第一篇：酒店設(shè)備管理指標(biāo)

酒店設(shè)備管理指標(biāo)（酒店十大管理工程）

酒店設(shè)備安全運(yùn)行率100%

落實(shí)措施：

一、修訂設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)制度

1、結(jié)合工程工作實(shí)際和酒店管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂酒店工程管理制度；

2、從酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)要求出發(fā)，補(bǔ)充完善酒店工程管理制度，包括外包維修服務(wù)單位的要求；

3、每季度組織一次全體部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論；

二、制訂特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備檢修流程和檢修標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)酒店所屬設(shè)備進(jìn)行重要度劃分，包括同聚龍大酒店共同維保的設(shè)備；

2、分別制訂早檢、巡檢及各主要設(shè)備設(shè)施檢查維修操作流程；

3、擬定特種設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檢修標(biāo)準(zhǔn)；

三、執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢查維保計(jì)劃

1、根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明和酒店實(shí)際工作需要及年度季節(jié)特點(diǎn)，擬定每月工作計(jì)劃；

2、突出計(jì)劃的重點(diǎn)性、必要性和及時(shí)性，確保設(shè)備設(shè)施完好，保值增值，可持續(xù)利用；

3、修訂日檢、周檢、月檢、季檢、年檢等檢查表，完善各項(xiàng)工作檢查記錄，加強(qiáng)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，提高各種記錄的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；

四、加強(qiáng)工程技術(shù)人員引進(jìn)和培訓(xùn)

1、根據(jù)崗位工作需要，繼續(xù)招聘鍋爐工等適合酒店工程工作人才，同時(shí)加大工程人員考核力度，優(yōu)化工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)；

2、采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”和“想互交流”等形式，加大工程技術(shù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)力度，做到持證上崗、三好四會(huì)（管好、用好、修好。會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）、一專多能；

3、執(zhí)行“五項(xiàng)紀(jì)律”（a.實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。b.經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。c.遵守交接班制度。d.管好工具，附件，不得遺失。e.發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。）推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，努力使各種檢修工作規(guī)范統(tǒng)一；

五、更新設(shè)備臺(tái)帳，建立關(guān)鍵設(shè)備檔案

1、根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施情況，更新設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備卡片，做到賬卡相符；

2、收集相關(guān)資料，建立特種設(shè)備和重要設(shè)備檔案，實(shí)行設(shè)備終生管理；

3、探討并建立重點(diǎn)設(shè)備定置管理和點(diǎn)檢制度，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)紅外、頻譜儀、超聲波等現(xiàn)代故障診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知性維修。

六、開展節(jié)能降耗，查堵跑冒滴漏，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率

1、完善備件報(bào)批、采購、出入庫程序，控制成本、減少浪廢；

2、堅(jiān)持每日抄表，分月統(tǒng)計(jì)和分析，時(shí)刻掌握油、電、氣、水消耗動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；

3、根據(jù)客源情況，優(yōu)化耗能較高設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行模式，減少運(yùn)行時(shí)間，降低能源消耗。

第二篇：酒店成本指標(biāo)

酒店成本指標(biāo)

1、老板利潤(rùn)：15%-20%，低于20%說明管理不力，要 調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。

2、人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高 于20%需要調(diào)整。

3、材料成本：20%-25%，高于25%會(huì)虧損。

4、禮品贈(zèng)品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客 回饋部分。

5、年業(yè)績(jī)：必須高于投資額的250%。即：投資100萬 的店，年業(yè)績(jī)最少做到250萬。否則屬于投資失誤。

6、回報(bào)年限：2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營成功，2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營一般，4年以上才收回投資屬 于經(jīng)營失敗。

7、日常再投入比例：10%，用于更新。

8、擴(kuò)店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴(kuò)店或重 裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。

9、促銷頻度：年2-3次，低于2次會(huì)喪失市場(chǎng)，高于3 次會(huì)增加經(jīng)營難度。

10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調(diào)整，有 店格包裝和門市培訓(xùn)。高于80%？這輩子沒見過。

11、成熟店轉(zhuǎn)介紹率：80%，高于80%說明推廣不足，低于80%說明

1.鴻騰酒店專線 網(wǎng)絡(luò)(光纖)+電視（光纖）共計(jì) 30M6000元/月

2.電話9部+100部免費(fèi)內(nèi)部電話（centrex業(yè)務(wù)）

（其中有一部為尾號(hào)為XXXX四同連號(hào)，免去預(yù)存保底20000元）

其余9部位8位數(shù)連續(xù)號(hào)段+100部（短號(hào)）內(nèi)部通話免費(fèi)電話（共計(jì)2000元/月，保底）

4、

第三篇：酒店經(jīng)營重要指標(biāo)

酒店經(jīng)營重要指標(biāo)——RevPAR

RevPar的定義

RevPAR是Revenue Per Available Room的縮寫，是指每間可借出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入，用實(shí)際平均房?jī)r(jià)乘以出租率即可。

關(guān)于RevPar的計(jì)算（Revenue Per Available Room，即：每間可供出租客房收入）

這一概念作為其酒店經(jīng)營業(yè)績(jī)衡量和分析的基礎(chǔ)。RevPar這一國際酒店業(yè)普遍采用的衡量手段反映的是以每間客房為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的客房收入，因此能夠衡量酒店客房庫存管理的成功與否。不可否認(rèn)的是，酒店經(jīng)營管理者的目標(biāo)就是要通過客房出租率和平均房?jī)r(jià)的提高來實(shí)現(xiàn)RevPar的最大化，因?yàn)榭头渴杖朐诰频杲?jīng)營的總收入中的確占有很大的比重。一般來說，提供全功能服務(wù)的三星級(jí)以上酒店的總收入中有50%—65%是來自客房。而在附屬服務(wù)設(shè)施（主要是餐飲服務(wù)）有限的經(jīng)濟(jì)型酒店或者長(zhǎng)住型酒店，高達(dá)90%的收入則是來自客房。

RevPAR、收益率和因素分析

RevPAR：

“客房出租率×平均房?jī)r(jià)”作為衡量客房部工作績(jī)效的一個(gè)指標(biāo)。RevPAR是Revenue Per Available Room的縮寫，意為“平均每間可供出租客房收入”。是衡量酒店客房經(jīng)營水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

計(jì)算公式為：RevPAR=客房實(shí)際收入÷可供出租客房數(shù)

或：RevPAR=客房出租率×平均房?jī)r(jià)

從計(jì)算RevPAR所用的“客房實(shí)際收入”、“可供出租客房數(shù)”或“客房出租率”、“平均房?jī)r(jià)”等指標(biāo)和數(shù)據(jù)，可以明白R(shí)evPAR是最講實(shí)在的。

例1：2007年蘇州大市范圍所有星級(jí)飯店的平均客房出租率為54.69，平均房?jī)r(jià)為346.38元/間.夜，則RevPAR為189.44 收益率：

收益率就是衡量客房實(shí)際售房收入與按目標(biāo)房?jī)r(jià)售出全部客房的應(yīng)得收入之間的比率。

計(jì)算公式為：收益率=（客房實(shí)際收入÷目標(biāo)收入）×100%

其中：目標(biāo)收入=門市掛牌價(jià)×全部客房數(shù)

例2：一家酒店有246間客房，客房門市掛牌價(jià)是800元。該酒店去年某月的客房出租率是75%，平均房?jī)r(jià)是450元。

客房實(shí)際收入=246間×30天×75%×450元=2490750元；

客房目標(biāo)收入=246間×30天×100%×800元=5904000元；

收益率=2490750÷5904000×100%=42.19%。

老板需要看的是收益率，而管理者最想看的是RevRAP。兩者之間存在怎樣的關(guān)系？是不是客房出租率決定一切？

例3：假設(shè)例2酒店今年同期的出租率是65%，平均房?jī)r(jià)是540元。

客房實(shí)際收入=246間×30天×65%×540元=2590380元； 客房目標(biāo)收入=246間×30天×100%×800元=5904000元；

收益率=2590380÷5904000×100%=43.88%。

例3與例2相比：客房實(shí)際收入增加，RevPAR增加，收益率增加。

因素分析：

例2酒店在上年某月的RevPAR：75%×450元=337.5 替代出租率后的RevPAR：65%×450元=292.5 292.5-337.5=-45（客房出租率降低的影響）

例3酒店在今年某月的RevPAR：65%×540元=351 351-292.5=+58.5（平均房?jī)r(jià)提高的影響）

酒店同期相比，因客房出租率下降導(dǎo)致RevPAR降低45點(diǎn)，因平均房?jī)r(jià)提高造成RevPAR提高58.5個(gè)點(diǎn)，綜合因數(shù)計(jì)算為實(shí)際提高13.5個(gè)點(diǎn)。

2007蘇州大市范圍出租率、平均房?jī)r(jià)及各星級(jí)RevPAR 五星級(jí)（58.01×539.00=312.67）

四星級(jí)（52.70×363.39=191.51）

三星級(jí)（58.31×236.95=138.17）

二星級(jí)（54.04×184.10=99.49）

大市合計(jì)（54.69×346.38=189.44）

2008蘇州大市范圍出租率、平均房?jī)r(jià)及各星級(jí)RevPAR 五星級(jí)（48.36×571.45=276.35）

四星級(jí)（43.92×325.65=143.03）

三星級(jí)（52.21×226.86=118.43）

二星級(jí)（49.37×157.71=77.86）

非星級(jí)（53.23×462.44=246.16）

大市合計(jì)（48.79%×358.17=174.75），比蘇州市區(qū)188.22低13.47個(gè)點(diǎn)

在RevPAR相同的情況下，高出租率低價(jià)格比低出租率高價(jià)格要支付更多的水、電、氣、人工、洗滌等成本，最可怕的是客源結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致原本可以用五年的地毯只能用三年，乃至更短??

在市場(chǎng)供求關(guān)系相對(duì)平衡的情況下，酒店調(diào)高房?jī)r(jià)的前提是客房翻新，酒店升級(jí)。

因此，通過改造客房來提高平均房?jī)r(jià)，是增加飯店收益的重要途徑。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開展各種營銷，爭(zhēng)取客房使用的最大化。

毛利率（gross profit margin）是毛利與銷售收入（或營業(yè)收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對(duì)應(yīng)的營業(yè)成本之間的差額，用公式表示：毛利率＝毛利/營業(yè)收入×100%＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本）/營業(yè)收入×100% A.已知某商品不含稅進(jìn)價(jià)13.5元，不含稅售價(jià)15元，請(qǐng)問該商品的毛利率是多少？

1.毛利率=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)×100%

2.毛利率=(15-13.5)/15*100%=10%

B.已知某商品不含稅進(jìn)價(jià)800元，含稅售價(jià)990元，增值稅率10%，請(qǐng)問該商品的毛利率是多少？（20分）

1.不含稅售價(jià)=含稅售價(jià)/(1+增值稅率)=990/(1+10%)=900元

2.毛利率=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)×100%

=(900-800)/900=11.11%

C.已知某商品不含稅進(jìn)價(jià)30元，廠商折扣5%，增值稅率5%，毛利率設(shè)定為10%，請(qǐng)問該商品的含稅售價(jià)是多少？

1.扣除折扣，得到不含稅進(jìn)價(jià)=30－30×5%=28.5元

2.含稅售價(jià)=不含稅進(jìn)價(jià)×（1+增值稅率）/（1－毛利率）

=28.5×（1+5%）/（1-10%）=33.25元

D.已知某商品含稅進(jìn)價(jià)100元，廠商折扣5%，運(yùn)輸費(fèi)用2元/件，增值稅率5%，含稅售價(jià)110元，問該商品的毛利率是多少？

1.不含稅進(jìn)價(jià)=含稅進(jìn)價(jià)/（1+增值稅）=100/(100%+5%)=95.24元

2.扣除折扣，加運(yùn)輸費(fèi)后，不含稅進(jìn)價(jià)=95.24－95.24×5%+2=92.48元

3.不含稅售價(jià)=含稅售價(jià)/（1+增值稅）=110 /(100%+5%)=104.76元

4.毛利率=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)

=（104.76－92.48）/104.76=11.72%

綜合毛利率計(jì)算公式

1.毛利率=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)×100%

2.毛利率=（1－不含稅進(jìn)價(jià)/不含稅售價(jià)）×100%

綜合毛利率資產(chǎn)凈利率，是凈利潤(rùn)除以平均總資產(chǎn)的比率

綜合毛利率計(jì)算公式為:資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額)×100%=(凈利潤(rùn)/銷售收入)×(銷售收入/平均資產(chǎn)總額)=銷售凈利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)凈利率反映企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果,它可分解成凈利潤(rùn)率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積,這樣可以分析到底是什么原因?qū)е沦Y產(chǎn)凈利率的增加或減少。

毛利率=（銷售收入－銷售成本）/銷售收入×100%

第四篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無記錄的。

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動(dòng)、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤(rùn)滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤(rùn)滑不良。

13.設(shè)備潤(rùn)滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動(dòng)不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動(dòng)而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報(bào)的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時(shí)匯報(bào)的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動(dòng)不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無防護(hù)裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場(chǎng)備品、備件亂堆、亂放、無防護(hù)措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的。32.備品、備件計(jì)劃未按時(shí)核對(duì)的。

33.工作現(xiàn)場(chǎng)焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時(shí)上報(bào)或未按規(guī)定報(bào)告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測(cè)量?jī)x器，儀表無合格標(biāo)識(shí)或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時(shí)線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時(shí)線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時(shí)線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動(dòng)力管道上。48.臨時(shí)線支架上未掛“有電、危險(xiǎn)”標(biāo)牌，用完后未及時(shí)收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項(xiàng)目扣款足100元的扣工段長(zhǎng)10元，科長(zhǎng)10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項(xiàng)目無按期完成的，未按期驗(yàn)收簽字的。

4.對(duì)文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對(duì)查出存在問題的單位或個(gè)人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實(shí)到班組、個(gè)人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺(tái)，設(shè)備未落實(shí)到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時(shí)更改及修理的。13.對(duì)分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動(dòng)、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對(duì)交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺(tái)、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場(chǎng)定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場(chǎng)維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時(shí)清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長(zhǎng)廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長(zhǎng)廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時(shí)證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對(duì)日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機(jī)動(dòng)車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報(bào)未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場(chǎng)水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項(xiàng)目的臨時(shí)性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時(shí)未按時(shí)填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實(shí)，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號(hào)的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時(shí)，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長(zhǎng)20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長(zhǎng)，并要在24小時(shí)骨寫出質(zhì)量事故報(bào)告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時(shí)未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時(shí)，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時(shí)，造成嚴(yán)重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時(shí)，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時(shí)拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時(shí)，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時(shí)檢漏一次，記錄不真實(shí)的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時(shí)倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時(shí)處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長(zhǎng)每月4日之前未交總結(jié)：工長(zhǎng)每月13、27日之前未交爐況分析報(bào)告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時(shí)反饋，無報(bào)告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動(dòng)科：

4.1

每月對(duì)所有電子稱檢查校對(duì)一次，未檢查或未保存校對(duì)記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時(shí)，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失常或造成其它事故的。

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場(chǎng)的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第五篇：設(shè)備管理

一、研修內(nèi)容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動(dòng)

（二）、切合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

（三）、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

（四）、準(zhǔn)確定位和把握設(shè)備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開自主保全活動(dòng)