第一篇：關(guān)于水廠設(shè)備管理維護(hù)模式的探討

關(guān)于水廠設(shè)備管理維護(hù)模式的探討

周登國(guó)

（合肥供水集團(tuán)有限公司，安徽，合肥，230011）

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，先進(jìn)技術(shù)民營(yíng)化推進(jìn)，水廠設(shè)備越來(lái)越多，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，原有設(shè)備維護(hù)人員和設(shè)備管理模式與新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用之間存在很多不協(xié)調(diào)，給設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行埋下了很大的隱患。本文從作者日常生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提出了新的管理模式，并在工作中驗(yàn)證其有一定的應(yīng)用價(jià)值，也希望制水生產(chǎn)企業(yè)管理者能夠更進(jìn)一步改革當(dāng)前設(shè)備管理維護(hù)模式，提高設(shè)備運(yùn)行安全性，降低設(shè)備運(yùn)行成本。

關(guān)鍵詞：進(jìn)口設(shè)備；軟件設(shè)備；設(shè)備管理；維護(hù)模式；安全引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增強(qiáng)，人民生活水平不斷提高，人們對(duì)民生工程的自來(lái)水行業(yè)要求也越來(lái)越高；因此，自來(lái)水公司紛紛引進(jìn)現(xiàn)代化處理工藝和自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備，改造或新建自來(lái)水廠，保障人們對(duì)自來(lái)水水質(zhì)、水量和水壓的需求。新工藝和自動(dòng)化的引進(jìn)，給自來(lái)水廠帶來(lái)了大量的新鮮設(shè)備，這些設(shè)備主要有進(jìn)口機(jī)電設(shè)備、在線檢測(cè)儀表和自動(dòng)化運(yùn)行軟件設(shè)備等。這些新設(shè)備的引進(jìn)與傳統(tǒng)的水廠設(shè)備管理維護(hù)模式存在很多的不協(xié)調(diào)，如不加以正確處理，會(huì)給水廠安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)很大的安全隱患，設(shè)備運(yùn)行效率也得不到保障。2 當(dāng)前設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 管理人員管理理念延續(xù)傳統(tǒng)

我們過(guò)去傳統(tǒng)管理理念是重建設(shè)、輕管理，在建設(shè)時(shí)可以花重金采購(gòu)好的產(chǎn)品，甚至是國(guó)際一流品牌產(chǎn)品；在管理維護(hù)過(guò)程中則是能省則省，講究精打細(xì)算，東西只要能動(dòng)，就不會(huì)提前更換。傳統(tǒng)管理也做保修計(jì)劃，但只是針對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題做小的改造，延續(xù)其使用功能，主要以維修為主。經(jīng)常因?yàn)檫@種管理模式，使得設(shè)備運(yùn)行和制水生產(chǎn)產(chǎn)生非預(yù)期停用和停產(chǎn)，造成管網(wǎng)降壓供水或停水，給人們生活帶來(lái)不便，損害自來(lái)水公司社會(huì)效益提升。

2.2 設(shè)備維護(hù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

過(guò)去水廠設(shè)備較單一，電氣和機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，單一功能強(qiáng)，穩(wěn)定性好，維修維護(hù)內(nèi)容較少，維修工作體力勞動(dòng)強(qiáng)度大。設(shè)備維護(hù)人員多為技校畢業(yè)或部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在廠內(nèi)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可在老師傅的帶領(lǐng)下完成維修工作。現(xiàn)代化水廠設(shè)備多為自動(dòng)化設(shè)備，設(shè)備數(shù)量多，在線檢測(cè)技術(shù)大量應(yīng)用，設(shè)備自身具有自我保護(hù)和檢修等功能，設(shè)備安全運(yùn)行保障能力好，技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，要求有一定的專業(yè)技術(shù)能力的員工方能勝任維護(hù)保養(yǎng)工作。工作量大，技術(shù)性強(qiáng)，需要細(xì)心、耐心。

2.3 維修后設(shè)備無(wú)后續(xù)檢測(cè)

水廠維修車間功能單一，僅有必要的機(jī)修工具，無(wú)零件加工用的數(shù)控機(jī)床等設(shè)備，并且沒有配備相應(yīng)的檢測(cè)工具和設(shè)備；設(shè)備維修工作完成后，無(wú)法進(jìn)行必要的參數(shù)測(cè)定與判斷；投入運(yùn)行后也沒有能力持續(xù)監(jiān)測(cè)，確定設(shè)備維修效果。3 新的管理維護(hù)模式

3.1 前移設(shè)備管理重心

3.1.1 嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明維護(hù)和使用

隨著設(shè)備自動(dòng)化、智能化程度越來(lái)越高，原有設(shè)備管理模式已不能保證設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)代化水廠設(shè)備以自動(dòng)化和智能化為主，管理的重點(diǎn)應(yīng)以維護(hù)為主，要了解設(shè)備性能，注意事項(xiàng)，按設(shè)備使用說(shuō)明書編寫維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，舍得投入，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的清潔、連接部位潤(rùn)滑和參數(shù)調(diào)整等日常維護(hù)工作，降低設(shè)備摩擦，延緩設(shè)備磨損。在使用中，要了解設(shè)備的使用外在環(huán)境和個(gè)中介質(zhì)要求等，以免不當(dāng)使用，造成設(shè)備損壞。

3.1.2 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)，按計(jì)劃維護(hù)

監(jiān)測(cè)手段主要有三種：一是設(shè)備自帶傳感器，利用自動(dòng)化技術(shù)將傳感器信號(hào)接入自控系統(tǒng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，并可以記錄，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)；二是通過(guò)外在設(shè)備測(cè)量設(shè)備的噪音、震動(dòng)、溫度等，通過(guò)與設(shè)備正常數(shù)據(jù)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；三是人員巡檢或根據(jù)其他相關(guān)現(xiàn)象監(jiān)測(cè)。

通過(guò)監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，分析確定設(shè)備維修時(shí)間和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去的故障維修向計(jì)劃維護(hù)轉(zhuǎn)變，減少生產(chǎn)設(shè)備的故障和意外損壞，降低設(shè)備的故障率、停機(jī)時(shí)間和設(shè)備的綜合維修成本，使設(shè)備長(zhǎng)期在最佳狀態(tài)運(yùn)行，保障生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 全員參與設(shè)備管理

過(guò)去水廠設(shè)備管理維護(hù)主要由管理人員和設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)，責(zé)任面小，現(xiàn)代化水廠設(shè)備數(shù)量繁多，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜，檢修、維護(hù)工作量大，如延續(xù)以前管理模式，配備人員要增加，還容易造成管理維護(hù)不及時(shí)、不到位現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們要求水廠全員參與設(shè)備管理，從生產(chǎn)制水人員，到設(shè)備維護(hù)人員，到管理人員，最后到廠部領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，并明確分工。生產(chǎn)制水人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常衛(wèi)生清潔，設(shè)備運(yùn)行有無(wú)異常巡檢和簡(jiǎn)單故障處理；設(shè)備維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃實(shí)施、日常巡檢和檢修；設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定、實(shí)施情況檢查驗(yàn)收和周期巡檢；廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)周檢和不定期抽檢，確保每一步按計(jì)劃完成，有記錄，保證設(shè)備維護(hù)及時(shí)到位。

3.3 重要設(shè)備責(zé)任到人

現(xiàn)代化水廠有很多的關(guān)鍵性設(shè)備，這些設(shè)備如不能正常運(yùn)行，輕則減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成生產(chǎn)水質(zhì)不合格現(xiàn)象。因此，水廠設(shè)備管理中，對(duì)影響生產(chǎn)水質(zhì)、水量的重要設(shè)備（如主變壓器、大型水泵、電機(jī)、中壓變頻器等）和采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)值高的進(jìn)口設(shè)備（如加氯機(jī)、計(jì)量泵和在線監(jiān)測(cè)儀表等）實(shí)行專人管理，建立重要設(shè)備管理卡，對(duì)這些重要設(shè)備加強(qiáng)管理，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

3.4 認(rèn)識(shí)軟件設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代化水廠中，硬件設(shè)備是基礎(chǔ)，軟件設(shè)備是靈魂，一個(gè)水廠那么大，只需要幾個(gè)人就能夠生產(chǎn)，靠的就是軟件設(shè)備在運(yùn)行。軟件設(shè)備是看得到，摸不著的東西，但他的重要性大家都知道，因此要做好日常的硬件接口清潔、軟件內(nèi)存定期清理、抗干擾檢測(cè)和系統(tǒng)升級(jí)等工作，保障軟件設(shè)備的高效性和穩(wěn)定性。

3.5 提升職工技術(shù)水平

職工的技術(shù)水平是保障設(shè)備運(yùn)行的根本，只有通過(guò)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們才能夠針對(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì)方案，解決問(wèn)題，所以在設(shè)備管理中，人的管理也要加強(qiáng)，我們主要通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行員工技能培訓(xùn)。

3.5.1 加強(qiáng)對(duì)新人和新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)

在新員工剛進(jìn)廠和設(shè)備更新時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的性能特點(diǎn)以及使用要求，為設(shè)備的維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.5.2 建立師帶徒活動(dòng)

開展以老帶新的傳幫帶活動(dòng)，讓老工人的設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授給新工人，讓新工人的新思想和闖勁帶入老工人中去，在工作中進(jìn)步，在交流中提高。

3.5.3 嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，定期組織不同層次的技術(shù)人員互動(dòng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)操作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期測(cè)試，不斷提高全體員工的技術(shù)水平。結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們目前的管理還是以自主維護(hù)維修為主，并強(qiáng)調(diào)員工要一專多能，這樣雖然能夠充分利用每個(gè)人的價(jià)值，但不利于整體技術(shù)水平的提高，也與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展分工精細(xì)化和專業(yè)化不符，不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和水平。希望自來(lái)水公司的領(lǐng)導(dǎo)者改變現(xiàn)有水廠設(shè)備管理維護(hù)模式，把設(shè)備維修、技改等專業(yè)性的工作外包，明確分工，各司其責(zé)，讓員工有更多的精力去鉆研設(shè)備，了解其原理，更好地發(fā)揮設(shè)備的性能，保障水廠設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李惠英 《德國(guó)自動(dòng)化水廠設(shè)備管理制度簡(jiǎn)介》城鎮(zhèn)供水2010（3）

[2] 郭太圣 趙洪杰《現(xiàn)代化水廠設(shè)備管理新思路》城市建設(shè)理論研究2011（27）

作者簡(jiǎn)介 周登國(guó) 男 1979年7月 本科 工程師 合肥供水集團(tuán)有限公司 聯(lián)系地址：合肥市屯溪路70號(hào) 230011 zhdgl@163.com

第二篇：安邑水廠設(shè)備管理及檢修模式探討

安邑水廠設(shè)備管理與維修工作革新探討

一、設(shè)備管理的目的和意義

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在供水企業(yè)的生產(chǎn)部門，只有抓好設(shè)備管理，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)。

二、安邑水廠設(shè)備現(xiàn)狀、問(wèn)題

安邑水廠始建于1984年，1988年運(yùn)行通水，設(shè)計(jì)為地表水常規(guī)處理工藝，主要凈水生產(chǎn)運(yùn)行工序有：取水、反應(yīng)、沉淀、過(guò)濾、加藥、加氯、配電、送水、主控等9個(gè)環(huán)節(jié)，2003年公司組織對(duì)水廠部分工序設(shè)備進(jìn)行了更新改造，目前現(xiàn)有各類機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等200余臺(tái)。在這些全部設(shè)備中，大多已進(jìn)入性能衰退期，部件磨損銹蝕嚴(yán)重，運(yùn)行的穩(wěn)定性變差，故障率日益增高，對(duì)供水生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行設(shè)臵了障礙。為此，加強(qiáng)和優(yōu)化對(duì)供水設(shè)備與維修工作的管理，就顯得尤為重要和迫切。

現(xiàn)結(jié)合目前水廠設(shè)備的實(shí)際情況，本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真分析設(shè)備管理與維修工作中存在的問(wèn)題，以便提出改進(jìn)措施和解決辦法。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作亟需完善和規(guī)范。

設(shè)備基礎(chǔ)管理包括檔案管理、備品備件管理等多項(xiàng)工作。由于歷史原因及多年來(lái)的粗放管理，致使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作相對(duì)滯后，影響了設(shè)備管理整體工作的進(jìn)展，制約了設(shè)備管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)程。改進(jìn)措施：結(jié)合水廠的實(shí)際情況，參照相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行整 理、整改。

2、設(shè)備管理制度與管理理念貫徹落實(shí)不到位。

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度和理念已不適合發(fā)展的要求，這就要求全體員工，不論是管理層還是普通員工，都要時(shí)時(shí)以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)和接受新的制度和理念，而現(xiàn)在往往是確立了新的制度和理念后，只是管理層在認(rèn)真學(xué)習(xí)，而基層員工組織的學(xué)習(xí)，大多趨于形式，致使新的制度和理念很難在基層一線崗位，得以貫徹和執(zhí)行，即所謂的制定容易執(zhí)行難。改進(jìn)措施：一是讓一線崗位職工參與到制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定以至執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中來(lái)。只有這樣，一線員工才能真正了解制定制度和標(biāo)準(zhǔn)的必要性、合理性以及對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際意義。最重要的是能夠加強(qiáng)一線職工的主人翁意識(shí)，提高其工作積極性。二是將員工組織起來(lái)集中學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際交流彼此對(duì)新的設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。這樣，通過(guò)分享，使得制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加有效。

3、維修技術(shù)人員缺乏工作激情，缺失創(chuàng)新精神。

由于缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，再加上管理層認(rèn)識(shí)上的偏差，對(duì)維修工作的重要性及技術(shù)要求重視不夠。維修技術(shù)崗位的工資待遇不高，而工作任務(wù)重、工作量大，再加上“臟、苦、累”，很多員工特別是新畢業(yè)的大學(xué)生，都不愿意從事這項(xiàng)工作。這些因素都造成了現(xiàn)階段維修技術(shù)人員在工作中缺乏熱情和激情，缺失思考、鉆研和創(chuàng)新精神，工作中被動(dòng)的多、主動(dòng)的少。改進(jìn)措施：建立合適的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中能夠充分展現(xiàn)自己的能力。

4、設(shè)備維修管理模式相對(duì)落后。

由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的還是傳統(tǒng)的計(jì)劃（定期）維修和事后（故障）維修模式，既影響了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高，又制約了生產(chǎn)的發(fā)展。比如，事后維修經(jīng)常會(huì)造成維修不足，而計(jì)劃維修又會(huì)造成維修過(guò)剩等情況，因計(jì)劃維修的周期確定，沒有科學(xué)的依據(jù)，致使出現(xiàn)維修工作量大、維修成本大幅增加的狀況。改進(jìn)措施：由于落后的設(shè)備維修管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展，目前國(guó)際上通用的用以確定設(shè)備預(yù)知性維修需求，優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法，就是“以可靠性為中心”的維修模式，這是一種先進(jìn)的、更為科學(xué)的設(shè)備維修管理模式。今后，通過(guò)我們積極努力以及對(duì)維修工作各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)，要逐步實(shí)現(xiàn)“以預(yù)防為主”的維修思想到“以可靠性為中心”的維修思想的跨越

5、設(shè)備故障的預(yù)見性不夠。

在供水設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，以往都是由生產(chǎn)值班人員及維修人員，依靠自己積累的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)感官（眼睛、鼻子和耳朵）去判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，這種傳統(tǒng)的檢測(cè)手段，早已滿足不了現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。因?yàn)?，等到發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，已經(jīng)影響到設(shè)備的正常運(yùn)運(yùn)行，甚至對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都會(huì)造成嚴(yán)重影響。這種滯后性不能保證設(shè)備的持續(xù)有效運(yùn)行，降低了設(shè)備運(yùn)行效率。因此，必須尋求提高設(shè)備故障預(yù)見性的途徑和方法。改進(jìn)措施：購(gòu)臵先進(jìn)的便攜式檢測(cè)設(shè)備，在日常巡檢過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的檢 測(cè)手段有機(jī)結(jié)合，以便對(duì)故障隱患做出正確的判斷。

6、設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱。

近年來(lái)，由于公司機(jī)構(gòu)及人事的變動(dòng)，水廠維修人員崗位調(diào)動(dòng)頻繁，且專業(yè)不符，適應(yīng)能力不強(qiáng)。然而，維修崗位對(duì)技術(shù)的要求較高，通常情況下，該崗位人員需要3—5年以上（有悟性）的動(dòng)手實(shí)踐，才能夠達(dá)到獨(dú)立工作的能力。同時(shí)，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，這就對(duì)維修人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而當(dāng)前，水廠維修班的技術(shù)力量，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，都很難保證供水設(shè)備安全高效運(yùn)行所應(yīng)滿足的維修技術(shù)要求。改進(jìn)措施：一是招聘具有5年以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員（責(zé)任心強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)）1-2人，充實(shí)目前維修班的技術(shù)核心，這樣，一方面能夠解決實(shí)際問(wèn)題，另一方面，對(duì)其他維修人員在技術(shù)上也能夠起到傳幫帶的作用，從而推進(jìn)維修班整體技術(shù)力量的提升。二是通過(guò)采取多種方式，加強(qiáng)對(duì)維修人員的技能培訓(xùn)，不斷提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、采取的備管理改進(jìn)措施

針對(duì)設(shè)備管理與維修工作中存在的問(wèn)題，我們主要做了以下幾方面的改進(jìn)工作。

（一）抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理

1、設(shè)備檔案管理

設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的一部分，擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計(jì)、提供利用的任務(wù)。同時(shí)，設(shè)備檔案應(yīng)真實(shí)地反映設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用、發(fā)展演化 的有保存價(jià)值的原始記錄。但是，在實(shí)際工作中，設(shè)備檔案管理工作往往被忽視或簡(jiǎn)單化。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)不重視，認(rèn)為設(shè)備檔案可有可無(wú)，機(jī)構(gòu)不健全，人員配臵不到位等。二是設(shè)備檔案管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，究竟應(yīng)該怎樣進(jìn)行設(shè)備檔案管理工作不清楚。三是設(shè)備檔案管理人員崗位變動(dòng)時(shí)交接不清，或私自帶走及遺失有價(jià)值的圖文資料和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，造成設(shè)備檔案管理脫節(jié)、無(wú)連續(xù)性。為此，我們借著本公司技術(shù)委員會(huì)科研攻關(guān)這一平臺(tái)，本著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的原則，對(duì)全廠的檔案管理工作進(jìn)行了全面的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，該項(xiàng)工作逐步走向正軌，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。（1）建立健全設(shè)備檔案管理制度。針對(duì)水廠的崗位設(shè)臵及工作特點(diǎn)，我們責(zé)成維修班全面負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作，指定工作相對(duì)細(xì)致、對(duì)設(shè)備情況熟悉了解、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員（兼職）具體負(fù)責(zé)管理，廠部并進(jìn)一步修訂了《設(shè)備檔案管理制度》。

（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檔案專責(zé)員的管理思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法的培訓(xùn)。首先，對(duì)設(shè)備檔案管理人員適時(shí)進(jìn)行宣傳教育，使他們有清醒的認(rèn)識(shí)，重視設(shè)備檔案管理工作，用正確的管理思想指導(dǎo)行動(dòng)。廠部制定了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引導(dǎo)、督促、檢查、考核檔案管理員遵照?qǐng)?zhí)行。

（3）修訂和完善各類設(shè)備檔案技術(shù)資料。鑒于水廠大多數(shù)設(shè)備使用年代久遠(yuǎn)，技術(shù)資料缺失，再加上工藝設(shè)備種類繁雜，且經(jīng)過(guò)04年的更新改造，設(shè)備變化大，原有的設(shè)備臺(tái)賬已不適用，為此，廠部根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，提前制定并統(tǒng)一格式、編碼等，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員近三 個(gè)月的多次對(duì)賬現(xiàn)場(chǎng)采集、核查，校對(duì)、編號(hào)、排版，最終匯總整理并更新建立了安邑水廠《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》、《設(shè)備檔案臺(tái)賬》、《運(yùn)行規(guī)程匯總》等電子檔案，6月份進(jìn)行了正式的印刷、存檔。其次，加強(qiáng)對(duì)維修班組設(shè)備日常巡查記錄、中大型檢修記錄的規(guī)范和完善，建立設(shè)備檢修電子檔案，要求并保證中大修記錄的及時(shí)整理上檔。另外，對(duì)04年設(shè)備改造后的技術(shù)圖文資料，設(shè)臵專用檔案盒，分類管理，編制卷內(nèi)目錄，便于保存和查閱，并實(shí)行嚴(yán)格的借閱程序，以防遺失。

綜上所述，科學(xué)化是檔案管理的目標(biāo)，而規(guī)范化、制度化既是科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是科學(xué)化的內(nèi)容。只有運(yùn)用科學(xué)的方法，堅(jiān)持合理、效能的原則，才能促成設(shè)備檔案的高質(zhì)量和高價(jià)值利用，而這也正是設(shè)備檔案管理的最終目的。

2、維修庫(kù)房管理

安邑水廠維修庫(kù)房主要管理檢修工具和檢修材料兩大類物資。為發(fā)揮庫(kù)房物資的最大化效能，保障更好地為供水生產(chǎn)服務(wù)，我們本著“庫(kù)存物資齊全、取用盤點(diǎn)方便”的原則，對(duì)庫(kù)房管理進(jìn)行了大整頓。（1）首先，修訂了《庫(kù)房管理制度》，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)。建立了《維修工具臺(tái)賬》、《維修材料臺(tái)賬》，嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)。

（2）物資入庫(kù)后，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊； 三清：名稱清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

（3）庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資做到隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)不按 規(guī)定放臵或有誤差時(shí)，須及時(shí)找出原因并更正。工具臨時(shí)外借，做好借用記錄，負(fù)責(zé)收回并檢查完好情況。

（4）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備備品備件的管理，做到庫(kù)存充足。數(shù)量不足時(shí)，庫(kù)管員要及時(shí)登記購(gòu)臵件的名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，并向上呈報(bào)，以便按計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)。備件入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員需負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、核對(duì)貨品的質(zhì)量、數(shù)量，是否與所需物資一致。

（二）抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、設(shè)備管理全員參與。在當(dāng)下不少企業(yè)，包括我們安邑水廠，存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備維修人員的工作，與生產(chǎn)值班操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)，操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)性能等情況的掌握，不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多，由于他們常年累月直接在設(shè)備跟前工作，因此，異常情況發(fā)生前，他們往往是最先發(fā)覺。為此，針對(duì)生產(chǎn)操作人員的工作特點(diǎn)以及自身的技能狀況，我們對(duì)他們的要求是嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查一級(jí)檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理一些顯而易見的隱患和問(wèn)題；對(duì)于比較隱蔽的故障，則由維修技術(shù)人員利用專用測(cè)試儀器、儀表對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，承擔(dān)二級(jí)點(diǎn)檢職責(zé)。

2、送水泵房機(jī)組屬水廠整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行工序中的關(guān)鍵設(shè)備，其維修工作量大、檢修工藝相對(duì)復(fù)雜，以往在機(jī)組檢修過(guò)程中，存在著部件安裝錯(cuò)誤；拆裝時(shí)損壞器件；工具材料不能一次到位，多頻次往返庫(kù)房找??；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等；工作效率十分低下。為此，我們分析總結(jié)了 原因，提出了改進(jìn)措施，并適時(shí)建立了《泵房設(shè)備檢修大全》，內(nèi)容涵蓋了設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)、詳細(xì)的解體安裝步驟、工具材料明細(xì)表、檢修記錄等，設(shè)備檢修的各環(huán)節(jié)工作逐步由粗放型向精細(xì)化過(guò)渡；另外，在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?rùn)z修作業(yè)區(qū)，實(shí)行了定臵管理，均取得了明顯的成效。

（三）加強(qiáng)設(shè)備隱患整治，加大設(shè)備技改力度。

技術(shù)改進(jìn)對(duì)于完善設(shè)備性能、降低維修費(fèi)用，確保安全運(yùn)行，具有十分重要的意義，為此，我們平時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員大力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，倡導(dǎo)小改小革，消除設(shè)備運(yùn)行中的固有隱患，以提高系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率，既降低了檢修的工作量，又節(jié)省了維修費(fèi)用，可以說(shuō)花小錢辦了大事。

鑒于水廠許多關(guān)鍵性設(shè)備都到了性能衰退期，故障和問(wèn)題日益增多，為此，我們積極組織維修技術(shù)一班人，進(jìn)行研究會(huì)商，拿出整治方案，并逐一實(shí)施。近年來(lái)，完成了多項(xiàng)隱患整治和技改項(xiàng)目?！緦?duì)氯氣中和裝臵全封閉循環(huán)系統(tǒng)改造；自行設(shè)計(jì)制作了氯瓶托輪自鎖固定裝臵，杜絕了氯瓶更換過(guò)程中的操作隱患；深入到濾池內(nèi)部，對(duì)年久失修的南濾池水封系統(tǒng)進(jìn)行維修改造，自行加工安裝水封堰板、堵塞泄漏孔等，恢復(fù)并提高了濾池的反沖洗機(jī)能；對(duì)12#濾池進(jìn)水小虹吸系統(tǒng)的漏氣故障，進(jìn)行技術(shù)封堵；對(duì)配電室母線柜加裝安全防護(hù)隔離板；對(duì)二泵房控制柜內(nèi)裸露母線設(shè)臵絕緣層；泵房樓梯臺(tái)階加裝防滑皮墊；完成對(duì)一泵房4#機(jī)組控制系統(tǒng)改造；加藥間增設(shè)反沖洗系統(tǒng)等等。在設(shè)備檢修方面，自行設(shè)計(jì)制作了計(jì)量泵拆卸專用工具；氯瓶出氣閥啟閉專用工具；機(jī)泵運(yùn)行聲音探聽器；微阻緩閉止回閥活塞 桿退出裝臵；機(jī)泵檢修專用拔輪器；聯(lián)軸器柱銷螺栓拆卸專用工具；等等。此舉，為設(shè)備正常運(yùn)行提供了安全保障。

（四）加強(qiáng)維修人員的技術(shù)實(shí)操培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

我們要求維修人員除了平時(shí)注重加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)外，原則上每月組織一次實(shí)操培訓(xùn)，每月一個(gè)科目，維修人員人人動(dòng)手參練，廠部組織考核和測(cè)評(píng)，合格后進(jìn)行下一科目，作為強(qiáng)化訓(xùn)練的一個(gè)手段。通過(guò)不斷地組織實(shí)操培訓(xùn)，并應(yīng)用到實(shí)踐中，逐步提高維修人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以更好地保障供水設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

四、設(shè)備管理目標(biāo)

1、鞏固和完善在設(shè)備管理工作中取得的勞動(dòng)成果。

2、積極探索新形勢(shì)下的設(shè)備檢修模式，克服傳統(tǒng)的定期維修和故障維修模式存在的弊端，逐步實(shí)現(xiàn)“以預(yù)防為主”的維修思想到“以可靠性為中心”的維修思想的跨越。

3、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，搜集和積累關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù)，為步入更為科學(xué)合理的供水設(shè)備預(yù)知性維修、視情維修奠定基礎(chǔ)。

潘紅珍

二〇一二年十月十八日

第三篇：設(shè)備管理維護(hù)重要性

設(shè)備管理維護(hù)重要性

【摘要】設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維修與保養(yǎng)的結(jié)合.【關(guān)鍵字】設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)。

引言

設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

正文

所謂“過(guò)程裝備”即單元過(guò)程設(shè)備與單元過(guò)程機(jī)器二者的統(tǒng)稱。設(shè)備維修管理工程作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)設(shè)備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學(xué)科不斷注入新的活力。

設(shè)備維修管理工程是依據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備的特點(diǎn)具體研究、設(shè)計(jì)、使用維修資源（人力、備件、機(jī)具）和有效利用生產(chǎn)設(shè)備，使設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。在設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。在設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、維修、更新改造直至報(bào)廢等管理方面，充分利用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的新成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)每項(xiàng)管理效果盡量利用定量分析的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

時(shí)到今日，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來(lái)越大：

(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性等方面的工作。

(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造過(guò)程的高低。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的 50％一60％，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。

設(shè)備管理對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項(xiàng)工作。

科技進(jìn)步和各方面基本建設(shè)的需求，為工程機(jī)械提供了廣闊的進(jìn)展空間。隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛運(yùn)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過(guò)程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面對(duì)的主要理由之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確淺析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾聯(lián)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。

在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中，管理維護(hù)工作一直是企業(yè)的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。要想設(shè)備工作穩(wěn)定，維護(hù)工作尤為重要。設(shè)備維護(hù)人員必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，把各項(xiàng)工作做到前面。并根據(jù)技術(shù)發(fā)展和實(shí)際需要對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行升級(jí)。對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)，即能降低設(shè)備的故障率，又提高了設(shè)備的完好率，還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。事實(shí)告訴我們，這樣很多設(shè)備的平均使用壽命延長(zhǎng)幾年以上。

結(jié)束語(yǔ)

管好”設(shè)備是為了“用好”設(shè)備，而“用好”設(shè)備是為了“提高”教育教學(xué)質(zhì)量，我們只有不斷提高管理和設(shè)備維護(hù)水平，使設(shè)備管理與維護(hù)進(jìn)入科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道，才能為提高企業(yè)產(chǎn)量提供最可靠的支持，使企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

1、百度百科

2、魏新利、尹華杰：過(guò)程裝備維修管理工程

北京

化學(xué)工業(yè)出版社。

3、基層工會(huì)宣傳教育工作，北京：中國(guó)工人出版社。

4、張友誠(chéng)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理。

5、徐敏等主編．設(shè)備故障診斷手冊(cè)．西安交通大學(xué)出版社。

第四篇：模式三班班通教學(xué)設(shè)備管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

模式三班班通教學(xué)設(shè)備管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

馬壩初中 盛愛民

本人自2007年兼任我校農(nóng)遠(yuǎn)管理員。作為一個(gè)非專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理員，我克服諸多困難，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代教育技術(shù)，努力完成本職工作，認(rèn)真維護(hù)好農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備，服務(wù)于教學(xué)一線的師生。模式三班班通教學(xué)設(shè)備在我校已經(jīng)使用一年了，下面我從三個(gè)方面總結(jié)一下我對(duì)班班通設(shè)備管理維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，希望廣大同行提出寶貴的意見。

一、熟悉儀器，掌握儀器裝配和使用流程

2012年暑假中，縣教育局為我校先期配備模式三班班通教學(xué)設(shè)備，為了能盡快的掌握儀器的性能，我放棄暑假休息休息時(shí)間，跟隨設(shè)備安裝人員熟悉儀器性能和線路的敷設(shè)情況，并親手調(diào)試儀器，學(xué)習(xí)儀器的使用功能，為新學(xué)期班班通儀器的使用做了大量的準(zhǔn)備工作。

我認(rèn)為作為管理人員，要管理和維護(hù)好教學(xué)設(shè)備，必須了解設(shè)備的安裝和連接情況，這樣在儀器出現(xiàn)故障時(shí)才會(huì)有的放矢的排查故障。才能做到小的故障不出校，中等故障不出縣，節(jié)約維修時(shí)間。

二、嚴(yán)格管理使用程序，記錄使用全過(guò)程

首先，對(duì)班級(jí)要求班主任配備一名班級(jí)電教設(shè)備管理員，輔助我管理各班設(shè)備。在開學(xué)第一周，對(duì)各班管理員進(jìn)行班班通設(shè)備使用技能培訓(xùn)：

1、設(shè)備正常開關(guān)順序；2；設(shè)備常見現(xiàn)象判斷和處理（聲音異常和調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，圖像異常和調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，電子筆定位方法等等）；

3、記錄表的記錄方法。通過(guò)培訓(xùn)，是一些基本的小問(wèn)題都在班級(jí)內(nèi)解決，極大地減輕了我的工作負(fù)擔(dān)。

其次，對(duì)全體教師進(jìn)行教學(xué)軟件使用培訓(xùn)；

1、洪合白板軟件；

2、暢言軟件；

3、常用教學(xué)資源調(diào)用。使得班班通設(shè)備真正起到服務(wù)與教學(xué)的作用。

再次，在班班通設(shè)備使用記錄的管理上，我自己設(shè)計(jì)使用記錄表，全程記錄班班通使用中教師、學(xué)生、資源、設(shè)備等等的情況，并在此記錄表的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)教師的現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用率，班級(jí)班班通設(shè)備保管情況，各種教學(xué)資源的使用率和效率。

三、及時(shí)的日常維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行

通過(guò)本人的細(xì)心工作，及時(shí)報(bào)修，我校班班通設(shè)備的完好率保證在100﹪，為我校教育教學(xué)的正常開展提供了技術(shù)和設(shè)備支持。

在2012-2013第一學(xué)期內(nèi)，我校班班通設(shè)備故障有以下幾個(gè)：

1、八

（三）班電腦不能開機(jī)，初步診斷為電腦內(nèi)部問(wèn)題，因在保修期內(nèi)不能開箱，報(bào)電腦供應(yīng)商檢測(cè)為電源故障，更換電源；

2、九

（一）班白板不能連接電腦，重啟電腦故障依舊；更換備用USB接線，故障依舊，判斷為白板軟件有問(wèn)題，重新安裝白板軟件，最終確定為接線器故障，報(bào)白板供應(yīng)商更換接線器。

3、八

（三）班中控嘯叫，更換備用中控，問(wèn)題解決，故障中控由供應(yīng)商調(diào)換。在2012-2013第二學(xué)期內(nèi)，我校班班通設(shè)備故障有以下幾個(gè)：

1、八

（一）班電子筆書寫連筆，解決方法，自行更換筆頭。

2、七

（一）班喇叭不響，第一步判斷為聲卡問(wèn)題，用耳機(jī)測(cè)，有聲音；第二步判斷為連接線問(wèn)題，用備用喇叭測(cè)，有聲音。最終判斷為喇叭故障，報(bào)供應(yīng)商更換喇叭。

以上是我在這一年里，維護(hù)和管理班班通設(shè)備的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，肯定還有一些不足之處，希望專家和同行能給與批評(píng)指正。

第五篇：設(shè)備管理及維護(hù)制度

寶豐縣麟星汽車銷售有限責(zé)任公司設(shè)備管理及維護(hù)制度

1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管理設(shè)備附件。

5、對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)修理人員檢查排除故障。

10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的，可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

12、