第一篇：project學(xué)習(xí)總結(jié)

Project2010學(xué)習(xí)總結(jié)

1、更改工程的工作時間：（工程中無星期六和星期天）

[項目-更改工作時間-工作周-詳細(xì)信息-更改時間]

[項目-更改工作時間-工作周-詳細(xì)信息-對所列日期設(shè)置以下特定工作時間]20122、創(chuàng)建任務(wù)列表：（定義工序包）

任務(wù)分為二種，一種為任務(wù)，另一種為周期性任務(wù)；

確定任務(wù)大綱；

確定WBS列表；

3、里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可交付成果的完成。

里程碑的設(shè)置：

（1）項目中影響進度主要事件的完成(合同中已約定或項目部自設(shè))

（2）為了控制進度，設(shè)置里程碑的任務(wù)可以是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵任務(wù)。

（3）影響多項后續(xù)工作的任務(wù)的完成，可以設(shè)置里程碑。

4、使用Project編制進度計劃的流程

（1）、更改工程工作時間，設(shè)置周六和周日為工作日；

第一種方法是更改例外日期，第二種事更改工作周；

（2）、輸入項目信息，[項目]-[項目信息]，確定開始時間和日程排列方式；

（3）、按照工作分解結(jié)構(gòu)和工作包設(shè)置，列出分項工程；

分項工程可以直接輸入或復(fù)制，通過大綱級別來設(shè)定。選中工作任務(wù)，工具欄選降級，按照工作分解結(jié)構(gòu)和工作包的設(shè)置陸續(xù)按此步驟設(shè)定。

（4）、為分項工程設(shè)置工期，注意不要直接輸入開始時間和完成時間（邏輯關(guān)系未設(shè)置前）

（5）、確定工序間的邏輯關(guān)系；

四種邏輯關(guān)系，稱之為剛性邏輯關(guān)系；

設(shè)置延隔時間，即在邏輯關(guān)系設(shè)置的前提下，還要延遲的時間。

（6）、設(shè)置里程碑任務(wù)

里程碑任務(wù)工期為0；

設(shè)置邏輯關(guān)系，里程碑設(shè)置需要注意和前置任務(wù)同步設(shè)置，例如家具開始安裝應(yīng)該和家具入場設(shè)置為開始-開始且沒有時間延隔。

（7）、確定資源分配

第二篇：project學(xué)習(xí)總結(jié)報告

關(guān)于王贏超project軟件學(xué)習(xí)進度的報告

總經(jīng)理辦公室：

近段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室的組織安排下，我們?nèi)w管理培訓(xùn)生對project項目管理軟件進行了初步的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已具備基本操作project軟件的能力，以下是我對這段時間軟件學(xué)習(xí)進度的一個簡單總結(jié)：

一、對project的認(rèn)識與熟悉

1、概念

2、用途

3、工作界面視圖

6、調(diào)整過度分配的資源

六、管理成本

1、設(shè)置資源成本

2、添加資源成本列

3、設(shè)置固定成本

二、創(chuàng)建project文檔

1、如何創(chuàng)建

2、設(shè)置項目信息

3、設(shè)置日歷

4、創(chuàng)建任務(wù)

5、保存文檔

6、導(dǎo)出導(dǎo)入Excel表格

七、分析及組織項目

1、更新項目

2、查看資源過度分配

3、解決資源沖突

4、使用檢查命令解決項目問題

八、其他

1、創(chuàng)建預(yù)定義報表

2、打印預(yù)定義報表

3、設(shè)置打印頁面、范圍、屬性

三、設(shè)置項目文檔樣式

4、設(shè)置字體、條形圖樣式

5、設(shè)置甘特圖樣式

6、設(shè)置對齊樣式（格式—列）

這段時間以來，雖然在project軟件操作方面有了一定的進步，但仍顯不足，后期會繼續(xù)努力，爭取能夠熟練操作。

特此報告，請審示。

王贏超2013年9月3日

四、管理任務(wù)

1、組織管理任務(wù)結(jié)構(gòu)

2、設(shè)置任務(wù)時間

3、設(shè)置任務(wù)日歷

4、任務(wù)的關(guān)聯(lián)

5、設(shè)置任務(wù)工期

6、調(diào)整任務(wù)級別

五、管理資源

1、創(chuàng)建資源

2、設(shè)置資源類型

3、設(shè)置資源工作時間

4、設(shè)置資源成本費率、加班費率

5、為任務(wù)分配資源

第三篇：學(xué)習(xí)Office Project 心得體會

學(xué)習(xí)Office Project 心得體會

關(guān)于Project，老師多次在課上講到，我知道我以后會干建筑這一行，所以我先在電腦上自己裝了一個，看了看網(wǎng)上的視頻，感覺到開始學(xué)習(xí)Office Project時讓我感到非常迷茫。盡管在學(xué)習(xí)項目管理面對軟件的學(xué)習(xí)時就已經(jīng)做好了萬全的準(zhǔn)備，但是在第一天許老師給我們講課時大家就蒙圈了，完全沒概念、完全聽不懂、完全接受不了等等，這是在老師講課過程中大家所發(fā)出的感嘆聲，當(dāng)然我更是如此，學(xué)習(xí)時不知從何下手更不知所措，完全都找不到方向了；很快，過了一會這個疑問從心中消失了，老師講解的過程中給我們做了示范，頓時就感覺：“哇，好神奇，怎么做到的，速度怎么那么快”，接下來老師就開始給我們一邊講，我們一邊做，感覺越來越容易上手。結(jié)果還挺算欣慰，可是過程簡直就是痛并快樂著，重復(fù)著各個工序，過后總結(jié)，在畫網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，不僅鍛煉了自己的耐力，還將所學(xué)的知識又重溫的很多遍，對這個按鈕更是熟記在心了；自信心也倍增。

在接下來的幾天里，我認(rèn)真練習(xí)，從頭到尾都認(rèn)認(rèn)真真去繪制網(wǎng)絡(luò)圖，思考每一個細(xì)節(jié)，哪怕是一個很小的問題，也都會很仔細(xì)，在作圖的過程中的確遇到了不少的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下，一個一個的被我擊破，自己難免會感到有點驚喜，從而增強了對 Project的興趣。最終利用我最大的努力使這套網(wǎng)絡(luò)圖呈現(xiàn)出來的是理想狀態(tài)，很欣慰的是大家都做到了，并且也已經(jīng)打印出紙質(zhì)版的了。

欲學(xué)習(xí)一門技術(shù)或?qū)W問卻不去了解它，將有如無根之萍，無法深入并獲得其中的樂趣!我們每畫的一個網(wǎng)絡(luò)圖就好像跟完成一個項目一樣，一步一步的漸進，自己從中吸取很多的精華，在畫圖過程中就要很細(xì)心，一步一步慢慢來，做到精確，無誤差，在老師的幫助下，我改正了這個不好的習(xí)慣，作圖，就要用心去做，扎扎實實的完成任務(wù)！

經(jīng)過一段時間的使用，Office Project可以用來做軟件項目安排，優(yōu)點是一目了然可以打印出來發(fā)給大家。讓大家有種正規(guī)的感覺。但是缺點就是無法應(yīng)變突發(fā)事件。

綜上所述，學(xué)然后知不足。Project還有許多實用的功能，比如項目規(guī)劃和創(chuàng)建、任務(wù)和工期管理、項目信息提取與報表、美化項目信息、項目資源管理、項目成本管理、項目進度跟蹤、多重項目管理、調(diào)整優(yōu)化項目等等。學(xué)無止境，只要大家在學(xué)習(xí)中善于總結(jié)和歸納，一定能找到最佳學(xué)習(xí)方法?；叵肫饎倓傋哌M機房時那懵懂的狀態(tài)，未知的恐懼，都覺得好笑，也才終于體會到萬事開頭難的含義，其實任何事情，只有堅持下來了，才會戰(zhàn)勝一切，才會有令你欣慰的結(jié)果，也許還會有讓你意想不到的新局面，Office Project更是如此，也覺得其實很簡單，只有你有恒心。

第四篇：Project實驗報告

Project實驗報告

朱曦朦

學(xué)號：2010306202412

信管1001 實驗?zāi)康模?/p>

通過做出一個標(biāo)準(zhǔn)的實驗，了解project的基本運用方法和實驗步驟，掌握設(shè)定項目的開始日期的基本方法。完成資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的充分利用。并對工期做一個初步的調(diào)整，提高估計工期的精確度，掌握PERT的方法，實現(xiàn)整個過程的最優(yōu)配置。對甘特圖，關(guān)鍵路徑等基本定義有一個初步的了解，初步學(xué)習(xí)到PROJECT的基本內(nèi)容。

一；定義起始時間：

在定義項目中進行時間的確認(rèn)：

一直保存至第三步，進行初始化的設(shè)定。

二 復(fù)制新產(chǎn)品模板.三調(diào)整資源的最大單位

修改資源“產(chǎn)品工程設(shè)計”的最大單位為200%，并增加資源“生產(chǎn)線”（工時資源，100%，用于完成生產(chǎn)任務(wù)，原來工程師需要5小時完成的任務(wù)，生產(chǎn)線只要1小時就能完成，但必須同時配1名產(chǎn)品工程設(shè)計進行監(jiān)控）。

通過視圖進入資源工作表，將“產(chǎn)品工程設(shè)計”的最大單位改為200%

在甘特圖中未找到工程師，所以未對其進行修改。

三．為了提高估計工期的精確度，采用PERT技術(shù)規(guī)劃項目工期（選取2到3個任務(wù)進行規(guī)劃）。

設(shè)置PERT權(quán)重

設(shè)置后觀察得到PERT項工作表。

選取2，3個項目后確定樂觀工期，預(yù)期工期，悲觀工期，通過計算PERT得出結(jié)論。

四．分析項目工期由哪些任務(wù)決定，確定壓縮工期的方法。

通過格式中的甘特圖向?qū)?，對關(guān)鍵路徑進行確認(rèn)，從而得到確定項目工期的任務(wù)，由紅線顯示。編號為2，3，5，6，8，9，10，11

對項目進行優(yōu)化，可以通過2種路徑，一是調(diào)整關(guān)鍵路徑的工期，將其縮短。二是刪除原有的鏈接關(guān)系，將后面的工期開始時間提前，如下圖所示。

實驗總結(jié)：

通過按要求做實驗，初步掌握的project的基本方法，但大部分還是按照書本的內(nèi)容照搬，自己缺乏獨立的融會貫通并將只是運用到實際甘特圖中，并且，在有一些需要拓展的部分自己還是缺乏想法，沒能很好地掌握知識。后面還需要多加練習(xí)，對制圖還有一定的興趣，但還是缺乏足夠的訓(xùn)練。

第五篇：Project學(xué)習(xí)心得

Project學(xué)習(xí)心得

一、Project的作用

Project企業(yè)項目管理（EPM）解決方案可以建立起企業(yè)級的項目管理平臺，使整個組織、各部門或各小組成員之間協(xié)調(diào)工作，及時掌握和評估項目完成的情況，通過有效的分析工具及時發(fā)現(xiàn)問題和把握項目實施的質(zhì)量和目標(biāo)。改進工作流程，提高工作和項目管理效率。使用Microsoft Project server可協(xié)同管理多個項目組，將異地的項目成員變成網(wǎng)絡(luò)上緊密溝通的合作團隊，共同設(shè)定項目的合作框架、范圍、項目計劃、資源分配、進度控制，并可以使項目組成員實時了解項目進展的信息，進行同步的任務(wù)和項目計劃及進度管理，增進項目溝通，可見性和可跟蹤性。

二、Project對項目進行計劃和控制的技術(shù)或工具

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：

把項目自上而下、層層分解為范圍較小的任務(wù)的技術(shù)，使每項任務(wù)都被安排到整個項目結(jié)構(gòu)的適當(dāng)位置，便于進行工期、工時和成本的估計和匯總計算。

甘特圖(也稱為橫道圖)：

按條形圖的方式表示任務(wù)的開始和結(jié)束時間，以及依賴關(guān)系的方法，橫道的長度代表這一任務(wù)的工期。如果將每項任務(wù)的基準(zhǔn)計劃的和實際計劃的條形圖放到一起，就得到了跟蹤甘特圖，能夠比較計劃與實際之間的偏差，更直觀地了解項目進度。

關(guān)鍵路徑法(CPM)：

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分解后的結(jié)果，在任務(wù)之間建立起依賴關(guān)系，估計每個任務(wù)的工期，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行整個項目工期的計算，同時計算出每個任務(wù)的時差，計算時差，找到影響項目工期的任務(wù)（關(guān)鍵任務(wù)），這就是“關(guān)鍵線路法”。這種方法可以幫助我們很快地找到影響項目工期的關(guān)鍵因素，采取措施，壓縮工期。

三、Project中管理一個項目可以分成以下五個主要步驟：

步驟一：

整體規(guī)劃項目——確定要達到的目標(biāo)，確定資源，建立資源庫?？紤]項目所受的限制，確定可用于完成項目的時間，以及項目的里程碑和期限。

步驟二：

制訂計劃——計劃項目開始和結(jié)束的時間，確定項目所有的任務(wù)及其執(zhí)行者；任務(wù)工作量和時間估計，確定任務(wù)相關(guān)性，將資源分配到各項任務(wù)。

步驟三：

優(yōu)化管理——優(yōu)化的目標(biāo)是：對已制訂好的項目計劃通過不同的手段和方案以實現(xiàn)降低項目成本和縮短項目工期。

步驟四：

項目跟蹤——跟蹤項目的進程，對實際數(shù)據(jù)與原計劃的值進行比較。找出差異，再進行調(diào)整，周而復(fù)始地進行計劃、執(zhí)行、比較、調(diào)整。

步驟五：

項目結(jié)束——項目結(jié)束后，將初始計劃與項目實際進程進行比較，建立項目文件檔案，將項目信息和數(shù)據(jù)進行存檔。