第一篇：酒店銷售部總指標(biāo)完成獎勵分配方案

銷售部總指標(biāo)完成獎金分配方案

為拓展酒店銷售渠道，穩(wěn)定客戶資源，提高酒店的經(jīng)濟效益，確保完成酒店經(jīng)營任務(wù)的順利完成，本著立足實際，實事求是，互利互惠的原則，制定本方案：

一、獎勵方案（淡季4、5、6、7、8、9月；旺季1、2、3、10、11、12）：

1、淡季營業(yè)額達(dá)到40萬元（含40萬元），旺季營業(yè)額達(dá)到60萬元（含60萬元）時，則按完

成營業(yè)額的0.5%獎勵給銷售部；

2、淡季營業(yè)額達(dá)到40萬元以上至48萬（含48萬）、旺季營業(yè)額達(dá)到60萬元以上至68萬元（含

68萬元）時，則超額部分按3%獎勵給銷售部；

3、淡季營業(yè)額達(dá)到48萬元以上至56萬（含56萬）、旺季營業(yè)額達(dá)到68萬元以上至76萬元（含

76萬元）時，則超額部分按5%獎勵給銷售部；

4、以上各檔銷售額均可累計獎勵，包括客房、會議室、用餐及保健在內(nèi)各營業(yè)額均可累計獎勵；

二、處罰方案：

1、淡季完成營業(yè)額40萬元（不含40萬元）以下至32萬元（含32萬元）、旺季完成營業(yè)額60

萬元（不含60萬元）以下至52萬元（含52萬元）時，銷售部人員的基本工資按6%扣罰；

2、淡季完成營業(yè)額32萬元（不含32萬元）以下至24萬元（含24萬元）、旺季完成營業(yè)額52

萬元（不含52萬元）以下至44萬元（含44萬元）時，銷售部人員的基本工資按10%扣罰； 3、4、淡季完成營業(yè)額24萬元、旺季完成營業(yè)額44萬以下時，銷售部人員的基本工資按15%扣罰； 連續(xù)三個月未完成所規(guī)定營業(yè)額時，則酒店管理層可視情況對銷售人員進(jìn)行調(diào)整。

三、部門接待費：

當(dāng)銷售部超額完成任務(wù)指標(biāo)時，按超額獎金的10%做為部門接待費，此接待費的使用權(quán)歸部門分配。

四、獎勵分配方案：淡、旺季制定完成營業(yè)額為預(yù)算指標(biāo)，部門完成總指標(biāo)后，超額獎金部分根

據(jù)每人每月所完成營業(yè)額的比例作為個人的業(yè)績獎勵。

以上方案從五月一日起執(zhí)行，三個月為市場開發(fā)過渡期，三個月內(nèi)如未完成指標(biāo)則不做任何扣罰，但如果完成指標(biāo)則按獎勵方案執(zhí)行。

市場銷售部

2012年4月20日

第二篇：銷售部提成分配方案

銷售部提成分配方案

為了規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要，制定以下銷售提成分配方案:

一、傭金計提辦法

底薪提成制：公司營銷人員采取底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）＋考核獎金（公司另發(fā)）。

銷售經(jīng)理:基本工資()+提成()+考核獎金()銷售主管:基本工資()+提成()+考核獎金()銷售人員:基本工資()+提成()+考核獎金()按揭人員:基本工資()+ 考核獎金()

二、傭金發(fā)放方式

1、實行按月發(fā)放制,首付款到帳發(fā)放80%,

第三篇：銷售部超額完成獎勵方案

如果顧問部整體業(yè)績高于指標(biāo)20％，則按照當(dāng)月實際業(yè)績的5‰作為顧問部門的獎勵； 顧問部門內(nèi)部的分配方式為：個人業(yè)績必須達(dá)到8萬，金額可以根據(jù)相互業(yè)績的比例分享，沒有過8萬的顧問不享受獎勵

例：當(dāng)月指標(biāo)為35萬，實際完成了50萬，則拿出500000*5‰=2500.其中超過8萬的有3個顧問，分別為15萬；12萬；10萬。

則，達(dá)到15萬的為：15/（15+12+10）*2500=1013.5;達(dá)到12萬的為：12/（15+12+10）*2500=810.8；達(dá)到10萬的為：10/（15+12+10）*2500=675.7

此獎勵辦法自2009年1月1日起執(zhí)行

第四篇：2011年中考分配指標(biāo)和獎勵辦法

2011年中考分配指標(biāo)和獎勵辦法

設(shè)獎原則：效率優(yōu)先，兼顧公平：發(fā)掘潛力，調(diào)動積極性。

一．提高班：一中每班分配指標(biāo)21人。

平均分計算：提高班按每班（語數(shù)英理化政史體）八科總分前四十名的學(xué)生分?jǐn)?shù)為依據(jù)（后進(jìn)班的學(xué)生分?jǐn)?shù)在前四名的，應(yīng)加上相應(yīng)的學(xué)生數(shù)），分別計算出各班級各科平均分，作為八科科目獎的計算依據(jù)。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

一中（完成分配任務(wù)的班級，考入統(tǒng)招指標(biāo)每個學(xué)生獎勵300元，考入分配指標(biāo)每個學(xué)生獎勵200元，超指標(biāo)所超的每個學(xué)生獎勵400元，后進(jìn)班的學(xué)生考取一中的算指標(biāo)，不算超指標(biāo)）。

沒完成一中分配任務(wù)的班級，每少一人從考取的學(xué)生獎金每人減少10元；每少兩人從考取的學(xué)生獎金每人減少20元，依次從考取的學(xué)生中每人減到40元為止。

獎金額分配：平均獎15℅+班級獎85℅。

A.平均獎的計算方法：

（總獎金額×15℅）÷初三教師數(shù)

B.班級獎分配方案

班主任獎：班級獎金總額×5℅

科任教師獎：班級獎金總額×95℅×（科目分值÷805）

科任教師獎分為A.B.C三類：本班各科同等人數(shù)平均分值與學(xué)校平均分相減，根據(jù)差之大小分前兩名為A類，中間四名為B類，領(lǐng)自己獎金的100℅，后兩名為C類，領(lǐng)自己獎金的90℅.剩余部分獎勵給前兩名，如有并列情況，另酌情處理。

二．普通班：每班分配27人職高、中專名額(以教育局算指標(biāo)的人數(shù)為準(zhǔn))。

獎勵辦法：完成分配任務(wù)的，（依到新校報名注冊，教育局所提供的材料為準(zhǔn)），每一生獎勵班級200元，超指標(biāo)的，所超的每個學(xué)生獎勵300元。

沒完成職高、中專分配任務(wù)的班級，每少一人從完成的學(xué)生獎金中，每人減少10元；每少兩人從考取的學(xué)生獎金中，每人減少20元，依次減到40元為止。

獎金分配方案：班主任所得獎金為該班總獎金的70℅，余下部分由班級所有科任教師均分。注：提高班每有一生確上職高或教育局認(rèn)可的中專學(xué)校的，獎勵200元，獎金分配方案同普通班。

固鎮(zhèn)三中校長室

2011-6-1

第五篇：會籍銷售部獎勵方案（范文）

會籍銷售部獎勵方案

● 1.新入職員當(dāng)月業(yè)績含3000或以上底薪為1500元.● 2.部門業(yè)績過20萬前三名獎勵:第一名500元.第二名300元.第三名100元.● 3.部門業(yè)績過25萬前三名獎勵:第一名800元.第二名500元.第三名 300元.● 4.部門業(yè)績過30萬前三名獎勵:第一名1000元.第二名700元.第三名500元.● 5部門業(yè)績過35萬前三名獎勵:第一名 1200元.第二名900元.第三名700元.● 6部門業(yè)績過40萬前三名獎勵:第一名1500元.第二名1100元第三名900元.● 部門業(yè)績過30萬以上,個人業(yè)績2萬以上的可享受部門免費旅游.(具體旅游方案按當(dāng)時情況而定)