第一篇：策劃設(shè)計(jì)人員職責(zé)

設(shè) 計(jì) 部 人 員 職 責(zé)

一． 公司策劃設(shè)計(jì)人員平時(shí)應(yīng)注意多學(xué)，多看，多思考，勤于動(dòng)腦，積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和流行趨勢(shì)。

二． 對(duì)待客戶應(yīng)熱情禮貌，了解客戶設(shè)計(jì)的要求；虛心聽取客戶意見，修訂策劃設(shè)計(jì)方案，以一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的信譽(yù)維護(hù)公司形象，設(shè)計(jì)人員在接到業(yè)務(wù)后，應(yīng)立即著手開始相關(guān)工作，及時(shí)完成任務(wù)，設(shè)計(jì)方案落實(shí)后，應(yīng)存檔保管。

三． 嚴(yán)禁任何人員在機(jī)器上操作與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，如玩游戲，VCD等，違者罰款50元。任何人不得擅自使用機(jī)器，制作與本公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的圖片，樣稿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。公司內(nèi)部制作設(shè)計(jì)的所有方案圖紙嚴(yán)禁外漏。

四． 在設(shè)計(jì)方案輸出前對(duì)樣稿要仔細(xì)查閱清楚，避免有錯(cuò)，輸出廢稿，產(chǎn)生浪費(fèi)，造成不必要的損失。

五． 客戶要求委托公司設(shè)計(jì)前必須交納一定數(shù)量的設(shè)計(jì)定金，金額一般500—800元，否則不于設(shè)計(jì)，如果客戶要求帶走設(shè)計(jì)方案，無(wú)論工程是否成立，設(shè)計(jì)定金不于退回，如果工程成立設(shè)計(jì)定金納入工程總造價(jià)，作為工程款。

裝飾工程有限責(zé)任公司

2002年6月28日

第二篇：策劃人員的職責(zé)范圍

策劃人員的職責(zé)范圍（非專業(yè)莫進(jìn)）

職責(zé)范圍

一、形勢(shì)分析

（一）市場(chǎng)情況：

1、產(chǎn)品情況

2、業(yè)界情況

3、趨勢(shì)

（二）競(jìng)爭(zhēng)分析：

1、一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

2、二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

3、三級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

（三）項(xiàng)目分析：

1、基本情況

2、銷售份額

3、定位

（四）客戶分析：

1、現(xiàn)有客戶

2、潛在客戶

3、消費(fèi)心態(tài)

二、制定推廣計(jì)劃、推廣執(zhí)行

（一）制定推廣計(jì)劃：

1、目標(biāo)（、季度）

2、優(yōu)、劣勢(shì)分析

3、前期銷售推廣分析

4、推廣內(nèi)容

（二）推廣執(zhí)行：

1、廣告文案寫作

2、平面設(shè)計(jì)

3、媒體計(jì)劃

三、銷售分析：

1、來訪客戶分析

2、成交客戶分析

3、已售產(chǎn)品分析

4、剩余產(chǎn)品分析

四、媒體策劃

1、媒體選擇

2、新聞事件

3、活動(dòng)計(jì)劃

4、關(guān)系營(yíng)銷

五、費(fèi)用計(jì)劃：

1、各項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

2、、季度、月費(fèi)用計(jì)劃

3、各媒體、媒介費(fèi)用計(jì)劃

4、公共關(guān)系、活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃

根據(jù)各家公司的不同情況（甲方），如：有的甲方策劃人員經(jīng)驗(yàn)豐富，相對(duì)做的就細(xì)些，還要根據(jù)部門架構(gòu)情況來看，還要看策劃部是什么階段介入到項(xiàng)目的，1、形勢(shì)分析：這是第一關(guān)，策劃人員為什么要關(guān)注市場(chǎng)，經(jīng)常踩盤，就是要對(duì)市場(chǎng)有最直觀的認(rèn)識(shí)。從而

對(duì)公司資源進(jìn)行整合，結(jié)合地塊的條件，做出方向上的產(chǎn)品意見（當(dāng)然還要根據(jù)地緣情況，規(guī)劃情況）。

2、制定推廣計(jì)劃、推廣執(zhí)行：推廣計(jì)劃是產(chǎn)品定型后結(jié)合公司的銷售任務(wù)量體裁衣定制的，分階段（每年的房交會(huì)），有計(jì)劃（銷售任務(wù)，各項(xiàng)活動(dòng)）這一點(diǎn)就能看出一個(gè)策劃部的能力了，大有大的市場(chǎng)，小有小的玩發(fā)。

3、銷售分析：這主要是項(xiàng)目進(jìn)入銷售階段的過程，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售監(jiān)測(cè)，自己樓盤的房源銷售分析，出貨的節(jié)奏等，策劃部根據(jù)這個(gè)（銷售統(tǒng)計(jì)）結(jié)合各方面資源（包括推廣費(fèi)用，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，市場(chǎng)情況，公司要求）做推廣計(jì)劃，一般在樓盤開盤后較常用，根據(jù)各階段的出貨情況不同，權(quán)重比例不同。

4、媒體策劃：媒體計(jì)劃是有了推廣計(jì)劃后制定的5、費(fèi)用計(jì)劃：費(fèi)用計(jì)劃是樓盤銷售中的統(tǒng)籌

他們之間的關(guān)系如：

市場(chǎng)情況（調(diào)研、政策、經(jīng)驗(yàn)等）————形式分析（說服自己）————產(chǎn)品（定位、規(guī)劃等）————證件辦理（五證等）————工地施工（包裝,部分景觀施工）————公司銷售要求（制定推廣計(jì)劃，結(jié)合樓盤的量，分階段，有節(jié)奏，結(jié)合推廣計(jì)劃制定媒體計(jì)劃，預(yù)算出費(fèi)用計(jì)劃）————銷售（開盤的計(jì)劃房源，銷控等，中期的銷售分析，為盤的推廣計(jì)劃等）————交房（客戶服務(wù)，辦理產(chǎn)權(quán)證，物業(yè)管理服務(wù)等）。

大概就是這個(gè)流程，其中間還有很多細(xì)節(jié)，其實(shí)也就是細(xì)節(jié)出看真功夫

你要說策劃的職責(zé)，看責(zé)任心了，如果真的是在用心做，哪策劃人員是沒有休息日的，個(gè)個(gè)關(guān)節(jié)都要把關(guān)

策劃部工作流程以及與各部門溝通流程

策劃部工作職能與溝通流程

第一部分策劃部工作職能

一．策劃部工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫；

2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；

5．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；

11．策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二．團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I.定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

G.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B.負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D.負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1．識(shí)別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

②對(duì)客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項(xiàng)目組織的介紹；

⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。

2．進(jìn)一步洽談確定課題

①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。

①與市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

②雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。

（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

③準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

3、確定工作組

①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

（三）調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會(huì)

①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

②主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。

②提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③提交報(bào)告。

（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、提交初步設(shè)計(jì)方案

①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。②針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

③對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一．市場(chǎng)部工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)與公關(guān)工作。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。

5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。

6．負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。

二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：

A.市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。

B.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。

C.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

E.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F.市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。

2．根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3．負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

4．參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。

5．負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。

6．負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A.銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部；

B.策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C.策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F.銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G.策劃部派人長(zhǎng)期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責(zé)

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2.配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；

5.配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

6.負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；

C.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。

D.策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E.策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F.廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；

H.策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

第三篇：設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)

設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)

1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。并按時(shí)、按量、高標(biāo) 準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、堅(jiān)守工作崗位，注重公司及個(gè)人形象，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司機(jī)密。不做 違背公司和法律的事。

3、設(shè)計(jì)前認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的效果設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

4、未經(jīng)過公司的允許，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)員在公司做本公司以外的其它業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

4、設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。深化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、合理。且圖面緊湊、清晰、整潔、易懂。

5、在與客戶做方案溝通或介紹時(shí)要熱情有禮，耐心傾聽客戶意見，同時(shí)做好客戶意見的記錄。

6、必要時(shí)需配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親臨工地現(xiàn)場(chǎng)，并做好設(shè)計(jì)交底工作。

6、設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照客戶要求完成設(shè)計(jì)工作。當(dāng)本人設(shè)計(jì)構(gòu)想與客戶的設(shè)計(jì)要求發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，不得強(qiáng)行要求客戶接受自己的設(shè)計(jì)方案。

9、同事之間相互團(tuán)結(jié)，多學(xué)習(xí)，多交流，努力積累、增加設(shè)計(jì)素材，不斷提高專業(yè)知識(shí)?？臻e時(shí)間幫助公司其他部門制作、打印文件及有關(guān)工作。

10、本公司設(shè)計(jì)的內(nèi)容及軟件未經(jīng)允許嚴(yán)禁他人或單位借閱或拷貝。

11、管理和保養(yǎng)好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，嚴(yán)禁他人使用。節(jié)約公司資源（如紙張、墨水、光盤、用電等)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第四篇：策劃拓展工作室人員工作職責(zé)

策劃拓展工作室工作職責(zé)及人員分工

工作職責(zé)

1、對(duì)照本工作室崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，圍繞社會(huì)資源獲取信息，熟悉活動(dòng)策劃、市場(chǎng)拓展的流程和要點(diǎn)。

2、在做好學(xué)習(xí)交流、市場(chǎng)調(diào)查、活動(dòng)策劃和行業(yè)拓展等工作的同時(shí)，成為公司參謀部、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)、企業(yè)形象策劃宣傳中心。

3、有創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立策劃活動(dòng)、拓展市場(chǎng)的能力。

4、能充分利用各種有效形式開展策劃拓展工作，以組織各種活動(dòng)、報(bào)紙宣傳為主，為客戶量身定制推廣計(jì)劃，與客戶能建立良好的關(guān)系。

5、堅(jiān)持書寫工作日志和工作計(jì)劃。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行查遺補(bǔ)漏，策劃兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的各種活動(dòng)，拓展行業(yè)和客戶群體，順利完成公司規(guī)定任務(wù)。

人員分工

龔 兗：

負(fù)責(zé)本工作室的建設(shè)和日常管理，帶好新人；

關(guān)注和學(xué)習(xí)《桂林日?qǐng)?bào)》、《東莞日?qǐng)?bào)》、《蕭山日?qǐng)?bào)》、《云南信息報(bào)》的活動(dòng)策劃和拓展；

關(guān)注和熟悉江川、澄江兩縣的縣、街道、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和重點(diǎn)企業(yè)情況；

關(guān)注和把握玉溪房產(chǎn)、家居、建材、廣告策劃等行業(yè)；

加強(qiáng)與天禧慶典、天虹慶典、藝海廣告等本土廣告公司的聯(lián)系； 加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)和專版的學(xué)習(xí)寫作；

做好其他相關(guān)工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

奠正選：

關(guān)注和學(xué)習(xí)《佛山日?qǐng)?bào)》、《三峽日?qǐng)?bào)》、《春城晚報(bào)》的活動(dòng)策劃和拓展；

關(guān)注和熟悉峨山、易門兩縣的縣、街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和重點(diǎn)企業(yè)情況； 關(guān)注和把握玉溪汽車、金融、通信等行業(yè)；

加強(qiáng)與明倫包裝、紅塔廣告、喜福傳媒、芭莎策劃等本土廣告公司的聯(lián)系；

加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)和專版的學(xué)習(xí)寫作；

做好其他相關(guān)工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

邱俊淞：

關(guān)注和學(xué)習(xí)《遂寧日?qǐng)?bào)》、《衡陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《生活新報(bào)》的活動(dòng)策劃和拓展；

關(guān)注和熟悉通海、華寧兩縣的縣、街道、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和重點(diǎn)企業(yè)情況； 關(guān)注和把握玉溪快消品、服裝、床上用品、醫(yī)療等行業(yè)；

加強(qiáng)與深紅100、天馬廣告、博藝廣告等本土廣告公司的聯(lián)系； 加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)和專版的學(xué)習(xí)寫作；

做好其他相關(guān)工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

郭鴻予：

關(guān)注和學(xué)習(xí)《南充日?qǐng)?bào)》、《婁底日?qǐng)?bào)》、《加油周刊》的活動(dòng)策劃和拓展；

關(guān)注和熟悉新平、元江兩縣的縣、街道、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和重點(diǎn)企業(yè)情況； 和把握玉溪快銷品餐飲、娛樂、婚慶、旅游等行業(yè)；

加強(qiáng)與一諾廣告、理想廣告、正方廣告等本土廣告公司的聯(lián)系； 加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)和攝影的學(xué)習(xí)；

通過每天的《玉溪日?qǐng)?bào)》工商注冊(cè)，記錄新開公司并進(jìn)行拜訪； 做好其他相關(guān)工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；

本工作室每周5開工作會(huì)，進(jìn)行交流、分享、總結(jié)和培訓(xùn)。每人每月做出一個(gè)策劃方案，或完成一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。

策劃拓展工作室

2011年10月20日

第五篇：過磅員人員職責(zé)

過磅員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出站的水穩(wěn)拌和料、瀝青拌和料、和水穩(wěn)原材料、瀝青原材料的過磅，確保所有進(jìn)出廠物資過磅資料的完整準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出廠物資實(shí)物與清單內(nèi)容的復(fù)核，與運(yùn)輸車司機(jī)核對(duì)好物資的數(shù)量及類型并簽字確認(rèn)。

二、負(fù)責(zé)每日的過磅數(shù)據(jù)整理分類并做好臺(tái)賬，每日把相關(guān)過磅數(shù)據(jù)交到統(tǒng)計(jì)員那里歸整；

三、每日上班前，檢查磅秤是否正常，如不正常，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門予以維修；

四、物資過磅時(shí)，對(duì)進(jìn)站物資材料始發(fā)數(shù)與過磅數(shù)對(duì)比；按公司規(guī)定對(duì)誤差予以處理，若誤差過大時(shí)，要及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

五、過磅前注意車上是否有乘客，如有，應(yīng)要求其下車再予以過磅。

六、過磅時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛物資含水分較大或有放車廂水時(shí)應(yīng)及時(shí)通知收貨人員予以處理。