第一篇：路橋機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題有哪些

路橋機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題有哪些？設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，責(zé)任不明確

目前，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)，仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。2 設(shè)備管理過程中有一定的安全隱患

近年來，原以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主的路橋產(chǎn)業(yè)格局，隨著路橋行業(yè)體制的改革，逐步形成了國有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進(jìn)和完善。由于目前路橋市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。3 路橋工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

當(dāng)前，路橋工人絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、散兵似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

第二篇：路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

淺議路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和措施

淺議路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和措施

【摘要】近幾年,公路路橋大建設(shè)、大發(fā)展已成為交通行業(yè)的主旋律,工程機(jī)械也得到了飛速發(fā)展,工程施工機(jī)械逐漸向大型化、專業(yè)化、系列化、智能化等方向發(fā)展。如何更大地發(fā)揮設(shè)備的作用,提高設(shè)備的使用效率和效益,已成為管理中的重要課題。

【關(guān)鍵詞】路橋施工;機(jī)械;管理 1.路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善,責(zé)任不明確

目前,有相當(dāng)一部分施工企業(yè),仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。1.2 設(shè)備管理過程中有一定的安全隱患

近年來,原以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主的路橋產(chǎn)業(yè)格局,隨著路橋行業(yè)體制的改革,逐步形成了國有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求,需要不斷改進(jìn)和完善。由于目前路橋市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績,千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在,設(shè)備中存在著隱患,隱藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.3 路橋工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度

當(dāng)前,路橋工人絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、散兵似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊,對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地執(zhí)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

在公路工程施工中,機(jī)械設(shè)備管理工作隨著機(jī)械化程度的提高,愈來愈顯示它的重要作用。過去,使用部門重使用輕管理,重維修輕保養(yǎng),基本上以包代管,因此,規(guī)范管理,合理使用機(jī)械設(shè)備、強(qiáng)制修保,使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài),確保工程施工的需求,顯得尤為重要。

強(qiáng)化設(shè)備管理力度,提高管理水平,首先要提高人的思想素質(zhì),通過強(qiáng)化意識(shí)培養(yǎng),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神,樹立科學(xué)管理意識(shí),使大家充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性,全員參與管理。

其次,現(xiàn)代化和機(jī)械設(shè)備專業(yè)化技術(shù)程度,越來越高,只有不斷加強(qiáng)對廣大員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng),不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法,才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。再次,是要建立健全管理體系,抓好機(jī)械設(shè)備的管、養(yǎng)、修三方面的工作,就機(jī)械設(shè)備而言,由于機(jī)械設(shè)備的綜合性能不同,使用程度不同,應(yīng)對所有設(shè)備進(jìn)行分類,采用不同的管理方法,對綜合性能的技術(shù)要求高,在施工中占重要地位的大型、特種設(shè)備,應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一分配,專人操作,專人負(fù)責(zé)。對綜合性能和技術(shù)要求不提高,而使用頻率較高的設(shè)備,可以交由基層部門來管理,由上級(jí)部門來統(tǒng)一監(jiān)督。而技術(shù)含量低,在施工中占次要地位的設(shè)備可由基層部門自行根據(jù)實(shí)行需要,采取管理措施。分類管理的方法有利于集中精力,重點(diǎn)管理一些機(jī)械化程度高的大型設(shè)備,有利于企業(yè)統(tǒng)觀全局,統(tǒng)籌安排,合理分配管理資源。

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理力度,應(yīng)從基礎(chǔ)工作做起。建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理檔案,它包括使用說明書、技術(shù)資料、性能參數(shù)、潤滑油要求、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容和要求,使用記錄,技術(shù)性能評(píng)價(jià),配件消耗記錄等等。技術(shù)管理人員協(xié)同操作人員、維修人員、搞好原始數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)工作,務(wù)必使數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確可靠。利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為設(shè)備保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造,提供依據(jù)。有條件的可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,快速查詢和統(tǒng)計(jì)所需信息,這樣可以更高效、更規(guī)范。

設(shè)備投入使用后,避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”等現(xiàn)象的發(fā)生,對所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查,并組織操作人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng),包括三濾檢查,加注潤滑脂,緊固螺栓等。對于存在問題的機(jī)械,應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃,并立即組織實(shí)施。對于需要安裝調(diào)試的機(jī)械設(shè)備,如瀝青混凝土攪拌站、吊裝設(shè)備等,應(yīng)會(huì)同相關(guān)專業(yè)人員確定安裝地點(diǎn),進(jìn)行必要技術(shù)交底,并組織相關(guān)人員協(xié)助安裝。對新購置的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)要求廠家積極配合,予以安裝指導(dǎo),并對操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)。操作人員須掌握操作規(guī)程,熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

在重視使用和維修的基礎(chǔ)上,著重注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作,必要時(shí)可實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng),對提高機(jī)械完好率、利用率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益有很好的作用。3.路橋施工機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢管理

施工機(jī)械設(shè)各日常點(diǎn)檢使我們能牢牢掌握住施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,保持施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài),消滅施工機(jī)械設(shè)備故障于萌芽狀態(tài)。施工機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢制是指為了維持施工機(jī)械設(shè)備所規(guī)定的性能,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容)和周期,由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對施工機(jī)械設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。點(diǎn)檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點(diǎn):(1)及時(shí)發(fā)現(xiàn)路橋施工機(jī)械設(shè)備的隱患,有利于及時(shí)采取防范措施,把故障消滅在萌芽狀態(tài),防止路橋施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)一步劣化及路橋施工機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

(2)路橋施工機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢制符合預(yù)防為主的方針,是預(yù)防維修的重要基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢資料積累,提出合理的路橋施工機(jī)械設(shè)備維修和零部件更換計(jì)劃,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善維修標(biāo)準(zhǔn),保持路橋施工機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定,延長路橋施工機(jī)械設(shè)備壽命。

(3)參加路橋施工機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢,對路橋施工機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)一步掌握、理解,提高自覺地愛護(hù)路橋施工機(jī)械設(shè)備的責(zé)任心和路橋施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)水平均有好處。

(4)點(diǎn)檢制是路橋施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一,路橋施工機(jī)械設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降,經(jīng)過一段時(shí)問的努力,可靠性逐步達(dá)到并保持較高的水平。點(diǎn)檢也是編制路橋施工機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性的重要資料。

路橋施工機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢時(shí),個(gè)人主張全員參與,與路橋施工機(jī)械設(shè)備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員,人人都提出自己的見解,再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)、具有較強(qiáng)操作性的點(diǎn)檢制度?？傊?要形成一套行之有效的機(jī)械設(shè)備管理辦法:加強(qiáng)員工培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理、使用與維修人員的培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì),增強(qiáng)排除故障的能力;各部門協(xié)同作戰(zhàn),消除故障隱患,做好出車前的交接班檢查,檢查上班次發(fā)現(xiàn)的問題與解決情況,明確下班次的注意事項(xiàng);出車后,重點(diǎn)檢查機(jī)械在運(yùn)行中是否存在異常現(xiàn)象,消除事故隱患;安全專項(xiàng)檢查,機(jī)械主管部門與使用單位共同參加,專門對機(jī)械安全設(shè)施進(jìn)行檢查;現(xiàn)場巡視檢查,由主管工程師與機(jī)械主管隊(duì)長共同參加,不定期地到現(xiàn)場重點(diǎn)檢查操作是否合理;普查,由主管部門與機(jī)械主管隊(duì)長共同參加,對全部機(jī)構(gòu)和安全設(shè)施進(jìn)行普查。以上幾種措施要貫徹實(shí)施,做到故障早發(fā)現(xiàn),早排除,為預(yù)防維修和視情維修奠定了基礎(chǔ)。4.結(jié)語

為滿足路橋生產(chǎn)連續(xù)性、滿負(fù)荷、高效作業(yè)的要求,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源和機(jī)力資源的優(yōu)化組合,達(dá)到設(shè)備綜合管理最優(yōu)化,必須實(shí)行機(jī)械管、用、養(yǎng)、修一體化和主管工程師負(fù)責(zé)制,形成以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備壽命周期成本最經(jīng)濟(jì)為手段,以滿足路橋工程生產(chǎn)需要的管、用、養(yǎng),修一體化機(jī)械管理模式。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張國平.論公路工程施工機(jī)械設(shè)備的管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,20O7,8.[2]羅杰峰.施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理問題研究[J].商情,2008,1.[3]劉玉文.建筑施工企業(yè)設(shè)備管理新思路[J].理論觀察,2004,4.

第三篇：設(shè)備管理中存在的問題及分析

設(shè)備管理中存在的問題及分析

當(dāng)前公司的設(shè)備和車間管理中，管理人員的思想上比較消極和被動(dòng)，處理事情的方法上也有誤區(qū)，以罰代管和只要匯報(bào)了就完成任務(wù)了的思想很嚴(yán)重。鑒于此，特總結(jié)如下。

一、當(dāng)前設(shè)備管理中存在一些問題

1、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題或損壞設(shè)備后，不能積極地去解決問題。

2、出現(xiàn)設(shè)備或工具損壞后，都要有處理結(jié)果，這樣給員工造成一種思想認(rèn)為，匯報(bào)和不匯報(bào)都要處罰，雖然處罰的額度不一樣，還不如不匯報(bào)。

3、出現(xiàn)問題后有隱瞞問題的現(xiàn)象，只要不影響生產(chǎn)，就不匯報(bào)，湊合著用。

二、這些現(xiàn)象反映出我們的方法有問題

1、對員工的教育還不夠：公司的設(shè)備和自己使用的工具屬于公司的財(cái)產(chǎn)，是自己掙錢的工具，不好好愛護(hù)使用，會(huì)降低設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量，影響的生產(chǎn)也就影響到掙錢。

2、現(xiàn)場管理人員的管理和重視：這是關(guān)鍵的一點(diǎn)，現(xiàn)在公司的設(shè)備管理中缺少這關(guān)鍵的一環(huán)。設(shè)備或工具的使用人不是我，損壞了只要我能找到責(zé)任人就可以了，界限劃分的很清楚，這就是思想上不能重視的主要原因。

3、生產(chǎn)部或設(shè)備部監(jiān)管的還不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一：設(shè)備管理并不是簡單以罰代管，處罰僅是一種教育目的，但不處罰又不能引起重視。設(shè)備管理需要一種思想，既“全員參與管理”的思想，不能給員工一種錯(cuò)誤的以罰代管的思想，要去正確的教育和引導(dǎo)，愛護(hù)好、使用好。

三、解決這些問題的方法：

1、利用和發(fā)揮好現(xiàn)場管理人員的作用：工段長是車間管理的基礎(chǔ)和第一責(zé)任人，車間出現(xiàn)問題后，要積極地去解決，不能只找到責(zé)任人就行了，事情要有處理結(jié)果。

2、責(zé)任和權(quán)利掛鉤，現(xiàn)場管理人員有責(zé)任和義務(wù)管理好現(xiàn)場的人和物，把公司的利益、員工的利益和管理人員的利益掛鉤。車間出現(xiàn)了工具設(shè)備損壞，根據(jù)情況工段長績效上要考核。如果出現(xiàn)有隱瞞或抵觸不配合工作的，要調(diào)離該崗位。

3、在設(shè)備管理或其他事情的處理上，一般情況下，如果工段長自己處理了，生產(chǎn)部不再追究處理，如果工段長自己不去處理，最后由生產(chǎn)部去處理時(shí)，工段長要承擔(dān)連帶管理責(zé)任，處理事情的原則必須是一樣的，按照公司制度處理，工段長要熟悉和學(xué)會(huì)利用公司的制度。

四、后續(xù)會(huì)出現(xiàn)的問題：

如果車間每次出現(xiàn)問題都和工段長的績效掛鉤，工段長會(huì)出現(xiàn)消極抵觸的心理，這需要先給工段長講解和灌輸設(shè)備管理的思想----全員參與管理和維修。

第四篇：路橋機(jī)械設(shè)備管理過程中的隱患與對策

路橋機(jī)械設(shè)備管理過程中的隱患與對策

摘 要：在城市化進(jìn)程不斷加深的社會(huì)背景下，高速公路與橋梁所發(fā)揮的重要作用是無可替代的，在路橋建設(shè)水平逐漸提升的同時(shí)，對機(jī)械設(shè)備的操作提出了更高的要求，部分施工方由于機(jī)械設(shè)備管理工作存在一定的缺失，這就使得實(shí)際管理項(xiàng)目中安全隱患的相對存在，?@不僅會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工項(xiàng)目難以推進(jìn)，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降，這必然會(huì)給施工方帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。本文就從路橋機(jī)械設(shè)備管理中存在的隱患問題入手，提出了相應(yīng)可行的優(yōu)化對策，以期為提高設(shè)備管理水平提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；隱患與對策

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也進(jìn)一步帶動(dòng)了城市交通事業(yè)的高速運(yùn)行，而道橋施工質(zhì)量的相對提升需要依托于機(jī)械化的高度支持，雖然我國目前的機(jī)械應(yīng)用效率得到了明顯提升，但是其實(shí)際管理中各項(xiàng)問題卻普遍存在，這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率難以發(fā)揮其最大功效，更會(huì)對施工項(xiàng)目造成滯后性影響，造成這種弊端性問題的主要原因就是施工方本身的綜合能力難以與高標(biāo)準(zhǔn)需求相符合，在機(jī)械設(shè)備方面呈現(xiàn)出了較多不足之處，這將在一定程度上阻礙施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的隱患

1.管理體系不夠完善

無規(guī)矩不成方圓，在施工企業(yè)中也是如此，高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備管理工作，必然離不開有針對性管理體系的高度支持，這就需要在結(jié)合施工需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建能夠與企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行管理機(jī)制，將細(xì)化責(zé)任落到管理項(xiàng)目中各個(gè)工作人員的身上，實(shí)現(xiàn)工作人員的科學(xué)配置，這樣既能避免管理工作出現(xiàn)交問題，也能進(jìn)一步促使設(shè)備管理人員形成對自身所處位置的重要性認(rèn)識(shí)，從而不斷加深他們的責(zé)任意識(shí)。但是在實(shí)際管理過程中，施工項(xiàng)目并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的簡化，不僅管理工作中存在大量交叉性項(xiàng)目，施工隊(duì)伍的人員配置數(shù)量及結(jié)構(gòu)更是難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化范疇，而管理人員本身對崗位理解也存在方向性的偏移問題，后續(xù)施工項(xiàng)目的高效推進(jìn)必然受到阻礙性影響。

機(jī)械設(shè)備管理雖然是施工流程中不可或缺的一部分，但是在能效發(fā)揮上，機(jī)械設(shè)備高效管理所帶來的積極作用卻是不可小覷的，這是因?yàn)樵擁?xiàng)工作不僅是對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理，其涵蓋范圍存在一定的拓展性特點(diǎn)，從細(xì)化層面上來看，設(shè)備管理能夠?qū)罄m(xù)項(xiàng)目的高效推進(jìn)帶來積極或者相對消極的影響，這就需要將此類問題重視起來，避免由于設(shè)備管理不善導(dǎo)致施工流程推進(jìn)難度大等問題的出現(xiàn)，確保路橋施工機(jī)械管理過程能夠始終保持規(guī)范化及合理化。在這一過程中如果管理部門與施工部門難以協(xié)調(diào)發(fā)展，就會(huì)激化相應(yīng)內(nèi)部矛盾，這是不利于施工進(jìn)程快速推進(jìn)的，因此不難發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備管理制度缺少合理性及針對性，就會(huì)導(dǎo)致施工期間內(nèi)頻繁出現(xiàn)各類問題，相對的施工質(zhì)量必然會(huì)受到不利影響。

2.路橋機(jī)械設(shè)備管理不全面

在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)單位對人才與設(shè)備的管理方案非常重視。為了保證工程能夠跟上社會(huì)需求，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，施工企業(yè)必須格外重視路橋機(jī)械設(shè)備管理工作。但是當(dāng)前的施工企業(yè)對路橋機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度明顯不夠，在以下幾個(gè)方面做得還不夠好：有些路橋機(jī)械設(shè)備過于陳舊。在正常使用路橋機(jī)械設(shè)備的時(shí)候路橋機(jī)械設(shè)備需要長時(shí)間調(diào)試，施工效率不夠高，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。施工技術(shù)得不到提升，嚴(yán)重落后于市場的平均水平，那么施工企業(yè)就會(huì)處于劣勢，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，提高施工效率，不考慮自身的資金狀況，大量購買先進(jìn)的施工設(shè)備，以增強(qiáng)自身綜合競爭能力，這樣的行為也是不可取的。先進(jìn)設(shè)備的購買不僅需要雄厚的資金支持，還需要一定的技術(shù)支持，若大量購買先進(jìn)的設(shè)備，一來會(huì)導(dǎo)致大量的舊設(shè)備進(jìn)入閑置階段，加大施工企業(yè)的成本，二來沒有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持，先進(jìn)的設(shè)備同樣不能最大限度地發(fā)揮效能。

3.人才培養(yǎng)不到位

我國的建筑行業(yè)是一個(gè)起步較晚的行業(yè)，多數(shù)企業(yè)的員工沒有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)。一些企業(yè)對員工的工作經(jīng)驗(yàn)非?？粗?，但對一些年輕員工卻不重視，導(dǎo)致具有一定專業(yè)知識(shí)的年輕員工無法發(fā)揮才能。一些施工企業(yè)注重短期投資，看重一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視長期的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)對自身的綜合實(shí)力極為看重，利用大量的資金購買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來增強(qiáng)自身的競爭能力，但是對人才培養(yǎng)方面的投資很少，導(dǎo)致員工的技術(shù)水平與機(jī)械設(shè)備不在同一層次，難以實(shí)現(xiàn)路橋機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理。

二、提高路橋機(jī)械設(shè)備管理水平的優(yōu)化對策

1.完善路橋機(jī)械設(shè)備管理體系

建立科學(xué)的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系，對施工企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行綜合性管理，要求每一個(gè)管理層直接對上級(jí)負(fù)責(zé)，若發(fā)現(xiàn)有管理不到位的現(xiàn)象，直接通過各級(jí)的管理層將問題落實(shí)到個(gè)人，適當(dāng)調(diào)整專業(yè)管理與群眾管理的比例，培養(yǎng)員工的積極性，使企業(yè)員工發(fā)揮自身的職能。制定企業(yè)的基本管理制度，對于機(jī)械設(shè)備指定專人進(jìn)行管理，對于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題找出原因，及時(shí)上報(bào)，以便機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，為更好地開展機(jī)械化施工和建立機(jī)械設(shè)備管理制度提供前提條件。管理制度的運(yùn)行效果對企業(yè)的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。

2.加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理

路橋機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維護(hù)是非常關(guān)鍵的。任何路橋機(jī)械設(shè)備在使用之后，其性能都存在一定的缺陷，若得不到及時(shí)保養(yǎng)與維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備的使用壽命下降。但是對路橋機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)不能太過頻繁，一來沒有良好的維護(hù)效率，二來增加了管理成本，降低企業(yè)的收益。路橋機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)對老舊設(shè)備進(jìn)行更換，降低老舊設(shè)備的維護(hù)成本和折舊費(fèi)。按時(shí)增加新的設(shè)備，在考慮到企業(yè)的財(cái)力的同時(shí)，保證企業(yè)的施工能夠正常進(jìn)行。

3.加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)需要人才的支持，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造足夠的利潤，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加廣闊的空間。施工企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，對路橋機(jī)械設(shè)備在原有的性能上進(jìn)行改良，提高工作效率。加快人才的培養(yǎng)，使新的機(jī)械設(shè)備能夠很快地應(yīng)用到施工中，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競爭能力。積極參加關(guān)于設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)的研討會(huì)，交流機(jī)械設(shè)備的使用方法，形成一個(gè)良好的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，并安排人員與其他企業(yè)進(jìn)行交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

總體而言，由于科學(xué)技術(shù)水平的提高以及科技生產(chǎn)力的改善，機(jī)械設(shè)備越來越大型化、自動(dòng)化、高精度化，其類型及功能越加符合社會(huì)生產(chǎn)和生活的需要。當(dāng)然，這也使得機(jī)械設(shè)備管理工作成為路橋建設(shè)的一項(xiàng)頗為重要的內(nèi)容。加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理工作，有益于完善路橋機(jī)械設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備管理工作。加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)企業(yè)路橋機(jī)械設(shè)備管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增加企業(yè)的市場競爭能力。

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第五篇：路橋機(jī)械設(shè)備管理的難題及對策論文

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國公路建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)，路橋建設(shè)工程成為了交通建設(shè)的重點(diǎn)。而隨著科技的進(jìn)步和道路建設(shè)質(zhì)量要求的提高，路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備也越來越多。在路橋建設(shè)工程的施工過程中必須要加強(qiáng)對路橋機(jī)械設(shè)備的管理，才可以充分的發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高路橋工程的建設(shè)水平。但是實(shí)際施工中，各種設(shè)備管理存在著眾多的問題導(dǎo)致了浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備不能夠得到有效利用?；诖?，本文對目前路橋機(jī)械設(shè)備管理遇到的難題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞:路橋;機(jī)械設(shè)備;管理難題;對策

近年來，伴隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，為滿足社會(huì)生活和生產(chǎn)的需要，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化、專業(yè)化、大型化和智能化的發(fā)展趨勢變得愈加明顯。在我國公路事業(yè)大發(fā)展的的背景之下，路橋公司的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類都越來越多，如何最大的利用設(shè)備的功能和使用效率，提高企業(yè)效益，已經(jīng)變成路橋企業(yè)設(shè)備管理部門值得思考的課題。

1路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要性

路橋機(jī)械設(shè)備的高效有序的管理對保證高效完成施工計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，降低工程成本有著很重要的作用。路橋機(jī)械設(shè)備管理是貫穿于路橋工程施工整個(gè)過程的一項(xiàng)重要工作，建立健全涵蓋所有路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，提高對路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平，是保證路橋工程建設(shè)的重要手段。加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理就是要全面貫徹我國交通部于1985年頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度(試行)》，遵守客觀規(guī)律，因地制宜、實(shí)事求是的運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，合理科學(xué)的組織安排好資金、人員以及機(jī)械設(shè)備等活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械化的施工水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好路橋機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修保養(yǎng)和配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)，最大限度做到選購合理、使用正確、檢修及時(shí)、維護(hù)精心、運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)。

2目前路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的難題

2．1路橋機(jī)械設(shè)備管理體系不完善

路橋施工的現(xiàn)場往往環(huán)境復(fù)雜，如果對這種客觀存在的復(fù)雜性考慮的不夠充分，往往會(huì)導(dǎo)致許多突發(fā)狀況等問題的出現(xiàn)，沒有一個(gè)完善的管理制度往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情。路橋施工的工期相對來說是比較長的，而且工種較多，工序銜接比較緊張，人員流動(dòng)性較大，這種在施工條件下，難以對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的專業(yè)培訓(xùn)。難以保證施工機(jī)械設(shè)備的安全高效的使用，路橋機(jī)械設(shè)備的有效管理難以實(shí)現(xiàn)。如果施工機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行有效的管理，往往會(huì)造成機(jī)械設(shè)備損壞，該用的時(shí)候不能用，不用的時(shí)候閑置等不利于工程進(jìn)展的情況出現(xiàn)。所以在路橋建設(shè)工程中，擁有完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，高度統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備的使用及維修等工作，才能保證機(jī)械設(shè)備的高效利用，使得工程順利進(jìn)行。

2．2管理人員對管理工作缺乏重視

目前相當(dāng)多的路橋施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不太懂路橋機(jī)械設(shè)備，最重視的是經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量問題，往往會(huì)忽略機(jī)械設(shè)備的管理問題。路橋建設(shè)工程往往是由好多項(xiàng)目程序來完成的，單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制則是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接控制。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視的一般是工程質(zhì)量、和效益的直接效果，膚淺的認(rèn)為保證質(zhì)量的前提下，工期越短，相對效益越高，進(jìn)而就忽視了機(jī)械設(shè)備的使用以及機(jī)械設(shè)備的管理工作。大量的路橋機(jī)械設(shè)備在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了路橋機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)欠佳，同時(shí)又忽視了對路橋機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修，導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短，致使工程效率較低，工程整體延期，企業(yè)的真實(shí)效益縮水。

2．3路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員不足

路橋公司對機(jī)械設(shè)備的管理工作的工作重點(diǎn)往往只是經(jīng)費(fèi)管理，對于機(jī)械設(shè)備本身的管理工作往往重視程度不夠。即使在這一方面有專業(yè)的管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對路橋機(jī)械設(shè)備管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程的順利進(jìn)行?？梢詫I(yè)的進(jìn)行路橋機(jī)械設(shè)備管理的人員在所有的管理人員之中所占有的比例是很小的，這方面的專業(yè)人員的匱乏也是影響的路橋機(jī)械設(shè)備管理的一大原因。只有充分保障路橋機(jī)械專業(yè)管理人員的工作，才能保證路橋施工的順利進(jìn)行和工程的最終質(zhì)量。路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員在路橋機(jī)械設(shè)備的日常使用、維修保養(yǎng)等方面的專業(yè)造詣是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人難以媲美的。所以，有足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員才可以保證施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率。

2．4路橋機(jī)械設(shè)備管理使用不合理

在路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作中，管理人員需要熟悉和了解各種路橋機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和功能，在施工現(xiàn)場，不同的機(jī)械設(shè)備用于不同的工作，不同的路橋機(jī)械設(shè)備正確用于對應(yīng)的工程中，才能使得工程順利的進(jìn)行。但是目前的工程中的機(jī)械設(shè)備管理人員普遍對機(jī)械設(shè)備缺乏了解，這樣會(huì)導(dǎo)致在施工現(xiàn)場不能合理有效的安排機(jī)械設(shè)備的使用或者不同機(jī)械設(shè)備的作何使用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)且難以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備本身應(yīng)有的機(jī)械功能。所以只有這些工作能夠正常進(jìn)行，才會(huì)避免類似問題的出現(xiàn)。

3針對路橋機(jī)械設(shè)備管理中難題的對策

3．1建立完善的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系

建立健全科學(xué)有效的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的工作積極性。統(tǒng)籌兼顧，加大設(shè)備管理系統(tǒng)中專業(yè)人員比例，綜合管理公司的路橋機(jī)械設(shè)備。建立企業(yè)責(zé)任管理制度，定人、定機(jī)、定崗，保證有專人負(fù)責(zé)和管理每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)等工作，明確出現(xiàn)問題之時(shí)的責(zé)任落實(shí)。有了完善的管理制度，機(jī)械設(shè)備的使用者和管理者按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，才可以避免問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，才能保證設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。機(jī)械主管部門與施工單位密切配合做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，交接班時(shí)嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，輔助以不定期巡檢形式，貫徹實(shí)施管理制度，從根本上消除安全隱患。定人、定機(jī)、定崗制度可以為機(jī)械設(shè)備管理工作和工程的順利進(jìn)行提供保障條件，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有著很大的積極影響。企業(yè)需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)每一個(gè)專業(yè)崗位，出現(xiàn)故障及時(shí)排除，不輕易進(jìn)行調(diào)整專業(yè)人員崗位，形成完整的機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)體系。

3．2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，加大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度

路橋企業(yè)要加強(qiáng)對各單位的機(jī)械設(shè)備管理工作的管理，考核員工的實(shí)際工作情況，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，不但可以提高員工的工作積極性，還可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理工作開展。機(jī)械設(shè)備管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的的檢查設(shè)備，并且配合施工單位定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。同時(shí)機(jī)械設(shè)備管理部門也要定期排查設(shè)備，及時(shí)清理淘汰老舊設(shè)備，有針對性的引進(jìn)新設(shè)備，保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)還可以提高企業(yè)的競爭力。有針對性的開展培訓(xùn)，在理論和思想上使機(jī)械設(shè)備操作人員更加重視設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能，減少在施工中設(shè)備的損耗，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3．3加大對工作人員的培訓(xùn)力度

對于路橋公司的企業(yè)管理者來說，管理者需要的人才要個(gè)人素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)。要提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平，提高機(jī)械設(shè)備操作者的操作水平，提高設(shè)備維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平，提高所有人員的安全意識(shí)，就需要企業(yè)定期組織有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。這樣除了避免安全事故出現(xiàn)之外，還可以提高企業(yè)內(nèi)所有人員的專業(yè)水平及個(gè)人素養(yǎng)，提高企業(yè)自身的綜合競爭力。

4結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技不斷進(jìn)步使得路橋機(jī)械設(shè)備的機(jī)械化程度不斷提高，但是在路橋工程的實(shí)際施工中，路橋機(jī)械設(shè)備管理的工作中還會(huì)遇到此類難題，這需要路橋企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的合理管理和加強(qiáng)對各類專業(yè)人員專業(yè)能力的技能培訓(xùn)，最終提高機(jī)械設(shè)備使用效率、工程整體質(zhì)量以及企業(yè)綜合競爭力。

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