訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作對訓(xùn)練中的安全起著非常重要的作用。抓好這項工作，要體現(xiàn)“科學(xué)、合理、有效”六個字。所謂科學(xué)，就是根據(jù)人體的關(guān)節(jié)和部位進行訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。

四、突出工作重點，定期總結(jié)評比

安全防事故工作涉及方方面面，只有抓住重點，適時開展多種形式的安全活動，定期檢查評比，表揚獎勵，才能取得事半功倍的效果。一要突出抓好“人、車、酒”等重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員管理。要進一步加大管理力度，特別加強對節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時，要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細做實，確保各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控；要進一步加強官兵在執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援過程中的安全管理，干部要跟班作業(yè)，進入危險區(qū)域時戰(zhàn)斗員要做好個人防護；要加強車輛的管理，嚴(yán)格落實車輛派遣制度，定期或不定期組織駕駛員進行條令條例和交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并適時開展安全常識教育，使駕駛員時刻繃緊“安全”這根弦；干部、安全員要全程跟蹤監(jiān)督車輛，嚴(yán)防無證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，嚴(yán)禁開“堵氣”車、“英雄”車、“霸王”車。同時，要加強駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。二要定期組織評比，及時總結(jié)經(jīng)驗。要結(jié)合本單位的實際定期開展安全評比競賽活動。如“百日安全無事故”、“三無”、“安全知識競賽”等競賽活動，使安全工作經(jīng)常而又有節(jié)奏地進行，評比活動要有始、有終，賞罰分明，努力營造出“人人保安全，事事、處處講安全”的濃厚氛圍，真正使安全工作落到實處；要及時對安全工作進行全面系統(tǒng)的回顧、分析和研究，從中找出經(jīng)驗教訓(xùn)，引出規(guī)律性的認識，并形成文字，用以指導(dǎo)今后的工作。

第三篇：如何做好部隊安全防事故工作

防范安全事故心得體會

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，我部黨委深入剖析今年以來在兄弟部隊發(fā)生的事故案件原因，要求基層各單位深刻吸取教訓(xùn)，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。三是機關(guān)要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序 一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負總責(zé)，軍政主官要負全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量 提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責(zé)，落實“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第四篇：部隊安全防事故工作

文章簡介：安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求?

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。

三是機關(guān)要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負總責(zé)，軍政主官要負全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責(zé)，落實“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第五篇：如何做好基層安全防事故工

如何做好基層安全防事故工作

目前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型時期，受改革中利益關(guān)系調(diào)整的影響，舊有的價值觀念和道德觀念受到強烈沖擊，新的道德觀和價值觀尚未完全形成。同時，商品經(jīng)濟大潮的沖擊、部隊內(nèi)部的精簡改革、軍地收入反差的增大、軍人及家庭涉法問題的增多等一系列問題，都對基層官兵的思想穩(wěn)定、案件事故的預(yù)防提出了新的挑戰(zhàn)。所以，面對新形勢，我們必須研究影響官兵思想穩(wěn)定的新情況、新問題，才能有效地預(yù)防案件事故的發(fā)生，保持基層的安全穩(wěn)定。

一、采取有效措施，加強對人員的管理。對重點部位人員的管理，也是基層經(jīng)常性管理工作的一個重要內(nèi)容。這部分人員有：①流動人員?；鶎庸俦菁?、住院、到外地學(xué)習(xí)、出公差的人員較多，這些人員在時間和空間上暫時脫離了部隊管理，容易發(fā)生超假、經(jīng)商、參與地方不法活動及亂拉關(guān)系等違紀(jì)違法行為，成為基層人員管理上的薄弱環(huán)節(jié)。②士官群體。士官制度改革后，比例將占到兵員總數(shù)的半數(shù)以上，對其管理也要相應(yīng)加強，否則，部隊將無法保證正常的工作秩序和安全穩(wěn)定的局面。③管錢管物人員。如果管理失控，這部分人員將發(fā)生貪污、挪用公款和侵占公物等違法行為。④站崗執(zhí)勤人員。這類人員容易發(fā)生盜竊、私藏子彈、報復(fù)、兇殺等犯罪案件。⑤涉密人員。這類人員容易發(fā)生失密、泄密等問題。⑥剛下連新兵。這部分人員容易發(fā)生逃跑、盜竊、自殺等案件。⑦小、散、遠單位的零散人員。這類人員很少參加集體活動，思想狀況難以把握，管理難度大，容易發(fā)生傷害、偷盜、奸情等案件。

對這些人員的管理，應(yīng)采取以下幾項措施：一是要加強教育引導(dǎo)，筑牢官兵思想上的堤壩。組織他們學(xué)習(xí)國家、軍隊的法律、法規(guī)和上級的有關(guān)政策、規(guī)定，讓大家明確什么是合法的和什么是違法的，增強官兵的章法意識和法制觀念。尤其要加強對士官的教育，讓他們牢固樹立 “兵”的觀念，嚴(yán)格落實條令條例的有關(guān)規(guī)定。對涉密人員，要教育他們在日常通信、通話、交往中加強保密觀念，不要涉及部隊的秘密問題。二是要嚴(yán)格組織管理，嚴(yán)防人員失控。對外出的流動人員，要嚴(yán)格 “四個不準(zhǔn)” “一個保證”，即：不準(zhǔn)超假或逾假不歸，不準(zhǔn)經(jīng)商打工，不準(zhǔn)進舞廳等地方娛樂場所，不準(zhǔn)購買和傳看淫穢書刊、音像制品并保證外出不違法犯罪、按時歸隊。并且要做到走前有交待，歸隊有檢查有講評。對公務(wù)員、衛(wèi)生員、給養(yǎng)員、修理工等零散人員實行 “四統(tǒng)一”制度：生活統(tǒng)一居住、外出統(tǒng)一帶隊、歸隊統(tǒng)一檢查、工作統(tǒng)一講評。對士官，要進行消費引導(dǎo)，防止他們因 “腰包膨脹”出入營業(yè)性娛樂場所。對那些處在油料、物資、裝備和錢物管理崗位上的士官尤其要進行重點管理，防止其因私欲膨脹而導(dǎo)致貪污、挪用公款、盜賣軍用物資等犯罪案件的發(fā)生。對剛下連的新兵，要實行 “一幫一”制度，由干部或思想骨干與新兵結(jié)成對子，對新兵進行具體幫帶。三是要實施檢查監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)每周要對管錢管物人員的帳目和登記進行一次檢查，一項一項地清查，一件一件地核對，不放過任何一個疑點。還要在官兵中設(shè)立監(jiān)督員，對管錢管物人員進行監(jiān)督，堵塞可能發(fā)生的漏洞。對站崗執(zhí)勤人員，要始終堅持干部帶班、查崗查哨等制度，使用的彈藥由單位統(tǒng)一保管，專人負責(zé)，還要定期對站崗執(zhí)勤人員進行政審和考察，發(fā)現(xiàn)有不良苗頭的，要及時進行調(diào)換，防止意外事故的發(fā)生。

二、完善規(guī)章制度，加強對重要物品的管理。對基層的有形資產(chǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)重視，管理難度并不大。那么緣何有些單位的物品常常不翼而飛？有四個方面的原因：一是個別領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強，看到有人侵占公共財產(chǎn)，不僅不管不問，還作順?biāo)饲?。二是貴重物品不能責(zé)任到人，失蹤失竊不能追究相應(yīng)責(zé)任。三是保管人員缺乏責(zé)任心，對外借物品不能及時催繳。四是交接不清，特別是老兵離隊新兵下連，進行物品移交時，如果沒有干部監(jiān)督，很容易造成 “漏交少交”。這個問題，是基層部隊的老問題，如果完善相應(yīng)制度，不難解決。另一個值得我們警惕的隱患是物品的失竊。近年來，隨著社會流動人員的增多，社會治安的難度加大，不少犯罪份子把眼光盯到了軍營，而且采取的盜竊手段也日益高科技化。這就需要我們保持更加清醒的頭腦，認真查找安全漏洞，確保人員物品的安全。要完善四查制度，認真抓好落實。一是主管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查制度。重點檢查貴重及特殊物品的存放地。二是分管干部每日檢查制度。主要查找事故和案件的隱患，堵塞漏洞。三是業(yè)務(wù)人員巡查制度。擔(dān)任物品和器材管理人員，經(jīng)常進行普查清點，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。四是值班小分隊日查夜巡制度。加強對貴重物品和重點部位的防范，以杜絕案件事故的發(fā)生。

三、妥善處理敏感問題，消除案件、事故隱患。對基層而言，每年都有若干敏感期，涉及一些 “熱點”問題，比如干部調(diào)整使用戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、選改志愿兵、新兵入老兵復(fù)員以及志愿兵提干等重大問題，上級有關(guān)政策、規(guī)定的出臺和一些重要傳達，國家和地方的一些重大活動和主要舉措，都是官兵比較關(guān)注的 “敏感”問題。這期間，如果思想工作跟不上，預(yù)防措施不得力，就有可能發(fā)生這樣或那樣的問題，甚至造成嚴(yán)重后果。因此，要注意掌握各個時期 “熱點”問題上官兵的思想動態(tài)，積極做好預(yù)防犯罪工作。一是要堅持原則，秉公辦事。在干部和戰(zhàn)士的入黨、考學(xué)、選改志愿兵等官兵關(guān)注的 “熱點”問題上，基層黨委、支部要充分發(fā)揚民主，注意傾聽群眾意見，堅持組織原則，做到秉公辦事，把一碗水端平，防止矛盾激化。二是要做好經(jīng)常性思想工作。對個人利益考慮較多、思想問題較重的個別人，各級領(lǐng)導(dǎo)要采取疏導(dǎo)方式及時找他們談心，交流思想、征求意見、講清道理，使他們正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，放下思想包袱。三是及時傳達上級的指示精神。國家、地方、軍隊一些主要法遠見出臺和重大活動開始之際，及時組織官兵傳達學(xué)習(xí)上級的指示精神，引導(dǎo)他們正確理解這些重要舉措和意義。上級的指示和精神及時學(xué)，具體的要求和時做，存在的問題和不足及時改進。

四、始終保持清醒頭腦，加強工作任務(wù)間隙點的防范。基層工作的階段性較強，一個階段性工作結(jié)束之后到另一個階段性工作開始之前，都有一個過渡時期。這期間，干部容易產(chǎn)生松口氣的思想，戰(zhàn)士也隨之產(chǎn)生放松情緒，容易給一些思想基礎(chǔ)薄弱、法紀(jì)觀念淡漠的人造成可乘之機。因此，要注意加強預(yù)防工作。一是要強化干部的責(zé)任意識。在工作轉(zhuǎn)換的間隙，要重點抓好干部的管理教育，進一步增強他們的責(zé)任心和事業(yè)心，使干部明確部隊的預(yù)防工作是一件頭等大事，不能有絲毫馬虎，稍有 “間隙”就會發(fā)生問題，給部隊建設(shè)帶來嚴(yán)重后果?；鶎痈刹恳冀K保持三分之二的在位率，每個干部都要始終繃緊預(yù)防犯罪工作這根弦，做到居安思危、警鐘長鳴。二是要加強行管工作。嚴(yán)格抓好一日生活制度的落實，注意控制人員外出，加強對官兵的日常管理，使人人都在組織視線之中、人人都在組織管理之列。

（郭安保 于炳雙 孫鵬）